企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章公司層戰(zhàn)略

1、第五章 公司層戰(zhàn)略第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù) 第二節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型 第三節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略 學習要點及目標 重點掌握多元化戰(zhàn)略理論依據(jù)了解和掌握相關多元化公司如何用行為共享和核心競爭力傳遞來到達創(chuàng)造價值的目的了解和掌握非相關多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的兩種途徑了解和掌握縱向一體化、前向一體化、后向一體化和橫向一體化的根本內(nèi)涵及其理論根底了解多元化的測量和分類方法 核心概念公司層戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 相關多元化 非相關多元化 縱向一體化 橫向一體化 引導案例成王敗寇：都是多元化惹的禍？ 案例導學春都為什么要采取多元化戰(zhàn)略？為什么在不同階段采用不同戰(zhàn)略組合來拓寬企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營范圍？為什么同是多元化，有

2、些成功了，而有些卻失敗了？企業(yè)如何才能提高多元化、收購和重組的成功率？企業(yè)如何有效地實施多元化戰(zhàn)略？ 多元化公司通常有兩個層次的戰(zhàn)略：業(yè)務層競爭性戰(zhàn)略和公司層公司經(jīng)營方面戰(zhàn)略；公司層戰(zhàn)略關注兩個關鍵問題：公司應該選取那些業(yè)務經(jīng)營和公司應該如何管理這些業(yè)務希特，愛爾蘭，霍斯基森，2005。 公司層戰(zhàn)略corporate-level strategy，或簡稱公司戰(zhàn)略corporate strategy，它是由企業(yè)的戰(zhàn)略意圖及使命產(chǎn)生的，是指一家公司在多個行業(yè)或產(chǎn)品市場中，為了獲得競爭優(yōu)勢而對業(yè)務組合進行選擇及管理的行為希特，愛爾蘭，霍斯基森，2005。 多元化戰(zhàn)略diversification是戰(zhàn)

3、略管理領域的研究主題Chakrabarti, Singh，Mahmood，2007，意指進入一個與企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務截然不同的新領域彭維剛，2007，本質(zhì)上是一種多業(yè)務公司層戰(zhàn)略。 第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù) 一、什么是多元化戰(zhàn)略二、多元化動機及理論三、多元化的測量一、什么是多元化戰(zhàn)略一多元化戰(zhàn)略開展概述Ansoff1957年在?多元化戰(zhàn)略?書中總結出企業(yè)成長的四種根本方向，并把它概括為一種圖表，也即Ansoff矩陣表，提出了企業(yè)多元化戰(zhàn)略概念。Chandler 1962年 在?戰(zhàn)略與結構工業(yè)企業(yè)開展的歷史階段?一書中指出，美國企業(yè)的成長一般都經(jīng)歷了四個階段，與每階段的公司戰(zhàn)略相適應那么產(chǎn)生了

4、不同形式的組織結構。 Wrigley 1970年 在?事業(yè)部制與多元化?中提出多元化程度的測量方法及類型劃分，將其劃分為四類七種不同的多元化，即專業(yè)化、主導型、相關型和無關型。Hitt等2004年根據(jù)多項業(yè)務之間關聯(lián)程度的不同，將多元化分為低層次多元化、中度相關多元化和高度相關多元化共5種不同類型。 Ansoff矩陣與多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有業(yè)務市場滲透Market Penetration產(chǎn)品開發(fā)Product Development新業(yè)務市場開發(fā)Market Development多元化Diversification相關技術 非相關技術新產(chǎn)品水平多元化垂直多元化（1） 集中 （2）（3）

