公司年度培訓的工作總結

1、公司年度培訓的工作總結 每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結,在總結中發(fā)覺問題,汲取閱歷教訓。那么你們知道員工培訓總結怎么寫嗎?下面是我給大家?guī)淼墓灸甓扰嘤柕墓ぷ骺偨Y5篇，盼望大家喜愛! 公司年度培訓的工作總結篇1 回顧20_年企管處培訓工作，我們持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，企管處共組織了2次大型培訓活動，組織了20余次各處(室)6S代表培訓，并取得了圓滿的成效，為集團公司管控模式的強力推動做好基礎，推動集團公司健康進展作出了樂觀貢獻。一年來做了以下培訓工作總結： 一、企管處組織的培訓 在4月_日組織了績效專管員與6S專管員培訓，共計200人參與了此次培訓。

2、 在6月27日組織了自救互救培訓，共計有200余人參與了此次培訓。 每月進行12次的6S專管員、6S代表培訓共計20余次，共計培訓160人次。 二、企管處職員參與的培訓 在工作中3月1日3人參與了警示訓練培訓;4月計10人參與了紀委警示培訓;9月5日1人參與了平安管理處的平安管理培訓;9月10日8人參與經濟師培訓;10月10日4人參與討論生考前培訓。 總之，在組織培訓與參與培訓中我們感言收獲頗多。我們將把在培訓中學習所獲運用于工作，更會以這次學習為契機，強化學習，扎實工作，盡職盡責做好本職工作，為公司的進展不懈努力，做出應有貢獻。 公司年度培訓的工作總結篇2 為了實現(xiàn)“不斷提高員工的基本素養(yǎng)，

3、打造一支專業(yè)的施工管理隊伍”，20_年，工程公司投入大量的人力、物力，開展了形式多樣的訓練培訓活動，并取得了肯定的成效，現(xiàn)將20_年訓練培中工作總結如下： 一、統(tǒng)一思想、充分重視 作為一個施工企業(yè)要想做強做大，必需擁有一支專業(yè)的施工管理隊伍，而訓練培訓是實現(xiàn)這一目標的唯一途徑。20_年，為了充實訓練培訓資料，工程公司投入3萬多元，分兩批購買各類建筑專業(yè)書籍300多套。 二、定制度、提高訓練培訓的質量 20_年，工程公司各職能部門制定了的訓練培訓制度、培訓方案，進一步明確了訓練培訓的5點要求，并在實際工作中得到了有效落實： 1、全員性，訓練培訓掩蓋了包括領導在內的工程公司全體管理人員以及各項工程

4、施工作業(yè)人員; 2、全面性，訓練培訓包括了思想訓練、學問訓練、技能訓練和法制訓練等內容，具有普及性; 3、針對性，針對不同的施工內容，進行了針對性的訓練培訓; 4、成效性，不走形式，確保訓練培訓的內容和方式均能達到目的; 5、常常性：即把集中培訓與常常性訓練結合在一起，鞏固和進展了訓練培訓的成效。 三、加強訓練培訓的資料管理 工程公司為每位員工建立了培訓檔案，具體、精確的記錄了每次培訓、考試、考核狀況，并且對培訓通知、簽到、課件以及試卷進行了統(tǒng)一歸檔留存以便利查閱。 四、內容豐富，形式多樣 工程公司將訓練培訓活動與實際相結合，培訓內容豐富，范圍廣泛。 1、政治思想培訓：工程公司黨支部通過開展系

5、統(tǒng)的“黨的.訓練實踐活動”，強化了干部職工的思想訓練，端正了員工的工作作風。 2、平安訓練培訓：工程公司根據(jù)國家的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行了三級平安訓練制度，20_年招投標結束以后，組織進場人員進行了一級培訓，同時監(jiān)督檢查各施工單位落實二、三級平安訓練培訓。 3、職業(yè)技能培訓：財務部、物資部以及人勞部門依據(jù)本部門需要組織員工進行了ERP培訓。 4、充分利用會議等形式開展培訓學習，例如在每月召開的平安例會上，組織員工學習事故案例以及平安生產法等國家法律法規(guī)。 5、除了樂觀開展內部訓練培訓以外，組織員工參與鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類培訓。 五、訓練培訓，加強隊伍建設取得的實效 20_年，工程公

