鋼結(jié)構(gòu)公司規(guī)章制度

1、1、目的1、目的明成鋼構(gòu)全體員工：為使車間各項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)秩序化、手冊(cè)化，同時(shí)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，現(xiàn)向各工序發(fā)放相關(guān)的作業(yè)文件。希望大家遵循各項(xiàng)制度規(guī)定，并在實(shí)際工作中對(duì)制度中存在的問(wèn)題向本公司辦公室提出。為建成一個(gè)文明、團(tuán)結(jié)、一流的車間貢獻(xiàn)出一份自己的力量。明成建筑鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司2016年1月10日3.8.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備電路故障的維修及線路的檢修；制定本制度的目的，是為了明確每個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé)，便于開展工作及公司對(duì)每個(gè)崗位的考核。2、崗位職責(zé)細(xì)則（僅針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車間）最高管理者決定本公司負(fù)責(zé)人及其他管理人員的任免；督導(dǎo)各項(xiàng)制度及企業(yè)文化的建設(shè)；業(yè)務(wù)經(jīng)理在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

2、；負(fù)責(zé)整個(gè)車間工作的正常、有序開展；負(fù)責(zé)重大事故及突發(fā)性重大事件的處理；對(duì)所屬人員有任免權(quán)。車間主任在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)本公司管理體系的調(diào)研，保證其持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)對(duì)本公司人員的管理；負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新；對(duì)所屬人員有任免權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。H鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度，保證最大限度節(jié)約用材，并保證生產(chǎn)工藝的有序進(jìn)行，避免生產(chǎn)脫節(jié)；負(fù)責(zé)對(duì)H鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中半成品及成品的檢驗(yàn)，做到隨時(shí)檢查、抽查；對(duì)所屬人員有任免權(quán)；管理者代表在最高

3、管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；管理者代表為公司常設(shè)機(jī)構(gòu)，于車間為階段性工作；負(fù)責(zé)協(xié)助車間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并及時(shí)向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。技術(shù)組組長(zhǎng)（由總工程師兼任）領(lǐng)導(dǎo)組員及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行分解；領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新；接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù)；對(duì)所屬組員有任免權(quán)。采購(gòu)組組長(zhǎng)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；負(fù)責(zé)本公司所需物品的采購(gòu)；接受公司交付的其它采購(gòu)任務(wù)。電工組組長(zhǎng)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；負(fù)責(zé)對(duì)本公司內(nèi)線路的鋪設(shè)；接受公司交付的其它維修任務(wù)。財(cái)務(wù)分部（參照財(cái)務(wù)部人員崗位描述）H型鋼生產(chǎn)線各工序組組長(zhǎng)在H型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；領(lǐng)

4、導(dǎo)所屬組員按時(shí)、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；最大限度的節(jié)約用材，降低生產(chǎn)成本；對(duì)所屬組員有任免權(quán)。H型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員在各自所屬班組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；按時(shí)完成組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。明成鋼構(gòu)日常行為規(guī)范舉止端莊、談吐文明、不講臟話、不打架斗毆；尊老愛(ài)幼、樂(lè)善好施、遵守社會(huì)公德；忠誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)守秘密、維護(hù)公司利益；愛(ài)崗敬業(yè)、積極奉獻(xiàn)、腳踏實(shí)地、勤奮學(xué)習(xí)；團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于助人、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；受護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、敢于與犯罪分子作斗爭(zhēng)；嚴(yán)格遵守考勤制度、不遲到、不早退、不曠工；著裝統(tǒng)一、佩帶勞保用品、工作牌證；聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得隨意串崗、脫崗；不允許在車間吸煙、酗酒及從事其它與工作無(wú)關(guān)的事。如違反以