5、 多元化相同類型顧客企業(yè)特定顧客類似類型顧客新類型顧客無關多元化新業(yè)務企業(yè)多元化為獲得協(xié)同效應需進行“結構應跟隨協(xié)同的“協(xié)同-結構關系決策。假設要使結構跟隨協(xié)同，需要有調(diào)整結構的管理需求和管理彈性作為根底。多元化決策與在此根底上進行的企業(yè)“產(chǎn)品-市場組合決策。 Chandler ：?戰(zhàn)略與結構?他認為美國企業(yè)的成長一般都經(jīng)歷了四個階段，與每階段的公司戰(zhàn)略相適應那么產(chǎn)生了不同形式的組織結構。四個階段的公司戰(zhàn)略可簡述為：1、數(shù)量擴大戰(zhàn)略；2、地區(qū)擴展戰(zhàn)略；3、垂直一體化戰(zhàn)略；4、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。在第四個階段，與多元化戰(zhàn)略相適應，產(chǎn)生了總公司本部和事業(yè)部簡稱“事業(yè)部制的分權管理結構，即現(xiàn)代大型工商企

6、業(yè)最合理的根本組織結構形式。二多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及界定 1、國外研究 Ansoff1957從產(chǎn)品種類以及市場個數(shù)的增加來定義多元化，認為多元化是“新的產(chǎn)品進入新的市場，并“隨著企業(yè)的開展，在對未來愿景的預期下所選擇的一種開展擴張方式。 Chandler1962指出“多元化是指企業(yè)最終產(chǎn)品線的增加 ，并認為企業(yè)治理結構是導致企業(yè)多元化戰(zhàn)略成敗的關鍵因素。 Rumelt 1974認為多元化具備兩項根本特征：其一，企業(yè)實質(zhì)上有從事多業(yè)務經(jīng)營活動；其二，企業(yè)有通過對諸多差異化產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售策略整合，形成新的企業(yè)開展戰(zhàn)略。 Teece1980認為多元化是指企業(yè)新業(yè)務與現(xiàn)有業(yè)務完全無交叉，也即企業(yè)各業(yè)務活

7、動完全不相關。日本學者小野豐廣1984指出“如果一個企業(yè)產(chǎn)品的用途有限，那么這個企業(yè)就是一個專業(yè)化企業(yè)；如果一個企業(yè)產(chǎn)品的用途多種多樣，那么這個企業(yè)就是一個多元化企業(yè)。Ramanujam和Varadarajan1989那么將多元化定義為“單一經(jīng)濟主體同時在多個具有差異性的業(yè)務領域的生產(chǎn)經(jīng)營。二多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及界定2、國內(nèi)研究尹義省1998將多元化定義為“企業(yè)的產(chǎn)品或效勞跨一個以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式或成長行為。 劉世錦等1999將企業(yè)擴張分為相關領域擴張( 橫向擴張和縱向擴張) 和多元化擴張；其中，橫向擴張主要是企業(yè)在原有的生產(chǎn)經(jīng)營領域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務能力的擴展, 縱向擴張指企業(yè)進入上游或下游的產(chǎn)業(yè)領域，

8、多元化經(jīng)營那么指企業(yè)通過進入新的業(yè)務領域擴大自身規(guī)模；是否有新的業(yè)務活動出現(xiàn), 那么是區(qū)別兩類企業(yè)擴張的主要原那么。朱武祥2001認為多元化通常指企業(yè)投資和經(jīng)營的主要業(yè)務由眾多不同行業(yè)的業(yè)務/企業(yè)構成，這些企業(yè)在資產(chǎn)、市場等業(yè)務環(huán)節(jié)上沒有相關性。 二、多元化動機及理論一資源根底理論Resource-Based Theory資源根底理論認為，“企業(yè)不僅僅是一個管理單位，而且是在一個管理框架組織下的生產(chǎn)性資源集合體Penrose，1959，企業(yè)成長如兼并、重組、多元化都應該尋求現(xiàn)有資源的利用與新資源開發(fā)之間的平衡Wernerfelt，1984。能力理論是資源根底理論的開展，意欲成為能力領導者的企業(yè)

