光伏膠膜項目運(yùn)營管理方案

1、光伏膠膜工程運(yùn)營管理方案目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 一、工程基本情況2 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析7三、光伏發(fā)電：能源危機(jī)下光伏性價比凸顯，全球加碼可再生能源布局成必然之勢8 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 四、必要性分析9 HYPERLINK l bookmark3 o Current Document 五、生產(chǎn)計劃體系及綜合計劃及其編制策略10 HYPERLINK l book

2、mark5 o Current Document 六、表上作業(yè)法13 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 七、線性規(guī)劃方法15 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 八、制訂服務(wù)作業(yè)計劃的方法16 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 九、影響服務(wù)業(yè)作業(yè)計劃的因素19 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 十、作業(yè)計劃要解決的問題20H-一、單一作業(yè)中心的排序23 HYPERLINK l bookmark17 o

3、Current Document 十二、工程經(jīng)濟(jì)效益25 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表25 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 綜合總本錢費(fèi)用估算表27 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 利潤及利潤分配表29 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 工程投資現(xiàn)金流量表31 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 借款還本付

4、息計劃表33 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 十三、建設(shè)進(jìn)度分析34五、生產(chǎn)計劃體系及綜合計劃及其編制策略（一）生產(chǎn)計劃體系企業(yè)生產(chǎn)計劃體系由運(yùn)營能力規(guī)劃、需求預(yù)測、綜合計劃、主生 產(chǎn)計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃等構(gòu)成，是以生產(chǎn)過程中的信息反 饋為基礎(chǔ)而構(gòu)成的，具有一定層次關(guān)系的計劃體系。（二）綜合計劃及其編制策略1、綜合計劃的概念綜合計劃是企業(yè)一年左右的中期生產(chǎn)計劃。這里“綜合”的含義 就是把企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)歸為一類，視為一種產(chǎn)品。例如，一家 鋼鐵公司根據(jù)其全部轉(zhuǎn)爐的公稱容量，下達(dá)了明年的綜合計劃：煉鋼 500萬噸。一家電動自行車廠根據(jù)

5、其產(chǎn)品生產(chǎn)線的產(chǎn)能，下達(dá)了明年的 綜合計劃：裝配電動自行車5萬輛。一所大學(xué)根據(jù)其師資和教育基礎(chǔ) 設(shè)施制訂了明年的招生計劃：錄取8000名新生。一家文具根 據(jù)生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，確定了明年生產(chǎn)鉛筆刀20萬個。事實上，自 行車是分為不同類型和規(guī)格的。綜合計劃所指產(chǎn)品或服務(wù)在多數(shù)情況 下是抽象的，實際中并不存在這樣抽象的產(chǎn)品或服務(wù)。綜合計劃在生 產(chǎn)計劃體系中起到承上啟下的作用：一方面，落實運(yùn)營能力規(guī)劃方案; 另一方面，提出對計劃期資金、人力資源等的需求；最后，是制訂主 生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的前提。綜合計劃是企業(yè)中長期生產(chǎn)計劃，而未來的需求和生產(chǎn)能力都會 發(fā)生變化，因此在編制綜合計劃時

6、，通常采用滾動計劃法。滾動計劃 法就是根據(jù)計劃執(zhí)行情況和環(huán)境變化，來調(diào)整和修訂未來計劃的方法。 具體做法如下。(1)把整個計劃期分為幾個時間段，其中第一個時間段為執(zhí)行計 劃，后幾個時間段的計劃為預(yù)計計劃。(2)執(zhí)行計劃較具體，要求按計劃實施。預(yù)計計劃比擬粗略。(3)經(jīng)過一個時間段，根據(jù)執(zhí)行計劃的實施情況以及企業(yè)內(nèi)外條 件的變化，對原來的預(yù)計計劃做出調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中的第一 個時間段的計劃就變成了執(zhí)行計劃。2、編制綜合計劃的兩種基本策略需求與生產(chǎn)能力很少完全一致，有時還相差很大。企業(yè)在編制綜 合計劃時，通常采取兩種策略來應(yīng)對需求的波動，即追逐策略和平準(zhǔn) 策略。(1)追逐策略追逐策略是指在計

7、劃期內(nèi)，通過調(diào)整生產(chǎn)能力來匹配需求的策略。 當(dāng)需求變化時，通過雇用或解雇員工使生產(chǎn)能力與需求到達(dá)一致。這 一策略成敗的關(guān)鍵在于：當(dāng)需求增加時，是否有一批容易培訓(xùn)、可供雇用的工人。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是存貨水平相對低。主要缺點(diǎn)是缺乏運(yùn) 營的穩(wěn)定性。(2)平準(zhǔn)策略平準(zhǔn)策略是指在計劃期內(nèi)使生產(chǎn)能力保持相對穩(wěn)定，通過庫存的 緩沖作用、提前或延遲交貨來應(yīng)對需求波動的策略。這種策略的最大 優(yōu)點(diǎn)是人員穩(wěn)定、產(chǎn)出均衡。缺點(diǎn)是當(dāng)需求低于正常生產(chǎn)能力時，導(dǎo) 致存貨，資源利用不平衡。3、平衡需求與生產(chǎn)能力的具體措施企業(yè)無論采取哪一種策略，編制綜合計劃的目標(biāo)都是盡可能地使 整個計劃期的需求和生產(chǎn)能力到達(dá)大致平衡。為此，可通