6、司通過持續(xù)的開展思想訓練培訓活動，使員工進一步端正了工作態(tài)度，增加了團體意識，樹立了良好的工作作風和生活作風。通過開展專業(yè)學問與技能培訓，使員工的實際工作水平得到了有效提高了，使現(xiàn)場監(jiān)理人員明白了應當管什么，怎么管，同時在受訓練的過程中轉變了思想觀念，增加了施工平安、質量管理意識。 六、主要訓練培訓活動 20_年，工程公司組織的主要培訓活動有10次，總共196人次，39個課時。主要訓練培訓活動掩蓋全員。 1、3月x日下午，工程公司安質部組織全體職工，在工程公司會議室進行20_年度電氣化鐵路平安規(guī)章培訓及考試，參與人數(shù)46人，培訓學習2個課時。 2、5月x日上午，工程公司組織系統(tǒng)管理員進行工程管

7、理信息系統(tǒng)培訓，參與培訓人數(shù)14人，共4個課時。 3、5月x日下午，工程公司安質部組織全體職工，在工程公司會議室進行消防平安培訓及演練，參與培訓人數(shù)17人，共4個課時。 4、6月x日是，組織施工單位，開展了20_年進場人員平安訓練培訓，參與人數(shù)21人，8個課時，考試合格后頒發(fā)了集團公司平安員、防護員證。 5、7月x日，工程公司財務部組織本部室人員進行稅務營改增培訓學習，參與人數(shù)6人，學習4個課時。 6、8月x日，工程公司組織員工進行了普法學習，主要學習了平安生產法、平安生產許可證條例等內容，參與人數(shù)22人。 7、9月x日，工程公司財務部組織本部室人員進行財務ERP培訓學習，參與人數(shù)5人，學習4

8、個課時。 8、10月x日，工程公司組織員工學習了鐵路平安管理條例，參與人數(shù)11人，2個課時。 9、10月x日，為了進一步規(guī)范公文寫作，工程公司舉辦了公文寫作專題培訓，參與人數(shù)9人，學習3個課時。 10、11月x日，工程公司組織員工進行全員應急基礎學問培訓及考試，參與人數(shù)45人，共4個課時。 公司年度培訓的工作總結篇3 依據(jù)市場愈發(fā)激烈的形式及要求，改善內部員工績效，提升終端銷量，是人力資源部培訓模塊一項長久核心工作。20_年人力資源部培訓工作在公司高層領導的指引及支持下，立足于現(xiàn)實，不斷創(chuàng)新提升，20_年培訓工作的卓有成效的進行。 一、贏在終端，全力提升終端銷售技能及店面管理力量 (1)突破創(chuàng)

9、新，勝利舉辦4期店長提升班。在_的指引下，20_年人力資源部勝利舉辦了4期店長提升班。在開班前，通過與各業(yè)務部門負責人多次深層溝通，最終確定課題內容及目標，并組織統(tǒng)一的參訓學員考核選撥方案，在預備充分、內容合理、定位精確后順當于89月舉辦了第一階段2期班，10.1月舉辦了其次階段2期班。通過第一階段銷售技巧、店面陳設、店面管理實務課程的學習及演練，解答了學員終端銷售成交常見難題、轉變了店面展現(xiàn)陳設意識薄弱、提升了店面經營力量。其次階段的_特地店團隊打造、主動營銷業(yè)務拓展的強化提升課程，讓學員系統(tǒng)的把握優(yōu)秀門店業(yè)務及管理之道。此次培訓班結束后，人力資源部聯(lián)合各業(yè)務部門，制定了明確的學員返崗跟進流

10、程及考核指導方案，不僅指導學員做返崗后的提升實踐方案，也評估了此次培訓班對學員的效用。通過學員及業(yè)務人員的提交的返崗實踐表，全部學員返崗后立即進行了內部轉培訓，大多數(shù)店面重新調了場，晨會從無到有，大單數(shù)量逐步增多，門店團隊激勵及培育更加有效，業(yè)務渠道從“坐銷”模式開頭逐步關注“行銷”手段等。學員一系列的轉變及成長，不僅證明了培訓班的效用，也為終端業(yè)績提升增加了新動力，為下半年目標業(yè)績的完成供應保障。 綜上所述，4期實戰(zhàn)營銷特訓營，參訓學員共_人，其中經銷商層次學員有_人，全國店面掩蓋率約_%，各區(qū)域重點店面參訓率達_%，總課時_小時，學員課程滿足度最高分達到_分，是近年來課程滿足度最高的一次。

