2022年經(jīng)理年度工作總結(jié)

1、第 頁2022經(jīng)理年度工作總結(jié)經(jīng)理年度工作總結(jié)總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進行回憶檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是我整理的經(jīng)理年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。經(jīng)理年度工作總結(jié)1尊敬的各位領(lǐng)導 ，各位同仁，大家好！我叫 ，今天我非常榮幸地站在這里，作為新員工代表發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的信任，對于各位同事的關(guān)心支持表示衷心的感謝！20 xx年我們公司所取得的輝煌成績，是領(lǐng)導以身作那么，科

2、學決策，正確引導的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為宏亮公司做出奉獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。在20 xx年七月份我成為宏亮建筑這個大家庭的一員，在這幾個月的工作中，我從陌生到熟悉，并成長為一個可以獨立完成自己工作的員工，在這里我要感謝宏亮公司，更要感謝我們的張總和周總，因為他們的努力組建了宏亮公司這個大家庭，讓我們能在這里工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個時機，這個平臺。我此刻的心情無比沖動，想和大家一起分享一下我的心聲：大家都知道心有多大舞臺就有多大，宏亮建筑就是你的舞臺，你有多少才華和能力都可以盡情在這里揮灑，發(fā)揮出你

3、的特長，只要你是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、瀝青都是普通的建筑材料，每種材料的單一強度是有限的，但如果把他們拌合在一起就變成了強度強大無比的混凝土和瀝青混凝土，宏亮公司不僅拌合混凝土，更生產(chǎn)凝聚力。我們要以實際行動來證明這個團隊是有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，上下團結(jié)凝成一股繩，聚集每個人的力量團結(jié)起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績。我很欣賞這樣一句格言：拼搏到無能為力，努力到感動自己！這將作為我們努力的準那么，新的一年更加努力地工作，繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)造更好的

4、工作成績。來回報公司，回報領(lǐng)導的信任和同事們的關(guān)愛，在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出珍貴意見，使我們在今后的配合上越來越順暢。同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20 xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、爭取不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為宏亮建筑公司實現(xiàn)建筑行業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！謝謝大家！經(jīng)理年度工作總結(jié)220 xx年一季度，采購部與財務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部室的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一

5、季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：一、主要工作與作法1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)局部離后事情雜而多的情況下

6、，前往XX、XX考核、采購高檔原材料xx次，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；其次是xx部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個xx固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉；同時

7、堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應(yīng)上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度xx余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)xx總體工作安排，先后兩次進行了xx原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為xx的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。4、想方設(shè)法，降低xx運營本錢配合xx、xx部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿xx部干貨供貨方式，對xx部xx供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量；對xx一次性進行一了次調(diào)價工作；為進一步提高xx的經(jīng)營

8、能力，部門同xx一起尋找供貨品種近xx余種。二、存在的缺乏第一季度，采購部在xx領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下，雖已完成了xx和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；二是二線為一線效勞的意識還有待于進一步提高；三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；四是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；三、下一步努力方向第二季部門將以上季度工作中存

9、在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保xx經(jīng)營管理正常有序的開展。經(jīng)理年度工作總結(jié)3一200 x年全年工作資料：200 x年我負責施工的資料是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，200 x年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部內(nèi)外裝修工程。二全年各項工作完成狀況：(1)工程質(zhì)量完成狀況：xx小區(qū)是公司20 xx年重點建設(shè)工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立即開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽

10、調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位職責制。xx小區(qū)的質(zhì)量目標為建立無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施資料，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先

11、意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工資料貼合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標。(2)工程生產(chǎn)及進度控制：xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)資料提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚

12、，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，思考到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20 xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx，內(nèi)裝修工程完成3xxxx。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200 x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。(3)平安、設(shè)備管理：施工進場的準備期間，我組織工程

13、部按照省級禮貌工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術(shù)交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時工程部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行理解。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱

14、患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。(4)材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比擬分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組

15、集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。(5)全年工作存在的缺乏：工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進行比擬，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。(6)20 xx年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。繼

16、續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在200 x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。思考到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。進一步作好施工管理工作：20 xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很