8、過影響外部 需求或調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)能力，或雙管齊下來實現(xiàn)這一目標(biāo)。(1)影響外部需求影響需求通常有以下三種方法：改變價格，這對需求的價格彈性系數(shù)比擬大的產(chǎn)品或服務(wù)尤其 有效；促銷，具體方式有展銷或饋贈禮品等，采用這種手段時，要選 擇好時機(jī)；推遲交貨，在一定時期內(nèi)，總有一些顧客對交貨期要求不太嚴(yán)格，就可通過提供優(yōu)惠的價格來推遲交貨期。（2）調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)能力調(diào)整生產(chǎn)能力的常用方法有以下五種。1）調(diào)整勞動力。當(dāng)需求超過生產(chǎn)能力時，臨時招聘一些工人；當(dāng) 需求低于生產(chǎn)能力時，臨時解雇一些工人。這種手段應(yīng)謹(jǐn)慎采用。而 且在采用時，要考慮以下影響因素：工會對解雇工人的限制；高級技 工的可獲得性；招聘、培養(yǎng)的代價

9、；解雇工人的直接和間接損失等。2）調(diào)整作業(yè)時間。調(diào)整作業(yè)時間即忙時加班，閑時培訓(xùn)或?qū)嵤┘?改技措。今天，公司更加傾向于采用這種方法。3）臨時工的使用。如果某項工作的技術(shù)含量不是很高，使用臨時 工不失為一個明智的選擇。4）利用庫存。當(dāng)需求超過生產(chǎn)能力時，就動用原來的庫存；當(dāng)需 求低于生產(chǎn)能力，就保有一定量的庫存。5）外包。外包可使企業(yè)獲得臨時的生產(chǎn)能力，但涉及商業(yè)機(jī)密或 合同方資質(zhì)不明時應(yīng)謹(jǐn)慎采用。六、表上作業(yè)法對于約束條件較少的生產(chǎn)計劃問題，可采用表上作業(yè)法求得最優(yōu)解。表上作業(yè)法實際上是線性規(guī)劃的一種特殊形式，這種方法簡便易行、直觀明了，廣泛應(yīng)用于編制企業(yè)計劃。綜合生產(chǎn)計劃的目標(biāo)是使總本錢最小

10、。本錢分為正常本錢、加班本錢、外協(xié)本錢和庫存持有費(fèi)用。（1）正常本錢。正常本錢是指在正常生產(chǎn)狀況下的單位產(chǎn)品的生 產(chǎn)本錢，主要包括原輔材料、動力費(fèi)用、直接人工和制造費(fèi)用。（2）加班本錢。加班本錢是指包括正常本錢、因在生產(chǎn)時間之外 增加了勞動時間所產(chǎn)生的本錢在內(nèi)的全部本錢。（3）外協(xié)本錢。外協(xié)本錢是指自制改為外協(xié)時，所支付的外協(xié)加 工費(fèi)和外協(xié)管理費(fèi)等。對于短期的臨時外協(xié)加工，其加工費(fèi)可能大大 高于本企業(yè)的正常生產(chǎn)本錢。（4）持有費(fèi)用。持有費(fèi)用是指包括因庫存資金占用而發(fā)生的資金 本錢、倉儲空間本錢、保險費(fèi)和稅金（地區(qū)不同，稅率不同）。表上作業(yè)法的基本假設(shè)是：每一個計劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班 生產(chǎn)能

11、力以及外協(xié)量均有一定限制；每一個計劃期預(yù)測的需求量是已 知的；全部本錢都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系；不允許缺貨。在用表上作業(yè)法時，要標(biāo)出生產(chǎn)方式、每一計劃期的需求量、生 產(chǎn)能力、初始庫存量以及可能發(fā)生的本錢。顯然，本錢最低的方案是當(dāng)期以正常生產(chǎn)方式生產(chǎn)，當(dāng)期銷售， 但是，由于需求的波動性與生產(chǎn)能力的限制，這一點(diǎn)并不是總能到達(dá)。 表上作業(yè)法的具體步驟如下：（1）將有關(guān)需求、生產(chǎn)能力以及本錢的數(shù)據(jù)填入規(guī)范用表中。（2）在規(guī)范用表中列出“未用生產(chǎn)能力”，在編制綜合計劃開始 時，未用能力與可用能力相等。（3）在第1列（即第1個單位計劃期）尋找本錢最低的單元，盡 可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元，但不得超出該單元所在行

