淺析水利水電工程項(xiàng)目成本控制與管理

1、淺析水利水電工程工程本錢控制與管理【論文關(guān)鍵詞】水利水電工程本錢控制施工企業(yè)工程管理【論文摘要】水利水電施工企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,實(shí)現(xiàn)理想的盈利,就應(yīng)加強(qiáng)工程本錢控制與管理，而控制工程本錢，進(jìn)步工程管理程度，處理好工程的各個(gè)本錢和對(duì)加強(qiáng)工程的管理概念。那么是本文闡述的重點(diǎn)。前言：水利水電工程工程是建筑業(yè)的一個(gè)重要工程行業(yè)工程，要在建筑業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈兀P(guān)鍵在于控制工程本錢、強(qiáng)化工程工程的管理體制，其重點(diǎn)和核心就是工程工程本錢控制和管理。水利水電工程工程本錢是工程施工過(guò)程中各種消耗，其包括工程的直接投資費(fèi)用，施工的材料，人工、機(jī)械及其它項(xiàng)費(fèi)用如(行政管理費(fèi)、利潤(rùn)及虛納稅金)。搞好進(jìn)

2、步水電施工工程本錢管理，要有標(biāo)準(zhǔn)的工程本錢核算及細(xì)致的本錢控制分析。并從工程中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至開(kāi)工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要本錢控制和管理。1水利水電工程工程搞好本錢預(yù)測(cè)，確定本錢控制目的工程本錢預(yù)測(cè)是本錢方案的根底，為編制科學(xué)、合理的本錢控制目的提供根據(jù)。因此，加強(qiáng)本錢控制，要抓本錢預(yù)測(cè)。就是對(duì)工程施行過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目的，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。本錢控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)展核算、比照、分析，而施行中的控制以近期本錢為主。這樣才能進(jìn)步管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。本錢控制的綜合性。本錢目的

3、不是孤立的，它只有與質(zhì)量目的、進(jìn)度目的、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值。2水利水電工程工程本錢管理與控制原那么本控制，指在工程本錢的形成過(guò)程中，對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，保證本錢控制。本錢控制的對(duì)象是工程工程，就是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低本錢，增加效益。為此，本錢控制表如今以下幾面：2.1首先降低材料，人工，機(jī)械等本錢。工程建立中，1，材料本錢占整個(gè)工程本錢的比重最大，因此，材料本錢的節(jié)約，也是降低工程本錢的關(guān)鍵。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%，要對(duì)材料用量、價(jià)格及數(shù)量加以控制。應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料方案，并確定好材

4、料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，合理組織材料進(jìn)出常還應(yīng)降低材料損耗率。2，人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10%左右，作為施工企業(yè)，要制定出實(shí)在可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗，進(jìn)步工效，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。還要加強(qiáng)工資的方案管理、進(jìn)步出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非消費(fèi)用工和輔助用工，保證人工費(fèi)不打破。3，施工機(jī)械費(fèi)的控制，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用方案。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2其次節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收

5、益是根據(jù)工程施工任務(wù)而核定的。但它的支出并不與工程工程量的大小成正比，它的支出主要由工程部自己來(lái)支配。建筑工程消費(fèi)工期長(zhǎng)，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原那么布置，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在詳細(xì)施行中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)展，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立q小組，促進(jìn)管理程度不斷進(jìn)步，減少管理費(fèi)用支出。3工程工程本錢核算和強(qiáng)化本錢管理3.1在工程開(kāi)工前，工程經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的工程本錢方案，擬定技術(shù)組織措施。3.2施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程

6、本錢的主要途徑。實(shí)現(xiàn)本錢控制目的本錢核算主要由企業(yè)財(cái)務(wù)中心和工程部組織施行，對(duì)每一工程的每一階段根據(jù)本錢清單認(rèn)真進(jìn)展匯總，對(duì)工程每筆資金的使用情況進(jìn)展認(rèn)真的本錢比對(duì)，對(duì)工程的每一步都要仔細(xì)控制。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為根據(jù)，聯(lián)絡(luò)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。3.3組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與工程經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)展協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。3.4

7、做好工程本錢方案：公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和消費(fèi)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度方案，確定每個(gè)工程月、季本錢方案和工程總本錢方案，計(jì)算出保本點(diǎn)和目的利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程消費(fèi)本錢的根據(jù)，使工程經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)展到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目的本錢，以便采取相應(yīng)手段控制本錢。3.5在工程施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照本錢方案進(jìn)展施行和控制，包括對(duì)消費(fèi)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。加強(qiáng)質(zhì)量管理要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，防止造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程本錢。3.6工

8、程工程結(jié)算：工程完工后，工程經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的工程，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，根據(jù)施工過(guò)程中的本錢核算情況，做好開(kāi)工總本錢的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)工程的本錢管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)工程經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)展獎(jiǎng)罰。水利工程工程本錢控制，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以加強(qiáng)管理，力求把建立工程本錢控制在批準(zhǔn)的最大限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏向，在建立過(guò)程中要合理使用人力、物力等，以保證工程本錢控制目的的實(shí)現(xiàn)，從而獲得較好的投資效益和社會(huì)效益。4結(jié)語(yǔ)：總之工程工程本錢管理對(duì)每一個(gè)水電施工企業(yè)實(shí)際上都是有自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢(shì)，而水電工程對(duì)施工技術(shù)和管理程度的要求又很高，如何搞好本錢管理工作，針對(duì)存在的問(wèn)題提出詳細(xì)處理意見(jiàn)、對(duì)策和改進(jìn)措施，并能認(rèn)真做好工程的每一步工作，首先搞好本錢預(yù)測(cè)，確定本錢控制目的。其次要圍繞本錢目的，確立本錢控制原那么。最后查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)本錢控制目的。對(duì)工程施行過(guò)