創(chuàng)業(yè)計劃-競爭分析、風(fēng)險與對策

1、競爭分析1、行業(yè)競爭者（與目前對手的競爭）現(xiàn)南昌大大大小小小的餐飲飲店多不不勝數(shù)，但迄今今為止沒沒有一家家著重為為女性打打造并以以滋補養(yǎng)養(yǎng)顏為主主題的飲飲食餐廳廳。品福福堂健康康飲食餐餐廳以滋滋補養(yǎng)顏顏套餐為為主要特特色服務(wù)務(wù)，以男男性滋補補套餐為為輔助產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)務(wù)，意在在讓消費費者品嘗嘗到美味味的同時時，幫助助客戶改改善身體體狀況。本餐廳廳所有的的飲食都都是按照照祖?zhèn)髅孛胤蕉渑渲?，具具有其他他餐廳不不可比擬擬的優(yōu)勢勢，但是是市中心心休閑一一類的餐餐廳同樣樣會構(gòu)成成我們的的強勁競競爭對象象，例如如一點味味、八佰佰碗、菠菠菜音樂樂餐廳、香港茶茶餐廳等等。但是是他們都都沒有明明確的餐餐飲主題題。

2、2、供應(yīng)應(yīng)商我們所需需要的材材料都是是平常生生活中可可以購買買到的，我們只只是將食食物合理理搭配，針對不不同身體體體質(zhì)搭搭配出適適合顧客客身體的的飲食。運用物物流供應(yīng)應(yīng)鏈原理理，與配配送加工工中心所所在的區(qū)區(qū)域內(nèi)原原料供應(yīng)應(yīng)商，以以及生產(chǎn)產(chǎn)所需機機械、服服務(wù)用品品的廠家家建立固固定的供供求關(guān)系系，以實實現(xiàn)成本本的最小小化。品福堂健健康飲食餐廳廳原材料廚房用具具廚房設(shè)備備餐廳桌椅椅供應(yīng)商筷子巷農(nóng)農(nóng)貿(mào)市場場鑫隆不銹銹鋼餐具具商行南昌華豐豐廚房設(shè)設(shè)備廠海德利餐餐飲家具具3、消費費者（購購買者）女性對于于美，對對于健康康往往都都有很高高的要求求。但是是隨著城城市生活活節(jié)奏的的加快，經(jīng)濟的的快速發(fā)發(fā)展，

3、現(xiàn)現(xiàn)代女性性在職場場上的地地位得到到了提高高，但是是身體健健康水平平、皮膚膚質(zhì)量卻卻有所下下降。如如何既跟跟上時代代的節(jié)奏奏，又保保持一個個健康的的身體，美麗的的容貌成成為了現(xiàn)現(xiàn)代女性性普遍關(guān)關(guān)注的焦焦點。現(xiàn)現(xiàn)代女性性往往是是通過那那些含有有化學(xué)成成分的護護膚品保保養(yǎng)肌膚膚或者是是通過化化妝品來來掩飾自自身的缺缺點，這這些都是是治標(biāo)不不治本的的。其實實大部分分女性都都知道通通過飲食食可以很很好的改改善自身身的身體體狀況，可是大大家對于于健康飲飲食的知知識很片片面并且且在每天天大量的的工作之之余沒有有時間花花在飲食食的料理理上。我我們針對對這一情情況，在在南昌的的市中心心及周邊邊展開了了一次市市

4、場隨機機調(diào)查，調(diào)查結(jié)結(jié)果顯示示女性對對于這一一方面的的需求特特別的強強烈，但但是目前前為止南南昌卻沒沒有一家家這樣致致力于為為女性改改善身體體狀況，通過飲飲食讓女女性達(dá)到到滋補養(yǎng)養(yǎng)顏效果果的餐廳廳。大部部分女性性表示對對這樣的的餐廳有有著迫切切的希望望。品福福堂健康康飲食餐餐廳根據(jù)據(jù)祖?zhèn)髅孛胤剑诘谝淮螌⑴浴白萄a養(yǎng)養(yǎng)顏套餐餐”帶入大大家的生生活，具具有很廣廣闊的市市場前景景。4、潛在在進入者者由于餐飲飲業(yè)的進進入壁壘壘是較低低的，所所以當(dāng)此此形成一一定的市市場后，肯定是是會有大大量的進進入者的的。但是是這些企企業(yè)只能能模仿我我們的經(jīng)經(jīng)營模式式，卻不不能掌握握真正的的核心競競爭力，我們的的祖

