設(shè)計管理制度流程綱要

1、設(shè)計管理制度和流程軌道工程事業(yè)部設(shè)計部目錄第一章總則11.1目的1.2職責.111.3合用范圍.1第二章設(shè)計招標管理.12.1設(shè)計招標原則.12.2招標程序和內(nèi)容.22.2.1設(shè)計計劃.22.2.2設(shè)計任務書.22.2.2.1方案設(shè)計任務書.22.2.2.2初步設(shè)計說明.22.2.2.3擴初設(shè)計說明.22.2.3招標邀請函.22.2.4設(shè)計單位介紹.22.2.5設(shè)計單位初選.22.2.6發(fā)標.22.2.7評標.32.2.8簽約.3第三章設(shè)計過程控制管理.33.1工程設(shè)計計劃.33.2設(shè)計過程追蹤控制.33.3設(shè)計評審.43.3.1方案設(shè)計審查.43.3.2初步設(shè)計審查.43.3.3擴初設(shè)計審查

2、.43.3.4施工圖設(shè)計審查.53.4設(shè)計輸出文件的審查與查收.53.5設(shè)計控制總結(jié)5.3.6工法審核.63.7文件歸檔.63.8附表.63.8.1工程項目設(shè)計任務.63.8.2設(shè)計任務改正審批表.63.8.3設(shè)計追蹤檢查記錄單.73.8.4設(shè)計輸出文件審查表.83.8.5施工組織設(shè)計報審表.93.8.6工程施工進度計劃表.93.8.7進度調(diào)整計劃審批表.10第四章設(shè)計更改管理流程.114.1概括.114.1.1目的.114.1.2合用范圍.114.1.3定義.114.1.4原則.114.2設(shè)計更改分類.114.2.1使用單位原因.114.2.2施工單位原因.114.2.3設(shè)計單位原因.114

3、.2.4公司領(lǐng)導要求.114.3設(shè)計更改流程.124.3.1設(shè)計更改提出階段.124.3.2設(shè)計更改審批階段.124.3.3設(shè)計更改的實施階段.124.4附表.124.4.1設(shè)計更改審批單.124.4.2設(shè)計更改通知單.14第五章施工圖管理.15第六章設(shè)計圖紙自審制度.15第七章新技術(shù)研究.167.1軌道技術(shù)研究.167.2工法的研究與開發(fā).16.167.3BIM研究第八章設(shè)計管理工作流程.168.1設(shè)計管理流程.168.1.1設(shè)計招標管理工作流程.168.1.2總體設(shè)計管理工作流程188.1.3初步設(shè)計管理工作流程.198.1.4施工圖設(shè)計管理工作流程.208.2設(shè)計審查流程.218.2.1

4、總體設(shè)計、總體技術(shù)標準和技術(shù)要求審查工作流程.218.2.2初步設(shè)計審查工作流程.228.2.3重要技術(shù)方案審查工作流程.238.2.4施工圖審查及會審工作流程.238.3設(shè)計更改流程.248.4工法審核流程.25第一章總則1.1目的（1）加強公司云軌項目的設(shè)計管理工作,規(guī)范項目建設(shè)過程中設(shè)計管理人員的工作職責、工作內(nèi)容和工作程序，提高項目技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計管理水平，成立技術(shù)管理體系。2）鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。3）保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計質(zhì)量，保證獲得符合要求的設(shè)計成就。4）提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加速工程建設(shè)進度。1.2職責1）設(shè)計部負責方案、設(shè)計

5、階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。2）設(shè)計部項目經(jīng)理在設(shè)計部經(jīng)理領(lǐng)導下?lián)斣擁椆こ痰脑O(shè)計管理任務，制定設(shè)計任務書，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標、評標、簽署設(shè)計合同、進行方案設(shè)計評估比，對設(shè)計成本質(zhì)量、進度、合同信息及各單項設(shè)計間的組織協(xié)調(diào)等工作全面負責，對各單項工程之間的銜接、協(xié)調(diào)解總體方案質(zhì)量負主要責任，并負責編寫設(shè)計管理組織方案。3）設(shè)計部設(shè)計工程師等有關(guān)人員負責方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的追蹤控制和審查。4）重要的設(shè)計項目，由設(shè)計部經(jīng)理擔當設(shè)計總負責人或由事業(yè)部總經(jīng)理指定設(shè)計總負責人。1.3合用范圍合用于公司新建、在建的云軌項目，從方案招標開始到施工圖經(jīng)強審單位審核達成為止，交付件為經(jīng)強審單

