(模板)工作計(jì)劃模板匯總十篇

1、工作計(jì)劃模板匯總十篇工作計(jì)劃篇1一、健全科室醫(yī)院感染管理責(zé)任制，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度按 照醫(yī)院感染管理方法和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度， 認(rèn)真督導(dǎo)規(guī)章制度落實(shí)情況。有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，保證醫(yī) 療平安。1、成立科室院感控制小組。由科室負(fù)責(zé)人8副主任醫(yī)師任組長(zhǎng), 為第一責(zé)任人。成員為副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)、主管 護(hù)師。其中感控醫(yī)師為負(fù)責(zé)各種院感資料整理及匯總。院感控制 小組認(rèn)真履行職責(zé)，防止發(fā)生重大醫(yī)院感染責(zé)任事件?？剖腋腥竟芾碣|(zhì) 量295分。2、在醫(yī)院感染管理委員會(huì)、院感科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。接受院感 科每月進(jìn)行的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室存在的問題并進(jìn)行有效的整改， 有分

2、析及持續(xù)改進(jìn)、成效的記錄。3、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理科多部門合作機(jī)制，積極開展醫(yī)院感 染管理的各項(xiàng)工作，與院感科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、藥劑科、設(shè) 備科，信息科等相關(guān)科室積極配合，相互協(xié)調(diào)，使醫(yī)院感染管理工作科 學(xué)化、規(guī)范化。4、臨床科室醫(yī)院感染管理小組加強(qiáng)管理及時(shí)監(jiān)控各類感染環(huán)節(jié)， 采取有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。監(jiān)督檢查本科醫(yī)師合理用 藥和合理使用抗菌藥物，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作及手衛(wèi)生，落實(shí)消毒隔的內(nèi)容，是否具有可操作性，是否具有指導(dǎo)性。還要到學(xué)生、教師、家 長(zhǎng)代表中訪談。7.要求對(duì)督學(xué)提出的意見要認(rèn)真研究，并積極加以整改。對(duì)無(wú)故 不執(zhí)行督學(xué)提出的合理化督導(dǎo)意見的，將根據(jù)國(guó)家教育

3、督導(dǎo)條例及 有關(guān)規(guī)定，對(duì)學(xué)校主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)當(dāng)事人給予紀(jì)律處分，并依法依規(guī) 追究相關(guān)責(zé)任。U!.對(duì)實(shí)施素質(zhì)教育、執(zhí)行課程計(jì)劃、藝體等工作進(jìn)行專項(xiàng)督查。.對(duì)平安教育工作進(jìn)行督查。.對(duì)規(guī)范辦學(xué)行為進(jìn)行督查。.對(duì)師德師風(fēng)建設(shè)、德育工作實(shí)施進(jìn)行專項(xiàng)督查。.制定具體的學(xué)期、學(xué)年督導(dǎo)工作計(jì)劃。對(duì)學(xué)校每年至少督查2 次。6.對(duì)督導(dǎo)提出的整改意見，要立即整改。工作計(jì)劃篇5為創(chuàng)立“綠色生態(tài)醫(yī)院”，進(jìn)一步改善我院醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量，提高醫(yī) 療服務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員的環(huán)境意識(shí)，建立人性化醫(yī)療服務(wù)模式，根 據(jù)市衛(wèi)生局工作要求，結(jié)合我院實(shí)際，特制定以下工作方案。一、指導(dǎo)思想以“打造綠色醫(yī)療環(huán)境、優(yōu)化綠色服務(wù)模式、拓展綠色管理

