01-物料需求計(jì)劃

1、文件變卦記錄步驟日期所有者巴黎設(shè)計(jì)中心新建文件06/11/2006Catherine Rumen1st Stream Review一線審查14/11/2006Helmut + Bart (MF lux)Modifications done by Paris Design Center based on comments from 1st Stream Review 巴黎設(shè)計(jì)中心根據(jù)一線審查結(jié)果作修改15/11/2006NOZYearly review modifications年度審查修改26/11/2008Anisha KapurUpdated because of China Functi

2、on Process22/11/2009Desheng ZhangUpdate for B8 Harbin Project27/04/2012Frank GuoPlease do not forget to fill in the document log when making changes / reviewing the document變卦/審查文件時(shí)請(qǐng)勿忘填寫文件記錄1MATERIALS REPLENISHMENT PLANNING物料需求方案AGENDA安排INTRODUCTION引見NEW PROCESSES新流程EXERCISES練習(xí)WRAP-UP摘要EVALUATION評(píng)價(jià)W

3、ELCOME to this training sequence !Material Replenishment PlanningHave a closer look to this menu and click on the item you want to review !歡迎閱讀本培訓(xùn)資料!物料需求方案更多信息點(diǎn)擊菜單條目3引見Name時(shí)間本培訓(xùn)目的綜述主要流程培訓(xùn)內(nèi)容新流程展現(xiàn)新概念SAP的明天活動(dòng)展現(xiàn)提問&練習(xí)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)提問和案例練習(xí)培訓(xùn)方法10551O評(píng)價(jià)培訓(xùn)評(píng)價(jià)5關(guān)鍵點(diǎn)概略主要概念總結(jié)T-Codes概述104引見SAP協(xié)助您在日?；顒?dòng)中：創(chuàng)建方案訂單和采購懇求提高庫存可視化提高庫

4、存可靠性效力中心擔(dān)任主數(shù)據(jù)維護(hù)歡迎參與物料需求方案5目的MRP 參數(shù)設(shè)定MRP 邏輯引見MRP 運(yùn)轉(zhuǎn)MRP 結(jié)果評(píng)價(jià)在這門課程中我們講學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：6AGENDA 安排INTRODUCTION引見NEW PROCESSES新流程EXERCISES練習(xí)WRAP-UP摘要EVALUATION評(píng)價(jià)Let us now see the “NEW PROCESSES brought in by SAP when Managing Material replenishment planning !如今讓我們看看物料需求方案管理中SAP系統(tǒng)帶來的新流程！7引見Name時(shí)間本培訓(xùn)目的綜述主要流程培訓(xùn)內(nèi)容新流程

5、展現(xiàn)新流程SAP的明天活動(dòng)展現(xiàn)提問&練習(xí)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)提問和案例練習(xí)培訓(xùn)方法10551O評(píng)價(jià)培訓(xùn)評(píng)價(jià)5關(guān)鍵點(diǎn)概略主要概念總結(jié)T-Codes概述108主要流程ERP產(chǎn)廢品方案訂單ERP對(duì)包裝材料運(yùn)轉(zhuǎn)MRPERP采購懇求VPO 銷售、物流方案工具ERP流程訂單ERP(部分) 訂單部分完工確認(rèn)&資料耗費(fèi)更新消費(fèi)結(jié)果方案訂單手工排產(chǎn)/Excel基于 MRP 邏輯計(jì)算包材、原料、輔料需求數(shù)量產(chǎn)廢品計(jì)劃訂單逐層展開BOM對(duì)原、副料進(jìn)展MRP運(yùn)算 半廢品方案訂單采購懇求方案訂單 手 工 排 產(chǎn) 或 者 Excel9流程概圖 輸入10流程概圖 過程&輸出11MRP 邏輯引見方案訂單相關(guān)需求預(yù)留采購懇求流程訂單采購