5、傳秘秘方只屬屬于品福福堂健康康飲食餐餐廳，是是其他企企業(yè)無法法抄襲和和超越的的。并且且我們會會在祖?zhèn)鱾髅胤降牡幕A(chǔ)上上，不斷斷開發(fā)出出新的產(chǎn)產(chǎn)品，通通過不斷斷創(chuàng)新來來增強我我們的行行業(yè)競爭爭力。從從我們提提出這個個概念，建立品品福堂健健康飲食食餐廳到到其它企企業(yè)競相相模仿的的時候，中間會會有一段段比較長長的時間間，我們們在這段段期間會會加大宣宣傳的力力度，迅迅速搶占占和鞏固固自己的的市場地地位，將將品牌推推廣出去去，成為為市場的的領(lǐng)導(dǎo)者者。5、替代代者餐飲業(yè)的的更新速速度迅速速，市場場需求不不斷改變變，新的的產(chǎn)品會會不斷涌涌現(xiàn)，因因而本公公司會緊緊跟市場場發(fā)展，通過不不斷提升升自身的的創(chuàng)新能能

6、力，不不斷推出出符合市市場需要要的新產(chǎn)產(chǎn)品。同同時會更更加注重重產(chǎn)品的的多元化化，以滿滿足不同同用戶的的需求。而為了增增加餐廳廳的活力力，提高高我們餐餐廳的綜綜合競爭爭力，我我們會引引進更多多的優(yōu)秀秀人才進進入我們們餐廳。SWOTT分析優(yōu)勢（SStreengtth）1、本餐餐廳有來來自一位位高級管管理層人人員的曾曾曾祖父父流傳下下來的祖祖?zhèn)髅胤椒健白萄a養(yǎng)顏顏餐”。2、以女女性滋補補養(yǎng)顏套套餐為主主打服務(wù)務(wù)產(chǎn)品，以男性性滋補套套餐為輔輔助服務(wù)務(wù)產(chǎn)品的的健康飲飲食餐廳廳。3、服務(wù)務(wù)質(zhì)量有有保證，有完善善的人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)，有多多樣的附附加文化化、外賣賣、咨詢詢等服務(wù)務(wù)。4、管理理科學(xué)化化，管

7、理理層具有有專業(yè)知知識，觀觀念較新新，創(chuàng)業(yè)業(yè)激情高高，企業(yè)業(yè)目標(biāo)明明確，公公司成員員富有激情情。劣勢（WWeakk）1、公司司開創(chuàng)初初期，因因為經(jīng)費費并不是是非常充充足，所所以廣告告推廣資資金有限限。2、一個個新推出出來的概概念，新新推出來來的品牌牌，需要要經(jīng)過一一段時間間大量的的廣告推推廣，樹樹立品牌牌效應(yīng)，才能讓讓消費者者接受。3、團隊隊成員的的社會經(jīng)經(jīng)驗及管管理經(jīng)驗驗不足。機會（ooppoortuunitty）1、現(xiàn)代代白領(lǐng)忙忙于工作作，在飲飲食的料料理和身身體皮膚膚的護理理上都心心有余而而力不足足。2、南昌昌目前為為止沒有有一家餐餐飲店是是著重為為女性打打造，從從合理飲飲食角度度全方面

8、面的保護護女性健健康的。3、女性性對美和和健康的的追求是是永無止止境的。SO戰(zhàn)略略（利用用優(yōu)勢把把握機會會）1、在傳傳統(tǒng)秘方方的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)過餐廳廳營養(yǎng)師師的不斷斷研發(fā)，開發(fā)傳傳統(tǒng)秘方方的衍生生產(chǎn)品，不斷創(chuàng)創(chuàng)新。2、以南南昌市場場為中心心，逐步步向其他他城市開開設(shè)連鎖鎖店。3、企業(yè)業(yè)發(fā)展成成熟時，允許特特許加盟盟。WO戰(zhàn)略略（利用用機會克克服劣勢勢）1、抓住住女性對對健康和和美麗的的迫切需需求的心心理，進進行廣告告宣傳，用有限限的廣告告宣傳達(dá)達(dá)到強大大的廣告告效應(yīng)，比如利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的病毒毒式營銷銷。2、研發(fā)發(fā)一些對對男性同同樣適用用的傳統(tǒng)統(tǒng)秘方衍衍生新品品。威脅（TThreeateen）1、