4、機(jī)制” 為主要內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境“綠化、美化和保持省級(jí)園林單位”為目 標(biāo)，深入開展綠色創(chuàng)立活動(dòng)，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，提升醫(yī)療質(zhì)量，讓群 眾看病放心、住院舒心，讓醫(yī)護(hù)人員工作安心、生活順心，促進(jìn)醫(yī)院全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。二、堅(jiān)持原那么一是保護(hù)環(huán)境的原那么。按照環(huán)境保護(hù)法醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例 等法律、法規(guī)的要求，妥善處理醫(yī)用垃圾、生活垃圾，污水、廢氣排放 須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。二是表達(dá)綠色的原那么。對(duì)單位進(jìn)行綠化、美化，室外植樹種草，室 內(nèi)置盆景花卉，見縫插綠，常年見綠。推行綠色管理。三、創(chuàng)立活動(dòng)內(nèi)容1、積極改善環(huán)境質(zhì)量，保證環(huán)境優(yōu)美。規(guī)劃布局合理。隨時(shí)保持 室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔、衛(wèi)生狀況良好，不留

5、死角。2、擴(kuò)大綠地、花圃面積，使院內(nèi)綠化整體布局科學(xué)合理，單位內(nèi) 綠化覆蓋率到達(dá)有關(guān)要求。3、提倡無(wú)紙化辦公，采取有效措施使用清潔能源，節(jié)約資源，減 少物料浪費(fèi)。4、醫(yī)療廢氣、噪聲等污染物的排放須穩(wěn)定到達(dá)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)放射性物質(zhì)和射線裝置進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格控制放射性污染。5、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，保障綠化美化常態(tài)化。1、要求所有科室、病房必須對(duì)照創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)查找缺乏，落實(shí)整改, 責(zé)任到人。2、全院開展督導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)考核。3、全院市將不定存在問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查。4、年底表彰完成“綠色生態(tài)”工作任務(wù)好的科室、個(gè)人。五、保障措施：1、科室要將綠色醫(yī)院的創(chuàng)立工作納入全年工作計(jì)劃，與醫(yī)院建設(shè)、

6、醫(yī)院管理年、創(chuàng)立文明和諧行業(yè)工作結(jié)合起來，制定比擬完整的創(chuàng)立方 案，制定并落實(shí)具體的檢查措施。2、各科室要成立綠色醫(yī)院創(chuàng)立負(fù)責(zé)人，建立健全保護(hù)環(huán)境、倡導(dǎo) 綠色理念等方面的規(guī)范制度，制定創(chuàng)立方案，指定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)立工作， 明確個(gè)人職責(zé)，落實(shí)考核措施。3、積極引導(dǎo)、推動(dòng)醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的環(huán)境宣傳氣氛, 經(jīng)常性地運(yùn)用櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、LED顯示屏大力宣傳，積極傳播環(huán)保知識(shí)。4、利用重大環(huán)保節(jié)日等契機(jī)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的環(huán)保主題 活動(dòng)，讓醫(yī)患雙方在活動(dòng)中接受教育。組織職工參加環(huán)保公益活動(dòng)。5、結(jié)合工作實(shí)際，建立一整套節(jié)能降耗管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。6、為“綠色生態(tài)醫(yī)院”的創(chuàng)立提供經(jīng)費(fèi)保障和技術(shù)支持

7、，建立綠 色創(chuàng)立檔案，分類管理相關(guān)資料，長(zhǎng)期積累。7、建立獎(jiǎng)懲制度，開展綠色創(chuàng)立競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)節(jié)能降耗成績(jī)突出 的科室和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，浪費(fèi)能源、增加污染的予 以懲罰。持門診及有關(guān)科室所需物資下送制度。工作計(jì)劃篇6本屆初三現(xiàn)有學(xué)生168人，其中往屆生10人。與臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比， 不但人數(shù)少，而且整體水平較差，特別是兩極分化嚴(yán)重，學(xué)困生多。這 使得我們初三的教育教學(xué)工作更為艱巨，但我們決不能動(dòng)搖既定的升學(xué) 目標(biāo)，我們只有扎實(shí)工作，花大力氣，發(fā)揚(yáng)苦干加巧干的精神，才能全 面提高教育教學(xué)質(zhì)量，才能確保本屆升學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，特制定本 屆初三教育教學(xué)工作計(jì)劃。奮斗目標(biāo)1、本屆初三年級(jí)升學(xué)指