6、位加蓋章章的施工圖。第二章設(shè)計招標管理2.1設(shè)計招標原則1）保證公司選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和希望，獲得符合要求的設(shè)計成就，保證設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性。2）建設(shè)工程設(shè)計必須履行過程建設(shè)的強制性標準，根絕“三邊”（邊勘探、邊設(shè)計、邊施工）工程，嚴格按照“先勘探、后設(shè)計、再施工”的原則展開。3）建設(shè)備工設(shè)計業(yè)務必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定詳盡標準）的1設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務委托給超越其資質(zhì)和等級許可范圍的設(shè)計單位。4）設(shè)計招標的評標標準，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益評估，服務細則許諾，以

7、及設(shè)計單位資歷和社會信譽等。5）方案設(shè)計招標，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域擁有較高著名度的設(shè)計單位。參加方案競標的主要設(shè)計人員，應在設(shè)計領(lǐng)域擁有較高的著名度。選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視詳盡項目而定，但原則上不少于三家。2.2招標程序和內(nèi)容2.2.1設(shè)計計劃對每一項工程設(shè)計任務，設(shè)計部項目經(jīng)理負責定制該項目的設(shè)計控制計劃，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、要求、階段性交托件等。2.2.2設(shè)計任務書2.2.2.1方案設(shè)計任務書項目部項目經(jīng)理根據(jù)收集到的資料，制定建筑工程設(shè)計任務書，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理署名判斷后，報事業(yè)部總經(jīng)理批準后實施。2.2.2.2初步設(shè)計說明收到政府的規(guī)

8、劃方案審批建議后，設(shè)計部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員議論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在知足規(guī)劃建議、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成初步設(shè)計說明書，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理署名判斷后，報事業(yè)部總經(jīng)理批準后實施。2.2.2.3擴初設(shè)計說明根據(jù)初步設(shè)計審核建議的要求決定是否做擴初設(shè)計，如需要做擴初設(shè)計，按公司規(guī)定的程序履行。2.2.3招標邀請函由設(shè)計部負責編制招標邀請函。2.2.4設(shè)計單位介紹事業(yè)部、項目部、設(shè)計部均可介紹設(shè)計單位。2.2.5設(shè)計單位初選設(shè)計部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、過去設(shè)計成就、人員和設(shè)備情況、投標熱情、收費標準等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請

9、投標的單位名單，并報事業(yè)部總經(jīng)理批準。2.2.6發(fā)標2在設(shè)計管理部制定的邀請單位中，公司有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。如公司決定招標，則由設(shè)計部負責組織發(fā)標會，要求各投標單位及有關(guān)部門參加，進行設(shè)計發(fā)標，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標文件中的問題。2.2.7評標1）在投標書確定的投標日期，設(shè)計部負責接受投標書，接標人員根據(jù)設(shè)計任務書及招標文件的要求檢查投標書的有效性。2）設(shè)計部項目經(jīng)理制定的評委名單，需報公司批準后實施。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖浚瑧从嘘P(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織公司內(nèi)外有關(guān)專家對各投標單位的設(shè)計方案進行評標。3）經(jīng)評標確定中標單位后，填寫標書評審紀

10、錄和合同介紹書報公司批準，批準后由設(shè)計部項目經(jīng)理向中標單位發(fā)中標通知書，并制定委托設(shè)計合同書報事業(yè)部總經(jīng)理審批2.2.8簽約設(shè)計部項目經(jīng)理代表公司與設(shè)計單位簽署委托設(shè)計合同書。第三章設(shè)計過程控制管理3.1工程設(shè)計計劃設(shè)計部項目經(jīng)理認識公司政策和收集項目信息，提取技術(shù)參數(shù)輸出給有關(guān)單位，依據(jù)項目信息和各部門反應建議制定設(shè)計進度計劃書，編制設(shè)計出圖計劃等。3.2設(shè)計過程追蹤控制設(shè)計部項目經(jīng)理在各個設(shè)計階段過程中保持與公司各部門和設(shè)計單位及施工單位交流，將公司內(nèi)部、政府單位要求和施工單位等參建單位建議反應給設(shè)計單位，保證設(shè)計成就知足參建各方的要求。施工期間與施工現(xiàn)場保持交流，認識施工進度，提供技術(shù)支

