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文檔簡介
1、公司文化企劃公司文化的意義公司文化是公司在發(fā)展過程中形成的并為全體成員按照的價(jià)值觀點(diǎn)、共贊同識、思想方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。公司文化是公司成長過程中必不行少的環(huán)節(jié),加強(qiáng)公司競爭力,形成品牌效應(yīng),增添職工凝集力和歸屬感,使公司得以長久穩(wěn)固的發(fā)展。:、公司文化的作用系統(tǒng)集團(tuán)核心僑值觀制度層企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)員工仃y客戶消費(fèi)行為客戶對春H茁認(rèn)知外顯形象業(yè)員工行為精神層外部環(huán)境三、公司文化的構(gòu)造.精神層面:精神層文化公司中全部職工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、 職業(yè)道德及精神風(fēng)采,為物質(zhì)層和制度層供給思想基礎(chǔ)。.制度層面:制度層文化對公司職工的行為產(chǎn)生拘束性、規(guī)范性影響的規(guī)章 制度,拘束和規(guī)范物質(zhì)層
2、文化和精神層文化的建設(shè)。.物質(zhì)層面:公司創(chuàng)建的物質(zhì)文化,是形成精神層文化和制度層文化的條件,包含公司整體環(huán)境、公司表記、文化流傳網(wǎng)絡(luò),是公司文化的外在表現(xiàn)和載體。四、公司文化建設(shè)內(nèi)容成立公司文化小組, 總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長親身兼顧,各部門負(fù)責(zé)人和企劃部為小構(gòu)成員,將計(jì)劃中各部分內(nèi)容細(xì)化分工,同步實(shí)行,保證效率1. 精神層面1 )詳細(xì)內(nèi)容公司目標(biāo):公司成員共同追求,公司文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。公司哲學(xué):公司高層管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)堅(jiān)持的基本信念。公司精神:對觀點(diǎn)意識,傳統(tǒng)習(xí)慣,行為方式的總結(jié)和倡議。公司主旨:對內(nèi),公司生計(jì)發(fā)展、職工生活保障和改良、 職工人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn);對外,要本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度。公司民風(fēng):公
3、司及職工在經(jīng)營中形成的廣泛、重復(fù)、穩(wěn)固的心理狀態(tài)。公司道德:職工、部門、公司、社會之間形成的一系列行為準(zhǔn)則。( 2 )實(shí)行方案公司文化小組需就上述六點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行議論總結(jié),并經(jīng)過公司全體成員進(jìn)行意見反應(yīng)和內(nèi)容改正。裝訂成冊,存案。公司文化小構(gòu)成員作為公司管理層要言傳身教,正人先正己。采納問卷檢查和會談的方式按期抽查職工有關(guān)內(nèi)容熟知程度,結(jié)果計(jì)入職工查核??偨Y(jié)相應(yīng)的口號,張貼于公司顯然地點(diǎn)。( 3 )注意事項(xiàng)將公司文化以為是簡單的口號, 忽視其余兩個層面和文化的中心價(jià)值觀作用。內(nèi)容要吻合公司現(xiàn)階段實(shí)質(zhì),不行眼高手低亦不要自輕自賤,嚴(yán)格依據(jù)詳細(xì)狀況擬訂相應(yīng)的政策和目標(biāo)。切勿將精神層面內(nèi)容只是逗留在書面
