工期保證措施方案

1、第一章工期保證措施工程工期目標的最終實現(xiàn)是通過施工進度計劃的管理與實施來實現(xiàn)的，施工進度計劃是一個工程在正式施工前通過分析、判斷、模擬預期的施工工期的全過程，它是一個公司施工經(jīng)驗、施工技術水平、施工管理能力的綜合體現(xiàn)，是工程項目管理全過程的一項重要內(nèi)容。根據(jù)本工程實際情況，我們將從施工進度計劃的控制與工期施工保證措施等方面加強管理，達到我公司承諾工期目標的最終實現(xiàn)。第1節(jié)工期進度計劃控制特點組織工作難度高，工期控制要求嚴，在確保工程總工期目標的同時， 必須確保三個工期目標 計劃控制點的按時完成，即結(jié)構(gòu)出零米時間，結(jié)構(gòu)封頂時間，最后驗收時間。為此以這三個 階段目標確定了三大戰(zhàn)役，必須按期確保這三

2、大戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)。鑒于本工程特點，工程量大，工期短，施工過程不可預見因素多，場地狹小，材料運輸協(xié)調(diào) 具有一定困難，一旦管理不善，必將造成進度計劃多變，調(diào)整頻繁。第2節(jié)施工進度計劃軟件和計算機技術的應用從正式施工開始即推行網(wǎng)絡計劃，通過制訂標準，人員培訓，使各級計劃人員均熟練掌握計算機編制網(wǎng)絡計劃技術， 并按統(tǒng)一標準編制網(wǎng)絡計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了業(yè)主和領導對工期的要求。工程將主要采用大連同州工程項目計劃管理系統(tǒng)網(wǎng)絡版軟件。采用橫道圖和網(wǎng)絡圖相結(jié)合的方式使各任務之間邏輯關系清楚、調(diào)控靈活，若計劃有改動，只需輸入新的工期， 整個計劃即可根據(jù)各項目的關系立即生成新計劃。采用此軟件還

3、可以通過導入預算定額軟件接口實現(xiàn)人力、機械、材料等資源的同時管理，極大地提高了工作效率和工作效果。用計算機編制網(wǎng)絡計劃， 可由控制計劃精細化生成月計劃， 由月計劃細化生成周計劃， 公司 總部及各上下級單位之間通過計算機網(wǎng)絡或軟盤來可以很方便地進行交換、修改、合并或拆分計劃，大大提高工作效率。第3節(jié)施工進度計劃的控制與管理工程項目計劃管理體系的建立工程工期緊，施工工序多，交差配合頻繁，合理安排則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作必須建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準和依據(jù)。為對總工期實行階段目標管理，并實施

4、四級網(wǎng)絡進度計劃管理，主要由總控制計劃、戰(zhàn)役計劃、月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、周計劃）等7種計劃組成工程計劃體系。計劃的分級管理計劃采用分級管理，形式如下：總承包及分承包（各指定分包項目部）兩級管理，以土建為主、機電為輔，相對獨立，互相配合?？偝邪鼏挝回撠熤朴営媱澒芾碇贫龋鶕?jù)合同和業(yè)主的要求制訂總控制計劃和戰(zhàn)役計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關部門。 通過短期計劃、月度進度跟蹤和在每周生產(chǎn)列會上對計劃執(zhí)行情況進

5、行監(jiān)控。分承包單位負責根據(jù)總承包單位制訂的總控制計劃和戰(zhàn)役計劃編制自己的中、長期計劃，并將中、長期計劃細化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)配和進行現(xiàn)場生產(chǎn)安排。通過對短期計劃的調(diào)整，保證中、長期計劃的實現(xiàn)。按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”計劃為對其全過程進行有效控制，制定若干階段性計劃， 由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關門”時間，目標明確，保證工程分段工期的實現(xiàn)?！皯?zhàn)役”計劃的控制措施由項目經(jīng)理部集中統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位，

6、并合理調(diào)整安排施工工序，使裝修及水電暖通設備安裝工程的穿插配合有條不紊地進行，減少工序搭接時間，杜 絕因溝通不靈、協(xié)作不好、互相扯皮造成返工、誤工、局部停工等現(xiàn)象?！皯?zhàn)役”計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。1）動員階段主要是制訂計劃，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。例如工程主體結(jié)構(gòu)施工時， 業(yè)主分別對到基礎、結(jié)構(gòu)從出零米、交驗明確規(guī)定，通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和 安全的各項要求。2）實施階段通過對月計劃、雙周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比控制及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象， 通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。通過階

7、段性的小結(jié)和動員指出不足。對進度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標完成有較大影響的大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。3）總結(jié)階段檢查責任狀的落實情況，由總承包經(jīng)理部各職能部門按預定標準給各單位評分，評出進度、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各項目優(yōu)勝單位，然后分別進行表彰獎勵，同時對下一 “戰(zhàn) 役”進行動員。健全計劃管理制度根據(jù)合同工期和戰(zhàn)役目標由總包項目經(jīng)理部工程部編制總控制計劃和“戰(zhàn)役”計劃。計劃上報業(yè)主、監(jiān)理及公司總部，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃，月計劃在上月26日前報總包工程部，匯總整理后報業(yè)主、監(jiān)理、總包經(jīng)理部有關領導和項目部有關部門。

8、各分包單位根據(jù)月計劃進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總承包經(jīng)理部工程部，由工程部審查匯總后報甲方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后， 總包經(jīng)理部機電部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主。為做到計劃編制標準化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、雙周等計劃格式，包括紙張、字形大小、計劃內(nèi)容和粗細程度按公司規(guī)定的樣本統(tǒng)一。 統(tǒng)一標準的計劃便于裝訂和比較， 也滿足 了業(yè)主的要求。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。進度控制的協(xié)調(diào)工程結(jié)

9、構(gòu)地下施工時四個作業(yè)施工隊、數(shù)個施工班組，加上設備安裝配合施工隊伍同時在一個平面施工，在裝修階段最多時不同專業(yè)、不同地區(qū)的施工單位均要同期交叉施工。對此采取的對策如下：（1）計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作， 通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較， 在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，在裝修階段每周進行進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報有關領導和分包單位。(2)每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(3)通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過總承包部與分包的調(diào)度會協(xié)調(diào)各方面的關系， 通過會議紀要確定由何人何時解決何問題，并在下次會議中檢查落實情況。(4)編制計劃(特別是總控制計劃)時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員應與技術、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商、