污水處理廠規(guī)范化考核管理制度

1、. PAGE 5 / 5規(guī) X 化考核管理制度試行1、 實(shí)施目的規(guī) X 化操作法是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效方法.為了認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行規(guī) X 化操作法,并能持之以恒的堅(jiān)持下去,特制定本管理制度.2、 適用 X 圍本規(guī) X 化考核制度適用于新源工業(yè)污水處理廠的管理、檢查、執(zhí)行,并以此為考核依據(jù).考核違紀(jì)違章 X 圍包括：脫崗、睡崗、看書(shū)報(bào)、玩手機(jī)電腦游戲、做私活、喝酒上班、未按規(guī)定時(shí)間用餐、記錄造假、涂改、考核人員找人替蓋章、工藝操作控制、設(shè)施備管理維護(hù)、安全衛(wèi)生等內(nèi)容.3、職責(zé)權(quán)限規(guī) X 化管理辦公室負(fù)責(zé)全廠規(guī) X 化操作法的考核監(jiān)督執(zhí)行,對(duì)本制度的適宜性、有效性負(fù)責(zé),對(duì)違反本制度的單位和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處

2、理.各級(jí)規(guī) X 化考核人員,在對(duì)管理人員生產(chǎn)崗位檢查考核時(shí),對(duì)查出的違記違章人員,有權(quán)依據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理.本規(guī) X 化考核管理制度由規(guī) X 化管理辦公室負(fù)責(zé)制訂解釋.4、考核扣分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退半小時(shí)內(nèi)一人次扣 10 分,超過(guò)半小時(shí)按曠工半天處理.脫崗、串崗一人次扣 5 分.上班期間在崗位上打盹一人次扣 10 分,睡崗發(fā)現(xiàn)一次扣 50 分.看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)一人次扣 5 分.上班期間玩手機(jī)電腦游戲,聽(tīng)歌一次扣 5 分.上班未按規(guī)定時(shí)間用餐一人次扣 5 分如處理操作經(jīng)班長(zhǎng)同意除外.在工作崗位上吃零食一人次扣 5 分.上班前或上班時(shí)喝酒發(fā)現(xiàn)一次按嚴(yán)重違紀(jì)處理.在室內(nèi)、廣場(chǎng)、道路

3、亂扔煙頭紙屑,發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分.中控室、化驗(yàn)室、配電室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分.早餐與晚餐食堂不允許私自用餐,發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分.故意丟棄與損壞食堂餐具的,發(fā)現(xiàn)一次扣 20 分. 3 其它違紀(jì)現(xiàn)象按勞動(dòng)管理制度處罰.妨礙規(guī) X 化考核的輕者扣 10 分,情節(jié)嚴(yán)重者將嚴(yán)肅處理.規(guī) X 化考核表未按規(guī)定劃斜線一個(gè)區(qū)間扣 5 分.交接班不清一次扣接班者 10 分,交接班內(nèi)容按交接班管理制度執(zhí)行.運(yùn)行班人員出現(xiàn)一人次嚴(yán)重違紀(jì)、對(duì)當(dāng)班值班長(zhǎng)通報(bào)批評(píng)并給予 10 分處罰.不按時(shí)巡檢,虛假瞞報(bào)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),一次扣 10 分,漏檢一處扣 5 分.巡檢時(shí)間、路線、內(nèi)容按巡回檢查管理制度執(zhí)行.行為規(guī) X、

