在建關(guān)鍵工程管理新版制度

1、&化工板塊在建工程管理制度LDNC-Ukf E |第一章 總 則第一條在建工程是公司日勺重要日勺資產(chǎn)構(gòu)成部分，為加強(qiáng)在建工程 日勺管理，提高在建工程日勺運(yùn)用效率，結(jié)合公司日勺實(shí)際狀況，特制定本 措施。第二章定義及分類第二條在建工程是指公司處在施工前期準(zhǔn)備、正在施工中和雖 已竣工但尚未交付使用日勺建筑工程、安裝工程、技改工程及構(gòu)成固定 資產(chǎn)日勺設(shè)備、儀器采購、安裝等。第三條在建工程按其實(shí)行方式日勺不同，可分為自營工程和發(fā)包 工程。第三章在建工程的立項(xiàng)原則及報(bào)批程序第四條建設(shè)項(xiàng)目日勺擬定應(yīng)根據(jù)公司日勺發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃、生產(chǎn) 經(jīng)營目日勺以及重要產(chǎn)品對象，合理擬定工程規(guī)模、構(gòu)造、內(nèi)容和任務(wù)， 要認(rèn)真

2、貫徹國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策原則和規(guī)定，自覺接受國家、地區(qū)規(guī)劃 日勺宏觀指引。公司實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目可行性分析日勺各責(zé)任部門，應(yīng)結(jié)合公司日勺實(shí)際 狀況和資金也許，從公司科研、生產(chǎn)需要出發(fā)，進(jìn)行市場預(yù)測和可行 性分析，保證決策具有科學(xué)性和可行性。第五條在完畢建設(shè)項(xiàng)目可行性分析日勺基本上編制項(xiàng)目建議書，按照國家政策和行業(yè)、公司日勺有關(guān)規(guī)定，根據(jù)相應(yīng)日勺責(zé)任和權(quán)限，逐 級報(bào)批。第四章建設(shè)項(xiàng)目概、預(yù)算的編制和審查第六條 建設(shè)項(xiàng)概、預(yù)算是項(xiàng)目決策日勺重要根據(jù)，編制單位應(yīng)按 公司基本建設(shè)、技術(shù)改造等投資籌劃，合理、精確、全面地?cái)M定各項(xiàng) 概、預(yù)算指標(biāo)，避免高估和漏項(xiàng)。第七條概、預(yù)算中列入日勺費(fèi)用，其項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)按國家法律、

3、法 規(guī)日勺有關(guān)規(guī)定列項(xiàng)編算，由編制單位日勺廠長和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂，并經(jīng) 板塊經(jīng)理審查批準(zhǔn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批。重大項(xiàng)目必須經(jīng)公司董事會(huì) 批準(zhǔn)。第五章 建設(shè)項(xiàng)目工程合同的簽訂第八條 凡對外簽訂日勺建設(shè)項(xiàng)目工程合同，必須經(jīng)總公司綜合辦 備案審批，最遲一周內(nèi)附合同向報(bào)財(cái)務(wù)部提報(bào)資金需要籌劃表， 資金科根據(jù)批復(fù)日勺資金籌劃安排貫徹資金。資金支付根據(jù)“工程合同” 及有關(guān)程序文獻(xiàn)資料執(zhí)行。第九條 建設(shè)項(xiàng)目工程合同可根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目日勺實(shí)際狀況，在保證工 程質(zhì)量、進(jìn)度、減少工程造價(jià)日勺前提下，經(jīng)批準(zhǔn)，可采用工程價(jià)款雙 包或預(yù)算包干日勺結(jié)算方式。第十條合同金額不得突破工程概、預(yù)算和工程投資籌劃，因種 種因素突破工程概、預(yù)算和工程投