9、后期期容易有有其他企企業(yè)跟進進模仿我我們餐廳廳的模式式。2、現(xiàn)有有企業(yè)會會加強管管理，改改變經(jīng)營營模式，具有潛潛在競爭爭壓力。3、公司司前期發(fā)發(fā)展投入入資金比比較多，經(jīng)營壓壓力比較較大。4、受我我國經(jīng)濟濟形勢的的影響，原料市市場價格格不穩(wěn)定定。5、如果果公司的的保密措措施有疏疏忽，就就可能會會面臨祖祖?zhèn)髅胤椒酵庑沟牡奈ｋU。ST戰(zhàn)略略（利用用優(yōu)勢回回避威脅脅）1、在祖祖?zhèn)髅胤椒降幕A(chǔ)礎(chǔ)下，不不斷推出出新的產(chǎn)產(chǎn)品，不不斷創(chuàng)新新，增強強企業(yè)的的核心競競爭力。2、以專專業(yè)化的的產(chǎn)品，創(chuàng)新型型的服務(wù)務(wù)穩(wěn)固已已有顧客客，同時時不斷吸吸引新的的顧客。WT戰(zhàn)略略（將劣劣勢降到到最少并并避免威威脅）1、運用用物

10、流供供應(yīng)鏈原原理，與與配送加加工中心心所在的的區(qū)域內(nèi)內(nèi)原料供供應(yīng)商，以及生生產(chǎn)所需需機械、服務(wù)用用品的廠廠家建立立固定的的供求關(guān)關(guān)系，以以實現(xiàn)成成本的最最小化。2、公司司將與掌掌握公司司重要信信息的人人員（例例如營養(yǎng)養(yǎng)師等）簽訂競競業(yè)禁止止協(xié)議并并分配適適量股份份，與每每個雇員員簽訂勞勞動用工工合同，與相關(guān)關(guān)員工簽簽訂公司司技術(shù)秘秘密和商商業(yè)秘密密的保密密合同，為每位位員工購購買保險險。風(fēng)險與對對策一.風(fēng)險險分析利潤與風(fēng)風(fēng)險永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是對兄兄弟，成成功的實實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃并并不僅僅僅是敢于于冒險，而是在在于懂得得如何分分析風(fēng)險險的大小小以便看看清自身身承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險的能能力。就就此計劃劃而言，其風(fēng)險險可

11、分為為以下幾幾類：1、行業(yè)業(yè)風(fēng)險餐飲業(yè)相相對所有有行業(yè)來來說技術(shù)術(shù)壁壘較較低，使使得大家家容易模模仿和跟跟進，而而且目前前競爭又又相當(dāng)激激烈，導(dǎo)導(dǎo)致餐飲飲業(yè)受消消費者的的消費習(xí)習(xí)慣和消消費潮流流的影響響度大。2、市場場風(fēng)險迅速進入入市場，打響品品牌，占占領(lǐng)我們們的目標(biāo)標(biāo)市場無無疑是我我們成敗敗的關(guān)鍵鍵因素。盡管目目前消費費者對健健康飲食食的需求求保持著著強勁的的勢頭，但我們們?nèi)圆荒苣馨俜职侔倏隙ㄎ椅覀兊拈_開業(yè)后一一定能夠夠達(dá)到預(yù)預(yù)期營業(yè)業(yè)額。這這是因為為，一方方面我們們面對的的顧客的的需求是是復(fù)雜的的，消費費者對產(chǎn)產(chǎn)品的口口味、營營養(yǎng)、品品質(zhì)和附附加值的的要求越越來越高高，同時時大量不不同口味

12、味的餐館館、小吃吃使消費費者的選選擇區(qū)域域越來越越廣；另另一方面面，行業(yè)業(yè)的競爭爭者可能能會采取取各種措措施遏止止我們的的銷量并并奪取市市場份額額，而且且較新奇奇的盈利利機會和和相對低低的技術(shù)術(shù)壁壘也也會吸引引部分商商家跟進進和模仿仿我們的的產(chǎn)品。3、經(jīng)營營風(fēng)險產(chǎn)品價格格的限制制是由于于創(chuàng)業(yè)初初期的開開辦費和和廣告費費較大。因此，產(chǎn)品上上市的價價格相對對會偏高高一點，如果其其他餐飲飲商家采采用降價價、打折折的策略略，為了了占領(lǐng)和和擴大市市場份額額，我們們的產(chǎn)品品可能面面臨被迫迫降價或或跟隨市市價的風(fēng)風(fēng)險。4、管理理風(fēng)險公司管理理層結(jié)構(gòu)構(gòu)偏向年年輕化，在具體體運作方方面的實實戰(zhàn)經(jīng)驗驗相對不不足，

