企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略治理的阻礙企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略治理過程中起著極其重要的作用。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)能夠?qū)⑵湮幕鳛橹匾Y源，將企業(yè)的進(jìn)展愿景以文化的形式滲透給職員，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到順利實(shí)施，都得到可靠的保障。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)文化的阻礙下形成相關(guān)概念及研究 一般認(rèn)為，企業(yè)文化是“企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念”，是以醬和設(shè)備為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，以經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值 取向?yàn)殪`魂的企業(yè)物質(zhì)財(cái)寶的總和，是企業(yè)進(jìn)展過程中逐漸形成的具有典型和指導(dǎo)性的理念積瀉。企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境進(jìn)行全局性的運(yùn)籌和動(dòng)作過程，是企業(yè)依照內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)力確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分配關(guān)鍵資源、組織企業(yè)活動(dòng)的方針、政策和方法，

2、是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。“戰(zhàn)略”之前是“文化” 依照國(guó)外理論研究，西方企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化目的，在于的把企業(yè)的價(jià)值觀念變成企業(yè)成員共有的價(jià)值觀念，通過共有的價(jià)值觀念進(jìn)行內(nèi)化操縱，使用權(quán)企業(yè)成員以這種共有的價(jià)值觀念為準(zhǔn)則，自覺監(jiān)督和調(diào)整自己的日常行為，借以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力，齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)時(shí)期差不多上為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)該時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)通過每個(gè)時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終差不多上為了完成企業(yè)的使命。因此，企業(yè)文化中的企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了基礎(chǔ)性依據(jù)。從企業(yè)戰(zhàn)略治理的框架來(lái)講，使命引導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)，而戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)整個(gè)戰(zhàn)略方案

3、的最終確定。 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略有專門大的阻礙。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是該企業(yè)對(duì)內(nèi)部和外部各事務(wù)與資源的價(jià)值取向，是企業(yè)在長(zhǎng)期企業(yè)價(jià)值觀念指導(dǎo)下的共有價(jià)值觀，是選擇企業(yè)行為的指導(dǎo)性方針。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。它能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念，而且因其鮮亮的個(gè)性，更有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。 在企業(yè)戰(zhàn)略治理研究中的“文化學(xué)派”，將戰(zhàn)略制定視為觀念形態(tài)的形成和維持過程?！拔幕瘜W(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略制定是集體行為的過程，建立在組織成員共同擁有的價(jià)值購(gòu)和信仰之上。以組織成員的意愿為基礎(chǔ)，即以特定的文化為指導(dǎo)，企業(yè)的戰(zhàn)略圍繞企業(yè)文化制定形成。西方及發(fā)達(dá)國(guó)

4、家優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)展表明：企業(yè)的戰(zhàn)略決策只有得到通過多年培育和進(jìn)展的文化軟因素的支持才能行之有效。企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的文化相互協(xié)調(diào) 研究表明，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，而這種變革又是基于企業(yè)文化基礎(chǔ)上的變革。企業(yè)文化的各個(gè)方面滲透到公司的各職能領(lǐng)域。假如企業(yè)的戰(zhàn)略能夠利用本企業(yè)在文化的優(yōu)勢(shì)，那么治理者往往能夠迅速和容易地實(shí)施戰(zhàn)略。若企業(yè)的文化不能提供支持，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變則可能無(wú)效而達(dá)不到目的。 企業(yè)戰(zhàn)略只有與企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)才能促使企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，因此在企業(yè)制定進(jìn)展戰(zhàn)略要充分考慮其現(xiàn)有的文化以及文化的進(jìn)展趨勢(shì)，使此二者相互包容、相互協(xié)調(diào)，才有利于企業(yè)的進(jìn)展。不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文

5、化特質(zhì) 每個(gè)行業(yè)都存在待業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異。如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身特點(diǎn)。從治理方面講，它比較嚴(yán)格。質(zhì)量的治理、生產(chǎn)效率、紀(jì)律性等。而一些新興產(chǎn)業(yè)（如IT行業(yè)）則更多地注重寬松的環(huán)境、職員的創(chuàng)新性以及相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，特不是考慮行業(yè)選擇時(shí)，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。不同的企業(yè)具有各異的文化特質(zhì)，企業(yè)想改變?cè)械钠髽I(yè)文化需要付出代價(jià)，甚至去重建文化。因此企業(yè)文化也不是一成不變的，積極而有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，因此研究不同企業(yè)戰(zhàn)略下的文化特質(zhì)就顯得專門重要。一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成以后，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度專門大，也

6、確實(shí)是講企業(yè)文化只有較大的剛性，而且還具有專門強(qiáng)的持續(xù)性，會(huì)在企業(yè)進(jìn)展過程中逐漸強(qiáng)化。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì) 部分企業(yè)（以高新技術(shù)行業(yè)企業(yè)為代表）以高速成長(zhǎng)作為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的超速進(jìn)展。這種類型的企業(yè)戰(zhàn)略一方面需要市場(chǎng)作基礎(chǔ)，一方面需要有相應(yīng)的企業(yè)文化作支撐。擴(kuò)張型企業(yè)的工作熱情，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，但也可能會(huì)造成企業(yè)的盲目進(jìn)展、過度開發(fā)企業(yè)資源及社會(huì)資源，造成激進(jìn)式的進(jìn)展，無(wú)法正確實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì) 選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)一般采取穩(wěn)步前進(jìn)、逐步擴(kuò)張的進(jìn)展模式。市場(chǎng)需求穩(wěn)定，企業(yè)機(jī)制成熟。這種企業(yè)傾向于穩(wěn)中求勝，內(nèi)在的文化以保守作為要緊基調(diào)。此類文化對(duì)一些行業(yè)（如保險(xiǎn)業(yè)

