合同模板成本管理策劃

1、合同成本治理策劃一、前言為了推進(jìn)項(xiàng)目治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目的制度體系，達(dá)到項(xiàng)目“拓湖北市場、樹東盟形象”的目標(biāo)，項(xiàng)目合同部通過沿江、滬寧及信泌路的總結(jié)，結(jié)合HRX-LM3標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況及合同人員安排，將項(xiàng)目合同部的工作進(jìn)行分解，優(yōu)化流程，明確責(zé)任人，引入績效考核，發(fā)揚(yáng)“高效務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)，確保本項(xiàng)目合同工作有序有效的開展。二、合同成本治理組織機(jī)構(gòu)1、合同部治理組織機(jī)構(gòu)合 同 副 經(jīng) 理 于定權(quán)合同部副部長張建文計(jì)量工程師李薈婷內(nèi)業(yè)工程師 陳 宏 合同工程師劉書偉2、合同部規(guī)章制度在公司、項(xiàng)目制度體系下，制定了本項(xiàng)目合同部的規(guī)章制度，如下：1）嚴(yán)格遵守合同法、招投標(biāo)法等國家

2、有關(guān)法律、法規(guī)2）嚴(yán)格遵守集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)合同治理制度3）認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，公正公平，廉潔奉公4）嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同治理和結(jié)算程序，不得損害項(xiàng)目利益和形象5）保管好項(xiàng)目相關(guān)的合同文件，不得丟失、損壞和泄密6）嚴(yán)格遵守合同評(píng)審、簽定程序，保證合同簽定的及時(shí)、完整7）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)的相關(guān)文件，保證合同條款的完整、正確8）認(rèn)真做好項(xiàng)目合同的統(tǒng)計(jì)、分析，總結(jié)，隨時(shí)檢查合同履約、執(zhí)行情況，保證合同治理處于受控狀態(tài)錄、資料和合同文件3、合同部人員配置及分工1）合同副經(jīng)理：于定權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同治理的日常工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門及業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。2）合同部副部長：張建文，全面主持項(xiàng)目合同部

3、的各項(xiàng)工作。3）合同工程師：劉書偉，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工報(bào)告、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底等工作。4）計(jì)量工程師：李薈婷，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、公司報(bào)表及成本打算的編制等工作。5）內(nèi)業(yè)工程師：陳宏，負(fù)責(zé)每天的工程量的統(tǒng)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的治理工作。三、合同治理（一）、項(xiàng)目合同治理的組織機(jī)構(gòu)組 長：李庚秦常務(wù)組長：董 勛合同治理部門：合同部行政后勤合同工程合同物資合同機(jī)械合同行政后勤主管趙洪波行政后勤主辦劉 寶工程主管于定權(quán)工程主辦張建文物資主管趙洪波物資主辦胡 耀機(jī)械主管石 磊機(jī)械主辦李建華（二）、項(xiàng)目合同治理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工(1)、組長職責(zé)：1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同治理工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂工作；3

4、）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各合同最終單價(jià)的審批；4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合同治理的最終評(píng)價(jià)；（2）、合同治理部門1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同治理制度的制定；2）負(fù)責(zé)初步審核各合同的內(nèi)容；3）負(fù)責(zé)檢查各部門合同執(zhí)行情況，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；4）負(fù)責(zé)對(duì)各合同的分類整理、歸檔；5）負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)合同的結(jié)算，作好相應(yīng)的臺(tái)帳；（3）、行政后勤合同主管1）全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目行政后勤合同的治理2）負(fù)責(zé)對(duì)行政后勤合同條款、內(nèi)容的審核3）負(fù)責(zé)行政后勤合同單價(jià)的審核4）負(fù)責(zé)對(duì)行政后勤服務(wù)供應(yīng)商的考察（4）、行政后勤合同主辦全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目行政后勤合同治理的日常工作1）負(fù)責(zé)初步擬訂行政后勤合同2）負(fù)責(zé)行政后勤合同單價(jià)的核算3）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)審及治理4）負(fù)責(zé)向

5、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同的運(yùn)行情況（5）、工程合同主管1）全面負(fù)責(zé)工程合同的治理2）負(fù)責(zé)對(duì)工程合同分包單價(jià)的審核3）負(fù)責(zé)對(duì)工程合同條款、內(nèi)容的審核4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理相應(yīng)部門的關(guān)系（6）、工程合同主辦1）全面負(fù)責(zé)工程合同治理的日常工作2）全面負(fù)責(zé)工程合同的治理及變更評(píng)審。3）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的選擇、評(píng)審及治理4）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程合同的簽定、單價(jià)的核算5）負(fù)責(zé)初步擬訂工程合同6）負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同的運(yùn)行情況（7）、物資合同主管1）全面負(fù)責(zé)物資合同的治理2）負(fù)責(zé)對(duì)物資合同單價(jià)的審核3）負(fù)責(zé)對(duì)物資合同條款、內(nèi)容的審核4）負(fù)責(zé)對(duì)料源、供應(yīng)商的調(diào)查（8）、物資合同主辦1）負(fù)責(zé)對(duì)物資合同治理的日常工作2）負(fù)責(zé)對(duì)物資合同

6、的簽定、單價(jià)的核算3）負(fù)責(zé)對(duì)料源、供應(yīng)商的調(diào)查工作4）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)審及治理5）負(fù)責(zé)初步擬訂物資合同6）負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同的運(yùn)行情況（9）、機(jī)械合同主管1）全面負(fù)責(zé)機(jī)械合同的治理2）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械租賃合同單價(jià)的審核3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械合同條款、內(nèi)容的審核4）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械租賃商的調(diào)查（10）、機(jī)械合同主辦1）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械合同治理的日常工作2）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械合同的簽定、單價(jià)的核算3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械租賃商的調(diào)查工作4）負(fù)責(zé)對(duì)租賃商的選擇、評(píng)審及治理5）負(fù)責(zé)初步擬訂機(jī)械合同6）負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同的運(yùn)行情況（三）、治理程序1、主合同治理主合同治理是指對(duì)企業(yè)與業(yè)主所簽訂的合同履行進(jìn)行治理。要緊包括公司對(duì)項(xiàng)目的合同交底、

