十一月下旬《建設(shè)工程施工管理》一級(jí)建造師考試第二次綜合測(cè)試題（附答案及解析）

1、十一月下旬建設(shè)工程施工管理一級(jí)建造師考 試第二次綜合測(cè)試題（附答案及解析）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只 有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不 得分）。1、關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以 預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D、施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)本錢(qián)的重要手段【參考答案】：B【解析】：施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別。【解析】施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別 較大。（1）編制的依據(jù)不同施工

2、預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù) 算定額為主要依據(jù)。而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體， 并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞開(kāi)工日、 材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。（2）適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān) 系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又【解析】管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等是間接本錢(qián)。人 工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等是直接本錢(qián)。因此，正確選項(xiàng)是B。18、勞務(wù)分包人和承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，一般 是按照（）處理。A、裁定B、訴訟C、調(diào)解D、合同約定【參考答案】：D【解析】：勞務(wù)報(bào)酬

3、最終支付包括：全部工作完成，經(jīng)承包人 認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照 本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付；承包人收到勞 務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改 意見(jiàn)。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款; 勞務(wù)分包人和承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同約定 處理。19、關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB （爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式 解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）。A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程

4、技術(shù)和管理方面的專家【參考答案】：D【解析】：A項(xiàng)，對(duì)爭(zhēng)端裁決委員會(huì)及其每位成員的報(bào)酬以及支付 的條件應(yīng)由業(yè)主、承包商及爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的每位成員協(xié)商確定。業(yè) 主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。B項(xiàng)，DAB提出的 裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意， 仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。C項(xiàng)，特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭(zhēng) 端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā) 出其最終決定時(shí)期滿。20、以下工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是 ()。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【參考答案】

5、：C21、業(yè)主在工程工程施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工招投標(biāo)，這種 任務(wù)的委托方式屬于()。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、工程總承包模式D、委托工程管理模式【參考答案】：A【解析】：施工任務(wù)委托的模式?！窘馕觥渴┕た偝邪Ｊ降墓ぷ鞒绦蚴牵合冗M(jìn)行建設(shè)工程的設(shè)計(jì), 待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。 而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不 依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一局部施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。由此可 以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。因此，正確選項(xiàng)是A。22、關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算比照分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()OA

6、、編制施工預(yù)算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量B、施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的C、施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì) 算的D、施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算的【參考答案】：C【解析】：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的比照?！窘馕觥渴┕ざ~的材料損耗率一般都低于計(jì)價(jià)定額，同時(shí)，編 制施工預(yù)算時(shí)還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施3-.預(yù) 算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。施工預(yù)算機(jī)具費(fèi)指施 工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。而施工圖預(yù) 算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的，與實(shí)際情況可能不一致。因此, 施工機(jī)具局部只能采用兩種預(yù)算的機(jī)具費(fèi)

7、進(jìn)行比照分析。周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方 案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的，施工圖預(yù)算那么綜合了腳手架搭設(shè)方 式23、工程全壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為（）。A、工程管理B、設(shè)施管理C、開(kāi)發(fā)管理D、組合管理【參考答案】：A【解析】：此題考核的是工程工程的全壽命管理。建設(shè)工程管理 其內(nèi)涵涉及工程工程全過(guò)程（工程工程全壽命）的管理，它包括：（1）決 策階段的管理，即工程前期的開(kāi)發(fā)管理；（2）實(shí)施階段的管理，即工程 管理；（3）使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）的管理，即設(shè)施管 理。24、建設(shè)工程工程的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A、由人為因素引起的工程破壞B、自然災(zāi)害

8、C、氣象條件D、引起火災(zāi)和爆炸的因素【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程工程工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：自然災(zāi)害；巖 土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素 等。25、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）。A、一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B、具有直觀、主次清楚的特點(diǎn)C、通常采用QC小組活動(dòng)的方式運(yùn)行D、可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征【參考答案】：C【解析】：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的考前須知：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意

9、見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式， 從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。26、按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原那么，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā) 點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（）。A、建立組織與供方合作互利關(guān)系B、滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望C、持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)D、建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系【參考答案】：B27、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，設(shè)置（）；嚴(yán)格 按施工組織設(shè)計(jì)中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機(jī)具、設(shè) 備。A、排水系統(tǒng)B、防塵設(shè)施C、消防設(shè)施D、保衛(wèi)設(shè)施【參考答案】：A28、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的委員在工程開(kāi)始時(shí)就介入工程，目的是 （

