2021年設備外修管理制度

1、第PAGE16頁共NUMPAGES30頁2021年設備外修管理制度第1章總則第1條為規(guī)范工廠的設備維修管理，使設備維修有章可循，以確保生產(chǎn)進度不受耽誤，特制定此規(guī)定。第2條本制度適用于工廠設備故障后的管理事項。第3條生產(chǎn)設備的使用人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，應立即停機并檢查原因。第4條操作者不能將設備排除或不確定是否能排除故障時，應及時通知本單位的維修工。維修工到達現(xiàn)場后首先應該檢查設備，初步判斷設備的故障原因，填制生產(chǎn)設備請修單經(jīng)單位領導批準后報保障部。第5條保障部設備管理員接到生產(chǎn)單位_通知后應在日常維修工作記錄簿上登記接單時間、編號、申請部門等信息，并根據(jù)所有請修設備的輕重緩急排出聯(lián)系外修單位（

2、或生產(chǎn)廠家）。第6條設備故障表現(xiàn)為下列情況之一時，設備維修工應申請設備的外修。（1）設備自行維修成本過高且在維修保修期內(nèi)。（2）公司的技術力量無法完成設備的修理工作。第7條設備管理員設備需要外修的信息后需要核實情況，同時查驗設備是否在保修期內(nèi)，具體處理程序如下。（1）設備在保修期內(nèi)處理程序通知設備采購人員設備的外修信息。設備采購人員收到設備外修信息后應及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家，根據(jù)維修檢查記錄說明設備的現(xiàn)狀，并要求生產(chǎn)廠家派出人員來工廠對設備進行維修設備維修人員進行接待并協(xié)助廠商維修人員的工作。驗收維修完畢的設備（2）設備在保修期外的處理程序設備管理員聯(lián)系設備外修單位（或生產(chǎn)廠家）設備管理員與設備外修

3、單位擬定設備維修合同并報審。設備管理員代表公司與設備外修單位簽訂設備維修合同。設備需要移動時，維修單位協(xié)助外修單位裝車、卸車等工作。設備管理員協(xié)同相關人員驗收外修完畢的設備，驗收合格后，填定設備修理卡。第9條設備外修單位到達工廠后維修設備時，使用單位的維修工應積極協(xié)助并用心學習，提高自身的設備維修水平。第10條當維修設備時所需的零部件不在保修范圍或設備已過保修期時，保障部設備管理員應綜合考慮采購的成本及質量，決定從本地購買或從生產(chǎn)廠家進貨，報保障部部長同意，主管廠長批準。第11條設備在現(xiàn)場維修過程中應做好安全工作，應在維修設備周圍設備立“正在維修”的牌子，以防止發(fā)生人身安全事故。第12條設備維

4、修完成后保障部應_驗收，確定設備能夠平穩(wěn)運行無異常并生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。第13條由保障部與外修單位協(xié)商設備維修費用，并報主管廠長審批。第14條設備維修完成后，使用單位維修工應及時填定設備修理卡填定并將其存入設備檔案中。第15條設備管理員應將設備的維修費用及時報財務部，由財務部進行相關的財務處理。第16條本制度由保障部制定，其解釋權、修改權也歸保障部所有。第17條本制度經(jīng)主管廠長審批后，自頒布之日起執(zhí)行。第二篇：設備外修申請書設備外修申請書尊敬的領導：經(jīng)車間反應、我部門核實，發(fā)生故障，由于公司的力量和技術水平有限無法完成修理工作，為確保生產(chǎn)作業(yè)的正常運行，確保公司生產(chǎn)及人員安全，特申請進行設備

5、外修。懇請領導批復。外修申請表見附件。附件編號：設備外修申請表填表日期：生產(chǎn)部年月日年月日第三篇：設備大、中修管理制度設備大、中修管理制度為全面加強設備管理工作，科學合理使用設備，合理使用修理費，保證設備大、中修的安全經(jīng)濟運行，降本增效，規(guī)范大、中修管理，特制定設備大、中修工程管理制度。一、管理職責設備部負責全廠生產(chǎn)設備的大、中修管理，主要負責項目編制、工期的制定，會同設備動力部有關專業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機電設備的供應以及工程中施工_與管理，工程竣工后的工程決算和總結工作。同時同其它相關科室共同協(xié)調(diào)大、中修工程和生產(chǎn)之間所發(fā)生的相關問題，設備所屬車間負責做好現(xiàn)場清理，吊裝機具維修

6、及現(xiàn)場施工質量檢查及工程配合工作。二、管理程序與要求1、設備部每年三、四季度_編報下年度大、中修工程計劃，同時根據(jù)本年度設備實際技術狀況申報檢修工程項目表，缺陷表、備件明細、機電設備明細表、主要材料明細表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時限報設備動力部歸口單位，審定立項，統(tǒng)一上報。2、工程前期準備（1）備品備件，機電設備材料準備。設備部及時準確向各歸口單位提報訂貨計劃。（2）項目安排與落實。設備部協(xié)同設備動力部按大、中修工程項目表，進行招投（議）標的各項工作逐項落實，各專業(yè)檢修單位，對于工作量大、技術要求高、檢修難度大的項目，參加討論并確定各專業(yè)施工方案。（3）工程_與管