7、合同分析（圖紙會(huì)審、工程量核算、合同條款的分析和理解）、合同主管部門對(duì)相關(guān)方的合同交底、合同操縱、計(jì)量支付、合同變更治理、合同索賠治理等內(nèi)容。（1）、施工前的技術(shù)文件的治理與策劃施工前的技術(shù)文件包括實(shí)施性組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、技術(shù)交底、實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙會(huì)審等。依照業(yè)主對(duì)上述文件的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主下發(fā)的相關(guān)指導(dǎo)性意見，熟悉施工圖紙與施工現(xiàn)場，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，會(huì)同工程、質(zhì)檢等部門討論施工工藝。1）施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告：將施工組織設(shè)計(jì)編制8份，開工報(bào)告編制4份,然后交由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，同意后在每一分項(xiàng)工程開始前14d內(nèi)上報(bào)。2）技術(shù)交底，實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo)書：技術(shù)交底分為二層，第一層為施工前全員

8、技術(shù)交底，第二層為現(xiàn)場專項(xiàng)技術(shù)交底，由合同人員會(huì)同工程、質(zhì)檢等部門編制詳細(xì)的技術(shù)交底文件，將施工操縱要點(diǎn)，施工組織、人員安排、做到各司其責(zé)，形成詳細(xì)的實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo)書。3）圖紙治理與會(huì)審：當(dāng)有圖紙下發(fā)，給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門各復(fù)印一份，將原件標(biāo)記留存。圖紙會(huì)審分為兩種，第一種為開工前的施工圖紙會(huì)審，第二種對(duì)在施工過程中下發(fā)的圖紙進(jìn)行會(huì)審。要緊流程為：圖紙 會(huì)審類型 進(jìn)行標(biāo)識(shí)（施工前或者施工過程中下發(fā)的） 項(xiàng)目相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將問題列在會(huì)審單內(nèi) 項(xiàng)目各分管領(lǐng)導(dǎo)擬寫處置意見 合同部門匯總問題、上報(bào)業(yè)主 批復(fù)、審核，留存。（2）、計(jì)量支付、各種報(bào)表1）計(jì)量支付：依照業(yè)要緊求，當(dāng)月的25

9、日為計(jì)量截止日期，每月計(jì)量金額不低于200萬，保留金為合同價(jià)的5%，月扣除保留金的百分比為10%。計(jì)量采納一種電子軟件進(jìn)行計(jì)量，項(xiàng)目上將電子檔的計(jì)量資料上報(bào)高監(jiān)辦、工作站，然后由工作站上報(bào)業(yè)主，項(xiàng)目上派專人進(jìn)行跟蹤，計(jì)量審批下來。最后打印簽字、留存。2）各種報(bào)表：包括業(yè)主、公司及監(jiān)理的各類月、季度、年打算報(bào)表、工程治理用表報(bào)表等。依照項(xiàng)目整體施工打算及工程實(shí)際施工情況，會(huì)同工程等相關(guān)部門，項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)編制各類打算與報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)上報(bào)。（3）、變更索賠1）施工中的變更索賠是項(xiàng)目治理的一項(xiàng)重要工作，是項(xiàng)目獵取合法利益的重要途徑。為保證本項(xiàng)目變更索賠的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目成立了變更

10、索賠領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組 長：李庚秦常務(wù)組長：董 勛副組長：于定權(quán)、魚建平變更治理部門 工程部 合同部合同主管于定權(quán)合同主辦張建文工程主管魚建平工程主辦 傅 博2）:關(guān)于由于業(yè)主或者設(shè)計(jì)緣故下發(fā)的變更通知，項(xiàng)目變更領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真分析研究，合同部門應(yīng)登記、留存，作好工程變更臺(tái)帳，施工完畢后應(yīng)及時(shí)上報(bào)各種資料。關(guān)于由于在施工過程中我部提出的變更，合同部門應(yīng)作好原始資料、相片的收集整理、留存歸檔等，及時(shí)找監(jiān)理簽字確認(rèn)。3）變更索賠的上報(bào)要及時(shí)，并在工程變更臺(tái)帳注明上報(bào)時(shí)刻、批復(fù)情況、在過程中給予跟蹤，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4）100章內(nèi)的暫定金額：加強(qiáng)與業(yè)主、工作站及監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)，積極聯(lián)系相關(guān)當(dāng)?shù)夭块T及業(yè)

11、主設(shè)在當(dāng)?shù)氐霓k事處（高路辦），關(guān)于臨時(shí)道路的維修、恢復(fù)等工作，合同部門應(yīng)及時(shí)作好相片、資料的的整理、簽字確認(rèn)，及時(shí)分期上報(bào)。作好原始資料的保存。（4）、內(nèi)業(yè)文件、資料治理1）工程報(bào)驗(yàn)資料：在總結(jié)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，為保證本項(xiàng)目工程報(bào)驗(yàn)資料的規(guī)范性與及時(shí)性，由合同部主管工程報(bào)驗(yàn)資料，測量、試驗(yàn)及相關(guān)部門與協(xié)作單位配合。具體程序如下：上報(bào)報(bào)驗(yàn)資料，做好相關(guān)資料臺(tái)帳 無問題資料是否準(zhǔn)確、齊全，是否有涂改，簽字是否齊全等。 有問題修改協(xié)作隊(duì)伍資料合同部檢查、匯總 有問題修改試驗(yàn)室：連廷緒測量隊(duì)：高文存測量自檢及監(jiān)理抽檢資料匯總試驗(yàn)自檢及監(jiān)理抽檢資料匯總2）竣工資料：每月報(bào)驗(yàn)資料從駐地辦返還后，及時(shí)登記相

12、關(guān)資料臺(tái)帳。合同部依照項(xiàng)目整體的單元?jiǎng)澐?，將資料分類歸檔到每一單元，用檔案盒留存，在計(jì)量后的20個(gè)工作日后，依照湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則的規(guī)定完成當(dāng)月報(bào)驗(yàn)回來的資料的整理。3）內(nèi)業(yè)文件：認(rèn)真作好收發(fā)文本的登記，傳閱記錄表。任何文件保留原件，復(fù)印件進(jìn)行傳閱。針對(duì)不同的種類進(jìn)行分類歸檔。比如：業(yè)主來文、工作站及監(jiān)理來文，上報(bào)公司、業(yè)主及監(jiān)理文件、報(bào)告、打算等。對(duì)需要學(xué)習(xí)的應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。（5）、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)湖北市場的環(huán)境，為保障項(xiàng)目的利益，及時(shí)做好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，是項(xiàng)目治理的一項(xiàng)重要治理內(nèi)容，本項(xiàng)目擬采取以下措施預(yù)防審計(jì)：1）及時(shí)作好原始資料的留存、歸檔，認(rèn)真檢

