技術(shù)管理工作細(xì)則

1、PAGE PAGE 89 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc174862775 第一部分 總 則 PAGEREF _Toc174862775 h 3 HYPERLINK l _Toc174862776 1 總 述 PAGEREF _Toc174862776 h 3 HYPERLINK l _Toc174862777 1.1技術(shù)管理的地位 PAGEREF _Toc174862777 h 3 HYPERLINK l _Toc174862778 1.2編制目的及依據(jù) PAGEREF _Toc174862778 h 3 HYPERLINK l _Toc174862

2、779 1.3技術(shù)管理工作原則 PAGEREF _Toc174862779 h 3 HYPERLINK l _Toc174862780 1.4適用范圍 PAGEREF _Toc174862780 h 3 HYPERLINK l _Toc174862781 2 技術(shù)管理概述 PAGEREF _Toc174862781 h 3 HYPERLINK l _Toc174862782 2.1技術(shù)管理的任務(wù) PAGEREF _Toc174862782 h 3 HYPERLINK l _Toc174862783 2.2主要工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc174862783 h 4 HYPERLINK l

3、_Toc174862784 2.3技術(shù)工作流程圖 PAGEREF _Toc174862784 h 4 HYPERLINK l _Toc174862785 3 管理體制 PAGEREF _Toc174862785 h 6 HYPERLINK l _Toc174862786 3.1總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制 PAGEREF _Toc174862786 h 6 HYPERLINK l _Toc174862787 3.2建立各項(xiàng)管理體系 PAGEREF _Toc174862787 h 6 HYPERLINK l _Toc174862788 4職責(zé)劃分 PAGEREF _Toc174862788 h 6 HYP

4、ERLINK l _Toc174862789 4.1分公司技術(shù)管理職責(zé) PAGEREF _Toc174862789 h 6 HYPERLINK l _Toc174862790 4.2項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理職責(zé) PAGEREF _Toc174862790 h 7 HYPERLINK l _Toc174862791 4.3主要技術(shù)崗位/部門職責(zé) PAGEREF _Toc174862791 h 8 HYPERLINK l _Toc174862792 第二部分 細(xì) 則 PAGEREF _Toc174862792 h 13 HYPERLINK l _Toc174862793 1投標(biāo)階段技術(shù)管理 PAGERE

5、F _Toc174862793 h 13 HYPERLINK l _Toc174862794 1.1熟悉招標(biāo)文件 PAGEREF _Toc174862794 h 13 HYPERLINK l _Toc174862795 1.2進(jìn)行施工調(diào)查 PAGEREF _Toc174862795 h 13 HYPERLINK l _Toc174862796 1.3編制施工組織設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc174862796 h 13 HYPERLINK l _Toc174862797 2施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理 PAGEREF _Toc174862797 h 14 HYPERLINK l _Toc1748627

6、98 2.1施工調(diào)查 PAGEREF _Toc174862798 h 14 HYPERLINK l _Toc174862799 2.2圖紙會(huì)審 PAGEREF _Toc174862799 h 16 HYPERLINK l _Toc174862800 2.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc174862800 h 17 HYPERLINK l _Toc174862801 2.4管理計(jì)劃（無(wú)） PAGEREF _Toc174862801 h 19 HYPERLINK l _Toc174862802 2.5開(kāi)工報(bào)告 PAGEREF _Toc174862802 h 20 HYPERLIN

7、K l _Toc174862804 3實(shí)施階段技術(shù)管理 PAGEREF _Toc174862804 h 21 HYPERLINK l _Toc174862805 3.1施工測(cè)量和監(jiān)控 PAGEREF _Toc174862805 h 21 HYPERLINK l _Toc174862806 3.2安全專項(xiàng)施工方案 PAGEREF _Toc174862806 h 21 HYPERLINK l _Toc174862807 3.3臨時(shí)設(shè)施安全鑒定驗(yàn)收 PAGEREF _Toc174862807 h 22 HYPERLINK l _Toc174862809 3.4技術(shù)交底 PAGEREF _Toc174