7、理。大、中修將成立工程指揮部及工委，工程_管理由指揮部統(tǒng)一負責，指揮部組成依據(jù)工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公司設備經(jīng)理任總指揮，設備單位廠礦任付指揮，各單位領導組成指揮成員，同時下設常務機構，施工組、質量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質、安全、高速、文明、低耗完成。（4）施工方案制定。對于重點項目檢修，要協(xié)同設備動力部共同討論并制定各項檢修方案，施工單位必須嚴格按方案施工。（5）網(wǎng)絡計劃編制。依據(jù)工程量大小，以及其公司生產(chǎn)對停機時間要求，合理編排網(wǎng)絡計劃，編制網(wǎng)絡圖。（6）工程各項協(xié)議制定。根據(jù)各工程的實際情況，制定切實可行的工程密切相關的各項協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時

8、要執(zhí)行停送電作業(yè)小票制度和操作牌制度。（7）大臨設施及場地確定。開工前大臨設施、場地占用，必須由工程指揮部協(xié)調(diào)安排后實施，施工用各能源接點均由設備單位統(tǒng)一指定。（8）嚴格按網(wǎng)絡計劃_施工，確保檢修質量。檢修中指揮部要求各施工單位按網(wǎng)絡_施工，掌握網(wǎng)絡計劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責，確保大、中修圓滿完成。（9）項目增減。指揮部根據(jù)設備缺陷情況變化，有權增減項目，確保設備大、中修后生產(chǎn)安全運行。（10）抓好試車工作。指揮部按專業(yè)區(qū)域成立試車小組，_單體聯(lián)動試車，對試車中發(fā)現(xiàn)問題應立即_處理，直至交付生產(chǎn)。（11）竣工驗收：a、竣工投產(chǎn)后，施工單位填寫竣工報告一式三份，經(jīng)產(chǎn)權車間，設備部簽證后，報

9、設備主管單位考核，按等級給予簽證。b、對拆除下的設備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復再使用。c、工程竣工后，施工單位要在限期內(nèi)及時辦理工程結算及核銷。d、工程竣工后，設備部應立即進行總結，同時將書面材料報設備動力部。（12）總結內(nèi)容包括：a、工程項目計劃招標情況。b、工程質量解決的主要技術問題，消除設備隱患。c、附技術資料，原始記錄。d、施工中經(jīng)驗教訓。e、工程費用明細。三、記錄1、大、中修工程項目申請表，保存期三年。2、大、中修工程項目缺陷表，保存期三年。3、大、中修工程項目備件明細，保存期三年。4、大、中修工程項目需用機電產(chǎn)品，保存期三年。5、大、中修工程項目主材明細，保存期三年。6、大

10、、中修工程項目簡明概算，保存期三年。第四篇：外租機械設備管理制度外租機械設備管理制度為了規(guī)范項目部外租機械設備的管理，控制設備數(shù)量，做到優(yōu)化配置，合理使用、安全運行、規(guī)范管理，依據(jù)公司資產(chǎn)部管理制度的要求，結合項目部實際，制定以下管理制度。一、外租機械設備進場須驗收合格，且牌證、保險等多項費用的手續(xù)齊全，年度檢驗合格，確保機械設備狀態(tài)性能良好，方可進場，嚴禁帶病機械設備進場作業(yè)，保證設備運行安全。二、外租機械設備須服從項目部的統(tǒng)一管理，遵守項目部的有關規(guī)章制度。機械設備操作手須嚴格按照機械操作規(guī)程進行操作，杜絕違章作業(yè)，否則發(fā)生一切安全事故均由出租方承擔。三、機械設備進場須簽訂租賃協(xié)議，約定租

11、賃時間、租金等事項，并遵照履行。四、外租機械設備須由出租方自行聘用有操作證的操作手，操作手的工資由出租方負擔。五、機械設備須定期按規(guī)定機械維修、保養(yǎng)，且發(fā)生的費用由出租方承擔。六、項目部按照機械設備的實際耗油量預付出租方燃油費，待結算租賃費時扣除預付款以及各項稅金按實際余款支付。七、資產(chǎn)設備部對外租機械設備建立檔案管理，定期檢驗，抓好日常自檢自查工作，抓好年度檢驗工作。第五篇：設備定（年）修計劃管理制度（寶鋼）設備定（年）修計劃管理制度1目的1.1寶山鋼鐵股份有限公司（以下簡稱為公司）生產(chǎn)設備實行按設備狀態(tài)，采用定期檢修的方式進行。設備定（年）除劃管理的目的是為了能安全、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效地進行

12、維修，以良好的設備狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、順行。1.2合理制定定期檢修計劃，做到在適當?shù)臅r間內(nèi)進行計劃性的設備檢修，不因設備檢修而打亂生產(chǎn)計劃，力求減少或避免資源損失。1.3提高雅人員的工時利用率，以合理的檢修力量完晰必須的全部檢修工作量。1.4提高設備周期管理和狀態(tài)管理的水平，從而降限備維修成本。2適用范圍2且本管理制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)作業(yè)線設備的定（年）修計劃管理。3計劃檢修分類及定義3.1為了確保公司生產(chǎn)和物流的穩(wěn)定，公司生產(chǎn)設備（包括生產(chǎn)作業(yè)線，下同）必須采取有計劃_檢修的方式。3.2根據(jù)時間、條件不同，設備計劃檢修可分為三類，即：日修、定修、年修。3.2.1凡必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線（以下