13、查每份資料的完整性（包括簽字、工程量、相關(guān)預(yù)算單價(jià)的復(fù)核）。2）項(xiàng)目各部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，上報(bào)的各種資料文件，應(yīng)在一起協(xié)商，認(rèn)真核對(duì)，統(tǒng)一口徑。3）涉及到項(xiàng)目物資數(shù)量核算時(shí)，應(yīng)認(rèn)真依照配合比，認(rèn)真核算并結(jié)合財(cái)務(wù)部門對(duì)比，對(duì)外不準(zhǔn)泄露。4）加強(qiáng)審計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高審計(jì)意識(shí)。2、項(xiàng)目操作層治理（1）合同治理程序合同治理合同文件歸檔合同執(zhí)行過程治理確定后勤采購建設(shè)、工程分包、物資采購、機(jī)械租賃的內(nèi)容、指標(biāo)機(jī)械租賃合同物資采購合同工程分包合同行政后勤合同確定承包的方式、方法，初步擬訂單價(jià)對(duì)各分包商進(jìn)行考察、初步評(píng)審與合格的分包商進(jìn)行談判，草擬合同確定最終分包商、分包單價(jià)，簽定合同合同的履約、運(yùn)行、操縱、分

14、析（2）合同評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組框圖組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：合同副經(jīng)理副組長：常務(wù)經(jīng)理/總工質(zhì)檢部長工程部長物資部長合同部長財(cái)務(wù)部長（3）操作層選擇及合同評(píng)審 1）對(duì)操作層的選用要嚴(yán)格、慎重，以杜絕資質(zhì)虛假或不夠，施工信譽(yù)差、經(jīng)驗(yàn)缺乏的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)駐工地，組建合同評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。2）合同簽訂進(jìn)行集體研究、討論。關(guān)于操作層的合同簽訂，分兩步進(jìn)行，第一步：合同文本評(píng)審。首先，確定合同范本，由合同部起草合同文本，報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行研究、討論、評(píng)審后由合同部進(jìn)行修改，附上清單價(jià)再報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)簽。第二步：操作層單價(jià)評(píng)審。由合同部進(jìn)行單價(jià)預(yù)算、調(diào)查，形成單價(jià)分析對(duì)比資料，由評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審、研究、討論確定操作層單價(jià)。（3）

15、、合同的簽定1）合同的簽定必須嚴(yán)格履行合同的審批、簽訂程序，由合同雙方的法定代表人或者有授權(quán)的代理人簽字，其他人員都沒權(quán)利簽字且合同文本必須加蓋騎縫章，以確保合同的嚴(yán)肅性。2）項(xiàng)目部與各供應(yīng)商（乙方）簽定合同時(shí)，在合同上簽字的乙方必須提供有效的身份證明。3）合同條款經(jīng)雙方協(xié)商后，確保完整、正確，合同雙方的簽定要及時(shí)，在確認(rèn)無誤后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)簽定。（4）、合同的履行1）合同的履行必須嚴(yán)格按照合同文件執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行收集、整理。2）各相關(guān)部門要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)操作層所發(fā)生的工程量3）項(xiàng)目部參與協(xié)作的人員必須嚴(yán)格操縱操作層施工質(zhì)量4）發(fā)生合同變更時(shí)，必須先簽定合同補(bǔ)充協(xié)議，杜絕

16、出現(xiàn)未簽合同就進(jìn)行施工的情況5）合同部跟財(cái)務(wù)部應(yīng)建立相應(yīng)的往來款項(xiàng)、結(jié)算臺(tái)帳，嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行結(jié)算（5）、合同的變更當(dāng)因市場波動(dòng)或者工期改變等緣故引發(fā)合同單價(jià)、時(shí)刻或者一些條款需要更改時(shí)，提出變更的一方需出具相關(guān)的證明材料，另一方需對(duì)變更的緣故進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)告，經(jīng)雙方友好協(xié)商，能夠簽定變更的補(bǔ)充協(xié)議，項(xiàng)目部相關(guān)部門作好合同變更的臺(tái)帳（6）、合同的糾紛、終止1）當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，按合同法執(zhí)行，由西安仲裁機(jī)構(gòu)審理2）操作層設(shè)備退場，結(jié)算完畢，出具退場證明，各部門簽字確認(rèn)，合同自行終止（7）、合同文件歸檔各部門簽定的合同，需要建立相互獨(dú)立的合同臺(tái)帳，進(jìn)行歸檔，并分不給合同部，財(cái)務(wù)部送一份副

17、本，方便結(jié)算，由合同部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目上所有的合同進(jìn)行留存，分不建立臺(tái)帳、定期進(jìn)行核對(duì)、歸檔。（8）、工程結(jié)算1）工程結(jié)算由項(xiàng)目合同治理部門來完成，要緊程序?yàn)椋含F(xiàn)場工程師簽認(rèn)已完工程數(shù)量工程部或質(zhì)檢部復(fù)核數(shù)量，生產(chǎn)副經(jīng)理審核合同治理部門計(jì)價(jià)結(jié)算相關(guān)部門（辦公室、機(jī)械、物資等部門）確認(rèn)項(xiàng)目合同副經(jīng)理或總工審核項(xiàng)目經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部復(fù)核、支付；2）工程結(jié)算要及時(shí)，并依照分項(xiàng)工程不同，分類建檔、歸檔、登記；3）工程結(jié)算也要依照現(xiàn)場工程師反饋的有關(guān)不合格品及文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度打算等做相應(yīng)的扣除或補(bǔ)償，關(guān)于補(bǔ)償和扣除部分要寫明緣故，主管領(lǐng)導(dǎo)審定方可生效；4）工程結(jié)算要以現(xiàn)場工程師提供的工程量清單、合同工程數(shù)量