8、862809 h 27 HYPERLINK l _Toc174862812 3.5工程試驗(yàn)、檢驗(yàn) PAGEREF _Toc174862812 h 28 HYPERLINK l _Toc174862819 3.6工序控制 PAGEREF _Toc174862819 h 30 HYPERLINK l _Toc174862820 3.7施工生產(chǎn)計(jì)劃編制管理 PAGEREF _Toc174862820 h 32 HYPERLINK l _Toc174862821 3.8工程調(diào)度及信息管理 PAGEREF _Toc174862821 h 33 HYPERLINK l _Toc174862823 3.9質(zhì)

9、量管理小組活動(dòng)（QC小組活動(dòng)） PAGEREF _Toc174862823 h 35 HYPERLINK l _Toc174862824 3.10工程資料管理 PAGEREF _Toc174862824 h 36 HYPERLINK l _Toc174862825 3.11工程日志 PAGEREF _Toc174862825 h 36 HYPERLINK l _Toc174862826 3.12會(huì)議紀(jì)要 PAGEREF _Toc174862826 h 37 HYPERLINK l _Toc174862827 3.13質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc174862827 h 38 HYPERLI

10、NK l _Toc174862828 3.14設(shè)計(jì)變更 PAGEREF _Toc174862828 h 40 HYPERLINK l _Toc174862829 3.15工程索賠 PAGEREF _Toc174862829 h 41 HYPERLINK l _Toc174862830 4竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理 PAGEREF _Toc174862830 h 43 HYPERLINK l _Toc174862831 4.1竣工文件編寫與移交 PAGEREF _Toc174862831 h 43 HYPERLINK l _Toc174862832 4.2 編寫技術(shù)總結(jié) PAGEREF _Toc174

11、862832 h 44 HYPERLINK l _Toc174862833 4.3 竣工驗(yàn)收 PAGEREF _Toc174862833 h 45 HYPERLINK l _Toc174862834 5缺陷責(zé)任期技術(shù)管理 PAGEREF _Toc174862834 h 48 HYPERLINK l _Toc174862835 6其他技術(shù)管理 PAGEREF _Toc174862835 h 48 HYPERLINK l _Toc174862836 6.1工法開(kāi)發(fā) PAGEREF _Toc174862836 h 48 HYPERLINK l _Toc174862837 6.2技術(shù)研發(fā) PAGERE

12、F _Toc174862837 h 49 HYPERLINK l _Toc174862838 6.3技術(shù)成本控制 PAGEREF _Toc174862838 h 50 HYPERLINK l _Toc174862839 6.4技術(shù)培訓(xùn)（不含作業(yè)層） PAGEREF _Toc174862839 h 51 HYPERLINK l _Toc174862840 第三部分 附 表 PAGEREF _Toc174862840 h 53 HYPERLINK l _Toc174862841 1技術(shù)管理工作職責(zé)劃分表 PAGEREF _Toc174862841 h 53 HYPERLINK l _Toc1748

13、62842 2技術(shù)管理須編制的資料（含音像資料）清單 PAGEREF _Toc174862842 h 54 HYPERLINK l _Toc174862843 3部分資料樣表 PAGEREF _Toc174862843 h 58第四部分 附件 .70 HYPERLINK l _Toc174862841 1廣州分公司科技成果獎(jiǎng)懲辦法70 HYPERLINK l _Toc174862842 2竣工資料內(nèi)部存檔要求的通知75 HYPERLINK l _Toc174862843 3關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知 (建質(zhì)200987號(hào))78第一部分 總 則1 總 述1.1技術(shù)管理的地

14、位施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，是最基礎(chǔ)的管理。管理水平的高低直接關(guān)系到到工期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的形象、信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。1.2編制目的及依據(jù)為了加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理工作，統(tǒng)一施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)局頒布的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)管理?xiàng)l例、“三標(biāo)一體”認(rèn)證要求以及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，特制定本細(xì)則。1.3技術(shù)管理工作原則施工技術(shù)管理必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心；在保證工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，把技術(shù)的先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相統(tǒng)一；執(zhí)行管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程；施工技術(shù)管理必須作到“超前考慮、認(rèn)真細(xì)致、依據(jù)規(guī)范、按章辦事”。1.4

