項目管理要突出解決好四個問題

1、項目管理要突出解決好四個問題項目管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的命運，這已被多年來的實踐經(jīng)驗所證明。從我 局項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展來看，項目管理最根本的是要突出解決好四個問題：一、項目管理要走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展路子項目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項目、有發(fā) 展后勁的項目不很多，一些項目粗放型的管理狀態(tài)還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，從而制約了企業(yè) 的經(jīng)濟發(fā)展。黨的十五屆四中全會決定，強調(diào)要加強和改善企業(yè)管理，核心是要講質(zhì) 量、講效益。就我局目前項目管理而盲，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認(rèn)真分 析項目管理的現(xiàn)狀，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，其中最重要的是觀念更新和制度創(chuàng)新，切實改變管

2、理 水平低下的問題；二是要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是搞好責(zé)任成本管理、資金管理、分 包隊伍的管理，切實解決好效益低下的問題；三是要牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的管理 觀念，杜絕砸牌子、損信譽的工程，切實解決好項目滾動發(fā)展的問題；四是要強化民主管 理和監(jiān)督制約，堵塞各種漏洞，切實解決好管理粗放造成的浪費問題。只有這樣，才能真 正開創(chuàng)一條“質(zhì)量效益型”的項目管理發(fā)展之路。二、項目經(jīng)理要努力提高自身素質(zhì)黨的十五屆四中全會決定指出：要建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。這是發(fā)展市場 經(jīng)濟的客觀要求。對我們施工企業(yè)來說，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，最重要的是建設(shè) 高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍。我局項目經(jīng)理隊伍總體上看是好

3、的。各級項目經(jīng)理為了企業(yè)發(fā)展， 大膽開拓，苦苦求索，有的同志日夜奔波，抓承攬、搶市場；有的同志長期拋家舍業(yè)，撲 在一線，勤奮敬業(yè)。通過在市場競爭中的探索和實踐，各級項目經(jīng)理的素質(zhì)有了新的提高， 同時，又帶出了一批年輕干部，磨煉了一支素質(zhì)較好的隊伍。但是，隨著形勢的發(fā)展和市 場競爭的要求，一些項目經(jīng)理的素質(zhì)顯得還不夠適應(yīng)，有的差距更大些。應(yīng)該說，從項目 發(fā)展不/考？試？大/平衡的情況看，雖然有市場因素的制約，也有資金、設(shè)備和技術(shù)問題， 但最主要的還是項目經(jīng)理的素質(zhì)問題。解決這個問題非常迫切、非常重要，對企業(yè)的生存 發(fā)展極為關(guān)鍵。從各級黨政組織的角度講，要拿出辦法切實抓好對項目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、

4、管理、考核和監(jiān)督工作，但對項目經(jīng)理自身而言，在提高素質(zhì)上尤其要強化4種意識三、項目部要成為培養(yǎng)人才的重要基地項目部是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐點，不僅要出經(jīng)濟效益，更要出人才效益；只出經(jīng) 濟效益，不出人才效益，不是完整的效益。抓住會戰(zhàn)機遇，搞好人才培養(yǎng)，是項目黨政領(lǐng) 導(dǎo)的重要責(zé)任。改工以來，每個企業(yè)都先后吸收了一大批大中專畢業(yè)生，經(jīng)過這些年來的 會戰(zhàn)實踐和鍛煉，已成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。要通過連續(xù)不斷的培養(yǎng)人才，為企業(yè)跨世 紀(jì)發(fā)展儲備后勁。當(dāng)務(wù)之急，就是要抓住這幾年的會戰(zhàn)機遇，按計劃有重點地在實踐中培 養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理干部、技術(shù)干部和政工干部，讓他們盡快成熟起來，接好歷史的接力 棒，這是我們各級

5、黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部神圣的歷史責(zé)任。對年輕人才的培養(yǎng)，要重點放到項目 中去。不僅要在實踐中加強對年輕人才的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的訓(xùn)練，更要注意加強對他 們的思想政治素質(zhì)的訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨煉。要通過多方面的培 養(yǎng)，提高人才的質(zhì)量。四、項目班子建設(shè)要突出發(fā)揮好整體功能工程項目要出質(zhì)量、出效益，關(guān)鍵是要有一個好的項目經(jīng)理，有一個好的項目書記和 班子，這是多年來實踐經(jīng)驗所證明的。因此，項目班子建設(shè)必須把發(fā)揮好班子的整體功能 放在第一位。一是要圍繞一個中心，維護好兩個。一個中心就是以經(jīng)濟效益為中心。不管班子成員 如何分工，都必須自覺地圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，圍繞著經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)，任何工作都不能離開

