建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(u ji bio zhn) GB/T GB/T-2004建設(shè)(jinsh)工程(gngchng)工程(gngchng)總承包管理標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)The Code of Management of Engineering Project Contracting for Construction Projects征求意見(jiàn)稿 (An Edition for Soliciting Comments)200-發(fā)布 200-實(shí)施中華人民共和國(guó)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總

2、局 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)根據(jù)(gnj)中華人民共和國(guó)建設(shè)部建標(biāo)2003102號(hào)文件(wnjin)的要求編制。編寫(xiě)(binxi)本標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)的目的是總結(jié)我國(guó)近二十年來(lái)開(kāi)展建設(shè)工程工程總承包和推行工程建設(shè)工程管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)際上的通行做法，促進(jìn)建設(shè)工程工程總承包管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高建設(shè)工程工程總承包的管理水平，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需要。本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容有16章，包括：總那么，術(shù)語(yǔ)，工程總承包管理的內(nèi)容與程序，工程總承包管理的組織，工程籌劃，工程設(shè)計(jì)管理，工程采購(gòu)管理，工程施工管理，工程試運(yùn)行管理，工程進(jìn)度管理，工程質(zhì)量管理，工程費(fèi)用管理，平安、職業(yè)健康與環(huán)境

3、保護(hù)管理，工程資源管理，工程溝通與信息管理，工程合同管理。本標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理和對(duì)有關(guān)政策性條文的解釋?zhuān)芍袊?guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)工程管理和工程總承包分會(huì)負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補(bǔ)充之處，請(qǐng)將意見(jiàn)和有關(guān)資料寄送中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)工程管理和工程總承包分會(huì)地址：北京安定門(mén)外外館斜街安華里五區(qū)十八號(hào)樓 ：100011 E-mail:zcbccesda 以供今后修訂時(shí)參考。本標(biāo)準(zhǔn)主編單位、參編單位和主要起草人：主編單位： 參編單位：主要起草人：目 次 1 總那么 72 術(shù)語(yǔ)(shy) 83 工程(gngchng)總承包管理的內(nèi)容與程序 1431工程(gngchng)總

4、承包管理的內(nèi)容 1432工程(gngchng)總承包管理的程序 14工程總承包(chngbo)管理的組織 1641一般規(guī)定 1642任命工程經(jīng)理和組建工程部 1743工程部的職能 1744工程部崗位設(shè)置及管理 1745工程經(jīng)理的任職條件 1946工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 1947工程經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 20工程籌劃 2051一般規(guī)定 2152工程籌劃內(nèi)容 2153工程管理方案 2154工程實(shí)施方案 22工程設(shè)計(jì)管理 2561一般規(guī)定 2562設(shè)計(jì)方案 2563設(shè)計(jì)(shj)實(shí)施 2664設(shè)計(jì)(shj)控制 2765設(shè)計(jì)(shj)收尾 28 工程(gngchng)采購(gòu)(cigu)管理 2971一般規(guī)定

5、2972采購(gòu)工作程序 2973采購(gòu)方案 3074采買(mǎi) 3175催交與檢驗(yàn) 3276運(yùn)輸與交付 3377采購(gòu)變更管理 3378倉(cāng)庫(kù)管理 34工程施工管理 3481一般規(guī)定 3482施工方案 3583施工招標(biāo) 3584施工進(jìn)度控制 3685施工費(fèi)用控制 3786施工質(zhì)量控制 3787施工平安管理 3888施工現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl) 3889施工變更(bingng)管理 39工程(gngchng)試運(yùn)行管理(gunl) 3991一般(ybn)規(guī)定 3992試運(yùn)行方案 4093試運(yùn)行實(shí)施 4194保修與回訪 41工程進(jìn)度管理 42101一般規(guī)定 42102進(jìn)度方案 42103進(jìn)度控制 4311 工程質(zhì)量

6、管理 46111一般規(guī)定 46112質(zhì)量方案 46113質(zhì)量控制 47114質(zhì)量改良 4812 工程費(fèi)用管理 49121一般規(guī)定 49122工程費(fèi)用估算 49123工程費(fèi)用方案 50124工程(gngchng)費(fèi)用(fi yong)控制 5013 平安(png n)、職業(yè)健康(jinkng)與環(huán)境保護(hù)管理 51131一般(ybn)規(guī)定 51132平安管理 52133職業(yè)健康管理 54134環(huán)境保護(hù)管理 5414 工程資源管理 55141一般規(guī)定 56142人力資源管理 56143設(shè)備材料管理 56144機(jī)具管理 57145技術(shù)管理 57146資金管理 5715 工程溝通與信息管理 59151一

7、般規(guī)定 59152溝通管理 59153信息管理 59154文件管理 60155信息平安及保密 6116 工程合同管理 62161一般(ybn)規(guī)定 62162總承包合同管理(gunl) 62163分包合同(h tong)管理 64“國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)用詞(yn c)用語(yǔ)說(shuō)明 69條文說(shuō)明 70122建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)1 總 那么1.0.1 為了提高建設(shè)工程工程總承包的管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程工程總承包管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，推進(jìn)建設(shè)工程工程總承包管理與國(guó)際接軌，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程,在合同簽訂后，工程總承包企業(yè)對(duì)工程總承包工程的管理。