7、、銀行業(yè)等需要慎重的行業(yè)）是有利的，企業(yè)能夠在穩(wěn)定中求進(jìn)展。然而對(duì)一些具有高速成長(zhǎng)要求的高科技產(chǎn)業(yè)行業(yè)來(lái)講，這種防備性的文化特質(zhì)可能阻礙企業(yè)的快速進(jìn)展，導(dǎo)致企業(yè)喪失斗志，經(jīng)歷不起沖擊。企業(yè)治理者及戰(zhàn)略制定者思想保守都可能導(dǎo)致企業(yè)的保守，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)和不熟悉的領(lǐng)域不敢進(jìn)行嘗試。緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì) 當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)問題或是欲撤出某領(lǐng)域的時(shí)候會(huì)采取緊縮型戰(zhàn)略，一般主為這是消極的企業(yè)文化阻礙下的戰(zhàn)略形式，采取此策略的企業(yè)專門可能處于衰敗期。因?yàn)閷?duì)前景的不看好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及戰(zhàn)略制訂者的行為會(huì)對(duì)公司的文化有消極的阻礙，而這種文化的消極與緊縮型戰(zhàn)略又相互作用。戰(zhàn)略實(shí)施、操縱和變革中企業(yè)文化的重要作用企業(yè)

8、文化在戰(zhàn)略實(shí)施中的阻礙 企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要企業(yè)的全體成員積極有效地貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了職員的熱情，阻礙著寬敞的消費(fèi)者，成為戰(zhàn)略實(shí)施的專門重要手段。正因如此，“文化競(jìng)爭(zhēng)成為經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心”的觀點(diǎn)被普遍認(rèn)同。 在戰(zhàn)略形成后的實(shí)施過程中，企業(yè)文化的作用要緊表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)文化具有專門好的導(dǎo)向作用，這是由人的本性所決定的。在企業(yè)中往往并不是所有的職員都能在同一時(shí)刻對(duì)企業(yè)新的進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，就需要企業(yè)文化引導(dǎo)大伙兒如何齊心協(xié)力往前走。另一方面，企業(yè)文化具有專門好的約束功能。約束職

9、員，既應(yīng)通過制度的治理，用制度來(lái)約束。同時(shí)也需要一種文化的治理，通過共同的輿論導(dǎo)向、共同的行為模式，形成職員自覺的行動(dòng)。 以上功能是企業(yè)文化最核心的功能，這些功能能夠?qū)ｉT好地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的阻礙表現(xiàn)為執(zhí)行戰(zhàn)略的自愿性，戰(zhàn)略制定者通過企業(yè)文化氛圍將企業(yè)愿景滲透給每一個(gè)職員，而由于企業(yè)戰(zhàn)略從一開始制定就受企業(yè)文化的阻礙，因此職員也相對(duì)容易同意企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)的愿景成為職員的信念和追求時(shí)，企業(yè)的事業(yè)就成了職員的事業(yè)，也確實(shí)是講企業(yè)戰(zhàn)略通過文化的滲透成為職員共同的追求。企業(yè)文化與戰(zhàn)略變革 當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合時(shí)，就能夠推動(dòng)整個(gè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。然而，由于企業(yè)的外部環(huán)境

10、在不斷改變，企業(yè)的戰(zhàn)略也必須隨之不斷地調(diào)整，相應(yīng)的，就需要進(jìn)行文化的變革。另外，企業(yè)的并購(gòu)重組過程中也要注意文化融合的問題，如此才能支撐企業(yè)新戰(zhàn)略的有效實(shí)施。企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略并要求企業(yè)文化與之相配合時(shí)，由于企業(yè)文化的變革速度特不慢，專門難立即對(duì)新戰(zhàn)略做出反應(yīng)，企業(yè)原有的文化就有可能成為實(shí)施新戰(zhàn)略的阻力。因些在戰(zhàn)略治理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證。企業(yè)文化在戰(zhàn)略操縱中的作用 戰(zhàn)略操縱能夠通過規(guī)章制度、打算、要求等去實(shí)現(xiàn)，但不如共同的價(jià)值觀，信念、行為規(guī)范更有效。價(jià)值觀、信念及行為規(guī)范能夠形成人們的自覺行動(dòng)，達(dá)到自我操縱和自我協(xié)調(diào)的目的。企業(yè)文化對(duì)職員的操縱基于他們對(duì)企業(yè)的依附，而不是完全依靠激勵(lì)或監(jiān)督。擁有共同價(jià)值觀的企業(yè)的職員會(huì)自動(dòng)調(diào)整他們個(gè)人的目標(biāo)和行為，使之符合企業(yè)的目標(biāo)和行為。職員主支的自我操縱、職員間的非正式監(jiān)督與不涉及具體細(xì)節(jié)的組織準(zhǔn)則結(jié)合在一起，會(huì)使職員比在正式制度下更情愿服從，操縱職員行為就會(huì)比只有正式操縱制度更有效。結(jié)論：以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略治理 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有舉足輕重的作用，對(duì)企業(yè)的健康進(jìn)展的作用更