采購經(jīng)理年度計劃

1、采購經(jīng)理年度計劃新的一年已經(jīng)開始了，來看看采購部的工作計劃是怎樣 的吧！下面是收集整理的。篇一20 xx年，我們將繼續(xù)以服務(wù)好第四十五屆世界體操錦標(biāo) 賽為重中之重，保障好各項重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。通過教育 實(shí)踐活動整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)， 增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)總結(jié)、攻堅克難，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展 保駕護(hù)航。下一步，著力抓好以下幾個方面的工作。繼續(xù)加強(qiáng)干部隊伍理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，特別要加強(qiáng)對黨的十八大和十八屆三中全會精神以及新 形勢下政府采購法律法規(guī)等內(nèi)容學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊伍理 論水平和業(yè)務(wù)知識。深化職能調(diào)整和體制改革創(chuàng)新。堅持科學(xué)發(fā)展，不斷深 化內(nèi)部工作管理，

2、加快健全政府采購運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)抓好規(guī) 章制度、崗位職責(zé)和工作流程修改完善，以適應(yīng)新形勢的發(fā) 展需要。加快推進(jìn)全電子化政府采購建設(shè)。加強(qiáng)電子化政府采購 建設(shè)，繼續(xù)修改完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力 爭建立一個符合我市實(shí)際的科學(xué)、合理，方便、快捷和規(guī)范、咼效的政府采購交易平臺。繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)項目服務(wù)保障。圍繞重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工 程，加強(qiáng)責(zé)任意識，分析項目問題，保障我市重點(diǎn)工程項目 的順利進(jìn)行。深入探索社會監(jiān)督政府采購新機(jī)制。在原有工作的基礎(chǔ) 上繼續(xù)深入探索社會監(jiān)督政府采購工作機(jī)制，使之成為社會 了解政府采購活動的直接窗口，進(jìn)而引導(dǎo)社會樹立正確的政 府采購觀念。南寧市政府集中采購中心篇二20

3、xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展：一、降低采購成本1、20 xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延 遲付款，緩解公司資金壓力2、20 xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要 多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格 在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等 價格比質(zhì)量”3、目前請購部門分散，后期公司是否可對這方面進(jìn)行 整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn) 有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購， 減少不必要的采購，減少重復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資 的機(jī)制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理

4、收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入 庫和出庫的數(shù)據(jù)管理。提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資，因目前客戶的量在增加， 從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管， 生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量， 提前采購，計劃集中采購，目標(biāo)是能做到一月采購一次或者 提前兩月三月采購一次的計劃性更強(qiáng)的采購，充分的確保了 公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購， 計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，合理降低 采購成本；4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采 購成本

5、;20 xx年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合 理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20 xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 大 到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步建 立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理；平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能三、供貨的及時性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供 應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。20 xx年采購工作要在供貨及時性上 下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況， 對供應(yīng)商進(jìn)行評審、 考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供

6、方中擇優(yōu) 選取，保持及時供貨渠道。 其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道， 采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排 產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃， 且建立相對安全的庫存數(shù)量四、供應(yīng)商管理開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種 原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng) 商，以降低采購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具 有競爭優(yōu)勢；針對TS精神，對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核， 到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達(dá)到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供 應(yīng)商，進(jìn)入公司淘

7、汰機(jī)制；所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入 質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品 質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制 ；整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn) 行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購 專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價， 有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小 五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五 金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供 應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高；改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既 要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商 承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資 的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又 能有力的控制采購支出。公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達(dá) 十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、?護(hù)公司