8、1.0.3 本標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程工程總承包管理行為，確定工程總承包企業(yè)內(nèi)部工程管理的職能職責(zé)，考核測(cè)評(píng)工程總承包工程管理績(jī)效的根本依據(jù)。1.0.4 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系，以保證工程產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量、功能和特性，滿(mǎn)足合同及相關(guān)方的要求。1.0.5工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的工程管理體系，以提高工程實(shí)施的效率和效益。1.0.6建設(shè)工程工程總承包應(yīng)實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢(qián)核算制。1.0.7建設(shè)(jinsh)工程(gngchng)工程(gngchng)總承包應(yīng)采用先進(jìn)的工程(gngchn

9、g)管理(gunl)技術(shù)和工程管理方法。采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制。8建設(shè)工程工程總承包管理，除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2 術(shù) 語(yǔ)2.0.1 工程project 為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或效勞而進(jìn)行的一次性努力。2.0.2 工程工程engineering project 工程工程其產(chǎn)品或效勞對(duì)象為工業(yè)、建筑或其它類(lèi)工程，是廣義工程中重要的一類(lèi)。2.0.3 工程總承包 lump-sum contracting 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程或假設(shè)干階段的承包。通常工程總承包企業(yè)在總價(jià)合

10、同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、平安、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。2.0.4 工程(gngchng)發(fā)包人 employer 在合同(h tong)協(xié)議書(shū)中約定，具有工程(gngchng)發(fā)包主體資格和支付工程(gngchng)價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。本標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)中工程發(fā)包人即指工程業(yè)主。2.0.5 工程承包人 contractor 在合同協(xié)議書(shū)中約定，被工程發(fā)包人接受的具有工程總承包主體資格的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。本標(biāo)準(zhǔn)中工程承包人即指總承包商。2.0.6 工程分包人 subcontractor工程承包人根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包工程中的局部工程或

11、效勞發(fā)包給具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。本標(biāo)準(zhǔn)中工程分包人即指分包商。2.0.7 合同 contract 合同系指合同協(xié)議書(shū)、合同通用條件、合同專(zhuān)用條件、業(yè)主要求、投標(biāo)書(shū)以及合同協(xié)議書(shū)列出的其它文件的總稱(chēng)。2.0.8 工程經(jīng)理 project manager 工程總承包企業(yè)法定代表人在總承包工程上的委托代理人。2.0.9 工程部project management team 在工程總承包企業(yè)支持下，由工程經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的工程管理組織。2.0.10 工程經(jīng)理責(zé)任制 responsibility system of project manager 以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包工程管理目標(biāo)責(zé)任制度。2.

12、0.11 工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)responsibility documents of project management由工程總承包企業(yè)法定代表人根據(jù)工程合同和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)定工程部應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量、平安、費(fèi)用和進(jìn)度等控制目標(biāo)的文件。2.0.12 工程干系人project stakeholders 工程干系人是指參與工程，或其利益與工程有直接或間接關(guān)系的人或組織。2.0.13 工程管理 project management在工程(gngchng)連續(xù)(linx)過(guò)程中對(duì)工程(gngchng)的各方面(fngmin)進(jìn)行籌劃(chuhu)、組織、監(jiān)測(cè)和控制，并把工程管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于

13、工程活動(dòng)中，以到達(dá)工程目標(biāo)的全部活動(dòng)。2.0.14 工程管理體系 project management system工程管理體系是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，保證工程管理質(zhì)量而建立的，由工程管理各要素組成的有機(jī)整體。通常包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和方法。工程管理體系應(yīng)形成文件。2.0.15 工程啟動(dòng)過(guò)程 project initiating processes 正式批準(zhǔn)一個(gè)工程成立并委托實(shí)施的過(guò)程。在總承包合同條件下任命工程經(jīng)理，組建工程部的過(guò)程即為工程啟動(dòng)過(guò)程。2.0.16 工程籌劃過(guò)程 project planning processes 根據(jù)工程目標(biāo)，從各種備選的行動(dòng)方案中選擇最好方案，以實(shí)現(xiàn)工

14、程目標(biāo)。工程籌劃過(guò)程的輸出是工程方案。2.0.17 工程管理方案 project management plan 工程管理方案是一份經(jīng)工程總承包企業(yè)管理者批準(zhǔn)的正式文件，用于對(duì)工程總承包工程的管理和控制。2.0.18 工程實(shí)施方案 project execution plan 工程實(shí)施方案根據(jù)合同和經(jīng)批準(zhǔn)的工程管理方案進(jìn)行編制，用于對(duì)工程實(shí)施的管理和控制。2.0.19 贏得值 earned value 已完工作的預(yù)算費(fèi)用( budgeted cost for work performed)，用以度量工程進(jìn)展完成狀態(tài)的尺度。贏得值具有反映進(jìn)度和費(fèi)用的雙重特性。2.0.20 工程實(shí)施過(guò)程 proj

15、ect executing processes 執(zhí)行(zhxng)工程(gngchng)方案(fng n)的過(guò)程(guchng)。工程(gngchng)預(yù)算的絕大局部將在執(zhí)行本過(guò)程中消耗，并逐漸形成工程產(chǎn)品。2.0.21 工程控制過(guò)程 project controlling processes 通過(guò)定期測(cè)量和監(jiān)控工程進(jìn)展情況，確定與方案基準(zhǔn)的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，從而確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.0.22 工程收尾過(guò)程 project closing processes 工程的正式接收并到達(dá)有序的結(jié)束。2.0.23 設(shè)計(jì) engineering；design 將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品描述的

