電商物流綜合仿真系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

1、四川師范大學(xué)電商物流綜合仿真系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)目 錄 TOC o 1-7 h z u HYPERLINK l _Toc465525993 一、實(shí)訓(xùn)目的與意義 PAGEREF _Toc465525993 h 1 HYPERLINK l _Toc465525994 二、實(shí)訓(xùn)方案 PAGEREF _Toc465525994 h 1 HYPERLINK l _Toc465525995 1、實(shí)訓(xùn)形式 PAGEREF _Toc465525995 h 1 HYPERLINK l _Toc465525996 2、課程背景與運(yùn)行規(guī)律 PAGEREF _Toc465525996 h 2 HYPERLINK l _To

2、c465525997 3、授課方式 PAGEREF _Toc465525997 h 3 HYPERLINK l _Toc465525998 4、該沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)對(duì)應(yīng)的課程 PAGEREF _Toc465525998 h 4 HYPERLINK l _Toc465525999 5、實(shí)驗(yàn)考核 PAGEREF _Toc465525999 h 4 HYPERLINK l _Toc465526000 三、課程內(nèi)容與實(shí)訓(xùn)概述 PAGEREF _Toc465526000 h 5 HYPERLINK l _Toc465526001 1、物流公司設(shè)立實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc465526001 h 6 HYPER

3、LINK l _Toc465526002 2、物流營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc465526002 h 7 HYPERLINK l _Toc465526003 3、物流設(shè)施設(shè)備管理實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc465526003 h 8 HYPERLINK l _Toc465526004 4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc465526004 h 8 HYPERLINK l _Toc465526005 5、運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc465526005 h 9 HYPERLINK l _Toc465526006 6、物流成本管理實(shí)驗(yàn) PAGEREF _To

4、c465526006 h 10 HYPERLINK l _Toc465526007 7、物流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc465526007 h 11 HYPERLINK l _Toc465526008 四、課程實(shí)訓(xùn)進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc465526008 h 11國(guó)家要求高等學(xué)校要把建立和完善電商物流實(shí)戰(zhàn)教學(xué)體系，作為人才培養(yǎng)方案的重要內(nèi)容。根據(jù)教育部和教育廳關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的要求，如何改進(jìn)現(xiàn)有的教學(xué)模式，給學(xué)生創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和提高電商物流實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和自主創(chuàng)新能力，使之成為能夠盡快適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的合格畢業(yè)生，是高等教育教學(xué)改革的一個(gè)重要方向。一、實(shí)訓(xùn)目的與

5、意義體現(xiàn)以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向的實(shí)訓(xùn)模式：該實(shí)訓(xùn)可將實(shí)際電商物流實(shí)戰(zhàn)過(guò)程與項(xiàng)目教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法、案例教學(xué)法、研究式協(xié)作學(xué)習(xí)法有機(jī)結(jié)合，形成以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向的“過(guò)程實(shí)訓(xùn)模式”。養(yǎng)成良好的物流管理職業(yè)習(xí)慣：電商物流綜合仿真實(shí)訓(xùn)是通過(guò)構(gòu)建仿真環(huán)境、按實(shí)際物流實(shí)戰(zhàn)過(guò)程，通過(guò)角色扮演、協(xié)同工作以及角色輪換，讓學(xué)生體驗(yàn)物流實(shí)戰(zhàn)相關(guān)過(guò)程（特別是公司創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審批、物流訂單競(jìng)爭(zhēng)、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸調(diào)度、成本績(jī)效核算）所需的技能，同時(shí)使學(xué)生在校期間就養(yǎng)成按物流專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)流程和公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范實(shí)施內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的良好實(shí)戰(zhàn)心態(tài)。凸顯了“與現(xiàn)實(shí)電商物流實(shí)戰(zhàn)的零距離”：它開(kāi)闊學(xué)生視野，擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域，改善學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)生通過(guò)電商物流實(shí)

