公司職能部門管理制度及行政管理制度1

1、公司職能能部門管管理制度度及行政政管理制制度(一十九九項)經(jīng)營計劃劃部崗位位職責(zé)1、經(jīng)營營計劃部部職責(zé)條條例基本職責(zé)責(zé)經(jīng)營計劃劃部是在在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，公司司經(jīng)營目目標(biāo)管理理的職能能部門，主要職職責(zé)是：（1）擬擬定公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度經(jīng)營營目標(biāo)計計劃，并并報經(jīng)公公司董事事會審定定后，在在公司的的領(lǐng)導(dǎo)下下組織實實施。（2）編編制下達(dá)達(dá)公司的的經(jīng)營計計劃，月月、季度度工作計計劃。并并檢查落落實計劃劃完成情情況。（3）負(fù)負(fù)責(zé)市場場調(diào)研、開發(fā)，建立市市場信息息網(wǎng)絡(luò)。（4）組組織編制制“監(jiān)理投投標(biāo)書”；參加加監(jiān)理投投標(biāo)；負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理理合同洽洽談、合合同條款款擬定及及簽約等等工作。（5）負(fù)負(fù)責(zé)管理理公

2、司合合同印章章；建立立并管理理合同臺臺帳。（6）負(fù)負(fù)責(zé)定期期檢查公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同執(zhí)執(zhí)行情況況。編報報合同執(zhí)執(zhí)行情況況報表，并參與與處理合合同糾紛紛和合同同終結(jié)等等事宜。（7）負(fù)負(fù)責(zé)收集集、管理理項目監(jiān)監(jiān)理部上上報的月月報表。并針對對存在問問題，提提出處理理和改進(jìn)進(jìn)意見。（8）負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)和公司司具體情情況編制制和不斷斷完善公公司的“監(jiān)理合合同管理理制度”、“信息服服務(wù)費及及經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)成本本費用管管理辦法法”。（9）負(fù)負(fù)責(zé)定期期編寫公公司經(jīng)營營狀況的的總結(jié)報報告。（10）承辦公公司的其其它相關(guān)關(guān)工作。2、主要要業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系 經(jīng)經(jīng)營計劃劃部向各各部室提提供的資資料：（1）向向

3、公司各各部室送送發(fā)各種種計劃文文件。（2）向向綜合辦辦公室、工程監(jiān)監(jiān)理部提提供經(jīng)營營合同書書及合同同執(zhí)行情情況總結(jié)結(jié)及建議議書。 各部部室向經(jīng)經(jīng)營計劃劃部提供供的資料料：（1）本本部門的的計劃工工作內(nèi)容容及安排排方案。（2）監(jiān)監(jiān)理部提提供監(jiān)理理業(yè)務(wù)開開展情況況資料。（3）綜綜合辦公公室提供供監(jiān)理酬酬金收繳繳情況資資料及成成本費用用支出情情況資料料。（4）技技術(shù)質(zhì)量量部提供供有關(guān)部部門技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全等方面面資料。 崗位位設(shè)置： 主任任（副主主任） 計劃劃員（兼兼）。工程監(jiān)理理部崗位位職責(zé)1、工程程監(jiān)理部部職責(zé)條條例基本職責(zé)責(zé)工程監(jiān)理理部是在在公司副副經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織完完成工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)

4、理業(yè)務(wù)務(wù)的職能能部門，是公司司各項目目監(jiān)理部部開展監(jiān)監(jiān)理工作作的指揮揮調(diào)度中中心。其其主要職職責(zé)是：（1）負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行國國家和地地方政府府有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的的政策、法規(guī)、條例、規(guī)程以以及公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定。（2）負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定、修改、補充和和貫徹公公司項目目監(jiān)理部部現(xiàn)場工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和制度度，監(jiān)督督檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。（3）負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同的要要求，組組建項目目監(jiān)理班班子，提提出項目目總監(jiān)理理工程師師擬聘人人選。（4）負(fù)負(fù)責(zé)對項項目監(jiān)理理部成本本費用進(jìn)進(jìn)行測算算。核定定各項目目工人月月總數(shù)和和工資費費用總額額。制定定項目成成本費用用包干方方案并經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會議批批準(zhǔn)后組組織

5、實施施。（5）負(fù)負(fù)責(zé)各項項目監(jiān)理理部所需需檢測儀儀器，工工具及其其它技術(shù)術(shù)裝配的的調(diào)配管管理。（6）負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定和和不斷完完善項目目監(jiān)理部部工作考考核辦法法和監(jiān)理理人員考考評辦法法；定期期組織考考核考評評，并根根據(jù)考核核考評情情況，決決定項目目總監(jiān)以以下監(jiān)理理人員的的聘用或或解聘；提出項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師續(xù)聘聘或解聘聘的書面面意見，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議決決定后，辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。（7）負(fù)負(fù)責(zé)建立立各項目目監(jiān)理部部人員配配備和調(diào)調(diào)度臺帳帳；檢查查各項目目監(jiān)理部部人員實實際出勤勤情況；審核匯匯總考勤勤表；按按規(guī)定時時間報公公司財務(wù)務(wù)。（8）負(fù)負(fù)責(zé)對各各項目監(jiān)監(jiān)理部的的工作進(jìn)進(jìn)行定期期巡回檢檢

6、查、交交流。對對各項目目出現(xiàn)的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題及其它它技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)問題題及時組組織有關(guān)關(guān)部門和和專業(yè)人人員進(jìn)行行研討處處理；樹樹立樣板板工程。（9）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行回訪制制度。定定期對建建設(shè)單位位、設(shè)計計、施工工總承包包方進(jìn)行行書面回回訪；總總結(jié)回訪訪意見；歸檔回回訪資料料。（10）負(fù)責(zé)收收集審查查簽閱各各項目監(jiān)監(jiān)理部的的監(jiān)理月月報；及及時掌握握全面情情況，進(jìn)進(jìn)行綜合合分析；定期通通報監(jiān)理理月報質(zhì)質(zhì)量及報報送情況況；對反反映的問問題提出出指導(dǎo)性性意見。（11）審核各各項目監(jiān)監(jiān)理部的的歸檔資資料。（12）收集、整理、歸檔各各項目監(jiān)監(jiān)理部在在監(jiān)理實實踐中質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故及技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)特特殊事件件的處

7、理理實例和和經(jīng)驗、教訓(xùn)總總結(jié)。（13）負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)手冊的的填寫和和會簽等等工作。（14）負(fù)責(zé)組組織編寫寫監(jiān)理大大綱；審審核修改改特殊項項目的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和細(xì)則則。（15）負(fù)責(zé)下下達(dá)和督督促完成成監(jiān)理酬酬金收繳繳計劃。（16）負(fù)責(zé)收收集整理理合同執(zhí)執(zhí)行情況況的數(shù)據(jù)據(jù)和現(xiàn)場場資料；參與合合同糾紛紛處理；草擬并并會簽監(jiān)監(jiān)理合同同中止或或終結(jié)文文件（意意見書）。2、與各各部室主主要業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系（1）向向綜合辦辦公室提提供：各各項目監(jiān)監(jiān)理部考考勤匯總總表；工工作計劃劃；工作作總結(jié)；辦公及及生活用用品采購購計劃；歸檔資資料審核核意見書書等。（2）向向經(jīng)營計計劃部提提供：合合同執(zhí)行行情況資資料；建建設(shè)單位

8、位新項目目立項情情況信息息；回訪訪匯總表表及工作作考評情情況總結(jié)結(jié)等。（3）向向技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部提提供：技技術(shù)圖書書資料購購買計劃劃；質(zhì)量量事故報報告；專專項技術(shù)術(shù)質(zhì)量問問題研討討意見書書；人員員培訓(xùn)計計劃。各部室向向工程監(jiān)監(jiān)理部提提供的資資料（1）經(jīng)經(jīng)營計劃劃部提供供：計劃劃、合同同文件。（2）技技術(shù)質(zhì)量量部提供供：新技技術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和資料。（3）綜綜合辦公公室提供供：監(jiān)理理酬金收收繳情況況及成本本費用支支出情況況資料。崗位設(shè)置置工程監(jiān)理理部主任任（兼）調(diào)度員（兼辦事事員）結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（兼）建筑專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（兼）電器專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（兼）給排水專專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人（兼）暖通專

