新員工培訓(xùn)組織架構(gòu)

1、諾亞公司組織架構(gòu)培訓(xùn)講師：鄭晨生2015年2月自我介紹鄭晨生人力資源部部長(zhǎng)8年工作經(jīng)歷目錄組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1組織架構(gòu)設(shè)置2中心職能職責(zé)3崗位設(shè)置41組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置前身是石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)人力資源開發(fā)有限公司由石家莊市高新區(qū)人才勞動(dòng)力開發(fā)交流中心、高新區(qū)總工會(huì)出資，由創(chuàng)始人王光軍于2001年4月11日成立的河北省第一家人力資源公司。 2004年11月，正式更名為河北諾亞人力資源開發(fā)有限公司。代表諾亞公司將肩負(fù)深厚的社會(huì)責(zé)任，在變化莫測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)云中秉承開拓與驅(qū)動(dòng)變革之精神。堅(jiān)韌的信念下探索前行，力求推動(dòng)人力資源管理事業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)強(qiáng)大社會(huì)生產(chǎn)力與企業(yè)發(fā)展主推力，帶動(dòng)人力資源服務(wù)價(jià)值的

2、全面升級(jí)，引領(lǐng)市場(chǎng)方向。 1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了更精準(zhǔn)、更專業(yè)化的開展通信行業(yè)勞務(wù)派遣、通信線路工程施工與維護(hù)等業(yè)務(wù)，2004年12月14日，諾亞公司成立了第一家子公司石家莊諾亞通信服務(wù)有限公司。2006年2月9日，諾亞公司邁出向石家莊地區(qū)之外市場(chǎng)進(jìn)軍的第一步，成立了全資子公司-定州諾亞人力資源開發(fā)有限公司。 1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2007年諾亞公司進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，由石家莊諾亞通信服務(wù)有限公司投資，先后在河北省內(nèi)的張家口、承德、唐山、秦皇島、廊坊、保定、滄州、衡水、邢臺(tái)、邯鄲十個(gè)地市成立了分公司。諾亞公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)迅速遍布全省，正式拉開向全省市場(chǎng)擴(kuò)張的帷幕。1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2008年3月17日

3、，諾亞公司投資組建了石家莊諾亞物業(yè)服務(wù)有限公司, 進(jìn)行品牌服務(wù)輸出。 為了更好的服務(wù)于客戶、更快的占領(lǐng)市場(chǎng)，諾亞公司先后以多種形式與省內(nèi)多家渠道伙伴合作成立了和美辦事處、西區(qū)辦事處等多個(gè)辦事處。 經(jīng)過13年的發(fā)展，諾亞公司現(xiàn)已經(jīng)成長(zhǎng)為河北省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋最廣、經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大、運(yùn)營(yíng)最規(guī)范、最具品牌影響力和專業(yè)解決能力的人力資源服務(wù)公司。1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2組織架構(gòu)設(shè)置2組織架構(gòu)設(shè)置2013年，新戰(zhàn)略期下的組織機(jī)構(gòu)流程圖將諾亞一直堅(jiān)持的“卓越績(jī)效管理模式”得以全面體現(xiàn)?；趯?duì)客戶需求與市場(chǎng)的研究與分析，構(gòu)筑有效的組織戰(zhàn)略：成立：以研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、把握政策環(huán)境為任務(wù)的戰(zhàn)略管理組織；以市場(chǎng)為導(dǎo)向的自主經(jīng)營(yíng)組織

4、；以為自主經(jīng)營(yíng)組織提供服務(wù)為目的的服務(wù)支撐組織 。2組織架構(gòu)設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置2組織架構(gòu)設(shè)置諾亞公司自主經(jīng)營(yíng)組織戰(zhàn)略管理組織服務(wù)支撐組織2組織架構(gòu)設(shè)置自主經(jīng)營(yíng)組織網(wǎng)絡(luò)事業(yè)中心培訓(xùn)事業(yè)中心人事外包事業(yè)中心勞務(wù)服務(wù)事業(yè)中心冀南區(qū)域事業(yè)中心冀北區(qū)域事業(yè)中心2組織架構(gòu)設(shè)置市場(chǎng)中心人力資源中心流程管理中心財(cái)務(wù)中心服務(wù)支撐組織2組織架構(gòu)設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理部戰(zhàn)略管理組織自主經(jīng)營(yíng)組織職能概述 研判市場(chǎng)及客戶需求的動(dòng)態(tài)變化，整合有利資源，進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)與創(chuàng)新，塑造差異化服務(wù)模式；在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，充分分析內(nèi)外環(huán)境，形成經(jīng)營(yíng)策略與推行計(jì)劃，包括營(yíng)銷策劃統(tǒng)籌、目標(biāo)利潤(rùn)管控、分銷渠道建立與管理、服務(wù)提供等工作，確保公司經(jīng)營(yíng)和

5、利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的不斷提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)組織的持續(xù)盈利；本著與客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系的前提下，開展客戶關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)和合共贏；在價(jià)值觀的引領(lǐng)下，建立與培養(yǎng)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，包括完善職能、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3職能職責(zé)3職能職責(zé)服務(wù)支撐組織職能概述 根據(jù)職能/服務(wù)支撐戰(zhàn)略要求，整合內(nèi)外部資源，為經(jīng)營(yíng)組織提供人力、行政、后勤、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、服務(wù)管控等職能的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)激勵(lì)的管理支持；創(chuàng)新管理思路與方式方法，樹立內(nèi)部客戶理念，為經(jīng)營(yíng)組織的需求提供解決方案服務(wù)；通過制度、流程規(guī)范跨部門的協(xié)作效率，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效，支撐經(jīng)營(yíng)組織共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 3職能職責(zé)戰(zhàn)略管理組織職能概述 根據(jù)宏觀市場(chǎng)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果及資源能力要求，進(jìn)行組織戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的研究與實(shí)施；策劃與部署公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及文化綱領(lǐng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，并不斷有效溝通至每位員工；監(jiān)督、指導(dǎo)及審定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)及績(jī)效，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立與培養(yǎng)一支高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，打造“尊重、信任、和合”的內(nèi)部人力資源環(huán)境及“服務(wù)支持、價(jià)值創(chuàng)造、合作共贏”的客