15、適用范圍本細(xì)則是結(jié)合分公司實(shí)際，對(duì)中鐵一局技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的精簡(jiǎn)和補(bǔ)充。適用于廣州分公司范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作,各工程技術(shù)部門及技術(shù)管理人員均應(yīng)遵守本細(xì)則。2 技術(shù)管理概述2.1技術(shù)管理的任務(wù)按設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，提供合格產(chǎn)品;推廣“四新”技術(shù)，進(jìn)行科技攻關(guān)，提升技術(shù)實(shí)力;保證工期、質(zhì)量、安全；控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。2.2主要工作內(nèi)容 招投標(biāo)階段:熟悉招標(biāo)文件、進(jìn)行施工調(diào)查、編制技術(shù)標(biāo)書(shū)。施工準(zhǔn)備(計(jì)劃)階段: 施工調(diào)查；圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)；管理計(jì)劃；開(kāi)工報(bào)告審批。實(shí)施階段: 施工測(cè)量和監(jiān)控；編制安全專項(xiàng)施工方案；大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)鑒定；進(jìn)行技術(shù)交底；工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)；工序

16、控制；施工計(jì)劃管理；工程調(diào)度信息；變更設(shè)計(jì)；工程索賠；文件資料管理；工程日志；會(huì)議紀(jì)要及產(chǎn)品質(zhì)量控制。竣工驗(yàn)收階段:整理竣工資料；編寫技術(shù)總結(jié)；竣工驗(yàn)收。缺陷責(zé)任期：缺陷處理。其他：開(kāi)發(fā)工法；科技開(kāi)發(fā)；技術(shù)成本控制；技術(shù)培訓(xùn)。2.3技術(shù)工作流程圖 技術(shù)管理工作流程圖熟悉招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查招標(biāo)答疑編制標(biāo)書(shū)圖紙會(huì)審中標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制施工組織設(shè)計(jì)交接樁及復(fù)測(cè)開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工編制管理計(jì)劃施工過(guò)程控制測(cè)量及監(jiān)控試驗(yàn)及檢驗(yàn)專項(xiàng)方案技術(shù)交底工序控制計(jì)劃管理變更及索賠內(nèi)業(yè)資料編制竣工資料竣工驗(yàn)收工程移交缺陷處理施工結(jié)束3 管理體制3.1總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制技術(shù)管理實(shí)行各級(jí)總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師是所在單位和項(xiàng)目的技

17、術(shù)總負(fù)責(zé)人，是所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，主管本單位施工技術(shù)管理工作。各級(jí)技術(shù)管理部門在其總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并接受上級(jí)歸口部門的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。3.2建立各項(xiàng)管理體系各項(xiàng)目部在總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制的前提下，須建立自己的技術(shù)管理體系。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善管理制度。同時(shí)參與質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康及安全保證體系、環(huán)境保護(hù)體系的建立和運(yùn)行。 4職責(zé)劃分4.1分公司技術(shù)管理職責(zé)4.1.1傳達(dá)、執(zhí)行、檢查、落實(shí)國(guó)家相關(guān)基本建設(shè)政策、法規(guī)和局相關(guān)施工技術(shù)管理制度，制定分公司技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)分公司施工技術(shù)管理和服務(wù)工作。4.1.2 項(xiàng)目開(kāi)工前，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃并進(jìn)行