9、傾向于圍繞核心能力進行水平多元化，而非垂直一體化Hamel，1994。在實證研究中，資源可分為有形資源、無形資源與資金資源; 有形資源的共享能導致多元化，無形資源也同樣能夠促進多元化賈良定等，2005。 二交易本錢理論Transaction Cost Theory Williamson1975認為，企業(yè)實行多元化的理由是為了利用內(nèi)部資本市場。由于高交易本錢而存在不確定性和市場失敗，企業(yè)往往內(nèi)部化使用其資產(chǎn)，而非外部化使用其資產(chǎn)或通過市場交易方式獲得某些效勞。進行多元化經(jīng)營能夠在一定程度上降低交易費用。 三資產(chǎn)組合理論Portfolio Theory 資產(chǎn)組合理論認為，企業(yè)多元化投資能夠平衡風險

10、和穩(wěn)定收益。企業(yè)的最終目標在于能夠在市場中得到永久的生存和開展，但是一旦企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)生波動時，企業(yè)難以保持穩(wěn)定的開展趨勢。因此，企業(yè)可以通過多元化來經(jīng)營現(xiàn)金流不相關的多個業(yè)務，在一定程度上能夠消除由于行業(yè)風險帶來的財務不確定性Lubatkin & Chatterjee，1994。 Markham1973認為，只要多業(yè)務公司的各業(yè)務現(xiàn)金流不完全相關，公司總體的現(xiàn)金流的變動性，即總的風險，就由于多元化而降低。 四委托代理理論Principal-Agent Theory 委托代理理論認為，追求自身效用最大化的代理人會采取與委托人利益不一致的行為Jensen & Meckling，1976。管理者進

11、行多元化也許并不從資源、市場失敗、政府政策或資產(chǎn)組合等方面出發(fā)，而考慮降低自身就業(yè)風險和提高自身報酬水平Amihud & Lev，1999。 有學者認為企業(yè)高層管理者會為了增加自身的報酬而選擇能夠快速擴大企業(yè)規(guī)模的多元化戰(zhàn)略，而這種行為往往會以犧牲股東利益和公司價值為代價Kroll et al.，1997。 五市場勢力理論Market Forces Theory市場勢力理論強調(diào)進行多元化經(jīng)營的企業(yè)相對于非多元化經(jīng)營的企業(yè)開展更為迅速，這是因為多元化經(jīng)營的企業(yè)可以獲得“集聚力(Conglomerate Power)?；鞓I(yè)經(jīng)營的公司將可能造成對單一經(jīng)營的公司潛在危害，這種損害并不是由于混業(yè)經(jīng)營的企

12、業(yè)具有更高的經(jīng)營績效，而是出于混業(yè)經(jīng)營帶來的市場力量Hill，1985。 六制度理論Institutional Theory在研究轉(zhuǎn)型經(jīng)濟或新興經(jīng)濟的國家或地區(qū)企業(yè)多元化時，普遍采取制度理論解釋姚俊，呂源，藍海林，2004。由于制度的不完善或者存在著較多的客觀局限性，處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的市場往往處于低效率階段。此時，相對于正常的市場資源分配機制，政府的資源控制和傳統(tǒng)的社會關系網(wǎng)絡同樣發(fā)揮著巨大的替代作用。 七高階理論Upper Echelon Perspective高階理論認為, 管理者對于外界事物的認知可以看作是一個循序漸進的過程: 首先, 管理者不可能對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的所有方面進行全面徹底的

13、審視, 因而管理者的視野是有限的; 其次, 即使對于那些在其視野之內(nèi)的現(xiàn)象, 管理者也只會進行選擇性的觀察; 最后, 管理者對相關信息的解釋，也是由既有的認知結構和價值觀進行過濾后形成的Hambrick & Mason，1984。 三、多元化的測量 一單一指標法 希特等2005建議用主導業(yè)務來衡量企業(yè)多元化程度低層次、中高層次多元化。如果一個企業(yè)超過95%的收入來自于某一項業(yè)務時，該業(yè)務稱為企業(yè)的核心業(yè)務，該企業(yè)那么屬于單一業(yè)務型的低層次多元化。如果企業(yè)70%-95%的收入來自于某一項業(yè)務，那么該企業(yè)屬于采用主導業(yè)務型的低層次多元化。如果企業(yè)超過30%的收入不是來自其主導業(yè)務，那么該企業(yè)屬于中