5、下制度，將按員工獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，由公司管理辦做出處罰。明成建筑鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司2016年1月10日.目的制定本制度的目的是為促進(jìn)員工按質(zhì)量手冊(cè)以及本公司其它各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，造成不必要的損失。.獎(jiǎng)勵(lì)措施嘉獎(jiǎng)品德良好，敬崗愛(ài)業(yè)，工作積極，有具體事跡者；記功細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，節(jié)省費(fèi)用，有顯著成效者；擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者；及時(shí)制止重大意外事件或變故的發(fā)生。獎(jiǎng)金對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，提高質(zhì)量或降低成本者；對(duì)本公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，增加效益者；對(duì)業(yè)務(wù)、設(shè)備維護(hù)或管理方法作重大改革建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。對(duì)采購(gòu)銷售、

6、生產(chǎn)、人力運(yùn)用等方面有重大改善，而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者；對(duì)于天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者。以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值決定。嘉獎(jiǎng)或記功在合適的條件下可以輔以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。.懲誡措施警告未經(jīng)準(zhǔn)許擅自帶外人入本公司參觀者；擅用他人經(jīng)營(yíng)之工具及設(shè)備者；涂寫墻壁、機(jī)械用具且有礙觀看者；記過(guò)未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致使公司發(fā)生損失者。對(duì)上級(jí)主管之命令，有不同意見(jiàn)，未予婉轉(zhuǎn)說(shuō)明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者。行為不檢，有損公司聲譽(yù)者。指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者。在工作場(chǎng)

7、所喧嘩口角者。對(duì)同事有脅迫、惆嚇及欺騙行為者。在工作時(shí)間瞌睡者。不按有關(guān)操作規(guī)程違章操作，未造成損失者。降級(jí)在公司酗酒滋事，妨害秩序者。同外泄露公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等保密材料者。對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述己見(jiàn)，或提供建議，而任意謾罵者。對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。一年內(nèi)記過(guò)二次者。不按有關(guān)操作規(guī)程違章操作，未造成損失者。免職無(wú)故連續(xù)曠工達(dá)三日以上，或一月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)六日以上者。未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或從事與公司相同的業(yè)務(wù)。脅迫上級(jí)主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。利用公司名義，在外招搖撞騙者。利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者。未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使

8、公司蒙受損失者。故意損壞公司財(cái)物者。有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者。在公司內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為者。在公司內(nèi)打人或互相打罵者。散播有損公司的謠言，而妨害工作程序者。因故意或過(guò)失行為，而引起災(zāi)害者。有煽動(dòng)怠工或罷工之具體之事實(shí)者。觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者。一年內(nèi)記過(guò)三次者。降低后仍不能勝任本職工作者。4.經(jīng)濟(jì)處罰組長(zhǎng)施焊時(shí)主焊縫漏焊，一次罰款人民幣30元/人輔助施焊時(shí)，主焊縫漏焊，一次罰款人民幣20元/人;組長(zhǎng)拼裝主要連接板出錯(cuò)，一次罰款人民幣30元/人M組長(zhǎng)輔助拼裝時(shí)，拼裝主要連接板出錯(cuò)，一次罰款人民幣20元/人J針對(duì)實(shí)際情況對(duì)組員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。造成損失者，按損失部分的2/3進(jìn)行罰款。5.獎(jiǎng)

9、罰制度管理從業(yè)人員的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，由各部室、班組負(fù)責(zé)人列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，除嘉獎(jiǎng)、記功、警告、記過(guò)由各部室、班組負(fù)責(zé)人核定外，其余均須呈請(qǐng)總工程師核定。記過(guò)、降級(jí)者可同時(shí)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。6.獎(jiǎng)懲記錄見(jiàn)明成建筑鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司員工個(gè)人簡(jiǎn)歷表1、目的制定本制度的目的是為創(chuàng)造并保持一個(gè)良好的工作環(huán)境，做到有序管理，降低發(fā)生危險(xiǎn)的系數(shù)。2、職責(zé)檢理部負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生的檢查和考核記錄；各工序組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體工作的安排實(shí)施。3、區(qū)域劃分見(jiàn)附圖及衛(wèi)生間值日人員表4、檢查內(nèi)容各工序衛(wèi)生區(qū)域地面的衛(wèi)生情況、門窗的清潔情況；各工序的使用機(jī)器的衛(wèi)生情況；衛(wèi)生間的衛(wèi)生情況。5、檢查標(biāo)準(zhǔn)各工序衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無(wú)紙屑、煙頭、無(wú)堆積塵