10、）OA、了解工程管理情況及其存在的問(wèn)題B、預(yù)防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益【參考答案】：A【解析】：此題涉及的考點(diǎn)是DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式的特點(diǎn)分 析。采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決合同爭(zhēng)議，DAB委員可以在項(xiàng) 目開(kāi)始時(shí)就介入工程，以便了解工程管理情況及其存在的問(wèn)題。29、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議由（）組織。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、建設(shè)單位【參考答案】：D【解析】：此題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議的組織者。 建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。30、根據(jù)建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003- 0214）,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A、勞務(wù)

11、分包人B、工程承包人C、發(fā)包人D、工程師【參考答案】：B【解析】：施工勞務(wù)分包合同中承包人的主要義務(wù)?！窘馕觥坑沙邪素?fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目 標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程 質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān) 督、檢查和驗(yàn)收。因此，正確選項(xiàng)是B。31、建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系建立的前提是（）。A、確定市場(chǎng)及顧客需求B、取得相應(yīng)資質(zhì)C、擁有一定數(shù)量的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員D、由質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審批【參考答案】：A【解析】：企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立，是在確定市場(chǎng)及顧客需求 的前提下，按照八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、 質(zhì)量

12、手冊(cè)、程序文件及質(zhì)量記錄等體系文件，并將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí) 到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系的執(zhí) 行系統(tǒng)。32、對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問(wèn)題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包 分門(mén)別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。 這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（）的基本思想。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法【參考答案】：A【解析】：對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門(mén) 別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在，這就是分層法 的基本思想。根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)：(1)按施工時(shí)間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、

13、季節(jié);(2)按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻；(3)按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種；(4)按檢測(cè)方法分，如方法、儀器、測(cè)定人、取樣方式；(5)按作業(yè)組織分，33、可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不包括()。A、質(zhì)量問(wèn)題B、偏差C、質(zhì)量特性D、不合格【參考答案】：C【解析】：在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到 的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的 原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，具有直觀、 主次清楚的特點(diǎn)。34、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到

14、位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，歸還發(fā)包人己支付的全 部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失【參考答案】：C35、關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同有關(guān)條款的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）。A、不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，由供方確定價(jià)格B、建筑材料的包裝物一般由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)C、需方提貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、建筑材料采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同【參考答案】：B36、工程管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)（）。A、服務(wù)的對(duì)象相同、服務(wù)的功能不同B、服務(wù)的對(duì)象不同、服務(wù)的功能不同C、服務(wù)的對(duì)象相同、服務(wù)的功能相同D、服務(wù)的對(duì)象不同、服務(wù)的功能相同【參考答案】：B37、在工程實(shí)施過(guò)程

15、中，工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)進(jìn)行的工作 是（）。A、收集數(shù)據(jù)，為工程控制提供參考值2、按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要 求，將建設(shè)工程工程的質(zhì)量目標(biāo)具體化，是建設(shè)工程工程（）的任 務(wù)。A、決策階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、竣工驗(yàn)收階段【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程工程設(shè)計(jì)的任務(wù)在于按照業(yè)主的建設(shè)意圖、 決策要點(diǎn)、相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的強(qiáng)制性條文要求，將建設(shè)工程項(xiàng) 目的質(zhì)量目標(biāo)具體化。通過(guò)建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、技 術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程工程各細(xì)部的質(zhì)量特性指標(biāo) 進(jìn)行明確定義，即確定質(zhì)量目標(biāo)值，為建設(shè)工程工程的施工安裝作業(yè) 活動(dòng)及質(zhì)量控制提供依

16、據(jù)。3、會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，是（）的重 要依據(jù)。A、施工本錢(qián)控制B、施工本錢(qián)分析C、施工本錢(qián)計(jì)劃D、施工本錢(qián)核算【參考答案】：BB、進(jìn)行工程目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比擬C、將工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值D、收集工程目標(biāo)的實(shí)際值【參考答案】：D【解析】：此題考核的是工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作。工程目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制工作程序如下：（1）工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確 定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在工程實(shí)施過(guò)程中工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：1）收集工程目標(biāo)的實(shí) 際值；2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行工程目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比 較；3）通過(guò)工程目標(biāo)的計(jì)劃值和