6、訂單Schedule linesMRPMRPOnly formaterials procuredexternally只針對(duì)外購資料轉(zhuǎn)換庫存地點(diǎn)VPO 6周滾動(dòng)方案12消費(fèi)排產(chǎn)方案訂單方案訂單方案訂單采購懇求采購懇求采購懇求產(chǎn)廢品清酒 1 清酒 2 原資料 1原資料 2原資料 3 時(shí)間 訂單完工日期 訂單開場(chǎng)日期需求日期13MRP運(yùn)算過程-自制排程訂單釋放處置時(shí)間內(nèi)部消費(fèi)時(shí)間訂單 完工日期訂單開工日期收料處置時(shí)間訂單釋放日期MRP用后排法決議了根本的開場(chǎng)日期未來需求日期MRP方案日期 -todayMRP方案前置時(shí)間14MRP運(yùn)算過程 - 外購排程供應(yīng)商方案交貨時(shí)間期望交貨日期收料處置時(shí)間訂單釋放

7、日期MRP用后排法決議了根本的開場(chǎng)日期未來需求日期MRP方案日期 -todayMRP方案前置時(shí)間采購處置時(shí)間15與SAP共創(chuàng)未來MRP參數(shù)設(shè)定MRP run MRP運(yùn)用評(píng)價(jià)MRP結(jié)果如今讓我們?cè)敿?xì)研討下如何設(shè)定MRP參數(shù)16設(shè)定MRP參數(shù) MRP1MRP類型方案類型 (PD,VB,ND,X0, etc) 批量規(guī)模EX 直接按批訂貨量 WB 周批量MB 月批量MRP 控制者100 糖化200 發(fā)酵700 玻璃瓶 灌裝.舍入值(最小包裝量)1718MRP 類型-PD19MRP 類型-VB重訂貨點(diǎn)流程重訂貨點(diǎn)流程方案類型VB 手工重訂貨點(diǎn)重訂貨點(diǎn)維護(hù)重訂貨點(diǎn)數(shù)量Safety StockReorder

8、 LevelStock LevelROPReplenishmentLead-timeRLTOrder QuantityTime20設(shè)定MRP參數(shù) MRP2獲取類型F 外部采購E 自制消費(fèi)X 兩種獲取類型消費(fèi)倉儲(chǔ)地點(diǎn)SFG/FG 自動(dòng)收貨地點(diǎn)Raw Material 反沖地點(diǎn)提早期方案交貨時(shí)間制消費(fèi)時(shí)間收貨處置時(shí)間平安庫存 靜態(tài)供貨天數(shù)參數(shù)文件21供貨天數(shù)參數(shù)文件(動(dòng)態(tài)平安庫存)途徑: 消費(fèi)-MRP-環(huán)境 -當(dāng)前設(shè)定-定義覆蓋范圍參數(shù) 文件 期間標(biāo)識(shí)W Week 周M Month 月確定平均需求期間數(shù)期間長度類型覆蓋范圍最小覆蓋范圍標(biāo)覆蓋范圍最大覆蓋范圍22SAP系統(tǒng)MRP數(shù)據(jù)更新流程與SAP共

9、創(chuàng)未來MRP參數(shù)設(shè)定MRP run MRP運(yùn)用評(píng)價(jià)MRP結(jié)果如今讓我們?cè)敿?xì)研討下如何運(yùn)轉(zhuǎn)MRP24 MD01Key steps 關(guān)鍵步驟初始界面，必輸欄位方案范圍工廠.點(diǎn)擊回車鍵顯示結(jié)果123MRP運(yùn)轉(zhuǎn)原資料，包裝和輔料短/中期物流需求方案25物料需求方案-步驟凈需求訂算 - 批量計(jì)算 - 獲取類型- - 排程 - BOM展開凈需求計(jì)算批量計(jì)算獲得類型斷定排程BOM 展開比較需求的庫存和應(yīng)收計(jì)算訂單數(shù)量自制/外購/移庫計(jì)算應(yīng)收日期計(jì)算非獨(dú)立需求26物料需求方案-步驟詳解計(jì)算凈需求短缺量=需求量+平安庫存-已確認(rèn)收貨+庫存已確認(rèn)收貨=已確認(rèn)方案訂單，流程訂單，采購訂單，已確認(rèn)采購單確定批量規(guī)格確