18、審核把關(guān)，督促檢查工程開(kāi)工前各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。 4.1.3確定施工項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)工程數(shù)量和臨時(shí)工程數(shù)量，協(xié)助搞好成本測(cè)算、竣工決算和承包兌現(xiàn)。 4.1.4 指導(dǎo)項(xiàng)目部編制專項(xiàng)施工方案和大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì),并進(jìn)行審核。參與大型臨時(shí)設(shè)施的安全鑒定和驗(yàn)收。 4.1.5 經(jīng)常深入工地調(diào)查研究、指導(dǎo)施工，協(xié)助項(xiàng)目部解決施工難題。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行督促檢查并提出整改意見(jiàn)。 4.1.6 參與質(zhì)量安全事故調(diào)查和處理。 4.1.7 收集和積累技術(shù)信息，積極推廣“四新”技術(shù)。負(fù)責(zé)“QC”小組活動(dòng)和科研立項(xiàng)工作。 4.1.8 督促檢查各項(xiàng)目竣工文件的編制和竣工初驗(yàn)。督促項(xiàng)目部處理遺留問(wèn)題，辦理竣工交

19、接手續(xù)。對(duì)分公司各項(xiàng)目的竣工資料按規(guī)定歸檔保管。 4.1.9組織和指導(dǎo)分公司技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。4.1.10負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的施工調(diào)查分析和技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制。4.2項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理職責(zé)4.2.1組織本項(xiàng)目開(kāi)工前的施工調(diào)查，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和管理計(jì)劃，辦理工點(diǎn)開(kāi)工報(bào)告。4.2.2 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，辦理變更設(shè)計(jì)。4.2.3 向各業(yè)務(wù)部門和施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。4.2.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測(cè)、放線、放樣、施工過(guò)程控制測(cè)量、竣工測(cè)量。4.2.5負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)和工序質(zhì)量檢查，進(jìn)行施工過(guò)程控制。4.2.6 編制專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，完成臨時(shí)設(shè)施方案的設(shè)計(jì)計(jì)算、上報(bào)鑒定工作。4.2.7

20、編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。4.2.8統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量,向計(jì)量人員提供已完工程的數(shù)量，向物資部門提供材料采購(gòu)計(jì)劃清單。4.2.9負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的調(diào)度工作，及時(shí)上報(bào)各種信息資料。4.2.10推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。4.2.11 做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，編寫工程技術(shù)總結(jié)和開(kāi)發(fā)工法。4.2.12 做好本項(xiàng)目技術(shù)人員和施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作。4.3主要技術(shù)崗位/部門職責(zé)4.3.1分公司總工程師（1）在分公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司施工技術(shù)管理工作。（2）監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家相關(guān)技術(shù)管理法規(guī)和局施工技術(shù)管理制度，制定分公司技術(shù)管理制度。（3）組織重點(diǎn)項(xiàng)目的施工調(diào)查、圖紙會(huì)審。

21、（4）確定重大施工方案。組織審核項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案，以及組織大臨設(shè)施的驗(yàn)收工作。（5）組織質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，參與安全事故的調(diào)查與處理。（6）安排分公司級(jí)的技術(shù)培訓(xùn)工作并監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)工作。（7）協(xié)助解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)難題并進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（8）負(fù)責(zé)組織科技研發(fā)、QC小組活動(dòng)以及“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。（9）協(xié)助搞好成本測(cè)算、竣工決算和承包兌現(xiàn)。4.3.2工程管理部（1）在分公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體進(jìn)行分公司的施工技術(shù)管理和施工技術(shù)管理。（2）貫徹黨和國(guó)家及上級(jí)部門有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、制度；（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工法管理和工程項(xiàng)目

22、管理辦法的制定和修改；（4）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底并進(jìn)行審核；報(bào)送總工程師、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)文件、記錄、臺(tái)帳、圖表等資料的整理、建立和保管情況。（6）按施工設(shè)計(jì)文件分級(jí)審查范圍，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部做好設(shè)計(jì)文件核對(duì)工作，填寫審核記錄。（7）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的有關(guān)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、地質(zhì)等情況嚴(yán)重不符及施工中的重大變更設(shè)計(jì)等技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行備案，并提出審核意見(jiàn)。（8）組織、參加重難點(diǎn)項(xiàng)目的大臨設(shè)施的設(shè)計(jì)鑒定或?qū)徟?；?bào)送總工程師、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（9）檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題。（10）與有關(guān)