17、實(shí)際值的比擬，如有偏差，那么采取糾 偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，那么進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后 再回復(fù)到第一步。38、以下為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施，屬于技術(shù)措施的是 （）OA、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B、編制進(jìn)度控制工作流程C、實(shí)行班組內(nèi)部承包制D、用大模板代替小鋼?！緟⒖即鸢浮浚篋【解析】：選項(xiàng)A、C是管理的手段，屬于管理措施，選項(xiàng)B屬于組織措施，選項(xiàng) D施工方案的選優(yōu)屬于技術(shù)措施。所以D正確。39、屬于GB/T19000中質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么的是（）。A、業(yè)主作用B、過(guò)程方法C、協(xié)調(diào)方法D、提高方法【參考答案】：B40、建設(shè)工程工程施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。A、開(kāi)工日期不可能太早

18、，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)B、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C、在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠D、業(yè)主需要經(jīng)過(guò)屢次招標(biāo)【參考答案】：A【解析】：此題考核的是建設(shè)工程工程施工總承包模式的最大缺 點(diǎn)。由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的 招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承 包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程工程上的應(yīng) 用。41、建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依 據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A、組織內(nèi)部職能分工B、設(shè)計(jì)與施工單位的責(zé)任劃分C、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D、質(zhì)量管理的資源配置【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程工

19、程質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜 態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)，靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組 織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。動(dòng)態(tài)界面是指工程實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位之間、 施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分， 必須通過(guò)分析研究，確定管理原那么與協(xié)調(diào)方式。42、按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定 的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包管理方【參考答案】：D【解析】：按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不管指定 分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理才，或與業(yè)主方簽訂合 同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承

20、包方或施工總承 包管理方的認(rèn)可。因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。43、對(duì)于應(yīng)當(dāng)撤除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在撤除工程施工（） 日前，將撤除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明等交相關(guān)部門(mén)備案。A、30B、15C、20D、28【參考答案】：B【解析】：對(duì)于應(yīng)當(dāng)撤除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在撤除工程施工 15日前，將撤除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明，擬撤除建筑物、構(gòu)筑物及可 能涉及毗鄰建筑的說(shuō)明，撤除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措 施的資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門(mén)或 者其他有關(guān)部門(mén)備案。44、以下各項(xiàng)不屬于索賠成立前提條件的是（）。A、與合同對(duì)照，事件已造

21、成了承包人工程工程本錢(qián)的額外支出或 直接工期損失B、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的 行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D、由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或 由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加【參考答案】：D【解析】：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：與 合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程工程本錢(qián)的額外支出，或直接工 期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包 人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索 賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，

22、缺一不可。45、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程工程的全面質(zhì)量管理是指對(duì) ()的全面管理。A、工程質(zhì)量形成過(guò)程B、工程建設(shè)各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備【參考答案】：B46、在對(duì)標(biāo)書(shū)詳細(xì)評(píng)審中，技術(shù)評(píng)審的主要內(nèi)容包括投標(biāo)書(shū)的技 術(shù)方案、技術(shù)措施、組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度及()等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。A、支付條件B、人員配備C、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D、保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件【參考答案】：B47、在以下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果C、E、H三項(xiàng)工作因共用一臺(tái)施工機(jī)械而必須順序施工，那么該施工 機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)的最少閑置時(shí)間為（）周。A、4B、3C、2D、1【參考答案】：C【解析】：此題涉及的考點(diǎn)是施工機(jī)械在場(chǎng)閑

23、置時(shí)間的計(jì)算。該 施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)的最小閑置時(shí)間二（11 -2-3-2） -2=2 （周）o48、每個(gè)部門(mén)只有惟一的上級(jí)工作部門(mén)，指令來(lái)源是惟一的，這 種組織結(jié)構(gòu)是（）組織結(jié)構(gòu)。A、線性B、職能C、矩陣D、事業(yè)部【參考答案】：A49、建設(shè)工程工程施工總承包管理合同中一般只確定（）。A、建筑安裝工程造價(jià)B、建設(shè)安裝工程直接費(fèi)C、施工總承包間接費(fèi)D、施工總承包管理費(fèi)【參考答案】：D【解析】：此題考核的是施工總承包管理的合同價(jià)格。施工總承 包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工 程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是 施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于

24、施工圖紙出齊的原因之一。50、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如以下圖所示，其中工作G的總時(shí) 差和自由時(shí)差分別為（）周。A、1 和 1B、2和 2C、2 和 1D、1 和 2【參考答案】：B51、建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防 止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。A、平安監(jiān)察制度B、傷亡事故報(bào)告處理制度C、“三同時(shí)”制度D、平安檢查制度【參考答案】：D【解析】：此題涉及的考點(diǎn)是實(shí)行平安檢查制度的作用。平安檢 查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安 全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。52、對(duì)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌 注樁，抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總數(shù)的