17、多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20 xx年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比擬分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一

18、步提高自己，研究和改善工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。經(jīng)理年度工作總結(jié)4這是一個很好的一年，在這一年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的根底上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績！通過對酒店全年工作進行回憶總結(jié)，鼓勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作方案，以指導20 xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。一、四星標準，客戶反響，酒店仍存三類問題一年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反響意見，有些是酒店質(zhì)檢或

19、部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導班子的議事日程。1、效勞質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從屢次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)效勞。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的局部員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待效勞不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的效勞質(zhì)量。2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。3、管理水準有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)上下不一、參差不齊;二表現(xiàn)

20、在酒店尚未制訂一整套標準的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式;三表現(xiàn)在“人治管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。二、科學決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作方案，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢等?？傮w思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的鼓勵，酒店總經(jīng)理班子帶著各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的奉獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。1、效勞

21、創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進品牌管理，強化?員工待客根本行為準那么?關(guān)于“儀表、微笑、問候等20字內(nèi)容的培訓，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)效勞水準。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)效勞較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待效勞中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的效勞，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動。2、平安創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案等項

22、平安預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防，全年幾乎未發(fā)生一件意外平安事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導下，店級領(lǐng)導每天召開部門經(jīng)理反響會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的平安穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為 萬元，比去年超額 萬元，超幅為 %;其中客房收入為 萬元，寫字間收入為 萬元，餐廳收入 萬元，其它收入共 萬元。全年客房平均出租率為 %，年均房價 元/間

23、夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工本錢、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為 萬元，經(jīng)營利潤率為 %，比去年分別增加 萬元和 %。其中，人工本錢為 萬元，能源費用為 萬元，物料消耗為 萬元，分別占酒店總收入的 %、 %、 %。比年初預(yù)定指標分別降低了 %、 %、 %。三、與時俱進，提升開展，酒店突顯改觀酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學習領(lǐng)會十六屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、效勞等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的

24、浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)“精氣神。酒店的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與效勞內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取，團結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，那么代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行

25、安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，那么代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導的典范作用下，部門經(jīng)理帶著著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光榮。四、品牌管理，酒店主抓八大工作在今年抓“三標一體6s管理的推行認證過程中，酒店召開了屢次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進并指導了酒店管理工作更標準地開展。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標和工作方案，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。一以質(zhì)量為前提，抓好客房工作1、班組晨會。為保證酒店根本產(chǎn)

26、品“客房質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行標準，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分表達了“嚴、細、實的工作作風。2、平安檢查。除部門設(shè)立專職平安保衛(wèi)分管負責人外，將平安知識培訓開成系統(tǒng)在全年展開，表達不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理方法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的平安負責人，以文字形式上墻，強調(diào)“誰主管、誰負責“群策群力的工作原那么。

27、對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間 間，不符人員 人?？蛣?wù)部共查出不平安隱患 起客人未關(guān)門、關(guān)窗 起;不符合酒店電器使用規(guī)定 起。二以效益為目標，抓好銷售工作1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有 名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至 名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、

28、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的根底上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負責，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能鼓勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五那么明顯促進了銷售業(yè)績的提升。3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按

29、高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和效勞態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年 萬元升至下半年 萬元，升幅約為 %。三以改革為動力，抓好餐飲工作績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為 萬元/月，工資總額控制為 萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，假設(shè)超額完成或未完成營收指標，那么按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、效勞員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面

30、的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。經(jīng)理年度工作總結(jié)5時光荏苒，*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，工程經(jīng)理年度工作總結(jié)。從*年3月份擔任工程經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導們的關(guān)心和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。我是*年3月份有幸被XX公司錄用工程經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的工程都比擬陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程工程重點。在公司橋梁檢測地鐵部

31、擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了局部儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習，年度工作總結(jié)?工程經(jīng)理年度工作總結(jié)?。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

32、后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有時機并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。我和其他工程經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事

33、和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)心與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)