23、單位協(xié)作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，及時(shí)積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。組織撰寫工程總結(jié)和工法開(kāi)發(fā)。（11）組織編制技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，組織已立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作；組織編制工藝工法，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行專利的開(kāi)發(fā)工作。（12）負(fù)責(zé)編制分公司年度指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。（13）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底并進(jìn)行審核；報(bào)送總工程師、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（14）負(fù)責(zé)督促辦理交接樁和布置精密復(fù)測(cè)，定位放線，檢查工程的復(fù)核測(cè)量以及工程測(cè)量?jī)x器的標(biāo)定工作；檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程試驗(yàn)室的工作。（15）督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)文件、記錄、臺(tái)帳、圖表等資料的整理、建立和保管情況。

24、（16）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，制止影響工程質(zhì)量、危害安全的違章指揮和作業(yè)。（17）按施工設(shè)計(jì)文件分級(jí)審查范圍，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部做好設(shè)計(jì)文件核對(duì)工作，填寫審核記錄。（18）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的有關(guān)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、地質(zhì)等情況嚴(yán)重不符及施工中的重大變更設(shè)計(jì)等技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行備案，并提出審核意見(jiàn)。（19）組織、參加重難點(diǎn)項(xiàng)目的大臨設(shè)施的設(shè)計(jì)鑒定并審批；報(bào)送總工程師和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（20）檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題。（21）編制分公司月、季、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，掌握工程進(jìn)度，了解存在問(wèn)題及計(jì)劃完成情況。（22）組織督促編制竣工文件，

25、組織參加竣工自驗(yàn)和復(fù)查，督促處理初驗(yàn)提出的工程問(wèn)題及正式驗(yàn)收后的遺留問(wèn)題，組織或參加工程質(zhì)量回訪和服務(wù)。（23）督促項(xiàng)目開(kāi)展好職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作。4.3.4項(xiàng)目總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）制定本項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，落實(shí)崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量保證體系，并負(fù)責(zé)其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）組織本項(xiàng)目開(kāi)工前的施工調(diào)查和圖紙會(huì)審。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案以及大臨設(shè)施的設(shè)計(jì)。（4）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的測(cè)量、試驗(yàn)管理工作。落實(shí)技術(shù)交底，搞好過(guò)程控制。（5）負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目推廣“四新”技術(shù)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。進(jìn)行科技攻關(guān)。（6）參與本項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故的調(diào)查

26、處理。（7）組織做好技術(shù)資料的填寫、收集和竣工資料的整理。（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。（9）負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)、調(diào)價(jià)索賠的基礎(chǔ)性工作。（10）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等方面關(guān)于技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。（11）負(fù)責(zé)竣工交驗(yàn)的技術(shù)工作。4.3.5項(xiàng)目部工程技術(shù)部（1）在項(xiàng)目總工的具體領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理日常工作。（2）參與施工調(diào)查，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和管理計(jì)劃。（3）審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，辦理變更設(shè)計(jì)，編制材料設(shè)備計(jì)劃。（4）向各業(yè)務(wù)部門和施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。（5）具體進(jìn)行本項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)工作。（6）辦理開(kāi)工報(bào)告，工程自檢和報(bào)驗(yàn)。（7）進(jìn)行施工工序控制驗(yàn)收。（8）編制專項(xiàng)施工方案和臨時(shí)設(shè)施方