14、高層次多元化。 二多指標法 多指標法， 一般可以用以下4 個指標來對多元化進行衡量：企業(yè)經(jīng)營所跨的行業(yè)數(shù)目N、銷售收入的Herfindahl指數(shù)HHI、收入熵(Entropy,EI)，公司是否多元化經(jīng)營(虛擬變量，DIV)姜付秀，2005。行業(yè)數(shù)目N是指公司主營業(yè)務收入所涉及的行業(yè)個數(shù)。 HHI= ，其中Pi為行業(yè)收入占總收入的比重。企業(yè)多元化程度越高，HHI指數(shù)就越低，當企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營時，該指數(shù)為1。 EI= 該指標與HHI指數(shù)恰好相反，多元化程度越高，企業(yè)主導業(yè)務越不突出，EI的數(shù)值就越大。當企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營時，該指標的數(shù)值為0。 公司是否多元化經(jīng)營(DIV)：多元化經(jīng)營的公司取值為1，其他

15、取值為0。 第二節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型 一、多元化分類 二、相關多元化 三、非相關多元化 一、多元化分類一Ansoff分類法 1水平多元化 horizontal diversification 水平多元化，也即橫向多元化，指企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如春都集團，原生產(chǎn)火腿腸賣給消費者，后生產(chǎn)低溫肉制品賣給消費者，以后再生產(chǎn)快餐食品，仍然賣給消費者。 2垂直多元化 vertical diversification 垂直多元化，也即縱向多元化，它又分為前向一體化forward diversification和后向一體化backward diversification。

16、前向一體化，是指原料工業(yè)向加工工業(yè)開展，制造工業(yè)向流通領域開展，如春都兼并洛陽市乳品廠，改造為清真食品加工廠；兼并洛陽市皮革廠，改造為包裝材料廠等。后向一體化，指加工工業(yè)向原料工業(yè)或零部件、元器件工業(yè)擴展，如春都投資畜禽養(yǎng)殖和飼料加工公司等。 3同心多元化concentric diversification 同心多元化，也稱同軸多元化，指企業(yè)利用現(xiàn)有技術、特長經(jīng)驗及資源等，以同一圓心擴展業(yè)務，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。如汽車制造廠生產(chǎn)汽車，同時也生產(chǎn)拖拉機、柴油機等。 4混合型多元化conglomerate diversification 混合多元化，又叫非相關性多元化，指企業(yè)向不相關的多

17、種行業(yè)開展。例如，由廣州白云山制藥廠為核心開展起來的白云山集團公司，在生產(chǎn)原藥品的同時，實行多種類型組合的多元化經(jīng)營。 二Wrigley分類法 多元化類型 專業(yè)化比例（SR） 公司增長特點 單一業(yè)務型0.95SR1公司只是通過擴大原有產(chǎn)品的規(guī)模來實現(xiàn)增長。 主導業(yè)務型0.7SR0.95公司仍然依賴且專注于其主導產(chǎn)業(yè)，但實行很小程度的多元化。 相關業(yè)務型SR0.7，RR0.7公司新增加業(yè)務與組織原有的技術和能力有明顯的關系。 非相關業(yè)務型 SR0.7，RR0.7 公司在實施多元化時（通常通過收購），與公司原有技術和能力不相關。 SR= RR= 三Rumelt分類法 企業(yè)類型分類標準單一業(yè)務型SR

18、0.95，公司95%以上的收入來自某一項業(yè)務。主導業(yè)務型主導集約型0.7SR0.95，VR0.7且各業(yè)務是關聯(lián)的。主導擴散型0.7SR0.95，VR0.7且各業(yè)務僅與其他個別項目相關主導無關型0.7SR0.95，VR0.7且各業(yè)務互不相關聯(lián)。垂直一體型0.7SR0.95，VR0.7。相關業(yè)務型相關集約型SR0.7，RR0.7且各業(yè)務是相關聯(lián)的。相關擴散型SR0.7，RR0.7且各業(yè)務僅與其它個別業(yè)務相聯(lián)系。 非相關型SR0.7，RR0.7。 VR= 企業(yè)類型 分類標準 單一業(yè)務型SR0.95主導業(yè)務型單類市場型0.7SR0.95，CR0.8雙類市場型0.7SR0.95，CR0.8多元化型單類市