16、一組過(guò)程。即根據(jù)合同要求編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的過(guò)程。2.0.24 采購(gòu) procurement 為完成工程而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和效勞的過(guò)程，包括設(shè)備材料采購(gòu)和設(shè)計(jì)、施工、勞務(wù)等采購(gòu)。2.0.25 采買(mǎi) purchasing 從接受請(qǐng)購(gòu)文件到簽發(fā)采買(mǎi)訂單的過(guò)程。其工作內(nèi)容包括：選擇詢(xún)價(jià)廠商，編制詢(xún)價(jià)文件，獲得投標(biāo)書(shū)，評(píng)標(biāo)，合同談判，簽訂采購(gòu)合同等。2.0.26 催交 expediting 協(xié)調(diào)、催促供貨廠商按采購(gòu)合同規(guī)定的進(jìn)度交付文件和貨物。2.0.27 檢驗(yàn) inspection 通過(guò)觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。2.0.28 運(yùn)輸 transport將采購(gòu)貨物及時(shí)、

17、平安運(yùn)抵安裝現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)。2.0.29 施工(sh gng) construction 把設(shè)計(jì)(shj)文件轉(zhuǎn)化為工程(gngchng)產(chǎn)品的過(guò)程，包括建筑、安裝(nzhung)和竣工試驗(yàn)等作業(yè)。2.0.30竣工(jngng) completion工程已按合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求完成建筑、安裝，并通過(guò)竣工試驗(yàn)。工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)接收證書(shū)。2.0.31竣工試驗(yàn)tests on completion工程建筑、安裝完工后，被業(yè)主接收前，按合同規(guī)定應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行的試驗(yàn)。2.0.32竣工后試驗(yàn)tests after completion 工程被業(yè)主接收后，按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織進(jìn)行的試驗(yàn)。2.

18、0.33試運(yùn)行 commissioning 根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗(yàn)，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)。2.0.34工程綜合管理 project integration management 保證工程各要素相互協(xié)調(diào)一致和連貫一致所需要的過(guò)程。它主要涉及工程方案編制、工程方案實(shí)施、綜合變更控制的管理。2.0.35 工程范圍管理 project scope management 保證工程包含且僅包含工程所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及范圍方案編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。2.0.36 工程進(jìn)度管理 project schedule

19、management 工程進(jìn)度管理是確保工程按合同約定的時(shí)間完成所需的過(guò)程。它主要涉及活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)歷時(shí)估算，進(jìn)度方案編制，進(jìn)度控制等。2.0.37 工程進(jìn)度控制 project schedule control 根據(jù)(gnj)進(jìn)度方案(fng n)，對(duì)進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要(byo)時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度方案(fng n)變更(bingng)的管理。2.0.38 工程費(fèi)用管理 project cost management 工程費(fèi)用管理是保證工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所需的過(guò)程，它主要涉及資源方案，費(fèi)用估算，費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用控制等。2.0.39 估算 estimatin

20、g 估算是估計(jì)為完成工程所需的資源及其所需費(fèi)用的過(guò)程。在工程實(shí)施過(guò)程中，通常應(yīng)編制初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算、二次核定估算。2.0.40 預(yù)算 budgeting 預(yù)算是指把批準(zhǔn)的控制估算分配到記帳碼或單個(gè)活動(dòng)或工作包上去。按進(jìn)度方案把預(yù)算值疊加起來(lái)即可得出預(yù)算費(fèi)用基準(zhǔn)方案。2.0.41 工程費(fèi)用控制project cost control 根據(jù)預(yù)算費(fèi)用基準(zhǔn)方案，對(duì)費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行費(fèi)用基準(zhǔn)方案變更管理，把工程費(fèi)用控制在可接受的范圍內(nèi)。2.0.42 工程質(zhì)量方案 project quality plan 是質(zhì)量籌劃的結(jié)果之一。它規(guī)定與工程

21、相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)，由誰(shuí)及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。 2.0.43 工程質(zhì)量保證 project quality assurance 是質(zhì)量管理的一局部。定期評(píng)價(jià)總體工程績(jī)效，以提供工程相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能得到滿(mǎn)足的信心和保證。2.0.44 工程(gngchng)質(zhì)量(zhling)控制 project quality control是質(zhì)量(zhling)管理的一局部(jb)。致力于滿(mǎn)足(mnz)質(zhì)量要求，監(jiān)控具體工程結(jié)果，以確定其是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并采取相應(yīng)措施來(lái)消除或防止導(dǎo)致績(jī)效不令人滿(mǎn)意的原因。2.0.45 工程資源管理Project resources managem

22、ent 確定工程所需的資源并對(duì)資源的供給配置進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，以保證實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的需要。2.0.46 工程人力資源管理 project human resource management 工程人力資源管理包括保證參加工程的人員能夠被最有效使用所需要的過(guò)程。它包括：組織籌劃、人員獲得、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)等過(guò)程。2.0.47 工程團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā) project team development 加強(qiáng)和提高參加工程的人員的個(gè)人能力和工程部的整體能力，以提高工程的運(yùn)作水平，提高工程績(jī)效。2.0.48 工程溝通管理project communications management 保證工程信息能夠被及時(shí)、適當(dāng)?shù)厣?、收?/p>