12、的生產(chǎn)能力 和該單元所在列的需求。（4）如果該列仍然有需求尚未滿足，重復(fù)步驟（3）,直至需求 全部滿足。（5）在其后的各單位計劃期重復(fù)步驟（3）、 （4）,注意在完成 一列后再繼續(xù)下一列。表上作業(yè)法的使用原那么為：一行內(nèi)各單元記入量的總和應(yīng)等于該 行的總生產(chǎn)能力，而一列內(nèi)各單元記人的總和應(yīng)等于該列的需求。遵 循這條原那么才能保證未超過生產(chǎn)能力，并且全部需求得以滿足。從編制綜合計劃的過程可以看出，編制綜合計劃的表上作業(yè)法體 現(xiàn)出一種重要的管理思想，概括為八個字就是：面向本錢，產(chǎn)銷平衡。七、線性規(guī)劃方法這種方法的思路是在需求和生產(chǎn)能力既定的前提下，如何合理安 排各種生產(chǎn)方式來到達(dá)總費(fèi)用最低。一般線

13、性規(guī)劃模型由決策變量、目標(biāo)函數(shù)和約束條件三局部組成。（1）決策變量。決策變量是指實際系統(tǒng)中有待確定的未知因素， 也是指系統(tǒng)的可控因素。一般來說，這些因素對系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)和各 項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成起決定性作用，故稱其為決策變量，如生產(chǎn)計劃中 產(chǎn)品的品種和數(shù)量等。（2）目標(biāo)函數(shù)。目標(biāo)函數(shù)是指系統(tǒng)目標(biāo)的數(shù)學(xué)描述。線性規(guī)劃的 目標(biāo)是利潤最大、效率最高，或本錢最低、消耗最低等。（3）約束條件。約束條件是指實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的限制條件，包括系 統(tǒng)內(nèi)部和外部兩個方面的限制條件，如訂單約束、生產(chǎn)能力約束、原 材料與能源約束，庫存水平約束等。此外，決策變量還必然滿足非負(fù) 約束。線性規(guī)劃方法尤其適用于生產(chǎn)多品種的企業(yè)制訂生

14、產(chǎn)計劃。八、制訂服務(wù)作業(yè)計劃的方法1、服務(wù)運(yùn)營策略為使服務(wù)的易逝性及顧客參與服務(wù)過程的影響到達(dá)最小，通常采 取以下兩種策略。（1）在顧客需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，提供模塊化的服務(wù)產(chǎn)品，如坂店 的菜單或快餐店的食品。（2）將局部作業(yè)與顧客別離。例如，賓館的服務(wù)員總是在顧客不在時才清掃房間，以做到互不干擾。再如，飯店總是設(shè)置前臺和后臺, 以減少顧客不必要的參與。2、服務(wù)作業(yè)計劃針對不同類型的企業(yè)，應(yīng)采用不同的制訂服務(wù)作業(yè)計劃的方法。 一般來說，制訂服務(wù)作業(yè)計劃有兩種基本的方法：將顧客需求分配到 服務(wù)能力的不同時段內(nèi)，即安排顧客需求；將服務(wù)人員安排到顧客需 求的不同時間段內(nèi)，即安排服務(wù)人員。（1）安排顧客需

15、求安排顧客需求就是根據(jù)不同時間可利用的服務(wù)能力來對顧客排序。 在這種方式下，服務(wù)能力保持一定，而適當(dāng)?shù)匕才蓬櫩偷男枨螅蕴?供準(zhǔn)時服務(wù)和充分利用能力。實際上常用的方法有三種：預(yù)約、預(yù)訂 和排隊等候。1）預(yù)約。通過預(yù)約給予顧客特定的服務(wù)時間。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是 能為顧客提供及時的服務(wù)并提高服務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)人員的效率。醫(yī)生和 律師是使用預(yù)約系統(tǒng)提供服務(wù)的典型例子。采用這種方法時應(yīng)注意設(shè) 計好預(yù)約時間，否那么當(dāng)顧客到達(dá)后等待時間過長時，會導(dǎo)致顧客不滿。 同時，還要制訂好顧客遲到或沒有赴約的預(yù)案。2）預(yù)訂。預(yù)訂系統(tǒng)類似于預(yù)約系統(tǒng)，但它通常應(yīng)用于顧客接受服 務(wù)時需占據(jù)或使用相關(guān)的服務(wù)設(shè)施的情況，如酒店、飛機(jī)

16、經(jīng)常使用預(yù) 訂系統(tǒng)。預(yù)訂系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)在于：給予服務(wù)管理者一定的提前期來 做出服務(wù)計劃，以充分利用服務(wù)設(shè)施。而且，預(yù)訂時通常要求顧客支 付一定數(shù)額的抵押金，這樣可減少毀約的發(fā)生。3）排隊等候。由于顧客到達(dá)的隨機(jī)性與服務(wù)時間的隨機(jī)性，即使 服務(wù)能力再充分的系統(tǒng)也會出現(xiàn)排隊現(xiàn)象。排隊分析已在服務(wù)系統(tǒng)設(shè) 計中做了較詳細(xì)的介紹。（2）安排服務(wù)人員安排服務(wù)人員就是將服務(wù)人員安排到顧客需求的不同時間段內(nèi)。 它是通過適當(dāng)安排服務(wù)人員來調(diào)整服務(wù)能力，以滿足不同時間段內(nèi)的 不同服務(wù)要求。這種方式通常用于需要快速響應(yīng)顧客的需求，且需求 總量可以預(yù)測的情況。采用這種方式的典型例子有：郵局營業(yè)員、護(hù) 士、警察、商場營