27、案的設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。（9）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，作好調(diào)度信息的上報(bào)工作。（10）做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。（11）做好本項(xiàng)目技術(shù)人員和施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作。（12）參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。4.3.6其他崗位/部門（1）其他技術(shù)人員/技術(shù)部門需根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置和劃分崗位職責(zé)，但必須按以上職責(zé)范圍去分解和細(xì)化。（2）分解后的崗位職責(zé)總和必須全面覆蓋或超過(guò)以上職責(zé)要求，以使技術(shù)管理工作不會(huì)出現(xiàn)管理空白。第二部分 細(xì) 則1投標(biāo)階段技術(shù)管理1.1熟悉招標(biāo)文件 1.1.1在進(jìn)行施工調(diào)查，編制技術(shù)標(biāo)書(shū)之前首先要熟悉、理解招標(biāo)文件(含設(shè)計(jì)圖)。1.1.2熟悉招標(biāo)文件的主要內(nèi)容有:工程地點(diǎn)、地形地

28、貌、地質(zhì)水文、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、主要工程數(shù)量、工期、施工方案和工藝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員設(shè)備配置要求、施工組織設(shè)計(jì)編制重點(diǎn)、招標(biāo)答疑及遞交標(biāo)書(shū)時(shí)間等。1.2進(jìn)行施工調(diào)查1.2.1在熟悉、了解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步對(duì)工程的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，據(jù)此核對(duì)設(shè)計(jì)文件和編寫技術(shù)標(biāo)書(shū)。1.2.2施工調(diào)查的主要內(nèi)容：工程地點(diǎn)、地形地貌及水文地質(zhì)、交通運(yùn)輸狀況、水電供應(yīng)、通訊情況、地下管線、征地拆遷、主要工程材料供應(yīng)條件、生活條件、場(chǎng)地布置條件、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、地方關(guān)系、民風(fēng)民俗等。1.2.3在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合招標(biāo)文件提出須澄清的問(wèn)題，找到項(xiàng)目盈余點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)及解決方

29、案。1.2.4對(duì)投標(biāo)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，公司總工、工程管理部應(yīng)參與施工調(diào)查，共同制定關(guān)鍵工程的施工技術(shù)方案。1.3編制施工組織設(shè)計(jì)1.3.1在熟悉招標(biāo)文件,進(jìn)行施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，按招標(biāo)文件的要求編制施工組織設(shè)計(jì)。1.3.2施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容要突出招標(biāo)文件要求和得分點(diǎn)，且必須實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。尤其是對(duì)人員、設(shè)備、工期等的強(qiáng)制性要求。1.3.3最后檢查標(biāo)書(shū)內(nèi)容是否完整，是否符合排版、裝訂、密封等形式，按時(shí)遞交標(biāo)書(shū)。2施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理2.1施工調(diào)查2.1.1 工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部必須在開(kāi)工前依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、招標(biāo)文件進(jìn)行一次全面的施工調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告。2.1.2施工調(diào)查的主要內(nèi)容

30、與投標(biāo)階段施工調(diào)查內(nèi)容（1.2.2條）基本相同,不同之處在于施工階段的施工調(diào)查要更細(xì)致、更深入、更準(zhǔn)確。2.1.3 本階段的施工調(diào)查之前要先寫出施工調(diào)查內(nèi)容提綱，調(diào)查完后要寫出調(diào)查報(bào)告。2.1.4施工調(diào)查流程圖如下頁(yè)。2.1.5調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容： （1）工程概況和重點(diǎn)、難點(diǎn)以及地質(zhì)特點(diǎn)，施工的主要有利條件和困難因素，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案和措施。（2）與施工有關(guān)的既有交通運(yùn)輸情況，主要運(yùn)輸?shù)缆贩桨高x擇意見(jiàn)。新建或改建的運(yùn)輸?shù)缆罚òㄒ刖€）的工程數(shù)量，需要修建的施工便道、便橋的意見(jiàn)和工程數(shù)量。 （3）主要工程材料供應(yīng)方案，列表說(shuō)明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開(kāi)采條件及運(yùn)輸方法、缺料地段解決措施意見(jiàn)。（4