18、及監(jiān)理工程師認(rèn)可的數(shù)量為依據(jù)，不能超計(jì)。若出現(xiàn)超清單結(jié)算量必須查清緣故，即使有變更設(shè)計(jì)，也必須等變更批復(fù)后才可結(jié)算（9）、工程借款項(xiàng)目原則上不對(duì)操作層進(jìn)行借款，但由于工期壓縮、計(jì)量滯后等專門緣故，項(xiàng)目可對(duì)其進(jìn)行一定限額的資金支持，但借款程序和借款額度必須符合以下要求。1）借款程序：操作層到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取操作層施工產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表及借款單現(xiàn)場工程師填寫工程量完成統(tǒng)計(jì)表工程部復(fù)核完成工程量統(tǒng)計(jì)表并出具初步意見物資部門提供調(diào)撥材料數(shù)量及金額并出具初步意見合同部門對(duì)完成工程量進(jìn)行劃價(jià)并出具初步意見財(cái)務(wù)部門計(jì)算可借款金額并出具初步意見主管領(lǐng)導(dǎo)審核操作層填寫借款主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批項(xiàng)目經(jīng)理審批財(cái)務(wù)復(fù)核并付款2）

19、 相關(guān)要求 未簽定合同的原則上不予借款； 借款時(shí)要充分考慮操作層所承擔(dān)分項(xiàng)工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 在施工過程中，各個(gè)操作層借款總額（含調(diào)撥材料款和其他代付款）不超過其已完成并上報(bào)計(jì)量產(chǎn)值的80%，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值的50%；（10）規(guī)定為了能規(guī)范合作隊(duì)伍的選擇、治理，項(xiàng)目上針對(duì)湖北新的市場環(huán)境，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和施工打算，特制定了以下規(guī)定1）因?yàn)轫?xiàng)目第一次進(jìn)入湖北市場，對(duì)湖北的工程分包商的信譽(yù)、能力還不清晰，合同部組織人員進(jìn)行工程分包策劃、制定招標(biāo)程序、編制招標(biāo)文件。，在原則上是使用往常合作過的操作層2）在操作層的選擇時(shí)，必須通過嚴(yán)格的資質(zhì)審查，對(duì)其信譽(yù)、能力進(jìn)行摸底，在簽定合同時(shí)需將其有效公司資質(zhì)證明，有效

20、法人身份證明，將調(diào)查資料、資質(zhì)、身份證明作為合同的附件。3）預(yù)算單價(jià)需要通過項(xiàng)目成本治理小組簽字確認(rèn)。分包方式擬采納議價(jià)。關(guān)于分包金額大的項(xiàng)目，依照公司要求，及時(shí)向公司提交操作層申請(qǐng)備案。4）關(guān)于已簽定合同的項(xiàng)目操作層，各部門應(yīng)不定期的對(duì)其合同履約進(jìn)行考核，如施工質(zhì)量、進(jìn)度、有無違約情況；并作好相應(yīng)的考核臺(tái)帳5）為了項(xiàng)目整體工程的質(zhì)量和進(jìn)度，各部門在不違背項(xiàng)目原則的前提下，協(xié)調(diào)各隊(duì)伍的工作，保證其工作處于經(jīng)理部的受控狀態(tài)，并依照需要可簽定獎(jiǎng)懲協(xié)議。6）在考核中如發(fā)覺問題，各部門應(yīng)開出問題整改通知單，要求其限期整改，假如限期不整改的隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)其做出一定的經(jīng)濟(jì)處罰。7）關(guān)于考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)理部

21、應(yīng)依照獎(jiǎng)懲協(xié)議的規(guī)定，對(duì)其給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。8）絕對(duì)不同意操作層損壞公司形象，如經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)懲不待。9）其他事項(xiàng)詳見上述項(xiàng)目合同治理。四、成本治理成本治理是施工項(xiàng)目治理的核心內(nèi)容，為了規(guī)范本項(xiàng)目成本治理程序，在總結(jié)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)本項(xiàng)目的成本治理策劃如下：1、成本治理差不多要求a、項(xiàng)目各部門必須按照成本打算要求的流程、方法、程序執(zhí)行。在過程中，要有專人采納標(biāo)準(zhǔn)的格式對(duì)每天報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總工作。各接口部門的數(shù)據(jù)一致，各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在當(dāng)日的9：30前完成，并放入共享文件夾。b、成本核算要求各部門進(jìn)行分期、分項(xiàng)核算。c、成本分析采取定量與定性分析相結(jié)合，從全然上查找成本變動(dòng)的緣故，查找降低成本的途徑。

22、d、合同部門每月對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行核算，出具文字報(bào)告，上報(bào)成本領(lǐng)導(dǎo)小組2、成本打算（具體參照東盟經(jīng)發(fā)（2005）242號(hào)文件工程項(xiàng)目成本治理及成本打算的編制方法）3、成本操縱成本操縱在總成本核算的基礎(chǔ)上，采納“過程操縱”，在過程中認(rèn)真核算，隨時(shí)分析，隨時(shí)調(diào)整。 a、人工費(fèi)用操縱：減少用工的隨意性，操縱人工單價(jià)b、材料費(fèi)用操縱：嚴(yán)格操縱材料單價(jià)，材料進(jìn)場時(shí)，需要嚴(yán)格過磅計(jì)量。加強(qiáng)操縱，減少不必要的損失。c、機(jī)械費(fèi)用操縱：加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，降低維修費(fèi)用，嚴(yán)格操縱機(jī)械租賃費(fèi)用，減少外租設(shè)備及時(shí)清退“多余”設(shè)備，合理安排施工，減少設(shè)備的閑置。d、其他費(fèi)用：采取總額操縱。及時(shí)核算，調(diào)整。e、分包費(fèi)用操縱：

23、采納單價(jià)操縱，所有材料均采納調(diào)撥，分包隊(duì)伍只是賺取治理費(fèi)，材料調(diào)撥單價(jià)盡量高，能夠扣除高點(diǎn)的稅。4、成本分析（具體參照東盟經(jīng)發(fā)（2005）242號(hào)文件中工程項(xiàng)目成本治理及成本分析編制方法）五、部門協(xié)調(diào)在總結(jié)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目合同部為提高工作效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，為保證合同部與項(xiàng)目各部門及監(jiān)理、業(yè)主的銜接順暢，特制定了以下對(duì)口部門工作流程：1、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)1）工程部：與工程部前場的銜接，要緊為部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員陳宏及負(fù)責(zé)變更人員張建文，工程部前場要緊為各工作面的負(fù)責(zé)人及收料人員，每天施工結(jié)束后，收料人員按時(shí)將料單交由合同部，料單上需要注明當(dāng)天施工樁號(hào)、施工的結(jié)構(gòu)層次及施工平面圖，合同部及時(shí)統(tǒng)計(jì)

