湖北新豐化纖公司物流管理部經(jīng)理崗位說明書

1、物流管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱稱物流管理理部經(jīng)理理崗位編號號所在部門門物流管理理部崗位定員員1人直接上級級營銷總監(jiān)監(jiān)職系直接下級級物流運(yùn)作作、倉儲儲管理、存貨控控制統(tǒng)計(jì)計(jì)、倉庫庫管理員員、內(nèi)部部運(yùn)轉(zhuǎn)管管理工資等級級所轄人員員15人崗位分析析日期20033-122-188本職：負(fù)負(fù)責(zé)管理理公司的的物流運(yùn)運(yùn)作和存存貨管理理，確保保公司物物流體系系得以安安全和高高效地運(yùn)運(yùn)作，以以降低公公司的運(yùn)運(yùn)營成本本職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)制訂本本部門年年度工作作計(jì)劃，并組織織實(shí)施工作時間間百分比比：5 %工作任務(wù)制定物流流管理部部年度、月度工工作目標(biāo)標(biāo)及工作作計(jì)劃頻次：組織實(shí)施施部門內(nèi)內(nèi)部

2、的工工作計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工作目目標(biāo)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述述：建立立健全物物流管理理體系工作時間間百分比比：100 %工作任務(wù)根據(jù)物流流發(fā)展方方向和業(yè)業(yè)務(wù)需要要，負(fù)責(zé)責(zé)制定物物流體系系運(yùn)作制制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，負(fù)責(zé)責(zé)主導(dǎo)實(shí)實(shí)施頻次：組織收集集、分析析各類物物流運(yùn)作作數(shù)據(jù)和和信息，分析物物流運(yùn)作作規(guī)律，并進(jìn)行行針對性性調(diào)整處處理頻次：主動收集集物流運(yùn)運(yùn)作方面面的先進(jìn)進(jìn)做法和和經(jīng)驗(yàn)，包括流流程、制制度和運(yùn)運(yùn)營模式式等，并并結(jié)合公公司實(shí)際際情況，向上級級領(lǐng)導(dǎo)提提出改進(jìn)進(jìn)建議頻次：職責(zé)三職責(zé)表述述：組織織做好對對第三方方物流服服務(wù)提供供商的選選擇、評評估工作作，在保保證業(yè)務(wù)務(wù)部門對對物流服服務(wù)水平平的需求求

3、的同時時，盡可可能降低低整體物物流成本本工作時間間百分比比：100 %工作任務(wù)根據(jù)整體體物流運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃劃和各個個業(yè)務(wù)部部門的需需求，組組織尋找找外部第第三方物物流提供供商頻次：定期組織織開展對對物流服服務(wù)提供供商運(yùn)輸輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的考考評工作作，實(shí)行行優(yōu)勝劣劣汰頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督督物流服服務(wù)提供供商的運(yùn)運(yùn)輸質(zhì)量量（是否否按時、保質(zhì)完完成運(yùn)輸輸任務(wù)），減少少發(fā)生運(yùn)運(yùn)輸延遲遲，確保保貨物運(yùn)運(yùn)輸?shù)陌舶踩⒖炜焖兕l次：對貨物在在運(yùn)輸過過程中發(fā)發(fā)生的丟丟失、損損壞，組組織做好好相關(guān)理理賠事宜宜頻次：負(fù)責(zé)物流流費(fèi)用的的管理和和控制，做好物物流價格格監(jiān)控，盡可能能降低整整體物流流成本頻次：職責(zé)四職責(zé)表述述：

