不良貸款清收工作

1、一、不良貸款清收工作目前，我社五級(jí)不良貸款余額1845 萬元，采取有力措施，調(diào)動(dòng)多方力量，最大限度降低不良貸款余額。我社對(duì)不良貸款進(jìn)行逐筆落實(shí)，分類梳理，清查核實(shí)，健全不良貸款，按照清理結(jié)果分類別、分階段制定清收計(jì)劃和目標(biāo)。針對(duì)不同類型的不良貸款，制定具有可操作性的清收實(shí)施方案。要按照清收工作的總體目標(biāo)要求， 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)， 統(tǒng)一協(xié)作，對(duì)不良貸款逐筆落實(shí)債務(wù)， 歸口落實(shí)清收對(duì)象， 落實(shí)清收時(shí)間和清收方式。 對(duì)惡意欠貸拒不償還的個(gè)人進(jìn)行公開曝光， 確保應(yīng)收盡收，最大限度降低不良貸款，要定期公布清收進(jìn)度。組織召開階段性總結(jié)會(huì)議， 對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)清收不良貸款清收情況開展檢查和復(fù)查， 對(duì)清收工作進(jìn)行分析總結(jié)

2、， 對(duì)未按期完成清收任務(wù)的必須認(rèn)真分析，查找工作不足，分析問題原因，順利完成此項(xiàng)工作。為推動(dòng)不良貸款的下降， 各網(wǎng)點(diǎn)成立不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由四名高管任組長(zhǎng)，各社主任、信貸員為成員。清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作組：河北社由理事長(zhǎng)張貴慶唐谷社由監(jiān)事長(zhǎng)辛延明巴溝社由副主任王國廷營業(yè)部由副主任趙存俊清收領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)工作調(diào)度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)行半月一通報(bào)， 每月一小結(jié)制度， 每半月對(duì)清收工作情況進(jìn)行通報(bào)和小結(jié)， 每月召開一次工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議， 研究解決清收工作中的重大問題。根據(jù) 2012 年 3 月不良貸款統(tǒng)計(jì)情況，各社要逐筆造具不良貸款清收臺(tái)帳， 按屬地關(guān)系進(jìn)行任務(wù)分配， 保證在 2012年

3、 12 底完成省聯(lián)社下達(dá)的不良貸款額。二、貸款核對(duì)組 長(zhǎng)：張貴慶、辛延明、王國廷、趙存俊第一組：張貴慶成員：何當(dāng)周、韓鑫第二組：辛延明成員：王政、李啟軍第三組：王國廷成員：俞延景、多杰才旦第四組：趙存俊成 員：冷本加、杜進(jìn)峰、杭青杰、項(xiàng)欠、旦正才讓、孟永財(cái)明確貸款上門核對(duì)人員。上門核對(duì)貸款人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，逐筆簽字核對(duì)。 對(duì)所有借款人貸款全部核對(duì)， 防范借款用途轉(zhuǎn)移或?yàn)樗私杩睿?核對(duì)時(shí)必須有兩名以上人員， 防止篩選的不確定性和為核對(duì)而核對(duì)。核對(duì)時(shí)必須核對(duì)借款人， 并要求其出示有效身份證件， 防止以借款人名義貸款而實(shí)際由擔(dān)保人使用和壘大戶的現(xiàn)象發(fā)生； 必須有檢查人員到借款戶家里核對(duì)， 防止借款

4、用途與申請(qǐng)時(shí)不一致和一戶多貸； 三是杜絕電話核對(duì)方式， 防止作案嫌疑人與他人事先串通。三、股權(quán)改造1、加強(qiáng)對(duì)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)實(shí)行股權(quán)改造政策精神的宣傳， 讓社會(huì)各界廣泛了解農(nóng)村信用社實(shí)行股權(quán)改造的目的和意義，為股權(quán)改造營造良好的 論氛圍 .2 、 加強(qiáng)宣傳農(nóng)村信用社在股權(quán)改造過程中實(shí)施的股權(quán)轉(zhuǎn)換制度和股東權(quán)益保護(hù)制度， 讓廣大股東充分理解農(nóng)村信用社堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定位，增強(qiáng)股東對(duì)農(nóng)村信用社的支持， 為資格股轉(zhuǎn)換為投資股創(chuàng)建廣泛的民眾基礎(chǔ)。3、在資格股轉(zhuǎn)換為投資股的過程中，要積極向股東闡釋政策，讓股東充分了解現(xiàn)有資格股與投資股之間在表決權(quán)、分紅權(quán)以及享有農(nóng)村

5、信用社提供服務(wù)的優(yōu)先權(quán)和優(yōu)惠權(quán)等方面的區(qū)別和差異，促使其自覺自愿將資格股轉(zhuǎn)換為投資股。四、建立農(nóng)戶家庭經(jīng)濟(jì)檔案為有效推動(dòng)這項(xiàng)工作的開展， 把農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展檔案建檔率作為對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)年度綜合考核的指標(biāo)之一， 達(dá)不到建檔率的昂點(diǎn)當(dāng)年不得被評(píng)為先進(jìn)單位。 各網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)聯(lián)社下發(fā)的任務(wù)， 都把為農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)檔案當(dāng)作促進(jìn)農(nóng)民增收的頭等大事來抓。 他們的主要做法是：首先，對(duì)農(nóng)民群眾進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用下鄉(xiāng)、催收貸款的同時(shí)廣泛宣傳，使得這一政策深入人心、家喻戶曉；其次，吸收村組干部和普通農(nóng)民參加， 進(jìn)行深入的調(diào)查研究， 了解農(nóng)戶家庭基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營及信用狀況；第三，通過公報(bào)自議等形式，對(duì)農(nóng)戶開展信用等級(jí)評(píng)定； 第四， 根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況和農(nóng)戶貸款需求層次，對(duì)不同等級(jí)農(nóng)戶核定相應(yīng)的貸款額度；第五，對(duì)這些農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)檔案， 對(duì)符合條件的定級(jí)農(nóng)戶頒發(fā)“客戶一證通”，實(shí)行“一次核定、余額控制、隨到隨貸、周轉(zhuǎn)使用”，走出了一條以檔案建設(shè)促農(nóng)民增收的新路子。農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展檔案的內(nèi)容主要包括： 家庭人口、 承包土地面積、種植養(yǎng)殖等生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、資產(chǎn)負(fù)債情況、經(jīng)濟(jì)收入來源情況、 貸款借還等信用記錄情況等項(xiàng)目。 農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展檔案一戶一卡，按村組