34、固的準備和根底。不知不覺的跨進了*年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。經(jīng)理年度工作總結(jié)6一、學校管理：著眼長遠規(guī)劃，注重科學管理，提高工作實效，推進全面開展1、學校啟動三期開展規(guī)劃，在總結(jié)二期開展成果和經(jīng)驗的根底上，繼續(xù)堅持把繼承傳統(tǒng)和勇于創(chuàng)新相結(jié)合，針對學校開展現(xiàn)狀和缺乏，有方案地，自下而上的征集開展建議，制定新一輪學校三期規(guī)劃的開展定位和實施策略。學校通過以此為抓手凝煉學

35、校文化精神，團聚師生和諧力量。2、注重依法治校，以德立校。學校順利通過市文明單位檢查、市教育收費行風檢查、國家級平安社區(qū)學校工程組檢查、市教育綜合督政抽查、市行為標準示范校檢查、區(qū)綠色學校復(fù)檢等工作，積極籌備下學期市教委基教處教學督導。在制度建設(shè)中，學校修訂完善?光明中學監(jiān)考及閱卷工作細那么?、?光明中學教師家訪條例?、?光明中學收費制度?、?光明中學助學金獎勵制度?校園平安預(yù)警機制、學生守那么等管理條例。我們努力搭建平臺，關(guān)心教師開展，投入資金把體育課排入教師課表，關(guān)心教師健康成長。目前學校管理有序，人心穩(wěn)定。3、加強學校根底工程和平安設(shè)施建設(shè)，啟動學校百年教學大樓的整體修繕加固工程。學校結(jié)

36、合自身開展特點，有方案地更新網(wǎng)絡(luò)硬件配置和局部設(shè)施的更新?lián)Q代，努力謀求一個更舒適、更人性化、更能效勞與教育教學和學生需求的校園環(huán)境。4、重視學校的對外輻射與交流，在交流中學習，在學習中創(chuàng)新。國際交流中，與法國羅貝爾德呂薩施中學、美國南肯高中、新加坡先驅(qū)初級學院先后締結(jié)友好學校。雙方在學生交流、教學示范研討和學校管理上有了一定的了解與合作。北京順義一中、七中兩位校長、云南紅塔中學中層干部到本校掛職鍛煉，我校文理科青年教師、教研組長和中層干部，分別走訪了杭州學軍中學、江蘇海門中學，學習長三角地區(qū)名校經(jīng)驗。行政干部拜訪七寶中學，走進上師大附中，探求真經(jīng)。當然，我們也繼續(xù)做好與光明初中的合作，發(fā)揮示范

37、輻射作用。二、德育：關(guān)注社會熱點，深化德育品牌，建設(shè)溫馨教室，創(chuàng)立和諧校園1、學校德育關(guān)注社會熱點，以“迎北京奧運、“改革開放30周年、“抗震救災(zāi)、“抵御風雪災(zāi)害為切入口，組織觀摩奧運火炬?zhèn)鬟f、開設(shè)主題班會、布置班級環(huán)境、倡導愛心募捐等系列活動，對學生進行民族精神教育和生命教育，做大做強“中國風民族魂的德育品牌，受到社會關(guān)注。本年度我校榮獲市紅十字會“512地震抗震救災(zāi)先進集體優(yōu)秀志愿者組織獎。2、依托德育課題“溫馨教室建設(shè)的實踐研究，加強育人氣氛建設(shè)。學校扎實推進該課題的研究與建設(shè)，學校在生生交流環(huán)境建設(shè)、師生溝通技巧、班主任工作、年級組工作和學校工作等方面取得良好效果，目前全校已形成了“人

38、人都是德育工作者的良好育人氣氛并獲得區(qū)內(nèi)外兄弟學校廣泛認可。我校作為黃浦區(qū)該工程推進的先進學校，分別在區(qū)內(nèi)，區(qū)外做經(jīng)驗介紹。市中小學德育研究協(xié)會、區(qū)德育室、德育培訓班、長寧、崇明等德育干部等紛紛來校學習。3、德育教育重視根底道德教育和學生民主氣氛營造，以此推進學校的學風和校風建設(shè)。德育處依靠年級組和班主任和全體教職工，堅持不懈地抓好日常行為標準的宣傳、引導、教育。還通過“我是光明學子系列主題活動舉行演講賽、辯論賽，樹立學生心目中的“合格光明學子的形象。同時抓好學生干部的培養(yǎng)和開展，引導學生干部參與學校的民主管理，“學生干部與校長面對面已經(jīng)成為學校的常規(guī)工作。4、我們進一步標準、穩(wěn)固學生社會實踐