9、業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（兼）綜合布線線（樓宇宇自控）專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（兼兼）裝璜專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（兼）技術(shù)質(zhì)量量部崗位位職責(zé)1、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部職責(zé)條條例基本職責(zé)責(zé)技術(shù)質(zhì)量量部是在在總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司技技術(shù)質(zhì)量量管理工工作的職職能部門門。其主主要職責(zé)責(zé)是：（1）協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程程師全面面貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和地方方以及專專業(yè)部門門制定頒頒發(fā)的技技術(shù)質(zhì)量量條例、標(biāo)準(zhǔn)和和要求。（2）負(fù)負(fù)責(zé)制定定和完善善公司的的技術(shù)、質(zhì)量、安全方方面的管管理制度度、辦法法及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并組組織貫徹徹實施。（3）負(fù)負(fù)責(zé)ISSO90000質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證的的組織協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作。負(fù)責(zé)建建立、健健全公司司的質(zhì)保保

10、體系，并檢查查落實各各項保證證措施。（4）負(fù)負(fù)責(zé)組建建專家網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；承承辦專家家組的日日常事務(wù)務(wù)工作；對工程程監(jiān)理中中出現(xiàn)的的特殊技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題題及時組組織研討討、論證證，并對對處理方方案進(jìn)行行決策。（5）負(fù)負(fù)責(zé)對工工程建設(shè)設(shè)中采用用的新技技術(shù)、新新工藝、新材料料的監(jiān)理理實踐進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)。（6）負(fù)負(fù)責(zé)組織織編發(fā)公公司監(jiān)理理簡訊。（7）負(fù)負(fù)責(zé)對外外技術(shù)交交流，學(xué)學(xué)術(shù)研討討，論文文撰寫的的聯(lián)絡(luò)和和組織管管理。（8）負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)圖書、圖紙、規(guī)范等等資料的的管理，以及公公司各種種技術(shù)、質(zhì)量、安全、專題報報告、總總結(jié)、論論文的收收集管理理。（9）負(fù)負(fù)責(zé)職工工技術(shù)培培訓(xùn)和各各項目部部之間技技術(shù)交流流的組

11、織織工作。（10）參與重重點項目目的圖紙紙會審和和技術(shù)交交底會議議。2、與各各部室主主要業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系技術(shù)質(zhì)量量部向各各部室提提供的資資料：（1）向向綜合辦辦公室提提供：本本部門年年、季度度工作計計劃及總總結(jié)，職職工培訓(xùn)訓(xùn)計劃。（2）向向經(jīng)營計計劃部提提供：有有關(guān)公司司的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全管理目目標(biāo)規(guī)劃劃和計劃劃（草案案）。（3）向向工程監(jiān)監(jiān)理部提提供：各各種新技技術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范范和相關(guān)關(guān)政策要要求，以以及公司司的各種種制度和和規(guī)定的的修正情情況及要要求。各部室向向技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部提提供的資資料：（4）經(jīng)經(jīng)營計劃劃部提供供：經(jīng)營營目標(biāo)計計劃。（5）工工程監(jiān)理理部提供供：各項項目部有有關(guān)工程程

12、質(zhì)量、安全情情況簡報報。崗位設(shè)置置技術(shù)質(zhì)量量部主任任（兼）質(zhì)量管理理工程師師綜合辦公公室崗位位職責(zé)1、綜合合辦公室室職責(zé)條條例基本職責(zé)責(zé)綜合辦公公室是公公司綜合合性和管管理部門門和辦事事機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)承上啟啟下，內(nèi)內(nèi)外聯(lián)系系、資產(chǎn)產(chǎn)管理及及綜合協(xié)協(xié)調(diào)服務(wù)務(wù)等工作作。主要要職責(zé)是是：（1）貫貫徹執(zhí)行行黨和國國家的路路線、方方針、政政策和地地方政府府的有關(guān)關(guān)規(guī)定。（2）掌掌握公司司的經(jīng)營營管理和和監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)開展展情況；調(diào)查研研究、總總結(jié)推廣廣公司各各部室、各項目目部的管管理經(jīng)驗驗；草擬擬公司年年度工作作總結(jié)及及各類專專題報告告文件。（3）負(fù)負(fù)責(zé)公司司的人事事、勞資資管理。代表公公司

13、簽訂訂員工的的聘用和和解聘合合同；貫貫徹落實實公司的的勞動工工資制度度；根據(jù)據(jù)國家和和省市有有關(guān)規(guī)定定，提出出補充完完善公司司人事、勞資制制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的修修正意見見。（4）負(fù)負(fù)責(zé)公司司的文檔檔管理。接收、報送、分發(fā)、傳遞、催辦、立卷外外來公文文函電；修改、復(fù)核、打印、裝訂、發(fā)送公公司擬文文及函電電；收發(fā)發(fā)、保管管、上呈呈下達(dá)公公司各部部門、各各項目監(jiān)監(jiān)理部向向公司的的請示報報告并根根據(jù)公司司領(lǐng)導(dǎo)意意見辦理理批復(fù)。歸檔、保存、管理公公司技術(shù)術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)合合同等。（5）負(fù)負(fù)責(zé)公司司資產(chǎn)管管理。安安排、調(diào)調(diào)整、維維修、管管理公司司用房；管理調(diào)調(diào)度公司司機(jī)動車車輛，安安排車輛輛的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)工作；管

14、理調(diào)調(diào)度公司司通訊器器材、微微機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)機(jī)、照相相機(jī)、辦辦公家器器具及微微機(jī)軟件件等；并并制訂有有關(guān)管理理制度。（6）負(fù)負(fù)責(zé)公司司財務(wù)成成本管理理。編報報公司年年度財務(wù)務(wù)成本計計劃；財財務(wù)決算算；編報報定期財財務(wù)報表表；統(tǒng)一一管理使使用公司司資金；不斷完完善和修修正公司司各項財財務(wù)管理理制度。（7）負(fù)負(fù)責(zé)承辦辦公司資資質(zhì)申報報、年檢檢；工商商年檢的的有關(guān)工工作。（8）負(fù)負(fù)責(zé)公司司注冊監(jiān)監(jiān)理工程程師考試試資格審審查、報報名工作作；負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司監(jiān)理理工程師師注冊申申報工作作；保存存、管理理公司注注冊監(jiān)理理工程師師崗位證證書。（9）嚴(yán)嚴(yán)格保管管、正確確使用公公司行政政印章和和法人、總經(jīng)

15、理理印章，并負(fù)責(zé)責(zé)各部門門、各項項目監(jiān)理理部印章章的刻制制，啟用用、調(diào)換換、廢除除和封存存。（10）負(fù)責(zé)對對外接待待工作和和招待費費用管理理。（11）負(fù)責(zé)公公司經(jīng)理理辦公會會議的記記錄。公公司大型型工作會會議和活活動的錄錄像、錄錄音管理理，負(fù)責(zé)責(zé)公司大大事紀(jì)的的編寫。（12）負(fù)責(zé)公公司行政政后勤管管理。保保證各項項目監(jiān)理理部人員員生活、辦公必必備用品品的供給給。（13）負(fù)責(zé)公公司的工工程造價價管理工工作。收收集、積積累工程程造價管管理資料料；開發(fā)發(fā)管理工工程造價價應(yīng)用軟軟件。（14）負(fù)責(zé)辦辦理公司司員工的的各種保保險。（15）負(fù)責(zé)根根據(jù)員工工出勤及及相應(yīng)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計算發(fā)發(fā)放員工工工資。（16