23、、分發(fā)、儲(chǔ)存和最終處理所需要的過(guò)程。其目的是協(xié)調(diào)工程內(nèi)外部關(guān)系，互通信息，排除誤解、障礙，解決矛盾，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.0.49 工程信息管理project information management 是工程溝通管理的一局部。它包括對(duì)工程信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行管理。2.0.50 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 project risk management 是對(duì)工程(gngchng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。它包括把正面(zhngmin)事件的影響概率擴(kuò)展到最大，把負(fù)面事件的影響概率減少到最小。2.0.51 工程(gngchng)平安(png n)管理(gunl) pr

24、oject safety management 對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的平安因素進(jìn)行管理。它包括：制定平安方針和平安目標(biāo)，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中與人、物、環(huán)境平安有關(guān)的因素進(jìn)行籌劃和控制。2.0.52 工程職業(yè)健康管理 project occupational health management 對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的職業(yè)健康因素進(jìn)行管理。它包括：制定職業(yè)健康方針和目標(biāo)，對(duì)工程的職業(yè)健康進(jìn)行籌劃、管理和控制。2.0.53 工程環(huán)境保護(hù)管理 project environmental protection management在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能造成環(huán)境影響的因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，提出預(yù)防或減輕不良環(huán)境

25、影響的對(duì)策和措施，并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)。2.0.54 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 site management for construction 對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。2.0.55 工程合同管理 project contract administration 對(duì)工程合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。2.0.56 工程總承包合同 lump-sum contract 工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對(duì)工程工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或假設(shè)干階段承包的合同。2.0.57 采購(gòu)合同 procurement contract 工程總承包企業(yè)與供貨廠商簽訂的供

26、貨合同。采購(gòu)合同又可稱(chēng)為采買(mǎi)訂單。2.0.58 分包合同 subcontract 工程總承包商與分包商簽訂的合同。2.0.59 工期 time for completion 指合同中規(guī)定(gudng)的，自開(kāi)工日期算起，至工程竣工連同按合同規(guī)定批準(zhǔn)的任何(rnh)延長(zhǎng)期的全部(qunb)時(shí)間。2.0.60 缺陷(quxin)通知期限 defects notification period自工程(gngchng)竣工日期算起，至按合同規(guī)定業(yè)主有權(quán)通知工程存在缺陷的期限包括按合同規(guī)定批準(zhǔn)的任何延長(zhǎng)期。2.0.61 考核驗(yàn)收 examination and acceptance按合同規(guī)定進(jìn)行的生產(chǎn)考

27、核，經(jīng)考核合格，應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)考核合格證書(shū)。缺陷通知期限滿(mǎn)后，由業(yè)主簽發(fā)履約證書(shū)。2.0.62 合同收尾 contract close-out合同的完成和清算，包括對(duì)所有未了事宜的解決。3 工程總承包管理的內(nèi)容與程序3.1 工程總承包管理的內(nèi)容3.1.1 工程總承包管理包括工程部的工程管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門(mén)參與的工程管理活動(dòng)。3.1.2 工程總承包管理(gunl)的范圍由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入工程(gngchng)管理(gunl)的范圍。3.1.3 工程總承包管理的主要(zhyo)內(nèi)容包括：工程(gngchng)啟動(dòng)，任命工程經(jīng)理，組建工程部，

28、編制工程方案；實(shí)施設(shè)計(jì)管理,采購(gòu)管理,施工管理,試運(yùn)行管理；進(jìn)行工程范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,質(zhì)量管理,平安、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理,人力資源管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通與信息管理,材料管理,資金管理,合同管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,工程收尾等。3.1.4 當(dāng)業(yè)主聘請(qǐng)工程管理機(jī)構(gòu)時(shí)，工程部應(yīng)接受并配合工程管理機(jī)構(gòu)的工作。3.2 工程總承包管理的程序3.2.1 工程部應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定和企業(yè)工程管理體系的要求，制定所承當(dāng)工程的管理程序。3.2.2 工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程管理程序，并使每一管理過(guò)程都表達(dá)方案、實(shí)施、檢查、處理PDCA的持續(xù)改良過(guò)程。3.2.3 工程總承包工程管理的根本程序應(yīng)表達(dá)工程工程生命周期開(kāi)展的規(guī)

29、律。其根本程序如下：1 工程啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命工程經(jīng)理，組建工程部。2 工程初始階段：進(jìn)行工程籌劃，編制工程方案，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)方案、采購(gòu)方案、施工方案、試運(yùn)行方案、質(zhì)量方案、財(cái)務(wù)方案，確定工程控制基準(zhǔn)等。3 設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)文件。4 采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。5 施工階段(jidun)：檢查、催促(cuc)施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程(gngchng)資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。6 試運(yùn)行階段(jidun)：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與效勞(

30、xio lo)。7 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。8 工程管理收尾：辦理工程資料歸檔，進(jìn)行工程總結(jié)，對(duì)工程部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散工程部。9 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段，應(yīng)組織合理的交叉，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價(jià)，獲取最正確經(jīng)濟(jì)效益。4. 工程(gngchng)總承包管理的組織4.1 一般(ybn)規(guī)定4.1.1 工程總承包企業(yè)(qy)應(yīng)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立工程(gngchng)部，行使(xngsh)工程管理職責(zé)。4.1.2 工程總承包企業(yè)承當(dāng)建設(shè)工程工程總承包，應(yīng)實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。并在“工程管理目

