中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)

1、中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)國(guó)內(nèi)企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)已經(jīng)有一些年頭了， 對(duì)其重要性也從海兒等實(shí)例及自己的實(shí)踐中，有了很好的認(rèn)知。但，企業(yè)文化在成為企業(yè)界經(jīng)久不衰之話(huà)題和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重點(diǎn)的同時(shí)， 企業(yè)文化的構(gòu)建卻在廣大的中小企業(yè)中遇見(jiàn)了不可小覷的坎， 而且還似乎總難上路， 以至企業(yè)文化成了口上的香餑餑實(shí)際中的燙山芋 談著又香又可口， 做下來(lái)不但見(jiàn)不著實(shí)效， 反而還是投入上的無(wú)底洞，甚至還越做越糟糕。實(shí)例：某市政工程公司 5 年前的產(chǎn)值就已達(dá)5000 萬(wàn)元以上， 3 年前， 居安思危的企業(yè)老總， 為了更好適應(yīng)和更好的參與企業(yè)形象與文化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)， 特意從上海高薪請(qǐng)進(jìn)一個(gè)曾在某名企工作過(guò)的

2、“高手 ”專(zhuān)事構(gòu)建企業(yè)文化。此君來(lái)到后，搞了一套企業(yè)理念、員工守則重新編印了企業(yè)畫(huà)冊(cè)，引進(jìn)vi 重新裝點(diǎn)了辦公場(chǎng)所、規(guī)范了員工制服，健全了企劃部、公關(guān)宣傳部等部門(mén)，招聘進(jìn)一大幫具有表演和公關(guān)才能的靚女俊男， 客企與政企聯(lián)誼會(huì)也經(jīng)常地舉辦了起來(lái)， 等等， 總之做了一切似乎是企業(yè)文化中所包含的東西。感覺(jué)真的是不錯(cuò)，甚至連外界的反應(yīng)也不錯(cuò)。但一邊在巨額的花錢(qián)投入搞所謂的企業(yè)文化構(gòu)建與展示， 一邊是員工不但老樣子還更養(yǎng)成了務(wù)虛不務(wù)實(shí)做表面功夫的習(xí)性。兩年不到，火旺的企業(yè)終于支持不下去，樹(shù)倒猢猻散。從此，該企老總談到企業(yè)文化就說(shuō)： 還是以前那套管用， 企業(yè)文化就是找路子托門(mén)子送錢(qián)搞定業(yè)務(wù)的文化。從本例可

3、以看出， 企業(yè)文化被當(dāng)著了唬人的表面東西， 不但未被大多數(shù)企業(yè)所真正的認(rèn)知和理解， 還進(jìn)入了必需及時(shí)更正的誤區(qū)。誤區(qū)在筆者近期對(duì)年產(chǎn)值從幾百萬(wàn)到近兩億的多家企業(yè)走訪(fǎng)中，發(fā)現(xiàn)上例現(xiàn)象并不是獨(dú)特的， 而是在廣大中小企業(yè)中所普遍存在的。 lOCAlHOst誤區(qū)一： 認(rèn)識(shí)上就有問(wèn)題 企業(yè)文化本來(lái)就是表面的和虛的東西， 主要目的就是讓員工更聽(tīng)話(huà)就是讓外部對(duì)自己的感覺(jué)更正規(guī)與更具實(shí)力感。顯然， 這種認(rèn)識(shí)決定了相應(yīng)的企業(yè)，在構(gòu)建自己的企業(yè)文化的時(shí)候，會(huì)著重偏向口號(hào)、標(biāo)志、 vi 、員工服飾與舉止等等看得見(jiàn)的有形的東西上。其實(shí)企業(yè)文化是一種源自精神出自促成的本能而付之實(shí)際實(shí)踐的本質(zhì)或現(xiàn)象。 它的使命重在達(dá)成企

4、業(yè)上上下下的員工的工作或在公司的為人處世方式的一致性與整體性， 從而形成企業(yè)由內(nèi)至外的一貫延續(xù)的 “人格化般的魅力” ，使這股具有一致方向的扭成一團(tuán)的向心力， 在競(jìng)爭(zhēng)中在經(jīng)營(yíng)中在企業(yè)日常運(yùn)做中無(wú)往不勝。這認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)又導(dǎo)致廣大中小企業(yè)在著手構(gòu)建企業(yè)文化 上的誤區(qū)。誤區(qū)二：著重構(gòu)建企業(yè)文化的外衣，忽視企業(yè)文化的內(nèi)核。正如上面所講， 企業(yè)文化在廣大中小企業(yè)那里已經(jīng)變味為時(shí)髦的 “皇帝的新裝 ” 。這從眾多企業(yè)只導(dǎo)入 vi,不導(dǎo)入bi、mi,并將vi等同于ci,就可看出表面的企業(yè)文化正風(fēng)行于中國(guó)廣大的中小企業(yè)。 不僅僅如此，當(dāng)你看見(jiàn)一個(gè)企業(yè)從員工胸卡到服飾，從信箋、信封到其它辦公用品， 從企業(yè)門(mén)頭到

5、辦公室裝潢都視覺(jué)統(tǒng)一并很正規(guī)的時(shí)候，千萬(wàn)不要肯定它的企業(yè)文化建設(shè)就搞得很好。因?yàn)?，在這樣的假象下面，極可能隱藏著坑害你的另一層 “企業(yè)文化 ”：辦事馬虎、拖拉，不講商業(yè)道德騙術(shù)連連，等等。但，你又似乎悟出：規(guī)范、促成上下員工為人處世的言行延展至企業(yè)立身處市的舉止， 使自己的員工在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完成 “主人翁 ”精神的回歸，才是企業(yè)文化的真正核心呢？所以， 我們?cè)跇?gòu)建自己的企業(yè)文化的時(shí)候， 一定要從人從人性化的東西著手， 一定要激勵(lì)員工的精神面貌規(guī)范一致他們的言行，一定要抓對(duì)應(yīng)或有悖企業(yè)文化要素的典型來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化教育，一定要懂得兌現(xiàn)承諾并按實(shí)事求是的雙贏的盟約文化來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。因此， 作為一個(gè)真正要構(gòu)建企業(yè)文化的企業(yè)來(lái)說(shuō)， 僅靠一個(gè)部門(mén)或者就其中的少數(shù)幾個(gè)人是不行的， 一定要統(tǒng)一和規(guī)正企業(yè)所有人員的認(rèn)識(shí)，把構(gòu)建企業(yè)文