11、 (2)夯實基礎，首辦_場導購員大賽。針對終端導購員流淌快、成長慢、開單難的現(xiàn)狀，人力資源部聯(lián)合_總部、_沙發(fā)、_公司、床墊事業(yè)部組織開展導購員技能提升班共x期，受訓學員共_人，新加盟門店參加率達到90%。通過敘述_企業(yè)文化、產品學問強化導購員對公司、產品的認知及信念;銷售技巧及異議處理學問，提升了導購員成交率。_和_銷售公司首次利用培訓+PK賽形式開展導購員大賽，分別為南北方各1期，_公司1期。大賽通過召集區(qū)域終端導購員，在4天導購員強化訓練的基礎上，再進行層層帥選，最終邀請專業(yè)講師及經銷商共同評比冠亞軍。通過PK賽不僅強化了導購員的銷售技能，也為各地經銷商樹立了導購員素養(yǎng)標桿，最終得到了經

12、銷商的贊揚。 (3)緊抓中層，著力提升店長管理力量。店長是門店的中流砥柱，店長力量的提升無疑對終端銷量有直接影響。在20_年，針對店長力量提升班共有5期，分別是_3期、_1期、_1期，參訓學員共_人。通過系統(tǒng)的店面管理集訓，更加清楚的熟悉到產品的定位及賣點，把握開店經營的“基本功”。同時形成具有_產品風格和特色的終端銷售手法，規(guī)范店長松散隨便性的管理方式，從提升店面管理者，力量幫助提升終端競爭力和銷售業(yè)績。 因此，雖在20_年市場競爭激烈的形勢下，人力資源部也迎難而上，共組織開展銷售類培訓班_期，受訓人員_人，比20_年增加了13.1%，培訓輔導總課時_小時，學員返崗轉培訓率_%，比20_年提

13、升了_%。甄選合適有效的培訓方式及師資力氣，增加拓展訓練項目，模擬沙盤演練，小組研討PK多樣化的學習形式，的確證明了合適培訓方式，才能將培訓效果最大化。 二、持續(xù)關注企業(yè)員工成長，多層面、多形式提升員工工作技能 (1)強化內功，提升內部業(yè)務人員工作技能。銷售人員始終是企業(yè)的核心競爭力，為打造能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、可獨當一面的_銷售精英團隊，在市場競爭激烈的20_年突圍而出，人力資源部從門店運營管理規(guī)范化、營銷活動策劃、業(yè)務渠道拓展課題動身，組織了為期x天的內部業(yè)務人員。通過學習標準化門店運營管理規(guī)范，使業(yè)務部門更有效的指導終端門店業(yè)績提升。同時_沙發(fā)針對內部人員項目管理力量較欠缺，特組織為期4天的項目管

14、理課程，共有45人受訓，從專業(yè)上提升內部人員項目管理閱歷，以支撐_業(yè)務快速增加需要。 (2)加強外派學習，不斷擴寬培訓渠道。員工的成長及創(chuàng)新是企業(yè)進步的強勁動力。公司通過挖掘渠道，精選培訓機構及實戰(zhàn)課程，不斷組織內部員工外派學習，拓寬員工視野，提升員工綜合力量，增加員工對企業(yè)歸屬感。在20_年人力資源部，外派人員涵蓋各業(yè)務部門、生產部門、職能部門盡_人參與了共_場專業(yè)論壇和專項培訓。例如_、等等。 (3)緊跟公司步伐，準時開展專項培訓。20_年，借助公司走進_契機，吸取外部新資源、新信息，人力資源部組織了公司各相關部門盡100人參與_共享會，并邀請公司此次參展的各模塊負責人，從他們的所看、所學

15、、所悟解析此次參展帶來的收益，并現(xiàn)場與學員互動探討，例如：_設計趨勢、品牌競爭力、工藝技術創(chuàng)新等，讓公司內部部分員工雖未親臨展會，但也能感受_展的魅力。同時人力資源部分別在3、9月份展會前聯(lián)合_總部開展展會培訓，參訓人員達到210人。通過產品學問講解、_市場分析，樹立了對新品的信念，及市場突圍策略。 三、服務終端，幫助提升終端作戰(zhàn)力量 通過組織各業(yè)務部門銷售精英開展一品柚專項班，集思廣益編制了一品柚新品6大系列的整套銷售話術。并供應給業(yè)務部門，支撐終端銷售，樹立對新品的信念;與時俱進，充分利用外界資源，與圓方軟件公司合作，開展了2期_配套專項班，共53人參訓，大大提升了大單銷售力量;樂觀推動_