31、）沿線電源及水源情況，并提出缺水地段應(yīng)采取的措施和施工供電、施工通信安排意見(jiàn)。（5）重點(diǎn)難點(diǎn)工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見(jiàn)。 施工調(diào)查流程圖（6）生活物資供應(yīng)的安排意見(jiàn)。（7）提出項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范的建議。（8）大臨設(shè)施的設(shè)置方案、地點(diǎn)、數(shù)量以及運(yùn)輸便道的安排意見(jiàn)。（9）施工廠房布置和施工隊(duì)伍的駐地安排意見(jiàn)。2.2圖紙會(huì)審2.2.1結(jié)合施工調(diào)查，工程開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目總工組織圖紙會(huì)審（核對(duì)設(shè)計(jì)文件）。對(duì)重點(diǎn)工程或高、難、新項(xiàng)目工程管理部參與會(huì)審。2.2.2圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容有：（1）圖紙是否完整，清楚。（2）工程數(shù)量是否準(zhǔn)確。（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),要求是否前后矛盾

32、或不統(tǒng)一。（4）結(jié)構(gòu)尺寸（含坐標(biāo)、標(biāo)高）是否有誤。（5）施工有無(wú)技術(shù)障礙,是否存在工藝矛盾無(wú)法施工。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否與圖紙一致，是否與現(xiàn)有建筑或管線有沖突。2.2.3圖紙會(huì)審要有記錄，且有審核人員簽字。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)等相關(guān)單位并要求澄清。澄清必須有書(shū)面文字或記錄。2.2.4對(duì)圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，在向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位書(shū)面匯報(bào)前，應(yīng)向公司工程管理部匯報(bào)備案。2.2.5圖紙會(huì)審流程圖見(jiàn)下頁(yè)。 圖紙會(huì)審流程圖2.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)2.3.1開(kāi)工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工調(diào)查報(bào)告、合同文件編制本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2.3.2實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)分為項(xiàng)目總體實(shí)施

33、性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和階段性施工組織設(shè)計(jì)。后兩種須根據(jù)項(xiàng)目大小和時(shí)間跨度具體確定。2.3.3實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程部編制、項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，上報(bào)公司工程管理部進(jìn)行審批，并經(jīng)公司總工及主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.3.4對(duì)要求集團(tuán)公司總工程師審批的的施工組織設(shè)計(jì)，先由子（分）公司總工程師審核。屬集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）管理，應(yīng)先報(bào)集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）總工程師審查簽字，審核通過(guò)后由子（分）公司或集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）報(bào)送集團(tuán)公司施技部，施技部審查通過(guò)后報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批。2.3.5 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖2.3.6 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制基本

34、內(nèi)容：（1）編制依據(jù)。（2）工程概況：工程范圍及內(nèi)容、地形地質(zhì)、水文氣象、主要工程數(shù)量、工期要求。（3）重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)分析。（4）組織機(jī)構(gòu)及管理人員安排。（5）施工區(qū)段劃分，人員、材料、設(shè)備、資金等資源配置計(jì)劃及供應(yīng)方式。（6）水、電、交通運(yùn)輸方案及場(chǎng)地布置。（7）施工進(jìn)度計(jì)劃。（8）重點(diǎn)工程施工方案、方法。（9）各項(xiàng)保證措施：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制、地下管線保護(hù)、交通疏解、特殊季節(jié)施工等。（以上措施可單列）（10）其他：?jiǎn)栴}或建議。以上內(nèi)容要求圖文并茂、符合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)合理。2.3.7當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效指導(dǎo)施工或現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整。重大施工方案和工藝發(fā)生

35、改變時(shí)必須報(bào)工程管理部審批。2.3.8經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前要逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。2.4管理計(jì)劃2.4.1根據(jù)中鐵一施2008279號(hào)文：關(guān)于補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容的通知，取消項(xiàng)目管理計(jì)劃，其有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計(jì)中。2.4.2施工組織設(shè)計(jì)的編制需增補(bǔ)下列五項(xiàng)內(nèi)容：（1）項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限；（2）關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的界定與控制措施；（3）專項(xiàng)施工方案；（4）詳細(xì)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃及所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)；（5）項(xiàng)目所用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件清單。2.4.3上述內(nèi)容可作為一個(gè)整體與施工組織設(shè)計(jì)編制在一起，也可作為施工組織設(shè)計(jì)的附件單獨(dú)編制。2.5開(kāi)工報(bào)告2.5.1凡屬新建、改建、擴(kuò)建或停建后復(fù)

