企業(yè)戰(zhàn)略管理考試輔導(dǎo)題-XXXX

1、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理綜合合練習(xí)題題一、名詞詞解釋1.企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略略可定義義為：企企業(yè)在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的的環(huán)境中中，在總總結(jié)歷史史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)現(xiàn)狀、預(yù)預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為為謀求生生存和發(fā)發(fā)展而做做出的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性性的謀劃劃或方案案。它是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)思想想的體現(xiàn)現(xiàn)，是一一系列戰(zhàn)戰(zhàn)略性決決策的結(jié)結(jié)果，又又是制定定中長(zhǎng)期期計(jì)劃的的依據(jù)。 2.SWWOT分分析法SWOTT分析法法是建企企業(yè)外部部環(huán)境的的機(jī)會(huì)（O）與與威脅（T），內(nèi)部環(huán)環(huán)境優(yōu)勢(shì)勢(shì)（S）與劣勢(shì)勢(shì)（W）它列在在一張十十字形圖圖表中加加以對(duì)照照，可一一目了然然，右可可以從內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境條件的的相互聯(lián)聯(lián)系中做做出更深深入的分分析

2、評(píng)價(jià)價(jià)。SWWOT分分析法是是一種最最常用的的企內(nèi)外外環(huán)境戰(zhàn)戰(zhàn)略因素素綜合分分析方法法。3. 企企業(yè)使命命企業(yè)使命命 是對(duì)對(duì)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)范范圍、市市場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)等的概概括描述述，它比比企業(yè)的的愿景更更具體地地表明了了企業(yè)的的性質(zhì)和和發(fā)展方方向。它它回答這這樣的問(wèn)問(wèn)題：我我們到底底是什么么樣的企企業(yè)？我我們想成成為什么么樣的企企業(yè)？誰(shuí)誰(shuí)是我們們的客戶戶？我們們應(yīng)該經(jīng)經(jīng)營(yíng)什么么？4.戰(zhàn)略略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟盟 戰(zhàn)略略聯(lián)盟是是指兩個(gè)個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上的的企業(yè)為為了一定定目的通通過(guò)一定定方式組組成的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)聯(lián)合體。5.一體體化戰(zhàn)略略一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略 一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略是指指企業(yè)充充分利用用自己在在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上上的

3、優(yōu)勢(shì)勢(shì)，根據(jù)據(jù)物資流流動(dòng)的方方向，使使企業(yè)不不斷地向向深度和和廣度發(fā)發(fā)展的一一種戰(zhàn)略略。6.多元元化戰(zhàn)略略多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略 多元化化戰(zhàn)略是是指在現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域基基礎(chǔ)之上上增加的的新的產(chǎn)產(chǎn)品或業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略。根據(jù)據(jù)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域和新業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域之間的的關(guān)聯(lián)程程度，可可以把多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略分為為相關(guān)多多元化與與不相關(guān)關(guān)多元化化兩種類(lèi)類(lèi)型。 7.價(jià)價(jià)值鏈 價(jià)值鏈 企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的各種活活動(dòng)都應(yīng)應(yīng)該是創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的活動(dòng)動(dòng)，由于于這些活活動(dòng)在企企業(yè)內(nèi)部部猶如一一條鏈條條，因而而稱(chēng)為“價(jià)值鏈鏈”。8.企業(yè)業(yè)愿景企業(yè)愿景景 是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略家對(duì)對(duì)企業(yè)的的前景和和發(fā)展方方向一個(gè)個(gè)高度概概括的描描述，這這種描述