10、土，無(wú)塵土飛揚(yáng)現(xiàn)象；各工序所使用的機(jī)器做到經(jīng)常清理，跑道上無(wú)雜物，每周日清理機(jī)器下面的廢渣；衛(wèi)生間內(nèi)的地面無(wú)積水、干凈，馬桶內(nèi)無(wú)淤積，便紙要一星期焚燒一次。6、具體實(shí)施細(xì)則每天下午下班后進(jìn)行衛(wèi)生掃除，若晚上加班則加班完畢后進(jìn)行；各工序按劃分的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行掃除，由工序組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排，衛(wèi)生間按值日表兩人一組，每天掃2次地面，上午、下午各一次；必須先灑水，后掃地，并保證不能將水灑到機(jī)器設(shè)備上面；各種物料擺放參照物料擺放制度；門窗每月底提前一日或空閑時(shí)進(jìn)行擦洗；在檢理部主任的安排下，利用休息時(shí)間對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)；水管歸所在工序組負(fù)責(zé)，做到無(wú)滲水、漏水現(xiàn)象，池內(nèi)無(wú)淤積現(xiàn)象；拼板、電焊的廢渣必須三天清理

11、一次；各工序把使用的衛(wèi)生工具編號(hào)，用完后全部放到指定的位置；管理辦公室、財(cái)務(wù)室的衛(wèi)生按照相關(guān)制度進(jìn)行。7、工作程序檢理部不定期檢查，并作相關(guān)記錄；工序互檢、全員檢查，工序互檢即交接班互檢，如認(rèn)為上班不合格可作記錄，并匯報(bào)檢理部；全員檢查，即公司所有人員及客戶均有權(quán)對(duì)衛(wèi)生狀況提出批評(píng)；8、獎(jiǎng)罰措施若發(fā)現(xiàn)未按本制度執(zhí)行的，檢理部采取直接罰交現(xiàn)金的措施，對(duì)每次違章工序組長(zhǎng)罰款5元，衛(wèi)生間值日人員每人罰款5元；檢查部對(duì)每月綜合檢查情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)第一名工序獎(jiǎng)現(xiàn)金50元，連續(xù)兩個(gè)月以上，獲得第一名獎(jiǎng)現(xiàn)金100元；對(duì)倒數(shù)第一名罰工序組長(zhǎng)20元，連續(xù)兩個(gè)月以上抽查不合格對(duì)工序組長(zhǎng)罰款50元。9、質(zhì)量記錄明成鋼結(jié)

12、構(gòu)綜合檢查表明成鋼結(jié)構(gòu)員工簡(jiǎn)歷表1、目的提高車間外在形象，提高員工自身素質(zhì)，塑造一流車間。2、職責(zé)范圍由檢理部負(fù)責(zé)督查和考核記錄；各工序組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體工作的安排實(shí)施。3、實(shí)施細(xì)則拼板工序拼好的板分尺寸擺放，同一尺寸的板擺放在一起，做到整齊、有序，西頭平齊，不能橫七堅(jiān)八；對(duì)余料要及時(shí)放到指定的位置，擺放整齊、有序，西頭平齊；切割好的小件全部東西分行擺放，做到行行平行，西頭平齊；直條切割工序切割好的板要分行排列，東西擺放，做到行行平行，西頭平齊；余料的整理在切割完畢后及時(shí)進(jìn)行，做到大小板分開，并且整齊、有序；對(duì)板下方木的放置做到橫平堅(jiān)直、整齊有序。組立工序組立好的型材擺放在離龍門1.5米處的區(qū)域，