16、）負(fù)責(zé)公公司日常常事務(wù)工工作的管管理。2、主要要業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系綜合辦公公室向各各有關(guān)單單位提供供的資料料：（1）向向公司各各部室及及項目監(jiān)監(jiān)理部提提供公司司年度工工作總結(jié)結(jié)和公司司經(jīng)理辦辦公會議議及總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)理工工程師決決定的有有關(guān)事項項的文件件。（2）根根據(jù)公司司有關(guān)成成本費用用考核制制度，向向經(jīng)營計計劃部和和工程監(jiān)監(jiān)理部提提供有關(guān)關(guān)成本費費用消耗耗情況統(tǒng)統(tǒng)計資料料。各部室向向綜合辦辦公室提提供的資資料：（1）各各部室的的年度和和定期工工作計劃劃、總結(jié)結(jié)、報告告和必要要的專題題報告。（2）工工程監(jiān)理理部提供供關(guān)于各各項目監(jiān)監(jiān)理部的的辦公、生活用用品購置置計劃，項目監(jiān)監(jiān)理部考考勤資料料，擬聘

17、聘人員合合同書（草案）。（3）技技術(shù)質(zhì)量量部提供供關(guān)于技技術(shù)資料料購置計計劃及調(diào)調(diào)研、研研討等費費用計劃劃。（4）經(jīng)經(jīng)營計劃劃部提供供經(jīng)營合合同（正正本）。崗位設(shè)置置：主任（副副主任）勞資員（兼）會計員（兼）出納員（兼）資料員（兼辦事事員）小車組長長（兼辦辦事員）投資控制制技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。財務(wù)管理理制度一、會計計科目的的設(shè)立根據(jù)兩則則的要求求，參照照企業(yè)會會計制度度并根據(jù)據(jù)本公司司的具體體情況設(shè)設(shè)立會計計科目。公司除選選用企業(yè)業(yè)通用會會計科目目外，對對以下科科目進(jìn)行行合并與與增設(shè)：應(yīng)收帳款款和其它它應(yīng)收款款合并為為應(yīng)收款款科目，用以核核算債權(quán)權(quán)各項業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容，并按按單位、個人進(jìn)進(jìn)行明細(xì)細(xì)核算。

18、應(yīng)付帳款款、預(yù)付付帳款、其它應(yīng)應(yīng)付款合合并為應(yīng)應(yīng)付款科科目，用用以核算算債務(wù)各各項內(nèi)容容，并按按單位、個人進(jìn)進(jìn)行明細(xì)細(xì)核算。增設(shè)“工工程監(jiān)理理收入”科目，用以核核算各項項工程監(jiān)監(jiān)理所收收到的報報酬，并并按監(jiān)理理工程項項目進(jìn)行行明細(xì)核核算。增設(shè)“工工程監(jiān)理理支出”科目，用以核核算工程程監(jiān)理過過程中直直接發(fā)生生的各種種費用，并按監(jiān)監(jiān)理工程程項目進(jìn)進(jìn)行明細(xì)細(xì)核算。二、會計計憑證、記帳方方法、核核算形式式憑證：分分為原始始憑證和和記帳憑憑證。（1）原原始憑證證：如收收款收據(jù)據(jù)（三聯(lián)聯(lián)單）、借款單單（一式式三聯(lián)）、采購購驗收單單、工資資、補助助費、勞勞務(wù)等發(fā)發(fā)放表。（2）記帳憑憑證分為為收款憑憑證、付付

19、款憑證證和轉(zhuǎn)帳帳憑證。記帳方法法采用借借貸復(fù)式式記帳法法。有借借必有貸貸，借貸貸必相等等。核算形式式：采用用科目匯匯總法記記總帳核核算形式式。三、財產(chǎn)產(chǎn)管理這里財產(chǎn)產(chǎn)指的是是固定資資產(chǎn)、辦辦公用家家俱、低低值易耗耗品和材材料物品品等。根根據(jù)本公公司情況況，這里里只對固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、辦公公用家俱俱制定管管理辦法法：1、固定定資產(chǎn)管管理，凡凡價值在在20000元以以上，使使用年限限一年以以上的房房屋、交交通工具具、測量量儀器、辦公自自動化設(shè)設(shè)備及工工具、家家俱、器器具等都都作為固固定資產(chǎn)產(chǎn)，都要要根據(jù)購購置時的的原始憑憑證，責(zé)責(zé)成專人人建帳、建卡并并定期進(jìn)進(jìn)行清查查，以保保護(hù)財產(chǎn)產(chǎn)安

20、全。2、低值值易耗品品的管理理：凡不不夠固定定資產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的各各種有形形財產(chǎn)或或雖使用用年限較較長，但但價值較較低，以以及雖價價值較高高但易損損壞的物物品都被被視為低低值耗品品，要登登記造冊冊，并建建立領(lǐng)用用制度，進(jìn)行數(shù)數(shù)量的管管理，避避免財產(chǎn)產(chǎn)的損失失和浪費費。四、貨幣幣資金的的管理：1、現(xiàn)金金管理：（1）庫存現(xiàn)現(xiàn)金量不不應(yīng)超過過開戶行行所核定定的庫存存定額。超過定定額部分分現(xiàn)金應(yīng)應(yīng)及時送送交開戶戶行。（2）現(xiàn)現(xiàn)金的開開支范圍圍：工資資、各種種補助、獎金、津貼、差旅費費、福利利費、勞勞務(wù)費、咨詢費費、零星星采購等等。2、銀行行存款：根據(jù)國國家金融融機(jī)構(gòu)頒頒發(fā)的關(guān)關(guān)于貨幣幣資金的的管理規(guī)規(guī)定，為

21、為了穩(wěn)定定金融市市場和經(jīng)經(jīng)濟(jì)市場場，一切切較大型型經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)活動動盡量通通過非現(xiàn)現(xiàn)金手續(xù)續(xù)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)算算。例如如：轉(zhuǎn)帳帳支票、信匯、匯票等等結(jié)算方方式。3、支票票、有價價證券的的管理：轉(zhuǎn)帳支支票是經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)算的的主要票票據(jù)和形形式?，F(xiàn)現(xiàn)金支票票是向開開戶行提提取現(xiàn)金金的唯一一憑證，以及有有價證券券（如國國庫券、股票等等）都是是本公司司非常重重要的金金融憑證證，要認(rèn)認(rèn)真保管管。同時時轉(zhuǎn)帳空空白支票票、現(xiàn)金金空白支支票要與與印鑒分分別保管管，以防防不測。出納人員員在填寫寫支票時時，其存存根聯(lián)一一定要填填寫支付付帳號、收款單單位、金金額及用用途以便便備查。如借款人人員需要要攜帶空空白轉(zhuǎn)帳帳支票

22、進(jìn)進(jìn)行采購購或結(jié)算算時，出出納人員員應(yīng)在支支票上填填寫日期期和用途途，不要要填寫開開戶行和和帳號（開戶行行帳號由由借款人人另行記記錄）以以防不測測，減少少損失。4、資金金的籌集集：本公公司資金金來源主主要靠工工程監(jiān)理理酬金收收入、有有關(guān)單位位資金拆拆借和銀銀行貸款款等，因因此在經(jīng)經(jīng)營過程程中要特特別重視視監(jiān)理酬酬金的及及時到位位，一般般情況下下，監(jiān)理理酬金到到位率應(yīng)應(yīng)與工程程進(jìn)度相相適應(yīng)。對于監(jiān)監(jiān)理完工工項目，要及時時催收所所欠監(jiān)理理酬金余余款以保保證公司司經(jīng)營始始終處于于良好狀狀態(tài)。在在資金短短期內(nèi)循循環(huán)不暢暢時，要要積極向向有關(guān)單單位籌措措部分款款項或向向銀行申申請貸款款。五、借款款報銷辦