10、定物料主批量規(guī)格確定采購類型排產(chǎn)安排根本安排提早期安排內(nèi)部消費(fèi)配方主數(shù)據(jù)BOM展開27與SAP共創(chuàng)未來MRP參數(shù)設(shè)定MRP run MRP運(yùn)用評(píng)價(jià)MRP結(jié)果如今讓我們?cè)敿?xì)研討下如何評(píng)價(jià)MRP結(jié)果28評(píng)價(jià)MRP結(jié)果29評(píng)價(jià)MRP結(jié)果庫存需求清單 MD0430評(píng)價(jià)MRP結(jié)果集中顯示庫存需求清單 - MD0731評(píng)價(jià)MRP結(jié)果MRP 結(jié)果報(bào)表 ZCCN00632評(píng)價(jià)MRP結(jié)果MRP結(jié)果的評(píng)價(jià)可以利用一些規(guī)范報(bào)告事務(wù)代碼詳細(xì)說明MD04Stock/requirements list 庫存/需求列表ZM19Stock replenishment list 庫存/需求列表MD07Collective ac

11、cess of stock/requirements lists庫存/需求列表的集合使用MD05 MRP list MRP列表MD06Collective access of MRP lists MRP列表的集合使用MDLDPrint MRP list 打印MRP列表MD45Planning result 計(jì)劃結(jié)果MD46Collective access of planning result 計(jì)劃結(jié)果的集合使用MD44Planning situation for a material 物料的情景計(jì)劃MD47Planning situation for a product group 產(chǎn)品組的

12、情景計(jì)劃MD48Cross-plant planning situation 工廠間的情景計(jì)劃MD4COrder report 訂單報(bào)告33AGENDA INTRODUCTION引見NEW PROCESSES新流程EXERCISES練習(xí)WRAP-UP摘要EVALUATION評(píng)價(jià)Let us now practice what you have learned in this module in the “EXERCISE sequence如今讓我們進(jìn)入練習(xí)部分來檢測(cè)一下他所學(xué)習(xí)的部分：34引見Name時(shí)間本培訓(xùn)目的綜述主要流程培訓(xùn)內(nèi)容新流程展現(xiàn)新概念SAP的明天活動(dòng)展現(xiàn)提問&練習(xí)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)提問

13、和案例練習(xí)培訓(xùn)方法10551O評(píng)價(jià)培訓(xùn)評(píng)價(jià)5關(guān)鍵點(diǎn)概略主要概念總結(jié)T-Codes概述1035演示這里他會(huì)看到可以穩(wěn)定他知識(shí)的活動(dòng)，請(qǐng)看演示！點(diǎn)擊他想運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)！Activity 1 : Run Stock/Requirements List 運(yùn)轉(zhuǎn)庫存/需求列表36測(cè)試Questions : 問題：答案在下頁！MRP定義了幾種方案類型？MRP任務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵元素是什么？37測(cè)試ANSWERS 答案PD/VB/X0/NDPlanned orders 方案訂單Process orders 流程訂單Reservations 預(yù)留Purchase requisitions 采購懇求Purchase orde

14、rs 采購訂單38練習(xí)Activity活動(dòng)Required data需求數(shù)據(jù)Run Stock/Requirements List 運(yùn)行庫存/需求列表-Transactional data 交易數(shù)據(jù)Planned orders 計(jì)劃訂單Process orders 流程訂單Reservations 預(yù)留Purchase requisitions 請(qǐng)購單Purchase orders 采購訂單39AGENDA 安排INTRODUCTION引見NEW PROCESSES新流程EXERCISES練習(xí)WRAP-UP摘要EVALUATION評(píng)價(jià)Here you enter the “WRAP-UP se