13、做到整齊有序，西頭平齊，不能斜放。龍門焊工序焊接完畢后，型材放到指定的區(qū)域，做到整齊有序，西頭平齊。小件拼裝工序?qū)ζ囱b小件全部擺放到2-3、2-4中柱之間，東西、分行放置，做到橫平堅(jiān)直、整齊有序；紅虛線范圍內(nèi)在忙時(shí)可以存放半成品，但不做重點(diǎn)放置區(qū)域；半成品的放置區(qū)域內(nèi)，做到放置整齊、有序，西頭平齊。手工焊接工序?qū)Τ善返姆胖靡龅皆谝?guī)定區(qū)域內(nèi)橫平堅(jiān)直、整齊有序。剪板工序?qū)Υ艉玫陌宸执?、小板分開，做到擺放整齊、有序；對(duì)剪好的小件，放在指定區(qū)域內(nèi)擺好。鉆床工序?qū)π〖姆胖脜^(qū)域內(nèi)不能有鐵屑，放置做到橫平堅(jiān)直、整齊有序。方木的放置方木分兩處統(tǒng)一擺放，一處為西起9-10中柱之間，另一處為中門起1-2中柱

14、之間；對(duì)閑置的方木要及時(shí)清理到指定區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁有閑置方木錯(cuò)亂擺放；方木的放置實(shí)行東西擺放，做到橫平堅(jiān)直；方木的放置工作由所在區(qū)域內(nèi)工序組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。工具箱內(nèi)物品的擺放實(shí)按工具規(guī)格進(jìn)行擺放，做到整齊、有序。矯正工序型材應(yīng)放置在指定區(qū)域，做到整齊有序擺放。4、監(jiān)督辦法實(shí)行逐級(jí)管理，全員參與的辦法。即如出現(xiàn)違章擺放，應(yīng)先從主管負(fù)責(zé)部門即檢理部進(jìn)行處罰，然后逐級(jí)分解，全員參與是指，公司每名員工都有權(quán)力指出缺點(diǎn)，提出批評(píng)。5、質(zhì)量記錄明成建筑鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司綜合檢查表明成建筑鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司2016年1月10日1、目的制定本制度的目的是為了使H型鋼半成品、成品、C型鋼成品及放置區(qū)域有可追溯性，有利于生

15、產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及質(zhì)量。2、適用范圍H型鋼半成品、成品、C型鋼成品及放置區(qū)域的標(biāo)識(shí)。3、職責(zé)車間管理辦公室負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)制度的制訂、頒發(fā)；檢理部負(fù)責(zé)制度監(jiān)督、考核；各工序組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)識(shí)制度做具體落實(shí)。4、H型鋼半成品的標(biāo)識(shí)拼板工序標(biāo)識(shí)方法：鋼材的材質(zhì)型號(hào)（如Q235）+班組代號(hào)；切割工序標(biāo)識(shí)方法：在組好的型材上注明半成品的名稱（注意標(biāo)明代號(hào)，如梁1、2、等）+工程名稱+班組代號(hào)；龍門焊工序標(biāo)識(shí)方法：須標(biāo)注班組代號(hào)；剪板機(jī)工序標(biāo)識(shí)方法：在小件上標(biāo)注小件名稱+規(guī)格+數(shù)量+工程名稱鉆孔工序標(biāo)識(shí)方法：小件名稱+規(guī)格+數(shù)量+工程名稱小件拼裝、焊接工序標(biāo)識(shí)方法：班組代號(hào)+日期5、H型鋼成品標(biāo)識(shí)5.1由

16、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)H型鋼成品標(biāo)識(shí)；5.1標(biāo)識(shí)方法：加貼合格證。合格證上標(biāo)明工程名稱、品名、組裝班組、焊接班組、檢驗(yàn)員、日期。6、C型鋼成品的標(biāo)識(shí)由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)方法：客戶名稱+規(guī)格尺寸+質(zhì)檢員+生產(chǎn)日期7、放置區(qū)域標(biāo)識(shí)（采用紅漆畫線的方法或文字說(shuō)明的方法）拼板的位置：以西起第十二根柱子為西邊畫一橫線，以中門立柱為東邊畫一橫線，南邊以中線為界；切割料的放置：以龍門焊北跑道為南界，以中柱為北界放置；組立的腹、翼板放置在龍門焊跑道東邊與組立機(jī)架之間，組立好的型材以第二中柱為西邊，放在離龍門焊1.5米處；半成品的拼裝工作臺(tái)放置在西邊4-6中柱之間；成品放置在以北場(chǎng)地中線為北邊6-11中柱之間；對(duì)于氣瓶、

