通用汽車(chē)公司對(duì)供應(yīng)商APQP的要求

1、上海通用汽車(chē)有限公司上海通用汽車(chē)有限公司對(duì)供應(yīng)商 APQP的要求上海通用汽車(chē)有限公司采購(gòu)部 前言 為了進(jìn)一步協(xié)調(diào)和規(guī)范上海通用各供應(yīng)商的P過(guò)程，降低產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn),上海通用汽車(chē)有限公司采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量和開(kāi)發(fā)科依照通用汽車(chē)全球先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃手冊(cè)(2002 第二版），并結(jié)合國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的實(shí)際情況,修訂而成。 本程序作為標(biāo)準(zhǔn)要求, 以向上海通用SE 以及供應(yīng)商提供一種通用的格式,以推進(jìn)APQP的各個(gè)步驟的 實(shí)施。 本程序的解釋權(quán)歸上海通用汽車(chē)有限公司采購(gòu)部供應(yīng)商開(kāi)發(fā)小組所有。附：與AIAG APP手冊(cè)相比,本要求的要緊變化:強(qiáng)調(diào)了各家供應(yīng)商在PP過(guò)程中的統(tǒng)一性和嚴(yán)密性。對(duì)APQ各時(shí)期工作明確

2、定義為1項(xiàng)任務(wù)（對(duì)13項(xiàng)任務(wù)要求，SGM已與其它任務(wù)合并)，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)刻、任務(wù)輸入輸出、實(shí)施方法、QE責(zé)任、供應(yīng)商責(zé)任、參考資料等明確定義，以規(guī)范項(xiàng)目的開(kāi)展。在RF中增加供應(yīng)商質(zhì)量R，明確質(zhì)量要求、體系要求、適用程序、質(zhì)量策劃、分供方要求等。對(duì)PT零件供應(yīng)商,還對(duì)KPC過(guò)程能力、ME風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)等明確要求。供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)同時(shí)提交“要求的質(zhì)量信息”和相應(yīng)的質(zhì)量打算，Q最遲于PQP啟動(dòng)會(huì)議評(píng)審。由SQE、采購(gòu)員、PE等對(duì)各家供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（有打分表），降低定點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)選定供應(yīng)商的弱點(diǎn)，制定相應(yīng)的PQP操縱策略，以降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)PP問(wèn)題清單程序,對(duì)APQP項(xiàng)目進(jìn)展中的所有問(wèn)

3、題,及時(shí)發(fā)覺(jué)并加以跟蹤和解決，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。APP過(guò)程中的4個(gè)重要時(shí)期,要進(jìn)行供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審,從而保證及時(shí)評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)和解決問(wèn)題。APQ不同時(shí)期中，供應(yīng)商要分不就其項(xiàng)目能力、設(shè)計(jì)能力、制造能力和產(chǎn)能進(jìn)行次評(píng)估，并分不向SG作出書(shū)面承諾。在項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期,提供了詳細(xì)的檢查表或指導(dǎo)文件,以規(guī)范項(xiàng)目的開(kāi)展并確保任務(wù)的完成。通過(guò)“Lessos Learnd”程序汲取以往項(xiàng)目的教訓(xùn)及其它質(zhì)量信息，采取對(duì)策。并在項(xiàng)目中積存新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。需要主機(jī)廠建立LessonsLered 數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商和模塊化供應(yīng)商，要求其按SG要求對(duì)分供方進(jìn)行PP。對(duì)PFMEA時(shí)對(duì)嚴(yán)峻度、不可探測(cè)度等的定義更加明確,減少供應(yīng)

4、商低估風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)問(wèn)題的發(fā)生。在定點(diǎn)和項(xiàng)目評(píng)審中，增加了對(duì)供應(yīng)商可追溯性的要求建立供應(yīng)商和SM之間詳細(xì)的聯(lián)絡(luò)清單。本中文版編輯人員：黃斌、宋崢崎、李寧、楊金龍、陸捷、黃皆捷等本中文版版權(quán)歸GM和SG共有，任何人均不得以電子文本形式外傳。第五步:產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證A. SQE進(jìn)行先期PPAP15和工裝現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審10B. SQE對(duì)PPAP進(jìn)行評(píng)審和狀態(tài)確定15進(jìn)行按節(jié)拍生產(chǎn) 16 (GP-9)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審#44 PPAP15 和按 節(jié) 拍 生 產(chǎn) 16 狀況可行性承諾 #36更新的進(jìn)度表5 與問(wèn)題清單5第六步: 反饋、評(píng)估與糾正措施A. 供應(yīng)商進(jìn)行GP-8和更新操縱打算13B. 完成GP-1214C. 總

5、結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并更新DFMEAPFMEA17D. 完成APQP更新操縱打算13用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新DFMEA8/PFMEA21 第二步:打算與定義項(xiàng)目SQE策劃進(jìn)行APQP啟動(dòng)會(huì)議4SQE主持APQP啟動(dòng)會(huì)議4供應(yīng)商提供進(jìn)度表5、問(wèn)題清單5、過(guò)程流程圖7、PFMEA12、操縱打算13等的更新。初始設(shè)計(jì)9 與量具 、工裝與設(shè)備的 評(píng)審10 初始的進(jìn)度表5、問(wèn)題清單5、 過(guò)程流程圖7、PFMEA12、操縱打算13。安排研討會(huì)日期 (KCDS)9 更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)17第三步:產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)SQE 參加設(shè)計(jì)評(píng)審，和研討會(huì)9SQE對(duì)檢具與工裝概念評(píng)審10SQE 評(píng)審過(guò)程流程圖7、 PFMEA12 和操縱打算13的P

6、rototype文件GM相關(guān)部門(mén)11批準(zhǔn)P-11相關(guān)打算項(xiàng)目評(píng)審#24 更新過(guò)程流程圖7、 PFMEA12、 和操縱打算13檢具、工裝與設(shè)備概念10可行性承諾 #16更新的進(jìn)度表5 與問(wèn)題清單5第一步:定點(diǎn)前活動(dòng)(采購(gòu)員召開(kāi)定點(diǎn)策略會(huì)議1)采購(gòu)部發(fā)出RFQ(采購(gòu)員召開(kāi)技術(shù)評(píng)審2 )采購(gòu)員/SQE/工程師進(jìn)行WWP APQP評(píng)估 3在RFQ中增加供應(yīng)商質(zhì)量SOR經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)添加到RFQ上17WWP APQP評(píng)估3定點(diǎn)推舉3初始進(jìn)度表5、 過(guò)程流程圖7 、PFMEA12 與操縱打算13小組可行性承諾6第四步:過(guò)程設(shè)計(jì)與進(jìn)展SQE參加設(shè)計(jì)評(píng)審9 并提出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)17 SQE評(píng)審檢具與工裝設(shè)計(jì)10 SQE指

7、導(dǎo)過(guò)程流程圖7、 PFMEA12、操縱打算13 的更新SQE 評(píng)審防錯(cuò)&RPN降低打算12批準(zhǔn)GP-11樣件、模塊與系統(tǒng)11SQE更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審 #34 經(jīng)更新的過(guò)程流程圖7、PFMEA12、操縱打算13、進(jìn)度圖表5、未解決問(wèn)題清單5完成量具與工裝設(shè)計(jì)10可行性承諾 #26GP-12打算14可追溯性更新的WWP APQP評(píng)估3X編號(hào) = 表示相應(yīng)的APQP任務(wù)號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)4任務(wù)編號(hào):4任務(wù)名稱(chēng):供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審任務(wù)負(fù)責(zé)人SQE負(fù)責(zé)啟動(dòng)會(huì)議， 供應(yīng)商負(fù)責(zé)以后的會(huì)議。任務(wù)進(jìn)度APQP項(xiàng)目打算中的四次評(píng)審。 任務(wù)描述:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審的目的是要依照APQP 項(xiàng)目打算(G1

8、921)評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展，并跟蹤PQ進(jìn)度表(G127-2)上所列的項(xiàng)目進(jìn)展。評(píng)審還旨在評(píng)審AQP問(wèn)題清單 (M1925),并識(shí)不其它通用汽車(chē)和供應(yīng)商需要解決的任何問(wèn)題。這些評(píng)審會(huì)議旨在審核產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā), 并吸取每次制造的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所有顧客監(jiān)控的QP 零件,第一次評(píng)審由G QE協(xié)調(diào)進(jìn)行。關(guān)于供應(yīng)商監(jiān)控的APQ 零件,供應(yīng)商應(yīng)就這些項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。交付內(nèi)容:經(jīng)更新的PQP進(jìn)度表(G927-2)經(jīng)更新的AQP問(wèn)題清單 (M19275)完成的APQP啟動(dòng)會(huì)議檢查清單 (G19-1)所完成的M 和供應(yīng)商APQP 聯(lián)系人清單 (GM-197-1)供應(yīng)商過(guò)程能力 (M927-0）和RPN降低打算(G1927