31、標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確工程部應(yīng)到達(dá)的工程目標(biāo)和工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。4.1.3 工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)工程總承包工程，自工程啟動(dòng)至工程收尾，實(shí)行全過(guò)程、全面管理。4.1.4工程總承包企業(yè)承當(dāng)建設(shè)工程工程總承包，一般宜采用矩陣式管理。工程部由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受企業(yè)職能部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。4.1.5工程總承包企業(yè)在組建工程部時(shí)，應(yīng)依據(jù)工程合同確定的內(nèi)容和要求，對(duì)其進(jìn)行整體能力的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如不滿(mǎn)足工程要求，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程部人員予以調(diào)整。4.1.6工程(gngchng)部在工程(gngchng)收尾完成(wn chng)后

32、由企業(yè)批準(zhǔn)解體。4.2 任命(rnmng)工程(gngchng)經(jīng)理和組建工程部 4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命工程經(jīng)理。4.2.2 工程部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建工程部。2 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定工程部的管理范圍和任務(wù)。3 確定工程部的職能和崗位設(shè)置。4 確定工程部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。5 由工程經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行目標(biāo)分解。6 組織編制工程部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。4.2.3 工程部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包工程的規(guī)模、組成、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、

33、人員狀況和地域條件確定。4.2.4 工程部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿(mǎn)足工程總承包工程管理的需要。4.2.5 工程部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或授權(quán)的職能部門(mén)批準(zhǔn)。4.2.6 工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程部人員崗位責(zé)任制度對(duì)工程部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。4.3 工程部的職能4.3.1 工程部必須具備組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程的職能。4.3.2 工程部應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量、平安、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。4.3.3 在工程總承包合同范圍內(nèi)，工程部應(yīng)具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門(mén)以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。4.4 工程部崗位設(shè)置

34、及管理4.4.1 工程部對(duì)其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。4.4.2 根據(jù)工程總承包合同范圍(fnwi)和工程總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，工程(gngchng)部可設(shè)立(shl)工程(gngchng)經(jīng)理、控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)(shj)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、進(jìn)度方案工程師、質(zhì)量工程師、合同管理工程師、估算師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、平安工程師、信息管理工程師和工程秘書(shū)等崗位。4.4.3工程部主要崗位的職責(zé)范圍應(yīng)符合以下要求：1 工程經(jīng)理工程經(jīng)理是工程總承包工程的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，負(fù)責(zé)工程實(shí)施的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)工程的質(zhì)量、平安、費(fèi)用和

35、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。2 控制經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理，對(duì)工程的進(jìn)度、費(fèi)用以及材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理工程控制專(zhuān)業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。3 設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。4 采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的采購(gòu)包括采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。處理工程?shí)施過(guò)程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成工程合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。5 施工經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工費(fèi)用以及施工平安進(jìn)行全面監(jiān)控。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分包商進(jìn)行時(shí)

36、，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。6 試運(yùn)行效勞經(jīng)理負(fù)責(zé)工程試運(yùn)行效勞的管理工作。包括：編制試運(yùn)行方案和培訓(xùn)方案，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；參加業(yè)主組織的試運(yùn)行方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制試運(yùn)行總體方案，組織試運(yùn)行效勞人員編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)；指導(dǎo)試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理試運(yùn)行中發(fā)生的問(wèn)題；參加考核、驗(yàn)收等工作。7 質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量工程師根據(jù)工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。8 財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)(fz)工程(gngchng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作(gngzu)。4.4.4 工程(gngchng)部負(fù)責(zé)對(duì)各崗位人員進(jìn)行管理、綜合(zngh)評(píng)價(jià)和考核。4.5 工程經(jīng)理的任

37、職條件4.5.1工程總承包企業(yè)應(yīng)明確工程經(jīng)理的任職條件，確認(rèn)工程經(jīng)理任職資格，并對(duì)其進(jìn)行管理。4.5.2工程經(jīng)理的任職應(yīng)具備以下條件：1 具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。2 具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的關(guān)系。3 具有工程總承包工程管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有關(guān)工程管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。4 具有類(lèi)似工程的管理經(jīng)驗(yàn)。5 具有良好的職業(yè)道德。4.6 工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利4.6.1 工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2 代表企業(yè)組織實(shí)施工程

38、總承包工程管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工程目標(biāo)負(fù)責(zé)。3 完成“工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)。4 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他工程干系人的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5 對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行籌劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。6 負(fù)責(zé)組織處理工程的管理收尾和合同收尾工作。4.6.2 工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：1 經(jīng)授權(quán)(shuqun)組建工程(gngchng)部，提出(t ch)工程(gngchng)部的組織機(jī)構(gòu)(jgu)，選擇、聘用工程部成員，確定工程部人員的職責(zé)。2 在授權(quán)范圍內(nèi)，按4.6.1規(guī)定的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。3 在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門(mén)的支持。4

39、 主持工程部的工作，組織制定工程的各項(xiàng)管理制度。5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與工程有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。4.6.3 工程經(jīng)理的獎(jiǎng)懲包括以下內(nèi)容：1經(jīng)過(guò)考核和審計(jì)，工程總承包工程績(jī)效顯著，應(yīng)按“工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定獲得表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2經(jīng)考核和審計(jì)，由于工程經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)，或給企業(yè)造成損失，應(yīng)按“工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定承當(dāng)相應(yīng)處分。4.7 工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)4.7.1 工程總承包企業(yè)在任命工程經(jīng)理后，應(yīng)與工程經(jīng)理簽訂確認(rèn)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為考核工程經(jīng)理和工程部的依據(jù)。4.7.2 工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括以下主要內(nèi)容：1 規(guī)定應(yīng)到達(dá)的工程平安目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目