17、拼裝小件、方木的放置標(biāo)識(shí)將以文字形式標(biāo)出貼在中柱上。8、質(zhì)量記錄鑫源鋼結(jié)構(gòu)有限公司綜合檢查表1、目的：便于貫徹標(biāo)識(shí)制度的順利實(shí)施，提高生產(chǎn)效率。2、組代號(hào)一覽表工序名稱班組組長(zhǎng)姓名代號(hào)拼板拼板直條切割直條切割組立組立龍門焊龍門焊小件拼裝小件拼裝小件拼裝焊接焊接焊接焊接3、各工序在半成品或成品標(biāo)識(shí)中，如需標(biāo)明工序代號(hào)，必須按以上規(guī)定執(zhí)行。1、目的和適用范圍1.1制定本制度的目的是為提高相關(guān)人員的素質(zhì),充實(shí)其知識(shí)和技能；1.2本制度的適用范圍：車間所有從業(yè)人員的各種培訓(xùn)。2、職責(zé)總工程師負(fù)責(zé)提出制定培訓(xùn)計(jì)劃的要求及督導(dǎo)；各部室、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃做具體實(shí)施。3、培訓(xùn)的方法和步驟擬訂、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)

18、劃3.4總結(jié)報(bào)告3.4總結(jié)報(bào)告【年度培訓(xùn)計(jì)劃】每年12月份，總工程師在調(diào)研車間培訓(xùn)需求及實(shí)際工作情況的基礎(chǔ)上，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；年度培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)表明培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方法等內(nèi)容；總工程師負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；各部室、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，并作相關(guān)記錄；【臨時(shí)培訓(xùn)】臨時(shí)培訓(xùn)包括：公司管理層臨時(shí)安排的、總工程師安排的及員工要求的培訓(xùn)；臨時(shí)培訓(xùn)由總工程師負(fù)責(zé)組織人員、廠地等；總工程師或其授權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)記錄的整理、保存。2培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括：設(shè)備操作、產(chǎn)品性能等知識(shí)。1、目的：制定本制度是為創(chuàng)造良好的交往空間，便于上、下級(jí)及同級(jí)之間的信息交流。2、職責(zé)由總工

19、程師負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通制度的建立及實(shí)施。3、內(nèi)部溝通方式報(bào)告欄定期會(huì)議不定期座談4、溝通計(jì)劃和實(shí)施報(bào)告欄（車間黑板）由車間管理辦公室張貼公司及車間文件，內(nèi)容由車間主任確定；定期會(huì)議每周日下午4：306：30由總工程師組織公司技術(shù)人員為員工解決技術(shù)問(wèn)題，公司經(jīng)理參加。不定期座談?dòng)绍囬g主任負(fù)責(zé)組織不定期座談，內(nèi)容、時(shí)容、時(shí)間、參加人員由車間主任確定。總結(jié)報(bào)告員工每月3號(hào)之前將上月工作情況，以書面形式交車間主任處。5、質(zhì)量記錄會(huì)議記要、溝通效果調(diào)查表1、目的配合物料擺放制度的執(zhí)行，同時(shí)便于拼板、剪板工序的用料，提高生產(chǎn)效率。2、細(xì)則對(duì)余料的擺放區(qū)域分為整料區(qū)和余料區(qū)，擺放區(qū)以龍門焊跑道為東邊，以矯正機(jī)西頭