9、-2)對(duì)模塊化供應(yīng)商的其它交付內(nèi)容(參考7附錄2):如適用且未在RF中,直接采購(gòu)檢查清單分供方項(xiàng)目狀態(tài)(GM1925-25)分供方詳細(xì)狀態(tài)(GM195-26)交付內(nèi)容接收方:S、采購(gòu)員、產(chǎn)品工程師、前期預(yù)備工程師、制造部門(mén)（適當(dāng)時(shí))。必需的輸入:輸入源:重要活動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)品工程師/采購(gòu)員詳細(xì)的工裝設(shè)施進(jìn)度表 供應(yīng)商經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)檢查清單 (GM1927-1)SEAPQP問(wèn)題清單(GM197-5)供應(yīng)商/QEAP進(jìn)度表(G192-2)供應(yīng)商/SQE資源:采購(gòu)員、工程師、SQE、前期預(yù)備工程師、制造部門(mén)（適當(dāng)時(shí))方法：供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 (PP啟動(dòng)會(huì)議) 此會(huì)議應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)商接收到獲得業(yè)務(wù)的正式通知之后的3

10、0天內(nèi)進(jìn)行。會(huì)議同時(shí)包含對(duì)供應(yīng)商的指導(dǎo)和供應(yīng)商應(yīng)作的報(bào)告。供應(yīng)商質(zhì)量工程師將在此會(huì)議上講明通用汽車(chē)對(duì)APQP和項(xiàng)目進(jìn)度的要求 。 供應(yīng)商將報(bào)告以下方面的最新情況：APQP啟動(dòng)會(huì)議檢查清單 (GM197-14）M和供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)系表(GM927_)APP 問(wèn)題清單 (GM1927-5)APP 進(jìn)度表 (GM197-2）APP附錄E小組可行性承諾初始過(guò)程流程圖MEA狀態(tài)/IAG APP A檢查表（A)初始MAAAPP EA檢查表（A-）初始操縱打算A 操縱打算檢查表()初步按節(jié)拍生產(chǎn)打算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) (M1927-10)新建擴(kuò)建/轉(zhuǎn)移廠房打算;打算應(yīng)包括所有相關(guān)的分供方對(duì)分供方的治理打算(包括質(zhì)量缺陷治

11、理打算）可追溯性G-7供應(yīng)商完成“通用與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)清單”中供應(yīng)商部分，并承諾確保成功完成項(xiàng)目所需的人力資源，以及其所需的技能和培訓(xùn)。關(guān)于模塊化供應(yīng)商的要求 （GM-197附錄）:對(duì)所有選定的分供方需填寫(xiě)WP AQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表或等同表格模塊化供應(yīng)商分供方項(xiàng)目狀態(tài)表（1927-25M)RFQ中未包括的直接采購(gòu)件檢查清單供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 #2此會(huì)議應(yīng)當(dāng)在 GM的Bet 樣件集成樣車(chē)評(píng)審期間進(jìn)行并應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量閥制造預(yù)備評(píng)審前至少周進(jìn)行。 SQE提供關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的反饋。供應(yīng)商將提供有關(guān)以下方面的最新情況：APQP 問(wèn)題清單AP進(jìn)度表評(píng)審裝車(chē)發(fā)生的問(wèn)題供應(yīng)商設(shè)計(jì)制造評(píng)估(GM27-9信2)過(guò)程流程圖評(píng)審，包括

12、AIA APQ過(guò)程流程檢查清單 (A-)AAG PP設(shè)計(jì)信息檢查清單 (A-2)DFMA狀態(tài)和AIA PQDFE檢查清單 (A-1)檢具概念評(píng)審狀態(tài)設(shè)施/設(shè)備/系列工裝最新情況,包括AIGQP 新設(shè)備檢查清單 (A-）PFA評(píng)審，包括AIAG PP PFE檢查清單 （A-)建立初始N降低打算目標(biāo) (GM197-21）GP-11樣件零部件批準(zhǔn)狀態(tài)從早期裝車(chē)所獲得的過(guò)程能力數(shù)據(jù)操縱打算評(píng)審，包括 AIAG QP 操縱打算檢查清單 (A)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)新建/擴(kuò)建轉(zhuǎn)移廠房打算；打算應(yīng)包括所有相關(guān)的外協(xié)廠直接采購(gòu)件檢查清單(G127-2M）對(duì)分供方的治理打算（包括質(zhì)量缺陷治理打算）可追溯性G-7對(duì)模塊化供應(yīng)商

13、:針對(duì)所有分供方的WP Q評(píng)審表(1927附錄）或等同分供方項(xiàng)目狀態(tài)表更新 （G9225M) 分供方詳細(xì)狀態(tài)矩陣 (M7-26M） 對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的分供方能夠要求提供以上信息.供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 #3 此次會(huì)議在GM Gamm樣件/認(rèn)證用整車(chē)制造期間進(jìn)行,并在質(zhì)量閥制造預(yù)備評(píng)審之前最短2周進(jìn)行。(SM對(duì)供應(yīng)商有FEOTS交樣要求時(shí),此次項(xiàng)目評(píng)審在FTS評(píng)審開(kāi)始之前最短2周進(jìn)行。）Q提供關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的反饋。供應(yīng)商應(yīng)給予有關(guān)以下方面的最新情況:APQP問(wèn)題清單APP進(jìn)度表評(píng)審裝車(chē)問(wèn)題供應(yīng)商樣件制造評(píng)估(G27-9 信#3）基于歷史數(shù)據(jù)和所建議設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力問(wèn)題設(shè)計(jì)評(píng)審狀態(tài)設(shè)施/設(shè)備/工裝/檢具/量具的進(jìn)展工

14、裝最新情況，包括AIA APQP新設(shè)備檢查清單 (A-3)-11直接采購(gòu)檢查表的更新包括質(zhì)量缺陷治理的分供方治理打算新建/擴(kuò)建/轉(zhuǎn)移場(chǎng)地的設(shè)施打算;包括所有受阻礙的分供方設(shè)施PFEA評(píng)審,包括 AIA PQP FM檢查清單(A-7）RP降低打算和在原有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上所取得的進(jìn)步 （G927-21）操縱打算評(píng)審，包括 AAGAPQP 操縱打算檢查清單(-8)過(guò)程操縱打算審核工作單評(píng)審 (GM192-16) 按節(jié)拍生產(chǎn)能力狀態(tài)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)P-12打算可追溯性7關(guān)于模塊化供應(yīng)商的要求 （G-附錄):對(duì)上次評(píng)審以后,所有選定的分供方需填寫(xiě)WWPAPQP評(píng)估表或等同表格分供方項(xiàng)目狀態(tài)表 (GM192-5)分供方

15、詳細(xì)狀態(tài)表 (G197-26M）直接采購(gòu)件檢查清單（G7-23M）必須評(píng)審和記錄對(duì)樣件制造期間確定的模塊和分部件的所有問(wèn)題。 *對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)分供方,SE能夠要求提供上述信息。供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 #4此次會(huì)議應(yīng)當(dāng)在GM評(píng)審生產(chǎn)/整車(chē)質(zhì)量閥的至少2星期之前進(jìn)行。SQE提供對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的反饋。供應(yīng)商應(yīng)對(duì)以下方面的進(jìn)行更新:APQP 問(wèn)題清單(GM192-5）APP 進(jìn)度表更新評(píng)審已發(fā)覺(jué)的裝車(chē)問(wèn)題制造過(guò)程能力與生產(chǎn)預(yù)備的供應(yīng)商制造評(píng)估 (GM192719信 #)IAG APQP設(shè)計(jì)信息檢查清單 (A-2)過(guò)程流程圖評(píng)審，包括I APQ過(guò)程流程檢查清單 （A-)DEA狀態(tài) ，包括AIAPQDM檢查清單 (A-1)

16、工裝狀態(tài),包括AIA APQP新設(shè)備檢查清單 (-）量具與檢具狀態(tài), 檢具批準(zhǔn)與檢具重復(fù)性與再現(xiàn)性PFMEA狀態(tài)，包括AIG APQPFA檢查清單 (-)供應(yīng)商相關(guān)于設(shè)計(jì)公差的過(guò)程能力RPN降低打算(GM197-21)操縱打算評(píng)審,包括G PP操縱打算檢查清單()P-1打算PPAP狀態(tài)更新按節(jié)拍生產(chǎn)狀態(tài)更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)分供方的治理打算(包括質(zhì)量缺陷治理打算)新建擴(kuò)建轉(zhuǎn)移廠房打算；打算應(yīng)包括所有相關(guān)的外協(xié)廠可追溯性G關(guān)于模塊化供應(yīng)商的要求 （G927附錄）:對(duì)上次評(píng)審以后,所有選定的分供方需填寫(xiě)WP A評(píng)估表或等同分供方項(xiàng)目狀態(tài)表(G92-2)分供方詳細(xì)狀態(tài)表 (GM927-3) *對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)分供方