40、標(biāo)等。2 明確工程總承包企業(yè)各職能部門(mén)與工程部之間的關(guān)系。 3 明確工程經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。 4 明確工程所需資源及計(jì)算方法，企業(yè)為工程提供的資源和條件。 5 企業(yè)對(duì)工程部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。 6 工程經(jīng)理解職和工程部解體的條件及方式。 7 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向工程經(jīng)理委托的事項(xiàng)。5 工程籌劃5.1 一般(ybn)規(guī)定5.1.1 工程(gngchng)籌劃(chuhu)屬工程(gngchng)初始階段的工作(gngzu)，包括工程管理方案的編制和工程實(shí)施方案的編制。5.1.2 工程籌劃應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際情況，依據(jù)合同要求，明確工程目標(biāo)、范圍，分析工程的風(fēng)險(xiǎn)以及

41、采取的應(yīng)對(duì)措施，確定工程管理的各項(xiàng)原那么要求、措施和進(jìn)程。5.1.3各行業(yè)工程籌劃的輸出文件，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行編制。5.2 工程籌劃內(nèi)容5.2.1工程籌劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、平安、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿(mǎn)足合同的要求。5.2.2工程籌劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1明確工程目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、平安、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。2確定工程的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。3制定技術(shù)、質(zhì)量、平安、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。4制定資源人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等的配置方案。5制定工程溝通的程序和規(guī)定。6制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。5.3 工程管理方案5

42、.3.1 工程管理方案應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，由工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.3.2 工程管理方案編制的依據(jù)應(yīng)包括：1 工程合同。2 工程干系人的要求與期望。3 工程情況和實(shí)施條件。4 業(yè)主提供的信息和資料。5 相關(guān)市場(chǎng)信息。6 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見(jiàn)。5.3.3 工程管理方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程(gngchng)概況(gikung)。2 工程(gngchng)管理(gunl)目標(biāo)。3 工程(gngchng)實(shí)施條件分析。4 工程的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。5 工程實(shí)施的根本原那么。6 工程聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)程序。7 工程的資源配置方案。8 工程風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。5.4 工程實(shí)施方案5.4

43、.1工程實(shí)施方案應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。并應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。5.4.2工程實(shí)施方案的編制依據(jù)應(yīng)包括：1 批準(zhǔn)后的工程管理方案。2工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。3工程總承包企業(yè)管理層的決策意見(jiàn)。 5.4.3 編制工程實(shí)施方案應(yīng)遵循以下程序：1研究和分析工程合同、工程管理方案和工程實(shí)施條件等。2 擬訂編制大綱。3 確定編寫(xiě)人員并進(jìn)行分工編寫(xiě)。4匯總協(xié)調(diào)與修改完善。5按規(guī)定審批。5.4.4 工程實(shí)施方案應(yīng)包括：概述、總體實(shí)施方案、工程實(shí)施要點(diǎn)、工程進(jìn)程表等內(nèi)容。5.4.5 概述一般包括以下內(nèi)容：1 工程簡(jiǎn)要介紹。2 工程范圍。3 合同類(lèi)型。4 工程特點(diǎn)。5 特殊要求假設(shè)有。5.4.6總體實(shí)施方案一般包括以下內(nèi)容：1

44、 工程質(zhì)量、平安、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)。2 工程實(shí)施的組織形式。3工程(gngchng)階段(jidun)的劃分。4工程(gngchng)工作(gngzu)分解結(jié)構(gòu)。5工程(gngchng)實(shí)施要點(diǎn)。6工程溝通與協(xié)調(diào)程序。7 對(duì)工程各階段的工作及其文件的要求。8工程分包方案。5.4.7 工程實(shí)施要點(diǎn)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。2 采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)。3 施工實(shí)施要點(diǎn)。4 試運(yùn)行效勞實(shí)施要點(diǎn)。5 合同管理要點(diǎn)。6 資源管理要點(diǎn)。7 質(zhì)量控制要點(diǎn)。8 進(jìn)度控制要點(diǎn)。9 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。10平安管理要點(diǎn)11職業(yè)健康管理要點(diǎn)。12 環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)。13溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。14 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。15 風(fēng)險(xiǎn)

45、管理要點(diǎn)。16 文件及信息管理要點(diǎn)。17 報(bào)告制度。5.4.8 工程進(jìn)程表應(yīng)確定以下活動(dòng)的進(jìn)度控制點(diǎn)：1 收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和根底資料。2 發(fā)表工程方案。3 發(fā)表工程管理制度或規(guī)定。4發(fā)表工程進(jìn)度方案5 發(fā)表工程設(shè)計(jì)方案。6 發(fā)表工程采購(gòu)方案。7 發(fā)表(fbio)工程(gngchng)施工(sh gng)方案(fng n)。8 發(fā)表(fbio)工程試運(yùn)行方案。9 發(fā)表工程財(cái)務(wù)方案。10 簽訂分包合同。11發(fā)表工程各階段的設(shè)計(jì)文件。12發(fā)表工程費(fèi)用估算和預(yù)算。13關(guān)鍵設(shè)備材料采購(gòu)。14 取得工程施工許可證。15 開(kāi)始施工。16 竣工驗(yàn)收。17 開(kāi)始試運(yùn)行。18 開(kāi)始考核。19 交付使用。5.4.