13、簡稱主作業(yè)線）停產(chǎn)條件下進行的或對主作業(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設備計劃檢修稱為定修。定修周期和日期是相對固定的，每次定修計劃時間一般不超過24小時，如遇主控項目或主控項目施工交叉需要，經(jīng)批準后定修計劃時間可適當增加。3.2.1.1公司認定并納入檢修管理的主作業(yè)齦見設備故障和事故管理制度gfz09013）之規(guī)定。3.2.1.2主作業(yè)線計劃檢修時間認定3.2.1.2.1燒結單元從圓輥給料機停止供料至重新受料；3.2.1.2.2高爐單元從開始休風至送風開始；3.2.1.2.3轉爐單元從最后一座轉爐出鋼結束至第二座（二煉鋼為第一座）轉爐兌鐵開始；3.2.1.2.4連鑄單元（單機）從最后一爐鋼水澆注鋼坯切割

14、結束至連鑄共8頁第1頁機循環(huán)結束；3.2.1.2.5電爐單元從電極吊出電爐至電極進電爐通電拉弧；3.2.1.2.6初軋單元從2初軋機最后一根鋼坯拋鋼至第一塊鋼坯出連軋機；3.2.1.2.7線材單元從最后一根方坯通過主軋機下線至主軋線連續(xù)生產(chǎn)二卷線材下線；3.2.1.2.8鋼管單元從最后一根管坯通過連軋機至03區(qū)冷鋸正常通過5排管子進入料筐；3.2.1.2.9熱軋單元從最后一塊鋼坯通過主軋線下線到1運輸鏈至第一卷成品鋼卷下線；3.2.1.2.10冷軋（軋機）單元從最后一個鋼卷主作業(yè)線下線至連續(xù)生產(chǎn)三個臺格鋼卷下線；3.2.2一年或更長時間安排一次且連續(xù)停產(chǎn)若干天進行的定期檢修稱為年修。3.2.3

15、凡不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的設備計劃檢修稱為日修。日修根據(jù)周計劃日調(diào)整的原則，由各單位負責計劃管理并_實施。3.2.4除公司主作業(yè)線設備納入計劃管理之外，下列設備的檢修計劃也納入公司定（年）修計劃管理：計算機和焦爐設備納入定修管理；運輸單元的裝船機、卸船機設備；能源單元的空分系統(tǒng)、氧壓機、氮壓機、鼓風機、低壓鍋爐和135t鍋爐等設備；化工單元的煤精、化產(chǎn)等設備，煉鐵單元的cdq、trt等設備；煉鋼單元的轉爐、電爐爐修和精煉設備及rh、機清、脫硫設備；熱軋單元的加熱爐爐修和精整作業(yè)設備一并納入年修管理；冷軋單元酸洗、平整、連退、熱鍍鋅、彩涂、電鍍鋅、電鍍錫、電工鋼機組納入定（年）修管理；電

16、廠發(fā)電機組分為a、b、c級按年修進行管理。4定（年）修計劃管理業(yè)務分工4.1設備部負責定（年）修模型的設定，_編制公司定（年）修計劃，決定各主作業(yè)線定（年）修日期、時間，平衡檢修負荷。4.2各單位設備管理室依據(jù)公司的定（年）修計劃，根據(jù)“控制、均衡、高效”的檢修_原則，_編制檢修工程的施工計劃，決定定（年）修施工項目，并負責定（年）修的準備協(xié)調(diào)、_工作。4.3各檢修單位接受公司各單位設備管理室的檢修工程委托，搞好施共8頁第2頁工管理和任務分配，掌握施工進度，確保施工安全和施工質量。5定修模型5.1定修模型的定義。公司各主作業(yè)線設備的定修周期、定修時間、工序組臺、施工日期、檢修負荷（人員）的綜合

17、平衡設定表稱為定修模型。5.2定修模型設定依據(jù)5.2.1公司設備維修方針。5.2.2設備狀態(tài)。5.2.3生產(chǎn)物流、能源介質和檢修力量平衡。5.2.4國內(nèi)外同類企業(yè)的管理水平。5.3定修模型的設定程序5.3.工定修模型設定與公司編制下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同步進行，每年設定一次，由設備部負責。5.3.2各單位設備管理室按年度定（年）修模型設定表，根據(jù)公司檢修模型規(guī)劃和設備部下發(fā)的定修模型設定指導思想，提出本單位各主作業(yè)線定（年）修周期、定（年）修時間、常規(guī)項目檢修負荷及本部門可參與定（年）修的人數(shù)，報設備部審定。5.3.3設備部對各單位定（年）修負荷及可參與定（年）修的人數(shù)進行綜合平衡，根據(jù)各單位設

