組織薪酬管理第06章 薪酬設(shè)計(jì)的方法

1、第六章 薪酬設(shè)計(jì)的方法 第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的原則一、戰(zhàn)略性原則 薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，在薪酬設(shè)計(jì)過程中，一方面時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的需求，通過薪酬設(shè)計(jì)反映企業(yè)的戰(zhàn)略；另一方面，還要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略具體轉(zhuǎn)化為對員工的期望和要求，將這些因素綜合體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中。二、經(jīng)濟(jì)性原則 薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。三、激勵(lì)性原則 激勵(lì)性原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮薪酬的激 第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的原則勵(lì)作用，即薪酬的激勵(lì)效果。四、公平性原則 公平性原則是亞當(dāng)斯公平理論在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)要“一碗水端平。”五、競爭性原則 在

2、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，也應(yīng)該體現(xiàn)外部的競爭性。競爭性原則具體表現(xiàn)為按照市場價(jià)格付薪的原則，尤其是對一些關(guān)鍵崗位和核心員工的薪酬設(shè)計(jì)，必須參考勞動力市場薪酬水平的變動，即在體現(xiàn)內(nèi)部公平性的同時(shí)兼顧外部競爭性。 第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的原則六、團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)原則 在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)有必要建立團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)計(jì)劃。七、多元化原則 企業(yè)的薪酬制度也要適應(yīng)員工這種多元化的要求。八、合法性原則 在薪酬設(shè)計(jì)中，這些國家的政策、法律和法規(guī)都必須遵循不能違反，這是薪酬設(shè)計(jì)中最起碼的要求。 第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)流程一個(gè)典型的薪酬設(shè)計(jì)流程由七個(gè)環(huán)節(jié)和步驟構(gòu)成，如6-1圖所示。圖 6-1 薪酬設(shè)計(jì)的流程制定薪酬戰(zhàn)略工作分析薪酬調(diào)查工作評價(jià)薪酬定位薪酬結(jié)

3、構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬評估與控制明確企業(yè)總體戰(zhàn)略確定薪酬水平 繪圖薪酬結(jié)構(gòu)圖 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查編寫工作說明書明確工作差異及評估標(biāo)準(zhǔn)取得地區(qū)與行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)薪酬因素及數(shù)值的確定評估及成本控制 第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù) 一、職位排序法 常用的排序法： 1簡單排序法 2交替排序法 3配對比較法二、職位分類法 職位分類法，就是評價(jià)者預(yù)先制定出一套供參照用的職務(wù)級別標(biāo)準(zhǔn)，然后將待定級的職務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析和整體的綜合性評價(jià)，并將其編入相應(yīng)的職務(wù)級別中。 第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)三、因素比較法 因素比較法是在確定典型職位（或關(guān)鍵職位）和付酬因素(企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素)的基礎(chǔ)上，對典型職位的付酬因素進(jìn)行排序

4、并確定每個(gè)付酬因素的工資率，從而制成典型的職位排序表，然后將待評各職位就付酬因素與典型職位進(jìn)行比較，確定待評職位的工資率。四、要素計(jì)點(diǎn)法 要素計(jì)點(diǎn)法又稱計(jì)點(diǎn)法、點(diǎn)因素法、點(diǎn)數(shù)法，是由麥瑞爾洛特于1925年率先采用，成為目前薪酬設(shè)計(jì)中運(yùn)用最廣泛的一種工作評價(jià)方法，也是一種比較復(fù)雜的量化職位評價(jià)技術(shù)，大中小企業(yè)均可使用。 第四節(jié) 薪酬的調(diào)整一、薪酬調(diào)整需要注意的問題 1薪酬的內(nèi)部公平性 2薪酬的外部競爭性 3企業(yè)的經(jīng)營狀況 4薪酬調(diào)整空間二、薪酬調(diào)整的原則 1.公平性原則。 2.科學(xué)性原則。 3.保密性原則。 4.與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相一致性的原則。 第四節(jié) 薪酬的調(diào)整 5.成本效益原則。 6.系統(tǒng)性原

5、則。三、薪酬調(diào)整的類型 （一）薪酬水平的調(diào)整 1整體調(diào)整 除了正常的增薪之外，薪酬水平的調(diào)整一般是基于以下因素的影響： 1）基于國家政策的調(diào)薪 2）基于市場變化的調(diào)薪 3）企業(yè)經(jīng)營狀況 第四節(jié) 薪酬的調(diào)整 2個(gè)別調(diào)整 1）職位晉升 2）業(yè)績與能力 3）特殊原因 4）工齡 （二）薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 1薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容 ）縱向薪酬等級結(jié)構(gòu)的調(diào)整 薪酬等級數(shù)的調(diào)整。 薪酬等級幅度的調(diào)整。 ）薪酬橫向結(jié)構(gòu)的調(diào)整 第四節(jié) 薪酬的調(diào)整 調(diào)整固定薪酬和變動薪酬的比例。 調(diào)整不同薪酬享受的組合模式。 ）不同薪酬等級人員比例的調(diào)整 2薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法 1）調(diào)整不同等級人員在薪酬總額中的比重 ）調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和工資率 使企業(yè)在員工薪酬管理上具有更大的靈活性。 比較適合于一些非專業(yè)化的、無明顯專業(yè)區(qū)域的工資崗位和組織，這些工作很難