25、（）。A、10%B、20%C、30%D、40%【參考答案】：C【解析】：對(duì)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性 低的灌注樁，抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總數(shù)的30%,且不應(yīng)少于20根；其他 樁基工程的抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總數(shù)的20%,且不應(yīng)少于10根；對(duì)混凝 土預(yù)制樁及地下水位以上且終孔后經(jīng)過(guò)核驗(yàn)的灌注樁，檢驗(yàn)數(shù)量不應(yīng) 少于總樁數(shù)的10%,且不得少于10根。53、某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方工程管理的進(jìn)度 目標(biāo)指的是（）。A、賓館可以開(kāi)業(yè)B、工程竣工結(jié)算完成C、賓館開(kāi)始盈利D、工程通過(guò)竣工驗(yàn)收【參考答案】：A【解析】：業(yè)主方工程管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其工程管理的目 標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度

26、目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是 工程的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即工程 交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、 辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。工程的質(zhì)量目標(biāo)不僅 涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響工程 運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。54、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的 是在一次事故中死亡（）的事故A、 1-2 人B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上【參考答案】：A【解析】：考查了職業(yè)傷害事故的分類。按事故嚴(yán)重程

27、度分類， 事故分為：輕傷事故、重傷事故、死亡事故。其中，重大傷亡事故是 指一次事故中死亡1-2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人 以上（含3人）的事故。2015版教材55、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系是遵循PDCA管理模式并以（） 支持的管理制度和管理方法。A、制度B、文件C、管理流程D、資格認(rèn)證【參考答案】：B【解析】：職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程 序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管 理方法。56、在兩類危險(xiǎn)源中，第一類危險(xiǎn)源控制的方法有（）A、增加設(shè)備平安系數(shù)，提高可*性B、消除危險(xiǎn)源，限制危險(xiǎn)物質(zhì)C、進(jìn)行故障平安設(shè)計(jì)D、設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)

28、【參考答案】：B57、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān) 系。A、靜態(tài)組織B、動(dòng)態(tài)組織C、工藝D、附屬【參考答案】：B【解析】：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì) 六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系 統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以是施工本錢(qián)分析的重要依據(jù)。4、施工平安技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（）提出的工程施 工平安技術(shù)措施。A、特殊工程B、事故和自然災(zāi)害C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境【參考答案】：B5、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）d內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào) 告。A、15B、20C、35D、60【參考答案】：D【解析】：此題涉及的考點(diǎn)是事故調(diào)查報(bào)告

29、的提交。事故調(diào)查組 應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60d內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù) 責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng), 但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)60do58、應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工本錢(qián)偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成 本曲線與已完工作預(yù)算本錢(qián)曲線的豎向距離表示施工（）。A、本錢(qián)累計(jì)偏差B、進(jìn)度累計(jì)偏差C、進(jìn)度局部偏差D、本錢(qián)局部偏差【參考答案】：A【解析】：在工程實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已 完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）參數(shù)可以形成 三條曲線，如圖1Z2020307所示。從圖中可知已完工作實(shí)際本錢(qián)曲線 與已完工作預(yù)算本錢(qián)曲線的豎向

30、距離表示施工本錢(qián)的費(fèi)用偏差。3998e8cc7792ee6ae8eela985882eaa. jpg 圖 1Z202030-159、世行貸款工程招標(biāo)文件范本土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件規(guī) 定，中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書(shū)（）天內(nèi)，按合同專用條款中規(guī)定 的數(shù)額向發(fā)包人提交履約保證金。A、7B、14C、28D、30【參考答案】：B60、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的 分析和論證；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查；進(jìn)度計(jì)劃的編制；進(jìn)度計(jì) 劃的調(diào)整。其正確的控制程序是（）。A、一一一B、一一一C、一一一D、一一一【參考答案】：A61、關(guān)于合同計(jì)價(jià)方式的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）。A、在固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論

31、發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì) 單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商來(lái)說(shuō)不存在任何風(fēng)險(xiǎn)B、當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，由于對(duì)各種影響因素的變化要進(jìn)行調(diào) 整，故承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較大C、固定單價(jià)合同適用于工期較長(zhǎng)、工程量變化幅度較大的工程D、采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的缺乏之處是，業(yè)主需要安排專門(mén)力量來(lái) 核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作 量大【參考答案】：D62、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損 失5100萬(wàn)元，那么該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、嚴(yán)重事故C、較大事故D、重大事故【參考答案】：D63、控制工程工程施工過(guò)程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過(guò)程，即 從最基本的（