6、這 個中心。尤其是項目經(jīng)理和書記，都要換位思考，同心合拍，既要維護項目班子集體的， 又要維護項目經(jīng)理在項目管理中的。二是要堅持民主集中制原則，提高班子的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。首先是項目黨政主管 都要有整體觀念、民主思想，遇事要相互通氣，這是搞好集體決策的前提。對項目管理中 的大事，如工程任務(wù)分包、預(yù)算分割、獎金分配等重大問題，都要由黨委會或項目經(jīng)理辦 公會集體研究決策，不要搞個人說了算或少數(shù)人說了算。這既是組織原則問題，也是提高 決策水平所必須的，一定要按照組織原則辦事。三是要搞好團結(jié)協(xié)作，增強班子的整體合力。班子成員各有分工，但工作要相互支持, 相互補臺，做到分工不分家。項目管理上的事莫過于大

7、家齊心協(xié)力把工程搞上去，把效益拿回來。班子成員不要在一些小事上斤斤計較，分散精力，要做到在大事上統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志和行動，這是搞好團結(jié)至關(guān)重要的問題。/考？試？大/四是要管好干部，盡到一級組織之責(zé)。項目黨委作為局處黨委的派出機構(gòu)，應(yīng)責(zé)無旁 貸地把項目干部管起來。要克服臨時觀念和畏難情緒，理直氣壯地把干部的學(xué)習(xí)、工作和 思想都管好。在項目上，無論是哪一級干部、哪個單位的干部都得服從管理。上級黨委都 要制定政策，規(guī)范管理辦法。項目黨委要細(xì)化管理措施，講求方法，抓好落實，并及時總 結(jié)經(jīng)驗。一要強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個管理者如果沒有強烈的創(chuàng)新意識，企業(yè) 就不可能發(fā)展。從我們現(xiàn)在面對的競爭對

8、手看，其人員素質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備實力大體上相差 不多，要想勝人一籌，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新的辦法。有的項目經(jīng)理總是抱怨市場機遇不好，工 程難干，利潤太少。這些都是共性問題，在項目中都可能存在，但歸根結(jié)底是有些項目經(jīng) 理觀念舊，辦法少，管理差。要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先取決于思維方式、思想觀念的創(chuàng)新。 所謂創(chuàng)新，一要敢創(chuàng)，二要求新。敢創(chuàng)，就是自己干過的要永不滿足，別人 /考？試？大/ 干過的要爭取比他們干得更好，誰也沒有干過的要敢干，而且干好，求新，就是思維方式 要獨特，目標(biāo)定位要超越，方法手段要科學(xué)，最終形成新思想、拿出新辦法、干出新成果。 在如何創(chuàng)新的問題上，各個項目所處的環(huán)境和條件不同，面臨的市場機遇不同，

9、經(jīng)營管理 者的素質(zhì)不同，創(chuàng)新的情況和特點就不同，但要做到“五個必須”：一是必須勇于創(chuàng)新，不能僅憑老經(jīng)驗辦事，不思進取。辦事情，作決策，不能一成不 變，必須根據(jù)變化了的新情況來決定。二是必須從本項目的實際出發(fā)。創(chuàng)新不是為求虛榮，不能好高警遠(yuǎn)，追求一種不管用 的新形式。你的辦法行不行，要放到實踐中來檢驗，真正行，就搞下去，如果不行，再尋 求新招。三是必須善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處，為我所用，在別人的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新提高。四是必須充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造力。好多新點子、新招術(shù)、新舉措是群眾創(chuàng)造 出來的，我們必須善于去總結(jié)群眾創(chuàng)造出來的經(jīng)驗，還必須鼓勵和保護群眾的創(chuàng)新熱情。 五是必須建立創(chuàng)新的激勵機制，對創(chuàng)

