企業(yè)員工績效考核細(xì)則8545408627

1、企業(yè)員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：1.不斷提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2.加深企業(yè)員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力和工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1.公平、公開性原則：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用，企業(yè)同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是

2、本制度執(zhí)行的管理部門。（1）企業(yè)對員工的考核采用每兩周的考核方法，綜合部每兩周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3.企業(yè)對員工的考核辦法：由考核小組對全部人員進(jìn)行考核。4.企業(yè)對員工的考核采用百分制的辦法。5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取2：3：5的辦法：本人評價占20%，員工評價占30%，上級評價50%。6.靈活性原則：企業(yè)對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值不同。中層干部：定量考核80%，定性考核20%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量80

3、%，定性20%其他崗位：定量80%，定性20%。定量考核：A.中層干部：部門重點(diǎn)工作（領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量、成本和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。 定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工的考核工作。組長： 成員： 生產(chǎn)主任： 工作職責(zé)：1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每兩周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；考核會在周六組織

4、召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。“定量考核”的評價。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）干部和員工考核項目分值比例由考核小組確定；確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員各3分。（2）評分小計自評分20%+員工評價分30%+上級評價分50%。（3）考核時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作）

5、，否則視為工作不作為，由考核組扣下次定量考核積分5分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時（以上事故給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本次定量考核積分酌情扣除。（5）考核會要確定各部門每月重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（6）對總經(jīng)理的決定、指示或企業(yè)會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣5分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣1-3分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成的損失或影響扣3-5分。（8）上級考核下級時要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員5

6、分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格 2.定性考核：企業(yè)全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后） 3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)A.定量考核：a.企業(yè)規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣1分。b.企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣5分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣1-3分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣5分；未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣10分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣1-3分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成的損失或影響扣

7、3-5分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，扣3-10分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣5-10分。 （1）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)（包括副職）：a.質(zhì)量管理：企業(yè)在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則，按照企業(yè)內(nèi)部細(xì)則規(guī)定的各項合格率指標(biāo)，當(dāng)月各種產(chǎn)品平均合格率指標(biāo)低于的，扣1-5分，產(chǎn)生質(zhì)量問題的：一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣1-5分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給企業(yè)能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣1-3分，專檢

8、發(fā)現(xiàn)扣3-7分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣4-15分。b.成本管理：按照企業(yè)提供的成本分析表進(jìn)行控制，積極降低廠區(qū)內(nèi)的各種成本，成本控制率低于96%，扣3-10分。c.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1次扣2分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分1-10分。d.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣1-2分；違章操作：未造成設(shè)備事故，扣1-2分，未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣1-2分。e.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣1-5分。f.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣1-3分。h.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致

9、、不精確扣1-3分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣3分。（2）發(fā)貨員考核標(biāo)準(zhǔn).做到當(dāng)日發(fā)貨量的節(jié)約、準(zhǔn)確、高效、及時，否則扣1-20分。.實(shí)發(fā)貨量的票據(jù)的填寫、整理，不得有遺漏或差錯，出現(xiàn)數(shù)量問題則扣1-10分。.做到返貨及時處理，未按規(guī)定返貨，扣1-15分。.控制發(fā)貨損耗，監(jiān)督、核實(shí)、上報當(dāng)日發(fā)貨損耗，不得有袒護(hù)發(fā)貨人員等行為，否則扣1-15分。.負(fù)責(zé)發(fā)貨車輛的各項費(fèi)用審核與日常維護(hù)保養(yǎng)工作，不得有虛報現(xiàn)象，否則扣1-10分。.發(fā)貨工人的工作紀(jì)律與安全管理，做到發(fā)貨工人積極、高效，杜絕安全事故，否則扣1-10分。g.發(fā)貨工作是企業(yè)對外服務(wù)的形象窗口，與工地接觸中，做到認(rèn)真、耐心一定要注意企業(yè)形象，否

10、則扣1-5分。（3）倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣1-15分。.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣1-10分。.物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣1-15分，私自發(fā)貨（料）扣1-20分。.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；作好庫存產(chǎn)品報表。否則每次扣1-10分。.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，財務(wù)部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項扣1-15分。.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次