6、戰(zhàn)實(shí)踐提高綜合素質(zhì)，深切感受物流管理理論對(duì)實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐的指導(dǎo)意義，凸顯了“與現(xiàn)實(shí)電商物流實(shí)戰(zhàn)的零距離”。提升學(xué)生綜合電商物流實(shí)戰(zhàn)能力：通過(guò)體驗(yàn)式實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐演練和模擬，加強(qiáng)了學(xué)生實(shí)戰(zhàn)能力的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)在實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提煉問(wèn)題，概括問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合實(shí)力。二、實(shí)訓(xùn)方案1、實(shí)訓(xùn)形式該課程用虛擬仿真的形式，通過(guò)角色扮演模擬物流管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程，營(yíng)造真實(shí)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓學(xué)員體會(huì)物流公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，本課程集實(shí)戰(zhàn)性、操作性、體驗(yàn)式于一體，讓每個(gè)學(xué)員都有針對(duì)性的收獲！我聽(tīng)，我容易忘記我學(xué)，我能夠記得但體驗(yàn)，我學(xué)會(huì)理解2、課程背景與運(yùn)行規(guī)律本產(chǎn)品通過(guò)情景模擬、角色實(shí)踐的方法讓學(xué)員通過(guò)游戲體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)第三方物流運(yùn)營(yíng)的

7、關(guān)鍵點(diǎn)。全班分成8個(gè)物流公司，每個(gè)公司設(shè)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、采購(gòu)主管、成本主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、運(yùn)輸主管崗位。每一個(gè)項(xiàng)目包括以下規(guī)則：客戶(hù)：電商平臺(tái)客戶(hù)貨物：普貨、輕泡貨運(yùn)輸方式：汽車(chē)運(yùn)輸、海運(yùn)、國(guó)際航空、國(guó)內(nèi)航空卡車(chē)：5T、8T、12T 倉(cāng)庫(kù)：大型倉(cāng)庫(kù)、中型倉(cāng)庫(kù)、小型倉(cāng)庫(kù)人員：司機(jī)團(tuán)隊(duì) 保險(xiǎn)：國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸保險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)陸路運(yùn)輸保險(xiǎn)、國(guó)際航空保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：“雙11”訂單爆棚風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸貨物毀損、退貨風(fēng)險(xiǎn)3、授課方式一般是連續(xù)2-4天的實(shí)訓(xùn)課，適合一個(gè)班約50-70人同時(shí)上課?？梢宰鳛閷?zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)驗(yàn)課在大一、大二開(kāi)設(shè)可以作為課程實(shí)驗(yàn)，在物流管理課程結(jié)束時(shí)作為1或2學(xué)分實(shí)驗(yàn)課開(kāi)設(shè)可以作為專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)訓(xùn)，在大四開(kāi)設(shè)

8、可以作為校內(nèi)或校際競(jìng)賽，在學(xué)生活動(dòng)中開(kāi)展4、該沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)對(duì)應(yīng)的課程物流管理5、實(shí)驗(yàn)考核本次實(shí)驗(yàn)考核包括對(duì)團(tuán)隊(duì)考核和對(duì)學(xué)生個(gè)人考核兩部分。（1）團(tuán)隊(duì)得分團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)得分 課堂作業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告展示搶答競(jìng)選與預(yù)測(cè)得分（2）學(xué)生個(gè)人成績(jī)學(xué)生個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=團(tuán)隊(duì)計(jì)分 + 所在團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)價(jià) + 出勤率出勤率（20%）：病事假扣2分/次，缺席5分/半天成績(jī)考核采用百分制或優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五級(jí)記分制，個(gè)別特殊課程無(wú)法按上述兩種記分制評(píng)分的課程，可采用“合格”、“不合格”兩級(jí)分制評(píng)定。學(xué)生考核、考試成績(jī)60分以上或合格、及格取得該實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)分（3）實(shí)驗(yàn)報(bào)告題目：物流管理沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)報(bào)告（統(tǒng)一名稱(chēng)）如果可以重來(lái)格