32、）入手。A、各道工序施工質(zhì)量B、分項(xiàng)工程質(zhì)量C、分部工程質(zhì)量D、單位工程質(zhì)量【參考答案】：A【解析】：工序施工質(zhì)量控制?！窘馕觥抗ば蚴侨?、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工 程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序 作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，正確選項(xiàng)是A。64、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。A、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案B、編制資源需求計(jì)劃C、分析和論證工程進(jìn)度目標(biāo)D、選擇工程承發(fā)包模式【參考答案】：B65、施工合同文件通常包括：投標(biāo)書(shū)及其附錄；專用合同條 款及其附件；合同協(xié)議書(shū)；已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；通用 合同條款；中標(biāo)通知書(shū)等。根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文

33、本) (GF-2013-0201),通用條款中規(guī)定合同文件解釋的優(yōu)先順序是()。A、B、C、D、【參考答案】：C66、關(guān)于建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的工作內(nèi)容，表述正確的選項(xiàng)是 ()OA、工程管理的主要任務(wù)是在工程的實(shí)施階段對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行控 制B、建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)在工程設(shè)計(jì)階段工程定義時(shí)確定的C、建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是工程工程實(shí)施階段的進(jìn)度目 標(biāo)D、建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工方工程管理的任務(wù)【參考答案】：A解析:此題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi) 容。建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程工程的進(jìn)度目標(biāo)，它 是在工程決策階段工程定義時(shí)確定的，工程管理的主要任務(wù)

34、是在工程 的實(shí)施階段對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制 是業(yè)主方工程管理的任務(wù)。67、某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如以下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：B解析:此題涉及的考點(diǎn)是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路確實(shí)定。 由該工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可知，其關(guān)鍵線路有ATCTHTK, ATCTGTITK,所以選項(xiàng)B正確。68、在建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程中，事中控制是指()OA、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制【

35、參考答案】：A69、施工質(zhì)量的事前控制工作不包括（）。A、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任B、制定施工方案C、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)D、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理【參考答案】：D【解析】：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控 制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì) 量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因 素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。70、不同類型的建設(shè)工程工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，年度、季度、月 度和旬計(jì)劃是按（）進(jìn)行劃分的。A、不同周期B、不同工程參與方C、不同功能D、不同深度【參考答案】：A【解析】：此題考核的是進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成。由不同周期的計(jì) 劃構(gòu)

36、成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和 旬計(jì)劃等。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有 兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選那么此題不得分，少選， 所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B、進(jìn)度控制工作只能分工C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E、進(jìn)度控制工作流程的編制【參考答案】：ACD【解析】：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、 編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào) 整進(jìn)度計(jì)劃。72、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A、

37、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)【參考答案】：AD【解析】：事后質(zhì)量控制的任務(wù)就是：（1）對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定；（2）對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；（3）對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。73、施工方案的主要內(nèi)容包括（）。A、工程概況B、施工安排C、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)D、施工進(jìn)度計(jì)劃E、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施【參考答案】：ABD【解析】：施工方案的內(nèi)容。【解析】施工方案的主要內(nèi)容有：（1）工程概況；（2）施工安排； 施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；（5）施工方法及工藝 要求。因此，正確

38、選項(xiàng)是ABD。74、以下產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。A、增加內(nèi)容B、建設(shè)手續(xù)不全C、工期拖延D、投資規(guī)劃不當(dāng)E、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)【參考答案】：ABD【解析】：此題考核的是費(fèi)用偏差的原因分析。費(fèi)用偏差的原因 分析如以下圖所示。75、在編制工程管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，可依據(jù)的資料包括（）。A、工程合同B、可行性研究報(bào)告C、招標(biāo)文件D、工程管理規(guī)劃大綱E、同類工程的相關(guān)資料【參考答案】：ADE【解析】：編制工程管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)的資料包括：工程管 理規(guī)劃大綱；工程條件和環(huán)境分析資料；工程合同及相關(guān)文件； 同類工程的相關(guān)資料。76、在國(guó)際上，業(yè)主方工程管理的方式有多種可能，在以下描述 中，正確的