23、辦法：1、借款款：工作作人需攜攜帶公款款外出辦辦事（出出差、采采購等）時，要要先辦理理借款手手續(xù)。其其步驟是是：（11）由借借款人填填寫借款款申請單單（包括括借轉(zhuǎn)帳帳支票、現(xiàn)金支支票）；（2）由借款款人將借借款申請請單（一一式三份份）送財財務(wù)主管管審批簽簽字；（3）由由借款人人持主管管領(lǐng)導(dǎo)已已簽批借借款單交交會計人人員；（4）借借款人持持付款憑憑證到出出納處領(lǐng)領(lǐng)款并在在憑證上上收款處處簽字或或蓋章。如果借款款人，不不借現(xiàn)金金，而借借的是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳支票票，會計計人員（出納）只在借借款單上上填寫支支票號（前四位位），第第一聯(lián)為為存根聯(lián)聯(lián)由借款款人保存存，第二二聯(lián)作為為記帳憑憑證附件件，第三三聯(lián)為借借款

24、卡片片，由財財會人員員留存，作為清清理和督督促借款款人報帳帳的憑據(jù)據(jù)。財會會人員要要經(jīng)常清清理借款款片，對對長期借借款不報報帳的人人要催其其及時報報帳。2、報銷銷：經(jīng)辦辦人當(dāng)完完成款項項支付和和器材采采購已完完畢時（貸已提提回、款款已結(jié)算算、發(fā)貸貸票已具具備），要及時時報銷。（1）非物品品采購款款項支付付或結(jié)算算，其報報銷原始始憑證（發(fā)貸票票，收款款收據(jù)等等結(jié)算憑憑證）需需先經(jīng)財財務(wù)主管管審批后后方可到到財會組組報銷，如有借借款，要要注銷借借款卡片片；（22）屬于于物品采采購款項項支付或或結(jié)算（如低值值易耗品品、工具具、家俱俱、固定定資產(chǎn)、配件等等）都要要填寫器器材采購購驗收入入庫單，經(jīng)資產(chǎn)產(chǎn)

25、管理人人員驗收收簽字，再由財財務(wù)主管管人審批批后，方方可到財財務(wù)組辦辦理報銷銷。如有有借款，要注銷銷借款卡卡片。六、記帳帳憑證的的編制和和記帳、結(jié)帳、對帳(一）記記帳憑證證的編制制：1、收款款憑證編編制：資資金籌集集，監(jiān)理理酬金的的收入，其他零零星收款款事項等等都要依依據(jù)有關(guān)關(guān)原始單單據(jù)（收收款收據(jù)據(jù)、借款款單、進(jìn)進(jìn)帳單等等 ）編編制收款款憑證。2、所有有付款事事項（包包括支付付現(xiàn)金、銀行存存款）都都要依據(jù)據(jù)審核無無誤的原原始付款款單據(jù)（發(fā)貨票票、收據(jù)據(jù)、收條條、借款款單、支支票存根根、匯票票存根、工資、勞務(wù)費費、各種種補助、津帖發(fā)發(fā)放明細(xì)細(xì)表等），編制制付款憑憑證。3、與現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款

26、無關(guān)的的會計事事項（如如調(diào)帳、帳戶間間互轉(zhuǎn)、費用分分配、預(yù)預(yù)提費用用等 ）都要編編制轉(zhuǎn)帳帳憑證。4、各種種憑證的的編制必必須有附附件，作作為編制制依據(jù)，在編制制各種憑憑證時，要按照照憑證格格式和內(nèi)內(nèi)容填全全，摘要要要簡單單明了，收付款款憑證的的金額要要有大寫寫、小寫寫，合計計第一位位前要加加人民幣幣符號作作封頭。5、原始始單據(jù)的的審核在編制各各種記帳帳憑證前前，先要要對各種種原始單單據(jù)進(jìn)行行審核。對外單單位的發(fā)發(fā)票、收收款收據(jù)據(jù)等首先先要看購購貨單位位名稱的的否是我我公司，發(fā)票是是否合法法。其次次在審核核金額時時，看其其單價乘乘數(shù)量是是否與金金額相符符，有多多項金額額時，幾幾項金額額之和是是否

27、與合合計金額額相等。大寫與與小寫金金額是否否一致。最后要要看發(fā)票票印件是是否真實實清楚。對內(nèi)部部自制的的原始單單據(jù)，要要審核有有無財務(wù)務(wù)主管人人審批字字樣。對對原始單單據(jù)審核核無誤后后方可編編制有關(guān)關(guān)記帳憑憑證。（二）記記帳、結(jié)結(jié)帳、對對帳：1、記帳帳：（1）首首先要根根據(jù)本公公司所使使用的會會計科目目，設(shè)立立總帳、明細(xì)帳帳和日記記帳。（2）出出納人員員要根據(jù)據(jù)收款憑憑證和付付款憑證證隨時登登記現(xiàn)金金日記帳帳和銀行行存款日日記帳，并逐筆筆結(jié)出余余額，以以便隨時時了解庫庫存現(xiàn)金金量和銀銀行存款款余款。（3）根根據(jù)收款款憑證、付款憑憑證、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳憑證證可隨時時，也可可不定期期登記明明細(xì)分類類帳。（4

28、）總總分類帳帳依據(jù)科科目匯總總表進(jìn)行行登記。（5）各各種分類類帳，在在記帳過過程中，金額發(fā)發(fā)生差錯錯，可用用紅線更更正法進(jìn)進(jìn)行更正正，不準(zhǔn)準(zhǔn)撕掉帳帳頁和刮刮擦。（6）當(dāng)當(dāng)每一帳帳頁登記記滿時，應(yīng)在最最后一行行填寫“過次頁頁”字樣，并結(jié)出出本頁本本月合計計數(shù)。啟啟用下一一帳頁時時，第一一行要注注明“承前頁頁”字樣，并填寫寫上一頁頁最后一一行的過過次頁合合計數(shù)以以保持當(dāng)當(dāng)期數(shù)額額的連續(xù)續(xù)性。2、結(jié)帳帳：每月終了了確認(rèn)所所有記帳帳憑證都都登記入入帳后，各帳都都要在最最后一筆筆會計事事項下，劃一紅紅色橫線線結(jié)出本本月借、借貸方方發(fā)生額額合計，根據(jù)需需要并結(jié)結(jié)出本月月累計發(fā)發(fā)生額，在累計計發(fā)生額額合計下

29、下再劃一一紅線。3、對帳帳：每月終了了各帳結(jié)結(jié)出余額額后，明明細(xì)帳要要與總帳帳核對余余額，各各科目明明細(xì)余額額之和要要與各科科目總帳帳余額相相等，如如不相等等要查明明原因進(jìn)進(jìn)行更正正。七、會計計報表財會人員員要根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)財會會制度和和主管部部門的要要求定期期編制會會計報表表（月、季、年年）。會會計報表表的編制制一定要要在當(dāng)期期明細(xì)帳帳與總帳帳核對無無誤后進(jìn)進(jìn)行。年年度報表表除按期期編報外外，還要要對報告告期資金金的運動動和經(jīng)營營成果進(jìn)進(jìn)行分析析和說明明，為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)決決策提供供參考。八、會計計交接當(dāng)財會人人員變更更時，必必須進(jìn)行行會計交交接。1、出納納人員變變更時，首先要要有交接接

30、截止日日期，截截止目前前的所有有收付款款憑證，一定要要全部登登記日記記帳，結(jié)結(jié)出余額額?，F(xiàn)金金要帳實實相符，銀行存存款要與與經(jīng)辦行行核對清清楚，然然后將要要交接的的現(xiàn)金和和銀行存存款余額額、帳、表各種種支票，有價證證券、單單據(jù)、票票據(jù)、印印鑒及出出納經(jīng)管管的有關(guān)關(guān)工作等等造交接接清單一一式三份份（移交交人、接接收人、監(jiān)交人人各一份份）進(jìn)行行交接。移交人人、接交交人和監(jiān)監(jiān)交人要要在交接接清單上上分別簽簽字，而而后各執(zhí)執(zhí)一份。2、其它它人員的的交接其它財會會人員變變更時，也要將將自己所所經(jīng)營的的各項工工作進(jìn)行行認(rèn)真交交接，能能造移交交清單的的（憑證證、帳冊冊、報表表等），一定要要造冊移移交，無無法