9、式：WORD圖片或錄像提交形式：上傳百度文庫(kù)或豆丁，或其他互聯(lián)網(wǎng)，要求在百度中能搜索到內(nèi)容：各決策步驟（訂單競(jìng)標(biāo)、運(yùn)輸路線(xiàn)規(guī)劃、路徑優(yōu)化、成本核算、倉(cāng)庫(kù)和配送中心選址、庫(kù)存管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、車(chē)輛調(diào)度、團(tuán)隊(duì)合作等）需要用到哪些物流的知識(shí)點(diǎn)？盡量用圖表說(shuō)明 。注意事項(xiàng)：請(qǐng)不要粘貼學(xué)員手冊(cè)規(guī)則、操作表格、報(bào)表，粘貼篇幅超過(guò)10%視為抄襲。請(qǐng)不要按每一周為標(biāo)題記錄決策過(guò)程，請(qǐng)以知識(shí)點(diǎn)為標(biāo)題。實(shí)驗(yàn)報(bào)告評(píng)分：以下每個(gè)維度占10分，每組只給其他七個(gè)組打分，不能給自己組打分。每個(gè)維度采取強(qiáng)制排名，分成4個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)至少相差一分。學(xué)生評(píng)分平均后，占50%，老師評(píng)分占50%。維度一：分享生動(dòng)性：由老師隨機(jī)臨時(shí)指

10、定各組一名同學(xué)，在全班代表全組分享本組的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，越大方、生動(dòng)有趣，得分越高。維度二：專(zhuān)業(yè)深度：該生分享的實(shí)驗(yàn)報(bào)告中，應(yīng)用物流的知識(shí)點(diǎn)越多、數(shù)據(jù)分析越深入、越能解釋各步驟的決策問(wèn)題，得分越高。維度三：實(shí)驗(yàn)報(bào)告文檔美觀(guān)大方：不規(guī)定文檔統(tǒng)一格式，但要求商務(wù)、專(zhuān)業(yè)、簡(jiǎn)潔、形式豐富而不花哨。三、課程內(nèi)容與實(shí)訓(xùn)概述本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與項(xiàng)目涵蓋七大單元，包括：物流公司設(shè)立實(shí)驗(yàn)物流營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理實(shí)驗(yàn) 物流設(shè)施設(shè)備管理實(shí)驗(yàn) 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn) 運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn) 物流成本管理實(shí)驗(yàn) 物流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)驗(yàn) 1、物流公司設(shè)立實(shí)驗(yàn)表1 物流公司設(shè)立實(shí)驗(yàn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱(chēng)涉及知識(shí)點(diǎn)物流公司設(shè)立實(shí)驗(yàn)導(dǎo)入培訓(xùn)物流公司設(shè)立需拿到

11、的相關(guān)證件公司設(shè)立流程公司類(lèi)型劃分公司業(yè)務(wù)開(kāi)展條件物流公司設(shè)立需提交的資料實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備了解不同企業(yè)類(lèi)型的區(qū)別各公司明確自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)了解設(shè)立公司的流程實(shí)驗(yàn)實(shí)施企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)各公司申請(qǐng)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可各公司進(jìn)行企業(yè)設(shè)立登記各公司設(shè)立各自的公司章程各公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照實(shí)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)物流公司設(shè)立的流程（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)，確定公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)類(lèi)型各公司申請(qǐng)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可各公司進(jìn)行企業(yè)設(shè)立登記各公司設(shè)立各自的公司章程各公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照（2）實(shí)訓(xùn)成果物流企業(yè)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可申請(qǐng)物流公司章程2、物流營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理實(shí)驗(yàn)表2 物流營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理實(shí)驗(yàn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱(chēng)涉及知識(shí)點(diǎn)物