8、標(biāo)要到達(dá)重中（普師）10人，普中30人, 升學(xué)率達(dá)85%以上。2、各班對(duì)前三名學(xué)生各科的基本分?jǐn)?shù)要保證到達(dá)：語(yǔ)文120分， 數(shù)學(xué)135分，物理95分，化學(xué)95分，英語(yǔ)110分，政治40分，體育 35分。3、畢業(yè)總平分力爭(zhēng)進(jìn)入市前15名，各科畢業(yè)平分與全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)第 一名的差距要控制在10分以內(nèi)，要杜絕極差生，使畢業(yè)率達(dá)100虬措施要求1、加強(qiáng)思想政治工作和常規(guī)管理，重視非智力因素的作用，對(duì)“學(xué) 困生”既要調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的自覺性，更要對(duì)他們進(jìn) 行學(xué)法指導(dǎo)。級(jí)部堅(jiān)持每月召開一次學(xué)生會(huì)議。2、強(qiáng)化理想前途教育、學(xué)習(xí)目的性教育和形勢(shì)教育，使初三學(xué)生 進(jìn)得來、留得住、學(xué)得好，以確保中考參考率

9、到達(dá)市教委的要求。3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)揮集體智慧，打好 團(tuán)體戰(zhàn)。各學(xué)科要做到“統(tǒng)一要求、統(tǒng)一備課、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一考查”。 學(xué)科間不占不擠，要著力提高課堂效率，向45分鐘要質(zhì)量；要面向全 體學(xué)生，不歧視任何一個(gè)學(xué)生；課堂上做到精講多練，課后認(rèn)真做好培 優(yōu)補(bǔ)差工作。4、各學(xué)科的教學(xué)進(jìn)度要保證到達(dá)市教委的統(tǒng)一要求，明年3月 20日前各學(xué)科必須結(jié)束新授。第一學(xué)期每周六下午進(jìn)行集體補(bǔ)課。5、每天晨讀、早讀、中自習(xí)、晚自習(xí)都安排到人。強(qiáng)化輔導(dǎo)工作。 每天下午的第四節(jié)課和晚自習(xí)的第一節(jié)課各班可集體輔導(dǎo)，其余時(shí)間安 排學(xué)生自習(xí)；明年5月10日至6月10日，初三任課教師全員到班晚自 習(xí)，進(jìn)

10、行個(gè)別輔導(dǎo)。6、加強(qiáng)對(duì)薄弱科目的檢查和催促工作。從第一學(xué)期起學(xué)校定期對(duì) 理、化、英三門進(jìn)行抽測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；加強(qiáng)過程管理，確保 明年中考無(wú)弱科。7、復(fù)習(xí)階段，各學(xué)科要認(rèn)真制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，精心組織復(fù)習(xí)，做到 以綱為綱、以書為本，講清概念，揭示規(guī)律，指點(diǎn)迷津，提高學(xué)生的審 題、解題的能力及速度。8、處理好統(tǒng)一要求和因材施教的關(guān)系。第二學(xué)期開始對(duì)各班重中 對(duì)象和暫差生的局部薄弱科目進(jìn)行拔尖和補(bǔ)差，具體時(shí)間、對(duì)象及輔導(dǎo) 老師另定。9、引資料、學(xué)經(jīng)驗(yàn)。同軌老師要互相學(xué)習(xí)，正常開展聽課活動(dòng), 取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高；學(xué)校統(tǒng)一訂購(gòu)的復(fù)習(xí)資料統(tǒng)一使用，以充分發(fā)揮其效益，各科任教師不得濫訂資料。1 0、認(rèn)真組

11、織測(cè)試，強(qiáng)化綜合訓(xùn)練，抓住各學(xué)科的薄弱環(huán)節(jié)，及 時(shí)補(bǔ)救。時(shí)間安排1、第一學(xué)期各學(xué)科的進(jìn)度（見市教委的具體要求）。2、3月20日前各學(xué)科必須結(jié)束新授。3、3月21日至4月30日進(jìn)行第一輪復(fù)習(xí)。按單元、章節(jié)系統(tǒng)復(fù) 習(xí)初一至初三的內(nèi)容，重點(diǎn)是初三內(nèi)容。4、5月1日至5月15日，各學(xué)科分類綜合復(fù)習(xí)。5、5月16日至6月10日，綜合測(cè)試訓(xùn)練（具體安排另定）。工作計(jì)劃篇7的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位 同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng) 任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。 現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：一、采購(gòu)員管理采