15、quence !下面他來到了“摘要部分！40引見Name時(shí)間本培訓(xùn)目的綜述主要流程培訓(xùn)內(nèi)容新流程展現(xiàn)新概念SAP的明天活動(dòng)展現(xiàn)提問&練習(xí)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)提問和案例練習(xí)培訓(xùn)方法10551O評(píng)價(jià)培訓(xùn)評(píng)價(jià)5關(guān)鍵點(diǎn)概略主要概念總結(jié)T-Codes概述1041關(guān)鍵點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)MRP來檢查庫存評(píng)價(jià)MRP結(jié)果 采購懇求轉(zhuǎn)換成采購訂單42事務(wù)代碼概述ACTION T-CODERun MRP 運(yùn)行MRPMD01Evaluate MRP results 評(píng)估MRP結(jié)果MD04, MD07.Change Process order 轉(zhuǎn)換流程訂單MD16記住他可以在SAP菜單中直接輸入買賣編碼來運(yùn)轉(zhuǎn)本章節(jié)的活動(dòng)43更多信息FP_M

16、F_PP_04_Materials_Replenishment_Planning.doc更多信息參見以下文件如目的，詳細(xì)闡明，輸入/輸出，系統(tǒng)配置關(guān)鍵元素等44更多信息QUESTIONS ?任何問題請(qǐng)聯(lián)絡(luò)：本地培訓(xùn)擔(dān)任人45AGENDA 安排INTRODUCTION引見NEW PROCESSES新流程EXERCISES練習(xí)WRAP-UP摘要EVALUATION評(píng)價(jià)Here you enter the “EVALUATION sequence下面是評(píng)價(jià)部分46評(píng)價(jià)總的來說，他對(duì)本課程稱心嗎？非常稱心稱心中立不稱心非常不稱心請(qǐng)給學(xué)習(xí)總體環(huán)境評(píng)級(jí)極好好普通較差很差他的反響很重要！為了培訓(xùn)預(yù)備小組不斷

17、提高，請(qǐng)用5分鐘通知我們他對(duì)本次培訓(xùn)的想法47 本課程學(xué)到的信息能運(yùn)用到任務(wù)中非常贊同贊同中立不贊同非常不贊同練習(xí)提高了我在SAP環(huán)境下任務(wù)所要用的知識(shí)。極大提高大幅度提高普通提高小幅度提高極小提高評(píng)價(jià)他的反響很重要！為了培訓(xùn)預(yù)備小組不斷提高，請(qǐng)用5分鐘通知我們他對(duì)本次培訓(xùn)的想法48 培訓(xùn)時(shí)間長度適中非常贊同贊同中立不贊同非常不贊同評(píng)價(jià)他的反響很重要！為了培訓(xùn)預(yù)備小組不斷提高，請(qǐng)用5分鐘通知我們他對(duì)本次培訓(xùn)的想法496. 本次培訓(xùn)最吸引你的是哪部分？為什么？7. 還有什么可以提高或需求的嗎？ 評(píng)價(jià)他的反響很重要！為了培訓(xùn)預(yù)備小組不斷提高，請(qǐng)用5分鐘通知我們他對(duì)本次培訓(xùn)的想法50評(píng)價(jià)BACK U

18、P51IssuetReceiptRRSRPRPRPRRPProd / Proqu.RequirementStockMaterials replenishment planning 物料需求方案Sub-Process : Set-up MRP parameters子進(jìn)程：設(shè)定MRP范圍MRP run: Basic principle MRP運(yùn)用：根本原那么SJoinedrequirement52TodaytRSRPRProd / Proqu.RequirementStockReorder pointSSRSRSR?Materials replenishment planning 物料需求方案 Sub-Process : Set-up MRP parameters子進(jìn)程：設(shè)定MRP范圍MRP run: Reorder point influence MRP運(yùn)用：再訂購點(diǎn)的影響53IssuetReceiptRRSRPRPRPRPProd / Proqu.RequirementStockminPSFix / MaxSExact/minPMaterials replenishme