18、備管理室上報的定修模型意見及編制依據(jù)，編制公司主作業(yè)設備定修模型綜合表（草案）報主管部長，由主管部長_各單位設備助理和生產(chǎn)部、能源部對定修模型設定綜臺表（草案）共同研討。5.3.4根據(jù)研討意見，對定修模型設定綜合表（草案）進行修改并報設備部部長審核同意后，將定修模型設定說明（編制報告）報公司領導。5.3.5設備部根據(jù)公司領導的批示意見，再次提出修改建議并_各方研討，經(jīng)最終審定的定修模型設定表與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達，并且將定（年）修模型設定登錄設備管理信息系統(tǒng)。6檢修計劃值6.1檢修計劃值是由公司根據(jù)定修模型給定的各主作業(yè)線年度、季度、月度停產(chǎn)檢修時間。6.2維修計劃值是公司計劃體系的一

19、個組成部分，由設備部專業(yè)歸口管理，其管理程序按公司計劃值有關規(guī)定執(zhí)行。共8頁第3頁7定（年）修計劃7.1編制定（年）修計劃的原則7.1.1充分有效原則，即確保設備運行狀態(tài)，滿足持續(xù)生產(chǎn)需要，實現(xiàn)設備最大產(chǎn)能。7.1.2經(jīng)濟合理原則，依托設備維修綜合管理信息系統(tǒng)，積極貫徹公司設備維修方針，在不斷優(yōu)化定修模型的同時，合理生成維修計劃，逐步降低設備維修成本。7.1.3統(tǒng)籌安排原則，就是要站在整個設備系統(tǒng)的高度，來安排各主作業(yè)線定（年）修計劃，以利于公司生產(chǎn)物流、能源介質和檢修力量的平衡。7.1.4兼顧市場營銷有利原則。7.2長期定（年）修計劃7.2.1長期定（年）修計劃（檢修模型規(guī)劃）是檢修計劃管理

20、工作的一項重要內(nèi)容，由設備部根據(jù)物流平衡原則和公司總體發(fā)展規(guī)劃的編制精神編制上報，作為公司長期發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容。長期定（年）修計劃的期限一般為三六年。7.2.2各單位設備管理室依據(jù)公司長期定（年）修計劃，在設定定修模型時，根據(jù)設備狀況及長周期檢修項目，預設定第一年定（年）修日期、時間，并預定主要工程項目（包然技改、科研等），同時編制推進計劃，定期_推進，落實準備事項。并預測第二年或后幾年定（年）修日期、時間及主要工程項目（包括技改、科研等）。7.3年度定（年）修計劃7.3.1定修模型確立后，設備部根據(jù)公司維修計劃值及公司長期定（年）修計劃，在綜合平衡的基礎上編制公司下一年度定（年）修計劃“草案”

21、。7.3.2設備部主管部長召開由各單位設備助理和銷售部、能源部等管理部門參加的研討會，對“草案”提出修改意見。7.3.3設備部根據(jù)各單位提出的修改意見，經(jīng)平衡對“草案”進行修改，并經(jīng)設備部主管部長審定后將年度定（年）修計劃隨定修模型設定說明（編制報告）報公司領導審批。7.3.4設備部根據(jù)公司領導的審批意見，再次提出修改建議并_平衡，將修改后的年度定（年）修計劃進成本處確認、會簽后，與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達。共8頁第4頁7.4季度定（年）修計劃7.4.1設備部根據(jù)確定的公司年度定（年）修計劃，按季度提前45天編制公司始定（年）修計劃征求_，通過_或以書面形式下發(fā)各單位設備管理室。7.4.2

22、各單位設備管理室收到季度定（年）修計劃征求_后，根據(jù)近期生產(chǎn)_和設備狀態(tài)需要，提出修改意見。凡有修改意見的應在15天之內(nèi)將修改后的季度定（年）修計劃征求_通過_以書面形式返回設備部。7.4.3設備部匯集各單位設備管理室意見，進行協(xié)調(diào)平衡并編制正式的季度定（年）修計劃表，經(jīng)銷售部生產(chǎn)計劃合同室確認簽字，設備部主管部長審定簽字，通過_或以書面形式下發(fā)各單位設備管理室。同時參與公司季度生產(chǎn)計劃定案。7.4.4設備部參加公司季度生產(chǎn)計劃定案會，協(xié)調(diào)平衡、調(diào)整檢修計劃，并以調(diào)整完善后的設備定（年）修計劃隨同公司季度生產(chǎn)作業(yè)計劃下達。7._月度定（年）修計劃7.5.1設備部跟據(jù)確定的公司季度定（年）修計劃

23、提前30天編制公司月度定（年）修計劃征求_，通過_或以書面形式下發(fā)各單位設備管理室。7.5.2各單位設備管理室接到月度定（年）修計劃征求_后，根據(jù)近期生產(chǎn)安排、設備狀態(tài)和定（年）修預定的主控項目工序工時及相關工事交叉需要，按預留5%的余量提出安排意見。凡有修改意見的應在15天之內(nèi)將修改后的月度定（年）修訂書征求搞通過_或以書面形式返回設備部。7.5.3設備部匯集各單位設備管理室反饋意見，進行協(xié)調(diào)平衡并編制正式的月度定（年）修計劃表，經(jīng)銷售部確認簽證，設備部主管部長審定簽字，通過_或以書面形式下發(fā)各單位設備管理室。并且，將月度定（年）修計劃信息登錄設備管理信息系統(tǒng)；同時，參與公司月度生產(chǎn)計劃定案

