人員培訓(xùn)管理制度

1、人員培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度、目 的的：建立立人員培培訓(xùn)管理理制度，確保培培訓(xùn)規(guī)范范進(jìn)行，提高全全體員工工素質(zhì)。二、適用用范圍：適用于于全體員員工的培培訓(xùn)管理理。三、責(zé) 任 者者：辦公公室。四、管理理制度：1、培訓(xùn)訓(xùn)的基本本原則：1.1 各級(jí)管管理人員員，生產(chǎn)產(chǎn)、檢驗(yàn)驗(yàn)以及與與生產(chǎn)活活動(dòng)有關(guān)關(guān)的維修修、清潔潔、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、服務(wù)務(wù)等人員員，均應(yīng)應(yīng)按藥藥品生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量管管理規(guī)范范以下下簡(jiǎn)稱規(guī)范原則和和各自的的職責(zé)要要求接受受培訓(xùn)教教育。1.2 培訓(xùn)教教育方案案應(yīng)根據(jù)據(jù)不同培培訓(xùn)對(duì)象象的要求求分別制制訂。教教材要出出淺入深深，注重重普及與與提高，理論與與實(shí)踐相相結(jié)合。1.3 培訓(xùn)教教育工作作要制度度化、規(guī)規(guī)范化。

2、個(gè)人培培訓(xùn)記錄錄要?dú)w檔檔保存，培訓(xùn)效效果要定定期考核核、評(píng)比比。1.4 培訓(xùn)教教育部門門在編制制企業(yè)教教育規(guī)劃劃及計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)將規(guī)規(guī)范培培訓(xùn)教育育納入計(jì)計(jì)劃，配配備一定定的任教教的人員員，且任任教人員員的知識(shí)識(shí)應(yīng)不斷斷提更新新，提高高培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量。 2、培培訓(xùn)的基基本內(nèi)容容：根據(jù)據(jù)培訓(xùn)的的對(duì)象確確定培訓(xùn)訓(xùn)教育的的內(nèi)容，制定教教育方案案及培訓(xùn)訓(xùn)教育達(dá)達(dá)到目的的和要求求。培訓(xùn)訓(xùn)教育的的基本內(nèi)內(nèi)容包括括有關(guān)法法規(guī)、規(guī)規(guī)定、制制度的培培訓(xùn)，如如藥品品管理法法、藥品生生產(chǎn)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)范、藥品品生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)范實(shí)實(shí)施指南南、企企業(yè)規(guī)章章制度、工藝規(guī)規(guī)程及崗崗位操作作法等。 3、培培訓(xùn)的對(duì)對(duì)象：培培訓(xùn)

3、對(duì)象象是公司司負(fù)責(zé)人人、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)制造等等部門的的負(fù)責(zé)人人和從事事技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、科研、設(shè)備、采購(gòu)、供應(yīng)、銷售等等部門的的技術(shù)人人員和管管理及生生產(chǎn)操作作工人。 4、培培訓(xùn)的目目的與要要求：4.1 通過(guò)培培訓(xùn)使全全體員工工懂得藥藥品的生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)等各各個(gè)方面面都已進(jìn)進(jìn)入法制制化的階階段。4.2 藥品是是特殊商商品，藥藥品質(zhì)量量關(guān)系著著人民的的生命安安全，使使全體員員工確立立質(zhì)量第第一的原原則。4.3 使各級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人人有高度度的管理理知識(shí)，懂得實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)范的的意義和和內(nèi)容，掌握實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)范的的有關(guān)知知識(shí)、方方法和評(píng)評(píng)價(jià)的基基本原則則。4.4 使全體體員工掌掌握企業(yè)業(yè)的規(guī)章章制度。

