項(xiàng)目經(jīng)理個人計劃書與項(xiàng)目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計劃匯編

1、項(xiàng)目經(jīng)理個人計劃書與項(xiàng)目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計劃匯編項(xiàng)目經(jīng)理個人計劃書一、提高與人勾通能力在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項(xiàng)目施工的負(fù) 責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范1、規(guī)范文檔模板對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不 只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文 檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的， 在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項(xiàng)目，光是走流程所用 的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項(xiàng)目 的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，

2、這些相 關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相 關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴(yán)格管理施工我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個分 項(xiàng)結(jié)合的一個項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、 空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必 需的。三、提高室內(nèi)裝修施工能力第1頁共5頁裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一 塊，我感覺是一個弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體 裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而 且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是 提高裝修施工

3、的能力。四、提高工程預(yù)算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面 的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí) 的目標(biāo)。五、提高項(xiàng)目方案報價和畫圖的能力一個項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙 決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。這就是我20 xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同 時，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向 師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué) 習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。第2頁共5頁項(xiàng)目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計劃自從到米高這個大家庭以來，已有大

4、半年時間，我確實(shí)學(xué)到了很多 專業(yè)的知識和技能；主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)1、體制和管理：作為通用的一級供應(yīng)商，體制和管理逐漸向通用 靠攏，對世界級主機(jī)廠的體制、管理流程、企業(yè)文化、質(zhì)量方針等有 了一定的認(rèn)識；2、為人處事：我司是服務(wù)于通用，在本職工作上少不了要與主機(jī) 廠的工程師、以及中層干部打交道，所以本人以前的陋習(xí)也隨之改 善，以前的不文明行為也逐漸減少，這就意味著我的修養(yǎng)和內(nèi)涵逐漸 提高到一個水平；3、工作方法：以前我的工作是沒方向、沒頭腦、沒目的、思維不 清晰，自從進(jìn)入米高，逐漸改變不少，作為項(xiàng)目經(jīng)理，思路一定要清 晰，這點(diǎn)我要感謝米高和本部門的所有同仁給了我這樣一個平臺；4、溝通與交流：作為一

5、個項(xiàng)目經(jīng)理起著一個橋梁和窗口的作用， 對外：與客戶溝通，對內(nèi)：（采購、計劃、倉庫、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)） 的銜接；其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理我個人體會是三分之一時間溝通與交流、三分之 一時間把握時間節(jié)點(diǎn)和解決問題、三分之一時間提交相關(guān)文件；所以溝 通與交流很重要；5、專業(yè)知識融能：在這之前我對后視鏡一無所知，現(xiàn)在不一樣 了：從造型、結(jié)構(gòu)、組裝等各個環(huán)節(jié)都有了清楚地認(rèn)識，透過后視鏡 對整車也有了一定的認(rèn)識；以上是我在米高的收貨；但是還存在不足：主要由以下三點(diǎn)第3頁共5頁1、責(zé)任與態(tài)度：任何一個項(xiàng)目一個人能力再強(qiáng)孤軍奮戰(zhàn)是不可能 做得好，靠的是團(tuán)隊(duì)的力量，分工合作，前八做什么后八做什么項(xiàng)目 經(jīng)理要非常明確，要把自己

6、當(dāng)成老板，這個項(xiàng)目是自己的要領(lǐng)導(dǎo)以下 部門：計劃部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、等各部門協(xié)調(diào)合作才能完 成；概括一下：明確角色、承擔(dān)責(zé)任、端正態(tài)度。2、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：大概分為以下幾個部分：研發(fā)費(fèi)用、工裝模 具、試模打樣、運(yùn)輸物流、招待出差、工時損耗、不良報廢。到目前 為止以上的幾項(xiàng)費(fèi)用我還沒有落實(shí)，接下來的工作要對每個項(xiàng)目做費(fèi) 用預(yù)算。3、成本的管控：準(zhǔn)確及時獲得項(xiàng)目各個階段的訂單信息，第一時 間傳達(dá)給內(nèi)部，為采購、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流爭取更多的時間， 避免造成因時間緊急手忙腳亂而導(dǎo)致不良率的上升，并且會造成客戶 的投訴，時間充足了，就會全面考慮引起不良的因素，合理避免，這 樣不良品少了，人工成

7、本少了、也不用自己送貨了，運(yùn)輸成本降了， 同時客戶的投訴也少了，也不用去客戶那檢討了，差旅費(fèi)也少了。成 本就是要靠大家從細(xì)節(jié)中考慮-細(xì)節(jié)決定成敗針對以上的不足和我對項(xiàng)目管理的體會作如下的工作學(xué)習(xí)計劃：一、明確本職位的職責(zé).帶領(lǐng)跨部門項(xiàng)目小組（工程、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、采購、制造）圍繞 客戶的需求進(jìn)行項(xiàng)目策劃、分析和實(shí)施；.對項(xiàng)目盈虧直接負(fù)責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算并嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù) 算的有效實(shí)施；.對新項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和量產(chǎn)項(xiàng)目的準(zhǔn)時交貨直接負(fù)責(zé) ；.對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；第4頁共5頁.主導(dǎo)處理客戶投訴，并監(jiān)督整改方案的落實(shí)；.定期收集、分析和匯報客戶的銷售額、質(zhì)量、交貨期，滿意度 和價格合理性等信息，組織進(jìn)行失效點(diǎn)原因分析，形成改善計劃，監(jiān) 督各相關(guān)責(zé)任人按計劃完成。二、踴躍參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)并運(yùn)用到實(shí)際的項(xiàng)目工作當(dāng)中.認(rèn)真對待公司舉辦的每一項(xiàng)培訓(xùn)，并做好筆記，寫出心得與體 會；.堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的任何安排，提倡軍事化，服從是我的天職.認(rèn)真及時的完成與項(xiàng)目相關(guān)的每項(xiàng)工作，做到保質(zhì)保量 ；.定期召開項(xiàng)目總結(jié)會及時傳達(dá)客戶信息給到項(xiàng)目小組成員；.對項(xiàng)目的每個階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總避免后續(xù)項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn).抓