管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用

1、管理睬計在戰(zhàn)略管理中的作用摘要本世紀初,泰羅的科學管理學說逐漸形成與開展,與之相伴產(chǎn)生了管理睬計這一新型學科。管理睬計在引導我國企業(yè)經(jīng)營者進展管理方面,具有非常重要的戰(zhàn)略意義。本文通過分析國外管理睬計的理論經(jīng)歷,闡述管理睬計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。關鍵詞管理睬計戰(zhàn)略作用管理睬計的根底是現(xiàn)代管理科學,它將管理與會計有機地結合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動,有助于加強企業(yè)內部管理,獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著我國進入t,國際間貿易往來日益頻繁,國內的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國外鄉(xiāng)企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得非常重要。為滿足企業(yè)管理的需要,又有國外

2、學者在管理睬計的根底上提出了戰(zhàn)略管理睬計。作為管理睬計的一個分支,戰(zhàn)略管理睬計的目的是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的本錢動因、本錢效益、價值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目的、加工管理方法有關的信息,以協(xié)助管理者借鑒學習、確立戰(zhàn)略目的、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略業(yè)績。一、借鑒與引進國外管理睬計方法與經(jīng)歷國外的企業(yè)一般會同時設立兩個會計分支:管理睬計與財務會計。財務會計主要負責核算企業(yè)對外的經(jīng)濟賬目;管理睬計那么負責完成企業(yè)內管理睬計的目的,以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時,管理睬計還要向企業(yè)各級管理人員提供如方案、評價、控制、決策等各方面關于考核經(jīng)營活動的信息,以協(xié)助管理部門或經(jīng)

3、營者管理企業(yè)的經(jīng)營。美國著名學者波特理論,在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力,當中包含:替代品的威脅、客戶的侃價才能、新的競爭對手入侵、供給商的侃價現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。當今企業(yè)身為原料和效勞的共同需求者,必須通過與供給商發(fā)生相關聯(lián)絡,理解供給商的侃價才能才可節(jié)約原料本錢與人工效勞本錢。企業(yè)是產(chǎn)品和效勞的共同供給者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價才能直接影響到企業(yè)所能獲取的價格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此?，F(xiàn)存的戰(zhàn)略形式強度會直接影響到價格與競爭的本錢,新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅,這便要求防御人慎重投資。管理睬計不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準確提供或評價有關研

4、究費用、開發(fā)費用信息,管理睬計還要掌握關于研究開發(fā)的部分知識,并且能及時在研究與開發(fā)領域開掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應的經(jīng)營方案。二、管理睬計在戰(zhàn)略管理中的作用(一)對企業(yè)的將來進展科學規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策,決策的關鍵在于預測。管理睬計之所以重要,就在于這一職位起到了預測經(jīng)濟前景的關鍵作用。管理睬計人員在企業(yè)總目的與經(jīng)營方針的根底上,在考慮了經(jīng)濟規(guī)律作用的前提下,在經(jīng)營條件約束的條件下,選擇最合理、最適宜的量化模型,有目的地對企業(yè)將來的銷售本錢、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預測,幫助企業(yè)管理者進展經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)

5、的經(jīng)濟效益就能得到有利進步。在消費經(jīng)營活動中,企業(yè)經(jīng)常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時,管理睬計就可以采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種各樣靈敏的技術方法,用簡單明了的數(shù)學形式表達及其復雜的經(jīng)濟活動,并且提醒其內在聯(lián)絡以及最優(yōu)的數(shù)量關系,減少管理者的決策困難。另外,在產(chǎn)品的開發(fā)過程中,管理睬計利用嫻熟的預測、分析、決策技能,通過估計產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的本錢與進入市場后產(chǎn)品本錢的轉換情況,測算、評價產(chǎn)品的經(jīng)濟效益,最終選擇出適宜的開發(fā)投資方案。在此過程中,管理睬計還可以指導產(chǎn)品設計者控制必要的本錢與相應的投資,幫助產(chǎn)品設計者、研發(fā)者設計研發(fā)出高效率、高回報的產(chǎn)品。(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟

6、資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是管理睬計最終目的。管理睬計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時,會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動本錢法等現(xiàn)代的數(shù)學方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟效益進步發(fā)揮了很大作用。尤其是當管理睬計參與產(chǎn)品的設計研發(fā)時,管理睬計使用的分析方法非常全面,管理睬計會充分考慮到市場的變化趨勢,以進步其預測與設計的回報率。管理睬計可以使用的分析方法很多,如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預測等方法,根據(jù)不同產(chǎn)品的實際情況,管理睬計還會靈敏地從中選出最適宜的方法,及時為設計研發(fā)人員提供本錢、回報方面的信息,幫助管理者隨時調整資源

7、配置,進步經(jīng)濟效益。(三)調動企業(yè)的積極因素管理睬計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實責任制、改革管理形式就變得非常重要。管理睬計非常重視做好員工的工作,設置例外管理、目的管理、業(yè)務考核、責任會計等,調發(fā)開工的積極性,鼓勵、引導員工在消費經(jīng)營時充分發(fā)揮主觀能動性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進展護航,以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化,保證企業(yè)經(jīng)濟安康持久開展。三、結論我國市場經(jīng)濟正在不斷開展與完善,企業(yè)的自主經(jīng)營的權利越來越大,因此,我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現(xiàn)代管理方法,并結合我國企業(yè)的經(jīng)營管理理論經(jīng)歷,加強管理睬計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。參考文獻:1徐漢明,徐紀平.淺談戰(zhàn)略管理睬計在我國企業(yè)成長中的作用j.科技經(jīng)濟市