青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的思考

1、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的考慮一、觀念創(chuàng)新與制造力的認識層面知識生產是以人的腦力活動為直接基礎和要緊內容的，它最要緊的特點是制造性，即創(chuàng)新。馬克思主義認為，人的行為舉止受其思維阻礙，而思維又來自于對外界客觀事物的反映。假如講制度、技術、產品、市場、治理、服務和營銷等創(chuàng)新是行為舉止創(chuàng)新的結果話，那么觀念的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新確實是緣故。因此創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新，這確實是科學的因果論。尤其是當今共青團開展的青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動更加強調個人的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新的觀念、思維假如不能轉化為現(xiàn)實生產力，知識經濟、創(chuàng)新創(chuàng)效就失去了自身價值，也是對創(chuàng)新的扼殺。在這一轉化的過程中，制造力就成為觀念、思維創(chuàng)新能力的一種量度。制造

2、力是一種綜合能力。它受制造欲望駕馭，以追求獨特性，新穎性為目標，是觀看、想象、思維和操作等能力的總和。簡而言之，制造力確實是提出新設想，探究解決新問題，產生新成果的能力。制造學研究證明，制造力是每個人都具有的自然屬性，是每個人的一種潛能。成功人士與常人的區(qū)不唯其制造力的開發(fā)程度而已。因此青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動的首要確實是以觀念創(chuàng)新及制造力的開發(fā)為先行。知識型社會青年創(chuàng)新人才應具備六個特征：1.具有開拓進取和創(chuàng)新精神。2.相互協(xié)作的團隊精神財寶。3.具有終生學習，不斷自我提升的能力，并掌握差不多生存技能。4.具有較高的個運氣質和對真理的執(zhí)著追求。5.掌握現(xiàn)代交流工具，與外界溝通的能力。6.具有靈活

3、運用知識的社會適應能力。然而，目前企業(yè)科技人員的創(chuàng)新能力普遍缺乏，直接體現(xiàn)在上述六個特征或多或少地欠缺上，緣故既有傳統(tǒng)文化的阻礙，思維定勢的負面阻礙，也有制度、機制不完善的阻礙。認清了阻礙制造力開發(fā)的緣故，共青團組織在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動中就必須要解決青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)問題。在創(chuàng)新意識和能力的培養(yǎng)上，共青團組織必須注意六個切入點：1.知識觀念的更新，要使青年牢固樹立知識即財寶，科學技術是第一生產力的觀念。2.制造力的開發(fā)。要使青年具備提出新設想，探究解決新問題，產生新成果的能力。3.學習，工作方式的創(chuàng)新。要使青年充分運用現(xiàn)代信息工具，講究工作效率，創(chuàng)新工作方法。4.知識的傳播。要使青年

4、具備寬廣的眼界，廣博的知識，并不斷提升專業(yè)知識。5.團隊精神的培養(yǎng)。要使青年具備博采眾長，團結協(xié)作，互相學習的團隊精神。6.心理品質的構建。要使青年具備自信，自尊，自愛，責任感，保持強烈探究精神的心理品質。二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動的定位認識層面。定位是一個市場營銷學十分重要的概念。它的基礎是市場細分化理論。市場細分化通過辯不具有不同類型消費需求和欲望的消費者群，把整個市場劃分為若干個子市場，分市場。目的是要在大市場中查找對企業(yè)最有利的細分市場，確定企業(yè)最自身的市場定位。借用定位那個概念，是由于團組織在開展青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動中遇到了競爭，準確地講是沖突。什么緣故呢。這是因為在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)

5、略及技術創(chuàng)新體系的主體是技術部門（技術中心），能夠講企業(yè)研發(fā)部門天生確實是企業(yè)技術創(chuàng)新體系的優(yōu)勢者。如此團組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動就與企業(yè)研發(fā)部門的職能產生了沖突。那么團組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動如何與之相處呢？競爭，顯然不可能，因為首先企業(yè)行為必須符合市場行為，市場的職能之一確實是資源最優(yōu)配置。一個企業(yè)內有兩個職能重疊部門的存在是對企業(yè)資源的白費，是市場行為不同意的，其次團組織自身掌握的資源也不同意做超出自身能力的事。然而，技術部門是企業(yè)創(chuàng)新體系的事實并不表示團組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動處于“掛牌子摘桃子”、事后表彰的被動局面。創(chuàng)新創(chuàng)效活動要想溶入企業(yè)的創(chuàng)新體系，并成為其中的有機組合，就必須進行定位。通過創(chuàng)新體系

