2018年采購工作計(jì)劃書

1、2018 年采購工作計(jì)劃書導(dǎo)語：采購工作需要對必需品有大致的了解。下面是采 購工作計(jì)劃書范文，歡迎參考！采購工作計(jì)劃書范文 【 1】 2018 年采購部工作主要 圍繞以下項(xiàng)度開展：、2018 年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系， 談判延 遲付款，緩解公司資金壓力、2018 年針對公司常用規(guī)格板材、 原料物料輔料， 要 多家走訪，市場詢價(jià)，不單一采購，力爭每次所采購的價(jià)格 在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等 價(jià)格比質(zhì)量”、目前請購部門分散 （請購人員太多，請購部門太多 ）， 后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合，所有請購信息由請購人 先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單

2、， 這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復(fù)采 購，起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一 交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收 貨，減少很多不必要的時(shí)間，大大提高工作效率，同時(shí)又能 使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理。提前采購計(jì)劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的 物資 （同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品 ），因目前客戶的量在增加， 從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購，考慮提高安全庫 存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計(jì)劃集中采購， 目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的 計(jì)劃性更強(qiáng)的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能 滿足客戶的

3、需求，同時(shí)批量采購，計(jì)劃采購更有利益采購對 供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本 ;、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采 購成本 ;2018 年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合 理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購成本 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本， 2018 年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步 建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理 ; 平時(shí)與供應(yīng) 商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能 目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)劃 變動(dòng)無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購

4、物資延期交付，供 應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。 2018 年采購工作要在供貨及時(shí)性 上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評 審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄 。在合格供方中 擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng) 渠道，采取同時(shí)對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供 應(yīng)商排產(chǎn)速度、 發(fā)貨速度也要比較， 避免 “一對一” 供貨， 給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購 計(jì)劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量開發(fā)新供應(yīng)商， 針對只有一家或者有兩家但因種種原 因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商， 以降低采購風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競 爭

5、優(yōu)勢 ;針對 TS 精神，對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核， 到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達(dá)到我司評審要求的， 依據(jù)我司評審條件， 要求其整改， 經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商， 進(jìn)入公司淘汰機(jī)制 ;所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商， 全部納入質(zhì) 量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì) 意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制 ;整合五金供應(yīng)商， 前期小五金耗材等比較零星， 供應(yīng) 商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行 整合，采取“集中采購、就近采購 ; 以多帶少，量大拉小”的 采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購專 人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價(jià)，有

6、 效提高送貨的及時(shí)性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五 金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金 耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng) 商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢性大大提高 ;改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要 避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承 擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的 價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能 有力的控制采購支出。公開公正透明， 采購比價(jià)都在三家以上， 有的多達(dá)十 余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù) 公司利益。采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的

7、職責(zé)，將一 切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好 關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生 產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度 是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入 精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。 抓住公司推行流程管理的契機(jī)， 細(xì)化采購管理流程 , 從而全面 提高公司采購管理水平。除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具 體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng) 調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù) 責(zé)到底，保證了對材料、 設(shè)備有效的追蹤。 增強(qiáng)員工積

8、極性， 讓員工充分發(fā)揮自己的特長。采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一 時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時(shí)性和有效 性。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材 料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效 的傳遞以上是采購部門 2018 年工作計(jì)劃，在以后的工作中， 不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司 同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，采購部門在工作上還有很 多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時(shí)， 也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要 驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力 量!采購工作計(jì)劃書范文

9、【 2 】 隨著公司行業(yè)競爭力的 不斷走強(qiáng)，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要 求。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 2018 年采 購工作做如下規(guī)劃：*以上價(jià)格含稅額。1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確到貨， 保證供貨的及時(shí)性，無斷料情況發(fā)生 ;2、適價(jià)：原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄 弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生 （確屬區(qū)域差異除外 ）;零星物料總體采購價(jià)格在 2018 年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降 3%（ 新的績效目標(biāo)出來之前暫以 09 年均價(jià)為比較 ），同時(shí)單 體物料經(jīng)與兄弟公司比較， 不得有價(jià)高 8% 的采購動(dòng)作發(fā)生3 、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，

10、每 批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來料 ;4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量 差、影響生產(chǎn)的物料 ;、適時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供 應(yīng)商都具備百分之百的保供能力 ;開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀， 2018 年著重開拓帶鋼、 砂、石供應(yīng)商， 同時(shí)維持好減水劑、 端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面 ;針對某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘 潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計(jì)受節(jié)能 減排及拉閘限電影響， 2018 年福建水泥市場仍維持供不應(yīng) 求的局面，計(jì)劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企 業(yè)，支持鼓勵(lì)開發(fā)水泥，并