11、扣1-5分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣1-5分。（4）材料員考核標(biāo)準(zhǔn)：.做到對各種材料的性能、價格、產(chǎn)地的熟知，否則扣1-10分。. 物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣1-15分。.對采購的材料質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，否則扣3-20分。.做到采購應(yīng)及時、準(zhǔn)確，對材料價格應(yīng)貨比三家，材料應(yīng)物美價廉，否則扣1-5分。.嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣等現(xiàn)象，否則扣3-15分。.做到對相關(guān)材料的各種材單收集與整理，否則扣1-5分。g.采購報帳應(yīng)及時，否則扣1-5分。h.采購借款未按規(guī)定報銷扣1-5分。（5）技術(shù)安裝部考核標(biāo)準(zhǔn)： .作好與各部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，否則扣1-4分。.安

12、排技術(shù)人員做到任務(wù)提量及時超前，否則扣1-10分。.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，每周檢查不少于3次，檢查不得失真，否則扣1-5分。. 質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗扣1-5分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣1-5分。.收集、制定、監(jiān)督產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施、新舊產(chǎn)品施工管理，否則扣1-3分。.對技術(shù)員提量的任務(wù)單應(yīng)細(xì)心核對、檢查，因工作失誤給單位造成損失，根據(jù)損失大小，扣1-10分。g.完成銷售部投標(biāo)內(nèi)容工作，否則扣1-3分。h.負(fù)責(zé)安裝隊伍的選擇，對安裝隊有關(guān)的合同、交底、進(jìn)度計劃、成本的落實(shí)，否則扣1-10分。i.檢查安裝隊伍人力、材料、安裝質(zhì)量、工程進(jìn)度，否則扣1-15分。g.對安裝隊

13、伍安全施工負(fù)責(zé)，按照安全事故的大小扣1-5分。k.及時的完成對安裝過程中的驗收、結(jié)量工作，否則扣1-5分。（6）技術(shù)員考核標(biāo)準(zhǔn)：.提量做到及時、準(zhǔn)確，否則扣1-10分。.做好原始資料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失誤，原始資料丟失扣1-10分。.對各種及有特殊要求生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)對生產(chǎn)廠長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底工作，否則扣1-15分。.配合技術(shù)安裝部部長對產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量的檢查工作，并出詳細(xì)的檢查報告，否則扣1-10分。.積極與施工單位進(jìn)行技術(shù)溝通協(xié)調(diào)工作處理客戶意見，否則扣1-10分.檢查記錄失真，扣1-5分。g.對所提量的任務(wù)單應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真核實(shí)，標(biāo)明各種材料用量，表示應(yīng)明白，分析應(yīng)準(zhǔn)確

14、，否則扣1-15 (7)銷售經(jīng)理的績效考核細(xì)則a、未完成每月的月銷售任務(wù)，包括個人和部門，各占50%，個人完不成的10萬之內(nèi)扣1分，每差10萬扣2分。部門完不成的20萬之內(nèi)扣1分，每差20萬扣2分。b、未完成（年）規(guī)定的客戶數(shù)，個人每差1個扣1分，部門每差5個扣1分。（個個和部門各50%）。c、因主觀原因未按合同卡貨回款的，扣110分，因此給企業(yè)造成損失的，扣1015分。d、舊款回收（每月）：未按規(guī)定的數(shù)額回款，每差10萬扣3分，10萬之內(nèi)扣2分。e、對市場和區(qū)域的管理：沒有去管理扣5分，管理的力度不大、效果不明顯扣14分。f、對部門沒有計劃安排，扣3分，工作安排的效果不明顯扣12分。g、對本

15、部門的業(yè)務(wù)情況必須有書面記錄、有確切的了解（包括個人），否則扣14分。h、與各部門沒有效的溝通和協(xié)調(diào)，扣12分，與各部門不溝通和協(xié)調(diào)扣3分。i、對各項制度未執(zhí)行，扣3分。執(zhí)行不全面、效果不明顯扣12分。j 對上級安排的工作和指示沒有做，扣3分。做的不完整，效果不明顯扣12分。k 對本部門和客戶遇到的和提出的問題，及時定出解決方案和及時解決客戶提出的問題，否則扣14分。沒有方案，不解決問題扣5分。（8）銷售人員績效考核細(xì)則 、未完成每月的銷售任務(wù)，未達(dá)到10萬扣1分，每差10萬扣3分。 、因為主觀原因按合同未卡貨和未回款的，扣35分，因此給企業(yè)造成損失的扣620分。 、未按要求保存客戶檔案資料（