4、述在情感感上能激激起員工工的熱情情。愿景景是一個(gè)個(gè)組織的的領(lǐng)導(dǎo)用用以統(tǒng)一一組織成成員的思思想和行行動(dòng)的有有力武器器。9.經(jīng)營(yíng)營(yíng)資源經(jīng)營(yíng)資源源 經(jīng)經(jīng)營(yíng)資源源可以理理解為能能夠給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)或劣劣勢(shì)的任任何要素素，它既既包括那那些看得得見(jiàn)、摸摸得著的的有形資資源，如如企業(yè)雇雇員、廠廠房、設(shè)設(shè)備、資資金等，也包括括那些看看不見(jiàn)、摸不著著的無(wú)形形資源，如專(zhuān)利利權(quán)、品品牌、企企業(yè)文化化等。10.人人力資源源戰(zhàn)略 二、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題 1經(jīng)經(jīng)典戰(zhàn)略略理論缺缺陷之一一先忽視視了對(duì)企企業(yè)之爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)進(jìn)行分析析與選擇擇，在一一定程度度上彌補(bǔ)補(bǔ)這一缺缺陷的是是（ ）。 A錢(qián)德德勒 B安索夫夫 C波波特 D

5、魁恩 2市場(chǎng)場(chǎng)滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域域與（ ）組組合而成成的一種種企業(yè)成成長(zhǎng)戰(zhàn)略略。 A新產(chǎn)產(chǎn)品 B新市場(chǎng)場(chǎng) C現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng) D現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品 3進(jìn)入入 威脅脅的大小小取決于于進(jìn)入壁壁壘的高高低以及及（ ）。 A進(jìn)入入者的多多少 B退退出壁壘壘的高低低 CC產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的程度度 DD現(xiàn)有有企業(yè)的的反映程程度 4紡織織印染廠廠，原來(lái)來(lái)只是將將胚布印印染成各各種顏色色的花布布供應(yīng)服服裝廠，現(xiàn)在紡紡織印染染幫與服服裝加工工廠聯(lián)合合這屬于于（ ）。 A前向向一體化化 B后后向一體體化 C橫向一一體化 DD多元元化 5企業(yè)業(yè)通過(guò)有有效途徑徑降低成成本，使使企業(yè)的的全部成成本低于于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的成成本，

6、甚甚至在同同行業(yè)中中最低的的成本，從而在在取競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略是（ ）。 A低成成本戰(zhàn)略略 B領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略 C競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)戰(zhàn)略 DD差異異化戰(zhàn)略略 6美國(guó)國(guó)P&GG公司二二戰(zhàn)后推推出“汰滌”洗衣粉粉獲得成成功，550年代代又推出出“快樂(lè)”牌，洗洗衣粉，這種品品牌戰(zhàn)略略是（ ）。 A多族族品牌 B家家庭品牌牌 C個(gè)別品品牌 DD多品品牌 7分散散化經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位最最適應(yīng)的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略是（ ） A差異異化戰(zhàn)略略 B集中化化戰(zhàn)略 C成成本經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略 D市市場(chǎng)滲透透戰(zhàn)略 8戰(zhàn)略略與結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系的的基本原原則是（ ） A組織織戰(zhàn)略服服從于組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) B組織的的結(jié)構(gòu)服服從于組組織戰(zhàn)略略 C組織戰(zhàn)戰(zhàn)略與組

7、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)并列 D產(chǎn)產(chǎn)生共同同愿景 9戰(zhàn)略略管理理理論從發(fā)發(fā)展先后后順序來(lái)來(lái)看，大大體經(jīng)過(guò)過(guò)了以環(huán)環(huán)境為基基本的經(jīng)經(jīng)典戰(zhàn)略略管理理理論，以以產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)下物物為基礎(chǔ)礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)和以（ ）為基礎(chǔ)礎(chǔ)的核心心能力理理論三個(gè)個(gè)階段的的演變。 A科學(xué)學(xué)技術(shù) B資資源、知知識(shí) CC社會(huì)會(huì)、環(huán)境境 D信息、網(wǎng)絡(luò) 10現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)是指指（ ）各個(gè)個(gè)企業(yè)之之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系系和程度度。 A行業(yè)業(yè)內(nèi) BB區(qū)域域內(nèi) CC產(chǎn)品品市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi) D集集團(tuán)內(nèi) 11動(dòng)動(dòng)態(tài)相乘乘效果是是指企業(yè)業(yè)將來(lái)戰(zhàn)戰(zhàn)略能有有效使用用現(xiàn)在戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)行行中產(chǎn)生生的（ ）的的效果。 A有形形資源 B無(wú)無(wú)形資源源 C資源配配置 DD組織織