39、活動和社團活動。我們整合社區(qū)資源、家庭資源，進行定時、定點、定人、定內(nèi)容的社會實踐活動，利用學生所長擴充社會志愿者效勞內(nèi)容，鼓勵學生積極了解、融入社會、奉獻社會。今年我們又有一位老師和兩名學生獲得了xx年度上海科技館志愿者“優(yōu)秀組織者和“優(yōu)秀志愿者榮譽稱號。上半年，我們還參與了上海市中小學生課外活動場館資源課程(檔案館工程)的系列方案籌劃，并完成了檔案館工程幅員網(wǎng)絡(luò)版、幅員印刷版、活動指南印刷版的設(shè)計工作。5、德育管理明確“掌握方法，提高水平的建設(shè)目標，加強德育隊伍的科學管理。目前學校班主任隊伍中青年教師比重較大，熱情有余經(jīng)驗缺乏，我們加強班主任師德教育，努力搭建班主任工作交流平臺，以青年班主

40、任沙龍為載體組織專題講座，總結(jié)有理念、有操作、工作出色的班主任的經(jīng)驗，圍繞“自己的問題自己解決開展經(jīng)驗交流和共享，切實提高了班主任工作能力和水平。我們成立了青年班主任學習班，聘請指導老師，定期組織學習，幫助青年班主任迅速了解班主任工作的方方面面，掌握班主任工作的諸多方法。我們加強年級組建設(shè)，充分發(fā)揮年級組長在日常工作中的重要管理作用，層層負責，強化年級組功能建設(shè)。三、教學：改良教學管理，推進課堂改革、實施質(zhì)量監(jiān)控、提升學科活力1、本年度，教導處通過理順管理條線，落實責任分工，繼續(xù)推進教學的有效性管理。教導處通過抓好教研組長隊伍建設(shè)，修訂?教研組長工作職責?，組織召開教研組長工作研討會，出臺?教

41、研組長考核方法?，對教研組長有要求，有考核，有獎勵，進一步提高了管理實效性。我們還要求教研組進行“主題式研討，嘗試以此提升教研組的教研質(zhì)量。2、結(jié)合市教委會議精神，本年度我們不僅繼續(xù)注重提高課堂教學質(zhì)量，還就教學的5個根本環(huán)節(jié)入手，逐個突破，對課堂教學進行質(zhì)量監(jiān)控。我們聘請語數(shù)外三位特級教師作為學校的教學參謀，深入課堂聽課，與教師研課交流，我們重點選擇作業(yè)環(huán)節(jié)，進行標準做法和創(chuàng)新做法交流，經(jīng)常性的抽查和反響，通過考務(wù)專題培訓，抓考風和考后分析，以此監(jiān)控教學質(zhì)量，提高課堂教學實效性。我們舉行了“落實教學環(huán)節(jié)加強師生互動公開教學展示活動，共開設(shè)公開課17節(jié)。3、我們注重三類課程建設(shè)。夯實根底課，做

42、大拓展課，提高研究課。我們逐個排摸根底課教學，引導教師更新教育理念，注重課堂活力。我們大力鼓勵教師開設(shè)拓展課。我們重視研究課教學，由專職教師通過課堂教學對學生進行研究性學習和課題研究方法的全過程指導，同時由其他學科教師課外對學生課題小組具體指導相結(jié)合的課程模式，收到了很好的效果。在上海社科院和上海市教委教研室聯(lián)合主辦的“社科杯上海中學生社會科學征文大賽中，我校金詩穎等同學撰寫的研究性學習論文“高中生對傳統(tǒng)節(jié)日熱衷程度的調(diào)查與思考榮獲上海市三等獎;李蓓茜等同學撰寫的論文“上海市黃浦區(qū)小學生使用滬語情況的調(diào)查報告榮獲優(yōu)勝獎。4、學科教學不僅需要課內(nèi)經(jīng)營，也更需要學生關(guān)注課外。我們舉行了一系列學科類