24、。7.5.4設備部參加公司月度生產(chǎn)計劃定案會，協(xié)調(diào)平衡，調(diào)整檢修計劃，并以調(diào)整完后的設備定（年）修計劃（見附表）隨同公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃下達。7.6編制定（年）修計劃的規(guī)定共8頁第5頁7.6.1各單位設備管理室依據(jù)公司下達的維修計劃值與定修模型，提出季度、月度定（年）修次數(shù)、時間。7.6.2在編制具體計劃時，凡定（年）修計劃時間超過定修模型規(guī)定時間的，必須在反饋定（年）修計劃征求_時說明情況。7.6.3凡同一主作業(yè)線上的設備由幾個設備單元分管時，在編制定（年）修計劃時由主體單元設備管理室負責協(xié)調(diào)。7.7定（年）修計劃的變更7.7._月度定（年）修計劃確立（定案）后，不得隨意變更，擅自變更的視作

25、非計劃停機。7.7.2確因生產(chǎn)_、設備狀態(tài)、能源介質和檢修力量平衡等原因需要變更計劃的，所在部門設備管理室至少提前三天向設備部提出書面申請，經(jīng)本部門主管領導確認簽字后報設備部。7.7.3設備部收到變更申請后，對申請變更的原因進行核實。確需變更的由設備部與銷售部、能源部和主承修單位協(xié)調(diào)平衡。變更通知報主管部長審定簽字后方可準予變更，并抄報公司領導，同時下發(fā)各相關責部門執(zhí)行。凡因設備管理（狀態(tài)等方面）影響造成定（年）修計劃變更的，與其他指標同納入設備管理工作業(yè)績評價。7.7.4遇特殊情況，需緊急變更檢修計劃的，可先用電話向設備部提出申請（前提是所需備品備件具備送到現(xiàn)場，工程委托單全部向施工單位發(fā)出

26、），經(jīng)設備部協(xié)調(diào)同意后電話通知執(zhí)行，事后（第二天）必須由該單位設備管理室補填變更申請設備部，設備部收到書面變更申請后補發(fā)變更通知。7.7.5因突發(fā)設備事故（故障）或生產(chǎn)操作事故，為減少設備重復停機損失而提出的計劃變更申請并經(jīng)主管部門協(xié)調(diào)同意的，其事故（故障）時間和事故（故障）損失，應按照公司設備故障與事故管理制度（gfz09013）和生產(chǎn)操作事故管理辦法（gfz06012）進行認定，做好事故（故障）的上報統(tǒng)計工作，并不能因為檢修計劃的變更而改變（故障）性質和責任，事故（故障）時間按實際發(fā)生時間計算。8定（年）修實施8.1按常規(guī)檢修工程管理辦法執(zhí)行。8.2定（年）修的提前或延時都會對公司的生產(chǎn)管

27、理帶來影響。在檢修_過程中各級管理者要對定（年）修延時給予_，對定（年）共8頁第6頁修的提前也要給予高度重視，為公司合理_生產(chǎn)及物流的平衡，創(chuàng)造有利條件。8.2.1定（年）修時間計劃精度由下列計算公式得出：定（年）修時間精度=1-時劃定（年）修時間（h）-實際定（年）修時間（h）計劃定（年）修時間（h）_100%.8.2.2定（年）機劃下達后，要做好檢修工事計劃和檢修前的平衡優(yōu)化。檢修_者在實施檢修過程跟蹤時，應及時將檢修有關信息向設備部設備管中匯報，由設備管中將相關信報生產(chǎn)管中和能源管中，以調(diào)控公司生產(chǎn)_計劃，減少設備檢修對生產(chǎn)_的影響。8.2.3定（年）修結束后各單位設備管理室要及時_定（

28、年）修反省會（總結會），總結項目生成、計劃協(xié)調(diào)、施工_、安全管理、檢修質量等方面的得失。8.2.4定（年）修計劃時間一般不得延長，若延長時間超過計劃時間5%的，除召開延時反省會分析原因外，還要對造成延時的責任單位和責任人提出考核意貝，并以書面形式報設備部。凡定（年）修延時超過計劃時間5%的那部分時間，視作主作業(yè)線故障停機時間。9定（年）修實績報告9且定（年）修實績是修正（設定）下一季度（年度）定修模型的重要依據(jù)。9.2主作業(yè)線設備定（年）修結束后，各單位設備管理室應將定（年）修時間、項目、人數(shù)等情況進行分析匯總，批并將有關分析結果在定（年）結束后一周內(nèi)報設備部，由設備部對公司全月的定（年）情況