17、，SQE能夠要求提供上述信息。任務(wù)編號(hào)：4 續(xù)任務(wù)名稱(chēng):供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 (續(xù)）Q責(zé)任：利用APQP 啟動(dòng)會(huì)議介紹(G127-15),概述全球APP預(yù)備G與供應(yīng)商 聯(lián)系人檢查清單 (GM927-17),帶有GM聯(lián)系人的姓名,遞交給供應(yīng)商，以獲得其小組成員的姓名。各次評(píng)審時(shí),提供所有項(xiàng)目進(jìn)度信息。預(yù)備APQP啟動(dòng)會(huì)議檢查清單(M-14) （若適用，則按SQ區(qū)域)。在APQP啟動(dòng)會(huì)議上評(píng)審經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),重點(diǎn)討論技術(shù)評(píng)審參考GM127-0。 在項(xiàng)目的自始至終，要保證供應(yīng)商在適當(dāng)?shù)腅A(設(shè)計(jì)、過(guò)程、系統(tǒng)）和APQP問(wèn)題清單中記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 確認(rèn)供應(yīng)商的過(guò)程能力和RP降低打算將滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和零P的要求。當(dāng)制造評(píng)估

18、承諾(GM197-19)表明有問(wèn)題時(shí),推動(dòng)供應(yīng)商制訂行動(dòng)打算。確定并向M治理層溝通要緊的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。確定產(chǎn)品的可追溯性。SQE對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。產(chǎn)品SQE（若負(fù)責(zé)特定的分部件）應(yīng)當(dāng)參加所有四次供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審。供應(yīng)商責(zé)任:完成和評(píng)審上面所列的所有項(xiàng)目。提供”GM 和供應(yīng)商APQP聯(lián)系人檢查清單” （G197-17)的姓名,并把已完成的清單分發(fā)給AP小組。在啟動(dòng)會(huì)議前，完成P啟動(dòng)會(huì)議檢查清單主持項(xiàng)目評(píng)審2,，4。保證恪守所有進(jìn)度表，同時(shí)任為必需的補(bǔ)救打算是周全的,且要愛(ài)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)。在項(xiàng)目評(píng)審之前完成適當(dāng)?shù)奈募?。做好產(chǎn)品追溯性G。模塊化供應(yīng)商必須依照需要保證分供方參

19、加供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審。.附加信息：附件1 文件使用矩陣APQ 項(xiàng)目打算(M1927-1)APQP進(jìn)度表 (GM19272)AQP 問(wèn)題清單 （G27-5)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)過(guò)程 (G1210)APQ啟動(dòng)會(huì)議檢查清單 （M1-14)PQP 啟動(dòng)會(huì)議介紹(G192-1）供應(yīng)商AP項(xiàng)目聯(lián)系人清單(GM127-17）過(guò)程操縱打算審核工作單(GM927-16)供應(yīng)商制造承諾(G192-1)持續(xù)過(guò)程能力 (M927-2）RP降低總結(jié)表 (GM927-21）AAG P 和操縱打算手冊(cè)檢查清單 A-至A-全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（GM9277)直接購(gòu)買(mǎi)件檢查清單（M192723M)分供方項(xiàng)目狀態(tài) (GM197-2）分供方詳細(xì)狀態(tài)

20、(GM1226M)復(fù)雜系統(tǒng)/分總成APQ治理打算(M97附錄2)5任務(wù)編號(hào):任務(wù)名稱(chēng):進(jìn)度表和APP 問(wèn)題清單任務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商任務(wù)進(jìn)度在整個(gè)項(xiàng)目期間和AQP項(xiàng)目評(píng)審時(shí)進(jìn)行任務(wù)描述：定期對(duì)所有進(jìn)度表和所關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審,以保證項(xiàng)目交付內(nèi)容的按期實(shí)施。這些評(píng)審是針對(duì)使用PQP過(guò)程加以跟蹤的監(jiān)控零部件進(jìn)行的。由于供應(yīng)商監(jiān)控APQP，在貫穿AQP期間，供應(yīng)商評(píng)審和更新進(jìn)度表和問(wèn)題清單 交付內(nèi)容: 進(jìn)度表 G1927-2并及時(shí)更新QP 問(wèn)題清單GM92-5并及時(shí)更新交付內(nèi)容接收方:供應(yīng)商質(zhì)量工程師必需的輸入:輸入源:未關(guān)閉問(wèn)題 SE/供應(yīng)商/產(chǎn)品工程師工裝、設(shè)施、檢具等的詳細(xì)進(jìn)度供應(yīng)商資源:供應(yīng)商

21、、 SE、產(chǎn)品工程師或項(xiàng)目小組的其它相關(guān)成員。方法：供應(yīng)商向SQE提供總進(jìn)度表(參考GM197-2)， 供在所有項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上評(píng)審 192-2.當(dāng)進(jìn)度發(fā)生變化時(shí),供應(yīng)商隨時(shí)更新進(jìn)度表。供應(yīng)商與SE隨時(shí)溝通所關(guān)注的事項(xiàng)和問(wèn)題。供應(yīng)商更新APQP問(wèn)題清單 GM1927-5，并在所有項(xiàng)目評(píng)審時(shí)，供應(yīng)商與SQE對(duì)GM927-進(jìn)行評(píng)審。供應(yīng)商負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目進(jìn)度、以確保成功實(shí)施PPAP和按節(jié)拍生產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)把模塊分部件的節(jié)點(diǎn)提早周完成，以支持M項(xiàng)目的進(jìn)度。QE責(zé)任:至少在所有供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審時(shí),評(píng)審APQP 進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單.推動(dòng)供應(yīng)商對(duì)阻礙進(jìn)度或質(zhì)量的問(wèn)題制訂糾正打算。向M的治理層匯報(bào)要緊進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。

22、供應(yīng)商責(zé)任:創(chuàng)建并維護(hù)APQ 進(jìn)度表和PQP問(wèn)題清單。對(duì)每個(gè)總PP 進(jìn)度表項(xiàng)目，應(yīng)附加每一項(xiàng)目的分進(jìn)度。附加的分進(jìn)度必須與總進(jìn)度表聯(lián)系在一起，以確保進(jìn)度表的自動(dòng)更新。在所有供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上，評(píng)審APQ 進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單。保持詳細(xì)的策劃，以按打算完成每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)。對(duì)阻礙進(jìn)度的問(wèn)題,制訂糾正打算，同時(shí)推動(dòng)此打算按期進(jìn)行。對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與SQE交流；供應(yīng)商必須利用APQ 問(wèn)題清單,以把握所有問(wèn)題，包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).與SQ一起確定并交流關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。APQ進(jìn)度表（GM27-2)和PQP問(wèn)題清單（GM19275)是為了提供文件化信息的表格. 假如采納其它格式,至少應(yīng)包含以上內(nèi)容.附

23、加信息AQ進(jìn)度表 (G927-2)AQP 問(wèn)題清單（GM9275) 6任務(wù)編號(hào):任務(wù)名稱(chēng):可行性與可制造性承諾任務(wù)負(fù)責(zé)人:供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度:IAG AQP和操縱打算手冊(cè)附錄E小組可行性承諾在采購(gòu)定點(diǎn)前可行性 / 如下文講明任務(wù)描述:在項(xiàng)目期間共四次，每位供應(yīng)商評(píng)估其狀態(tài),并發(fā)出承諾。以在項(xiàng)目的特定時(shí)期就零部件的可制造性向GM公司正式提出和溝通問(wèn)題。促進(jìn)在供應(yīng)商的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的對(duì)話(huà)和暴露問(wèn)題。交付內(nèi)容:依據(jù)AG APQ和操縱打算手冊(cè)附錄E小組可行性承諾(參照Q-00 .3.3)供應(yīng)商可行性可制造性承諾 GM17-19交付內(nèi)容接收方:采購(gòu)員、 SQE、產(chǎn)品工程師必需的輸入: 輸入源：現(xiàn)有的Q未關(guān)閉問(wèn)