12、購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比擬完整，工作責(zé)任 心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)采 購(gòu)員專業(yè)知識(shí)的缺乏，采購(gòu)部安排了每月一次的采購(gòu)員工作技能培訓(xùn)， 力爭(zhēng)在采購(gòu)部全體員工開展水平能和公司開展相適應(yīng)。二、降低采購(gòu)本錢管理一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的本錢花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)本錢 是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè) 的采購(gòu)管理上，這 一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采 購(gòu)本錢，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來，我想這可能 就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于 降低采購(gòu)本錢的看法，可能對(duì)我們

13、目前降低采購(gòu)本錢會(huì)有一些借鑒作 用。第一：價(jià)格審查管理對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。將市場(chǎng)價(jià)格與供 應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比照分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較 大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低本錢。第二：網(wǎng)購(gòu)管理隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形式。網(wǎng)購(gòu) 不僅方便快捷，而且省時(shí)、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是 比擬薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司本錢，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購(gòu) 物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購(gòu)商品。止匕外，我建議把采購(gòu) 的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與 競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開透明，可以大大降低

14、降采購(gòu)本錢！三、供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn):第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成 本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè) 環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)， 我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀 況，不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng) 今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以 便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。止匕外， 我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，

15、防患于未然。第二：供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是比擬 成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)很不錯(cuò)。目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品、西安廣粵、天裕 商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)登記。我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì) 量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，滿足采 購(gòu)需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在采購(gòu)本錢、 運(yùn)輸本錢、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購(gòu)本錢

16、、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高 物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定 供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā) 計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供應(yīng)商對(duì) 采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn) 那么。此外，我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔 案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理。在整個(gè)采購(gòu)工作過程中也存在許多問題與缺乏。采購(gòu)物資的及時(shí)性 在必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素， 安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維 系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新

17、的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn) 貨渠道，降低采購(gòu)本錢。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心, 優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來開展的需要。伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公 司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購(gòu)部全體員 工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司開展，現(xiàn)對(duì)采購(gòu)工作規(guī)劃如 下：一、完善和開展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提 升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)本錢，由此提升公司的盈利水平。二、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員 素質(zhì)。三、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)

18、量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道 拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī) 頂盒的大批量生產(chǎn)。四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對(duì)供貨單位的付款比例，在減 輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。五、目前我們公司平安庫(kù)存方面的工作還沒有展開，倉(cāng)庫(kù)人員及采購(gòu)人員這方面的意識(shí)都比擬薄弱。為了減少本錢，我們應(yīng)該加強(qiáng)平安庫(kù) 存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的平安庫(kù)存量，這個(gè)特別需要銷售人員 和倉(cāng)庫(kù)管理人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的平安庫(kù)存，給我們企業(yè)將 帶來的好處也是很明顯的:高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi);對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力;保證客戶及時(shí)交貨的要求

19、;減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資,獲得更多的利潤(rùn)!六、特定如下“十二字”目標(biāo)責(zé)任：履行職責(zé)職能,責(zé)任：履行職責(zé)職能,不找任何借口;進(jìn)?。鹤孕艠酚^主動(dòng),挑戰(zhàn)工作目標(biāo);合作：友愛團(tuán)隊(duì)互助,協(xié)作共同進(jìn)步;忠誠(chéng)：忠于本職工作,維護(hù)公司形象;創(chuàng)新：該于打破常規(guī),努力創(chuàng)新開展;效益：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防各項(xiàng)措施，保障醫(yī)療平安。二、嚴(yán)格監(jiān)測(cè)和監(jiān)督工作1、醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)：要求臨床醫(yī)師熟練掌握其診斷標(biāo)準(zhǔn)，改變醫(yī) 務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)意識(shí)?？剖以焊锌刂菩〗M每月對(duì)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行 匯總、分析，及時(shí)匯總給院感科。2、消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)：每季度進(jìn)行消毒、滅菌、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè),