13、隨隨著公司司的擴展展也可能能造成管管理營銷銷人員相相對缺乏乏。下層層執(zhí)行者者是否能能完全按按決策者者的思想想去貫徹徹和實施施也是一一大風(fēng)險險問題。5、財務(wù)務(wù)風(fēng)險公司創(chuàng)立立初期營營運資金金有限，可能面面臨流動動資金不不足的風(fēng)風(fēng)險。同同時為了了開拓銷銷售渠道道，公司司初期要要采用較較為寬松松的信用用政策，可能會會造成小小部分應(yīng)應(yīng)收賬款款無法按按時收回回和發(fā)生生呆帳、壞帳。6、特許許經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險 品牌形形象的損損失。加加盟方無無法按照照總部規(guī)規(guī)定運營營，降低低經(jīng)營服服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量、水水準(zhǔn)，或或者繞開開特許總總部的營營銷體系系，從其其他供應(yīng)應(yīng)商處獲獲取低質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品來銷銷售。實實質(zhì)上是是加盟者者通過損損

14、害公司司的品牌牌形象來來侵占公公司的無無形資產(chǎn)產(chǎn)。核心技技術(shù)和管管理技術(shù)術(shù)的流失失。加盟盟方以特特許加盟盟的方式式獲取技技術(shù)、管管理等商商業(yè)秘密密，而后后泄露給給第三方方或終止止特許合合同，自自己獨立立經(jīng)營來來牟利。實質(zhì)上上是直接接盜取公公司的無無形資產(chǎn)產(chǎn)。 在以銷銷售額或或營業(yè)額額確定特特許使用用費時，隱瞞銷銷售額或或營業(yè)額額。實質(zhì)質(zhì)上是侵侵占公司司無形資資產(chǎn)的合合法收益益。加盟方方鬧獨立立。加盟盟方在獲獲取經(jīng)營營經(jīng)驗以以后，不不愿意向向總部交交納特許許使用費費、要脫脫離特許許體系，實際上上對公司司來說，也是一一種隱性性流失。7、政策策風(fēng)險由于當(dāng)今今市場上上各大餐餐飲行業(yè)業(yè)應(yīng)接不不暇，就就會

15、使得得顧客無無從選擇擇。我們們將會嚴(yán)嚴(yán)格遵守守政府的的各項規(guī)規(guī)定，各各證件都都配置齊齊全，做做到按時時納稅不不欠繳稅稅款，及及時跟進進政府的的各項舉舉措，相相信對于于這一大大風(fēng)險即即可減小小到最少少。8、技術(shù)術(shù)風(fēng)險作為一家家餐飲行行業(yè)，如如何使自自家的食食品吸引引更多的的顧客是是最重要要的。雖雖然我們們擁有祖祖?zhèn)髅胤椒?，在一一定程度度上占有有?yōu)勢，但是為為了保持持我們的的競爭力力，我們們將聘請請專業(yè)的的營養(yǎng)師師根據(jù)祖祖?zhèn)髅胤椒?，不斷斷研發(fā)新新品種。對于營營養(yǎng)師會會給予一一定的股股份，以以防止其其另立門門戶導(dǎo)致致人才流流失。9、破產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險我們公司司致力于于改善大大眾身體體健康狀狀況,推推出既有有

16、效又價價格適中中的養(yǎng)生生食品,勢必能能擁有一一批穩(wěn)定定的顧客客,同時時,我們們的成本本控制體體系有效效的降低低了損失失的可能能性,特特別是在在目前此此種專門門針對性性的餐飲飲行業(yè)還還未大規(guī)規(guī)模推廣廣的階段段，我們們的服務(wù)務(wù)和產(chǎn)品品有著觀觀念上的的優(yōu)勢，可以保保守預(yù)計計的消費費群體較較大且穩(wěn)穩(wěn)定。因因而破產(chǎn)產(chǎn)的風(fēng)險險很小。10、人人力資源源風(fēng)險由于人力力資源本本身的特特性和來來自于對對人力資資源過程程的不善善管理，因此在在公司管管理中存存在人力力資源的的風(fēng)險。其主要要表現(xiàn)在在以下幾幾個方面面：1）招聘聘風(fēng)險，一是錯錯誤地接接受了本本來不適適合企業(yè)業(yè)的求職職者；二二是錯誤誤地拒絕絕了本來來適合于于