24、，對(duì)有疑問的地點(diǎn)電話聯(lián)系各工作面的負(fù)責(zé)人了解情況。當(dāng)工程部前場施工需要有變更的地點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)通知合同部張建文與監(jiān)理，合同人員帶上相機(jī)，作好原始資料的記錄，找相關(guān)監(jiān)理簽字認(rèn)可，簽字后的15個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)。工程部后場，要緊為核算工程用料人員張建文與工程打算人員，工程打算人員將近期施工打算報(bào)由合同部，合同部依照施工打算及配合比，計(jì)算各檔料的用量，然后與工程人員復(fù)核，交由物資部，合同部留存相關(guān)資料。2）物資部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計(jì)完成后，與物資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，每月25日填寫工程出料單后，工程出料單以廠拌數(shù)字為準(zhǔn)，與物資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤后找相關(guān)人員簽字，交由財(cái)務(wù)部。關(guān)于上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理的涉及

25、到物資上的文件，合同部依照相關(guān)資料計(jì)算出的原材料數(shù)量，應(yīng)與物資部進(jìn)料統(tǒng)計(jì)核對(duì)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到前后統(tǒng)一。3）機(jī)械部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計(jì)完成后，與機(jī)械統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，若存在差異，應(yīng)及時(shí)找出緣故，提出改進(jìn)措施，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4）測量：合同部負(fù)責(zé)資料整理的應(yīng)加強(qiáng)與測量隊(duì)的溝通，測量隊(duì)安排專人出報(bào)驗(yàn)資料，有必要時(shí)為加快報(bào)驗(yàn)進(jìn)程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項(xiàng)工程，在3個(gè)工作日內(nèi)將資料交由合同部，合同部負(fù)責(zé)檢查其資料，假如符合要求，予以接收，雙方填寫資料移交記錄表。5）試驗(yàn)室：合同部負(fù)責(zé)資料整理的應(yīng)加強(qiáng)與試驗(yàn)室的溝通，試驗(yàn)室安排專人出報(bào)驗(yàn)資料，有必要時(shí)為加快報(bào)驗(yàn)進(jìn)程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每

26、次施工的分項(xiàng)工程，在3個(gè)工作日內(nèi)將資料交由合同部，合同部負(fù)責(zé)檢查其資料，假如符合要求，予以接收，雙方填寫資料移交記錄表。關(guān)于需要作為竣工資料的配合比、原材料報(bào)驗(yàn)等資料，合同部應(yīng)及時(shí)督促試驗(yàn)室將資料進(jìn)行分類歸檔，留存登記。6）財(cái)務(wù)部：合同部應(yīng)將每次簽署的工程合同送給財(cái)務(wù)上留存，及時(shí)上報(bào)月資金打算，與財(cái)務(wù)上溝通，在總成本預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行月成本核算及對(duì)分包隊(duì)伍的月結(jié)算。關(guān)于上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)上的文件，合同部依照相關(guān)資料計(jì)算出的數(shù)據(jù)，應(yīng)與物資部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部進(jìn)料認(rèn)真核對(duì)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到前后統(tǒng)一。2、對(duì)外協(xié)調(diào) 1）駐地辦：合同部內(nèi)業(yè)工程師陳宏每天將整理好的報(bào)驗(yàn)資料按時(shí)上報(bào)駐地辦

27、,在一至兩天內(nèi)將報(bào)驗(yàn)資料簽完字，歸檔留存。報(bào)驗(yàn)資料假如未能及時(shí)簽字，陳宏應(yīng)及時(shí)向張建文反映，出面協(xié)調(diào)解決。2）高監(jiān)辦：合同工程師劉書偉負(fù)責(zé)上報(bào)各種開工報(bào)告、各種指令，在開工報(bào)告及各種文件的上報(bào)過程中，應(yīng)及時(shí)與高監(jiān)辦負(fù)責(zé)資料的楊高監(jiān)聯(lián)系，虛心請(qǐng)教，嚴(yán)格按照要求上報(bào)各種資料，各種文件如未能按時(shí)批復(fù)，應(yīng)及時(shí)向張建文反映，如還無法解決，立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，出面協(xié)調(diào)。計(jì)量工程師李薈婷負(fù)責(zé)計(jì)量資料的上報(bào)工作，每期計(jì)量資料做好之后應(yīng)及時(shí)上報(bào)高監(jiān)辦，與高監(jiān)辦計(jì)量工程師袁敘兵核對(duì)工程量，張建文負(fù)責(zé)督促簽字上報(bào)，如有專門情況，合同部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映，協(xié)調(diào)解決。合同副部長張建文要緊負(fù)責(zé)各種變更的上報(bào)工作，隨時(shí)跟

28、蹤督促變更的批復(fù)。3）工作站：合同部與工作站的要緊接口部門是計(jì)量辦公室，計(jì)量工程師李薈婷負(fù)責(zé)與計(jì)量工程師朱工核算每期工程量，張建文負(fù)責(zé)督促簽字并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)量批復(fù)情況。4）指揮部：每期計(jì)量高監(jiān)辦、工作站簽完字，上傳至指揮部各部門后，張建文負(fù)責(zé)督促簽字，并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)量批復(fù)情況。六、績效考核1考核目的為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部“拓湖北市場、樹東盟形象”的目標(biāo)，以人為本、加強(qiáng)治理、充分培養(yǎng)和保持“高效務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)，特制定合同部績效考核方法，作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。2、制定依據(jù)東盟公司項(xiàng)目工資考核分配治理方法（試行）、東盟營造工程有限公司規(guī)章制度匯編、HRX-LM3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)

29、規(guī)定?？己艘o標(biāo)準(zhǔn)3.1全面服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。3.2日常治理有條不紊，工作安排條理清晰，能正確處理好與項(xiàng)目部各部門、指揮部、工作站及高監(jiān)辦相關(guān)部門的關(guān)系。3.3各施工技術(shù)方案及施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)上報(bào)正確及時(shí)；監(jiān)理指令、缺陷處理回復(fù)等準(zhǔn)確及時(shí)。3.4按“三大體系”及公司治理標(biāo)準(zhǔn)體系要求做好工程貫標(biāo)基礎(chǔ)工作，對(duì)各種原始資料應(yīng)收集、記錄、妥善治理。3.5認(rèn)真、負(fù)責(zé)、正確做好成本治理數(shù)據(jù)收集、匯編、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作。3.6全面、準(zhǔn)確、及時(shí)做好變更索賠資料的收集、整理、上報(bào)、跟蹤、催辦工作3.7按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則要求，在每分項(xiàng)工程計(jì)