39、選項(xiàng)是（）。A、業(yè)主方自行完成其工程管理任務(wù)B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行工程管理C、業(yè)主方與工程管理咨詢公司共同進(jìn)行工程管理任務(wù)D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其工程管理任務(wù)E、業(yè)主方委托本工程的工程總承包公司完成其工程管理任務(wù)【參考答案】：ABC77、施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)亓餍袀魅静∑陂g，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T(mén)的規(guī)定施 工被迫暫停70天，那么按照施工合同對(duì)索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)()OA、在工程師下達(dá)的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知B、在索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報(bào)告C、每隔28天提交該階段的索賠報(bào)告D、索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知E、在正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報(bào)告【

40、參考答案】：BC78、以下施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有 ()。A、開(kāi)工條件檢查B、工序交接檢查C、材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告檢查D、成品保護(hù)的檢查E、施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查【參考答案】：ABD6、在施工準(zhǔn)備階段，繪制配線圖表屬于（）的質(zhì)量控制工作。A、計(jì)量控制準(zhǔn)備B、施工技術(shù)準(zhǔn)備C、測(cè)量控制準(zhǔn)備D、施工平面控制【參考答案】：B【解析】：此題考查的是建設(shè)工程工程施工質(zhì)量控制。施工技術(shù) 準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。例如：審 核相關(guān)質(zhì)量文件、細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案， 編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣 圖及配筋、配板、配

41、線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。7、建設(shè)工程工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程工程目標(biāo)D、比擬分析,采取糾偏措施【參考答案】：D8、工程工程質(zhì)量管理體系按（）劃分，可分為勘察設(shè)計(jì)、材料 設(shè)備、施工安裝、竣工驗(yàn)收等質(zhì)量控制子系統(tǒng)。A、控制內(nèi)容79、合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括（）。A、產(chǎn)生偏差的原因分析B、合同實(shí)施內(nèi)容分析C、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析D、調(diào)整措施實(shí)施效果的分析E、合同實(shí)施趨勢(shì)分析【參考答案】：ACE【解析】：此題考核的是合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容。合同實(shí)施偏 差分析的內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析；（2）合同實(shí)施偏差的責(zé) 任分析

42、；（3）合同實(shí)施趨勢(shì)分析。80、職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評(píng)審的內(nèi)容 包括（）。A、考慮監(jiān)測(cè)考評(píng)的現(xiàn)實(shí)性B、考慮自身潛在的危險(xiǎn)和重要環(huán)境因素C、明確適用的有關(guān)職業(yè)健康平安與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求D、了解相關(guān)方對(duì)組織在職業(yè)健康平安與環(huán)境管理工作的看法和要 求E、評(píng)審過(guò)去的事故，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以及檢查組織是否建立了處 罰和預(yù)防措施【參考答案】：CDE【解析】：此題考核的是職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系 初始狀態(tài)評(píng)審的內(nèi)容。職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評(píng)審的內(nèi)容包括: 辨識(shí)工作場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素；（2）明確適用的有關(guān)職業(yè)健 康平安與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求；

43、（3）評(píng)審組織現(xiàn)有的管理制度， 并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照；（4）評(píng)審過(guò)去的事故，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以及檢查組 織是否建立了處分和預(yù)防措施；（5） 了解相關(guān)方對(duì)組織在職業(yè)健康平安 與環(huán)境管理工作的看法和要求。81、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五牌一圖”中，“五牌”除了工程概況板外， 還有（）。A、警示板B、管理人員名單及監(jiān)督 牌C、消防保衛(wèi)牌D、平安生產(chǎn)牌E、文明施工牌【參考答案】：BCDE82、關(guān)于建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A、建設(shè)工程工程管理規(guī)劃僅涉及工程的施工階段和保修期B、建設(shè)工程工程管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C、除業(yè)主方以外，建設(shè)工程的其他參與單位也需要編制工程管理 規(guī)劃D、如果采用工程總承包模式

44、，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè) 工程工程管理規(guī)劃E、建設(shè)工程工程管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視工程的特 點(diǎn)而定【參考答案】：CDE【解析】：此題考查的是工程管理規(guī)劃的內(nèi)容。選項(xiàng)A,建設(shè)工程 工程管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，選項(xiàng)B,建設(shè)工程工程管理規(guī)劃必須 隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。83、常用的建設(shè)工程工程施工本錢(qián)計(jì)劃可按（）編制。A、施工本錢(qián)構(gòu)成B、人力資源需求C、工程組成D、工程進(jìn)度E、材料種類【參考答案】：ACD【解析】：施工本錢(qián)計(jì)劃編制方法有：按施工本錢(qián)構(gòu)成編制； 按工程組成編制；按工程進(jìn)度編制。這三種編制施工本錢(qián)計(jì)劃的 方法并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來(lái)