24、題 SQE/供應(yīng)商/產(chǎn)品工程師工裝、設(shè)施等的詳細(xì)進(jìn)度。 供應(yīng)商歷史績(jī)效報(bào)告(PR/R、內(nèi)部廢品報(bào)告等） 供應(yīng)商目標(biāo)工裝能力(Ppk) 供應(yīng)商目標(biāo)工裝產(chǎn)能 供應(yīng)商資源：供應(yīng)商、SQE、產(chǎn)品工程師方法:供應(yīng)商必須向GM提供以下承諾。 AIAG AQP和操縱打算手冊(cè)附錄E小組可行性承諾（參照 QS-90.2.33)在采購(gòu)定點(diǎn)之前向采購(gòu)員提供此文件 （承諾1）。它是供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性所作的初次評(píng)估。對(duì)設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性評(píng)估 (G127-9 承諾）供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在第次項(xiàng)目評(píng)審一周之前向SE遞交此承諾。但此承諾必須不遲于供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)估當(dāng)日向提供。在遞交承諾之前，為確定設(shè)計(jì)的可制造性，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、D

25、EA、 DM、在設(shè)計(jì)中的防錯(cuò)和類(lèi)似設(shè)計(jì)的歷史績(jī)效評(píng)審。承諾必須由供應(yīng)商總工程師和制造工廠經(jīng)理簽署。 樣件的供應(yīng)商可制造性評(píng)估(M192719 承諾3）供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在第3次項(xiàng)目評(píng)審一周之前向SQE遞交此承諾。但此承諾必須不遲于供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審日向E提供。在此評(píng)估中，就樣件制造商關(guān)注問(wèn)題、P/R、先前評(píng)估中未關(guān)閉的問(wèn)題以及設(shè)計(jì)更改而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。信必須由供應(yīng)商總工程師和制造工廠經(jīng)理簽署。 任務(wù)編號(hào)： 續(xù)任務(wù)名稱(chēng):可行性與可制造性承諾 制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性評(píng)估 (M92-19承諾4)在供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)估#4時(shí), 供應(yīng)商向QE遞交此承諾。此承諾是供應(yīng)商把責(zé)任從工程部門(mén)正式移交到制造部門(mén)的書(shū)面記

26、錄。應(yīng)當(dāng)清晰地表明過(guò)程流程、過(guò)程步驟、以及工裝是否100%用于正式生產(chǎn)。若過(guò)程沒(méi)有預(yù)備好,承諾必須指明采取的必要措施、負(fù)責(zé)人、以及實(shí)施日期。承諾必須由供應(yīng)商總工程師和制造工廠經(jīng)理簽署。復(fù)雜系統(tǒng)和分總成供應(yīng)商也將負(fù)責(zé)從模塊分供方處獲得供應(yīng)商可制造性承諾。這些文件必須歸檔保存，供應(yīng)商質(zhì)量工程師有權(quán)要求批閱。SQE責(zé)任:評(píng)審供應(yīng)商的可行性承諾。明確告訴供應(yīng)商何處需要進(jìn)一步的糾正措施。明確并與PD/設(shè)計(jì)工程師溝通任何設(shè)計(jì)工程問(wèn)題。把商務(wù)問(wèn)題告訴采購(gòu)員，讓其進(jìn)行評(píng)估和解決。明確并向GM公司治理層通報(bào)關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。依照需要，評(píng)審分供方可行性承諾。供應(yīng)商責(zé)任:向G采購(gòu)部提交初次報(bào)價(jià)資料同時(shí),提交小組

27、可行性承諾 (承諾 )。 向SQE 和產(chǎn)品工程師遞交設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性承諾 (承諾 ) 向SQ和產(chǎn)品工程師遞交樣件的供應(yīng)商可制造性承諾 (承諾 ) 向SE 和產(chǎn)品工程師遞交制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性承諾(承諾 4)。在APQ問(wèn)題清單中記錄相關(guān)問(wèn)題。組織并解決關(guān)鍵問(wèn)題，并推動(dòng)GM項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完成。 把分供方有關(guān)可行性分析的信進(jìn)行歸檔，并在SQE要求時(shí)向其遞送。附加信息A APQP和操縱打算手冊(cè)附件EAPQP小組可行性承諾表 (承諾 1）設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性承諾（M192-1 承諾 2）樣件的供應(yīng)商可制造性承諾 (197 承諾 )制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性承諾 (GM1927-9

28、承諾 4)AQP問(wèn)題清單( M127-5)7任務(wù)編號(hào):7任務(wù)名稱(chēng):過(guò)程流程圖任務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度初始過(guò)程流程圖 在定點(diǎn)前Prtope過(guò)程流程圖按GP-1時(shí)刻要求Prcton過(guò)程流程圖 PP遞交任務(wù)描述：供應(yīng)商與SQ一起制訂、更新和評(píng)審過(guò)程流程圖。過(guò)程流程圖的目的是對(duì)過(guò)程流程進(jìn)行合理的圖形化的描述，該流程圖可作為PFE、操縱打算、工位布置等的基礎(chǔ)。交付內(nèi)容：過(guò)程流程圖表 用于描述復(fù)雜系統(tǒng)/分總成生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程流程圖 用于描述分零件生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程流程圖交付內(nèi)容接收方:供應(yīng)商質(zhì)量工程師必需的輸入:輸入源:過(guò)程中每一步驟的信息 供應(yīng)商資源：供應(yīng)商、 E方法:供應(yīng)商制訂總的流程圖,作為報(bào)價(jià)資料一部

29、分,。供應(yīng)商更新流程圖，以描述樣件的生產(chǎn)過(guò)程，并向QE 提交更新的流程圖。供應(yīng)商更新流程圖，以描述正式生產(chǎn)過(guò)程,并向 提交更新的流程圖。供應(yīng)商及時(shí)匯報(bào)任何改變SE責(zé)任:在定點(diǎn)前,評(píng)審初步過(guò)程流程圖,以確定供應(yīng)商是否遺漏了一些關(guān)鍵工序。評(píng)審樣件流程圖,以確保檢驗(yàn)和返工工序已明確。評(píng)審過(guò)程流程圖的完整性,并與生產(chǎn)線(xiàn)相比較：對(duì)制造生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)，以保證流程圖與過(guò)程一致同時(shí)包括了所有接收、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、返工、包裝和標(biāo)簽作業(yè)以及發(fā)運(yùn)。確保流程圖與PMEA和操縱打算相對(duì)應(yīng) 任務(wù)編號(hào)：7 續(xù)任務(wù)名稱(chēng)：過(guò)程流程圖供應(yīng)商責(zé)任:依照類(lèi)似的過(guò)程制訂初始過(guò)程流程圖。制訂并保留與樣件制造過(guò)程一致的樣件流程圖.

30、確保檢驗(yàn)和返工工序已明確。更新樣件過(guò)程流程，以描述實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程。確保流程圖與PFEA和操縱打算相對(duì)應(yīng)用相應(yīng)的術(shù)語(yǔ)（存儲(chǔ)、運(yùn)送、檢驗(yàn)、糾正等）記錄流程圖中的所有項(xiàng)目。確定并向SE溝通任何變化。 附加信息A AQP和操縱打算手冊(cè)過(guò)程流程圖檢查清單 -68任務(wù)編號(hào)：8任務(wù)名稱(chēng)：FEA 任務(wù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師任務(wù)進(jìn)度在概念設(shè)計(jì)時(shí)期或之前任務(wù)描述:FEA 是一份動(dòng) 態(tài)的文件，它是在概念設(shè)計(jì)時(shí)期或之前公布的，同時(shí)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中隨著變化的發(fā)生獲得更多的信息得到不斷的更新。它通過(guò)以下方式減少設(shè)計(jì)的失效風(fēng)險(xiǎn): 1)關(guān)心評(píng)估設(shè)計(jì)要求,DF和DF； )增加發(fā)覺(jué)潛在失效模式的概率； 3）明確設(shè)計(jì)的優(yōu)先等級(jí)。交

31、付內(nèi)容：DFA交付內(nèi)容接收方:產(chǎn)品工程師， 供應(yīng)商, 供應(yīng)商質(zhì)量工程師必需的輸入:輸入源:在SRSSTS/CTS中申明的要求產(chǎn)品工程師設(shè)計(jì)意圖 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師車(chē)輛要求 產(chǎn)品工程師制造裝配要求 產(chǎn)品工程師經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)檢查清單 SQE/產(chǎn)品工程師關(guān)鍵產(chǎn)品特性/KC (假如已確定）產(chǎn)品工程師資源：工程師,設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師方法: 售后質(zhì)量先期模型EWOSQE的 問(wèn)題反饋APQP SQE和供應(yīng)商輸入與供應(yīng)商共享GM的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作，以:1. 把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入FMEA2. 確定RPN，并明確KPC市場(chǎng)制造問(wèn)題DFMEA接著工作，以減少風(fēng)險(xiǎn) (高 RPN、 KPC/PQC) 與先期 模型起動(dòng)比較，并相應(yīng)地修改