12、流營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理實(shí)驗(yàn)導(dǎo)入培訓(xùn)物流營(yíng)銷(xiāo)的幾種不同目標(biāo)，案例分享物流市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)定位物流服務(wù)設(shè)計(jì)與合同管理物流合同包含的內(nèi)容實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備各公司分析在哪些情況下選擇不同運(yùn)作目標(biāo)各公司分析目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況了解戰(zhàn)略計(jì)劃與訂單選擇的關(guān)系實(shí)驗(yàn)實(shí)施各公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和需求分析各公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析各公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位各公司制定物流定價(jià)與組合服務(wù)方案評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)效果實(shí)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境總結(jié)客戶(hù)需求趨勢(shì)與市場(chǎng)細(xì)分情況總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行效果（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）各公司分設(shè)CEO、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理崗位規(guī)則介紹、破冰起航各公司公布自己的名稱(chēng)、團(tuán)隊(duì)口號(hào)與發(fā)展目標(biāo)各公司分析

13、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求各公司制定物流組合服務(wù)與定價(jià)方案根據(jù)定價(jià)與服務(wù)方案，分配市場(chǎng)訂單反思營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行效果（2）實(shí)訓(xùn)成果第三方物流企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與需求分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)價(jià)報(bào)告3、物流設(shè)施設(shè)備管理實(shí)驗(yàn)表3 物流設(shè)施設(shè)備管理實(shí)驗(yàn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)訓(xùn)名稱(chēng)涉及知識(shí)點(diǎn)物流設(shè)施設(shè)備管理實(shí)驗(yàn)崗前培訓(xùn)物流企業(yè)設(shè)施設(shè)備的分類(lèi)與特點(diǎn)物流設(shè)備分類(lèi)與特點(diǎn)物流設(shè)備管理任務(wù)物流設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)施設(shè)備管理的任務(wù)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備分析各種運(yùn)輸設(shè)備決策需要考慮的因素分析各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備決策需要考慮的因素熟悉倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行規(guī)則熟悉物流資源負(fù)載的計(jì)算業(yè)務(wù)實(shí)施確定運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)資源的責(zé)任分配計(jì)算運(yùn)量和倉(cāng)儲(chǔ)量計(jì)算運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)資源負(fù)載重新計(jì)劃

14、人員、物流資源的數(shù)量決定卡車(chē)和倉(cāng)庫(kù)是否購(gòu)買(mǎi)或租賃平衡財(cái)務(wù)預(yù)算與物流資源工作總結(jié)總結(jié)物流設(shè)施設(shè)備利用狀況進(jìn)行物流設(shè)施設(shè)備的投資決策分析（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）：第三方物流公司對(duì)電商訂單的運(yùn)量和倉(cāng)儲(chǔ)量進(jìn)行分析計(jì)算現(xiàn)有各類(lèi)卡車(chē)和倉(cāng)庫(kù)的負(fù)載決定添加卡車(chē)與倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型與數(shù)量平衡財(cái)務(wù)資源，卡車(chē)與倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)或租賃決策提前做好管理人員、司機(jī)、搬運(yùn)工的招聘工作（2）實(shí)訓(xùn)成果：物流設(shè)備利用狀況分析報(bào)告物流設(shè)備投資決策總結(jié)4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)表4 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)訓(xùn)名稱(chēng)涉及知識(shí)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)崗前培訓(xùn)物流中心布局應(yīng)考慮的因素物流中心選址模型倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作過(guò)程管理倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)不同所有權(quán)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作差異業(yè)務(wù)準(zhǔn)

15、備熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本構(gòu)成掌握第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)方案包含內(nèi)容掌握倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算方法業(yè)務(wù)實(shí)施確定倉(cāng)儲(chǔ)中心布局地點(diǎn)為客戶(hù)提供倉(cāng)儲(chǔ)方案招聘?jìng)}儲(chǔ)管理人員和搬運(yùn)人員倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)工作總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)中心布局合理化評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)總結(jié)（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）：各團(tuán)隊(duì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)在各地的分布進(jìn)行評(píng)估制定物流中心最優(yōu)布局方案確定各物流中心的EOQ與安全庫(kù)存招聘?jìng)}儲(chǔ)管理人員和搬運(yùn)人員評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)績(jī)效（2）實(shí)訓(xùn)成果：采購(gòu)決策分析配送中心布局總結(jié)5、運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)表5 運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)訓(xùn)名稱(chēng)涉及知識(shí)點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)崗前培訓(xùn)運(yùn)輸線(xiàn)路優(yōu)化的幾種計(jì)算方法運(yùn)輸線(xiàn)路優(yōu)化模