19、場型SR0.7，CR0.8雙類市場型SR0.7，CR0.8單一產(chǎn)品型SR0.7，PR0.8多個產(chǎn)品型SR0.7，PR2的效果，并成為競爭優(yōu)勢的根底。 以相關化作為公司層戰(zhàn)略的企業(yè)，一般來說，會盡力利用不同業(yè)務之間存在的范圍經(jīng)濟效應。 范圍經(jīng)濟(Economies of Scope)，是指通過將能力和核心競爭力從一項業(yè)務傳遞到另一項新業(yè)務，從而到達節(jié)約本錢的目的；公司利用范圍經(jīng)濟創(chuàng)造價值，主要通過共享活動與經(jīng)營層相關和轉(zhuǎn)化技能或核心競爭力與公司層相關來實現(xiàn)希特，愛爾蘭，霍斯基森，2005。 一經(jīng)營層面的相關性：行為共享企業(yè)可以創(chuàng)造經(jīng)營層面的相關性，主要通過共享其主要活動如營銷系統(tǒng)或者輔助性行為如

20、采購系統(tǒng)的形式。 企業(yè)期望能夠在其各項業(yè)務單元中實現(xiàn)行為共享常見的有技術共享、生產(chǎn)運作共享、與銷售和顧客相關的共享、以及管理共享等，這樣可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力和經(jīng)濟回報Gupta & Gerchak，2002。 二公司層面的相關性：核心競爭力的延伸公司的核心競爭力是與各項業(yè)務相關的一系列綜合資源和能力，包含先進技術、管理知識、管理經(jīng)驗和管理技能等根本要素；它可以經(jīng)常在各相關業(yè)務之間傳遞，并通過兩種途徑為企業(yè)創(chuàng)造價值：一種是拓展企業(yè)競爭力的費用不會隨競爭力在其它業(yè)務單元中的傳遞而傳遞，另一種那么是通過業(yè)務的相關性為企業(yè)的無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值；因為對企業(yè)的競爭對手來說，無形資產(chǎn)是難以模仿和復制的希特

21、，愛爾蘭，霍斯基森，2005。 三相關多元化的常見方式和適合條件 1相關多元化的常見方式 1進入能夠共享銷售隊伍、廣告、品牌和銷售機構的經(jīng)營領域；2探求密切相關的技術和專有技能；將技術秘密和專有技能，從一種經(jīng)營轉(zhuǎn)移到另一種；3將組織的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品和效勞；4以及購并非常有助于公司在目前經(jīng)營地位的新業(yè)務等。 2適合條件 1企業(yè)參與競爭的行業(yè)屬于零增長或慢增長的行業(yè)；2增加新的、相關的產(chǎn)品將會顯著地促進現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售；3企業(yè)能夠以有高度競爭力的價格提供新的、相關的產(chǎn)品；4新的、但相關的產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動正好可以彌補企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)周期的波動；5企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品正處

22、于產(chǎn)品生命周期中的衰退階段企業(yè)擁有強有力的管理隊伍等。 三、非相關多元化非相關多元化，又稱離心多元化，它是指企業(yè)新開展的業(yè)務與原有業(yè)務之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應性，所增加的產(chǎn)品是新產(chǎn)品，效勞領域也是新市場。企業(yè)采用該戰(zhàn)略的主要目的是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或獲取新的利潤增長點。 非相關多元化戰(zhàn)略可以通過有效的內(nèi)部資本配置和并購其它公司并重組兩種類型的財務經(jīng)濟性來為企業(yè)創(chuàng)造價值；財務經(jīng)濟性financial economies是指借助于公司內(nèi)部或外部投資，通過財務資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)本錢節(jié)約希特，愛爾蘭，霍斯基森，2005。 一有效的內(nèi)部資本市場配置 有效的內(nèi)部資本市場配置，可以最大程度地降低公司經(jīng)營風