6、細分化，分清技術創(chuàng)新的類型、層次、規(guī)模、目的性、范圍、流程等構成部分，把整個技術創(chuàng)新體系分解成一個個子系統(tǒng)、分系統(tǒng)，以此在創(chuàng)新體系中找到有利于青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動發(fā)揮作用的細分系統(tǒng)?，F(xiàn)代意義上的企業(yè)研發(fā)部門不再是單純的技術組織，它依照市場的變化，研究企業(yè)的生產制造、市場營銷、規(guī)劃進展等幾個環(huán)節(jié)的動作，依照市場變化迅速推出適應現(xiàn)實市場的策略，還要制定應對以后市場需要的武器，在市場營銷和規(guī)劃進展中，高瞻遠矚，全面分析全行業(yè)乃至全球的技術和市場信息，提出中長期生產打算，對新的投資領域、兼并聯(lián)合等治理決策提出咨詢意見，以利用好企業(yè)的內外資源，達到對存量資產的調整、重組和優(yōu)化，其研發(fā)覆蓋面、深度、對象的

7、龐雜性與復雜性、靈活性差不多上前所未有的。研發(fā)部門是企業(yè)技術創(chuàng)新體系的主體但不是全部創(chuàng)新，企業(yè)研發(fā)部門無力也不可能包攬全部創(chuàng)新。企業(yè)研發(fā)部門的精力必定放在戰(zhàn)略上的課題及牽動企業(yè)全局進展的大規(guī)模技術改造和產品開發(fā)上。這就留下了一定的空間讓創(chuàng)新創(chuàng)效活動發(fā)揮作用。如“五小”，小組涉及的創(chuàng)新等。其次即使是戰(zhàn)略課題及大規(guī)模技術改造和產品開發(fā)在對其開發(fā)的內容和環(huán)節(jié)細分后，創(chuàng)新創(chuàng)效活動仍然能夠在其中擔當一定的角色，找到自身的作為。簡而言之，團組織把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為共青工廠的一個產品在對企業(yè)技術創(chuàng)新體系那個市場上層層細分的基礎上進行明確定位。例如，通過研發(fā)類型的細分，就能夠明確，依照本企業(yè)現(xiàn)有實際研發(fā)能力

8、，青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動應該面向哪一類研發(fā)工作。這種細分團組織在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動中必須要依照企業(yè)實際能力與需要進行。由于企業(yè)在研發(fā)中最顯實效的東西確實是技術改造與產品的開發(fā)。因此創(chuàng)新創(chuàng)效活動的主體確實是技術改造和產品開發(fā)。在創(chuàng)新活動的定位過程中，除了內容的定位之外，還應注意到一種工作流程或層次上的定位。由于團組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動與企業(yè)研發(fā)部門不是競爭的，而是相互協(xié)作的，是一個系統(tǒng)的兩個層次，因此便產生了二者如何協(xié)調運作的問題。這實質上是一個工作機制的問題。三、創(chuàng)新創(chuàng)效活動工作模式要解決那個問題，必須清晰地認識到企業(yè)的創(chuàng)新、研發(fā)體系是一個系統(tǒng)工程，它的根基在于整個企業(yè)組織成員的創(chuàng)新，沒有“全民”創(chuàng)新

9、，企業(yè)創(chuàng)新體系就成為無源之水，團組織參與企業(yè)創(chuàng)新體系也是大勢所趨。在這一認識基礎上要進行創(chuàng)新體系的流程優(yōu)化，消除組織間的沖突，建立一種“分銷渠道”模式。分銷渠道是一個市場營銷概念，原意指商品從生產領域轉向消費領域所通過的路線和通道。它有兩層含義：一是指把商品從生產者轉送到消費者手里的所有經營環(huán)節(jié)或經營機構。另一層含義是指商品實體從生產者到消費者手里的運輸儲存過程。前一層含義是指一些機構組織，是反映商品價值形態(tài)變化的經濟過程。后一層含義是一種活動，是反映商品實體運動的空間路線。分銷渠道策略確實是對這兩層含意所涉及的內容進行決策。由此可知，企業(yè)的分銷渠道由經營環(huán)節(jié)或機構與商品的流通共同組成。經營環(huán)

10、節(jié)與商品的流通是相輔相成的，沒有商品的流通，經營環(huán)節(jié)就失去了存在的理由，而沒有經營環(huán)節(jié)，商品的流通就失去了依托。要建立團組織創(chuàng)新創(chuàng)效活動的“分銷渠道”，首先要把研發(fā)過程看成一種“商品”的流淌過程，即把科研課題，技術改造和產品開發(fā)項目看成“商品”。在這些“商品”由市場調查、選題、技術選擇、項目方案、論證評估到最后轉化投產的過程中經歷了一個空間、時刻及價值形態(tài)上的變化過程。具體講來確實是：1機構組織、價值形態(tài)變化的過程。這是分銷渠道的第一層含義。由于企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)多個職能部門多方參與的，從市場調查，選題，技術論證，項目方案，效益評估到投產經歷了營銷部門、技術部門、生產部門及財務部門等多個環(huán)節(jié)。在這