45、使 用，從而到達(dá)揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。84、建設(shè)工程平安施工的處理原那么包括事故原因未查清不放過(guò)、 事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)以及（）。A、事故受害人沒(méi)有獲得賠償不放過(guò)B、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C、事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)D、事故處理結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到反應(yīng)不放過(guò)E、事故經(jīng)過(guò)沒(méi)有形成檔案不放過(guò)【參考答案】：BC【解析】：建設(shè)工程平安事故的處理原那么。【解析】一旦事故發(fā)生，通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施，盡可能防止事態(tài) 的擴(kuò)大和減少事故的損失。通過(guò)事故處理程序，查明原因，制定相應(yīng) 的糾正和預(yù)防措施，防止類似事故的再次發(fā)生。事故處理的原那么（四不 放過(guò)原那么）O國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的四不放過(guò)處理原那

46、么，其具體內(nèi)容如下：（1）事故原因未查清不放過(guò)要求在調(diào)查處理傷亡事故時(shí)，首先要把事故原因分析清楚，找出 導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因，未找到真正原因決不輕易放過(guò)。直到找到 真正原因并搞清各因素之間的因果關(guān)系85、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付的說(shuō) 法正確的有（）。A、全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工 程承包人遞交完整的結(jié)算資料B、工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)D、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬 尾款E、工程承包人和勞務(wù)分包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)

47、議時(shí)，按 合同有關(guān)爭(zhēng)議的約定處理【參考答案】：ABDE解析:此題涉及的考點(diǎn)是勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。全部工作、完 成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資 料雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的玻終支付。承 包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或 者提出修改意見(jiàn)。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞 務(wù)報(bào)酬尾款。勞務(wù)分包人和承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)， 按合同約定處理。86、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系，那么決定這 種關(guān)系的可能是（）。A、工藝流程B、勞動(dòng)力調(diào)配C、機(jī)械設(shè)備調(diào)配D、原材料調(diào)配E、施工搭接的需要【

48、參考答案】：BCD解析:網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān) 系，其中組織關(guān)系是指由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械 設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系。87、以下施工本錢(qián)管理措施中屬于技術(shù)措施的是：（）。 _A、確定合理的工作流程B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、確定最正確的施工方案D、加強(qiáng)施工任務(wù)單管理E、及時(shí)結(jié)算工程款【參考答案】：BC88、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有 ()OA、分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E、分解和落實(shí)合同任務(wù)，便

49、于實(shí)施和檢查【參考答案】：ACE【解析】：合同分析的目的和作用有：(1)分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；(2)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；(3)合同任務(wù)分解、落實(shí)，以便于實(shí)施與檢查。89、在建設(shè)工程工程施工過(guò)程中，施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包 括()。A、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)E、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)【參考答案】：BCE【解析】：施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增 加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由 于業(yè)主或監(jiān)

50、理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。90、以下施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施 工單位工程專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收的有（）。A、分部工程B、分項(xiàng)工程C、單項(xiàng)工程D、檢驗(yàn)批E、單位工程【參考答案】：BD【解析】：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 503002013）規(guī)定：檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé) 人）組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；分項(xiàng)工 程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位工程專 業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè) 單位工程負(fù)責(zé)人）組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn) 行驗(yàn)收。91、

51、我國(guó)投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（）。A、銀行保函B、信用證C、擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)D、同業(yè)擔(dān)保書(shū)E、投標(biāo)保證金【參考答案】：ACDE【解析】：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)、同業(yè) 擔(dān)保書(shū)和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金 擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。未能按照招標(biāo)文件 要求提供投標(biāo)擔(dān)保的投標(biāo)，可被視為不響應(yīng)招標(biāo)而被拒絕。92、對(duì)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法，正確的有（）。A、對(duì)于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)工工程程，可在合同中明確允許 分部位或分提交業(yè)主驗(yàn)收B、由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)給予承包人要求 合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利C、承包人只應(yīng)承當(dāng)由于材