8、形式 12生生產(chǎn)的一一市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略中市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略是是由現(xiàn)有有市場(chǎng)與與（ ）的組組合戰(zhàn)略略。A新產(chǎn)產(chǎn)品 BB新市市場(chǎng) CC現(xiàn)有有產(chǎn)品 D現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng) 13在在產(chǎn)品一一市場(chǎng)333矩陣陣中，相相關(guān)產(chǎn)品品與新市市場(chǎng)對(duì)應(yīng)應(yīng)的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略是是（ ）。 A市場(chǎng)場(chǎng)滲透 B多多元化 C全全方位創(chuàng)創(chuàng)新 DD市場(chǎng)場(chǎng)創(chuàng)造 14從從戰(zhàn)略分分析角度度看，成成熟產(chǎn)業(yè)業(yè)是指在在相當(dāng)長(zhǎng)長(zhǎng)的一段段時(shí)間里里，產(chǎn)業(yè)業(yè)中產(chǎn)品品的銷(xiāo)售售是持續(xù)續(xù)（ ）的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。 A上升升 B。下降 C。平平穩(wěn) DD。不定定 15差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心是取取代某種種對(duì)顧客客有價(jià)值值的（ ）。 A差異異性 BB獨(dú)特特性 CC使用用性 DD信譽(yù)譽(yù)性 16產(chǎn)產(chǎn)品

9、組合合是指企企業(yè)向市市場(chǎng)提供供的全部部產(chǎn)品線線和（ ）的的組合式式搭配，它表明明企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍和結(jié)構(gòu)構(gòu)。 A產(chǎn)品品項(xiàng)目 B特特定產(chǎn)品品 C相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品 DD現(xiàn)有有產(chǎn)品 17所所謂戰(zhàn)略略失效，是指企企業(yè)戰(zhàn)略略實(shí)施的的結(jié)果偏偏離了（ ）和戰(zhàn)略略管理的的理想狀狀態(tài)。 A戰(zhàn)略略目標(biāo) B戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn) C戰(zhàn)略控控制范圍圍 D企業(yè)使使命 18.企企業(yè)在并并購(gòu)后首首要的把把（ ）做為為主要的的工作。A.技術(shù)術(shù) B. 資金金 C. 設(shè)備備 D. 人力資資源三、多項(xiàng)項(xiàng)選擇題題 1企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理特征征有（ ）。 A高層層次性 B整整體性 C競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性 D動(dòng)動(dòng)態(tài)性 E長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性 2企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力包括括（ ）。

10、 A有價(jià)價(jià)值 BB企業(yè)業(yè)文化 C烯烯缺性 D潛潛在能力力 E難以仿仿制 FF無(wú)法法替代 3經(jīng)營(yíng)營(yíng)資源中中的無(wú)形形資源包包括（ ）。 A技術(shù)術(shù)資源 B組組織資源源 C商譽(yù) D人人力資源源 4戰(zhàn)略略目標(biāo)的的特征有有（ ）。 A可接接受性 B可可接驗(yàn)性性 C可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)性 DD可預(yù)預(yù)測(cè)性 E可可挑戰(zhàn)性性 5戰(zhàn)略略能力分分析主要要包括幾幾個(gè)方面面（ ）。 A財(cái)務(wù)務(wù)能力 B經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力力 C組織職職能分析析 D企業(yè)文文化業(yè)績(jī)績(jī)與問(wèn)題題 E核心能能力分析析 6一體體化戰(zhàn)略略的類(lèi)型型主要有有（ ）。 A橫橫向一體體化 BB縱向向一體化化 C向前一一體化 D向向后一體體化 EE混合合一體化化 7衰退退產(chǎn)業(yè)中中的競(jìng)爭(zhēng)