32、設(shè)計(jì)指南和數(shù)據(jù)庫(kù)。依照認(rèn)證 和樣件制造中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)修改。到任務(wù) 12，用以PFMEA開(kāi)發(fā)任務(wù)編號(hào)：8續(xù)任務(wù)名稱(chēng):FMESQE責(zé)任：確認(rèn)供應(yīng)商（假如不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì))正在就DFMEA的開(kāi)發(fā)與M 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師一起工作。若沒(méi)有，則需采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)推動(dòng)此小組活動(dòng)。確認(rèn)DFEA已由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程職能部門(mén)或供應(yīng)商完成。確認(rèn)供應(yīng)商已獵取作為FEA的輸入的必要的GMDMA信息。關(guān)于復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的供應(yīng)商需確認(rèn)已由負(fù)責(zé)的工程職能部門(mén)或分供方完成所有分部件的DMEA 。 供應(yīng)商責(zé)任：若負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),則在G設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師參加的情況下完成DME。此外，完成設(shè)計(jì)FMEA檢查清單 （.IA. APP和操縱打算手冊(cè) ME

33、檢查清單 A-1)。制訂并實(shí)施降低RPN打算,并力爭(zhēng)不斷地降低RPN。若不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則向GM設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師提供所有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并支持DFMEA的開(kāi)發(fā)。若M 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)卻不能提供DFMEA必需的信息, 則在PP問(wèn)題清單中予以記錄。關(guān)于復(fù)雜系統(tǒng)/分總成供應(yīng)商:若分供方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),則要保證所有分部件的DFEA均已完成。監(jiān)控并推動(dòng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施降低分部件RPN的打算。若分供方不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，要保證向GM工程部門(mén)提供所有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),作為開(kāi)發(fā)DME的輸入。附加信息APP問(wèn)題清單 (GM1-5)AIA PP和操縱打算手冊(cè)DFMEA檢查清單 -1任務(wù)編號(hào):9任務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)評(píng)審任務(wù)負(fù)責(zé)人:產(chǎn)品工程師任務(wù)進(jìn)度:初始評(píng)

34、審應(yīng)在Beta樣件/集成整車(chē)之前進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行后續(xù)評(píng)審任務(wù)描述:進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審以確保設(shè)計(jì)被充分定義,可開(kāi)始工裝和檢具的制造。交付內(nèi)容:經(jīng)定義的可測(cè)量的KPPQCs,D,外觀規(guī)范,性能和材料測(cè)試要求。交付內(nèi)容接收方：供應(yīng)商必要的輸入:輸入源：SO / SSTS /CS產(chǎn)品工程師外觀規(guī)范 產(chǎn)品工程師性能和材料規(guī)范產(chǎn)品工程師主機(jī)廠生產(chǎn)裝配文件（PAD) 如可獲得產(chǎn)品工程師材料清單(BOM) (對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)/分總成零件至關(guān)重要）產(chǎn)品工程師資源：產(chǎn)品工程師,SE,供應(yīng)商，分供方方法：KCDS研討會(huì)由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品工程師(GM或供應(yīng)商) 組織，SQ，GM產(chǎn)品工程師和供應(yīng)商共同參加。G&評(píng)審由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品工程師

35、(M或供應(yīng)商） 組織。該評(píng)審旨在定義圖紙上的設(shè)計(jì)尺寸和公差,這些與零件的實(shí)際功能直接相關(guān)。SQ,GM產(chǎn)品工程師和供應(yīng)商共同參加。設(shè)計(jì)評(píng)審由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品工程師不斷組織進(jìn)行。S依照評(píng)審議程的需要參與。對(duì)設(shè)計(jì)的任何建議改進(jìn)應(yīng)記錄并提交M批準(zhǔn)。復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的供應(yīng)商關(guān)于外協(xié)件,使用相同的程序來(lái)確定這些評(píng)審的組織責(zé)任。復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的供應(yīng)商和QE必須參與這些評(píng)審。SQE責(zé)任：參與KCDS研討會(huì)和G&T評(píng)審。參與設(shè)計(jì)評(píng)審,討論制造過(guò)程，質(zhì)量,進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的變更。了解設(shè)計(jì)是否有與裝車(chē)位置相匹配的基準(zhǔn)。了解所選定的KPCs/PQCs是否合理并能夠使用定量或定性的檢具進(jìn)行測(cè)量。了解供應(yīng)商的制造能力是

36、否能夠持續(xù)滿(mǎn)足指定的公差要求。任務(wù)編號(hào):9 續(xù)任務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)評(píng)審供應(yīng)商責(zé)任:如供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),應(yīng)策劃和主持KCS研討會(huì)，GD&評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審;并邀請(qǐng)GM產(chǎn)品工程師和SQE共同參加。如GM負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),供應(yīng)商應(yīng)參加KCD研討會(huì)，GDT評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審。溝通零件的KPC/PQCs和GD&和可制造性方面的問(wèn)題。評(píng)審材料規(guī)范以確保設(shè)計(jì)符合工程標(biāo)準(zhǔn)：限用/報(bào)告物資標(biāo)準(zhǔn)(W359）和可循環(huán)/可再生標(biāo)準(zhǔn)（GW3116)。向G產(chǎn)品工程師了解工程更改流程，并討論AIA設(shè)計(jì)信息檢查清單(A-)中定義的未關(guān)閉問(wèn)題。在APQP問(wèn)題清單(M1927-) 上記錄未關(guān)閉問(wèn)題。確保制造過(guò)程能持續(xù)滿(mǎn)足指定的公差要求。設(shè)計(jì)更改應(yīng)獲得G

37、產(chǎn)品工程師的批準(zhǔn)。附加信息：P問(wèn)題清單 (GM27-5)KCS手冊(cè)M805QNAI產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和操縱打算手冊(cè)，設(shè)計(jì)信息檢查清單 -2G 309通用汽車(chē)全球標(biāo)準(zhǔn),零部件的限用/報(bào)告物資標(biāo)準(zhǔn)GM 116可循環(huán)/可再生設(shè)計(jì)指南ITE11 程序之ITC10任務(wù)編號(hào):10任務(wù)名稱(chēng)：檢具、工裝與設(shè)備評(píng)審任務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度檢具、工裝和設(shè)備評(píng)審在 eta時(shí)期時(shí)刻框架內(nèi)進(jìn)行概念批準(zhǔn)。 隨后的評(píng)審不斷進(jìn)行，直至PA批準(zhǔn)。.任務(wù)描述:進(jìn)行檢具、工裝和/或設(shè)備評(píng)審,以保證制造過(guò)程按最新圖紙更改水平設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)證，從而依照的項(xiàng)目要求的質(zhì)量生產(chǎn)零部件。 交付內(nèi)容：按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)通過(guò)認(rèn)證的檢具。 通過(guò)過(guò)程能力研

38、究,確認(rèn)工裝與設(shè)備能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。交付內(nèi)容接收方:SE, 產(chǎn)品工程師 必需的輸入:輸入源：經(jīng)批準(zhǔn)的&T與數(shù)模 產(chǎn)品工程師KPC PQC產(chǎn)品工程師過(guò)程能力要求 SE / 供應(yīng)商進(jìn)度要求采購(gòu)員/ SE / 供應(yīng)商產(chǎn)能要求采購(gòu)員防錯(cuò)供應(yīng)商功能試驗(yàn)要求 產(chǎn)品工程師供應(yīng)商資源：產(chǎn)品工程師,供應(yīng)商, E, G檢具小組 (在某些地區(qū)有） 方法：在供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 #1時(shí)，開(kāi)始評(píng)審量具、工裝和設(shè)備設(shè)計(jì)概念 （APP啟動(dòng))在整個(gè)制造過(guò)程中進(jìn)行量具、工裝和設(shè)備評(píng)審。 就配合與功能、重復(fù)性和再現(xiàn)性（GRR)評(píng)估檢具。按G 1925檢具標(biāo)準(zhǔn)或本地區(qū)的其它要求批準(zhǔn)檢具。核查工裝、設(shè)備和功能試驗(yàn)?zāi)軌驖M(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和

39、過(guò)程能力要求。評(píng)審功能試驗(yàn)的進(jìn)度、概念和通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)審對(duì)模塊和分部件的檢具設(shè)計(jì)概念。保證功能檢具到位，以支持裝車(chē)要求。QE責(zé)任： 按零件,PP和GP9的項(xiàng)目打算，評(píng)審量具，工裝，設(shè)備和功能試驗(yàn)的打算和進(jìn)度。并檢查供應(yīng)商是否按時(shí)完成下列活動(dòng):設(shè)計(jì)發(fā)放訂單制造和認(rèn)可依照以下流程圖上所示的活動(dòng),評(píng)審進(jìn)度和打算:依照需要,評(píng)審打算和進(jìn)展,直至OP。確認(rèn)進(jìn)度是按期進(jìn)行，以滿(mǎn)足項(xiàng)目要求。確認(rèn)檢具與零件的使用功能相一致、遵照 G&，同時(shí)包括KPC和PQ的測(cè)量。確保在生產(chǎn)工位上能得到檢具的操作指導(dǎo)書(shū)保證供應(yīng)商了解G 1925檢具標(biāo)準(zhǔn)或適用于該地區(qū)的要求。驗(yàn)證檢具是否能完整檢查零件各配合與功能，和檢具的重復(fù)性和