23、險例如：通過多項風險各異的業(yè)務組合來降低整個公司的風險，解決信息不對稱而導致的投資缺乏問題以及提高公司的整體負債容量，在一定程度上克服外部資本市場的缺陷，最終對企業(yè)的投資決策產(chǎn)生積極影響。 相對外部資本市場的配置而言，內(nèi)部資本市場配置具有如下兩大優(yōu)勢。其一，企業(yè)年報及其它通報信息可以不必進行完整的披露；其二，為躲避競爭對手模仿和復制公司的競爭優(yōu)勢，可以對信息進行保護性披露。 二并購與重組acquisition and restructuring 與內(nèi)部資本市場配置相似，企業(yè)也可以通過在外部市場上買進和賣出資產(chǎn)來創(chuàng)造價值。拿房地產(chǎn)行業(yè)來說，先將資產(chǎn)以低價買進，然后對這些資產(chǎn)進行重組，最后將重組好

24、的資產(chǎn)高價賣出賺取高額利潤。企業(yè)試圖通過并購與重組外部公司以到達財務經(jīng)濟性目的，其結果往往是有得有失。 實際上，非相關多元化在很多方面并不能實現(xiàn)“范圍經(jīng)濟上的優(yōu)勢，卻更可能產(chǎn)生“多元化折扣現(xiàn)象Rumelt，1974。 1企業(yè)的主營業(yè)務正經(jīng)歷著年銷售額和盈利能力的下降；2企業(yè)擁有在新行業(yè)成功競爭所需要的資金與管理人才；3企業(yè)有時機收購一個不相關的但卻有良好投資時機的企業(yè)；4購并企業(yè)與目標企業(yè)之間目前已存在資金上的融合；5企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場已經(jīng)趨于飽和；6集中經(jīng)營某個行業(yè)的企業(yè)有可能受到壟斷指控；7政府的大力支持與鼓勵。三非相關多元化戰(zhàn)略的選擇條件 第三節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略 一、一體化戰(zhàn)略概述 二、

25、縱向一體化戰(zhàn)略 三、橫向一體化戰(zhàn)略 一、一體化戰(zhàn)略概述一一體化戰(zhàn)略內(nèi)涵及界定 一體化戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調(diào)配，以求共同開展的一種戰(zhàn)略，也即將假設干關聯(lián)業(yè)務整合成為一個整體的戰(zhàn)略。 二一體化戰(zhàn)略的分類一體化戰(zhàn)略分為縱向一體化vertical integration生產(chǎn)企業(yè)同供給商、銷售商串聯(lián)和橫向一體化horizontal integration同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合。 1、縱向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略，又叫垂直一體化，指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供給，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營

26、業(yè)務的一種開展戰(zhàn)略，是將公司的經(jīng)營活動向后擴展到原材料供給或向前擴展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。 1前向一體化戰(zhàn)略forward integration 前向一體化戰(zhàn)略，指企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產(chǎn)技術的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進行深加工的戰(zhàn)略。 2后向一體化戰(zhàn)略backward integration 后向一體化戰(zhàn)略，指企業(yè)利用自己在產(chǎn)品上的優(yōu)勢，把原來屬于外購的原材料或零件，改為自行生產(chǎn)的戰(zhàn)略。 2橫向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略，也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低本錢、穩(wěn)固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 二、縱向一體化戰(zhàn)略 一