11、持，發(fā)現(xiàn)問題實時協(xié)調(diào)解決。重要問題上報公司領(lǐng)導層判斷。設(shè)計過程追蹤控制流程：（1）設(shè)計部根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成設(shè)計管理配合要求，發(fā)放至設(shè)計單位。2）對每一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計部要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由設(shè)計部制定的控制人員審查認可，并填寫設(shè)計追蹤檢查記錄單。3）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進行過程中，這設(shè)計部應組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計合3同書要求和設(shè)計控制計劃規(guī)定，前往設(shè)計單位進行實地追蹤檢查。4）實地追蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求、設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃；檢查結(jié)果應填入設(shè)計

12、追蹤檢查記錄單，并將該文件報公司備案。5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計部備案。3.3設(shè)計評審對設(shè)計單位遞交的各階段設(shè)計成就文件，設(shè)計部項目經(jīng)理組織有關(guān)部門及參與人員審查，圖紙審查記錄歸檔。審查有問題的圖紙實時與設(shè)計單位交流更改，并在規(guī)定日期內(nèi)達成。審查無誤的圖紙發(fā)送強審單位審查，強審后的正式成就需提交文檔部門受控，由文檔部門根據(jù)各方需求下發(fā)各參建單位。3.3.1方案設(shè)計審查1）在收到方案設(shè)計成就后，設(shè)計部對方案設(shè)計成就進行施工成本估算，評估施工難度和工期。2）設(shè)計部項目經(jīng)理在收到方案設(shè)計成就后五個工作日內(nèi)，組織

13、有關(guān)部門及人員對方案設(shè)計成就進行審查，并向與會人員通知成本評估、施工難度和工期。3）今后設(shè)計部項目經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)將審查建議匯總，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理署名判斷，報事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理署名生效后提交給設(shè)計單位。4）如審查建議與設(shè)計單位提交的設(shè)計方案成就歧義較大時，必須要求設(shè)計單位重出設(shè)計方案成就。3.3.2初步設(shè)計審查1）在收到初步設(shè)計成就后，設(shè)計部項目經(jīng)理根據(jù)規(guī)劃部門的建議，于七個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門及人員依據(jù)方案/初步設(shè)計審查方案對初步設(shè)計成就進行審查。在知足規(guī)劃建議、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。2）設(shè)計部項目經(jīng)理于三個工作日內(nèi)將審查建議匯總，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理署名判斷，報事業(yè)部總

14、經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理署名生效后提交給設(shè)計單位完善初步設(shè)計。3.3.3擴初設(shè)計審查1）擴初設(shè)計達成后，設(shè)計部將設(shè)計文件同時送交項目部，由項目部負責征詢當?shù)貥I(yè)主單位進行擴初評審。2）項目部取得審查建議后，應明確政府建議中的改正是改正擴初設(shè)計仍是直接在施工圖4中予以改正。為加速進度，項目部應將業(yè)主單位的審查建議直接電傳至設(shè)計單位、設(shè)計部，原件保留于公司文檔中心。3）根據(jù)擴初建議，設(shè)計部組織有關(guān)部門對擴初設(shè)計進行局部功能優(yōu)化及對設(shè)計資料進行研究，在知足事業(yè)功能且不降低項目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。4）如業(yè)主單位的建議影響到了項目的使用功能，則設(shè)計部立刻與項目部磋商并同時通知設(shè)計單位將該部