4、組織織做好實(shí)實(shí)物出入入庫開單單和倉庫庫管理工工作工作時間間百分比比：255 %工作任務(wù)組織做好好出入庫庫貨物每每日開單單及核對對工作，做到日日清日結(jié)結(jié)頻次：組織做好好貨物出出入庫手手續(xù)辦理理、清點(diǎn)點(diǎn)工作，定期開開展庫存存盤點(diǎn)，確保帳帳物相符符頻次：組織做好好倉庫的的安全、消防、衛(wèi)生等等管理工工作頻次：落實(shí)倉庫庫貨物的的合理堆堆放，做做到井然然有序，并落實(shí)實(shí)各種倉倉儲質(zhì)量量措施頻次：負(fù)責(zé)倉儲儲費(fèi)用的的管理和和控制，頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述：組織織做好發(fā)發(fā)貨工作作，跟蹤蹤配貨、調(diào)度計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)情況況工作時間間百分比比：255 %工作任務(wù)根據(jù)產(chǎn)品品配貨、調(diào)度計(jì)計(jì)劃，遵遵循先急急后緩、先報先先發(fā)的原原

5、則組織織做好產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)放放頻次：組織做好好公司產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)出出的運(yùn)輸輸調(diào)度頻次：組織做好好貨物發(fā)發(fā)出后的的在途狀狀況和到到貨情況況的跟蹤蹤，確保保產(chǎn)品安安全、快快速到達(dá)達(dá)目的地地頻次：組織編制制物流管管理所需需的各類類管理報報表(如如月物流流成本匯匯總報告告等)，并定期期進(jìn)行匯匯總匯報報頻次：職責(zé)六職責(zé)表述述：組織織做好存存貨管理理工作工作時間間百分比比：100 %工作任務(wù)綜合考慮慮公司的的供貨水水平需求求和相關(guān)關(guān)制約要要素，以以及存貨貨政策，選擇合合適的方方法和方方式計(jì)算算合理的的安全庫庫存水平平頻次：根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)變化需需求，組組織定期期對安全全庫存水水平進(jìn)行行審核，并將經(jīng)經(jīng)過審核核的安全全庫存提提

6、供給生生產(chǎn)、采采購及銷銷售部門門，作為為其計(jì)劃劃的參考考頻次：組織做好好庫存信信息的分分析（庫庫容利用用率、庫庫存結(jié)構(gòu)構(gòu)等）、庫存水水平變化化的原因因和趨勢勢分析，并定期期提交庫庫存報表表及庫存存分析報報告，改改進(jìn)公司司存貨管管理水平平頻次：職責(zé)七職責(zé)表述述：部門門內(nèi)部管管理工作作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)制定、修修訂物流流管理部部的工作作程序和和工作制制度，并并監(jiān)控實(shí)實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)物流流管理部部隊(duì)伍建建設(shè)，選選拔、配配備、評評價下屬屬人員，組織部部門技能能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃，并督督促執(zhí)行行頻次：負(fù)責(zé)控制制部門預(yù)預(yù)算，降降低部門門管理費(fèi)費(fèi)用頻次：職責(zé)

7、八職責(zé)表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他工作工作時間間百分比比：5%權(quán)力：對第三方方物流服服務(wù)提供供商的選選擇、考考評和淘淘汰權(quán)產(chǎn)品配貨貨、調(diào)度度權(quán)對運(yùn)輸價價格的審審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)權(quán)本部門直直接下級級的選擇擇權(quán)、使使用權(quán)、工作分分配權(quán)、調(diào)配權(quán)權(quán)、考核核權(quán)、獎獎懲及淘淘汰建議議權(quán)相關(guān)事情情知情權(quán)權(quán)接受直接接上級的的特別授授權(quán)本部門發(fā)發(fā)生費(fèi)用用的審核核權(quán)及預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用使使用權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)管理理部、生生產(chǎn)分廠廠、采購購部門、昌順公公司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠、第三方方物流服服務(wù)提供供商、客客戶、港港口、火火車站、港監(jiān)、海關(guān)、保險公公司任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)（物物流）管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過物物流管理理、企業(yè)業(yè)管理及及相關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)知識識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)五年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識掌握物流流管理知知識，具具備一定定的財(cái)會會知識、法律知知識及海海關(guān)法則則，了解解國際貿(mào)貿(mào)易通則則，技能技巧巧能熟練使使用各種種辦公軟軟件，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識，有較強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃與與執(zhí)行能能力、分分析與預(yù)預(yù)測能力力、談判判能力，領(lǐng)導(dǎo)能能力、人人際能力