11、一過程中由于研發(fā)從設想到實際轉化，從評估效益到資金收入便發(fā)生了價值形態(tài)上的變化。因此，青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動必須把自身作為企業(yè)創(chuàng)新體系的一個環(huán)節(jié)，參與創(chuàng)新價值的轉移與形態(tài)的變化，同時青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動自身也要建立多個機構環(huán)節(jié)并實現(xiàn)內部的價值的轉移與形態(tài)的變化。2實體運動的過程。這是分銷渠道的第二層含義。關于創(chuàng)新創(chuàng)效活動來講，確實是研發(fā)項目本身從一個時期到另一個時期的轉化過程即研發(fā)工作本身的不同進展時期，即項目流程。研發(fā)工作包括立項、技術論證、產品開發(fā)、工藝設計、試制鑒定、技術的標準化、操作規(guī)范及生產連續(xù)化等時期。因此，一方面創(chuàng)新創(chuàng)效活動能夠依照研發(fā)工作的不同時期有針對性的開展工作，另一方面創(chuàng)新

12、創(chuàng)效活動自身必須有一個完整的研發(fā)工作程序，要緊包括：調查時期、構思創(chuàng)意時期、構思創(chuàng)意的篩選時期、新產品開發(fā)決策時期、產品設計和工藝預備、新產品試制、評估鑒定、市場開發(fā)8個方面，形成一個完整的項目流程和方案。由此可知，創(chuàng)新創(chuàng)效活動的分銷渠道由研發(fā)環(huán)節(jié)（職能部門）和項目流程共同組成。研發(fā)環(huán)節(jié)（職能部門）與項目流程是相輔相成的，沒有項目流程，研發(fā)環(huán)節(jié)（職能部門）就失去了在技術創(chuàng)新體系中存在的理由，而沒有研發(fā)環(huán)節(jié)（職能部門），項目流程就失去了流淌轉化的依托。弄清了“分銷渠道”在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的兩層含義，便會認識到活動的分銷渠道建設確實是要抓住“環(huán)節(jié)”和“項目流程”兩個關鍵。團組織在建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動分銷

13、渠道的過程中，必須要使那個渠道具備以下幾個功能：1輻射功能。即創(chuàng)新創(chuàng)效活動的分銷渠道的每一環(huán)節(jié)都具有向外輻射的功能，并盡可能延伸，形成多道環(huán)節(jié)的聯(lián)系。也確實是講，參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織、團隊、個人還能夠建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動的下一級分銷渠道，如此便形成了多級分銷渠道，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動的工作機制更加豐富，充分發(fā)揮團組織的群眾基礎把各種層次的創(chuàng)新活動都納入其中，形成范圍寬廣的覆蓋面。但注意要以企業(yè)的經濟效益為輻射的中心和起點。2連續(xù)功能。即要促使技術創(chuàng)新連續(xù)不斷地順利通過一系列環(huán)節(jié)，盡快形成產業(yè)化。創(chuàng)新創(chuàng)效活動的分銷渠道環(huán)節(jié)要與企業(yè)研發(fā)工作有效而積極地配合，消除創(chuàng)新流程中的各種滯留與脫節(jié)，使企業(yè)的研發(fā)工作

14、順暢地完成，以爭取到有利地市場時機。在此，創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為技術創(chuàng)新流程中的潤滑劑與助推器。3配套功能。即具備相應的配套條件，能確保創(chuàng)新與創(chuàng)效順利轉移的功能。企業(yè)的創(chuàng)新歸根結底是通過新技術的成果轉化為企業(yè)帶來的競爭力。在技術的轉化過程中牽涉到資金、研發(fā)、生產、人事、營銷及至宣傳等環(huán)節(jié)，團組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動要想轉化為實際生產力必須建立資金渠道、生產渠道、研發(fā)渠道、人事渠道、營銷渠道及宣傳渠道等多個配套環(huán)節(jié)，使得創(chuàng)新創(chuàng)效活動順利開展有著強有力的組織保障。4效益功能。即分銷渠道應具有耗費小、收益大的功能。產出投入比的最大化是創(chuàng)新追求的目標。因此創(chuàng)新創(chuàng)效活動選擇分銷渠道時應注意投入的經濟合理性、運行的成