31、造清清單的工工作和有有關(guān)事項項，要寫寫移交事事項說明明，以便便分清責(zé)責(zé)任和便便于后者者繼續(xù)辦辦理有關(guān)關(guān)工作。九、會計計監(jiān)督會計人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照會計法法辦事，對本公公司各種種經(jīng)濟(jì)活活實行會會計監(jiān)督督。在公公司經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對對會計憑憑證，會會計帳簿簿和會計計報表等等的真實實性經(jīng)常常進(jìn)行檢檢查，對對各項經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)的合法法性和合合理性進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。接受和配配合主管管部門以以及社會會有關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)對公公司財務(wù)務(wù)活動的的檢查、監(jiān)督。十、財會會檔案的的管理：財會資料料和別的的檔案資資料一樣樣重要，必須立立檔保存存，以備備作歷史史資料查查閱。會會計檔案案一般包包括會計計憑證、帳薄、報表、財務(wù)計計劃及

32、其其與之有有關(guān)的輔輔助記錄錄和表冊冊等。1、會計計憑證要要區(qū)別收收、付、轉(zhuǎn)三種種 ，每每月按憑憑證序號號分別裝裝訂成冊冊，并在在封皮上上標(biāo)明季季度、月月份、憑憑證類別別、冊數(shù)數(shù)、憑證證起止編編號，年年終歸檔檔保存。2、各種種帳薄應(yīng)應(yīng)在年度度終了，歸檔保保存。如如有活頁頁、卡片片式帳薄薄先裝訂訂后再歸歸檔。3、財會會檔案應(yīng)應(yīng)責(zé)成專專人管理理，當(dāng)管管理人員員變動時時要辦交交接手續(xù)續(xù)，以保保證檔案案資料系系統(tǒng)和完完整。4、財會會檔案的的銷毀：保管期期滿的財財會檔案案，需要要銷毀時時先要按按財會檔檔案管理理規(guī)定，由財會會（部門門）和檔檔案管理理人員（部門）共同鑒鑒定，然然后，造造冊報請請公司主主管批準(zhǔn)

33、準(zhǔn)，方可可進(jìn)行處處理。人事管理理制度一、公司司機(jī)關(guān)各各類人員員聘用的的規(guī)定公司實行行全員合合同聘用用制?？偨?jīng)理由由公司董董事會聘聘任。副副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)理工程程師、由由總經(jīng)理理推薦，董事會會聘任。公司部門門主任，由總經(jīng)經(jīng)理提名名，經(jīng)理理辦公會會研究同同意，總總經(jīng)理簽簽發(fā)聘書書。其它人員員均由總總經(jīng)理按按條件聘聘用。公司日常常的人事事工作由由綜合辦辦公室歸歸口辦理理。二、項目目總監(jiān)理理工程師師的聘用用條件公司對工工程監(jiān)理理項目實實行總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)制。項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師是項項目監(jiān)理理部的全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)人，主主持項目目監(jiān)理部部的全面面工作，并代表表公司全全權(quán)處理理工程項項目監(jiān)理理工作的的

34、有關(guān)事事宜。（一）項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師選聘聘的條件件1、應(yīng)具具有監(jiān)理理工程師師證書和和監(jiān)理工工程師崗崗位證書書。2、具有有中級以以上（含含中級）專業(yè)技技術(shù)職稱稱。3、有較較高的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平和和較豐富富的實際際工作經(jīng)經(jīng)驗。4、有較較強的組組織協(xié)調(diào)調(diào)管理能能力。5、有一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)、法法律知識識，熟悉悉工程建建設(shè)的基基本程序序。6、有健健康的體體魄和充充沛的精精力。7、有良良好的職職業(yè)道德德和敬業(yè)業(yè)精神。（二）項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師的聘聘任程序序1、工程程監(jiān)理部部推薦。2、經(jīng)理理辦公會會研究討討論。3、總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)聘書。（三）項項目副總總監(jiān)理工工程師和和項目總總監(jiān)代表表，由項項目總監(jiān)監(jiān)理工

35、程程師提名名，公司司主管副副經(jīng)理參參照項目目總監(jiān)理理工程師師的條件件聘用。三、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的聘用條條件專業(yè)監(jiān)理理工程師師是在項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工作作。1、一般般應(yīng)取得得監(jiān)理工工程師證證書。2、具有有中級職職稱。3、經(jīng)過過監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)。4、具有有較好的的專業(yè)技技術(shù)水平平和一定定的實際際工作經(jīng)經(jīng)驗。5、具有有獨立處處理專業(yè)業(yè)技術(shù)問問題的能能力。6、身體體健康，能適應(yīng)應(yīng)監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場工作作。7、有良良好的職職業(yè)道德德和敬業(yè)業(yè)精神。8、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的選聘，由項目目總監(jiān)理理工程師師與工程程監(jiān)理部部商選，經(jīng)主管管副總經(jīng)經(jīng)理同意意，并在在公司備備案。四、公

36、司司員工的的解聘1、解聘聘理由：（1）聘聘用期滿滿；（2）受受聘人員員違犯聘聘用合同同條款；（3）任任何一方方有正當(dāng)當(dāng)理由認(rèn)認(rèn)為需解解除聘用用合同。2、解聘聘程序及及原則（1）執(zhí)執(zhí)行誰聘聘用誰解解聘的原原則；（2）解解聘應(yīng)在在處理完完聘用合合同爭議議后執(zhí)行行；（3）中中止合同同的一方方應(yīng)以書書面形式式提前一一個月通通知對方方；（4）提提出解除除聘用合合同的人人員，應(yīng)應(yīng)堅守工工作崗位位，在自自己的工工作范圍圍內(nèi)對公公司負(fù)責(zé)責(zé)，直至至辦理完完交接手手續(xù)。（5）公公司應(yīng)在在接到解解聘人員員的申請請后，盡盡快另行行聘任，以保證證工作的的連續(xù)性性。五、公司司人員培培訓(xùn)1、凡新新招聘至至公司工工作的監(jiān)監(jiān)理

37、人員員，必須須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)訓(xùn)，結(jié)業(yè)業(yè)合格后后，方可可上崗。2、在崗崗的監(jiān)理理工程師師應(yīng)在工工作中不不斷學(xué)習(xí)習(xí)、補充充、更新新自己的的專業(yè)知知識，了了解本專專業(yè)范圍圍內(nèi)新產(chǎn)產(chǎn)生的應(yīng)應(yīng)用科學(xué)學(xué)理論知知識。3、培訓(xùn)訓(xùn)方法：首先提提倡以自自學(xué)為主主；其次次，公司司定期或或不定期期地組織織監(jiān)理人人員開展展新知識識、新技技術(shù)研討討活動；第三，公司輪輪流安排排部分監(jiān)監(jiān)理人員員參加建建設(shè)主管管部門組組織的各各類專業(yè)業(yè)培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)。4、公司司應(yīng)加強強對監(jiān)理理人員的的再教育育和考核核。除日日常和在在國家核核查監(jiān)理理工程師師資質(zhì)時時提出考考核意見見外，還還可以借借助組織織監(jiān)理工工程師再再教育活活動進(jìn)行行考核。為監(jiān)理

38、理工程師師的使用用提供依依據(jù)。5、監(jiān)理理人員在在培訓(xùn)時時的待遇遇及費用用，由總總經(jīng)理決決定。監(jiān)理投標(biāo)標(biāo)管理制制度一、政策策依據(jù)1、中中華人民民共和國國招標(biāo)投投標(biāo)法有關(guān)部部門工程程監(jiān)理投投標(biāo)的和和條文。2、山山東省建建設(shè)工程程招標(biāo)投投標(biāo)實施施辦法及各地地方政府府、專業(yè)業(yè)部門制制定的“建設(shè)工工程監(jiān)理理招標(biāo)投投示實施施辦法”。二、承辦辦部門公司經(jīng)營營計劃部部是監(jiān)理理投標(biāo)的的主要承承辦部門門，其它它部門協(xié)協(xié)助。三、程序序1、根據(jù)據(jù)市場信信息，由由經(jīng)營計計劃部提提出投標(biāo)標(biāo)意向建建議，報報總經(jīng)理理；2、投標(biāo)標(biāo)意向建建議經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，向招標(biāo)標(biāo)單位報報送資質(zhì)質(zhì)預(yù)審資資料；3、資質(zhì)質(zhì)預(yù)審?fù)ㄍㄟ^后或或根據(jù)招