17、企業(yè)的的求職者者 。2）培訓(xùn)訓(xùn)風(fēng)險，主要包包括：培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容選擇擇的風(fēng)險險；培訓(xùn)對對象選擇擇的風(fēng)險險；培訓(xùn)結(jié)結(jié)果的風(fēng)風(fēng)險。 3）人員員流動風(fēng)風(fēng)險，主主要包括括人員流流入風(fēng)險險和人員員流出風(fēng)風(fēng)險。前前者是指指由于不不合格人人員的流流入而給給企業(yè)造造成損失失的不確確定性；后者則則指由于于合格人人員的流流出而給給企業(yè)造造成損失失的不確確定性。 二、公司司的風(fēng)險險對策1、行業(yè)業(yè)風(fēng)險我們團隊隊成員大大部分都都是學(xué)商商的，有很強強的團隊隊意識與與理念，并且擁擁有管理理高層人人員的曾曾曾祖父父遺留下下來的祖祖?zhèn)髅胤椒?，具有有其他企企業(yè)不可可比你的的優(yōu)勢。模式可可能被抄抄襲，卻卻抄襲不不了我們們的文化化和核心心

18、競爭力力。我公公司將迅迅速注冊冊產(chǎn)品商商標(biāo)，同同時加大大廣告投投放量，提高產(chǎn)產(chǎn)品知名名度。創(chuàng)創(chuàng)業(yè)初期期樹立起起品牌保保護壁壘壘，通過過樹立新新品牌在在行業(yè)中中贏得競競爭優(yōu)勢勢。2 、市市場風(fēng)險險我們要定定期進行行市場調(diào)調(diào)查，以以便及時時掌握市市場的最最近動態(tài)態(tài)，并向向有經(jīng)驗驗的行業(yè)業(yè)專家取取經(jīng)。公公司還將將建立起起一支強強有力的的營銷隊隊伍，以以加強服服務(wù)營銷銷的運行行和開展展有效的的促銷活活動。公公司在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)初期期就將導(dǎo)導(dǎo)入CII，通過過CI策策劃及公公關(guān)活動動在消費費者心中中樹立起起良好的的企業(yè)形形象，提提高公司司綜合競競爭力。3、 經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險險公司將通通過全力力提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和大規(guī)規(guī)模

19、生產(chǎn)產(chǎn)的低成成本效應(yīng)應(yīng)來降低低可能由由于市價價變化帶帶來的風(fēng)風(fēng)險。公公司創(chuàng)立立初期就就將全面面實施IISO990000質(zhì)量管管理，并并爭取在在最短的的時間內(nèi)內(nèi)獲得IISO990000質(zhì)量管管理認(rèn)證證，同時時在定價價策略上上注重成成本，綜綜合考慮慮各種因因素。4、 管管理風(fēng)險險市場運作作的成敗敗取決于于管理者者的管理理能力和和對市場場的分析析和把握握能力，人才是是關(guān)鍵?！霸娚熊庈帯苯】碉嬶嬍巢蛷d廳將面向向全省公公開招聘聘人才，并通過過一系列列措施來來保障計計劃的實實施。5、 財財務(wù)風(fēng)險險由于我們們會采用用促銷和和優(yōu)惠的的銷售政政策，并并且我們們對于市市場宣傳傳與廣告告投入都都很大，產(chǎn)品會會很容易

20、易被市場場認(rèn)可,收入款款也可以以很快收收回。所所以壞賬賬損失很很低，應(yīng)應(yīng)收賬款款回收率率很高，不存在在很大的的應(yīng)收賬賬款壞賬賬的財務(wù)務(wù)風(fēng)險。而我們們在吸收收風(fēng)險投投資后要要控制好好資金用用途，做做好資金金使用計計劃，將將成本控控制風(fēng)險險降到最最低。一一方面，在經(jīng)營營過程加加強存貨貨和應(yīng)收收賬款的的管理，盡量縮縮短流動動周期，提高資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，降降低經(jīng)營營費用；另一方方面，公公司可以以密切與與銀行等等金融機機構(gòu)的溝溝通，努努力爭取取相關(guān)銀銀行等金金融機構(gòu)構(gòu)的資金金支持，開辟一一個有效效穩(wěn)定的的外部融融資渠道道。公司司還可以以通過自自身的努努力經(jīng)營營和創(chuàng)造造良好的的業(yè)績來來吸引投投資家增增加資金

