董事會(huì)、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-精品 文檔-西部地理信息科技產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司董事會(huì)權(quán)利一、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；二、執(zhí)行股東大會(huì)的決議；三、審定公司的經(jīng)營方案和投資方案；四、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；五、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；六、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；七、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；八、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；九、決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)，以及總經(jīng)理的沒

2、有提名或不提名時(shí)決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；十、制定公司的根本管理制度；西部地理信息科技產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司董事長工作職責(zé)一、董事長對董事會(huì)負(fù)責(zé)。二、根據(jù)?公司章程?、?公司法?等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和方法，以便標(biāo)準(zhǔn)公司的行為。三、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，決定聘用總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級職員。對認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動(dòng)合同。四、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作方案、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的鼓勵(lì)制度。五、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提

3、交的重大經(jīng)營決策、方案、資金借款等。批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)報(bào)表、收支預(yù)算、年度利潤分配方案；研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。六、對公司的經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事會(huì)決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。七、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理，對造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，進(jìn)行處理和處分。八、對公司的日常經(jīng)營活動(dòng)、管理措施提供參考意見。九、對公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)平安。十、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。十一、決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；討論決定股份公司停業(yè)、終止或與另一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織合并；負(fù)責(zé)股份公司終止和期滿時(shí)的清算等。西部地理信息科技產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司總經(jīng)

4、理工作職責(zé)一、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工作，直接向董事長負(fù)責(zé)。二、執(zhí)行貫徹公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，制定公司開展戰(zhàn)略、年度方案和目標(biāo)；組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動(dòng)，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動(dòng)需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)前方可實(shí)施。三、根據(jù)?公司章程?，決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制；負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制；決定員工工資待遇和獎(jiǎng)金分配方案。四、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。五、及時(shí)了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營開展規(guī)劃，業(yè)務(wù)方案。完成各項(xiàng)年度方案和目標(biāo)；

5、確保公司資產(chǎn)保值增值。六、根據(jù)“顧客永遠(yuǎn)最優(yōu)先的經(jīng)營理念，率先垂范并催促經(jīng)營人員增加效勞意識，加強(qiáng)市場營銷，拓展業(yè)務(wù)市場，提升效勞水平，以親切的效勞、科學(xué)的設(shè)計(jì)、可靠的質(zhì)量、合理的價(jià)格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。七、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。八、定期組織和召開經(jīng)營通報(bào)、分析、決策會(huì)議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。九、審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、在建工程和流動(dòng)資金貸款及使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，做好增收節(jié)支工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。十、

6、年初制定年度工作方案，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會(huì)報(bào)告。十一、推進(jìn)公司文化建設(shè)；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益；建立對外各種合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境；催促、指導(dǎo)、考評中層管理人員，保證各項(xiàng)工作有序開展等。西部地理信息科技產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司副總經(jīng)理工作職責(zé)一、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。二、認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)回報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。三、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，催促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。四、定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)工作。五、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關(guān)方案、制度等。西部地理信息科技產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司監(jiān)事會(huì)權(quán)利一、檢查公司財(cái)務(wù)；二、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；三、當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正；四、