15、分設(shè)計內(nèi)容設(shè)計改正暫緩，待設(shè)計部與項目部部磋商，取得一致建議后，再由設(shè)計部通知設(shè)計單位設(shè)計改正詳盡內(nèi)容。5）所有業(yè)主單位建講和公司各部門建議應由設(shè)計部匯總交至設(shè)計單位，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。3.3.4施工圖設(shè)計審查1）設(shè)計單位開始設(shè)計施工圖前，設(shè)計部應將以下資料準備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、甲方和業(yè)主單位的擴初設(shè)計建講和批復、政府配套的詳盡條件。2）設(shè)計部根據(jù)項目的進度要求，對設(shè)計單位的設(shè)計進度準備詳盡的書面要求，包括設(shè)計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、軌道梁施工圖出圖日期等。3）設(shè)計單位除了由設(shè)計部直接將設(shè)計圖交項目部用于報建使用外，其他階

16、段的施工圖均由設(shè)計部落實強審單位審圖。4）設(shè)計部將強審單位的審圖建議發(fā)回設(shè)計單位，用于對施工圖進行改正。改正達成的施工圖作為項目部招投標的正式依據(jù)。3.4設(shè)計輸出文件的審查與查收（1）在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段達成后，根據(jù)設(shè)計控制計劃，由設(shè)計部組織有關(guān)部門參加，強審單位、設(shè)計單位分別按方案/初步設(shè)計審查方案和施工圖審查方案的規(guī)定對有關(guān)圖紙進行審查，填寫設(shè)計輸出文件審查表，報公司批準后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。此項工作頻頻進行直至公司簽署設(shè)計查收單為止。（2）設(shè)計輸出文件審查，應包括如下兩方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查和對設(shè)計單位所進行設(shè)計評審、設(shè)計考證的記錄的

17、審查。審查應依據(jù)設(shè)計任務書、委托設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求和設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃進行。3.5設(shè)計控制總結(jié)5公司簽署設(shè)計查收單后，設(shè)計部組織有關(guān)控制人員撰寫設(shè)計控制總結(jié)，內(nèi)容包括設(shè)計進度控制情況、設(shè)計質(zhì)量控制情況和設(shè)計投資控制情況等。經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審核簽署后報公司文檔中心備案存檔。3.6工法審核軌道梁預制前工法負責人對軌道梁工法進行復歸并做好記錄,有問題的實時與工法設(shè)計單位交流更改,復合經(jīng)過的工法才能發(fā)送到梁廠。3.7文件歸檔1）所有與公司各部門、設(shè)計單位、施工單位的往來信函、會議紀要以及文件審查記錄都要歸檔留底。2）文件歸檔工作由綜合管理科負責，其他科室輔助。3.8附表3.8.1工程項目設(shè)

18、計任務項目名稱：編號：序號設(shè)計任務內(nèi)容1234專業(yè)負責人項目負責人部門經(jīng)理日期日期日期3.8.2設(shè)計任務改正審批表項目名稱：編號：6序號原設(shè)計任務設(shè)計任務改正內(nèi)容1234專業(yè)負責人項目負責人部門經(jīng)理日期日期日期3.8.3設(shè)計追蹤檢查記錄單編號：檢查日期：項目名稱編號項目地址專業(yè)審圖負責人聯(lián)系電話設(shè)計負責人聯(lián)系電話工程目前進度設(shè)計進度序號檢查項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注1234檢查人檢查日期73.8.4設(shè)計輸出文件審查表編號：審查日期：項目名稱編號項目地址專業(yè)審圖負責人聯(lián)系電話設(shè)計負責人聯(lián)系電話設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果1、設(shè)計輸出文件的完備性、實時性2、設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性3、遺留問題是否解

19、決、是否需要追蹤檢查審查人項目負責人日期日期3.8.5施工組織設(shè)計報審表工程名稱工程地址建設(shè)單位建設(shè)面積設(shè)計單位工程造價監(jiān)理單位開、竣工日期編制人項目負責人參與會審人員署名8單位職務簽名審批結(jié)論署名蓋章年代日建設(shè)單位審批署名蓋章年代日3.8.6工程施工進度計劃表序項1月份2月份3月份4月份號目51015202530510152025305101520253051015202530名稱93.8.7進度調(diào)整計劃審批表編號：工程名稱施工單位動工日期合同日期審批建議署名蓋章年代日總工程師審批建議署名蓋章年代日領(lǐng)導建議署名蓋章年代日10第四章設(shè)計更改管理流程4.1.概括4.1.1目的為適應軌道工程建設(shè)管