21、金投入。6、 特特許經(jīng)營營風(fēng)險加強品牌牌管理、嚴(yán)格特特許審查查制度，嚴(yán)格按按照公司司的特許許加盟管管理條例例進行運運作。7、 人人力資源源風(fēng)險1）識別別風(fēng)險要想防范范風(fēng)險，首先要要識別風(fēng)風(fēng)險。識識別風(fēng)險險就是要要主動地地尋找可可能出現(xiàn)現(xiàn)的、潛潛在的、已出現(xiàn)現(xiàn)而尚未未被察覺覺的風(fēng)險險，以便便預(yù)防和和及時處處理。 2）評估估風(fēng)險評估風(fēng)險險是對風(fēng)風(fēng)險可能能造成的的災(zāi)害進進行分析析。主要要通過以以下幾個個步驟進進行評估估：根據(jù)風(fēng)風(fēng)險識別別的條目目有針對對性的進進行調(diào)研研；根據(jù)調(diào)調(diào)研結(jié)果果和經(jīng)驗驗，預(yù)測測發(fā)生的的可能性性，并用用百分比比表示發(fā)發(fā)生可能能性的程程度；根據(jù)風(fēng)風(fēng)險程度度排定優(yōu)優(yōu)先隊列列。 3）

22、駕馭馭風(fēng)險駕馭風(fēng)險險是解決決風(fēng)險評評估中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，從從而消除除預(yù)知風(fēng)風(fēng)險。它它一般由由以下幾幾個步驟驟構(gòu)成：針對預(yù)預(yù)知風(fēng)險險進行進進一步調(diào)調(diào)研；根據(jù)調(diào)調(diào)研結(jié)果果，草擬擬消除風(fēng)風(fēng)險方案案；將該方方案與相相關(guān)人員員討論，并報上上級批準(zhǔn)準(zhǔn)；實施該該方案。 4）監(jiān)控控風(fēng)險當(dāng)出現(xiàn)的的風(fēng)險消消除之后后 ，可可能又會會出現(xiàn)新新的風(fēng)險險 ，所所以風(fēng)險險識別、風(fēng)險評評估、風(fēng)風(fēng)險駕馭馭這幾個個環(huán)節(jié)要要連續(xù)不不斷地進進行下去去 ，以以形成有有效的監(jiān)監(jiān)控機制制.三、風(fēng)險險資本的的退出風(fēng)險投資資退出，是指風(fēng)風(fēng)險企業(yè)業(yè)發(fā)展到到一定階階段以后后，風(fēng)險險投資者者認(rèn)為有有必要是是時候?qū)L(fēng)險資資本從風(fēng)風(fēng)險企業(yè)業(yè)中退出出，

23、因而而選擇一一定的方方式(公公開上市市、出售售或回購購、清算算)通過過資本市市場將風(fēng)風(fēng)險資本本撤出，以求實實現(xiàn)資本本增值或或者降低低損失，為介入入下一個個項目做做準(zhǔn)備。高收益益是通過過風(fēng)險投投資成功功的退出出而實現(xiàn)現(xiàn)的，可可行的退退出機制制是風(fēng)險險投資成成功的關(guān)關(guān)鍵。只只有協(xié)商商好了退退出機制制才能使使風(fēng)險投投資者免免去后顧顧之憂。風(fēng)險投資資的目的的是在高高風(fēng)險中中追求高高收益。任何創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司要想吸吸引風(fēng)險險投資就就必須能能夠給投投資者帶帶來可觀觀的回報報。因此此我們將將以非常常負(fù)責(zé)的的態(tài)度對對待我們們的投資資者，在在考慮為為公司的的發(fā)展創(chuàng)創(chuàng)造最佳佳條件的的同時也也思考如如何為風(fēng)風(fēng)險投資資家提供供風(fēng)險資資本退出出的機會會。我們們認(rèn)為我我們可以以