40、再現(xiàn)性。評(píng)估三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x（CMM) 報(bào)告，以保證檢具的精確性。保證把零件的變化反映到檢具和工裝之中。供應(yīng)商責(zé)任:評(píng)審所有進(jìn)度,并把進(jìn)度的任何變化通知GM SE。設(shè)計(jì)、制造和獲得檢具的認(rèn)證以及工裝與設(shè)備的鑒定。和GM一起，負(fù)責(zé)檢具、工裝，設(shè)備和功能試驗(yàn)的設(shè)計(jì)、制造和認(rèn)證評(píng)審。最好是與供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審協(xié)調(diào)進(jìn)行。把有關(guān)例如以下方面的任何設(shè)計(jì)與過(guò)程變化通知GM (見(jiàn)PPA)：新的或通過(guò)修改的工裝,現(xiàn)有工裝或設(shè)備的重新安排。阻礙配合、形式、功能、性能和產(chǎn)品耐久性的產(chǎn)品和過(guò)程的變化。試驗(yàn)檢驗(yàn)方法。新設(shè)施在工裝最終定型之前,需要由G對(duì)尺寸進(jìn)行核查 (與SQE確認(rèn)本地區(qū)要求）。保證工裝和設(shè)備按照設(shè)計(jì)、公差要求,

41、能生產(chǎn)出符合過(guò)程能力要求的零部件。保證PMEA已納入工裝與設(shè)備設(shè)計(jì)。保證GDT方案已納入到設(shè)備和檢具與工裝的制造之中。完成AIGAQP新設(shè)備檢查清單(3)附加信息IAG測(cè)量系統(tǒng)分析手冊(cè)G1925 GM夾具標(biāo)準(zhǔn)PED 114 手冊(cè)任務(wù)編號(hào)：1任務(wù)名稱(chēng)：GP預(yù)樣件和樣件 任務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度G11打算項(xiàng)目評(píng)審 # 2之前 GP要求prototp交樣之前任務(wù)描述: GP11的目的是為了裝配和測(cè)試生產(chǎn)用零件，裝配系統(tǒng)和車(chē)輛以驗(yàn)證設(shè)計(jì) 和裝配。P11的零件批準(zhǔn)將確保零件問(wèn)題被識(shí)不和糾正，以便將零件波動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)估、制造和裝配的阻礙減小到最低程度。G11包括供應(yīng)商分析開(kāi)發(fā)/認(rèn)證(ADV)打算。G-11

42、要求的明確類(lèi)型將在SOR中列出(即，GP11,GP-1V設(shè)計(jì)認(rèn)證P-1AD-DV和或GP-1AD產(chǎn)品認(rèn)證P1 DV-V）。供應(yīng)商的認(rèn)證打算和FMEA需要獲得G的認(rèn)證工程師批準(zhǔn)。 交付內(nèi)容: 具有GP1樣件和文件SOR要求批準(zhǔn)的DFEA和GP-1-AV-D和或GP1-AV-PV打算交付內(nèi)容接收方:供應(yīng)商質(zhì)量，工程必需的輸入:輸入源：檢驗(yàn)數(shù)據(jù)供應(yīng)商DMEA供應(yīng)商ADVP 表格供應(yīng)商初始流程圖供應(yīng)商初始FME供應(yīng)商初始操縱打算供應(yīng)商資源:供應(yīng)商, 產(chǎn)品工程師，G認(rèn)證工程師,SQ方法:依照通用公司批準(zhǔn)的圖紙、模板、車(chē)型和/或其他工程設(shè)計(jì)記錄制作pre-rottyp和rototp.零件應(yīng)編號(hào),與測(cè)試和檢

43、驗(yàn)結(jié)果一一對(duì)應(yīng)。除非采購(gòu)部對(duì)數(shù)量有另外的規(guī)定,否則取三個(gè)零件,作全尺寸檢驗(yàn)。對(duì)設(shè)計(jì)記錄中規(guī)定的所有零件的KP作關(guān)鍵產(chǎn)品特性（KPC）的檢驗(yàn)。獵取材料證書(shū)，作為符合通用公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的證明。對(duì)每一個(gè)零件號(hào)填寫(xiě) GP-11質(zhì)保書(shū)，并發(fā)運(yùn)給通用公司。 如SR規(guī)定, 則要求設(shè)計(jì)和/或產(chǎn)品認(rèn)證 (ADV-DV和/或ADV-P）。在發(fā)運(yùn)之前,ADV-V和/或AD-PV打算和結(jié)果提交G認(rèn)證工程師批準(zhǔn).采購(gòu)部rototype采購(gòu)訂單中將規(guī)定供應(yīng)商的提交要求。假如采購(gòu)訂單中未規(guī)定提交要求,則供應(yīng)商可遵循P-11第2節(jié)的提交要求。.供應(yīng)商必須確保所有分供方遵循11規(guī)定的要求.當(dāng)供應(yīng)商和分供方是poype的制造廠時(shí),

44、rototype制造期間明確的功能或制造問(wèn)題應(yīng)該記錄在問(wèn)題清單(GM127-)中。任務(wù)編號(hào)：11 續(xù)任務(wù)名稱(chēng)：GP-11 eprototye和prototySQE責(zé)任：證實(shí)供應(yīng)商確實(shí)理解了G-11和本地區(qū)的專(zhuān)門(mén)要求。如要求,協(xié)助評(píng)審ptotype采購(gòu)訂單中提交要求規(guī)定的文件。依照各地情況，協(xié)助在GP1檢驗(yàn)和樣件制造期間發(fā)覺(jué)的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的解決。 供應(yīng)商責(zé)任:遵守R中關(guān)于G-11，GP-11 V-DV和或P-1 AD-PV規(guī)定的要求。制訂GP-11,GP11 ADVDV和或P-1 D-PV打算以確保理解以下工作： 與GM工程師一起確認(rèn)制造所需要工程更改水平和明確的檢驗(yàn)要求。 確認(rèn)將使用何種（類(lèi)

45、型)的檢具,如M，或檢具。除非采購(gòu)部有另外的規(guī)定，按GP-1發(fā)運(yùn)零件和文件。假如零件不符合設(shè)計(jì)要求,請(qǐng)與GM工程師聯(lián)系，并評(píng)審不合格零件。參考P-1第1-1節(jié)提交之前，完成GM126-2并得到GM認(rèn)證 工程師的簽字批準(zhǔn)。 依照P-11和樣件制造中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，應(yīng)修改流程圖,PFMEA， 和操縱打算 依照在protote制造中發(fā)覺(jué)問(wèn)題,應(yīng)更新PQP問(wèn)題清單（G197-)。要求所有的分供方運(yùn)用GP-11附加信息APQP 問(wèn)題清單 (GM192-5)GP-1, 通用公司的pe-rtotp樣件和protote樣件材料供應(yīng)商確定程序。(GM82)通用公司r-prtotype樣件和prtotype樣件材料保

46、證書(shū)(GM1826-1)通用公司P-11糾正措施打算（GM126-2）通用公司GP-11內(nèi)容解釋?zhuān)℅M12) 封面(M18291) DV打算和報(bào)告(GM1829-）12任務(wù)編號(hào):12任務(wù)名稱(chēng):PFMEA任務(wù)負(fù)責(zé)人：供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度:初稿定點(diǎn)前樣件和PAP前更新學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后更新。 RN持續(xù)降低任務(wù)描述:A的目的是確保已考慮并記錄了過(guò)程可能產(chǎn)生的失效模式以降低R及缺陷的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。這是一個(gè)不斷降低每個(gè)新零件風(fēng)險(xiǎn)的必須不斷更新的動(dòng)態(tài)文件。 交付內(nèi)容:PFEA降低RPN總結(jié)表(1271)要求時(shí)交付內(nèi)容接收方:供應(yīng)商質(zhì)量, 供應(yīng)商必需的輸入: 輸入源:MA 產(chǎn)品工程師/供應(yīng)商往常項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 供應(yīng)商

