關(guān)于公司年度工作總結(jié)3篇

1、Failure is not terrible. The terrible thing is that I have never worked hard and comforted myself comfortably.Even a little regret is covered by numbness.悉心整理 助您一臂（頁(yè)眉可刪）關(guān)于公司年度工作總結(jié)3篇公司年度工作總結(jié)篇1轉(zhuǎn)眼之間又到年底了，暮然回首已在這個(gè)大家庭中度過了兩年半的快樂時(shí)光。在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān) 懷和指導(dǎo)下，在自己的摸爬滾打中，工作上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)， 技術(shù)能力上有了進(jìn)一步的提升；但也存在著諸多不足。總結(jié)

2、過去， 展望未來(lái)，現(xiàn)將年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、工作總結(jié)第一季度主要進(jìn)行了 _X等老產(chǎn)品的調(diào)測(cè)、文檔完善、料單 編制、整機(jī)裝配等維護(hù)工作，解決生產(chǎn)過程中反饋的一些問題， 大量的調(diào)試工作使自己積累較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。到上海 參觀學(xué)習(xí)其生產(chǎn)加工工藝一次，通過與其生產(chǎn)人員的交流溝通，使自己意識(shí)到在設(shè)計(jì)過程中如何注意細(xì)節(jié)，從而更有利于設(shè)備產(chǎn)品 化。第二季度主要進(jìn)行 改版工作，進(jìn)行 的備料、硬件調(diào)測(cè)； 進(jìn)行的原理圖設(shè)計(jì)、元器件選型、備料、調(diào)測(cè)等工作 ；協(xié)助編 制 等設(shè)備的工藝文件，搭建測(cè)試環(huán)境。第三季度主要進(jìn)行_X。第四季度主要進(jìn)行了 _Xo二、工作中存在的問題1、知識(shí)面需要進(jìn)一步擴(kuò)展隨著公司不斷啟動(dòng)新項(xiàng)

3、目，開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)，自己 只有不斷勤奮學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，才能夠適應(yīng)新項(xiàng)目的需求， 才能更好的做好自己的本職工作。因此在日常的生活中要多學(xué)、 多看、多問，不懂的問題多研究。2、解決問題的能力需要進(jìn)一步提高做項(xiàng)目所面對(duì)的就是一個(gè)個(gè)問題，如何把問題解決的更好， 在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中找到好的方案。這就需要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知 識(shí)，弁且要多實(shí)踐、多嘗試，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。遇到問題時(shí)要勤思 考、抓本質(zhì)。3、精神能力需要進(jìn)一步提高做項(xiàng)目，特別是難得項(xiàng)目，需要有足夠的毅力和抗壓能力。 因此需要進(jìn)一步提升自己的這種精神能力，遇到問題迎難而上， 克服種種困難。4、綜合能力需要進(jìn)一步提升增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、交流能力、協(xié)作精

4、神，增強(qiáng)獲取新知識(shí)的能 力。三、下一年的工作計(jì)劃簡(jiǎn)單的概括為，努力做好自己的本職工作 ；擴(kuò)展自己的知識(shí) 面；提升自己解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。最后，祝愿我們公司能在新的一年里取得輝煌的成績(jī)！公司年度工作總結(jié)篇2辭舊迎新，伴隨著20新春的臨近，20即將成為過去。這 一年，是值得我們紀(jì)念的一年，也是值得我們驕傲和自豪的一年； 對(duì)酒業(yè)公司來(lái)說，20年更是值得我們總結(jié)和繼承的一年。 歲末 之際，新春之初，為了在新的一年中各項(xiàng)工作更好的順利開展， 特將本年度的工作情況總結(jié)如下。一、20年公司各部門的工作開展情況。（一）人事行政部在過去的一年之中，人事行政部根據(jù)公司的決策和人事行政 管理的需要，主要