4、形式, 要一直貫串在文化建設(shè)的全過程,并由公司文化小組監(jiān)察其融入公司平時經(jīng)營中。2.制度層面( 1)詳細(xì)內(nèi)容行為特色化秘章制度企業(yè)風(fēng)格管蛙1帔度力宙區(qū)制度若政管理蒯度賓工行為颼購貞工手即各構(gòu)紊住制屋特殊制魔油|口嘴精激時刷度廂刪度具他觸厘安能活動噫M樂 咻電界. 競寡治的 崔嬴激 其也話渤(2)實(shí)行方案管理制度與職工準(zhǔn)則方面公司文化小構(gòu)成員針對自己所管部門及業(yè)務(wù)完美公司制度,開發(fā)組組長完 美項(xiàng)目開發(fā)有關(guān),財(cái)務(wù)完美財(cái)務(wù)管理有關(guān),人力完好人力資源有關(guān),各司其職, 最后由小構(gòu)成員一致議論,總經(jīng)理署名決定最后制度改正。將最新制度整理并下發(fā)公司全部職工查察,提出問題并最后解決。裝訂成冊,存案。按期對職工
5、進(jìn)行制度方面查核,采納實(shí)名問卷和會談的方式,結(jié)果計(jì)入職 工查核中。特別制度方面行政部門針對薪酬、查核、表彰制度進(jìn)一步完美并議論經(jīng)過署名。裝訂成冊,存案。按期對職工進(jìn)行制度方面查核,采納實(shí)名問卷和會談的方式,結(jié)果計(jì)入職 工查核中。公司民俗方面可針對公司文化內(nèi)容、制度方面、專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域等舉行相應(yīng)的比賽活動, 保證公司內(nèi)部連續(xù)的良性競爭力。增添職工能力的培育,比如:演講比賽、拍照比賽等等可舉行各種比賽,連續(xù)現(xiàn)有公司周年慶典活動,公司小組議論將公司文化內(nèi)容怎樣融入到此 中,啟動相應(yīng)的公司主題年,增添職工歸屬感和榮譽(yù)感。依賴公司旁邊體育場的優(yōu)勢,可利用周末舉行羽毛球、籃球等比賽,加強(qiáng) 職工感情和交流。進(jìn)
6、一步完美公司組織架構(gòu),確立公司職員分工,并保持更新。(3)注意事項(xiàng)制度在經(jīng)過以后,要保證其詳細(xì)實(shí)行,不行出現(xiàn)“有法不依”的狀況。做到人人同等,不行差別對待。制度方面要確立一個更新限期,要吻合公司發(fā)展詳細(xì)狀況,不行長久沿用 一套老制度。任何形式的活動不只是是活動或許比賽,要把公司文化貫串此中,明確其 目的是為了推進(jìn)公司文化的建設(shè)。交流是公司發(fā)展中最簡單被忽視的問題,常常會出現(xiàn)只有上司對下級,沒 有下級對上司和平級交流。3.物質(zhì)層面(1)詳細(xì)內(nèi)容企業(yè)文化軻質(zhì)層內(nèi)容魁|公司LOG。標(biāo)志公司的工牌,集體活動服飾H公百整體環(huán)境U公司的文化及其他設(shè)施力企業(yè)文化傳播途徑(2)實(shí)行方案除了公司現(xiàn)有10go以外
7、,設(shè)計(jì)一款將10go和公司文化口號在一同的新版logo。職工工作時期,考慮現(xiàn)真相況不需一致著裝,但能夠一致佩帶工牌。成立公司念書角,擱置前方裝訂公司文化內(nèi)容、專業(yè)書本、其余書本,供職工借閱。加強(qiáng)公司 QQ 群、微信群管理,方便工作及生活交流。增添平時培訓(xùn)體制,包含公司文化培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等一系列培訓(xùn),側(cè)重掌握人材的培育。公司環(huán)境的保護(hù),包含辦公環(huán)境的潔凈整齊、辦公硬件條件的優(yōu)化、公司整體布局等等。對職工待人接物等方面進(jìn)行禮儀培訓(xùn),增添公司形象。( 3 )注意事項(xiàng)物質(zhì)層面是公司文化建設(shè)最表象化的一層,常常在工作經(jīng)營中的一些小方面會被忽視,應(yīng)該賜予相同高度的重視。 精神層面和制度層面的推行和完美需要物質(zhì)層面一點(diǎn)點(diǎn)的耳濡目染。物質(zhì)層面是表現(xiàn)公司形象最直白的一層,要從多個方面共同進(jìn)步來建立優(yōu)異的公司形象。五、總結(jié)以上部分設(shè)計(jì)規(guī)劃的達(dá)成, 會讓職工對新的理念、 新的公司氣氛、 新的目標(biāo)產(chǎn)生興趣, 并生出驕傲感。
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