16、包括的內(nèi)容參照銷售管理細(xì)則），差一份扣1分。 、未按要求完成規(guī)定的客戶數(shù)，差一個扣2分。 、因?qū)^(qū)域未作有效的管理，扣1分，因此對企業(yè)造成損失或影響扣38分。 、對上級布置的工作或領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行度：未執(zhí)行扣5分，執(zhí)行不全面，效果不明顯扣2分，頂撞上級的一次扣38分。、每次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每位業(yè)務(wù)人員必須參加，否則差一次扣1分。、業(yè)務(wù)人員每天必須參加晨會，詳細(xì)認(rèn)真填寫銷售日記，江報前一天的工作情況，安排當(dāng)天的工作，否則缺一次扣1分。、按規(guī)定的時間完成并上交工作總結(jié)和工作計劃（本月的銷售任務(wù)量、回款數(shù)、合同的份數(shù)、發(fā)貨量）。否則扣13分B定性考核由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項目。定性考核

17、以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1.總則：（1）定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及企業(yè)管理狀態(tài)評定。 （2）評分小計本人評價占20%，員工評價占30%，上級評價50%。（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本次定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。 （4）定性考核總分20分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書）a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制

18、定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣3分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守門等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任）b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣3分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣1-3分。d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部1-3分。崗位 員工規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣1-3分。 e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長1-3分，查出安全隱患未

19、按要求整改的扣1-5分。f.事故處理：發(fā)生安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按企業(yè)要求執(zhí)行時扣1-10分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣1-5分，部門發(fā)生物品丟失事件扣1-10分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣1-5分。b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣1-5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾

20、定置放置，需及時清理，否則扣1-5分d衛(wèi) 生上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣1分。f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣2分。b.曠工扣3分。c.未按規(guī)定請假扣3分。（4）行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣1-5分，部門扣3分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣1-

21、5分，部門扣3分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣3分，部門扣3分。d.企業(yè)不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣5分，部門扣5分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門1-5分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開企業(yè)，否則當(dāng)事人扣5分。g.工作時間睡覺，扣當(dāng)事人扣3分。h.酒后上崗，扣當(dāng)事人3分。i.工作時間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人2分。j.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人1-3分。k.員工要積極參加企業(yè)組織的各種活動，無故不參加，扣當(dāng)事人2分。l.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣1分。m工作時間到員工宿舍，扣當(dāng)事人1分。n.以下情況由企業(yè)

22、部從本周總分中扣除：（1）開考核會時不能提出本部門下周實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。（3）未如實(shí)填寫考核表的，扣5分。（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。六、考核獎懲辦法“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：A-類：積分8185分1.3 A 類：積分8590分D類：積分66E類：積分61F類：積分562.物資獎懲：對中層干

23、部：中層干部工資中的績效工資作為考核工資。A+類：按績效工資的150%計發(fā)A類：按績效工資的130%計發(fā)A-類：按績效工資的110%計發(fā)B類：按績效工資的100%計發(fā)C類：按績效工資的90%計發(fā) D類：按績效工資的80%計發(fā)E類：按績效工資的70%計發(fā)F類：按績效工資的60%計發(fā)說明：1.加減分最高為10分，考評會有5分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表揚(yáng)加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受到企業(yè)表揚(yáng)的加5分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給企業(yè)帶來損失或不良影響。2.自我評價：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?？己诵〗M評價：指出工作中存

24、在的問題和改進(jìn)意見。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部 崗位： 技術(shù)員 姓名 時間：20 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1. 提量及時、準(zhǔn)確102.原始資料的收集、整理101055. 檢查記錄56. 配合產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量的檢查工作5105定性考核（40分）考核項目分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門評價評分加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部 崗位： 材料員 姓名 時間：20 年 月

25、 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.各種材料的性能、價格、產(chǎn)地的熟知 10103.采購的材料質(zhì)量、數(shù)量104.弄虛作假、回扣等現(xiàn)象105555定性考核（40分）考核項目分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門評價評分558886加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員 姓名 時間：20 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評價員工評價本部門評價評分小計定量考核（60分）1. 發(fā)貨數(shù)量及時、高效102. 發(fā)貨票據(jù)的準(zhǔn)