29、分析匯總及評價。10其他10.1本制度解釋權屬設備部。第PAGE30頁共NUMPAGES30頁2021年設備大、中修管理制度為全面加強設備管理工作，科學合理使用設備，合理使用修理費，保證設備大、中修的安全經(jīng)濟運行，降本增效，規(guī)范大、中修管理，特制定設備大、中修工程管理制度。一、管理職責設備部負責全廠生產(chǎn)設備的大、中修管理，主要負責項目編制、工期的制定，會同設備動力部有關專業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機電設備的供應以及工程中施工_與管理，工程竣工后的工程決算和總結工作。同時同其它相關科室共同協(xié)調(diào)大、中修工程和生產(chǎn)之間所發(fā)生的相關問題，設備所屬車間負責做好現(xiàn)場清理，吊裝機具維修及現(xiàn)場施工質量

30、檢查及工程配合工作。二、管理程序與要求1、設備部每年三、四季度_編報下年度大、中修工程計劃，同時根據(jù)本年度設備實際技術狀況申報檢修工程項目表，缺陷表、備件明細、機電設備明細表、主要材料明細表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時限報設備動力部歸口單位，審定立項，統(tǒng)一上報。2、工程前期準備（1）備品備件，機電設備材料準備。設備部及時準確向各歸口單位提報訂貨計劃。（2）項目安排與落實。設備部協(xié)同設備動力部按大、中修工程項目表，進行招投（議）標的各項工作逐項落實，各專業(yè)檢修單位，對于工作量大、技術要求高、檢修難度大的項目，參加討論并確定各專業(yè)施工方案。（3）工程_與管理。大、中修將

31、成立工程指揮部及工委，工程_管理由指揮部統(tǒng)一負責，指揮部組成依據(jù)工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公司設備經(jīng)理任總指揮，設備單位廠礦任付指揮，各單位領導組成指揮成員，同時下設常務機構，施工組、質量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質、安全、高速、文明、低耗完成。（4）施工方案制定。對于重點項目檢修，要協(xié)同設備動力部共同討論并制定各項檢修方案，施工單位必須嚴格按方案施工。（5）網(wǎng)絡計劃編制。依據(jù)工程量大小，以及其公司生產(chǎn)對停機時間要求，合理編排網(wǎng)絡計劃，編制網(wǎng)絡圖。（6）工程各項協(xié)議制定。根據(jù)各工程的實際情況，制定切實可行的工程密切相關的各項協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時要執(zhí)行停送電作

32、業(yè)小票制度和操作牌制度。（7）大臨設施及場地確定。開工前大臨設施、場地占用，必須由工程指揮部協(xié)調(diào)安排后實施，施工用各能源接點均由設備單位統(tǒng)一指定。（8）嚴格按網(wǎng)絡計劃_施工，確保檢修質量。檢修中指揮部要求各施工單位按網(wǎng)絡_施工，掌握網(wǎng)絡計劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責，確保大、中修圓滿完成。（9）項目增減。指揮部根據(jù)設備缺陷情況變化，有權增減項目，確保設備大、中修后生產(chǎn)安全運行。（10）抓好試車工作。指揮部按專業(yè)區(qū)域成立試車小組，_單體聯(lián)動試車，對試車中發(fā)現(xiàn)問題應立即_處理，直至交付生產(chǎn)。（11）竣工驗收：a、竣工投產(chǎn)后，施工單位填寫竣工報告一式三份，經(jīng)產(chǎn)權車間，設備部簽證后，報設備主管單位考

33、核，按等級給予簽證。b、對拆除下的設備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復再使用。c、工程竣工后，施工單位要在限期內(nèi)及時辦理工程結算及核銷。d、工程竣工后，設備部應立即進行總結，同時將書面材料報設備動力部。（12）總結內(nèi)容包括：a、工程項目計劃招標情況。b、工程質量解決的主要技術問題，消除設備隱患。c、附技術資料，原始記錄。d、施工中經(jīng)驗教訓。e、工程費用明細。三、記錄1、大、中修工程項目申請表，保存期三年。2、大、中修工程項目缺陷表，保存期三年。3、大、中修工程項目備件明細，保存期三年。4、大、中修工程項目需用機電產(chǎn)品，保存期三年。5、大、中修工程項目主材明細，保存期三年。6、大、中修工程項目

34、簡明概算，保存期三年。第二篇：設備外修管理制度設備外修管理規(guī)定第1章總則第1條為規(guī)范工廠的設備維修管理，使設備維修有章可循，以確保生產(chǎn)進度不受耽誤，特制定此規(guī)定。第2條本制度適用于工廠設備故障后的管理事項。第3條生產(chǎn)設備的使用人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，應立即停機并檢查原因。第4條操作者不能將設備排除或不確定是否能排除故障時，應及時通知本單位的維修工。維修工到達現(xiàn)場后首先應該檢查設備，初步判斷設備的故障原因，填制生產(chǎn)設備請修單經(jīng)單位領導批準后報保障部。第5條保障部設備管理員接到生產(chǎn)單位_通知后應在日常維修工作記錄簿上登記接單時間、編號、申請部門等信息，并根據(jù)所有請修設備的輕重緩急排出聯(lián)系外修單位（或生