11、爭(zhēng)戰(zhàn)略主主要選擇擇有（ ）。 A領(lǐng)先先戰(zhàn)略 B觀觀望戰(zhàn)略略 C抽資轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略略 D快速退退出戰(zhàn)略略 E滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略 8投資資組合戰(zhàn)戰(zhàn)略的影影響因素素有（ ）。 A盈利利與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) B政府政政策 CC經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模 D產(chǎn)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)質(zhì) 9對(duì)核核心能力力整合的的基本方方式有（ ）。 A技術(shù)術(shù)復(fù)合 B技技術(shù)融合合 C技術(shù)組組合 DD技術(shù)術(shù)的功能能性配合合 10企企業(yè)的成成長(zhǎng)方向向戰(zhàn)略有有（ ）。 A市場(chǎng)場(chǎng)滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略 CC產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD多元元化戰(zhàn)略略 11決決定替代代品壓力力大小的的主要因因素有（ ）。 A替代代品的盈盈利能力力 B.替代品品生產(chǎn)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略 C.替替代品質(zhì)質(zhì)量差

12、異異 D公司 轉(zhuǎn)換成成本 12反反映企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)性性的指標(biāo)標(biāo)有（ ）。 A銷(xiāo)售售收入增增長(zhǎng)率 B人人均凈利利潤(rùn) CC總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率 DD流動(dòng)動(dòng)比率 13戰(zhàn)戰(zhàn)略能力力分析主主要包括括（ ）幾個(gè)個(gè)方面。 A財(cái)務(wù)務(wù)能力 B營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)能力力 C組織效效能分析析 D企業(yè)文文化業(yè)績(jī)績(jī)分析 E核核心能力力分析14.企企業(yè)文化化應(yīng)具備備哪些方方面（ ）。 A文化化特征 B文文化建設(shè)設(shè)過(guò)程 C文文化環(huán)境境適應(yīng)性性 D文化與與目標(biāo)、戰(zhàn)略的的一致性性 15一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，企業(yè)業(yè)使命的的表述應(yīng)應(yīng)包括（ ）。 A企業(yè)業(yè)廠景 B企企業(yè)生存存目的 C企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲學(xué) D企企業(yè)形象象 E企業(yè)目目標(biāo) FF企業(yè)業(yè)環(huán)境 16并并購(gòu)后兩兩

13、個(gè)企業(yè)業(yè)的協(xié)同同效應(yīng)主主要體現(xiàn)現(xiàn)在（ ）。 A生產(chǎn)協(xié)協(xié)同 BB經(jīng)營(yíng)營(yíng)協(xié)同 C財(cái)財(cái)務(wù)協(xié)同同 D人才技技術(shù)協(xié)同同 17處處于不同同的環(huán)境境條件下下，企業(yè)業(yè)可采用用的研究究與開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略有有（ ）。 A基本本型 BB滲透透型 CC開(kāi)發(fā)發(fā)型 DD反應(yīng)應(yīng)型 18對(duì)對(duì)核心能能力整合合的基本本方式有有（ ） A技術(shù)術(shù)復(fù)合 B技技術(shù)融合合 C技術(shù)組組合 DD技術(shù)術(shù)的功能能性配合合 19.公公司戰(zhàn)略略的特點(diǎn)點(diǎn)可劃分分為（ ）A. 全全局性 B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性性 C. 綱領(lǐng)性性 DD.抗?fàn)帬?zhēng)性 E 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性20.市市場(chǎng)信號(hào)號(hào)主要有有（ ）形式式。A事前預(yù)預(yù)告 B 事事后告之之 C 廣廣告 D 銷(xiāo)售舉舉措 E 交叉回回避四、