11、建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí) 評估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性提高采購員認(rèn)識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實(shí)時(shí)了 解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催 以保證供貨的及時(shí)性 ;屬于異地采購的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避免因較不 可控的長途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷 ;2、適價(jià)綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分，加大采購量， 以量為籌碼進(jìn)行議價(jià) ;前瞻分析材料行情走勢，適時(shí)簽訂長期的定價(jià)供應(yīng)協(xié) 議，以減少行情上漲帶來的成本壓力 ;導(dǎo)入良性的競爭，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品 優(yōu)勢 ;與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時(shí)開發(fā)更 具競爭力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價(jià)格差距

12、大時(shí)帶 來的高成本壓力 ;及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價(jià)格走勢，做好公司內(nèi)部溝通， 靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采 購成本 ;計(jì)劃 2018 年深入了解鋼材期貨， 利用公司用量穩(wěn)定， 資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極 的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè) 月的價(jià)格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于 1000 元 的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參 與采購，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價(jià)目標(biāo) ;繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。3、適量及適質(zhì) 嚴(yán)格按照物控部原材料申購計(jì)劃采購到貨，在材料 價(jià)格

13、波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫 存最適化 ; 嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率 100% ，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差控制在 +% 內(nèi)。有效運(yùn)行 ISO9000 質(zhì)量體系管理程序， 確保每一批 次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時(shí)依照相關(guān)部門提 供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。重新評估部門獎(jiǎng)懲方案，對部門員工擬定合理的能起 到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案 ;按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫計(jì)劃設(shè)主材采購 員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊(duì)物料采購 員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計(jì)劃下半年進(jìn)行 適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力 ;車隊(duì)物料采

14、購工作做為 2018 年第一季度的主要工作， 短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主， 正式的車隊(duì)采購計(jì)劃 （包括流程及權(quán) 限的設(shè)定 ）于 2018 年第一季度出臺 ; 設(shè)定采購員周、 月工 作匯總表，特別的車隊(duì)采購工作的信息反饋，并依此做為下 一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。每月四號前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會議，討論采購工 作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。采購部在 2018 年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。 采購工作計(jì)劃書范文【 3 】 采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵 一環(huán)，在新的 2018 年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體 目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購

15、 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞 任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)采購工作要 點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下： 一、全年工作總體思路和工作目標(biāo) 依據(jù)公司合同額 3 億、產(chǎn)值 3 億的全年總體目 標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大 , 生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況 , 牢 固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比 價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作 原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng) ,采購部本年度將把計(jì)劃放在 首位 ,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì) 劃 ,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)

16、施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位 , 不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。 具體工作目標(biāo)：1 、加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠 家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的 催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。、合理計(jì)劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力 節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將 在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易 的順利完成。一是完善制度，做到透明采購。 通過組織學(xué)習(xí)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，完善 更具操作性的采購控制流程 、供應(yīng)商管理程序書等采 購

17、管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購 工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在 采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他 部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大 宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間 緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員 一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí) 施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動(dòng)，及時(shí)采購和更 換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購。二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益。 采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品” 的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息

18、的基礎(chǔ)上進(jìn) 行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng) 商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 3-5 個(gè)百分點(diǎn)。 同時(shí)調(diào)整部份工作 程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員 對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn) 一步復(fù)核，實(shí)行“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制” ，然后再傳 送財(cái)務(wù)部， 力求最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。 建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制, 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 , 做到貨比三家 , 保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià) 廉, 減少工程成本 , 提高采購效益，提高企業(yè)利潤。三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。 進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

19、訪的供應(yīng)商 負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書 ，對每一位 來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流 失。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大 市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對商 家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、 才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又 能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正 全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長 期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高 點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

20、，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具 體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng) 調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù) 責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交周工 作計(jì)劃報(bào)告于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司 這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人 力資源部一起招聘新員工。目前，采購部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)： 一是物資采購缺乏計(jì)劃性。有的部門對購買的物品不及 時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺 ; 有的部門則收購太多， 造成浪費(fèi) 二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司 物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺， 對于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企 業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長，導(dǎo)致部門工作的難 度較大。一般來說，在簽訂合同、采