17、業(yè)人員、公交汽車的司售人員的工作日以及休息日 的安排。一般說來，類似于制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，服務(wù)業(yè)企業(yè)也要首先制訂全年、每個月以至每周的人員需求計劃，在此基礎(chǔ)上，通過作業(yè) 排序方法把人員計劃轉(zhuǎn)換成每個人的日常輪班計劃。下面介紹一種安排服務(wù)人員的方法，它可以保證在滿足需要的前 提下，使每位員工都能連續(xù)兩天休班。這種方法的具體步驟如下。1）確定需求。明確一個周期內(nèi)，每天需要的員工數(shù)量。這里的周 期可以是一周，也可以是10天，還可以是一個月。2）找數(shù)組。在一個周期內(nèi)，把相鄰的兩個數(shù)看作一個數(shù)組。找到 這樣的數(shù)組：其中大的那個數(shù)不會超過其他任意一個數(shù)組中大的數(shù)。 如果有不止一個這樣的數(shù)組，就選擇數(shù)組中

18、兩個數(shù)之和最小的那個數(shù) 組。如果數(shù)組中兩個數(shù)之和也相等，就隨機(jī)選擇一個數(shù)組。不妨把選 中的數(shù)組稱為小數(shù)組。3）確定休班日期。就每一個員工，讓其在剩余需求數(shù)中的小數(shù)組 對應(yīng)的兩天休班。4）更新需求員工的人數(shù)。安排完一名員工休班后，將沒安排休班 的日期對應(yīng)的需求量減掉1,即是新的人員需求量。以此類推，直至把全部員工的休班時間都確定下來為止。九、影響服務(wù)業(yè)作業(yè)計劃的因素服務(wù)的特殊性決定了服務(wù)作業(yè)計劃與制造業(yè)作業(yè)計劃有很大的差 異。影響服務(wù)作業(yè)計劃的主要因素有兩大類：服務(wù)的易逝性；顧客參 與服務(wù)過程。1、服務(wù)的易逝性對服務(wù)作業(yè)計劃的影響工程實施進(jìn)度計劃一覽表34一、工程基本情況（-）工程承辦單位名稱X

19、XX有限責(zé)任公司（二）工程聯(lián)系人李XX（三）工程建設(shè)單位概況公司在開展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn) 研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技 技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和 品牌開展。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念, 秉承以人為本，始終堅持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為 道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提 高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人 才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品 質(zhì)的需求。服務(wù)的易逝性對服務(wù)作業(yè)計劃的影

20、響表達(dá)在以下兩個方面。(1)計劃內(nèi)容。在服務(wù)業(yè)中，作業(yè)計劃要規(guī)定服務(wù)交易的時間或地點(diǎn)；而制造業(yè)中，作業(yè)排序僅僅涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程。(2)人員規(guī)模。因服務(wù)的易逝性，加之顧客的到達(dá)及服務(wù)時間都 是隨機(jī)的，所以服務(wù)的輸出與勞動力的最正確規(guī)模之間的關(guān)系很難確定; 而在制造業(yè)中，兩者之間有緊密聯(lián)系，因此可通過計算尋求最優(yōu)作業(yè) 排序方案。2、顧客參與服務(wù)過程對服務(wù)作業(yè)計劃的影響顧客參與服務(wù)過程對服務(wù)作業(yè)計劃的影響表達(dá)在以下三個方面。(1)因顧客的參與使得服務(wù)系統(tǒng)難以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這在一定程度 上影響了服務(wù)效率。(2)有時為了滿足顧客心理需求，需要服務(wù)人員與之交談，這就 增加了控制服務(wù)時間的難度。(3)對

21、服務(wù)的評價往往是基于主觀判斷的。由于服務(wù)是無形的、 服務(wù)質(zhì)量與顧客感覺有關(guān)，不準(zhǔn)確的評價信息反應(yīng)影響員工的工作積 極性，甚至影響服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。十、作業(yè)計劃要解決的問題作業(yè)計劃就是把企業(yè)的作業(yè)任務(wù)分解為短期的具體任務(wù)，規(guī)定每 個環(huán)節(jié)(如車間、工段、生產(chǎn)線和工作站)、每個單位時間(周、日、 班或小時)的具體任務(wù)，并組織計劃的實施。作業(yè)計劃的目標(biāo)不僅在 于安排并完成作業(yè)任務(wù)，而且要使每個作業(yè)環(huán)節(jié)到達(dá)均衡，進(jìn)而全面 完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。生產(chǎn)類型不同，作業(yè)計劃要解決的問題的側(cè)重點(diǎn)也不同。1、大量生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)計劃大量生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品如汽車、家用電器、玩具、器械、石化、制 藥、造紙等。在服務(wù)業(yè)中，