5、承擔(dān)或參與了以下工作：1、人員招聘、選拔工作。根據(jù)釀造車間生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)的實(shí)際情況及公司今后 發(fā)展對(duì)人才儲(chǔ)備的迫切需要，通過多次赴各就近的勞動(dòng)力市場(chǎng)、 上發(fā)布招聘信息、參加高校畢業(yè)生雙選會(huì)等方式， 招聘錄用釀酒 工20名，高校大中專畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需 求，也為公司今后的發(fā)展做好先期人才儲(chǔ)備。2、狠抓員工管理。根據(jù)公司實(shí)際情況，為了進(jìn)一不的提高員工的文化、 技能素 質(zhì)和思想素質(zhì)，先后開展了多期的技能培訓(xùn)和思想文化教育培訓(xùn) 工作。進(jìn)一步的提高和鞏固了公司發(fā)展的思想基礎(chǔ)。為適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)人才需求，對(duì)新引進(jìn)的高校畢業(yè)生， 通過跟蹤考察、定期考核和綜合評(píng)價(jià)的方式，真正做到了關(guān)

6、注了 每一個(gè)人的發(fā)展，弁有效促進(jìn)了新進(jìn)人才綜合素質(zhì)全面、 快速的 提升。3、參與公司相關(guān)制度的建立和完善。在這一年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)弁參照了相關(guān)的法 律法規(guī)，建立了人事管理制度、公司人力資源管理流程、 公司臨時(shí)用工管理規(guī)定；同時(shí)參與了公司鮮糟出售管理辦 法等其他相關(guān)制度的建立和完善，為公司今后的快速發(fā)展提供 了制度保障制。4、行政、后勤綜合管理，為生產(chǎn)提供保障。（二）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，是企業(yè)正常、有序運(yùn)行的必要經(jīng)濟(jì)樞紐 保障。鑒于公司的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部在注重基礎(chǔ)核算，在無(wú)效益 收入的情況下，主要做了以下工作。1、認(rèn)真執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。在一年中，本著為生產(chǎn) 和銷售服務(wù)的原則

7、，弁嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格審 查把關(guān)公司財(cái)務(wù)開支，最大限度的做好堵漏、節(jié)約工作。2、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作弁提出財(cái)務(wù)工作建議。在 財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，提出建立公司生產(chǎn)成本管理 體系；對(duì)涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理意見；提出健全和完善公司員工工資分配制度的建議，弁協(xié)助公司薪資方案的起草工作。3、配合審計(jì)機(jī)關(guān)完成20年度和20年上半年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀 況的審計(jì)工作，及時(shí)的完成上級(jí)機(jī)關(guān)要求和下達(dá)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及納 稅申報(bào)工作。（三）質(zhì)管部作為白酒生產(chǎn)行業(yè)，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之 重。在一年中，為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)管部 主要做做了以下工作。1、質(zhì)量管理工作。為了 20

8、年公司質(zhì)量管理體系的有效認(rèn)證，結(jié)合公司的實(shí) 際情況，修訂了公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件；制定了企業(yè) 內(nèi)審計(jì)劃；制修訂了公司半成品酒評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及半成品酒和 成品酒的管理制度；制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度。從而 規(guī)范了公司的質(zhì)量管理體系，同時(shí)也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2、生產(chǎn)過程控制工作。根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見， 由質(zhì)管部負(fù)責(zé)建立 公司的質(zhì)量過程控制規(guī)程， 完善生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)， 對(duì)生產(chǎn) 重點(diǎn)工序，實(shí)行重點(diǎn)控制。從而改變了以前過程管理粗放的局面。3、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。根據(jù)人事行政部的員工培訓(xùn)計(jì)劃，質(zhì)管部分期、分批對(duì) 公司現(xiàn)有的人員進(jìn)行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范 等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