16、型運(yùn)輸成本構(gòu)成與定價(jià)運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)輸管理應(yīng)遵循的基本原理幾種定價(jià)策略與費(fèi)率制定方式業(yè)務(wù)準(zhǔn)備掌握運(yùn)輸成本影響因素與成本構(gòu)成理解運(yùn)輸方案包含的內(nèi)容準(zhǔn)備運(yùn)輸服務(wù)的單證掌握運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算方法業(yè)務(wù)實(shí)施分析運(yùn)單時(shí)間與成本要求確定正確的運(yùn)輸方式制定運(yùn)輸方案進(jìn)行運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)工作總結(jié)運(yùn)輸路線(xiàn)合理化評(píng)估運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)總結(jié)（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）：各團(tuán)隊(duì)對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)在各地的分布進(jìn)行評(píng)估確定組合運(yùn)輸方式制定運(yùn)輸方案確定各運(yùn)輸業(yè)務(wù)的工作流程并實(shí)施評(píng)估運(yùn)輸績(jī)效（2）實(shí)訓(xùn)成果：運(yùn)輸線(xiàn)路優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估報(bào)告6、物流成本管理實(shí)驗(yàn)表6 物流成本管理實(shí)驗(yàn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)訓(xùn)名稱(chēng)涉及知識(shí)點(diǎn)物流成本管理實(shí)驗(yàn)崗前培訓(xùn)第三物流企業(yè)

17、的成本分類(lèi)物流成本分類(lèi)物流成本分析方法物流成本管理的內(nèi)容損益表的填制物流成本分析的一般方法業(yè)務(wù)準(zhǔn)備熟悉各物流業(yè)務(wù)涉及的成本科目掌握各類(lèi)成本計(jì)算方法理解直接成本與間接成本的意義熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)算各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)成本填制損益表對(duì)比各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的成本與收益針對(duì)損益表進(jìn)行成本和收益分析工作總結(jié)物流成本分析總結(jié)（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）：每一期，各物流公司針對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行成本預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算在各業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按預(yù)算控制成本計(jì)算各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的收益完成損益表分業(yè)務(wù)進(jìn)行成本和收益分析總結(jié)存在的問(wèn)題提出成本節(jié)約措施（2）實(shí)訓(xùn)成果：物流成本分析與改進(jìn)方案7、物流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)驗(yàn)表7 物流風(fēng)險(xiǎn)管理

18、實(shí)訓(xùn)一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)訓(xùn)名稱(chēng)涉及知識(shí)點(diǎn)物流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)崗前培訓(xùn)物流運(yùn)營(yíng)中涉及的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型物流風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)物流風(fēng)險(xiǎn)分析物流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防物流風(fēng)險(xiǎn)管理的原理、方法業(yè)務(wù)準(zhǔn)備熟悉物流風(fēng)險(xiǎn)的一般來(lái)源掌握物流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一般方法學(xué)習(xí)解決風(fēng)險(xiǎn)的幾種常用方法制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的各種預(yù)案業(yè)務(wù)實(shí)施評(píng)估物流業(yè)務(wù)中潛在風(fēng)險(xiǎn)判斷風(fēng)險(xiǎn)損失程度制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工作總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（1）實(shí)訓(xùn)流程（工作程序）：識(shí)別物流業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)損失及發(fā)生概率制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系并轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行事后評(píng)價(jià)（2）實(shí)訓(xùn)成果：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃四、課程實(shí)訓(xùn)進(jìn)度控制表8 總體實(shí)訓(xùn)進(jìn)度控制表節(jié)次工作內(nèi)容指導(dǎo)老師職責(zé)第一天第1-4節(jié)學(xué)習(xí)討論項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)規(guī)則，解讀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，認(rèn)識(shí)、了解物流管理的各