22、也有大量生產(chǎn)的例子，如自助餐、大規(guī)模 接種疫苗、新聞廣播等。大量生產(chǎn)系統(tǒng)采用的是標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備，實行 了高度專業(yè)化的勞動分工。大量生產(chǎn)系統(tǒng)總是采用流水生產(chǎn)線，其核心是生產(chǎn)線平衡。這些 工作屬于系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容，但是，大量生產(chǎn)系統(tǒng)也有進(jìn)度安排問題。 在實際生產(chǎn)中，企業(yè)很少只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一項服務(wù)，即使同一 種產(chǎn)品，也有不同的規(guī)格與型號。所以，要想在有限的生產(chǎn)線均衡地 生產(chǎn)規(guī)格型號各異的產(chǎn)品，不可防止地會改變投入的材料，工序也會 改變。為了使生產(chǎn)線連續(xù)流暢地進(jìn)行，應(yīng)最小化設(shè)備的調(diào)整時間，最小 化在制品庫存，在實際生產(chǎn)中應(yīng)做好以下六項工作。(1)最優(yōu)化產(chǎn)品組合。利用線性規(guī)劃等技術(shù)確定最正確產(chǎn)出組合，

23、使轉(zhuǎn)換時間最短，制造本錢最低。（2）采取預(yù)防性維修制度。把設(shè)備維持在最正確運(yùn)行狀態(tài)，使作業(yè)流中斷次數(shù)降到最小。（3）授權(quán)。把盡可能多的權(quán)力下放到一線工人，以快速消除故障。 例如，在豐田的生產(chǎn)線上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何自己無法解決的異常情況時， 任何工人都有權(quán)利和義務(wù)拉動“生產(chǎn)停止拉線”。（4）把質(zhì)量問題降到最小。生產(chǎn)線上一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不但產(chǎn) 品不合格或必須降級處理，還浪費(fèi)了材料、工時、動力等資源。（5）資材供應(yīng)的精益化。一種有效的方式是對不同的資材采取不 同的供應(yīng)策略。例如，北京現(xiàn)代汽車公司的資材就有三種主要供應(yīng)模 式：“一般大品” “直序列”和“準(zhǔn)序列”。一般大品即大宗物料， 訂單到達(dá)后進(jìn)入自備倉

24、庫；直序列物料由供應(yīng)廠家根據(jù)企業(yè)的作業(yè)計 劃直接供應(yīng)；準(zhǔn)序列那么介于一般大品與直序列之間。（6）多面手的培養(yǎng)與使用。專業(yè)化的勞動分工與多面手的培養(yǎng)與 使用并不矛盾，在生產(chǎn)線使用一些多面手不但可以減少工人數(shù)量，而 且可以更靈活地應(yīng)對需求的波動。2、成批生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)計劃成批生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品如印刷品、罐頭食品、日化產(chǎn)品、顏料等。 在服務(wù)業(yè)中的典型例子是會務(wù)。成批生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量比大量生產(chǎn)系統(tǒng) 的低，比單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的高，間歇性輪番生產(chǎn)更為經(jīng)濟(jì)。這種生產(chǎn)類型的作業(yè)計劃的核心是如何更經(jīng)濟(jì)地從一項作業(yè)轉(zhuǎn)換到另一項作 業(yè)，即如何確定每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型為這種生 產(chǎn)方式找到了有效的解決方案。

25、此外，模塊化設(shè)計與制造、作業(yè)排序、離線備料是成批生產(chǎn)系統(tǒng) 作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制的有效手段。3、單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)計劃單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品如定制化的服裝、非標(biāo)配件等。單件小 批生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品品種、數(shù)量和交貨時間都不穩(wěn)定，產(chǎn)量少、很少重 復(fù)生產(chǎn)，生產(chǎn)的數(shù)量完全取決于訂單需求。單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)計劃要解決的主要問題有兩個：任務(wù)指派 和作業(yè)排序。以下介紹任務(wù)指派，作業(yè)排序?qū)⒃O(shè)專題討論。實際中， 一般先進(jìn)行任務(wù)指派，然后進(jìn)行作業(yè)排序。任務(wù)指派可以分為有限能力載荷和無限能力載荷。有限能力載荷 是指分配給作業(yè)中心任務(wù)不能超過該作業(yè)中心能力的限制；無限能力 載荷是指分配給作業(yè)中心任務(wù)時不考慮作業(yè)中心的能