39、招標(biāo)單位位的邀請請函，索索購“工程監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)文件”；4、組織織公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)部門門認(rèn)真研研究招標(biāo)標(biāo)文件，了解工工程現(xiàn)場場條件和和情況，并對工工程監(jiān)理理的有關(guān)關(guān)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)、監(jiān)理理酬金、監(jiān)理成成本費用用、合同同主要條條款、經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險險等作出出分析和和評價，制訂投投標(biāo)策略略，由總總經(jīng)理決決策是否否參加投投標(biāo)；5、決定定投標(biāo)后后按招標(biāo)標(biāo)文件要要求認(rèn)真真編制投投標(biāo)書和和有關(guān)文文件；6、投標(biāo)標(biāo)書的技技術(shù)文件件和監(jiān)理理大綱由由公司總總工程師師審核簽簽發(fā)；投投標(biāo)書的的報價資資料由總總經(jīng)理審審核簽章章；投標(biāo)標(biāo)書的內(nèi)內(nèi)容、格格式、裝裝訂等由由經(jīng)營計計劃部主主任審校校和核定定；7、按招招標(biāo)文件件規(guī)定時時

40、間和地地點報送送投標(biāo)書書；8、按招招標(biāo)文件件規(guī)定參參加開標(biāo)標(biāo)和定標(biāo)標(biāo)會議。參加開開標(biāo)會議議的人員員按招標(biāo)標(biāo)文件要要求確定定。一般般應(yīng)有公公司法人人授權(quán)代代表、擬擬派項目目總監(jiān)和和經(jīng)營計計劃部主主任參加加。按開開標(biāo)會議議規(guī)則和和要求由由被授權(quán)權(quán)人解釋釋投標(biāo)書書，回答答評標(biāo)人人提出的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)疑；9、收到到中標(biāo)通通知書后后，按合合同管理理程序簽簽訂監(jiān)理理合同。四、投標(biāo)標(biāo)書的內(nèi)內(nèi)容一般般包括：1、標(biāo)書書2、公司司業(yè)績和和資信資資料3、監(jiān)理理大綱4、擬派派總監(jiān)理理工程師師和監(jiān)理理人員5、監(jiān)理理取費6、承諾諾7、其它它資料五、法律律效力投標(biāo)書在在中標(biāo)后后將是簽簽訂監(jiān)理理合同的的基礎(chǔ)，并組成成合同文文件的

41、一一部分，按合同同管理辦辦法歸檔檔管理。經(jīng)營合同同管理制制度一、工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同同合同的簽簽訂（1）監(jiān)監(jiān)理合同同是監(jiān)理理公司與與建設(shè)單單位之間間為完成成特定的的建設(shè)工工程監(jiān)理理任務(wù)，明確相相互權(quán)利利和義務(wù)務(wù)的協(xié)議議。（2）工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同必須須執(zhí)行建建設(shè)部、國家工工商行政政管理局局聯(lián)合印印發(fā)的工程建建設(shè)監(jiān)理理合同（GFF-955-02202）文本以以及相應(yīng)應(yīng)的修訂訂方本。（3）監(jiān)監(jiān)理合同同的簽訂訂必須以以招投標(biāo)標(biāo)文件及及附件為為依據(jù)。（4）監(jiān)監(jiān)理合同同必須具具有合法法性、全全面性、準(zhǔn)確性性和公平平性。（5）合合同編號號：監(jiān)理合同同編號由由九個字字符組成成 XCC XXXX XXX X

42、XX 順序代代碼 年份代代碼 總順序序代碼 公司代代碼1、監(jiān)理理合同擬擬定、洽洽談與評評審（1）接接到中標(biāo)標(biāo)通知書書后，經(jīng)經(jīng)營計劃劃部主辦辦人員根根據(jù)項目目條件以以及投標(biāo)標(biāo)書的承承諾，草草擬工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同同專用條條款。（2）與與建設(shè)單單位洽商商確定合合同條款款的詳細(xì)細(xì)內(nèi)容。（3）填填寫“合同會會簽表”，連同同合同草草案轉(zhuǎn)交交工程監(jiān)監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部及及綜合辦辦傳審，由各部部門主任任會簽。（4）經(jīng)經(jīng)營計劃劃部根據(jù)據(jù)會簽意意見，進(jìn)進(jìn)行修改改，如有有必要可可再同建建設(shè)單位位洽商，然后交交總經(jīng)理理簽發(fā)。2、合同同份數(shù)及及分發(fā)（1）監(jiān)監(jiān)理合同同經(jīng)雙方方法人代代表簽字字蓋章后后生效。（2）合合同一

43、式式八份。正本二二份，甲甲乙雙方方各執(zhí)一一份；副副本六份份，甲乙乙雙方各各執(zhí)三份份。（3）合合同正本本一份（并附投投標(biāo)書、中標(biāo)通通知、會會簽表等等相關(guān)文文件）存存檔，副副本發(fā)財財務(wù)、工工程監(jiān)理理部和項項目監(jiān)理理部各一一份。3、合同同的履行行與管理理（1）信信守合同同，按約約定時間間組建項項目監(jiān)理理部和派派出總監(jiān)監(jiān)理工程程師和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員；（2）實實行總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)制。授授權(quán)總監(jiān)監(jiān)全權(quán)代代表公司司履行合合同；（3）為為項目監(jiān)監(jiān)理部配配備必須須的辦公公、生活活用品；（4）為為項目監(jiān)監(jiān)理部提提供必要要的檢測測工具、儀器和和技術(shù)資資料；（5）定定期對項項目監(jiān)理理部的工工作進(jìn)行行檢查、考核和

44、和指導(dǎo)；（6）定定期對合合同執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行分析析、總結(jié)結(jié)，并回回訪建設(shè)設(shè)單位，征求意意見，對對不足之之處進(jìn)行行改進(jìn)、調(diào)整；對無法法履行必必須終止止的合同同按程序序發(fā)出終終止合同同通知書書。4、合同同的終結(jié)結(jié)（1）合合同終結(jié)結(jié)條件：工程已已驗評結(jié)結(jié)束；監(jiān)理資資料整理理、分類類、裝訂訂歸檔完完畢；監(jiān)理酬酬金結(jié)清清，或債債權(quán)債務(wù)務(wù)明確；監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)手冊冊填寫、簽章完完畢；（2）監(jiān)監(jiān)理合同同歸檔（3）合合同終結(jié)結(jié)程序由項目監(jiān)監(jiān)理部總總監(jiān)理工工程師寫寫出合同同終結(jié)報報告，經(jīng)經(jīng)工程監(jiān)監(jiān)理部審審核，各各部門會會簽確認(rèn)認(rèn)。附：合同同會簽 表。監(jiān)理大綱綱編制及及管理規(guī)規(guī)定監(jiān)理大綱綱是工程程監(jiān)理投投標(biāo)的重重要技術(shù)

45、術(shù)文件，也是指指導(dǎo)編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的綱綱領(lǐng)性文文件。監(jiān)監(jiān)理大綱綱編制的的質(zhì)量和和水準(zhǔn)，代表著著公司的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)管理理水平，對參與與市場競競爭，承承接監(jiān)理理業(yè)務(wù)有有著較為為直接的的關(guān)系，為規(guī)范范該項工工作，特特制定本本規(guī)定。一、監(jiān)理理大綱的的主要作作用1、向建建設(shè)單位位陳述監(jiān)監(jiān)理單位位針對工工程項目目情況所所制定的的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理具體體目標(biāo)任任務(wù)；由由誰來實實現(xiàn)這些些目標(biāo)，完成這這些任務(wù)務(wù)以及具具體措施施和辦法法。2、為項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃提供綱綱領(lǐng)性指指導(dǎo)。二、監(jiān)理理大綱的的主要內(nèi)內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的的要求和和工程具具體情況況而定，一般應(yīng)應(yīng)包括：1、工程程概況；2、監(jiān)理理