4、清潔文明不按規(guī)定著裝、配帶上崗證,發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分.女員工上班時(shí)間穿高跟鞋一次扣 10 分標(biāo)準(zhǔn)高于 5 公分.坐姿不正、操作不文明一次扣 5 分.不文明用語(yǔ)一次扣 5 分,如發(fā)生爭(zhēng)吵行為一次扣 20 分. 衛(wèi)生間方便不沖冼 、亂丟紙屑雜物,發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分. 室內(nèi)衛(wèi)生一處不達(dá)標(biāo)扣一人次 5 分.室外衛(wèi)生一處不達(dá)標(biāo)扣一人次 5 分.室內(nèi)常用物品、器材工具,更衣箱擺放不整齊,一人次扣 5 分. 設(shè)備有污漬、設(shè)施如出水堰不潔凈等一處扣 10 分.衛(wèi)生區(qū)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)按衛(wèi)生管理制度執(zhí)行.工藝記錄表不整潔、損壞一人次扣 5 分.不按時(shí)記錄或缺項(xiàng)一人次扣 5 分.記錄不規(guī) X潦草、涂改一人次扣 5 分.記

5、錄不真實(shí)假數(shù)據(jù)一人次扣 20 分.化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)不真實(shí)一次扣 20 分.記錄表未填寫(xiě)日期#一次扣 5 分.操作人員超工藝控制指標(biāo)2 小時(shí)以上一項(xiàng)扣 5 分,并與當(dāng)班值班長(zhǎng)掛鉤,扣班長(zhǎng) 5 分.不按操作規(guī)程操作一次扣 20 分,造成事故嚴(yán)肅處理.加藥不按規(guī)定配比藥劑一次扣 20 分.加藥不與時(shí)或加藥不均一次扣 10 分.當(dāng)班值班長(zhǎng)調(diào)度不力造成事故,酌情從嚴(yán)處理.化驗(yàn)分析結(jié)果不與時(shí)報(bào)告相關(guān)操作人員一次扣 5 分.3 混凝沉淀池出水控制COD 去除率50%,SS 去除率75%,色度去除率70,一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 5 分.脫泥機(jī)脫泥含水率小于 80%,發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分操作人員 5 分、維修人員 5 分巡查

6、發(fā)現(xiàn)各種儀表顯示不準(zhǔn)確、電器設(shè)備運(yùn)行異常,不與時(shí)匯報(bào)一次扣 10 分.設(shè)備、安全設(shè)備維修不與時(shí)一扣 10 分機(jī)電班.對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備每月定期加注潤(rùn)滑油 2 次,少一次扣 10 分機(jī)電班要有記錄.運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備因缺油損壞按重大事故處理機(jī)電班.機(jī)電維護(hù)人員每天需對(duì)運(yùn)行設(shè)備、電器、儀表檢查一次并做記錄 ,發(fā)現(xiàn)漏檢無(wú)記錄一次扣 5 分,并與班長(zhǎng)掛鉤扣班長(zhǎng) 10 分.機(jī)電班對(duì)設(shè)備維護(hù)要建檔,檢查發(fā)現(xiàn)無(wú)記錄一次扣班長(zhǎng) 10 分.設(shè)備連接螺栓松動(dòng)發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分操作人員 5 分、維修人員 5 分.設(shè)備、閥門(mén)泄漏發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分操作人員 5 分、維修人員 5 分.中控室要經(jīng)常檢查鼓風(fēng)機(jī)冷卻水,檢查斷水一次扣 40

7、 分,造成事故酌情嚴(yán)肅處理. 加藥崗位每班對(duì)脫泥機(jī)濾帶清洗兩次,未沖洗一次扣 5 分；保持混凝沉淀池出水堰清潔,檢查不潔凈一次扣 5 分.中控室要經(jīng)常沖洗清除二沉池浮泥,保持水面清潔,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班 5 分；并保持出水堰清潔,檢查不潔凈一次扣 5 分.中控室要保持生化池液面清潔,不得有雜物如塑料布、木屑等,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng) 班 5 分.崗位上配備的防護(hù)器材不按規(guī)定管理一次扣 5 分.不按規(guī)定接各類電源一次扣 10 分機(jī)電班.維修工具使用后亂丟亂放發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分.化驗(yàn)室分析儀器,藥品使用、保管不規(guī) X 一次扣 5 分.規(guī) X 化考核規(guī) X 化考核提前或晚漏考核一個(gè)區(qū)間扣 5 分操作人員.規(guī) X