26、力限制。甘特圖是一種直觀的用于任務(wù)指派的圖示方法，一般人員不需經(jīng) 過培訓(xùn)就可使用。H一、單一作業(yè)中心的排序?qū)τ诙鄠€作業(yè)在一個作業(yè)中心加工的情況，無論以什么樣的順序 把待加工作業(yè)安排到作業(yè)中心，都不會影響作業(yè)中心的負(fù)荷，即作業(yè) 中心的資源占用都是一樣的。但是，如果考慮全部作業(yè)的平均流程時 間、作業(yè)的延遲時間等指標(biāo)，就有了作業(yè)排序問題。以下介紹三種常用的排序準(zhǔn)那么及其主要優(yōu)缺點(diǎn)。（一 ）FCFS 準(zhǔn)那么FCFS準(zhǔn)那么是服務(wù)業(yè)排隊中最常用的一種準(zhǔn)那么?？梢园堰@種準(zhǔn)那么推 廣應(yīng)用到制造業(yè)，即按照作業(yè)到達(dá)作業(yè)中心的先后順序進(jìn)行加工。FCFS準(zhǔn)那么的主要優(yōu)點(diǎn)是可以簡化企業(yè)內(nèi)部的物流組織。這種準(zhǔn)那么 的主要

27、缺點(diǎn)是當(dāng)一項作業(yè)時間過長時，會使其他作業(yè)延遲。（二）SPT準(zhǔn)那么SPT準(zhǔn)那么就是把加工時間短的作業(yè)排在前面。其效果是：作業(yè)平均 流程時間最短。SPT準(zhǔn)那么的最大優(yōu)點(diǎn)是可使作業(yè)平均流程時間最少和在制品庫存最 少。這種準(zhǔn)那么的主要缺點(diǎn)是，當(dāng)新的加工時間短的作業(yè)不斷到達(dá)作業(yè) 中心時，會使加工時間長的作業(yè)一直等待。（三）EDD準(zhǔn)那么EDD準(zhǔn)那么就是把交工時間最緊迫的作業(yè)安排在最前面。這種準(zhǔn)那么貫徹優(yōu)先為下一道工序服務(wù)的管理思路。EDD準(zhǔn)那么的主要優(yōu)點(diǎn)是使平均延遲時間最短。這種準(zhǔn)那么的主要缺點(diǎn) 是沒有考慮作業(yè)的加工時間，可能造成某些作業(yè)等待加工的時間過長, 從而增加在制品庫存。十二、工程經(jīng)濟(jì)效益（一）生

28、產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價水平為基礎(chǔ)，工程運(yùn)營期內(nèi) 不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對價格變化，同時，假 設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。（二）工程計算期及達(dá)產(chǎn)計劃確實定為了更加直觀的表達(dá)工程的建設(shè)及運(yùn)營情況，本期工程計算期為 10年，其中建設(shè)期1年（12個月），運(yùn)營期9年。工程自投入運(yùn)營后 逐年提高運(yùn)營能力直至到達(dá)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營。（三）營業(yè)收入估算本期工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入66700. 00萬元；具體測 算數(shù)據(jù)詳見一營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第

29、5年1營業(yè)收入40020. 0046690. 0053360. 0066700. 002增值稅1494.741801. 302107.852720. 962. 1銷項稅5202.606069.706936. 808671.002. 2進(jìn)項稅3707.864268.404828. 955950.043稅金及附加179. 36216. 16252. 95326. 523. 1城建稅104. 63126. 09147. 55190. 473. 2教育費(fèi)附加44. 8454. 0463. 2481.633. 3地方教育附加29.8936. 0342. 1654. 42（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算根據(jù)中華人民

30、共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國實 施增值稅轉(zhuǎn)型改革假設(shè)干問題的通知及相關(guān)規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng) 繳納增值稅計算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷項稅額-進(jìn)項稅額 =2720. 96 萬元。（三）綜合總本錢費(fèi)用估算本期工程總本錢費(fèi)用主要包括外購原材料費(fèi)、外購燃料動力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、 其他營業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。本期工程年綜合總本錢費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢費(fèi)用為 基點(diǎn)進(jìn)行，根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，當(dāng)工程到達(dá)正常生產(chǎn)年份時，按達(dá)產(chǎn) 年經(jīng)營能力計算，本期工程綜合總本錢費(fèi)用52940. 83萬元，其中：可 變本錢45382. 68萬元，固定本

31、錢7558. 15萬元。達(dá)產(chǎn)年工程經(jīng)營本錢 51125.73萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見一綜合總本錢費(fèi)用估算表所示。綜合總本錢費(fèi)用估算表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)25871. 3430183.2334495. 1243118. 902工資及福利費(fèi)2263.782263.782263. 782263. 783修理費(fèi)481. 14481. 14481. 14481. 144其他費(fèi)用5261.915261.915261. 915261.914. 1其他制造費(fèi)用514. 68514. 68514. 68514. 684. 2其他管理費(fèi)用496. 42496. 42496