20、對(duì)使用中的消毒液、醫(yī)務(wù)人員的手、物體外表、室內(nèi)空氣進(jìn)行定期和不 定期隨機(jī)抽樣監(jiān)測(cè)。3、開展科室致病菌和耐藥率監(jiān)測(cè)。4、科室感染總發(fā)生率、醫(yī)院感染現(xiàn)患率總體低于上年水平，醫(yī)院 感染現(xiàn)患率調(diào)查實(shí)查率296%。三加強(qiáng)醫(yī)院感染管理1、所有工作人員均應(yīng)穿專用工作服、換鞋、戴帽子入內(nèi)，盡量減 少人員流動(dòng)，嚴(yán)格控制人員入室，探視者應(yīng)穿探視衣、鞋套、戴帽子入 內(nèi)。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范及處理流程。在處理不同病人或同 一病人的不同部位前、后均須洗手，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作。醫(yī)務(wù)人員手培 養(yǎng)每季度一次，特殊情況下不定期抽查。3、每個(gè)病人所用的血壓計(jì)、聽診器、床頭物品、供氧吸引裝置等 不可與別人交叉使用。病人出室后

21、須徹底清洗消毒后方可給別人使用。4、各種搶救物品與監(jiān)護(hù)儀器在轉(zhuǎn)換使用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外表消毒、清最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫 助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，我會(huì)以一顆感恩的心, 不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿 生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微的服務(wù)對(duì)待客戶，追 求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的.起點(diǎn)開始，邁向成 功！工作計(jì)劃篇8根據(jù)黑龍江省農(nóng)墾總局衛(wèi)生局相關(guān)文件工作要求，參考?jí)▍^(qū)婦幼 衛(wèi)生工作督導(dǎo)檢查婦幼工作方案的內(nèi)容和婦幼衛(wèi)生工作指標(biāo)要求，為 確保我場(chǎng)婦幼保健工作順利完成，繼續(xù)貫徹落實(shí)婦幼衛(wèi)生工作方

22、針政 策，堅(jiān)持保健與臨床相結(jié)合，充分履行婦幼保健公共衛(wèi)生職能，很抓降 消工程工作開展存在的缺乏，安排分管領(lǐng)導(dǎo)并熟悉分管工作，有專職的 婦幼保健人員，高度重視，高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)結(jié)合我場(chǎng)工作實(shí)際，特制定婦 幼保健工作計(jì)劃，具體如下：一、針對(duì)婦女兒童主要健康問題實(shí)施干預(yù)措施(1)全面啟動(dòng)適齡婦女婦科病檢查。，重點(diǎn)規(guī)范技術(shù)操作，嚴(yán)格質(zhì) 量控制，確保受益人群的健康利益。(2)加強(qiáng)生殖健康教育，提高育齡人群自我保護(hù)意識(shí)，逐步降低人 工流產(chǎn)率，減少性病、艾滋病的傳播，繼續(xù)抓好“兩癌”檢查工程，重 點(diǎn)抓宣傳發(fā)動(dòng)、知情告知，增加適齡婦女參與的主動(dòng)性，確保檢查任務(wù) 如期完成，確保檢查資料完整，確保檢查質(zhì)量再提高，確保

23、患病婦女得 到有效治療。二、具體工作指標(biāo)早孕建卡率達(dá)90%及以上孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理覆蓋率達(dá)90%以上。(3)高危孕婦管理率達(dá)100%(4) 0-6歲兒童管理覆蓋率達(dá)90%及以上(5)葉酸服用率到達(dá)90%,服用依從率達(dá)70圾 葉酸知識(shí)知曉率達(dá) 到 95%O(6)預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工程的宣傳教育工作。二、加強(qiáng)高危孕婦的管理在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理過程中，但凡篩查出的高危孕婦，要及時(shí)跟蹤、隨訪，轉(zhuǎn)診，按規(guī)定及時(shí)向二三級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診。三、針對(duì)婦女兒童主要健康問題實(shí)施干預(yù)措施工作計(jì)劃篇9由于張石高速公路深源至深水段，規(guī)模大，里程長(zhǎng)，地質(zhì)條件復(fù)雜, 為加強(qiáng)張石高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工