30、量后立即組織做好竣工文件的編制工作。3.8按公司治理標(biāo)準(zhǔn)體系要求做好工程部收（發(fā)）文登記、檔案治理工作。3.9按指揮部、工作站及高監(jiān)辦的要求，準(zhǔn)確及時(shí)做好日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等工作，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。3.10依照工程進(jìn)度和施工質(zhì)量實(shí)際情況及時(shí)收集、整理工程報(bào)驗(yàn)資料并組織上報(bào)、催辦，同時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)驗(yàn)情況。3.11結(jié)合工程進(jìn)度，按指揮部、工作站、高監(jiān)辦及公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)做好當(dāng)月監(jiān)理批復(fù)好的所有工程計(jì)量工作，準(zhǔn)確無誤的計(jì)算工程量，嚴(yán)防少計(jì)、漏計(jì)工程量。3.12依照指揮部、工作站工程質(zhì)量、進(jìn)度要求，結(jié)合工程施工實(shí)際情況及時(shí)做好旬打算、月打算、季打算編制上報(bào)工作。3.13公正協(xié)助做好對(duì)

31、內(nèi)、對(duì)外工程結(jié)算工作，并做好相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計(jì)、治理工作。3.14每月考核結(jié)束后，組織人員進(jìn)行開會(huì)分析，找出不足，提出改進(jìn)措施，共同提高。4、考核內(nèi)容及考核細(xì)則（一）內(nèi)業(yè)工程師考核細(xì)則1、考核標(biāo)準(zhǔn)依照內(nèi)業(yè)工程師考核表中考核內(nèi)容及考核的具體要求進(jìn)行考核。2、考核時(shí)刻：每月一次，在當(dāng)月中還需要對(duì)1-9項(xiàng)不定期檢查3、考核負(fù)責(zé)人：張建文4、考核實(shí)施方法4.1工程資料報(bào)驗(yàn)：總考核分30分，每月10日前將報(bào)驗(yàn)資料移交給劉書偉，雙方填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超過5日后才移交報(bào)驗(yàn)資料，該項(xiàng)考核為0分。假如提早五天，則增加附加分1分，假如當(dāng)月時(shí)刻移交及時(shí)，未阻礙其他的牽涉到資料的工作，由考核負(fù)

32、責(zé)人視情況增加附加分。時(shí)刻以資料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必須如實(shí)填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考核均為0分。4.2工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)：總考核分10分，每天9：30之前將前日工程的實(shí)際進(jìn)度準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)并放入資源共享區(qū)內(nèi)，每發(fā)覺一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲半小時(shí)內(nèi)，扣除1分，推遲在30-60分之內(nèi)，扣除5分，超過一小時(shí)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)覺能及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.3竣工文件編制：總考核分25分，在每一分項(xiàng)工程計(jì)量結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)做好竣工文件的編制工作，每發(fā)覺一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超過30天，該項(xiàng)

33、考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.4文件、檔案治理：總考核分5分，依照接收到的文件，填寫接收文本，分類歸檔，編號(hào)，假如存檔資料缺漏，扣除3分，文件、檔案歸類、編號(hào)不全、混亂，扣除3分。在考核過程中，發(fā)覺能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.5工程貫標(biāo)資料整理、歸檔：總考核分5分，按公司治理體系程序文件相關(guān)要求，分類歸檔，編號(hào)，假如存檔資料缺漏，扣除3分，文件、檔案歸類、編號(hào)不全、混亂，扣除2分。在考核過程中，發(fā)覺能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.6合同部人員考勤：總考核分5分，每天如實(shí)填寫部門人員考勤，每月在規(guī)

34、定的時(shí)刻內(nèi)上報(bào)考勤表，如有虛假行為，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.7 其他工作：總考核分5分，能及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過程中，假如未能完成一項(xiàng)工作，扣除1分，直至該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.8 工作態(tài)度：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，如發(fā)覺工作態(tài)度消極、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成本職工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.9工作紀(jì)律：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請(qǐng)假，團(tuán)結(jié)合作，遵守合同部的

35、規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超過三次，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。5、考核結(jié)果：5.1 每月考核的分值（不含附加分）與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上（含90分）發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，80-90分（含80分）之間，扣除效益工資的5%，70-80分（含70分）之間扣除效益工資的10%，低于70分的，扣除效益工資的30%。每月的考核分值不是滿分的，則附加分為0分。5.2附加分以半年計(jì)算，半年考核一次，即采納加權(quán)平均計(jì)算，假如附加分在10分以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商量，給予增加系數(shù)，全年考核假如附加分在15分以上（不含15分

36、），由經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元。5.3對(duì)未完成考核要求的，要分析緣故，出具書面報(bào)告，提出改進(jìn)措施。序號(hào)考核內(nèi)容考核人：陳宏職務(wù)：內(nèi)業(yè)工程師考核分值附加分1工程資料報(bào)驗(yàn)全面負(fù)責(zé)在每月10號(hào)前，及時(shí)做好能合理報(bào)驗(yàn)工程的報(bào)驗(yàn)資料的收集、整理、填寫，并協(xié)助劉書偉上報(bào)、催辦，并能正確處理好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系3052工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)依照工程實(shí)際，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并建立好相關(guān)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每天9：30前放入局域網(wǎng)內(nèi)。1013竣工文件編制按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則要求在每一分項(xiàng)工程計(jì)量結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)做好竣工文件的編制工作2554文件、檔案治理按公司治理標(biāo)準(zhǔn)體

37、系做好文件檔案及圖紙的治理，分類明確、資料齊全、并組織相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。515工程貫標(biāo)資料整理、歸檔按業(yè)主及公司治理體系程序文件相關(guān)要求保持文件、資料、工程圖紙的完整、條理清晰、分類明確516合同部人員考勤實(shí)事求是按公司規(guī)章制度對(duì)合同部人員進(jìn)行考勤517其它工作能及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作518工作態(tài)度能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動(dòng)做好自己的本職工作并能正確處理好與項(xiàng)目部各部門、監(jiān)理組關(guān)系1029工作紀(jì)律要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不遲到早退，團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)守合同部規(guī)章制度53總 分10020（二）合同工程師考核細(xì)則1、考核標(biāo)準(zhǔn)依照合同工程師考核表中考核內(nèi)容及考核的具體要求進(jìn)行考核。2、考核時(shí)刻：每月