20、理體系的需要，加強設(shè)計更改管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，保證工程質(zhì)量和工程進度，特制定本辦法。4.1.2合用范圍合用于由設(shè)計單位、使用單位、監(jiān)理單位、施工單位提出的設(shè)計更改，由設(shè)計部負責統(tǒng)一管理。4.1.3定義工程設(shè)計更改是指云軌及其他在建、改建、新建或代建工程建設(shè)過程中，因各樣原因?qū)σ呀?jīng)判斷的施工圖設(shè)計文件進行的改正。4.1.4原則設(shè)計更改必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格按照“先批準，后更改；先更改，后施工”的原則。未經(jīng)批準私自更改及施工的要擔當相應責任。設(shè)計更改對工程進度計劃的調(diào)整不可防備，施工過程中的設(shè)計更改應進行控制，盡早地發(fā)現(xiàn)和辦理，防備出現(xiàn)嚴重影響施工工期的現(xiàn)象。4.2.設(shè)計

21、更改分類4.2.1使用單位原因使用單位因功能需求更改致使的設(shè)計更改，由使用單位提出更改申請，與設(shè)計部會簽后提交給設(shè)計單位。4.2.2施工單位原因施工單位因施工困難或施工工藝、施工質(zhì)量不能知足設(shè)計要求提出設(shè)計更改，由施工單位提出更改申請，與設(shè)計部會簽后提交給設(shè)計單位。4.2.3設(shè)計單位原因設(shè)計單位因設(shè)計失誤、遺漏或優(yōu)化提出的設(shè)計更改，由設(shè)計單位直接提設(shè)計更改通知單給到設(shè)計部。4.2.4公司領(lǐng)導要求11公司領(lǐng)導因公司政策提出設(shè)計更改，由設(shè)計部更改申請，今后提交給設(shè)計單位。4.3.設(shè)計更改流程4.3.1設(shè)計更改提出階段任何單位提出的設(shè)計更改懇求必須由設(shè)計部向設(shè)計單位提出，并明確見告設(shè)計單位更改的部位

22、和更改內(nèi)容，取得認可后，方可進入審批流程，同時要求更改提出單位出具正式的設(shè)計更改通知單。4.3.2設(shè)計更改審批階段（1）更改提出單位有關(guān)經(jīng)辦人根據(jù)更改要求填寫設(shè)計更改審批單和設(shè)計更改通知單，由有關(guān)領(lǐng)導署名。2）設(shè)計部根據(jù)其提出的更改進行技術(shù)解析，評估該設(shè)計更改對工程質(zhì)量和進度的影響，并請示有關(guān)領(lǐng)導。3）以上部門同意后，方可持續(xù)后續(xù)流程；若任一部門否認，則需提交公司領(lǐng)導層研究后，取消或調(diào)整設(shè)計更改。4.3.3設(shè)計更改的實施階段審批達成后，原件反應給事業(yè)部文檔中心，由文檔管理員對設(shè)計更改審批表及設(shè)計更改通知單進行統(tǒng)一編號，文檔中心作為設(shè)計更改編號的唯一部門，為保證設(shè)計更改的可追憶性，任何部門及合作

23、方不得更改編號。文檔管理員將設(shè)計更改通知單經(jīng)綜合辦公室經(jīng)理署名確認后，加蓋項目印章，聯(lián)同有關(guān)附件發(fā)放給監(jiān)理公司及有關(guān)施工單位。（不得將設(shè)計更改審批表發(fā)放或展示于施工單位，如違犯響視情況追查責任）文檔管理員應同時向設(shè)計部、計劃部、基建部分別提供一份設(shè)計更改審批表和設(shè)計更改通知單的復印件，向設(shè)計單位領(lǐng)取足夠分數(shù)的藍圖。4.4附表4.4.1設(shè)計更改審批單12提出部門：編號：項目名稱原設(shè)計情況設(shè)計更改原因（簡述設(shè)計更改內(nèi)容）設(shè)計更改內(nèi)容（詳見設(shè)計更改文件）技術(shù)管理部門責任人（署名蓋章）年代日（署名蓋章）項目管理部門責任人年代日總工程師（署名）年代日總經(jīng)理（署名）年代日134.4.2設(shè)計更改通知單編號：