8、化考核欄劃錯(cuò)一個(gè)區(qū)間扣 5 分.規(guī) X 化考核表未按規(guī)定劃符號(hào)操作人員在完成情況欄內(nèi)劃斜線、考核人員按標(biāo)注符號(hào)劃一項(xiàng)扣 5 分.考核人員蓋錯(cuò)章一次扣 5 分.考核人員補(bǔ)章、替蓋章一次按嚴(yán)重違紀(jì)處理. 規(guī) X 化考核表涂改一次按嚴(yán)重違紀(jì)處理.各種違紀(jì)違章扣分必須在考核欄內(nèi)寫(xiě)明哪方面行為/.各考核項(xiàng)情節(jié)嚴(yán)重的,考核人員可根據(jù)實(shí)際情況酌情處理. 規(guī) X 化考核扣分歸考核人員,成為考核任務(wù)完成情況的評(píng)定. 5、考核要求對(duì)規(guī) X 化考核人員工要求參與考核人員：考核人員要認(rèn)真履行職責(zé) ,嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng),對(duì)違紀(jì)違章人員要與時(shí)按規(guī)定處理 ,如不按規(guī)定扣分,發(fā)現(xiàn)一次扣除考核人員當(dāng)月 50%獎(jiǎng)金,并通報(bào)批評(píng).值班長(zhǎng)每

9、月扣 10 分,辦公室主任、化驗(yàn)室主任、機(jī)電班班長(zhǎng)、二期辦主任每月扣15 分,廠長(zhǎng)助理、規(guī) X 化管理辦公室主任每月扣 25 分,視為完成考核任務(wù).規(guī) X 化管理辦公室每天要統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,并填寫(xiě)考核扣分統(tǒng)計(jì)表. 廠長(zhǎng)監(jiān)督考核人員,對(duì)違紀(jì)考核人員進(jìn)行處罰.考核扣分被考核人員每月為 100 分,個(gè)人被扣分超過(guò) 20 分,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金 50%,超過(guò) 40 分扣全月獎(jiǎng)金,并扣工資.考核人員少扣一分扣本人 5 分,考核人員一月未扣一分,則扣本人全月獎(jiǎng)金,三個(gè)月未扣一分扣本人全年獎(jiǎng)金.考核頻率當(dāng)班值班長(zhǎng)接班后 1 小時(shí)內(nèi),要對(duì)所有崗位進(jìn)行首輪考核蓋章,每?jī)尚r(shí)一次,否則扣 5 分.白班考核人員對(duì)各崗位中控

10、室、加藥崗位、化驗(yàn)室、機(jī)電班和管理人員每天考核一次,夜間值班考核人員每 2 小時(shí)考核一次.所有考核人員兩次考核時(shí)間不得小于 2 小時(shí),否則對(duì)考核人員扣 10 分.所有考核人員考核檢查到位情況以規(guī) X 化考核表蓋章為準(zhǔn).所有考核人員蓋章后,需在規(guī)X 化考核表對(duì)應(yīng)時(shí)間段蓋章劃規(guī)定符號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí),以便統(tǒng)計(jì)分析,否則對(duì)考核人員扣 5 分.重點(diǎn)考核檢查項(xiàng)目各崗位記錄表是否填寫(xiě)規(guī) X、整潔、真實(shí).操作人員是否按規(guī)定時(shí)間、路線、內(nèi)容進(jìn)行巡查. 主要工藝控制指標(biāo)是否在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn).主要設(shè)備是否運(yùn)行正常,有無(wú)泄漏. 操作人員違紀(jì)違章現(xiàn)象.文明生產(chǎn)是否良好.6、考核人員夜間值班夜間考核人員原則上不許替班,確有特殊情況,需廠長(zhǎng)同意后并找好替班人員, 否則