46、9 工程實(shí)施方案的管理應(yīng)符合以下要求：1 工程實(shí)施方案應(yīng)由工程經(jīng)理簽署，報(bào)工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2 當(dāng)業(yè)主對(duì)工程實(shí)施方案有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由工程經(jīng)理主持修改。3 在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程實(shí)施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)整。4 工程結(jié)束后，工程部應(yīng)對(duì)工程實(shí)施方案的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔。6 工程(gngchng)設(shè)計(jì)(shj)管理6.1 一般(ybn)規(guī)定6.1.1 工程(gngchng)總承包工程(gngchng)的設(shè)計(jì)必須由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的企業(yè)承當(dāng)。6.1.2 設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和

47、工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。6.1.3 設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé), 并適時(shí)組建工程設(shè)計(jì)組。在工程實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。6.1.4工程總承包工程的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。6.1.5當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)執(zhí)行?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?、?建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例?、?建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理方法?中的有關(guān)規(guī)定。6.2 設(shè)計(jì)方案6.2.1 設(shè)計(jì)方案應(yīng)在工程初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)評(píng)審后，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。6.2.2設(shè)計(jì)方案編制的依據(jù)一般應(yīng)包括：1 合同文件。2 本工程的有關(guān)批準(zhǔn)文件。

48、3 工程方案。4 工程的具體特性。5 國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。6 企業(yè)管理體系的有關(guān)要求。6.2.3 設(shè)計(jì)方案宜包括如下內(nèi)容：1 設(shè)計(jì)依據(jù)：包括工程批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計(jì)根底資料、國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求等。2 設(shè)計(jì)范圍。3 設(shè)計(jì)(shj)的原那么(n me)和要求(yoqi)。4 組織機(jī)構(gòu)(jgu)及職責(zé)分工。5 標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)標(biāo)準(zhǔn)。6 質(zhì)量保證程序和要求。7 進(jìn)度方案和主要控制點(diǎn)。8 技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求。9 平安、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。10與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。6.2.4 設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿(mǎn)足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)

49、量管理體系的要求。6.2.5 設(shè)計(jì)方案應(yīng)明確工程費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并宜建立工程設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。6.2.6 設(shè)計(jì)進(jìn)度方案應(yīng)符合工程總進(jìn)度方案的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。6.3 設(shè)計(jì)實(shí)施6.3.1 設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，滿(mǎn)足方案控制目標(biāo)的要求。6.3.2 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。6.3.3 設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按工程總承包企業(yè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。6.3.

50、4 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按方案進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。 6.3.5設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)方案與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿(mǎn)足其要求。6.3.6編制初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足編制施工(sh gng)招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)(shj)文件的需要。編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。6.3.7 工程(gngchng)部應(yīng)建立(jinl)并格控制設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)工程(gngchng)需要或業(yè)主的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變

51、更。6.3.8 設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。6.3.9 在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。6.3.10根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和效勞。6.4 設(shè)計(jì)控制6.4.1 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)一般應(yīng)包括：1 設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。2 初步設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。3 關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文件的提交時(shí)間。4 進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。5 施工圖設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。6 設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。6.4.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按

52、工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門(mén)及時(shí)反應(yīng)工程質(zhì)量信息。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：1 設(shè)計(jì)人員資格的管理。2 設(shè)計(jì)輸入的控制。3 設(shè)計(jì)籌劃的控制包括組織、技術(shù)、條件接口。4 設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。5 設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。6 設(shè)計(jì)輸出的控制。7 設(shè)計(jì)變更的控制(kngzh)。6.4.3 設(shè)計(jì)宜建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確(mngqu)各階段及整個(gè)工程(gngchng)的限額(xin )設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)工程(gngchng)費(fèi)用的有效控制。應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響。6.4.

53、4 設(shè)計(jì)組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，嚴(yán)格設(shè)備材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)文件，明確設(shè)備材料等級(jí)、規(guī)格和技術(shù)要求。6.4.5 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合控制人員進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，分析偏差原因，提出糾正措施，進(jìn)行有效控制。6.5 設(shè)計(jì)收尾6.5.1 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的要求，除應(yīng)按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合為獲取業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件確實(shí)認(rèn)及正式驗(yàn)收合同工程，進(jìn)而到達(dá)最終關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件。6.5.2 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制工程設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。6.5.3 設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編

54、制設(shè)計(jì)完工報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將工程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反應(yīng)給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)，進(jìn)行持續(xù)改良。7 工程(gngchng)采購(gòu)(cigu)管理7.1 一般(ybn)規(guī)定7.1.1 工程(gngchng)總承包企業(yè)應(yīng)制定采購(gòu)管理制度，適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建工程(gngchng)部時(shí)，工程總承包企業(yè)應(yīng)任命工程采購(gòu)經(jīng)理并適時(shí)組建工程采購(gòu)組，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。7.1.2 采購(gòu)工作應(yīng)遵循“公平、公開(kāi)、公正和“貨比三家的原那么，保證按工程的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)效勞。7.1.3 工程總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)供給廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企