4、4.5 技術(shù)、管理人人員進(jìn)行行專業(yè)知知識(shí)和管管理知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)，使其其在各自自的崗位位上，認(rèn)認(rèn)真實(shí)施施規(guī)范范所規(guī)規(guī)定的本本崗位職職責(zé)及活活動(dòng)內(nèi)容容。4.6 檢驗(yàn)及及操作人人員進(jìn)行行全面的的規(guī)范范學(xué)習(xí)習(xí)及藥品品檢驗(yàn)專專業(yè)知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)和本崗崗位的操操作規(guī)程程、工藝藝流程、崗位責(zé)責(zé)任制的的學(xué)習(xí)，使其了了解本崗崗位的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任。4.7對(duì)對(duì)全體員員工進(jìn)行行清潔衛(wèi)衛(wèi)生教育育，使其其養(yǎng)成良良好的衛(wèi)衛(wèi)生習(xí)慣慣。4.8 對(duì)從事事潔凈區(qū)區(qū)凈化設(shè)設(shè)施管理理人員、設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)人員進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)范知知識(shí)、技技能和方方法的培培訓(xùn)，使使其明確確本崗位位的質(zhì)量量責(zé)任。4.9 對(duì)從事事生產(chǎn)的的各類人人員進(jìn)行行符合本本崗位要

5、要求的專專業(yè)技能能、操作作方法與與本崗位位有關(guān)規(guī)范知識(shí)的的培訓(xùn)，明確本本崗位的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任。 5、培培訓(xùn)的方方式5.1 公司遣遣派有關(guān)關(guān)人員參參加廠外外的各類類學(xué)習(xí)班班、培訓(xùn)訓(xùn)班和研研討班，使他們們成為公公司的培培訓(xùn)業(yè)務(wù)務(wù)力量。5.2 廠內(nèi)脫脫產(chǎn)、半半脫產(chǎn)及及現(xiàn)場(chǎng)培培訓(xùn)方式式。5.3 采用三三級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)、公司司集中培培訓(xùn)、分分部門培培訓(xùn)、分分班組培培訓(xùn)。5.4 組織有有關(guān)人員員到有關(guān)關(guān)制藥廠廠參觀、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)等等多種方方式。6、培訓(xùn)訓(xùn)考核制制度6.1 培訓(xùn)教教育建立立考核制制度，并并對(duì)各級(jí)級(jí)受訓(xùn)人人員進(jìn)行行定期的的考核工工作，考考核成績(jī)績(jī)納入職職工檔案案進(jìn)行管管理。6.2 生產(chǎn)部部新進(jìn)員員工按生

6、產(chǎn)部部新進(jìn)員員工培訓(xùn)訓(xùn)上崗規(guī)規(guī)定（編碼：MS0010227000）進(jìn)行行培訓(xùn)、考核與與管理。 7、培培訓(xùn)的管管理：主主管培訓(xùn)訓(xùn)教育部部門（辦辦公室總總工辦）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司全全體職工工實(shí)施規(guī)范的普及及教育制制訂年底底計(jì)劃，并組織織實(shí)施和和考核工工作，受受訓(xùn)人員員填寫個(gè)個(gè)人培訓(xùn)訓(xùn)記錄、建立個(gè)個(gè)人培訓(xùn)訓(xùn)檔案。個(gè)人培培訓(xùn)記錄錄編碼：RRD066903300 部部門： 姓姓名： 職務(wù)務(wù)或職稱稱：培訓(xùn)日期期培訓(xùn)內(nèi)容容授課者授課時(shí)間間考核結(jié)果果備注培訓(xùn)效果果評(píng)價(jià)調(diào)調(diào)查表編碼：RRD066905500姓 名名部 門門職 務(wù)務(wù)調(diào)查內(nèi)容內(nèi)容填寫記錄錄你每隔多多少時(shí)間間接受一一次培訓(xùn)訓(xùn)（1）11年 （2）半年（3）33個(gè)月 （4）11個(gè)月本年度你你接受培培訓(xùn)多少少小時(shí)本年度你你接受培培訓(xùn)內(nèi)容容有哪幾幾項(xiàng)培訓(xùn)后對(duì)對(duì)你工作作質(zhì)量的的提高是是否有效效（1）很很有效 （2）較較有效（3）不不明顯 （4）無(wú)無(wú)效你認(rèn)為培培訓(xùn)授課課的內(nèi)容容和形式式如何（1）很很好 （2）較好（3）一一般 （4）差你感到哪哪種培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)你部部門是需需要的你是否在在外廠參參加業(yè)余余培訓(xùn)，什