9、4、質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)管部在質(zhì)量管理的過程中， 嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。通過理化檢 驗(yàn)和口感把握來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量； 同時(shí)對(duì)公司的物資和生產(chǎn)所需 要的原輔料計(jì)量和嚴(yán)格的檢驗(yàn)， 確保物資符合標(biāo)準(zhǔn)，弁保證量值 的準(zhǔn)確無(wú)誤。公司年度工作總結(jié)篇3（一）人事行政部在過去的一年之中，人事行政部根據(jù)公司的決策和人事行政 管理的需要，主要承擔(dān)或參與了以下工作：1、人員招聘、選拔工作。根據(jù)釀造車間生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)的實(shí)際情況及公司今后 發(fā)展對(duì)人才儲(chǔ)備的迫切需要，通過多次赴各就近的勞動(dòng)力市場(chǎng)、 上發(fā)布招聘信息、參加高校畢業(yè)生雙選會(huì)等方式， 招聘錄用釀酒 工20名，高校大中專畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需 求，也為公司今后

10、的發(fā)展做好先期人才儲(chǔ)備。2、狠抓員工管理。根據(jù)公司實(shí)際情況，為了進(jìn)一不的提高員工的文化、技能素質(zhì)和思想素質(zhì)，先后開展了多期的技能培訓(xùn)和思想文化教育培訓(xùn) 工作。進(jìn)一步的提高和鞏固了公司發(fā)展的思想基礎(chǔ)。為適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)人才需求，對(duì)新引進(jìn)的高校畢業(yè)生， 通過跟蹤考察、定期考核和綜合評(píng)價(jià)的方式，真正做到了關(guān)注了 每一個(gè)人的發(fā)展，弁有效促進(jìn)了新進(jìn)人才綜合素質(zhì)全面、快速的提升。3、參與公司相關(guān)制度的建立和完善。在這一年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)弁參照了相關(guān)的法 律法規(guī)，建立了人事管理制度、公司人力資源管理流程 公司臨時(shí)用工管理規(guī)定；同時(shí)參與了公司鮮糟出售管理辦 法等其他相關(guān)制度的建立和完善，為公司今

11、后的快速發(fā)展提供 了制度保障制。4、行政、后勤綜合管理，為生產(chǎn)提供保障。（二）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，是企業(yè)正常、有序運(yùn)行的必要經(jīng)濟(jì)樞紐 保障。鑒于公司的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部在注重基礎(chǔ)核算，在無(wú)效益 收入的情況下，主要做了以下工作。1、認(rèn)真執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。在一年中，本著為生產(chǎn) 和銷售服務(wù)的原則，弁嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格審 查把關(guān)公司財(cái)務(wù)開支，最大限度的做好堵漏、節(jié)約工作。2、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作弁提出財(cái)務(wù)工作建議。在 財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，提出建立公司生產(chǎn)成本管理 體系；對(duì)涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理意見； 提出健全和完善公司員工 工資分配制度的建議，弁協(xié)助公司薪資方案的起

12、草工作。3、配合審計(jì)機(jī)關(guān)完成20年度和20年上半年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀 況的審計(jì)工作，及時(shí)的完成上級(jí)機(jī)關(guān)要求和下達(dá)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及納 稅申報(bào)工作。（三）質(zhì)管部作為白酒生產(chǎn)行業(yè)，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之 重。在一年中，為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)管部 主要做做了以下工作。1、質(zhì)量管理工作。為了 20年公司質(zhì)量管理體系的有效認(rèn)證，結(jié)合公司的實(shí) 際情況，修訂了公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件；制定了企業(yè) 內(nèi)審計(jì)劃；制修訂了公司半成品酒評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及半成品酒和 成品酒的管理制度；制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度。從 而規(guī)范了公司的質(zhì)量管理體系，同時(shí)也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水 平。2、生產(chǎn)過程控制工作。根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見， 由質(zhì)管部負(fù)責(zé)建立 公司的質(zhì)量過程控制規(guī)程， 完善生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)， 對(duì)生產(chǎn) 重點(diǎn)工序，實(shí)行重點(diǎn)控制。