14、判斷斷題 1市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域域與現(xiàn)有有市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)域組合合而成的的一種企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)戰(zhàn)略。（ ） 2戰(zhàn)略略管理要要素可概概括為產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方方向、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)、協(xié)同同作用四四個(gè)方面面。（ ） 3價(jià)值值活動(dòng)可可以分為為基本活活動(dòng)和支支持活動(dòng)動(dòng)兩大類(lèi)類(lèi)。 （ ） 4核心心理念由由價(jià)值觀觀和核心心目的構(gòu)構(gòu)成。（ ） 5放棄棄戰(zhàn)略是是從企業(yè)業(yè)采取轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略略無(wú)效時(shí)時(shí)而采取取的穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略。（ ） 6市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)戰(zhàn)略，根根據(jù)不同同的情況況和條件件，可以以采取不不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略方式式：它包包括強(qiáng)化化營(yíng)銷(xiāo)、一體營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、多多元化營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)。（ ） 7滲透透定價(jià)策策略是指指企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的低低于競(jìng)

15、爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的價(jià)格進(jìn)進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng)，以便便“滲透”到競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的市市場(chǎng)中，取得一一定的利利潤(rùn)。（ ） 8投資資組合戰(zhàn)戰(zhàn)略的影影響因素素有：盈盈利與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模、產(chǎn)業(yè)業(yè)性質(zhì)。（ ） 9市場(chǎng)場(chǎng)增長(zhǎng)-相對(duì)對(duì)市場(chǎng)占占有率矩矩陣是在在20世世紀(jì)600年代后后期由荷荷蘭殼牌牌石油公公司提出出的。（ ） 10企企業(yè)組織織戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整的根根本原則則市場(chǎng)變變化。（ ） 11戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是一種種全面的的管理過(guò)過(guò)程。 （ ） 12市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略先先由新市市場(chǎng)領(lǐng)域域和現(xiàn)有有產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)域結(jié)合合而成的的一種企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)戰(zhàn)略。（ ） 13戰(zhàn)戰(zhàn)略集團(tuán)團(tuán)是指在在企業(yè)中中同樣的的戰(zhàn)略領(lǐng)領(lǐng)域、遵遵循著相相同或類(lèi)類(lèi)似戰(zhàn)略略的公司司群體

16、。（ ） 14價(jià)價(jià)值鏈分分析的重重點(diǎn)在于于經(jīng)營(yíng)資資源活動(dòng)動(dòng)分析。（ ） 15差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心是取取得某種種對(duì)顧客客有價(jià)值值的獨(dú)特特性。（ ） 16市市場(chǎng)細(xì)分分的實(shí)質(zhì)質(zhì)是需求求的細(xì)分分。（ ） 17顧顧客價(jià)值值矩陣由由世界著著名的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理學(xué)家福?？丝思{納和魁因因首先提提出。（ ） 18企企業(yè)組織織戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整的根根本原則則適應(yīng)市市場(chǎng)原則則.（ ） 19戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制層次分分為戰(zhàn)略略控制、戰(zhàn)術(shù)控控制與避避免型控控制三個(gè)個(gè)層次。（ ） 20縱縱向一體體化按物物質(zhì)流動(dòng)動(dòng)的方向向不一劃劃分為前前向一體體化和后后向一體體化。（ ） 五、簡(jiǎn)要要回答各各題1戰(zhàn)略略管理與與經(jīng)營(yíng)管管理有哪哪些不同同？ 2戰(zhàn)

17、略略管理的的過(guò)程有有哪些？ 3如何何進(jìn)行企企業(yè)并購(gòu)購(gòu)的整合合？4穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略有哪些些優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)？ 六、論述述題 1試述述企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的過(guò)程程。 試述企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的過(guò)過(guò)程？答：企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理是企企業(yè)為實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo),制定戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策,實(shí)施施戰(zhàn)略方方案,控控制戰(zhàn)略略績(jī)效的的一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理過(guò)程.戰(zhàn)略管管理過(guò)程程包括戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析,戰(zhàn)略略制定與與戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié).這三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)是是相互聯(lián)聯(lián)系,循循環(huán)反復(fù)復(fù),不斷斷完善的的一個(gè)過(guò)過(guò)程一)戰(zhàn)略分分析是指指對(duì)影響響企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)在和未未來(lái)生存存和發(fā)展展的一些些關(guān)鍵因因素進(jìn)行行分析,這是戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的第一一步.戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析主要包包括外部部環(huán)境分分析,內(nèi)