38、一次，在當(dāng)月中還需要對(duì)1-10項(xiàng)不定期檢查3、考核負(fù)責(zé)人：張建文4、考核實(shí)施方法4.1工程資料報(bào)驗(yàn)：考核總分20分，每月17日前將監(jiān)理簽字認(rèn)可的報(bào)驗(yàn)資料移交給李薈婷，雙方填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超過5日后才移交報(bào)驗(yàn)資料，該項(xiàng)考核為0分。假如提早五天，則增加附加分1分，假如當(dāng)月時(shí)刻移交及時(shí)，未阻礙其他的牽涉到資料的工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。時(shí)刻以資料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必須如實(shí)填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考核均為0分。（在完成本職工作或者因資料時(shí)刻緊促，依照安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的協(xié)助陳宏整理資料）4.2業(yè)主監(jiān)理指令回復(fù)：考核總分10分，接到指令后，必須登記留存，傳閱，

39、與工程、質(zhì)檢部門協(xié)商，初步擬定回復(fù)意見，領(lǐng)導(dǎo)審核后，3天內(nèi)上報(bào)，推遲一天扣除1分，推遲5天以上（不含5天）該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)覺能及時(shí)、準(zhǔn)確回復(fù)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.3 竣工文件編制：考核總分15分，依照安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的協(xié)助陳宏作好竣工資料的編制。假如安排的工作每發(fā)覺一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超過30天，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.4 文件、檔案治理：考核總分5分，依照發(fā)出的文件及相關(guān)回復(fù)，填寫接收文本，分類歸檔，編號(hào)，假如存檔資料缺漏，扣除2分，

40、文件、檔案歸類、編號(hào)不全、混亂，扣除3分。在考核過程中，發(fā)覺能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.5施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)編制及上報(bào)：考核總分20分，按業(yè)主及公司相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在每一分項(xiàng)工程開始前14天內(nèi)準(zhǔn)確的上報(bào)開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，并組織圖紙會(huì)審，編制技術(shù)交底、技術(shù)總結(jié)及實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo)書（填寫會(huì)審單）。若資料不全或者錯(cuò)誤每處扣除1分，推遲1天扣除2分（還需要查明緣故），假如阻礙到正常生產(chǎn)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)覺能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該項(xiàng)工作由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.6 變更索賠：總考核分5分，全面負(fù)責(zé)變更、索賠原始資料的整理留存，協(xié)助張建文找監(jiān)

41、理簽字確認(rèn)。發(fā)覺原始資料不全，或者留存簽字不全，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.7工程出料單：總考核分5分，每推遲一天，扣除0.5分，簽字不全，扣除0.5分，直至扣完考核分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.8 其他工作：總考核分5分，能及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過程中，假如未能完成一項(xiàng)工作，扣除1分，直至該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.9工作態(tài)度：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，如發(fā)覺工作態(tài)度消極、

42、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成本職工作， 由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.10工作紀(jì)律：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請(qǐng)假，團(tuán)結(jié)合作，遵守合同部的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超過三次，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。5、考核結(jié)果：5.1 每月考核的分值（不含附加分）與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上（含90分）發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，80-90分（含80分）之間，扣除效益工資的5%，70-80分（含70分）之間扣除效益工資的10%，低于70分的，扣除效益工資的30%。每月的考核分值不是滿分的

43、，則附加分為0分。5.2 附加分以半年計(jì)算，半年考核一次，即采納加權(quán)平均計(jì)算，假如附加分在10分以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商量，給予增加系數(shù)，全年考核假如附加分在15分以上（不含15分），由經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元。5.3 對(duì)未完成考核要求的，要分析緣故，出具書面報(bào)告，提出改進(jìn)措施。序號(hào)考核內(nèi)容考核人：劉書偉職務(wù)：合同工程師考核分值附加分1工程資料報(bào)驗(yàn)全面負(fù)責(zé)在每月17號(hào)前，做好本月能合理報(bào)驗(yàn)工程的報(bào)驗(yàn)資料的上報(bào)、跟追、催辦，并能正確處理好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系，并協(xié)助陳宏作好工程資料的整理。2032業(yè)主監(jiān)理指令的回復(fù)與工程、質(zhì)檢部門協(xié)商，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在指令下發(fā)的3天內(nèi)準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)相關(guān)指

44、令進(jìn)行回復(fù)。1013竣工文件編制按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則要求，協(xié)助陳宏作好竣工文件的編制工作。1514文件、檔案治理及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)業(yè)主、公司及監(jiān)理的文件及相關(guān)回復(fù)的登記、留存及跟追文件的走向，分類明確，歸檔及時(shí)，資料留存完整。515施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)編制及上報(bào)按業(yè)主及公司相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，在每一分項(xiàng)工程開始前14天內(nèi)準(zhǔn)確的上報(bào)開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，并組織圖紙會(huì)審，編制技術(shù)交底、技術(shù)總結(jié)及實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo)書（填寫會(huì)審單）。2056變更索賠全面負(fù)責(zé)變更、索賠原始資料的整理留存。協(xié)助張建文找監(jiān)理簽字確認(rèn)。527工程出料單實(shí)事求是的每月月底對(duì)工程用料進(jìn)行核算，出料

45、，5個(gè)工作日內(nèi)完成。518其它工作能及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。519工作態(tài)度能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動(dòng)做好自己的本職工作并能正確處理好與項(xiàng)目部各部門、監(jiān)理組關(guān)系。10210工作紀(jì)律要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不遲到早退，團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)守合同部規(guī)章制度。53總 分10020（三）計(jì)量工程師考核細(xì)則1、考核標(biāo)準(zhǔn)依照計(jì)量工程師考核表中考核內(nèi)容及考核的具體要求進(jìn)行考核。2、考核時(shí)刻：每月一次，在當(dāng)月中還需要對(duì)1-8項(xiàng)不定期檢查3、考核負(fù)責(zé)人：張建文4、考核實(shí)施方法4.1工程資料報(bào)驗(yàn)：總考核分20分，每月10日前將報(bào)驗(yàn)資料移交給劉書偉，雙方填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超過5日后才移交報(bào)驗(yàn)資料