35、產(chǎn)廠家）。第6條設備故障表現(xiàn)為下列情況之一時，設備維修工應申請設備的外修。（1）設備自行維修成本過高且在維修保修期內(nèi)。（2）公司的技術力量無法完成設備的修理工作。第7條設備管理員設備需要外修的信息后需要核實情況，同時查驗設備是否在保修期內(nèi)，具體處理程序如下。（1）設備在保修期內(nèi)處理程序通知設備采購人員設備的外修信息。設備采購人員收到設備外修信息后應及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家，根據(jù)維修檢查記錄說明設備的現(xiàn)狀，并要求生產(chǎn)廠家派出人員來工廠對設備進行維修設備維修人員進行接待并協(xié)助廠商維修人員的工作。驗收維修完畢的設備（2）設備在保修期外的處理程序設備管理員聯(lián)系設備外修單位（或生產(chǎn)廠家）設備管理員與設備外修單位

36、擬定設備維修合同并報審。設備管理員代表公司與設備外修單位簽訂設備維修合同。設備需要移動時，維修單位協(xié)助外修單位裝車、卸車等工作。設備管理員協(xié)同相關人員驗收外修完畢的設備，驗收合格后，填定設備修理卡。第9條設備外修單位到達工廠后維修設備時，使用單位的維修工應積極協(xié)助并用心學習，提高自身的設備維修水平。第10條當維修設備時所需的零部件不在保修范圍或設備已過保修期時，保障部設備管理員應綜合考慮采購的成本及質量，決定從本地購買或從生產(chǎn)廠家進貨，報保障部部長同意，主管廠長批準。第11條設備在現(xiàn)場維修過程中應做好安全工作，應在維修設備周圍設備立“正在維修”的牌子，以防止發(fā)生人身安全事故。第12條設備維修完

37、成后保障部應_驗收，確定設備能夠平穩(wěn)運行無異常并生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。第13條由保障部與外修單位協(xié)商設備維修費用，并報主管廠長審批。第14條設備維修完成后，使用單位維修工應及時填定設備修理卡填定并將其存入設備檔案中。第15條設備管理員應將設備的維修費用及時報財務部，由財務部進行相關的財務處理。第16條本制度由保障部制定，其解釋權、修改權也歸保障部所有。第17條本制度經(jīng)主管廠長審批后，自頒布之日起執(zhí)行。第三篇：設備大中修工程合同甲方：短毛車間乙方：設備部訂立設備大中修合同，經(jīng)雙方協(xié)議，達成下列條款：甲方要求：1.設備大中修由設備部負責，在安排檢修計劃時，并規(guī)定交接日期，履行交接手續(xù)（按規(guī)程接車）

38、，確保生產(chǎn)正常進行。2.設備部在大修中規(guī)定試運轉期內(nèi)，造成檢修返工，一切費用應由設備部負責。3.計劃改變，車間提出檢修計劃，設備部應予以協(xié)作。4.設備部檢修完畢，做到廢舊機件分類，集中指定地點并清理場地衛(wèi)生。5.設備部檢修計劃有變動，應提前三天通知車間，否則應負經(jīng)濟責任。6.在生產(chǎn)過程中，造成非計劃停臺或不到檢修周期造成設備故障（經(jīng)分析原因確定責任實屬設備部）應負責直接損失的賠償責任。乙方要求：1.維護保養(yǎng)和注油短毛車間負責，明確檢修界限，搞好協(xié)作，共同為生產(chǎn)服務。2.設備檢修計劃如有變動，應提前三天通知設備部，否則應負經(jīng)濟責任。3.按規(guī)程交付檢修設備，車間應說明設備運轉，缺欠情況，并保持機件

39、完整，衛(wèi)生良好（特別要清除油污）。4.凡因維護保養(yǎng)注油操作不當，造成設備故障（經(jīng)分析原因，責任實屬車間）應負經(jīng)濟責任.保養(yǎng)力量不足，可提出保全協(xié)作搶修。雙方損失均按直接損失價值相互賠償。第四篇：鋼廠大中修管理制度鋼廠大中修現(xiàn)場監(jiān)控辦法一：目的本規(guī)定旨在確保檢修現(xiàn)場整體整潔、備件合理擺放，確保檢修現(xiàn)場符合5s定置要求。二、適用范圍日常檢修及我廠各類檢修現(xiàn)場。三、內(nèi)容1、落實一周三查工作，對整個生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面細致排查，重點對現(xiàn)場定置類問題進行集中整改，確?，F(xiàn)場符合5s達標定置要求，并通過現(xiàn)場檢查及治理，為大修備件提前做好場地安排。要求對備件預存放區(qū)域制作物品定置圖，定置圖要求標明新到備件、下線備

40、件、報廢備件的存放區(qū)；2、做好備件到貨的管理工作，對前期預留的場地進行合理規(guī)劃，安排專人負責備件的入庫及擺放，制定備件擺放標準及管理辦法并張貼于顯眼處，按照遠輕近重、內(nèi)輕外重、上輕下重、同密異離的原則進行放置，并保持存放區(qū)安全通道的暢通，確保備件擺放的合理性及吊裝的便捷性，同時在檢修過程中時刻做好備件的擺放管理工作；3、加大檢修現(xiàn)場檢查，制定詳細的大修現(xiàn)場考核制度，在確保檢修順利進行的同時，每天_各相關負責人對檢修現(xiàn)場進行綜治檢查，對檢查存在的問題要求明確責任人，并制定整改完成期限，利用作業(yè)前安全交底時間對施工人員進行環(huán)綜宣傳，嚴禁存在亂丟、亂放、亂堆的現(xiàn)象，要求檢修人員每天換班時對現(xiàn)場使用的