43、的教學互動：“走近魯迅語文周、“外語周、“快樂學習 幸福我心心理教育周、“科技，讓生活更美好科技節(jié)、“我為奧運加油體育節(jié)、“舞動青春，歡樂校園文化藝術(shù)節(jié)等活動獲得學生認可與喜愛。我們邀請?文化中國?欄目著名節(jié)目主持人今波來我校與師生共同探討“文化與歷史;組織學生走近經(jīng)典，了解國粹，學習中華傳統(tǒng)文化。學生通過多種類型的趣味競賽與活動，提高知識的認知能力，獲得成功的喜悅，也促進了學生的全面開展。有了這樣的根底，我校學生在科技、藝術(shù)等領(lǐng)域，屢獲大獎。5、今年學校高考工作全面結(jié)束，高考成績穩(wěn)步提高，中招工作順利完成，中招分數(shù)線再次獲得較大幅度提升。全校教師團結(jié)一心，愛心奉獻，課后的義務(wù)答疑蔚然成風。四

44、、科研師訓：1、繼續(xù)開展?光明中學學生人文素養(yǎng)的評價研究?，總課題組和分課題組進行了屢次活動，已根本結(jié)題。開始擬定學校三期開展規(guī)劃實驗工程設(shè)計。組織管理和指導教師課題研究，目前教師個人2個區(qū)級課題結(jié)題，8個校級課題立項，堅持組織全校教職工撰寫小論文和教學工作一得。2、組織區(qū)第九屆科研成果評選的申報，我校的?光明中學學生語文學習有效性方法探究?、?運用多元智能理論進行地理學習評價的研究?、?高三常見心理問題及對策研究?、?富有人情味的英語考試方案探索?四個課題獲三等獎，?運用案例教學法，提高學生政治素質(zhì)?獲鼓勵獎。3、精心設(shè)計校本培訓，促進教師專業(yè)開展。我們利用教工大會，開展了師德、心理健康、創(chuàng)

45、立和諧校園、教師人文素養(yǎng)等主題培訓。通過教研組為單位的校本培訓，促進了各個教研組教研質(zhì)量的不斷提高，教研活動有教育教學理論的專題學習，有課堂教學設(shè)計、課后反思的研討，主題式教研開展得有聲有色。組織“青年教師讀書班參加語言文化考試、教育根本理論考試，學習優(yōu)秀學校教師經(jīng)驗，七寶中學特級教師毛榮富老師受邀為青年教師作了題為“談教師的人文素養(yǎng)的報告，區(qū)化學特級教師吳錚為青年教師談“如何說課。五、后勤管理：1、教務(wù)處繼續(xù)加強考務(wù)的管理工作，認真細致地安排好了各類考試的命題、監(jiān)考、閱卷和登分統(tǒng)計工作。做好招生和畢業(yè)生的工作。在招生宣傳、高三高考的報名、檔案整理、志愿填報工作等動作中做到無過失。加強實驗室的

46、管理，鼓勵新上崗或崗位調(diào)動的實驗做保質(zhì)保量做好實驗準備工作。繼續(xù)搞好校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理工作。繼續(xù)強化現(xiàn)代教學手段在教學中的應(yīng)用。加強圖書館、閱覽室的建設(shè)，積極籌備迎接圖書館達標工作的檢查。2、總務(wù)處完善標準管理，加強凝聚力建設(shè)，進一步提高工作的機動性和效勞質(zhì)量。繼續(xù)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，堅決執(zhí)行“一費制收費，按照政府采購的有關(guān)規(guī)定采辦辦公用品。繼續(xù)完善購物、領(lǐng)物登記，報損、賠償和報修制度。加強平安管理。重視平安檢查，完善平安預(yù)案并組織全校師生進行消防平安演練。指導衛(wèi)生室加強學校食品衛(wèi)生平安檢查和傳染病防控工作，消除衛(wèi)生隱患，抓好常態(tài)、長效管理。對學生盒飯衛(wèi)生加強監(jiān)管，做好學生健康體檢和