46、，該項(xiàng)考核為0分。假如提早五天，則增加附加分1分，假如當(dāng)月時(shí)刻移交及時(shí)，未阻礙其他的牽涉到資料的工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。時(shí)刻以資料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必須如實(shí)填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考核均為0分。4.2 工程進(jìn)度圖：總考核分5分，每天10：00之前將前日工程的實(shí)際進(jìn)度準(zhǔn)確的張貼在工程進(jìn)度圖上，每發(fā)覺一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲半小時(shí)內(nèi)，扣除1分，推遲在30-60分之內(nèi)，扣除5分，超過一小時(shí)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)覺能及時(shí)完成該工作由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.3 竣工文件編制：考核總分15分，依照安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的協(xié)助陳宏作好竣工資料的編制。假如安排的工作每

47、發(fā)覺一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超過30天，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.4 計(jì)量及公司報(bào)表：總考核分30分，依照接收到的報(bào)驗(yàn)資料，依照業(yè)要緊求及時(shí) 準(zhǔn)確將計(jì)量資料匯總，每月20日前將計(jì)量資料移交給張建文，并在公司規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)上報(bào)各種報(bào)表。每推遲一天扣除5分，計(jì)量及公司報(bào)表每錯(cuò)誤一處扣除0.5分。在考核過程中，發(fā)覺能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.5文件資料及圖紙復(fù)印：總考核分5分，按項(xiàng)目規(guī)定，及時(shí)復(fù)印文件資料及圖紙，若因復(fù)印不及時(shí)阻礙資料的上報(bào)或者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的資

48、料未復(fù)印到位，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)覺能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.6合同治理：總考核分5分，協(xié)助張建文做好合同的會(huì)審、蓋章、留存工作。考核過程中，假如未能完成一項(xiàng)工作，扣除1分，直至該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.7其他工作：總考核分5分，能及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過程中，假如未能完成一項(xiàng)工作，扣除1分，直至該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.8工作態(tài)度：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，如發(fā)覺

49、工作態(tài)度消極、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成本職工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.9工作紀(jì)律：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請(qǐng)假，團(tuán)結(jié)合作，遵守合同部的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超過三次，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。5、考核結(jié)果：5.1每月考核的分值（不含附加分）與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上（含90分）發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，80-90分（含80分）之間，扣除效益工資的5%，70-80分（含70分）之間扣除效益工資的10%，低于70分的，扣除效益工資的30%。每月的考核分值不

50、是滿分的，則附加分為0分。5.2附加分以半年計(jì)算，半年考核一次，即采納加權(quán)平均計(jì)算，假如附加分在10分以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商量，給予增加系數(shù)，全年考核假如附加分在15分以上（不含15分），由經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元。5.3對(duì)未完成考核要求的，要分析緣故，出具書面報(bào)告，提出改進(jìn)措施。序號(hào)考核內(nèi)容考核人：李薈婷職務(wù)：計(jì)量工程師考核分值附加分1工程資料報(bào)驗(yàn)協(xié)助陳宏在每月10號(hào)前，及時(shí)做好能合理報(bào)驗(yàn)工程的報(bào)驗(yàn)資料的收集、整理、填寫，并協(xié)助劉書偉上報(bào)、催辦，并能正確處理好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系2032工程進(jìn)度圖每天必須在10：00之前將前日發(fā)生的實(shí)際施工情況張貼在施工進(jìn)度圖上。513竣工文件編

51、制按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則要求，協(xié)助陳宏作好竣工文件的編制工作。1534計(jì)量及公司報(bào)表在每月20日前準(zhǔn)確將計(jì)量資料轉(zhuǎn)交給張建文，并按公司要求，及時(shí)給公司上報(bào)月、季度、年等各種報(bào)表。3055文件資料及圖紙復(fù)印全面負(fù)責(zé)各種資料、圖紙的復(fù)印，圖紙?jiān)舸妫恳豁?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)圖紙個(gè)復(fù)印一份。516合同治理協(xié)助張建文做好合同的會(huì)審、蓋章、留存工作。517其它工作能及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。518工作態(tài)度能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動(dòng)做好自己的本職工作并能正確處理好與項(xiàng)目部各部門、監(jiān)理組關(guān)系。1029工作紀(jì)律要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不遲到早退，團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)守合同部規(guī)章制度。53總

52、 分10020（四）合同副部長考核細(xì)則1、考核標(biāo)準(zhǔn)依照合同部副部長考核表中考核內(nèi)容及考核的具體要求進(jìn)行考核。2、考核時(shí)刻：每月一次，在當(dāng)月中還需要對(duì)1-11項(xiàng)不定期檢查3、考核負(fù)責(zé)人：于定權(quán)4、考核實(shí)施方法4.1 文字報(bào)告：考核總分10分，及時(shí)上報(bào)各種業(yè)主、監(jiān)理文件，準(zhǔn)確的表達(dá)項(xiàng)目部的意圖。每發(fā)覺一處錯(cuò)誤或者未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核的，扣除3分，未在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)上報(bào)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)覺能及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.2工程量復(fù)核、核算：考核總分10分，認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，與工程、質(zhì)檢部門溝通，將現(xiàn)場實(shí)際工程量計(jì)算準(zhǔn)確，依照工程量隨時(shí)對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)核算。若發(fā)覺一處

53、錯(cuò)誤，扣除1分，直至扣完。若因工程量復(fù)核錯(cuò)誤引起經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)損失，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)覺能及時(shí)、準(zhǔn)確回復(fù)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.3合同治理：考核總分10分，依照安排，協(xié)助合同副經(jīng)理調(diào)查市場，預(yù)算單價(jià)，進(jìn)行合同談判，依照局、公司范本草擬合同內(nèi)容，組織合同會(huì)審，留存相關(guān)資料。假如安排的工作每發(fā)覺一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超過30天，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。4.4分包隊(duì)伍治理：考核總分10分，依照公司要求，協(xié)助合同副經(jīng)理對(duì)分包商進(jìn)行審查，選擇合適的分包商，對(duì)各分包商進(jìn)行考核，每月對(duì)分包商完成產(chǎn)值進(jìn)行分析。