24、XX2017-BG-XXX版本：工程名稱更改建議單位主送單位抄送單位變更原因變更設(shè)計建議單位（蓋章)：內(nèi)負責人（署名）：審核人（署名）：容判斷人（署名）：年代日設(shè)計單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）責任人（署名）責任人（署名）年代日年代日施工單位（蓋章）建設(shè)單位（蓋章）責任人（署名）責任人（署名）年代日年代日14附件：第五章施工圖管理1）設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作時加強設(shè)計工作使設(shè)計及施工有序進行，保證工程質(zhì)量和進度的重要保證。2）經(jīng)過審圖備案的正式出圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本均應先交設(shè)計部登記歸檔，由設(shè)計部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計部、項目部應設(shè)資料管理員，負責通知和散發(fā)設(shè)計文件，各收圖單位由指定人

25、員到文檔部門簽領(lǐng)。（3）設(shè)計文件的歸檔內(nèi)容和負責歸檔單位按表4-1規(guī)定履行文件名稱歸檔單位設(shè)計任務書設(shè)計部、文檔中心詳規(guī)設(shè)計設(shè)計部、文檔中心方案設(shè)計設(shè)計部、文檔中心初步設(shè)計設(shè)計部、文檔中心概算書設(shè)計部、造價部、文檔中心施工圖審圖備案圖設(shè)計部、項目部、監(jiān)理公司、質(zhì)量管理部、文檔中心施工圖電子文件設(shè)計部、文檔中心設(shè)計更改通知單設(shè)計部、項目部、監(jiān)理公司、文檔中心施工技術(shù)判斷單設(shè)計部、項目部、造價部、監(jiān)理公司、文檔中心竣工圖設(shè)計部、項目部、文檔中心表4-1第六章設(shè)計圖紙自審制度1）圖紙自審由設(shè)計部負責組織和安排。2）接到圖紙后，設(shè)計部項目經(jīng)理應實時安排或組織有關(guān)人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。3）

26、設(shè)計部項目經(jīng)理應實時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行議論，明確設(shè)計意圖和工程的特點及要求。4）圖紙自審的主要內(nèi)容15是否符合國家法律法例和設(shè)計規(guī)范；施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否符合；施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊備，規(guī)定是否明確三者有否有矛盾；圖紙坐標、標高是否有矛盾，平面圖、大樣圖之間是否有矛盾；主要功能設(shè)置方案、構(gòu)造方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過優(yōu)化選擇；圖紙上構(gòu)件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與工程數(shù)量表是否符合；設(shè)計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。5）圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議、做好記錄，待圖紙會審時提交議論解決。第七章新技術(shù)研究7.1軌道

27、技術(shù)研究收集軌道行業(yè)技術(shù)情報，研究預制橋墩和墊石設(shè)計。7.2工法的研究與開發(fā)研究PC軌道梁和墩柱、蓋梁的工法，提升公司的工法設(shè)計水平。7.3BIM研究探索BIM在軌道交通領(lǐng)域的應用，使之在設(shè)計和施工作中發(fā)揮指導作用。第八章設(shè)計管理工作流程8.1設(shè)計管理流程8.1.1設(shè)計招標管理工作流程16根據(jù)工程總策劃方案制定設(shè)計招標計劃提出設(shè)計標段區(qū)分建議并確定設(shè)計費用，組織合同預結(jié)算部門、項目部召開會議進行審查上報公司合同例會和公司招標領(lǐng)導小組會議審查確定否經(jīng)過是編制招標文件，發(fā)布設(shè)計招標通知否超過5家報名是發(fā)布設(shè)計招標第二次通知發(fā)標是超過5家報名評標否評標結(jié)果上報招標領(lǐng)導小向市建委專題請示并獲得批復，同