20、為西邊；碎料區(qū)分區(qū)域擺放以6mm、8mm、10mm、12mm以上為四個(gè)區(qū)域；整料區(qū)分區(qū)域擺放以6mm、8mm、10mm、12mm以上為四個(gè)區(qū)域；余料的擺放由直條切割機(jī)工序組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，須遵守物料擺放制度；對(duì)于大余料，拼板工序組長(zhǎng)負(fù)責(zé)放置到本工序；剪板機(jī)工序挑完板，須把余料重新擺放整齊；3、監(jiān)督辦法實(shí)行逐級(jí)管理，全員參與的辦法。即如出現(xiàn)違章擺放，應(yīng)先從主管負(fù)責(zé)部門即檢理部進(jìn)行處罰，然后逐級(jí)分解，全員參與是指：公司每名員工都有權(quán)力指出缺點(diǎn)，提出批評(píng)。4、記錄年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄表1、目的：規(guī)范出入庫(kù)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理的秩序化。2、職責(zé)管理辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)庫(kù)房與車間的工作，保障庫(kù)房正常工作的開展；庫(kù)房管理員

21、負(fù)責(zé)辦理車間用所有物料的出入庫(kù)手續(xù)。3、入庫(kù)手續(xù)辦理3.1原材料（中板）入庫(kù)采購(gòu)人員須持有原材料材質(zhì)單、增值稅發(fā)票、廠家發(fā)貨單，庫(kù)房管理人員見(jiàn)以上單據(jù)后，填至入庫(kù)單并簽字，再由采購(gòu)人員簽字后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.2輔助材料、勞保用具的入庫(kù)采購(gòu)人員或廠方送貨人員須持有產(chǎn)品合格證書或其它相應(yīng)效力的證書、發(fā)票，庫(kù)房管理人員見(jiàn)以上單據(jù)，并進(jìn)行抽檢后，填至入庫(kù)單并簽字，再由采購(gòu)人員或廠方送貨人員簽字后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。成品（H型鋼構(gòu)件及附件檁托板、隅撐等、C型鋼、通風(fēng)器等）的入庫(kù)質(zhì)檢人員對(duì)檢驗(yàn)合格的成品，加貼合格證，并填至檢驗(yàn)單簽字確認(rèn)，庫(kù)房管理人員清點(diǎn)數(shù)量后，填至入庫(kù)單，雙方簽字后辦理入庫(kù)手續(xù)，由庫(kù)房

22、管理員登記臺(tái)帳。5.2.4盤點(diǎn)：5.2.4盤點(diǎn)：半成品的入庫(kù)由各工序組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)量分類（即按用戶單位、產(chǎn)品規(guī)格分類）統(tǒng)計(jì)后，報(bào)庫(kù)房管理員入庫(kù)。4、出庫(kù)手續(xù)辦理原、輔材料出庫(kù)先由用料工序組長(zhǎng)填至領(lǐng)料單并簽字，再由H鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任簽字后，庫(kù)房管理員方可辦理出庫(kù)手續(xù)；勞保用品、工具先由使用工序組長(zhǎng)填至領(lǐng)料單并簽字，再由車間主任簽字后，庫(kù)房管理員方可辦理出庫(kù)手續(xù)；成品出庫(kù)由銷售人員電話或口頭通知辦公室及車間相關(guān)責(zé)任人員，由其安排裝車并通知庫(kù)房管理員，庫(kù)房管理員開具發(fā)貨單，并必須有庫(kù)房管理員、車主或客戶、車間主任簽字。5、輔助材料及勞保用品的管理職責(zé)：庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)輔助材料及勞保用品的管理管理細(xì)則：庫(kù)房管理員應(yīng)采取適宜的方法，對(duì)不同物料做好防銹、防塵、防潮、防震、防水、防爆、防變質(zhì)、防漏電等工作；庫(kù)房管理員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，保證帳實(shí)相符；對(duì)于車間主任或H鋼生產(chǎn)線主任不中車間，而生產(chǎn)急用物料的情況，庫(kù)房管理員可要求工序組長(zhǎng)或其他人員辦理暫借手續(xù)，以保證生產(chǎn)