46、的目標(biāo)標(biāo)和范圍圍；3、監(jiān)理理依據(jù)；4、擬派派往項目目的機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員員；5、項目目監(jiān)理部部工作關(guān)關(guān)系示意意圖；6、投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量控制的的目標(biāo)、程序和和措施；7、合同同、資料料管理及及組織協(xié)協(xié)調(diào)的任任務(wù)和措措施；8、其他他服務(wù)；9、監(jiān)理理資料報報表目錄錄。三、監(jiān)理理大綱的的編制原原則公司擬定定有監(jiān)理理大綱范范本，可可參照執(zhí)執(zhí)行，但但必須針針對工程程具體情情況確定定出投資資、質(zhì)量量、進(jìn)度度控制目目標(biāo)，找找出工程程監(jiān)理的的關(guān)鍵點點和難點點，提出出相應(yīng)控控制措施施。四、監(jiān)理理大綱編編制部門門監(jiān)理大綱綱由經(jīng)營營計劃部部組織編編制，其其它部門門協(xié)助。五、監(jiān)理理大綱的的審核、簽發(fā)監(jiān)理大綱綱由公司司技術(shù)

47、負(fù)負(fù)責(zé)人審審核，由由總工程程師簽發(fā)發(fā)。六、監(jiān)理理大綱的的管理監(jiān)理大綱綱應(yīng)列入入項目文文件資料料，在監(jiān)監(jiān)理合同同簽定前前由經(jīng)營營計劃部部管理，監(jiān)理合合同簽定定后移交交項目監(jiān)監(jiān)理部按按照監(jiān)理理資料管管理規(guī)定定進(jìn)行管管理和歸歸檔。巡回檢查查及回訪訪制度為認(rèn)真履履行監(jiān)理理合同，加強對對項目部部工作的的監(jiān)督管管理，同同時也為為了不斷斷總結(jié)、提高，充分體體現(xiàn)建設(shè)設(shè)監(jiān)理的的科學(xué)性性、公正正性、服服務(wù)性，以及為為建設(shè)單單位服務(wù)務(wù)的宗旨旨，制定定本制度度。巡回檢查查制度一、公司司對各項項目監(jiān)理理部的工工作要進(jìn)進(jìn)行定期期和不定定期的巡巡回檢查查。二、巡回回檢查由由公司總總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)，工工程監(jiān)理理部組織織。

48、三、巡回回檢查的的主要內(nèi)內(nèi)容：1、檢查查考核質(zhì)質(zhì)量控制制的內(nèi)容容、方法法是否符符合要求求，重點點檢查所所采取的的控制措措施及效效果；2、檢查查考核進(jìn)進(jìn)度控制制的內(nèi)容容、方法法是否符符合要求求，重點點檢查所所采取的的控制措措施及效效果；3、檢查查考核造造價控制制的內(nèi)容容、方法法是否符符合要求求，重點點檢查所所采取的的控制措措施及效效果；4、合同同事項的的管理措措施，處處理情況況和效果果；5、監(jiān)理理資料的的管理是是否符合合要求，對監(jiān)理理工作起起到的作作用；6、監(jiān)理理人員職職業(yè)道德德準(zhǔn)則及及各項制制度執(zhí)行行情況，工作到到位情況況；7、項目目監(jiān)理部部內(nèi)部管管理情況況及效果果。四、巡回回檢查的的形式1、

49、由總總監(jiān)理工工程師或或公司其其他領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及工程程監(jiān)理部部不定期期地檢查查；2、由工工程監(jiān)理理部組織織，公司司有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部部門進(jìn)行行每半年年一次的的例行檢檢查；3、由總總監(jiān)理工工程師主主持，工工程監(jiān)理理部組織織大型及及重點工工程項目目總監(jiān)理理工程師師參加的的每年一一次的巡巡回檢查查評比。五、巡回回檢查要要填寫巡巡回檢查查記錄并并簽字。由總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持的每年年一度的的巡回檢檢查評比比，要形形成紀(jì)要要。對各各項目部部成功的的經(jīng)驗進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)、推廣廣；對存存在的普普遍問題題和出現(xiàn)現(xiàn)的特殊殊問題進(jìn)進(jìn)行分析析研究，制定出出相應(yīng)措措施；對對各項目目部的工工作進(jìn)行行綜合考考評?；卦L制度度一、公司司對各

50、項項目監(jiān)理理部的工工作情況況和合同同履行情情況定期期向建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位征求求意見，進(jìn)行回回訪。二、回訪訪由公司司總經(jīng)理理或總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)，工工程監(jiān)理理部組織織。三、回訪訪的主要要內(nèi)容：征求建建設(shè)單位位和承包包單位對對監(jiān)理合合同履約約情況和和項目監(jiān)監(jiān)理部的的監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)工作作的意見見和建議議。四、回訪訪的形式式：1、公司司總經(jīng)理理、總工工程師及及其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和工工程監(jiān)理理部、經(jīng)經(jīng)營計劃劃部主任任根據(jù)分分工每季季度至少少向建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位征求求意見一一次。2、每半半年由工工程監(jiān)理理部組織織，進(jìn)行行一次書書面回訪訪。五、公司司建立回回訪登記記表，回回訪情況況要作詳詳實的記記錄；對對建設(shè)

51、單單位提出出的要求求和建議議由工程程監(jiān)理部部及時作作出答復(fù)復(fù)或提出出整改意意見；回回訪表反反映的意意見和建建議由工工程監(jiān)理理部及時時逐條匯匯總，并并提交總總經(jīng)理組組織各有有關(guān)部門門研究解解決。文件、資資料及檔檔案管理理制度一、總則則文件資料料是公司司開展工工作的重重要依據(jù)據(jù)和主要要產(chǎn)品，其及時時處理、轉(zhuǎn)發(fā)、歸檔對對公司貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)法規(guī)規(guī)、政策策，順利利開展監(jiān)監(jiān)理工作作，不斷斷總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)具有重重要作用用。為使使其管理理規(guī)范化化，結(jié)合合公司實實際情況況，制定定本制度度。二、文件件資料的的種類1、上級級機(jī)關(guān)和和各級行行政主管管部門及及有關(guān)單單位來文文；2、公司司發(fā)文；3、各項項目監(jiān)理

52、理部產(chǎn)生生和移交交的監(jiān)理理資料；4、歸檔檔合同文文件；5、歸檔檔的聲像像及其它它資料；6、重要要的技術(shù)術(shù)及管理理應(yīng)用軟軟件。三、管理理部門根據(jù)職責(zé)責(zé)分工由由綜合辦辦統(tǒng)一管管理。四、文件件、資料料的管理理1、有關(guān)關(guān)單位來來文的管管理（1）上上級機(jī)關(guān)關(guān)和各級級行政主主管部門門及有關(guān)關(guān)單位發(fā)發(fā)來文件件、資料料先由專專人負(fù)責(zé)責(zé)簽收、登記，由綜合合辦主任任閱示后后，呈公公司有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱閱批，根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示專專承辦部部門和人人員。（2）承承辦人員員應(yīng)認(rèn)真真及時辦辦理文件件要求的的有關(guān)事事宜，并并將承辦辦結(jié)果匯匯報有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（3）文文件傳閱閱或承辦辦完畢，應(yīng)及時時交回，由綜合合辦負(fù)責(zé)責(zé)立卷歸歸檔。2、公

53、司司發(fā)文及及管理（1）以以公司名名義上報報下發(fā)的的文件，須由承承辦人先先行擬稿稿。稿件件內(nèi)容須須切合實實際，文文字簡明明，通順順，確切切，標(biāo)點點正確，字跡清清晰。（2）擬擬稿完畢畢，填寫寫行文卡卡，經(jīng)部部門主任任修改、審核后后（文稿稿內(nèi)容涉涉及其它它部門協(xié)協(xié)辦的，送有關(guān)關(guān)部門全全簽），報公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批，簽簽發(fā)。（3）綜綜合辦收收到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽發(fā)的的稿件后后，及時時按類別別編號，安排打打印。文文件打出出后由擬擬稿人校校對。（4）文文件裝訂訂完畢后后，交鑒鑒印人員員加蓋公公章，然然后登記記分發(fā)。（5）將將文件底底稿及兩兩份正式式文件按按規(guī)定立立卷歸檔檔。3、資料料管理項目監(jiān)理理資料、合同文文件、聲聲