18、內(nèi)部環(huán)境境分析和和戰(zhàn)略目目標(biāo)的設(shè)設(shè)定三個(gè)個(gè)方面二二)戰(zhàn)略略分析為為戰(zhàn)略制制定提供供了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ).戰(zhàn)略略制定主主要包括括四部分分內(nèi)容:公司戰(zhàn)戰(zhàn)略,競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略,職能能戰(zhàn)略以以及戰(zhàn)略略方案的的評(píng)價(jià)與與選擇三三)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略方方案一經(jīng)經(jīng)選定,管理者者的工作作重心就就要轉(zhuǎn)到到戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施上來(lái)來(lái).戰(zhàn)略略實(shí)施是是貫徹執(zhí)執(zhí)行既定定戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃所必必需的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的總稱(chēng)稱(chēng),也是是戰(zhàn)略管管理過(guò)程程的一個(gè)個(gè)重要部部分.戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施主要包包括戰(zhàn)略略實(shí)施以以及戰(zhàn)略略控制兩兩部分內(nèi)內(nèi)容2試述述如何理理解核心心能力的的問(wèn)題。 戰(zhàn)略管理理與經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理有有哪些不不同？二二者有什什么聯(lián)系系？企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理是是在既定定企業(yè)規(guī)規(guī)模

19、、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃框架架內(nèi)，確確保資源源的取得得以及有有效利用用資源的的全過(guò)程程。戰(zhàn)略管理理與經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的區(qū)別主主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下下四個(gè)方方面：戰(zhàn)略管理理面臨動(dòng)動(dòng)蕩的環(huán)環(huán)境，因因而具有有外向性性的特點(diǎn)點(diǎn)，是以以不確定定、不連連續(xù)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境為前提提，其管管理者注注重監(jiān)控控企業(yè)外外部環(huán)境境變化，制定有有效的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃，利用用有限的的經(jīng)營(yíng)資資源，保保證企業(yè)業(yè)在動(dòng)蕩蕩環(huán)境中中生存與與發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管管理是以以穩(wěn)定的的經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境為前前提，將將管理重重點(diǎn)放在在日常生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)上上，很少少考慮如如何適應(yīng)應(yīng)外部環(huán)環(huán)境的變變化，實(shí)實(shí)施有效效的戰(zhàn)略略管理。戰(zhàn)略管理理重視企企業(yè)整體體性綜

20、合合管理，經(jīng)營(yíng)管管理重視視企業(yè)職職能性業(yè)業(yè)務(wù)管理理。戰(zhàn)略管理理追求企企業(yè)長(zhǎng)期期生存、發(fā)展以以及戰(zhàn)略略競(jìng)爭(zhēng)能能力的提提高，它它要求企企業(yè)最高高管理層層能夠有有效地實(shí)實(shí)施適應(yīng)應(yīng)環(huán)境的的戰(zhàn)略，重視企企業(yè)長(zhǎng)期期的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和發(fā)展?jié)摑摿?。?jīng)經(jīng)營(yíng)管理理則常常常把著眼眼點(diǎn)放在在短期經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果和利益益上，國(guó)國(guó)內(nèi)外一一些企業(yè)業(yè)存在的的追求短短期盈利利，忽視視企業(yè)發(fā)發(fā)展后勁勁的傾向向就是一一個(gè)明顯顯的例證證。戰(zhàn)略管理理是一種種“預(yù)應(yīng)式式”管理，高層管管理人員員要具有有戰(zhàn)略的的思想和和眼光，經(jīng)常洞洞察、預(yù)預(yù)測(cè)、分分析外部部環(huán)境，對(duì)環(huán)境境變化不不僅能夠夠迅速作作出反應(yīng)應(yīng)，甚至至能夠作作出預(yù)先先反應(yīng)，來(lái)影響響環(huán)境。