32、. 42496. 424. 3其他營業(yè)費(fèi)用4250.814250.814250. 814250.815經(jīng)營本錢33878.1738190. 0642501.9551125.736折舊費(fèi)1254. 021254.021254. 021254. 027攤銷費(fèi)28. 2628. 2628. 2628. 268利息支出532. 82532. 82532. 82532. 829總本錢費(fèi)用35693.2740005.1644317. 0552940. 839. 1其中：固定本錢7558.157558.157558.157558.159.2可變本錢28135. 1232447. 0136758. 90453

33、82.68（四）稅金及附加本期工程稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地 方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加 326. 52 萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年利潤總額（PFO）： 利潤總額二營業(yè)收入-綜合總本錢費(fèi)用-稅金及附加二13432. 65 （萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25. 00%計征，根據(jù)規(guī)定本期工程應(yīng)繳納企業(yè)所 得稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額義稅率 =13432. 65X25. 00%=3358. 16 （萬元）。（六）利潤及利潤分配該工程達(dá)產(chǎn)年可實現(xiàn)利潤總額13432. 65萬元，繳納企

34、業(yè)所得稅3358. 16萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤二達(dá)產(chǎn)年利潤總額-企業(yè)所得稅=13432. 65-3358. 16=10074. 49 （萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入40020. 0046690. 0053360. 0066700. 002稅金及附加179. 36216. 16252. 95326. 523總本錢費(fèi)用35693. 2740005.1644317. 0552940. 834利潤總額4147. 376468.688790.0013432. 655應(yīng)納所得稅額4147. 376468.688790. 0013432. 6

35、56所得稅1036.841617.172197. 503358.167凈利潤3110.534851. 516592.5010074. 498期初未分配利潤0. 002799. 486885. 8912130. 559可供分配的利潤3110.537650.9913478. 3922205. 0410法定盈余公積金311. 05765. 101347.842220. 5011可供分配的利潤2799. 486885.8912130. 5519984. 5412未分配利潤2799. 486885.8912130. 5519984.5413息稅前利潤5717. 038618. 6711520.32173

36、23.63（四）財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）工程財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）,系指工程在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，本期工程財務(wù)內(nèi)部收益率為:展望未來，公司將圍繞企業(yè)開展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、 忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才 隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán) 隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng) 鏈管理平臺。公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一 體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市開展號 召，融入各級城市的建設(shè)與開展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服 務(wù)

37、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會開展做出了突出貢獻(xiàn)。（四）工程實施的可行性1、符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和開展規(guī)劃近年來，我國為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項開展規(guī) 劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)開展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工 藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行 業(yè)健康快速開展。2、工程產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場及逐步升級的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增 長。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗 財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）=24. 19%。本期工程投資財務(wù)內(nèi)部收益率24. 19%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率, 說明本期工程對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均 水平，投資使用

38、效率較高。（五）財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指工程按設(shè)定的折現(xiàn)率，計算項 目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV） =17281.47 （萬元）。以上計算結(jié)果說明，財務(wù)凈現(xiàn)值17281. 47萬元（大于0）,說明 本期工程具有較強(qiáng)的盈利能力，在財務(wù)上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以工程的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是 財務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）二（累計 現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當(dāng) 年凈現(xiàn)金流量,本期工程投資回收期：投資回收期（Pt） =5. 35年。本期工

39、程全部投資回收期5. 35年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期， 說明工程投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這說明工程的投資能 夠及時回收，盈利能力較強(qiáng)，故投資風(fēng)險性相對較小。工程投資現(xiàn)金流量表單位：萬元計算指標(biāo) 1、工程投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）：32.26%；序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0. 0040020. 0046690. 0053360. 0066700. 001.1營業(yè)收入0. 0040020. 0046690. 0053360. 0066700. 002現(xiàn)金流出24009. 5438289.4539111. 5447692. 1453568.212. 1建設(shè)投資2

40、4009. 540. 002.2流動資金4231.92705. 324937. 242115.962. 3經(jīng)營本錢33878.1738190. 0642501. 9551125.732.4稅金及附加179. 36216. 16252. 95326. 523所得稅前凈現(xiàn)金流量24009.541730.557578.465667. 8613131.794累計所得稅前凈現(xiàn)金流量24009.5422278.9914700. 53-9032.674099.125調(diào)整所得稅1429. 262154. 672880.084330. 916所得稅后凈現(xiàn)金流量24009. 54693. 715961.29347

41、0.369773. 637累計所得稅后凈現(xiàn)金流量24009.5423315.8317354.5413884. 18-4110. 552、工程投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）：24. 19%；3、工程投資財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=12%） ： 30887. 93萬元；4、工程投資財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=12%） ： 17281. 47萬元；5、工程投資回收期（所得稅前）：4. 69年；6、工程投資回收期（所得稅后）：5. 35年。（七）債務(wù)資金歸還計劃本期工程按照“按月還息，到期還本”的模式歸還建設(shè)投資借款 計算，還款期為10年。借款歸還資金來源主要是工程運(yùn)營期稅后利潤。（A）利息備付率測算