54、像及其其它技術(shù)術(shù)資料、主要技技術(shù)及管管理應(yīng)用用軟件的的管理按按照公司司有關(guān)制制度和規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。五、文件件資料的的歸檔（1）凡凡是具有有保存價價值的文文件資料料，均應(yīng)應(yīng)歸檔保保存，無無保存價價值的文文件資料料或超過過保存期期限的資資料，由由檔案管管理人員員登記造造冊，經(jīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)簽字后后，進(jìn)行行銷毀。（2）文文件資料料由綜合合辦負(fù)責(zé)責(zé)立卷歸歸檔，一一年進(jìn)行行一次；項目監(jiān)監(jiān)理資料料待工程程竣工后后，3-6個月月內(nèi)由項項目監(jiān)理理部移交交綜合辦辦歸檔。（3）其其它資料料按管理理職責(zé)分分工和規(guī)規(guī)定移交交歸檔。（4）資資料歸檔檔份數(shù)：一般歸歸檔份數(shù)數(shù)。六、檔案案資料的的借閱（1）本本公司工工作人

55、員員因工作作需要借借閱檔案案資料時時，必須須辦理借借閱手續(xù)續(xù)。（2）檔檔案資料料一般須須在辦公公室閱覽覽，不得得攜出。如確因因工作需需要須帶帶出時，須經(jīng)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，并及時時歸還。（3）借借閱人不不得污損損、涂改改、拆散散卷宗。+ 檢測儀器器設(shè)備管管理制度度檢測儀器器、設(shè)備備是開展展監(jiān)理工工作的重重要工具具。特別別是高精精度的儀儀器設(shè)備備是監(jiān)理理工程師師高質(zhì)量量、準(zhǔn)確確監(jiān)控的的基礎(chǔ)。為保證證公司的的儀器設(shè)設(shè)備物盡盡所用，滿足各各項目部部的工作作需要，同時使使設(shè)備處處于良好好狀態(tài)，保證達(dá)達(dá)到其使使用壽命命，結(jié)合合公司的的實際情情況，特特制定本本制度。一、管理理部門檢測儀器器設(shè)備由由工程監(jiān)監(jiān)理

56、部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。二、檢測測儀器設(shè)設(shè)備的購購置各項目部部根據(jù)荏荏需要，提出購購置計劃劃，經(jīng)總總經(jīng)理審審批后，由工程程監(jiān)理部部購買。三、檢測測儀器設(shè)設(shè)備的管管理1、對購購置的檢檢測儀器器設(shè)備，工程監(jiān)監(jiān)理部指指定專人人負(fù)責(zé)管管理，建建立相應(yīng)應(yīng)臺賬。2、各項項目部使使用時，應(yīng)辦理理領(lǐng)用手手續(xù)，使使用完畢畢后及時時歸還，并簡要要說明儀儀器使用用時精度度等情況況。3、各項項目部對對所領(lǐng)用用的儀器器設(shè)備應(yīng)應(yīng)當(dāng)愛護(hù)護(hù)和正確確使用，如有損損壞或丟丟失，應(yīng)應(yīng)向公司司提出情情況說明明，由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)實實際情況況酌情處處理。4、儀器器設(shè)備日日常的檢檢驗工作作由工程程監(jiān)理部部責(zé)成專專人定期期進(jìn)行（一般每每月進(jìn)行行一

57、次，每年到到國家計計量部門門辦理一一次校驗驗認(rèn)證）。在工工程開工工前由測測量人員員對所使使用的測測量儀器器進(jìn)行檢檢驗校正正。測量量人員不不得對所所使用的的精密儀儀器進(jìn)行行拆卸。5、儀器器一般不不予外借借，如確確因工作作需要，須由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可借借出。四、檢測測儀器設(shè)設(shè)備的報報廢達(dá)到使用用年限，損壞后后無修復(fù)復(fù)價值的的儀器設(shè)設(shè)備可申申請報廢廢。由工工程監(jiān)理理部提出出報廢申申請，經(jīng)經(jīng)公司同同意后，可辦理理報廢手手續(xù)。技術(shù)圖書書資料管管理制度度技術(shù)圖書書資料是是開展各各項工作作的重要要工具，其妥善善保管及及使用非非常重要要。為使使公司人人員查閱閱資料方方便快捷捷，提高高其利用用率，結(jié)結(jié)合公

58、司司的實際際情況，持制定定本規(guī)定定。一、管理理部門技術(shù)圖書書資料由由綜合辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一一管理。二、審批批與購置置技術(shù)圖書書資料的的購置由由各項目目部、各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)工程需需要提出出申請，經(jīng)公司司主管副副總經(jīng)理理審批后后，由綜綜合辦公公室購置置。三、圖書書資料的的管理綜合辦公公室設(shè)專專人對技技術(shù)圖書書資料分分類整理理、編號號登記建建帳。四、圖書書資料的的借閱1、公司司人員借借閱應(yīng)辦辦理借閱閱手續(xù)。2、所借借圖書在在工程項項目完工工及本人人調(diào)離公公司時應(yīng)應(yīng)及時歸歸還，逾逾期不歸歸還或丟丟失者，按圖書書資料原原價的三三倍金額額賠償，從工資資中扣除除。3、借閱閱圖書資資料者應(yīng)應(yīng)予以愛

59、愛護(hù)，不不得折損損、批注注、裁剪剪，如有有上述情情況，按按原價的的3000%交罰罰款。4、公司司圖書管管理人員員根據(jù)工工作需要要，有權(quán)權(quán)統(tǒng)一調(diào)調(diào)配各項項目部和和人員所所借的技技術(shù)圖書書資料，以充分分發(fā)揮技技術(shù)圖書書資料的的作用，提高其其利用率率。技術(shù)人員員學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度度培養(yǎng)人才才是公司司的一項項重要工工作。監(jiān)監(jiān)理工程程師須具具備“精業(yè)務(wù)務(wù)、懂管管理、善善協(xié)調(diào)”的綜合合素質(zhì)，是具備備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理知知識的復(fù)復(fù)合性人人才。為為不斷提提高其業(yè)業(yè)務(wù)水平平，以適適應(yīng)工作作需要，特制定定本培訓(xùn)訓(xùn)制度。一、根據(jù)據(jù)監(jiān)理工工作的特特點和要要求，監(jiān)監(jiān)理從業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)定期培培訓(xùn)，不不斷進(jìn)行行知識更更新。二

60、、人員員培訓(xùn)原原則上采采用三種種形式：1、選派派人員到到高等院院校進(jìn)修修；2、參加加主管部部門的專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)；3、公司司內(nèi)部培培訓(xùn)。三、送往往高等院院校進(jìn)修修的業(yè)務(wù)務(wù)骨干由由總工程程師提名名，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。四、組織織項目總總監(jiān)理工工程師或或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師參加加建設(shè)部部、中國國建設(shè)監(jiān)監(jiān)理協(xié)會會及省市市建委舉舉辦的各各類研討討會、監(jiān)監(jiān)理學(xué)習(xí)習(xí)班。五、公司司內(nèi)部培培訓(xùn)公司總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)，技技術(shù)質(zhì)量量部制定定計劃，定期舉舉辦培訓(xùn)訓(xùn)班，技技術(shù)質(zhì)量量部負(fù)責(zé)責(zé)實施。（1）上上崗前培培訓(xùn)：新新進(jìn)公司司從事監(jiān)監(jiān)理工作作的人員員，必須須經(jīng)過一一周的上上崗前培培訓(xùn)，以以掌握監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)工作程程序、監(jiān)監(jiān)理職