2022年工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理制度一、目的為規(guī)范安全生產(chǎn)目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、_省安全生產(chǎn)條例及上級有關加強安全生產(chǎn)的要求，結合實際，制定本管理制度。二、適用范圍適用于本公司的安全生產(chǎn)目標的管理。三、術語與定義安全生產(chǎn)目標的管理是指企業(yè)在一個時期內(nèi)，根據(jù)國家等有關要求，結合自身實際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實措施，定期考核、獎懲兌現(xiàn)，達到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標的科學管

2、理辦法。四、機構與職責4.1總經(jīng)理負責組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標、指標，并對其審核、批準。4.2安全管理部門負責定期對目標完成情況進行評估和考核，依據(jù)考核結果及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃，實施計劃的調(diào)整和修改應上報負責人，經(jīng)總經(jīng)理批準后對實施計劃進行調(diào)整修改、實施。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應形成文件形式加以保存。4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間安全生產(chǎn)工作負全面責任，承擔本部門、車間目標任務的組織實施，其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責任。五、管理內(nèi)容與要求5.1明確安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結

3、果、生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)自評結果，改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準后實施。5.2安全生產(chǎn)目標所需考慮要求.5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關方的意見；5.2.2同行業(yè)管理指標；5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標完成情況；5.2.4財務、車間等相關部門的要求；5.2.5可選擇的安全技術方案。5.3安全生產(chǎn)目標制定的原則5.3.1符合原則：符合相關法規(guī)標準和上級要求；5.3.2持續(xù)進步原則：比以前的稍微高一點，跳起來，夠得著，實現(xiàn)得了5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌

4、現(xiàn)績效；5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。5.4安全生產(chǎn)目標的分解公司安全生產(chǎn)領導小組將安全生產(chǎn)目標分解到各部門，確保目標和指標實施。5.5目標的實施5.5.1實施計劃是安全生產(chǎn)目標實施的途徑和方法，應明確實施目標、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責任人；5.5.2實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；5.5.3實施計劃頒布后需修改和調(diào)整，由那一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請，交予上一級部門進行審核，批準后方可變更；5.5.4目標和實施計劃應以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應以文件形式加以保存，以便審查。5.6目標的考核5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產(chǎn)目標實施進行檢查，保存記錄作為

5、季度考核評價的依據(jù)，并由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核；5.6.2每季度對各部門安全生產(chǎn)目標實施過程進行監(jiān)測，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向安全生產(chǎn)領導小組報告目標完成情況；5.6.3安全生產(chǎn)領導小組每年對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產(chǎn)目標制定的依據(jù)。5.7安全生產(chǎn)目標評審及修訂通過對安全生產(chǎn)目標完成的效果進行考核和評估，并根據(jù)考核結果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性，由安全生產(chǎn)領導小組負責對安全生產(chǎn)目標進行修訂。5.8獎勵與處罰經(jīng)考核，達到安全生產(chǎn)先進的車間、部門進行獎勵；達到安全生產(chǎn)合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產(chǎn)不合格的車間、部

6、門進行適當罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門，主要負責人在公司安全生產(chǎn)會議上討論過后給予相應的處罰。2022年工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理制度（二）一、目的為了搞好公司安全生產(chǎn)費用的管理工作，保障安全生產(chǎn)費用切實為員工落實，維護員工的合法權益，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營的有序進行。根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法(企財_號)中的各項規(guī)定，特制定安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司安全生產(chǎn)費用的管理。三、術語與定義安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照相關規(guī)定制定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。四、機構與職責4.1總經(jīng)理對安全

7、生產(chǎn)費用全面領導，審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。安全生產(chǎn)領導小組負責監(jiān)督檢查安全投入落實情況，每季度對安全生產(chǎn)費用是否落實進行審核。財務部門負責對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審查安全生產(chǎn)費用提取、使用計劃等，根據(jù)年度安全費用使用計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全生產(chǎn)費用臺帳。安全管理部門負責組織編制年度安全生產(chǎn)費用使用計劃，并負責安全生產(chǎn)費用的使用和落實工作。五、管理內(nèi)容與要求5.1按照國家規(guī)定，每年提取公司銷售額的一定比例作為公司的安全費用；安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。5.2安

8、全生產(chǎn)費用應按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理，財務應將安全生產(chǎn)費用納入財務計劃，保證?？顚Ｓ?，監(jiān)督其合理使用。5.3安全生產(chǎn)費用適用于以下生產(chǎn)事項5.3.1完善、改造和維護安全防護設備設施；5.3.2安全生產(chǎn)教育培訓和配備勞動防護用品；5.3.3安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改；5.3.4職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素監(jiān)測、事故隱患和職業(yè)健康體檢；5.3.5設備設施安全性能檢測檢驗；5.3.6應急救援器材、裝備的配備及應急救援演練；5.3.7安全標志和標識；5.3.8其他和安全生產(chǎn)直接相關的物品或者活動。5.4安全生產(chǎn)費用操作流程5.4.1每年年初公司安全生產(chǎn)領導小組應牽頭與技術、生產(chǎn)、設備、行政、財務等部門共同制定本年度的安全生產(chǎn)費用初步使用計劃，交予總經(jīng)理批準后實施；5.安全生產(chǎn)費用使用計劃批準后由財務對其資金進行提取和發(fā)放，收回發(fā)票等相關使用證明依據(jù)。年度結余資金結轉(zhuǎn)下年度使用，安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支報予總經(jīng)理審核、批準。5.5安全生產(chǎn)費用檢查5.5.1安全管理部門監(jiān)督安