47、/SE 過(guò)程流程圖 供應(yīng)商售后質(zhì)量數(shù)據(jù) 產(chǎn)品工程師/SQE類(lèi)似零件的PRRs 供應(yīng)商SQE供應(yīng)商績(jī)效報(bào)告 供應(yīng)商QE供應(yīng)商類(lèi)似零件的制造過(guò)程能力 供應(yīng)商防錯(cuò)技術(shù) 供應(yīng)商/SQ全球動(dòng)力總成FME風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表(G927_28) QEFM/ DFA研討會(huì) 產(chǎn)品工程師/SQE/裝配廠資源：供應(yīng)商質(zhì)量工程和供應(yīng)商, 裝配廠 方法:PFMEA 接著努力減少風(fēng)險(xiǎn)（高RPN, KCCs /PQCs)詳細(xì)地講明在工藝流中的哪些地點(diǎn)預(yù)防錯(cuò)誤和缺陷的發(fā)生售后質(zhì)量先期模型EWOSQE的問(wèn)題反饋 APQP SQE和供應(yīng)商輸入與供應(yīng)商共享GM 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)協(xié)作：1. 將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入FMEA。2. 確定RPN和識(shí)不KCC。市場(chǎng)營(yíng)

48、銷(xiāo)制造問(wèn)題/ PRRDFMEA (KPC/PQC)依照認(rèn)證和樣件預(yù)制造中取得的新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行修改進(jìn)行模塊和分組件的PME前,供應(yīng)商應(yīng)填寫(xiě)FME,DFM和DFA。任務(wù)編號(hào):1 續(xù)任務(wù)名稱(chēng):PMEA 方法: 續(xù)每次設(shè)計(jì)變更，或過(guò)程更改時(shí)，即應(yīng)評(píng)審PFMEA并按需要作更新。ME應(yīng)包含一切可能的失效內(nèi)容和采取恰當(dāng)?shù)募m正措施。要求時(shí),應(yīng)利用PFA，P降低總結(jié)表，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，建立前十位風(fēng)險(xiǎn)清單,開(kāi)發(fā)應(yīng)對(duì)措施，要每月更新和監(jiān)控項(xiàng)目。SQE責(zé)任：參加初始的PFMEA開(kāi)發(fā)的小組會(huì)議， 提供GM數(shù)據(jù)（售后質(zhì)量， PRRs， 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等), 并討論P(yáng)FMA方法。跟蹤PFMEA的開(kāi)發(fā)過(guò)程,并確認(rèn)橫向協(xié)調(diào)小組成員參與這

49、些活動(dòng)。確保對(duì)高RPN項(xiàng)目已制定了行動(dòng)打算。要求時(shí),與供應(yīng)商一起評(píng)審RPN降低總結(jié)表，在每次項(xiàng)目評(píng)審時(shí)監(jiān)控進(jìn)度.確保供應(yīng)商已完成對(duì)分供方PMEA評(píng)審供應(yīng)商責(zé)任定點(diǎn)前初始M作為標(biāo)書(shū)的必要組成部分。該初始PFME應(yīng)包括關(guān)鍵防錯(cuò)和錯(cuò)誤檢測(cè)方法,以及往常項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在工藝中采納簡(jiǎn)單,有用的裝置,關(guān)心預(yù)防和探測(cè)錯(cuò)誤。依照來(lái)自橫向協(xié)調(diào)小組（裝配、制造、材料、質(zhì)量、服務(wù)和供應(yīng)商等）信息，編制PFMEA和確定用于操縱打算的。與制造、工程, 供應(yīng)商及 SQ制定系統(tǒng)FME確保PFMEA中，現(xiàn)行的過(guò)程操縱和推舉的糾正措施已列入操縱打算. 假如過(guò)程、材料或制造場(chǎng)所有所改變，則修改PFME并對(duì)嚴(yán)峻度、頻度和不易探測(cè)

50、度重新評(píng)估。制定和實(shí)施降低RPN打算, 并努力利用防錯(cuò)和缺陷探測(cè)降低RP。附加信息AIAG A參考手冊(cè)AAG PP和操縱打算手冊(cè) FEA 清單 -RP降低總結(jié)表 (GM192721)全球動(dòng)力總成PFMA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表(GM1278)13任務(wù)編號(hào):13任務(wù)名稱(chēng):操縱打算任務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商任務(wù)進(jìn)度定點(diǎn)前完成初稿在樣件和PA前進(jìn)行更新與FA同步更新任務(wù)描述：操縱打算的目的是有助于按客戶(hù)要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品。操縱打算至少應(yīng)對(duì)整車(chē)零件、動(dòng)力總成零件、售后服務(wù)零件的全部PC/QC 和KCC的操縱方法進(jìn)行描述。能夠使用AIA APQ手冊(cè)中的操縱打算表格。交付內(nèi)容:操縱打算 交付內(nèi)容接收方:供應(yīng)商質(zhì)量 ,供應(yīng)商必需的輸

51、入： 輸入源：類(lèi)似零部件的操縱打算 供應(yīng)商過(guò)程流程圖 供應(yīng)商PMA 供應(yīng)商 專(zhuān)門(mén)特性 供應(yīng)商產(chǎn)品工程師經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) SQE/產(chǎn)品工程師/供應(yīng)商資源：供應(yīng)商和SQE方法：供應(yīng)商依照現(xiàn)有類(lèi)似零件的操縱打算制訂初始操縱打算。操縱打算的第一版放入供應(yīng)商的投標(biāo)書(shū)中的質(zhì)量部份。供應(yīng)商以初始操縱打算為基礎(chǔ),制訂樣件操縱打算。樣件操縱打算要反映預(yù)試樣件和p樣件的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，并按實(shí)際及時(shí)更新。供應(yīng)商以初始操縱打算為基礎(chǔ),制定試生產(chǎn)操縱打算 （G12) 和生產(chǎn)操縱打算。使用A及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),確定需要的額外的操縱方法。試生產(chǎn)操縱打算和生產(chǎn)操縱打算能夠是同一份文件,但須清晰識(shí)不。 責(zé)任:確認(rèn)供應(yīng)商使用PMEA及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)確

52、定所必需的操縱方法。確認(rèn)操縱打算和PFEA、過(guò)程流程圖相對(duì)應(yīng)。 確認(rèn)操縱打算包括接收、在線(xiàn)生產(chǎn)、包裝、標(biāo)簽作業(yè)和發(fā)運(yùn)等整個(gè)過(guò)程。確認(rèn)操縱打算中包括返工作業(yè)及其操縱方法任務(wù)編號(hào)：3 續(xù)任務(wù)名稱(chēng)：操縱打算QE責(zé)任(續(xù))確認(rèn)供應(yīng)商在問(wèn)題解決方案明確時(shí)更新操縱打算確認(rèn)包括試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題在生產(chǎn)操縱打算中得到操縱巡視生產(chǎn)場(chǎng)所，并確認(rèn)操縱打算中列出的操縱已被實(shí)施和采納。填寫(xiě)過(guò)程操縱打算評(píng)審表M92-16,作為生產(chǎn)過(guò)程評(píng)審的一部分。供應(yīng)商責(zé)任:依照現(xiàn)有的類(lèi)似零件的操縱打算,制定一個(gè)初始操縱打算，并將此文件作為報(bào)價(jià)文件的一部分向GM提交。制訂一個(gè)樣件操縱打算,以支持GP-11零件的生產(chǎn)。利用該經(jīng)驗(yàn)制定生產(chǎn)操

53、縱打算。確保操縱打算與PFMEA及過(guò)程流程圖相對(duì)應(yīng)。制定試生產(chǎn)操縱打算 (見(jiàn)任務(wù) 14）,用于發(fā)運(yùn)到裝配廠的第一批生產(chǎn)零件。使用試生產(chǎn)操縱打算 來(lái)驗(yàn)證生產(chǎn)操縱打算的有效性。向SE匯報(bào)任何改變。在問(wèn)題解決方案明確時(shí)更新操縱打算。操縱打算的制造評(píng)審。 如供應(yīng)商負(fù)責(zé)在裝配廠的裝配，則操縱打算應(yīng)包括在裝配廠的安裝。附加信息過(guò)程操縱打算評(píng)審表 （G2-6)AIAGAQ生產(chǎn)質(zhì)量策劃和操縱打算手冊(cè)操縱打算清單-8 14任務(wù)編號(hào):1任務(wù)名稱(chēng)：早期生產(chǎn)遏制 （GP-2） 任務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度在PPP時(shí)評(píng)審GP- 操縱打算在GM 指定的時(shí)刻段內(nèi)執(zhí)行GP1遏制措施。任務(wù)描述:G12的目的是建立 啟動(dòng)和加速期間