24、程 進(jìn)展情況以及今后開展的要求，制定平安監(jiān)理工作計(jì)劃安排。在工作中 認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針。一、施工現(xiàn)場(chǎng)日常平安監(jiān)理的工作和程序:（一）日常平安監(jiān)理1、加強(qiáng)催促2、巡視檢查 3、監(jiān)理會(huì)議（二）日常平安監(jiān)理實(shí)施程序:1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單2、召開專題監(jiān)理例會(huì)3、簽發(fā)“工程暫停令”4、向建設(shè)主管部門報(bào)告二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè):（一）監(jiān)督施工平安技術(shù)措施實(shí)施:1、平安生產(chǎn)責(zé)任制2、平安管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備3、對(duì)分包單位平安生產(chǎn)的管理4、三類人員及特種作業(yè)人員的資格5、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)6

25、、應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備7、施工平安技術(shù)交底（二）監(jiān)督專項(xiàng)平安施工方案實(shí)施危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對(duì)專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)行修改的，必須報(bào)原 批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分 項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條 件下有潛在危險(xiǎn)性的土方、石方開挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎(chǔ)、擋 墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等 （詳細(xì)見附表）（三）、及時(shí)制止違法行為三、巡視檢查：1、高處作業(yè)2、機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求3、場(chǎng)內(nèi)車輛駕駛4、氣割、電焊作業(yè)5、

26、起重作業(yè)6、混凝土澆筑7、張拉作業(yè)8、腳手架搭設(shè)與撤除作業(yè)9、大模板堆放、安裝、撤除作業(yè)10、施工機(jī)械作業(yè)U!、核查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見1、施工機(jī)械、機(jī)具的采購(gòu)和租賃2、起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸 3、起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收 五、檢查現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)用品的提供及使用情況2、平安標(biāo)志3、平安防護(hù)設(shè)施4、臨時(shí)用電防護(hù)5、平安施工措施費(fèi)用的使用六、催促施工單位平安自檢，進(jìn)行抽查及參與平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查（一）、催促施工單位進(jìn)行平安自檢1、日常性檢查2、專業(yè)性檢查3、季節(jié)性檢查4、節(jié)假日前后的檢查5、不定期檢查（二）、對(duì)施工單位自查情況

27、進(jìn)行抽查（三）、參加建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查七、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急救援 的預(yù)先制定的行動(dòng)方案及組織機(jī)構(gòu)。工作計(jì)劃篇10年第四季度，金成風(fēng)濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著：“一切為了病 人、一切服務(wù)患者”的工作理念，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù), 為院感染把好關(guān)。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從自身做起，認(rèn)認(rèn)真真， 兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項(xiàng)工作?，F(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室 各項(xiàng)工作進(jìn)行以下具體部署：護(hù)理目標(biāo)：第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤 服務(wù)為指導(dǎo)。把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。把粗放性工作變成集約型工作, 努力做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)過

28、失。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無(wú)延誤。提 高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。力爭(zhēng)季度工作滿意率爭(zhēng)取到達(dá)：100%,計(jì)劃完成率達(dá) 到：95% o護(hù)理計(jì)劃：一、接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室 護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)一次，全體培訓(xùn)每月二次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè) 務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良 好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好 服務(wù)。三、強(qiáng)化供應(yīng)室內(nèi)部管理，提高平安意識(shí)。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求開展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng) 化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識(shí)，認(rèn)

