工程管理部年度工作運(yùn)行方案

1、工程管理部 2021 年工作運(yùn)行方案一、強(qiáng)化工作作風(fēng)（一）存在的工作作風(fēng)問(wèn)題1、工作紀(jì)律不強(qiáng)，、態(tài)度不嚴(yán)肅、勁頭不足、工作要求不高， 表現(xiàn)為工作“動(dòng)力缺乏癥”。2、對(duì)工作缺乏敬業(yè)的感情。主要表現(xiàn)為責(zé)任性不強(qiáng)，滿足于一般性常規(guī)工作任務(wù)的完成。3、個(gè)別人工作紀(jì)律散漫，隨心所欲，上班時(shí)間擅離職守等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。4、對(duì)工作缺乏奮斗的熱情。習(xí)慣于按部就班、循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，不積極主動(dòng)找事做，而是被動(dòng)的等事做，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，對(duì)工作沒(méi)有前瞻性。（二）具體的整改措施1、加強(qiáng)對(duì)公司下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步整肅機(jī)關(guān)工作作風(fēng)嚴(yán)明工作紀(jì)律的通知和公司其他規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。2、將狠抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，形成工作失誤責(zé)任

2、追究機(jī)制。二、落實(shí)工作職責(zé)（一）部室工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的方針、政策和有關(guān)條例， 嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，主管公司工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新及其它相關(guān)管理工作。通過(guò)各種管理手段和信息渠道，對(duì)各施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)管。負(fù)責(zé)新開(kāi)工項(xiàng)目的前期策劃工作，及施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)性文件審核、把關(guān)。對(duì)公司所屬各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期的檢查指導(dǎo)，掌握各分公司、項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量、管理體系運(yùn)行情況，及時(shí)糾正其不符合要求的行為，并跟蹤其落實(shí)整改。參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，參加重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的分析，提出處理意見(jiàn)，從技術(shù)的角度指導(dǎo)質(zhì)量工作，并保存記

3、錄歸檔。5.組織實(shí)施內(nèi)審、現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，督促檢查項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。匯總質(zhì)量報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)及協(xié)助項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。收集顧客意見(jiàn)和投訴，按要求給予答復(fù)和處理，并負(fù)責(zé)工程交竣工后的回訪服務(wù)工作。組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司BIM 團(tuán)隊(duì)的組建，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部應(yīng)用。推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立指導(dǎo)文件及相關(guān)制度，指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部具體實(shí)施，并對(duì)建立、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（二）個(gè)人工作分工（崗位職責(zé)）為避免和杜絕本部室各職能人員之間推諉扯皮，敷衍塞責(zé),出了問(wèn)題無(wú)人承擔(dān)責(zé)任。更好體現(xiàn)政令暢通，落實(shí)制度，推動(dòng)和提高本部室的

4、管理水平和工作效率，現(xiàn)結(jié)合本部室人員情況，將本部室人員工作分工如下：A：負(fù)責(zé)工程管理的全面工作。B：協(xié)助主任抓好公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)日常檢查工作，負(fù)責(zé)新開(kāi)工項(xiàng)目公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審核工作及主任安排的其他工作。C：協(xié)助主任抓好公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)日常檢查工作，負(fù)責(zé)新開(kāi)工項(xiàng)目公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審核工作及主任安排的其他工作。D：協(xié)助主任抓好公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)工程管理部投標(biāo)工作；工程管理部資料的收集、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)貫標(biāo)內(nèi)外審工作；負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目每日工程質(zhì)量、進(jìn)度、顧客滿意度調(diào)查、監(jiān)理列會(huì)紀(jì)要、質(zhì)量

5、報(bào)表上報(bào)工作及主任安排的其他工作。E：協(xié)助主任抓好公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)日常檢查工作；負(fù)責(zé)新開(kāi)工項(xiàng)目管理策劃工作；做好技術(shù)標(biāo)的編制工作、各分公司施工總結(jié)的管理工作及主任安排的其他工作。F：協(xié)助主任抓好公司科技創(chuàng)新及 BIM 應(yīng)用及報(bào)獎(jiǎng)工作；做好技術(shù)標(biāo)的編制工作、施工現(xiàn)場(chǎng)日常檢查工作及主任安排的其他工作。G：協(xié)助 D 做好公司創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；各類臺(tái)賬的登記工作；竣工報(bào)告收集工作及已完工程的回訪工作；技術(shù)標(biāo)的編制工作；科室資料的收集、整理、歸檔工作；四庫(kù)一平臺(tái)上傳工作；在建項(xiàng)目每周監(jiān)理列會(huì)紀(jì)要收集整理上報(bào)工作及主任安排的其他工作。H：協(xié)助 D 做好每月的施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考

6、評(píng)的報(bào)表的收集、整理、匯總、上報(bào)工作；在建項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量上報(bào)工作；做好技術(shù)標(biāo)的編制工作；協(xié)助B、C、E 做好施工現(xiàn)場(chǎng)日常檢查工作及主任安排的其他工作。L：協(xié)助 D 做好每月質(zhì)量月報(bào)、顧客滿意度調(diào)查工作；協(xié)助 B、C、E 做好施工現(xiàn)場(chǎng)日常檢查工作及主任安排的其他工作。三、今后的工作計(jì)劃（一）工作思路1、制度再造：7 月底完成一建公司相關(guān)技術(shù)質(zhì)量方面的制度流程再造。2、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)下，明確與各部室工作間的流程協(xié)作， 各司其職，避免部門間溝通不暢導(dǎo)致工作失誤，推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。3、明確部室人員的分工及職責(zé)，推動(dòng)和提高本部室的管理水平和工作效率。4、深化管理從新開(kāi)工項(xiàng)目源頭抓起，開(kāi)工前期做好項(xiàng)