21、經(jīng)營(yíng)管管理是一一種“因應(yīng)式式”管理，由于缺缺乏戰(zhàn)略略思維，只是對(duì)對(duì)某種環(huán)環(huán)境事變變作出臨臨時(shí)的反反應(yīng)。因因此，往往往不能能及時(shí)捕捕捉和利利用外部部環(huán)境變變化造成成的機(jī)會(huì)會(huì)，也難難能及時(shí)時(shí)避開(kāi)危危險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理理與經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理也也有著密密切的聯(lián)聯(lián)系：首先，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)。戰(zhàn)略略管理是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理發(fā)展到到一定階階段，為為適應(yīng)外外部環(huán)境境挑戰(zhàn)及及其對(duì)企企業(yè)管理理提出的的客觀要要求而產(chǎn)產(chǎn)生的。沒(méi)有經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理及其發(fā)發(fā)展，就就不會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生戰(zhàn)略略管理。其次，企企業(yè)如果果缺乏有有效的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理基礎(chǔ)，也很難難完成戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理要達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)。從這這個(gè)意義義上講，有效的的

22、經(jīng)營(yíng)管管理是實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的重重要前提提條件。最后，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理為經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理提提供了實(shí)實(shí)施框架架。戰(zhàn)略略管理是是關(guān)于企企業(yè)發(fā)展展方向、目標(biāo)及及大致路路徑的規(guī)規(guī)劃，企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理應(yīng)該圍圍繞著戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理規(guī)劃的的企業(yè)方方向展開(kāi)開(kāi)與實(shí)施施。否則則，就可可能南轅轅北轍，后果果只能是是越搞越越糟。、如何進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)并購(gòu)的的整合？收購(gòu)?fù)瓿沙珊?，必必須?duì)目目標(biāo)企業(yè)業(yè)進(jìn)行整整合，使使其與企企業(yè)的整整體戰(zhàn)略略、經(jīng)營(yíng)營(yíng)協(xié)調(diào)一一致、互互相配合合。具體體包括：戰(zhàn)略整整合、業(yè)業(yè)務(wù)整合合、制度度整合；組織人人事整合合和企業(yè)業(yè)文化整整合。企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中中最基本本、最核核心的部部分，企企事業(yè)文文化影響

23、響著企業(yè)業(yè)運(yùn)作的的一切方方面，并并購(gòu)后，只有買(mǎi)買(mǎi)方與目目標(biāo)企業(yè)業(yè)文化上上達(dá)到融融合，才才意味著著雙方真真正地融融合，因因此對(duì)目目標(biāo)企業(yè)業(yè)文化的的整合，對(duì)于并并購(gòu)后整整個(gè)企業(yè)業(yè)能否真真正協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)作有有關(guān)關(guān)鍵鍵的影響響。穩(wěn)定型戰(zhàn)戰(zhàn)略有哪哪些優(yōu)缺缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：企業(yè)基本本維持原原有的產(chǎn)產(chǎn)品市市場(chǎng)領(lǐng)域域，可以以避免開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品和新新市場(chǎng)所所必需的的巨大的的資金投投入、激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)抗衡衡和開(kāi)發(fā)發(fā)失敗的的巨大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。不需改革革資源的的分配模模式，從從而可以以大大減減少資源源重新組組合所必必然造成成的巨大大浪費(fèi)和和時(shí)間的的損失?？梢员３殖秩藛T安安排上的的相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定，減減少人員員調(diào)整、安置所所造成的的各種矛矛盾及招招聘、重重新培訓(xùn)訓(xùn)的費(fèi)用用。穩(wěn)定發(fā)展展的戰(zhàn)略略比較容容易保持持企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模和經(jīng)營(yíng)營(yíng)資源、能力的的平衡協(xié)協(xié)調(diào)，有有助于防防止過(guò)快快、過(guò)急急而導(dǎo)致致的重大大損失。缺點(diǎn)：穩(wěn)定型戰(zhàn)戰(zhàn)略是以以在戰(zhàn)略略期內(nèi)外外部環(huán)境境不會(huì)發(fā)發(fā)生大的的動(dòng)蕩，市場(chǎng)需需求、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局