27、縱向一體化概述縱向一體化概念由諾貝爾經(jīng)濟學獎得主Coase于1937年在其論文?公司的本質(zhì)?首先提出。在該文章中，作者問了一個非常經(jīng)典的問題：假定市場能非常有效地組織成千上萬的獨立個體進行經(jīng)濟交易，那么，為什么市場作為管理經(jīng)濟交易的手段，還會被企業(yè)所代替呢？一方面，“看不見的手通過價格來調(diào)節(jié)市場上產(chǎn)品和效勞的供求；另一方面，企業(yè)通過集中化的官僚科層體系來有效地監(jiān)控員工。為什么“看不見的手會被現(xiàn)代企業(yè)這只“看得見的手所代替呢？ 二縱向一體化的理論根底1基于新古典經(jīng)濟學理論的縱向一體化傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟學將企業(yè)視為投入、產(chǎn)出的生產(chǎn)函數(shù)。作為生產(chǎn)單位，企業(yè)最正確規(guī)模邊界完全取決于生產(chǎn)技術水平。因此，除

28、非技術上的關聯(lián)性能夠為企業(yè)帶來本錢節(jié)約；否那么，企業(yè)的縱向一體化行為就被認為是設置行業(yè)進入壁壘或增強市場支配力的企圖?！凹夹g決定論和“利潤最大化是企業(yè)進行縱向一體化戰(zhàn)略的根本動機。 2基于新制度經(jīng)濟學理論的縱向一體化交易費用理論和產(chǎn)權理論是新制度經(jīng)濟學框架內(nèi)，進行縱向一體化研究的主要理論根底。交易費用理論認為，縱向一體化是作為一種交易的事后治理機制而存在的，其目的是為了節(jié)約交易費用，提高交易效率。因此，分析縱向一體化戰(zhàn)略應以交易和交易費用為起點。而產(chǎn)權理論那么認為，縱向一體化是減少不完全契約中時機主義威脅的一種有效方式。 3基于演化經(jīng)濟學理論的縱向一體化該理論觀點認為，企業(yè)的本質(zhì)是資源和能力的

29、集合，企業(yè)的關鍵那么是有效地保護和開發(fā)能給其帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源和能力。該邏輯包含兩層意思。其一，如果針對某些業(yè)務活動，企業(yè)具有有價值的、稀缺的和難以模仿的資源和能力，那么企業(yè)應該對這些業(yè)務活動進行縱向一體化。通過對這些能力的運用和把握去開掘時機，從而為企業(yè)創(chuàng)造利潤。其二，如果針對某些業(yè)務活動，企業(yè)不具備能帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力，那么企業(yè)就應該放棄對這些業(yè)務進行縱向一體化。 三縱向一體化的測量 縱向一體化= 增值=折舊+攤銷+固定費用+利息費用+人工及相關費用+養(yǎng)老退休金+所得稅+凈收入稅后+租金費用 四縱向一體化的選擇條件 1前向一體化1企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售本錢較高或者可靠性較差而難以滿

30、足企業(yè)的銷售需要；2企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大；3企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源和政策支持等；4銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。2后向一體化1企業(yè)現(xiàn)有供給商的供貨本錢較高、或可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零部件、組裝件的需求；2企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大，且供給商數(shù)量少而需方競爭者眾多；3企業(yè)具備后向一體化所需要的資金、人力資源和政策支持等； 4供給環(huán)節(jié)的利潤率豐厚。 三、橫向一體化戰(zhàn)略 一橫向一體化戰(zhàn)略概述 新古典經(jīng)濟學中企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略，有時又稱為橫向整合戰(zhàn)略，實際上就是同類企業(yè)的合并，是在行業(yè)內(nèi)部進行的橫向整合陳金波，陶學禹，2006。Dorsey2006認為橫向一體化是在市場體系相同環(huán)節(jié)上的合并。王東杰2021認為企業(yè)橫向并購是指同屬于一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，或產(chǎn)品處于同一市場的企業(yè)之間發(fā)生的并購行為。企業(yè)可以通過自建和并購兩種方式實現(xiàn)市場占有率擴大和提高行業(yè)集中度。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。 規(guī)模經(jīng)濟(Economics of Scale或Economy of Scale或Scale Economy)是于80年代初，從西方經(jīng)濟學中