47、衛(wèi)生宣傳教育工作。做好校園凈化、綠化和美化，提倡節(jié)約環(huán)保理念，配合校長室完成校舍維修加固和校園地下室改建設(shè)計和規(guī)劃工作。經(jīng)理年度工作總結(jié)7時光飛逝，20 xx年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管平安生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，發(fā)動和帶著分公司干部職工，團結(jié)一心，積極進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就20 xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。一、加強政治學習，不斷提高政治思想

48、水平和業(yè)務(wù)水平我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期開展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強黨組織，爭做“四優(yōu)共產(chǎn)黨員活動，對“四強四優(yōu)活動進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氣氛。通過開展“四強四優(yōu)活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化開展。自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作

49、目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹?。二、精心設(shè)計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作20 xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：1以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理任何一個公司開展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)

50、工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作1做好市場調(diào)研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期開展和開發(fā)；2開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在劇烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；3積極響應(yīng)集團公司提出“一爭、二改、三確保為主題的勞動競賽活動一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改良活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改良意見并切實落實。三確保：確保平安指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標任務(wù)圓滿

51、完成，為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導，出臺了勞動競賽實施方法、各項考核評比方法及相關(guān)細那么；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。4在生產(chǎn)管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從方案作業(yè)指揮生產(chǎn),堅持每周一.三.五早會檢查生產(chǎn).指導生產(chǎn),堅持現(xiàn)場催促指導生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有方案、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保平安地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務(wù)。5

52、靠前指揮，及時解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的開展。2、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。平安生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定開展的根底工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到平安是根底，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本的理念和“平安第一，預(yù)防為主的根本方針，加強對平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在平安管理工作上我積極推進6S管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，

53、在全公司范圍內(nèi)全面推行整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke、平安Safety的6S管理模式，我將6S管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、穩(wěn)固成果階段，通過6S管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國平安生產(chǎn)月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起平安事故，確保全公司平安管理工作的平穩(wěn)運行。三、廉潔自律，嚴格把關(guān)在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自

54、律，守原那么，講公正，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)。該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低本錢，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。四、今后努力的方向回憶過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；2、在劇烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司開展的中心，突出重點，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實工作，求真務(wù)實，樹立良好的形

55、象。一年來所取得的成績是領(lǐng)導信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的開展壯大奉獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。經(jīng)理年度工作總結(jié)8時間飛逝，光陰如梭，晃眼20 xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20 xx年，這一年我都做了些什么。一、做了什么20 xx年11月參加新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件工程經(jīng)理純管理型。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事工程經(jīng)理工作。20 xx

56、年底進入公司后，公司給了我一個小工程A用Java開發(fā)的MIS系統(tǒng)，讓我先適應(yīng)，這個工程是一個內(nèi)部工程，業(yè)務(wù)比擬簡單，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)Agile的方法去管理工程，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。之后接著就是我的“噩夢了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計算方面的。領(lǐng)導找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的工程，目前正在運行的有四個工程，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的工程很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對較少。所以對于我這個技

57、術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術(shù)也比擬前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個工程，現(xiàn)在同時帶三個工程對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很快樂能有這樣的一個時機，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。二、收獲1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。2、參加了PMP的考試，并一次通過，取得了PMP證書。3、學習了公司標準的工程管理流程，結(jié)合PMP的學習，對同事們也混熟了，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫助和支持。三、缺乏1、工程雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的缺乏，可以改良的地方。工

58、程結(jié)束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。2、業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。3、來新公司1年多了，還沒有加薪，有點失望。經(jīng)理年度工作總結(jié)我于20 xx年9月14日進入XX集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐XX百貨大樓工程工地擔任工程經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20 xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作方案做以下匯報：一、前期施工準備階段

59、XX百貨大樓工程作為XX縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進行驗線工作。4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面

60、，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至開展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星