41、工器具及產(chǎn)生的垃圾進行清理，確?，F(xiàn)場整體整潔；4、做好檢修后的現(xiàn)場清理工作，檢修結束試車前，_維檢人員對現(xiàn)場進行全面清理，并對檢修后遺留的備件進行統(tǒng)計分類，對未使用的備件進行登記入庫，對拆卸報廢的備件合理存放并主動匯同相關科室做好備件報廢的相關手續(xù)，按照我廠大中修現(xiàn)場監(jiān)控措施，檢修后三天內(nèi)將現(xiàn)場恢復至檢修前狀態(tài)。四、要求1、各車間應明確責任劃分，對備件及現(xiàn)場衛(wèi)生制定明確責任人及考核方式，確保檢修現(xiàn)場事事有人管；2、要求現(xiàn)場監(jiān)護人員在監(jiān)控安全的同時，對現(xiàn)場衛(wèi)生保持工作負連帶責任，達到時時有人管；3、落實檢查及整改制度，每天按時對檢修現(xiàn)場保持情況進行檢查，對現(xiàn)場的不符合項及時進行整改，做到處處有人

42、管；4、要求各車間按照管理內(nèi)容加大檢修現(xiàn)場管理，嚴格落實“五有”制度，即有大（中）修、改擴建施工現(xiàn)場綜合治理管理制度；有定置管理平面布置圖；有明確的管理目標和要求；有區(qū)域管理責任人；有考核標準和辦法。嚴格標準，嚴格要求，嚴格考核，徹底改變大、中修現(xiàn)場的綜治面貌。五、考核對現(xiàn)場檢查問題未整改及整改不到位的，將按照大、中修現(xiàn)場綜治檢查考核細則進行考核。第五篇：設備大修理管理制度設備大修理管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范設備大修項目管理，提高設備大修質量、確保大修進度、控制設備大修費用，特制定本制度。第二條本制度適用于_公司設備大修項目的全過程管理。第三條相關單位職責（一）設備部職責1.負責公司大修

43、項目管理的相關制度、規(guī)定的制訂與完善工作；2.負責設備大修項目計劃的編制及下發(fā)，并監(jiān)督執(zhí)行；3.負責外委大修項目施工單位的推薦及實績評價、考核；4.負責外委大修項目的預算、決算、招（議）標申請及合同起草等；5.負責大修項目施工過程的監(jiān)督、檢查和考核等；6.負責大修項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、資料收集歸檔等工作。（二）使用單位職責1.負責本單位大修項目計劃的申報工作；2.使用單位是本單位設備大修管理的責任單位，對大修的安全、工期、質量、費用控制等全過程負責；3.負責本單位大修內(nèi)容、材料備件及資料等的準備；14.負責本單位大修項目的開工_、過程管理及驗收工作；5.負責本單位大修工作的總結。（二）施工單位職責1

44、.負責所承擔大修項目施工過程的安全、質量、進度；2.負責做好大修前的各項準備工作；3.負責配合設備使用單位處理和解決大修過程中發(fā)生的各類問題；4.負責做好承接項目的決算等工作；5.參與所承擔大修項目的驗收。第二章管理要求第四條計劃與施工前的準備管理（一）使用單位根據(jù)設備的運行情況，在年底向設備部申報下年設備大修計劃；（二）設備部年底參考往年設備大修實施情況，根據(jù)使用單位的大修計劃申請，結合公司設備實際狀況科學合理的編制設備大修計劃并報批下發(fā)；（三）使用單位接到公司大修計劃后統(tǒng)籌安排，整體規(guī)劃好本單位各大修項目的實施，安排好大修備件、材料計劃等的合理準備；2（四）在每月_日前由設備部_，設備部專

45、業(yè)技術人員、設備部、設備使用單位、生產(chǎn)部等參加討論制定下月設備大修計劃，在確定實施項目的同時明確項目經(jīng)理（使用單位指定擔任）和項目副經(jīng)理（設備部指定擔任），設備部對月大修計劃匯總后在_日正式下發(fā)；（五）項目經(jīng)理負責提前做好大修前期準備工作，包括施工方案論證、工程內(nèi)容確定、大修材料及備件確認等；（六）公司實施的大修項目，項目經(jīng)理負責開工前完成項目預算的報批；如需外委項目，由使用單位提前向公司申請外委實施報告（附情況說明及詳細、全面的工程內(nèi)容），經(jīng)公司領導批準后反饋設備部，項目副經(jīng)理負責根據(jù)工程內(nèi)容聯(lián)系施工單位、編制工程預算和招（議）標申請并報批（車輛、設備等需修理、修復、改造的可沒有預算）；第五條項目的實施及驗收管理（一）大修項目原則上不外委實施，由使用單位優(yōu)先考慮自行_實施，_力或不能及時_實施的由設備部安排設備部負責實施；（二）高危作業(yè)、特種設備大修及設備部不能實施的大修項目，由