42、按照建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，利息 備付率系指在借款歸還期內(nèi)的息稅前利潤（EBIT）與應(yīng)付利息（PI） 的比值，它從付息資金來源的充裕性角度反映出工程歸還債務(wù)利息的 保障程度，本期工程達(dá)產(chǎn)年利息備付率（ICR）為32.51。本期工程實施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接受值，說明本期工程建成正常運(yùn)營后利息償付的保障程度較高。（九）償債備付率測算按照建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，償債備付率系指在借款歸還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX） 與應(yīng)還本付息金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金歸還 借款本金和利息的保障程度，本期工程達(dá)產(chǎn)

43、年償債備付率（DSCR）為 28. 62 o根據(jù)約定的還款方式對本期工程的計算說明，在工程實施后各年 的償債率均高于償債備付率的最低可接受值，說明工程建成后可用于 還本付息的資金保障程度較高。借款還本付息計劃表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余額10873. 8610873. 8610873. 8610873. 861.2當(dāng)期還本付息266. 41532. 82532. 82532. 82532. 821.2. 1還本1. 2. 2付息266. 41532. 82532.82532. 82532. 821. 3期末借款余額10873. 8610873. 86

44、10873.8610873. 8610873. 862利息備付率32. 513償債備付率28. 62（十）級標(biāo)題經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，工程達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入66700. 00萬元，綜 合總本錢費(fèi)用52940.83萬元，稅金及附加326.52萬元，凈利潤 10074. 49萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率24.19%,財務(wù)凈現(xiàn)值17281.47萬元, 全部投資回收期5. 35年。本期工程具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù) 凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本期工程從經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 上評價是完全可行的。十三、建設(shè)進(jìn)度分析（一）工程進(jìn)度安排結(jié)合該工程建設(shè)的實際工作情況，XXX有限責(zé)任公司將工程工程的 建設(shè)

45、周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：工程前期準(zhǔn)備、工程勘察 與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。工程實施進(jìn)度計劃一覽表單位：月序號工作內(nèi)容1234567891011121可行性研究及環(huán)評2工程立項3工程勘察建筑設(shè)計4施工圖設(shè)計5工程招標(biāo)及采購6土建施工7設(shè)備訂購及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10工程竣工驗收11工程試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營（二）工程實施保障措施為了使本工程盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡 快委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計并落實建設(shè)資金，同時，要積 極做好設(shè)備考察和訂貨工作。為確保工程進(jìn)度和投產(chǎn)后到達(dá)預(yù)期效益, 應(yīng)科學(xué)合理地安排工期，做好市

46、場開發(fā)和人員培訓(xùn)工作。公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種 豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核 心管理團(tuán)隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊對行業(yè) 的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時 根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、 快速開展提供了有力保障。4、建設(shè)條件良好本工程主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司開展戰(zhàn)略的 要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試 驗、新產(chǎn)品測

47、試于一體的研發(fā)中心，工程各項建設(shè)條件已落實，工程 技術(shù)方案切實可行，本工程的實施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能 力，具備實施的可行性。中游的光伏組件是光伏產(chǎn)業(yè)鏈中最復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)最多的環(huán)節(jié)。 光伏組件的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)為“光伏玻璃-膠膜-電池片-膠膜-背板”，外面 由鋁框包裹，加上接線板焊接后構(gòu)成完整組件，其中本錢比例為電池 片占比將近一半，其次為玻璃、鋁框、膠膜、背板等，組件需求量快速提升下帶動上游材料端需求提升，產(chǎn)業(yè)鏈盈利顯著改善，不只受制 于本錢端。（五）工程建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模工程選址位于XX （以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約69. 00畝。 工程擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、

48、給排水、通 訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期工程建設(shè)。工程建筑面積76320. 65壯，其中：主體工程56071.47 itf,倉儲 工程10381. 28 nV,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6698. 50 itf,公共工程 3169. 40 m2o（六）工程總投資及資金構(gòu)成1、工程總投資構(gòu)成分析本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn) 慎財務(wù)估算，工程總投資31329.15萬元，其中：建設(shè)投資24009.54 萬元，占工程總投資的76.64%；建設(shè)期利息266. 41萬元，占工程總投 資的0.85%；流動資金7053. 20萬元，占工程總投資的22. 51%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本

49、期工程建設(shè)投資24009. 54萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他 費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用20730. 47萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用 2810. 31萬元，預(yù)備費(fèi)468. 76萬元。(七)資金籌措方案本期工程總投資31329. 15萬元，其中申請銀行長期貸款10873. 86 萬元，其余局部由企業(yè)自籌。(A)工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、營業(yè)收入(SP) ： 66700. 00萬元。2、綜合總本錢費(fèi)用(TC) ： 52940. 83萬元。3、凈利潤(NP) ： 10074.49 萬元。4、全部投資回收期(Pt) ： 5. 35年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：24. 19%o6、財務(wù)凈現(xiàn)值：17281. 47萬元。(九)工程建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期工程按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期工程建設(shè)期限規(guī)劃12個月。(十)工程綜合評價主要