16、區(qū)及華中區(qū).營銷活動有效進行，在活動發(fā)動會時聘請實戰(zhàn)講師，針對公司.活動，共享.營銷開發(fā)邀約客戶技巧，兩期活動盡_名經銷商參訓，有力的提升了終端作戰(zhàn)力量。 20_年是培訓項目開展有史以來最多的一年，對終端支撐最有力的一年，年度培訓費用也是最高的一年。成果需要總結，但不足之處更需要總結自省。 (1)相關部門培訓學習意識弱，執(zhí)行及協(xié)作不足。終端培訓項目需要有各個業(yè)務部門的協(xié)作支持才能有效的開展，但介于業(yè)務部門對培訓沒有正確的熟悉，被動參加，缺乏對終端學員返崗后的考核指導，這肯定程度阻礙了培訓工作的推動。 (2)內部講師資源匱乏，授課水平有限。在產品學問、生產工藝、大單配套等方面的課程均是內部講師授

17、課，內部講師雖然實戰(zhàn)閱歷豐富，但在專業(yè)授課技巧及表達力量確有限，以致降低了課程效果，這也再一次證明內部講師的培育至關重要。 (3)缺乏明確的培訓流程及標準。培訓是一項從前至后都需要細心策劃的工作，但在之前的培訓項目中，往往由于沒有嚴格規(guī)范每個節(jié)點內容，以使培訓支配隨便性大，不然保證培訓效果最佳。 (4)培訓后期跟進考核不明晰。培訓是一個持續(xù)的過程，更需要學員返崗后將“學”轉“用”，真正做到學以致用，而目前我們仍缺乏對學員“用”的指導考評機制。 20_年即將在總結中結束，無論是成果還是不足，20_年都只能選擇連續(xù)，連續(xù)改進、實踐，發(fā)揮培訓最大效用，有力支撐企業(yè)進展需要。 公司年度培訓的工作總結篇

18、4 回顧20_年培訓工作，我們液壓設備廠持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司向更高目標進展作出了樂觀貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結： 一、培訓工作狀況 20_年共進行培訓25項，其中特別工種培訓9項，參訓41人次，職業(yè)技能培訓5項，參訓18人次，平安技術培訓9項，參訓143人次，共計230課時。 二、培訓工作分析 (一)取得的成果： 1、20_年度的培訓工作與20_年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了肯定的增長。 2、建立制度性培訓體系。在總結了以往培訓閱歷的基

19、礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善訓練培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求員工看法后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。 3、逐步把握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓訓練的質量保證和效果評價體系。 4、不斷改進培訓方式，樂觀探究新的培訓模式。 (二)存在的問題和不足 1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。 2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的愛好，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。 3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜

20、一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。 4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)進展和自我進展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要去大力改善。 5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。 三、改進措施 (一)有利條件 1、公司改制后，企業(yè)的機構、人員調整，員工的綜合素養(yǎng)

21、和工作技能的提高。企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。 2、公司訓練培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。 (二)詳細措施 1、作好培訓基礎工作。 在詳細執(zhí)行過程中肯定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和準時調整。在詳細工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓。 2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。 為了較好的滿意公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配

22、置合適的培訓資源，我們必需要取得大量準時、精確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特殊是要樂觀與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，準時把握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些詳細項目達成合作協(xié)議。 3、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內部講師團隊。 培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的沖突，已經越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內部講師團隊，首先大大節(jié)省了公司有限的培訓經費，其次，為公司培育了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培育員

23、工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經營熟悉之深刻、解釋之透徹更簡單讓大家接受和理解，應當樂觀提倡高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在詳細措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。 公司年度培訓的工作總結篇5 今年以來，枝江公司堅持貫徹上級公司建設學習型組織的精神，始終把員工培訓工作當作一種“福利”來抓，通過以五項技能培訓為載體，結合開口營銷等重點工作，全方位的提高了員工各項素養(yǎng)，培訓成果較為顯著。 一、參訓人數(shù)眾多，層次廣泛。 截止到今年10月底，公司共參加和進行各項培訓8項，共計參訓人次520余人，達到6800課時。參訓人員涉及到公司領導班子、機關管理崗位、站長、班長及一線操作崗位。 二、培訓模式豐富，操作性強。 一是轉變培訓模式，強化實踐力量。為轉變過去講師在臺上嘶聲力竭，學員在臺下昏昏欲睡的培訓狀況，今年我們著重突消失場的實操培訓。如今年5月份，我們分13批次對21座站的68名員工開展了一期開口營銷現(xiàn)場培訓，此次培訓以加油島為教室、以現(xiàn)場實操為課件，讓參訓員工在實踐中得到了一種全新的體驗。二是細心培育講師，提高培訓效率。今年在培訓中，我們從不同規(guī)模的加