54、的遏制打算，以便任何質(zhì)量問(wèn)題能迅速地在供應(yīng)商處予以發(fā)覺(jué)，而不是等到了GM 才被發(fā)覺(jué)。該程序適用于所有在啟動(dòng)或加速時(shí)期需要P的新的和更改過(guò)的產(chǎn)品。該遏制打算被作為試生產(chǎn)操縱打算,并按照 AG AP 手冊(cè)中列出的操縱打算表式制訂。交付內(nèi)容: 早期生產(chǎn)遏制打算 交付內(nèi)容接收方:GM制造或裝配廠，供應(yīng)商質(zhì)量，采購(gòu)必需的輸入:輸入源：樣件&生產(chǎn)操縱打算供應(yīng)商GP12 時(shí)刻表 GM資源:供應(yīng)商,SQE，裝配廠方法:供應(yīng)商遵循P12 程序:明確遏制過(guò)程的負(fù)責(zé)人員。制定試生產(chǎn) 操縱打算 （參閱 G-2)發(fā)覺(jué)不合格時(shí)，立即采取遏制措施。在M 規(guī)定的時(shí)刻段內(nèi) 使用早期生產(chǎn)遏制打算。在運(yùn)輸標(biāo)簽上使用綠色的點(diǎn)(由高級(jí)

55、治理層簽署),表明其合格性。Q責(zé)任:在PPP時(shí)評(píng)審供應(yīng)商的遏制工藝和試生產(chǎn) 操縱打算。確認(rèn)遏制過(guò)程對(duì)所有PRR、 樣件和生產(chǎn)時(shí)的相關(guān)問(wèn)題采取了措施。確認(rèn)試生產(chǎn)操縱打算中包含了對(duì)高PN值，PC和KC項(xiàng)目的操縱。 確認(rèn)供應(yīng)商使用了PFA和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái) 確定是否需要采取其它必要的操縱措施。 (實(shí)際過(guò)程的短期能力數(shù)據(jù)，或類(lèi)似過(guò)程的長(zhǎng)期能力數(shù)據(jù))向供應(yīng)商提供G12 實(shí)施時(shí)刻 ( 按不同項(xiàng)目而變化)評(píng)審供應(yīng)商初始的 GP1 數(shù)據(jù),以評(píng)估其與實(shí)際過(guò)程的一致性。任務(wù)編號(hào)：4 續(xù)任務(wù)名稱(chēng)：早期生產(chǎn)遏制 (GP-1)供應(yīng)商責(zé)任:按GP12,制定早期生產(chǎn)遏制打算。制定和實(shí)施試生產(chǎn) 操縱打算.保證所有的不合格品 都操縱

56、在供應(yīng)商處。必須在試生產(chǎn)檢查表中列出在GM 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)覺(jué)的任何不合格品的全然緣故以及要增加的檢測(cè)項(xiàng)目。依照程序,接著G-1過(guò)程，在滿(mǎn)足退出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，退出GP12流程。 識(shí)不并和SQE溝通任何有關(guān)的更改 。所有的分供方需符合GP12。這將要求分供方遵守GP-12流程，以便保證一級(jí)供應(yīng)商GP1的進(jìn)度。 與分供方一起治理 GP-1活動(dòng),保存分供方GP12數(shù)據(jù)記錄。附加信息AAG PQ和操縱打算手冊(cè)AIAG生產(chǎn)件批準(zhǔn)手冊(cè)任務(wù)編號(hào)：15任務(wù)名稱(chēng):生產(chǎn)件批準(zhǔn) (PPAP)任務(wù)負(fù)責(zé)人：SQE生產(chǎn)件批準(zhǔn)部門(mén)任務(wù)進(jìn)度：PPAP提交日期前任務(wù)描述:生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確定供應(yīng)商是否完全理解所有的客戶(hù)工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)

57、范要求,通過(guò)按照?qǐng)?bào)價(jià)生產(chǎn)速率進(jìn)行的正式生產(chǎn)，以驗(yàn)證其過(guò)程有能力生產(chǎn)出符合以上要求的產(chǎn)品。交付內(nèi)容:所有項(xiàng)目的所有零件的PAP狀態(tài)交付內(nèi)容接收方： 采購(gòu),工程，供應(yīng)商質(zhì)量,VE小組，主機(jī)廠，制造車(chē)間，生產(chǎn)操縱&物流必需的輸入：輸入源：可銷(xiāo)售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄供應(yīng)商工程更改文件產(chǎn)品工程師/供應(yīng)商客戶(hù)工程批準(zhǔn)（M3)，如需要供應(yīng)商設(shè)計(jì)產(chǎn)品工程師/供應(yīng)商過(guò)程流程圖供應(yīng)商過(guò)程FMEA供應(yīng)商尺寸測(cè)量結(jié)果供應(yīng)商材料，性能測(cè)試結(jié)果供應(yīng)商初始能力研究供應(yīng)商測(cè)量系統(tǒng)分析研究供應(yīng)商合格的實(shí)驗(yàn)室文件供應(yīng)商操縱打算 (試生產(chǎn)/G1,正式生產(chǎn)）供應(yīng)商零件提交保證書(shū)供應(yīng)商外觀批準(zhǔn)報(bào)告(A），如適用供應(yīng)商散裝材料要求檢查清單(僅

58、供散裝材料)供應(yīng)商產(chǎn)品樣品供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)樣品供應(yīng)商檢查輔具供應(yīng)商符合性記錄供應(yīng)商資源：采購(gòu),供應(yīng)商質(zhì)量，產(chǎn)品工程,材料工程,認(rèn)證工程,尺寸治理，零件批準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，外觀實(shí)驗(yàn)室,油漆工程方法:采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)或訂購(gòu)PP零件，初步確定PPAP提交日期并將其輸入PS。確定提交等級(jí),樣品數(shù)量和樣品要求。與供應(yīng)商確認(rèn)PP提交日期，按需要更新GQS。供應(yīng)商應(yīng)按照適當(dāng)?shù)燃?jí)及AIA PPAP相關(guān)要求提交PPA文件包,提交日期由采購(gòu)員前期預(yù)備/SQE認(rèn)可。GM生產(chǎn)件批準(zhǔn)部門(mén)對(duì)提交進(jìn)行評(píng)審，依照AIAGPPAP手冊(cè)確定PA狀態(tài)并將其輸入TS。通知供應(yīng)商零件批準(zhǔn)狀態(tài)。如PPA提交獲批準(zhǔn),授權(quán)供應(yīng)商按要貨打算送貨。如未獲批準(zhǔn)，供應(yīng)

59、商必須整改并在送貨前獲得批準(zhǔn)。任務(wù)編號(hào):15續(xù)任務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PA)SQE/生產(chǎn)件批準(zhǔn)部門(mén)責(zé)任:確定提交等級(jí)和供評(píng)審的樣品數(shù)量。督促遵守PPAP提交日期。確保所有專(zhuān)門(mén)文件隨PAP文件包提交并被評(píng)審。依照IAG PPAP手冊(cè)確定零件批準(zhǔn)狀態(tài)。依照AAG PPAP手冊(cè)評(píng)審并確定PPAP臨時(shí)批準(zhǔn)等級(jí)。對(duì)臨時(shí)批準(zhǔn)件,確保足夠的糾正措施。跟蹤臨時(shí)批準(zhǔn)狀態(tài)直到完全批準(zhǔn)。解決未獲批準(zhǔn)零件的問(wèn)題。供應(yīng)商責(zé)任:準(zhǔn)確完成生產(chǎn)件提交保證書(shū)并隨PA文件包提交。提供其它細(xì)節(jié)以確保提交理由被明確定義和理解。依照PPAP提交等級(jí),提供零件顏色,皮紋,光澤或紋理 的外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)。依照PPAP提交等級(jí)，提供每型

60、腔兩個(gè)的產(chǎn)品樣品或商定的數(shù)量，并在供應(yīng)商處保留標(biāo)準(zhǔn)樣品。依照PPAP提交等級(jí)提供設(shè)計(jì)記錄和詳細(xì)圖紙。依照PPAP提交等級(jí)，提供未在圖紙中講明的零件工程更改的文件。依照A提交等級(jí)提供零件尺寸檢查結(jié)果。依照要求提供檢查輔具。依照PA提交等級(jí)，提供設(shè)計(jì)記錄規(guī)定的材料，性能和耐久性測(cè)試的結(jié)果或提供材料實(shí)驗(yàn)室的測(cè)試認(rèn)可。依照提交等級(jí)，提供過(guò)程流程圖,FMEA。操縱打算和GP2打算。依照PPAP提交等級(jí)提交能力研究。依照P提交等級(jí)提供測(cè)量系統(tǒng)研究。如圖紙或設(shè)計(jì)記錄要求工程批準(zhǔn),則提供GM相關(guān)產(chǎn)品工程師簽字的M-364。依照PPAP提交等級(jí)提供實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的測(cè)試范圍。偏差應(yīng)獲得G的許可，并記錄于G41。零件臨