10、新者持續(xù)地給予物質(zhì)和精神鼓勵，使那些不思進取，不求創(chuàng)新的人受到一種壓力。要抓好正面典型，大力宣傳創(chuàng)新者的先進事跡，造成一種勇 于創(chuàng)新的輿論氛圍，這是我們項目經(jīng)理的責(zé)任。二要強化責(zé)任意識。應(yīng)該說，各級項目經(jīng)理都付出很多，/考？試？大/一年到頭不著家，千辛萬苦為企業(yè)。但最終衡量項目經(jīng)理的業(yè)績，關(guān)鍵看兩條：一條是為企業(yè)創(chuàng)造多少 收益，另一條是看為職工謀了多少福利。這兩條沒有做到或者做得不完全，你付出的辛苦 再多，只能給予同情，但不能原諒。這是因為項目經(jīng)理肩上的擔(dān)子重，責(zé)任大。企業(yè)把開 拓市場的重任托付給你，是對你的信任，一定要盡到責(zé)任。如何盡責(zé)？具體地說，一是要 把工程干好，把市場開拓好；二是要把隊

11、伍帶好，把素質(zhì)培養(yǎng)好；三是要把效益抓好，把 該給職工的錢給好，把該上交的錢交好。這就是項目經(jīng)理最核心的責(zé)任。因此，項目經(jīng)理 一定要有強烈的責(zé)任意識，把心操到家，把責(zé)任盡到位。這是我們項目經(jīng)理立足的根本。三要強化自律意識。正因為項目經(jīng)理在企業(yè)所處的地位重要，他們的一言一行所帶來 的影響很大，所以要自律。尤其是一些大的工點的負(fù)責(zé)人，他們手中握有的權(quán)力也是相當(dāng) 大的。因此，更要做到嚴(yán)格自律。這一條對項目經(jīng)理十分重要。在項目經(jīng)理隊伍中，絕大 多數(shù)同志是好的，是自重的，但也有極少數(shù)同志形象不大好，存在作風(fēng)不實、行為不檢點 和鋪張浪費等問題，職工群眾有意見，這要引起我們各級黨政組織的關(guān)注。對領(lǐng)導(dǎo)干部中 存

12、在的一些問題，各級黨政組織要認(rèn)真對待并嚴(yán)肅、審慎處理，及時消除負(fù)面影響，這是 對干部政治上的關(guān)心和愛護。但作為項目經(jīng)理自身而言，首先要審慎用權(quán)，出以公心，防 止用權(quán)走偏毀了自己；其次是在開支上要做到內(nèi)外有別，對外交往要把握尺度，更要注意 自身形象；三是作風(fēng)要扎實，行為要端正；四是要關(guān)心群眾疾苦，帶著感情做好群眾工作， 保持隊伍穩(wěn)定。要牢固樹立大局觀、整體觀、群眾觀，審慎、穩(wěn)妥地搞好經(jīng)濟利益的調(diào)整 和分配。尤其是干部和職工收益分配的差距不宜拉得過大，造成職工心態(tài)失衡，激發(fā)矛盾， 影響干群關(guān)系。在這方面，要嚴(yán)格按照上級的有關(guān)政策和規(guī)定去辦。四要強化學(xué)習(xí)意識。作為項目經(jīng)營管理者，學(xué)習(xí)是自身立業(yè)之本，

13、更是企業(yè)創(chuàng)新之本。 市場競爭的內(nèi)涵在學(xué)習(xí)，企業(yè)創(chuàng)新的靈魂還是在學(xué)習(xí)。因此，項目經(jīng)理要想成就事業(yè)，搞 好企業(yè)，就必須首先成為學(xué)習(xí)的模范。有些項目經(jīng)理，平時不讀書、不看報，心中不裝大 事。這是對自己不負(fù)責(zé)任，對企業(yè)不負(fù)責(zé)任。項目管理工作千頭萬緒，沒有系統(tǒng)的思維方 式不行；企業(yè)之間的發(fā)展千差萬別，沒有獨辟蹊徑的辦法不行。要做到這些，就必須學(xué)習(xí)。 要善于向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向別人學(xué)。/考？ tS?大/如果沒有學(xué)習(xí)的精神，就不可能在管理上有新突破。我們強調(diào)抓學(xué)習(xí)，最直接的目的就是要提高管理水平，管好隊伍，干好 工程，拿回效益。但有的項目經(jīng)理是“半桶水”，突出的一條就是不會算帳，對外摘不好 索賠，該要的錢要不回來；對內(nèi)控制不住成本，該省的錢省不下來；有的因施工組織不科 學(xué)，工序安排不合理，造成窩工浪費，使不該流