52、料和施工方法及操作工藝等不符合合同 規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D、承包人不能用維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留的保存金E、業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程情況，施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)?開(kāi)工時(shí)間【參考答案】：ABC【解析】：此題考查的是合同談判與簽約中標(biāo)人與招標(biāo)人課本劇招標(biāo)文件中要求的工期，或者根據(jù)投標(biāo)人 中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動(dòng)而產(chǎn)生的影響來(lái)商定 一個(gè)確定的工期。同時(shí)，還要明確開(kāi)工日期，竣工日期等。雙方可根 據(jù)各自的工程準(zhǔn)備情況，季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當(dāng)?shù)拈_(kāi)工 時(shí)間。對(duì)于基友較多單項(xiàng)工程的建設(shè)工程工程，可在合同中明確允許分 部或分批提交業(yè)主驗(yàn)收（淚如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗(yàn)收， 分多段的

53、公路維修工程應(yīng)允許分段驗(yàn)收，分多片的大型灌溉工程應(yīng)允 許分片驗(yàn)收等）并從該批驗(yàn)收時(shí)起開(kāi)始計(jì)算93、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB 12523- 2011的規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值正確的有（）。A、挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70dB和55dBB、吊車、升降機(jī)等晝間為65dBC、推土機(jī)晝間和夜間分別為75dB和50dBD、各種打樁機(jī)晝間為80dBE、混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70dB和55dB【參考答案】：ABE94、設(shè)計(jì)方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理的目標(biāo)包括 （）OA、投資目標(biāo)B、設(shè)計(jì)的本錢(qián)目標(biāo)C、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)D、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)E、利潤(rùn)目標(biāo)【參考答案】：ABCD95、關(guān)于施

54、工本錢(qián)控制中管理行為控制程序的說(shuō)法，正確的有 ()OA、要清楚企業(yè)建立的本錢(qián)管理體系是否能對(duì)本錢(qián)形成的過(guò)程進(jìn)行 有效控制B、管理行為控制程序就是為規(guī)范工程施工本錢(qián)的管理行為而制定 的約束和激勵(lì)機(jī)制C、管理行為控制程序是能否到達(dá)預(yù)期本錢(qián)目標(biāo)的關(guān)鍵D、管理行為控制的目的就在于不斷糾正本錢(qián)形成過(guò)程中的偏差， 保證本錢(qián)工程的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)E、本錢(qián)管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)開(kāi)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組 織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證【參考答案】：ABE【解析】：管理行為控制程序?！窘馕觥抗芾硇袨榭刂频哪康氖谴_保每個(gè)崗位人員在本錢(qián)管理過(guò) 程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個(gè)意義上講, 首先要清楚企業(yè)建立

55、的本錢(qián)管理體系是否能對(duì)本錢(qián)形成的過(guò)程進(jìn)行有 效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制 程序就是為規(guī)范工程施工本錢(qián)的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。 內(nèi)容如下：B、控制方法C、控制原理D、控制目標(biāo)【參考答案】：A9、編制工程管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是 （）OA、分析工程條件和環(huán)境B、組織編制C、了解工程相關(guān)各方的要求D、履行報(bào)批手續(xù)【參考答案】：B【解析】：此題考核的是工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序。編 制工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循的程序：（1） 了解工程相關(guān)各方的要求； 分析工程條件和環(huán)境；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）組織編制；（5）履 行報(bào)批手續(xù)。10

56、、關(guān)于事故預(yù)警系統(tǒng)，以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是（）。A、以事故控制和處理為目的B、當(dāng)事故難以控制時(shí)，及時(shí)做出警告，并提供對(duì)策措施和建議C、綜合運(yùn)用事故致因理論（如系統(tǒng)平安理論）、平安生產(chǎn)管理原理 （如預(yù)防原理）（1）建立工程施工本錢(qián)管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序本錢(qián)管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的 是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會(huì)有關(guān)組織96、按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng) 目管理可分為（）。A、業(yè)主方的工程管理B、設(shè)計(jì)方的工程管理C、施工方的工程管理D、供貨方的工程管理E、監(jiān)理方的工程管理【參考答案】：ABCD97、單位工程竣工本錢(qián)分析的內(nèi)容包括（）。A、竣工本錢(qián)分析B、經(jīng)濟(jì)效果分析C、主要資源節(jié)超比照分析D、本錢(qián)指標(biāo)比照分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施分析【參考答案】：ABCE【解析】：?jiǎn)挝还こ炭⒐け惧X(qián)分析，應(yīng)包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:(1)竣工本錢(qián)分析；(2)主要資源節(jié)超比照分析；(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。98、工程決策階段的主要任務(wù)是()。A、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo)、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)C、編制工程建議書(shū)D、進(jìn)行合同磋商E、編制可行性研究報(bào)告【參考答案】：CE99、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(GB/T 19000- 2008/IS09000： 2005),企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由()