29、真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操 作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)表達(dá)自己工作的 價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作季度計(jì)劃完成率：95%,消毒供應(yīng)室全體 人員會(huì)不懈努力，力爭(zhēng)到達(dá)工作目標(biāo)。洗，各種導(dǎo)管、濕化瓶、吸氧面罩等均應(yīng)規(guī)范進(jìn)行消毒滅菌。做好病區(qū) 環(huán)境消毒、滅菌工作，并每季度行物表、呼吸機(jī)螺紋管、使用中的消毒 液進(jìn)行培養(yǎng)一次?？裳h(huán)使用診療器械、器具和物品的清洗、滅菌合格 率到達(dá)100%。5、加強(qiáng)對(duì)多重耐藥菌的監(jiān)測(cè)和防控措施，爭(zhēng)取做到100%落實(shí)。每 個(gè)病人入科時(shí)及住院期間均做到行血、痰、尿及其他相關(guān)標(biāo)本送檢取樣。 及時(shí)篩查

30、多重耐藥菌攜帶者及做好早期隔離、消毒工作，防止院內(nèi)交叉 感染。6、潔凈手術(shù)術(shù)后患者入住ICU要采取保護(hù)性隔離措施。嚴(yán)格消毒 隔離制度，強(qiáng)化無(wú)菌操作意識(shí)。四開展目標(biāo)性監(jiān)測(cè)：1、呼吸機(jī)相關(guān)性性肺炎及發(fā)病率。2、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)性血流性感染發(fā)病率。3、留置導(dǎo)尿管相關(guān)的泌尿系感染發(fā)病率。五、加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范制訂并落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管 理制度，配備有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、教 育、培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)，掌握手衛(wèi)生知識(shí)，保證洗手 與手消毒效果。醫(yī)務(wù)人員手培養(yǎng)每季度一次，特殊情況下不定期抽查。 做到手衛(wèi)生知識(shí)知曉率及洗手正確率到達(dá)100%,手衛(wèi)生依從性到達(dá) 95%O六

31、、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)1、按照職業(yè)病防治法及其配套的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，制訂醫(yī)務(wù)人員 的衛(wèi)生防護(hù)制度，明確主管人員及職責(zé)，并落實(shí)到位。結(jié)合本科室職業(yè) 暴露的性質(zhì)特點(diǎn)，制訂具體措施，提供針對(duì)性的、必要的防護(hù)用品，保 障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)平安。2、加強(qiáng)職業(yè)暴露知識(shí)的培訓(xùn)，參加醫(yī)院每年為醫(yī)護(hù)人員提供的健 康體檢，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防。做好自我防護(hù)。當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)暴露 時(shí)，嚴(yán)格遵循職業(yè)暴露處理原那么，按要求進(jìn)行報(bào)告、登記、評(píng)估、預(yù)防 性治療和定期隨訪。七、開展醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院感染管 理隊(duì)伍建設(shè)?？剖裔t(yī)院感染管理專職人員積極參加醫(yī)院感染控制與管理 的培訓(xùn)班，每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不小于1

32、5學(xué)時(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平 和自身素質(zhì)，使醫(yī)院感染管理制度化、規(guī)范化。進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)的全 員培訓(xùn)。每月舉辦講座和培訓(xùn)。對(duì)新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生進(jìn)行醫(yī) 院感染知識(shí)崗前培訓(xùn)，合計(jì)每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不小于5學(xué)時(shí)。使廣 大醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院感染工作的重要性，掌握醫(yī)院感染的基本知 識(shí)和技能，促進(jìn)醫(yī)院感染的有效控制。有培訓(xùn)記錄、內(nèi)容、實(shí)名簽到； 并每月組織進(jìn)行科內(nèi)院感知識(shí)考試。同時(shí)積極參加院感科組織全院各科 室集中分批次進(jìn)行的閉卷考試。八、加強(qiáng)合理應(yīng)用抗菌藥物的管理，加強(qiáng)和提高臨床醫(yī)生合理應(yīng)用 抗菌藥物的正確認(rèn)識(shí)。九、有完善的醫(yī)療廢物管理制度、處理流程及醫(yī)療廢物流失泄漏的 應(yīng)急預(yù)案。落實(shí)到位，無(wú)