55、業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。7.1.4 采購(gòu)工作應(yīng)納入(nr)設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)(jsh)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查(shnch)和確認(rèn)(qurn)等工作。7.2 采購(gòu)(cigu)工作程序7.2.1 采購(gòu)工作應(yīng)按以下程序?qū)嵤? 編制工程采購(gòu)方案和工程采購(gòu)進(jìn)度方案。2 采買(mǎi)：1) 進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制工程詢(xún)價(jià)供貨商名單。2) 編制詢(xún)價(jià)文件。3) 實(shí)施詢(xún)價(jià)和接受報(bào)價(jià)。4) 報(bào)價(jià)評(píng)審。5) 召開(kāi)供貨商協(xié)調(diào)會(huì)必要時(shí)。6) 簽訂采購(gòu)合同或定單。3 催交：包括在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。4 檢驗(yàn):包括合同約定的前期、中期、出

56、廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。5 運(yùn)輸與交付:包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。6 現(xiàn)場(chǎng)效勞的管理，包括采購(gòu)技術(shù)效勞、供貨質(zhì)量問(wèn)題的處理、供貨商專(zhuān)家效勞的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。7 倉(cāng)庫(kù)管理(如有)，包括開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等內(nèi)容。8 采購(gòu)結(jié)束工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及工程采購(gòu)工作總結(jié)等內(nèi)容。722 工程采購(gòu)組可根據(jù)采購(gòu)工作的需要對(duì)采購(gòu)工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合工程合同要求。73 采購(gòu)方案7.3.1 采購(gòu)方案由采購(gòu)經(jīng)理組織編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。7.3.2 采購(gòu)方案編制的依據(jù)是：1 工程合同。2 工程(gngchng

57、)管理(gunl)方案(fng n)和工程(gngchng)實(shí)施(shsh)方案。3 工程進(jìn)度方案。4 工程總承包企業(yè)有關(guān)采購(gòu)管理程序和制度。7.3.3 采購(gòu)方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 編制依據(jù)2 工程概況3 采購(gòu)原那么，包括分包策略及分包管理原那么，平安、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原那么，設(shè)備材料分交原那么等。4 采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容。5 采購(gòu)的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。6 采購(gòu)進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的方案安排。7 采購(gòu)費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。8 采購(gòu)質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。9 采購(gòu)協(xié)調(diào)程序。10 特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原那么。11 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。7.3.4

58、 工程采購(gòu)組應(yīng)嚴(yán)格按采購(gòu)方案開(kāi)展工作。采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購(gòu)方案的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)控。7.4 采買(mǎi)7.4.1 采買(mǎi)工作包括接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供貨商、編制詢(xún)價(jià)文件、詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、定標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同或訂單等內(nèi)容。7.4.2 請(qǐng)購(gòu)文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)工程控制人員審核，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理確認(rèn)，提交工程經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。請(qǐng)購(gòu)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 請(qǐng)購(gòu)單。2 設(shè)備材料規(guī)格書(shū)和數(shù)據(jù)表。3 設(shè)計(jì)圖紙。4 采購(gòu)說(shuō)明書(shū)。5 適用(shyng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)。6 其它有關(guān)(yugun)的資料、文件。7.4.3 采購(gòu)(cigu)組在工程(gngchng)總承包企業(yè)的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨商名單中選

59、擇確定工程的合格供貨商。工程合格供貨商應(yīng)符合如下根本條件：1 有能力滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求。2 有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。3 有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。4 有能力保證按合同要求準(zhǔn)時(shí)交貨，有良好的售后效勞。5 具有類(lèi)似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績(jī)。7.4.4 詢(xún)價(jià)文件由采買(mǎi)工程師負(fù)責(zé)編制，采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)。詢(xún)價(jià)文件分為技術(shù)文件和詢(xún)價(jià)商務(wù)文件兩局部。詢(xún)價(jià)技術(shù)文件包括：設(shè)備材料規(guī)格書(shū)或數(shù)據(jù)表，設(shè)計(jì)圖紙，采購(gòu)說(shuō)明書(shū)，適用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，要求供貨商提交供確認(rèn)的圖紙、資料清單和時(shí)間，其它有關(guān)的資料和文件。詢(xún)價(jià)商務(wù)文件包括：詢(xún)價(jià)函，報(bào)價(jià)須知，工程采購(gòu)根本條件，對(duì)檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸和交付的要求，報(bào)價(jià)回函，商務(wù)報(bào)價(jià)表及其它

60、。7.4.5 采購(gòu)組一般應(yīng)在工程合格供貨商中選擇3-5家詢(xún)價(jià)對(duì)象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認(rèn)后，發(fā)出完整的詢(xún)價(jià)文件。 7.4.6 投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前，將密封的報(bào)價(jià)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。采購(gòu)組應(yīng)組織對(duì)供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。必要時(shí)可與投標(biāo)人進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判并根據(jù)綜合評(píng)審意見(jiàn)定標(biāo)。7.4.7 根據(jù)工程總承包企業(yè)授權(quán)，可由工程經(jīng)理或采購(gòu)經(jīng)理按規(guī)定與供貨商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法。通常包括( 但不限于 )以下內(nèi)容：1 采購(gòu)合同；2 完整的詢(xún)價(jià)文件及其修訂補(bǔ)充文件；3 滿(mǎn)足詢(xún)價(jià)文件的全部報(bào)價(jià)文件；4 供貨商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要如有；5 定標(biāo)之前任何涉及詢(xún)價(jià)