15、本及產出的效益，這也是團組織掌握的資源有限這一現(xiàn)實決定的。綜上所述，建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動的分銷渠道目的在于，一是要使創(chuàng)新創(chuàng)效活動本身成為企業(yè)技術創(chuàng)新體系諸多環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，并融入到具體的研發(fā)項目流程中。如此，不僅使得創(chuàng)新創(chuàng)效活動能合理的參與企業(yè)技術創(chuàng)新體系，而且也使得企業(yè)技術創(chuàng)新在那個環(huán)節(jié)的協(xié)助下得以更加順利地實現(xiàn)；二是要建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動自身的機構組織（即多個環(huán)節(jié)的集成），同時要使活動的研發(fā)工作形成一個完整的項目研發(fā)程序和方案（即項目流程）。假如通過機構組織和項目流程的相互配合，使得創(chuàng)新創(chuàng)效活動趨已完善，便會使創(chuàng)新創(chuàng)效活動能更好、更有效的參與企業(yè)技術創(chuàng)新，同時也會大大促進企業(yè)技術創(chuàng)新的進程。這是

16、一個相輔相成的過程，但最終依舊要歸根于使企業(yè)技術創(chuàng)新成果向產業(yè)化轉化這一點上。四、活動載體的提升青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展必須要有機融合在企業(yè)研發(fā)體系中，必須要作為“分銷渠道”緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)新體系開展工作，否則便失去了其存在的價值。但作為共青團組織主導開展的活動，青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動也有著它的一定獨特性，確實是一定要體現(xiàn)團組織的主導作用，體現(xiàn)青年特色。團組織工作的優(yōu)勢是活動。目前，共青團組織開展的與創(chuàng)新創(chuàng)效有關的活動載體要緊是“四個一”，“五小”，“”，崗位能手和文明號活動。這些活動關于企業(yè)技術創(chuàng)新體系中成果產業(yè)化，并最終轉化為效益收入的要求是不能滿足的，還不能專門好地解決青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動

17、在實現(xiàn)目標的過程中所面臨的問題。哪些問題呢？正如前述所論，創(chuàng)新創(chuàng)效活動建立的分銷渠道的目的確實是使青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動在機構環(huán)節(jié)和項目流程的相互配合下，通過自身的完善促進企業(yè)技術創(chuàng)新創(chuàng)效體系的順利實現(xiàn)。由于現(xiàn)代企業(yè)的科技創(chuàng)新是以市場為導向，最終以成果的產業(yè)化并制造利潤為目的的一個完整的流程。這一流程在市場、人事、資金、設備等多個環(huán)節(jié)的流淌過程中會產生一系列問題如融資方式、治理團隊的構成、市場推廣、設備方案、效益評估等，這也是“四個一”、“五小”、“”，崗位能手和文明號活動不適應創(chuàng)新創(chuàng)效活動的總是所在，它們解決的往往只是技術創(chuàng)新流程中的一個或幾個問題，關于整體問題的解決是力不從心的。因此，在設計

18、創(chuàng)新創(chuàng)效活動載體時，要在分析活動內容的定位、工作流程的基礎上，明確活動載體的目標。依照本文闡述的“分銷渠道”理論，理想的創(chuàng)新創(chuàng)效活動載體應該充分遵循“分銷渠道”的兩層含義及四大功能。1強化技術創(chuàng)新主體的內動力。企業(yè)技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)職員，尤其是那些具有較好的條件、創(chuàng)新的欲望或對創(chuàng)新有專門大阻礙力的企業(yè)家、技術人員和生產工人，他們是企業(yè)技術創(chuàng)新的內在動力。因此，活動載體的設計要能更好地動員組織引導企業(yè)職工參與創(chuàng)新實踐，奠定堅實的群眾基礎。尤其是必須努力把更多的青年與團體納入創(chuàng)新創(chuàng)效活動“分銷渠道”的環(huán)節(jié)構成中，廣泛發(fā)動不同專業(yè)、不同層次的青年積極參與，以此建立多級分銷渠道，并不斷向外輻射，最大

19、限度地擴大活動覆蓋面，形成一種既有“精英式創(chuàng)新”又有“群眾性創(chuàng)新”的工作局面。這確實是分銷渠道的輻射功能。2促進技術創(chuàng)新的產業(yè)化進程。面向企業(yè)的經濟建設，加速技術創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產力轉化，是推動技術創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新創(chuàng)效活動載體要運用市場機制，利用分銷渠道的連續(xù)功能為青年的技術創(chuàng)新成果轉化提供有效的服務。3建立保障機制。利用分銷渠道的配套功能建立一整套活動載體的保障體系。首先是組織機構。要成立以企業(yè)黨政領導牽頭，團組織具體協(xié)調，有關職能部門共同參與的組織治理機構，以使活動最終能成為企業(yè)的行為，尤其在成果的產業(yè)化方面。其次要健全評估體系。圍繞創(chuàng)新實踐，突出創(chuàng)新效果，制定科學的效益評估標準，成立評估考核機構，組織成果效益評估考核和認定。第三，要建立物質依托。把創(chuàng)新創(chuàng)效活動納入企業(yè)技術創(chuàng)新工程爭取企業(yè)科