28、意組會議并獲得經(jīng)過按照程序與投標人直接進行談判組織設(shè)計合同編制和簽署工作178.1.2總體設(shè)計管理工作流程業(yè)主單位提出合同要求，提供工可報告及評審建議業(yè)主單位進前進度控制設(shè)計總體單位編制總體設(shè)計計劃并履行業(yè)主單位進行計劃履行情況檢查，督促設(shè)計總體單位按計劃履行特殊情況下，設(shè)計總體單位上報調(diào)整后的計劃，經(jīng)業(yè)主批復后實施設(shè)計總體單位收集設(shè)計基礎(chǔ)資料，提出總體設(shè)計原則、接口要求、設(shè)計文件組成及內(nèi)容、設(shè)計計劃、設(shè)計概算指標業(yè)主單位審查否經(jīng)過是業(yè)主單位進行設(shè)計進業(yè)主單位進度、質(zhì)量、投資的控制行投資控制以及設(shè)計合同管理，穩(wěn)定設(shè)計邊界條件設(shè)計總體單位依據(jù)工可報告估算設(shè)計總體單位達成總體設(shè)計概算指標設(shè)計任務，

29、輔助業(yè)主單位穩(wěn)定設(shè)計周邊條件業(yè)主單位進行限額指標檢查，敦促設(shè)業(yè)主單位審查計總體單位按標準履行否經(jīng)過特殊情況下，設(shè)計總體單位上報調(diào)整后的設(shè)計概算指標，經(jīng)業(yè)主批是復后實施設(shè)計單位落實業(yè)主單位和設(shè)計咨詢單位建議后形成總體設(shè)計最終成就文件業(yè)主單位組織設(shè)計咨詢單位對設(shè)計總體單位進行階段核查并按結(jié)果支付設(shè)計費188.1.3初步設(shè)計管理工作流程業(yè)主單位進前進度控制設(shè)計總體單位下發(fā)初步設(shè)計計劃給工點設(shè)計單位履行業(yè)主單位進行計劃履行情況檢查，督促工點設(shè)計單位按計劃履行特殊情況下，工點設(shè)計單位上報調(diào)整后的計劃，經(jīng)業(yè)主批復后實施業(yè)主單位提出合同要求，提供總體設(shè)計階段成就及評審建議設(shè)計總體單位收集設(shè)計基礎(chǔ)資料，提出初

30、步設(shè)計原則、接口要求、設(shè)計文件組成及內(nèi)容、設(shè)計計劃、設(shè)計概算指標業(yè)主單位審查否經(jīng)過是業(yè)主單位進行設(shè)計業(yè)主單位進進度、質(zhì)量、投資的行投資控制控制以及設(shè)計合同管理設(shè)計總體單位下發(fā)設(shè)計限額標準給工工點設(shè)計單位進行車站區(qū)間土點設(shè)計單位履行建專業(yè)（或機電系統(tǒng)）主要技術(shù)方案比選，初步確認施工工法或機電設(shè)備初步選型業(yè)主單位進行限額指標檢查，敦促工點設(shè)計單位按標準業(yè)主單位審查履行否特殊情況下，工點設(shè)計經(jīng)過單位上報調(diào)整后的限是額設(shè)計指標，經(jīng)業(yè)主批復后實施工點設(shè)計單位落實業(yè)主單位和設(shè)計咨詢單位建議后形成初步設(shè)計報審稿業(yè)主單位組織初步設(shè)計報政府審查19否經(jīng)過是工點設(shè)計單位落實審查委員會心見后形成初步設(shè)計最終成就文件業(yè)主單位組織設(shè)計咨詢單位、設(shè)計總體單位對工點設(shè)計單位進行階段考察并按結(jié)果支付設(shè)計費8.1.4施工圖設(shè)計管理工作流程業(yè)主單位提出合同要求,提供初步設(shè)計階段成就及評審建議設(shè)計總體單位收集設(shè)計基礎(chǔ)資料，編制施工圖設(shè)計文件組成、設(shè)計計劃、設(shè)計概算指標業(yè)主單位審查否經(jīng)過是業(yè)主單位組織概算報市財政評審中心審查20業(yè)主單位進前進度控制設(shè)計總體單位下發(fā)施工圖設(shè)計計劃給工點設(shè)計單位履行業(yè)主單位進行設(shè)計計劃履行檢查，督促工點設(shè)計單位按計劃履行特殊情況下，設(shè)計是業(yè)主