7、目管理策劃工作，抓好施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的編制、審批流程，以項(xiàng)目管理策劃為綱領(lǐng)， 做到技術(shù)先行。5、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“穿透式”管理模式，深入推進(jìn)項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以公司下發(fā)的相關(guān)質(zhì)量方面的制度為抓手，利用釘釘“施工交流群”、“紅黑榜群”，加大施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管力度，杜絕質(zhì)量事故、減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，使施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。6、根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的顧客滿意度小程序及每周的監(jiān)理例會(huì)收集情況，認(rèn)真落實(shí)顧客滿意度調(diào)查，對(duì)業(yè)主提出的不滿意項(xiàng)進(jìn)行原因分析、制定措施、使顧客滿意度達(dá) 86%以上，顧客信任度達(dá) 85%以上。7、加大開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)”活動(dòng)力度，持續(xù)推行創(chuàng)優(yōu)

8、創(chuàng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。及時(shí)了解掌握省、市政府下發(fā)的有關(guān)評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，督促滿足條件的項(xiàng)目積極參與創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的申報(bào)，力爭(zhēng)達(dá)到年初制定的目標(biāo)。8、在具備條件的項(xiàng)目不上大力推廣使用“四新技術(shù)”，進(jìn)一步推進(jìn)智慧工地建設(shè)力度。在重點(diǎn)項(xiàng)目及公共性項(xiàng)目上大力推廣使用BIM 技術(shù)。大力推進(jìn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)在省、部級(jí)科技成果上有所收獲。（二）工作重點(diǎn)重點(diǎn)做好任務(wù)開(kāi)發(fā)中技術(shù)標(biāo)的編制工作。重點(diǎn)落實(shí)新項(xiàng)目開(kāi)工前的管理策劃工作。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“穿透式”管理模式，加大對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)管力度。重點(diǎn)做好在建工程關(guān)鍵工序及重要部位檢查、驗(yàn)收工作。重點(diǎn)做好“四新”技術(shù)的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)及 BIM 技術(shù)的應(yīng)用工作。重點(diǎn)做好技術(shù)性

9、文件的審核、審批程序的管理。重點(diǎn)做好竣工資料的收集、整理、歸檔及完工工程的回訪工作。重點(diǎn)做好已完工程的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。重點(diǎn)做好工程的創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。（二）具體工作措施投標(biāo)文件的編制方面：據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合圖紙、工程量清單及招標(biāo)答疑，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制切實(shí)可行、符合招標(biāo)文件要求的技術(shù)標(biāo)。收集整理公司及外單位優(yōu)質(zhì)的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒和參考，打破以往的技術(shù)標(biāo)編制模式和思維的局限性，加快年輕員工的技術(shù)標(biāo)編制方面的培養(yǎng)，提高技術(shù)標(biāo)整體編制水平?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控方面：充分利用公司釘釘平臺(tái)的安全質(zhì)量“紅黑榜”，“施工交流”群等督促各項(xiàng)目規(guī)范施工。對(duì)公司下發(fā)的整改通知單存在不整改、整改不力、整改不徹底或過(guò)

10、程控制無(wú)痕跡的項(xiàng)目部， 嚴(yán)格按照公司管理制度進(jìn)行處罰；對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題和造成嚴(yán)重社會(huì)影響者將嚴(yán)肅追責(zé)?！八男隆奔夹g(shù)方面：各分公司、各項(xiàng)目管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)， 根據(jù)公司實(shí)際情況及工程施工特點(diǎn)，要求各項(xiàng)目在施工中選擇性的執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量微創(chuàng)新手冊(cè)中的相關(guān)技術(shù)。大力推廣實(shí)施BIM 技術(shù)應(yīng)用。技術(shù)管理方面：強(qiáng)化技術(shù)管理動(dòng)態(tài)控制，確保技術(shù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，確保做到技術(shù)先行。加強(qiáng)技術(shù)人員的教育學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格審核、審批制度，施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案必須報(bào)公司進(jìn)行審批。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理獎(jiǎng)罰措施。工程資料及回訪方面：及時(shí)了解及掌握完工及竣

11、工工程，對(duì)已竣工工程及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目部收集、整理、歸檔竣工資料。對(duì)已完工程及竣工工程及時(shí)制定回訪計(jì)劃，安排專人進(jìn)行回訪，對(duì)回訪中提出的問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行整改落實(shí)。督促各分公司及項(xiàng)目部認(rèn)真做好已完工程的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工 作，總結(jié)要凸出重點(diǎn)方案，突出技術(shù)難點(diǎn)，去劣推優(yōu)，并將技術(shù)質(zhì)量總結(jié)中的創(chuàng)新技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)等歸納總結(jié)，為以后項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新和施工打好基礎(chǔ)。四、對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)或建議（一）機(jī)關(guān)工作人員缺少科學(xué)有效的激勵(lì)考核制度，需建立一套“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、褒勤貶懶”式獎(jiǎng)懲考核體系，對(duì)工作作風(fēng)好的部門和個(gè)人給予肯定表?yè)P(yáng)，對(duì)作風(fēng)渙散的部門和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，并將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。（二）這些年來(lái)觀摩學(xué)習(xí)到的先進(jìn)工法和工藝也有很多了，甚至還編制了一公司微創(chuàng)新技術(shù)圖冊(cè)