33、醫(yī)療廢物泄漏流失等重大事件發(fā)生防護(hù)用品齊 全。個(gè)人防護(hù)方法正確。使用后的耗材處理符合管理規(guī)定;做到分類收 集、分類處理，銳器放入銳器盒或者防滲透的容器內(nèi)，醫(yī)療廢物包裝物、 容器標(biāo)識(shí)清楚，密閉運(yùn)送，運(yùn)送流程合理(時(shí)間、路徑、單向)，醫(yī)療廢 物交接記錄完整，保存時(shí)間3年。十、完善各項(xiàng)臺(tái)帳記錄，有分析、整改及持續(xù)改進(jìn)、成效記錄。工作計(jì)劃篇2一、總體目標(biāo)：打造一流的教師隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)全縣一流的教學(xué)成績(jī)。二、具體目標(biāo)：1、教師管理目標(biāo)：打造一流團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)。2、學(xué)生管理目標(biāo)：活潑、守紀(jì)、明禮、自尊3、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)：學(xué)風(fēng)：嚴(yán)肅勤奮踏實(shí)上進(jìn)教風(fēng)：落實(shí)教學(xué)常規(guī)爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)校風(fēng)：團(tuán)結(jié)和諧爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)三、工作措

34、施：1、學(xué)生管理：(1)、制定班級(jí)量化管理方案和班主任績(jī)效考核方法，提高班主 任工作積極性。(2)、制定和嚴(yán)格落實(shí)中學(xué)生一日常規(guī)以及違紀(jì)學(xué)生處理 方法，加強(qiáng)學(xué)生管理的科學(xué)性和規(guī)范性。（3）、開展豐富多彩的課外活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活。（4）、發(fā)揮學(xué)生自主管理積極性，鍛煉提高學(xué)生自我管理能力。（5）、制定優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)方法，提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)生 學(xué)習(xí)成績(jī)。（6）開展明禮、自尊教育，塑造宗城中學(xué)學(xué)生良好形象。2、教學(xué)管理：（1）、制定教學(xué)激勵(lì)措施，努力提高教師工作積極性。（2）、實(shí)行月考制度。通過月考檢查學(xué)生學(xué)習(xí)狀況。（3）、實(shí)行教師上課過關(guān)制度，提高教師教學(xué)水平。（4）、制定和嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常

35、規(guī)，加強(qiáng)對(duì)教師教案書寫、作業(yè)批 改等業(yè)務(wù)工作的檢查。（5）、結(jié)合學(xué)校實(shí)際，探索符合學(xué)情的教學(xué)模式，提高教學(xué)效率。（6）、定期開展聽評(píng)課和教研活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高教學(xué)水 平。（7）、定期開展教學(xué)情況調(diào)查，聽取學(xué)生意見和建議，努力糾正 教學(xué)中存在的問題，提高學(xué)生對(duì)教師教學(xué)的認(rèn)可度。3、教師管理：嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)教師考勤 管理和業(yè)務(wù)管理。工作計(jì)劃篇3一、指導(dǎo)思想以區(qū)進(jìn)修學(xué)校本學(xué)期工作計(jì)劃為指導(dǎo)，充分發(fā)揮教育科研先導(dǎo)作 用，以“十一五”課題研究實(shí)施管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)科研室規(guī)范化建設(shè)， 以校本培訓(xùn)為結(jié)合點(diǎn)，提高我校教師的科研水平，創(chuàng)新我校教育科研工 作。二、工作重點(diǎn)1、圍繞課題研究目標(biāo)，加強(qiáng)我?？蒲姓n題的管理工作，做好“十 一五”課題的研究實(shí)施工作，不斷提升我?？蒲姓n題的研究質(zhì)量。2、發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能，.加強(qiáng)科研培訓(xùn)工作，以點(diǎn)帶面、創(chuàng)設(shè)科 研氣氛，以“十一五”課題研究為契機(jī)，繼續(xù)系統(tǒng)的進(jìn)行科研理論知識(shí) 的學(xué)習(xí)，提高教師科研能力。造就一支品德高尚，觀念新穎，業(yè)務(wù)精湛 的師資隊(duì)伍。3、狠抓科研制度的落實(shí)，