09年二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記

1、一、 1。如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進(jìn)度）。 2.項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（動態(tài)控制）. 3。運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。 4。在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時,成本的計劃值是(工程合同價）。 5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項). 6。運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括:（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1）收集施工成本的實際值；（3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾

2、偏措施.正確的步驟順序是（2-13-4）. 7.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時,一般的項目成本控制的周期為(一個月）。 8.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（收集施工進(jìn)度實際值）。 9.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中,屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解）。 10.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實際值；(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（1-23）。 11。以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是（定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較）. 12.項目

3、目標(biāo)動態(tài)|考試大控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施）。 13。當(dāng)項目目標(biāo)失控時,首先應(yīng)考慮(組織）方面存在的問題. 14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（組織措施)。 15.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進(jìn)施工方法）。 16。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的（計劃值). 17。進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制,在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比較）。二、 1.在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人,其主要任務(wù)是（項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)）. 2。施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因

4、或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律責(zé)任）. 3。在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項目經(jīng)理）。 4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 5。施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制）. 6。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè)）的整體利益. 7.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班

5、子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 8。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程|考試大項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。 9.關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時間是(2003年）。 10。國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬)。 11.2008年以后,我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員)擔(dān)任. 12。在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。 13.在我國,項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。 14。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是受企業(yè)（法定代表人）委托

6、對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 15.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè)）決定. 16。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（5)年。 17。國發(fā)20035號文件規(guī)定,取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由（注冊建造師）代替，并設(shè)立過渡期. 三、 1。關(guān)于項目管理班子人員的獲取,下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員）。 2。團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率）. 3。組織和人力資源規(guī)劃是（識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系）的過程. 4.為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項目參

7、與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制）。 5。在進(jìn)行項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。6。關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一）。 7.在編制施工進(jìn)度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 8。施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置）,為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證. 9。在編制資源考試大進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在（主導(dǎo)資源)上。 10.一個項目的施工資源應(yīng)包含（參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源）. 11.建筑材料

8、、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（物資資源）。四、 1.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益。 2.施工總承包管理方（MCManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織）的總責(zé)任. 3。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項目的定義）。 4。項目實施期的主要任務(wù)是通過（管理）使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn). 5.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（EPC承包）。 6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段）的全過程。 7。EPC承包模式下的項目管理屬于（建設(shè)項目總承

9、包方)的項目管理。 8。供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（施工階段)進(jìn)行. 9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外,還包括（施工分包方）的項目管理。 10.以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是（項目的投資目標(biāo)）。 11.建設(shè)工程項目管理中的”費用目標(biāo)”對施工方而言是（成本目標(biāo)）。 12.項目管理的核心任務(wù)是項目的（目標(biāo)控制). 13.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的（總投資目標(biāo)）。 14。項目策劃指的是|考試大|目標(biāo)控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作）。 15。對于一個建設(shè)工程項目而言,（業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。 16。建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價合同）。 17。設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理. 18?！弊皂椖块_始至項目完成指的是項目的（實施期）。 19。項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計任務(wù)書）。 20.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的（決策階段）. 21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。 22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實施方式）.五、 1.項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項目結(jié)構(gòu)圖）如下。這種結(jié)構(gòu)圖反