26、確性53、發(fā)貨破損情況104返貨處理情況1010107. 對外服務(wù)5定性考核（40分）考核項目分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門評價評分102.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）555537加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部 崗位：保管員 姓名 時間：20 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1015入庫單的填寫5101057. 其他工作5定性考核（40分）考核項目分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門評價評分5105587加減分原因：表揚(yáng)加分

27、差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 姓名 時間：20 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（70分）52.成本、質(zhì)量、數(shù)量要求155555555105定性（30分）考核項目分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門評價評分555555加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：技術(shù)安裝部 崗位：負(fù)責(zé)人 姓名 時間：20 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目

28、標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（70分）1.與各部門的協(xié)調(diào)、溝通55104.對任務(wù)單核對、檢查105105109.安裝的驗收、結(jié)量55定性（30分）考核項目分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門評價評分555555加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：銷售部 崗位：銷售經(jīng)理 姓名 時間：20 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（80分）1.銷售業(yè)績（含個人和部門）152.客戶數(shù)（含個人和部門）83.回款情況（個人和部門）15

29、155358.與各部門的溝通、協(xié)調(diào)33311.解決問題的方案及時、有效。 5定性（20分）考核項目分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門評價評分622244 加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：銷售部 崗位：業(yè)務(wù)員 姓名 時間：20 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（80分）33204.回款情況（包括舊款）【卡貨得執(zhí)行力度】205客戶數(shù)量（月）106.區(qū)域的管理.87. 上級布置的工作執(zhí)行度88. 晨會的參加和填寫銷售日記59. 工作總結(jié)

30、和計劃3定性考核（20分）考核項目分?jǐn)?shù)自我評價員工評價部門評價評分533333加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：企業(yè)中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：財務(wù)部主管 負(fù)責(zé)人： 時間：20 年 月 日 類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評價員工評價領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（70分）4分2.報資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表7分7分8分5.報銷售合同、發(fā)貨、回款和未回統(tǒng)計表10分8分7. 報安裝量及付款情況表7分8. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到98%8分9.根據(jù)發(fā)貨票出結(jié)算單，核對工地結(jié)量是否與財務(wù)結(jié)算單相符10分.10. 培訓(xùn)和儲備財

31、務(wù)人員1分定性 考 核（30分）考核項目分?jǐn)?shù)3分8分5分8分3分3分合 計加分說明：減分說明：企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：財務(wù)部出納 姓名 時間：20年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評價員工評價領(lǐng)導(dǎo)評價定量考核（60分）1. 嚴(yán)把借款、報銷的簽字程序，不符合要求的拒不辦理102.必須核對報銷金額，否則責(zé)任自負(fù)53.現(xiàn)金帳、銀行帳要做到日清月結(jié)，帳、實(shí)相符。104. 月末現(xiàn)金、銀行帳余額要與總賬相符. 101057.督促借款人及時報賬，督促后不報帳的，從工資中扣除。68.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)4定性考核（40分）考核項目分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1.考勤（6分）62.環(huán)境衛(wèi)生（8分）83.安全（5分）54.

32、行為規(guī)范（8分）85.責(zé)任意識（8分）86.服務(wù)態(tài)度（5分）57.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本次總分企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：財務(wù)部核算會計姓名 填表人- 時間：20年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評價員工評價領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1. 每月2號前報出上月統(tǒng)計表（10分）102. 每月4號前報出生產(chǎn)總量、及總工資匯總表10分103. 每月5號前報出運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)及損耗核算表10分104.每月10號前上報工人工資明細(xì)表（10分）105.對核算對象做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，公開公正不徇私情5分56.每天核對日報數(shù)量，上傳統(tǒng)計表。（10分）107.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（5分）5定性考核（40分）考核項目分?jǐn)?shù)1.考勤（6分）2.環(huán)境衛(wèi)生（8分）3.安全（5分）4.行為規(guī)范（8分）5.責(zé)任意識（8分）6.服務(wù)態(tài)度（5分）7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本次總分生產(chǎn)副總考核細(xì)則（定量指標(biāo)70分） 填表人-時間：2010年月日1負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證實(shí)施等方面的管