36、工的工程項(xiàng)目或工程項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程，都應(yīng)在正式開(kāi)工或復(fù)工前辦理開(kāi)工報(bào)告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開(kāi)工。 2.5.2一般總體開(kāi)工報(bào)告報(bào)監(jiān)理審批后、再報(bào)業(yè)主審批。單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告報(bào)監(jiān)理審批。具體項(xiàng)目的審批程序按合同約定辦理。2.5.3工程開(kāi)工應(yīng)具備的條件：（1）設(shè)計(jì)文件能滿足施工需要。（2）施工復(fù)測(cè)結(jié)束，控制網(wǎng)加密完成，施工測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。（3）物資、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源滿足施工需要。（4）試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒。（5）施工用水、用電及有關(guān)臨時(shí)工程滿足需要。（6）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。（7）征地拆遷滿足施工需要。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施滿足要求。（

37、9）合同中的特殊要求已經(jīng)落實(shí)。3實(shí)施階段技術(shù)管理3.1施工測(cè)量和監(jiān)控3.1.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師組織對(duì)測(cè)量樁點(diǎn)、資料進(jìn)行交接，并進(jìn)行精密復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)后向監(jiān)理、設(shè)計(jì)提交復(fù)測(cè)報(bào)告。由三方確定交接樁數(shù)據(jù)。3.1.2交接樁后項(xiàng)目部根據(jù)情況對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行加密聯(lián)測(cè)，并將加密控制點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)監(jiān)理復(fù)核批準(zhǔn)后方可使用。加密控制點(diǎn)按規(guī)范要求予以保護(hù)。所有控制點(diǎn)必須按測(cè)量規(guī)范要求定期復(fù)測(cè)。3.1.3控制測(cè)量完成后即可進(jìn)行施工放線、放樣，以及位置、標(biāo)高等施工控制。3.1.4工程結(jié)束后進(jìn)行竣工測(cè)量，并按規(guī)定提交竣工測(cè)量成果書(shū)。3.1.5凡接樁復(fù)測(cè)、施工放線放樣及竣工測(cè)量等都必須實(shí)行雙檢制，即復(fù)核測(cè)量?？刹捎靡粋€(gè)測(cè)量組先后

38、用不同方法測(cè)量核對(duì)結(jié)果。也可采用兩個(gè)測(cè)量組分別測(cè)量來(lái)核對(duì)結(jié)果。3.1.6測(cè)量?jī)x器必須由專人保管，精度必須符合規(guī)范要求，并按要求定期校驗(yàn)。3.1.7如工程需要進(jìn)行沉降、變形、位移、內(nèi)力等施工監(jiān)控，按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。3.2安全專項(xiàng)施工方案3.2.1根據(jù)建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（含臨時(shí)設(shè)施），需要編制專項(xiàng)安全施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果。3.2.2根據(jù)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知(建質(zhì)87號(hào))，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（七大類）須編制專項(xiàng)施工方案。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（六大類），還要組織專家進(jìn)行論證、審查。（具體分類見(jiàn)附件文件）。 3

39、.2.3專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。（三）施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。 （五）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。（六）勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（七）計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。3.2.4專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)

40、負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。不需專家論證的專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。3.2.5超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)。3.2.6下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)：（一）專家組成員；（二）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；（三）監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；（四）施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；（五）勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)

41、目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。3.2.7專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。3.2.8施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。3.2.9專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。 3.2.10如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)重新審核。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)方案，施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專

42、家進(jìn)行論證。 3.2.11對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。3.3臨時(shí)設(shè)施安全鑒定驗(yàn)收3.3.1本規(guī)定“臨時(shí)設(shè)施”是指：針對(duì)某項(xiàng)具體工程，在施工現(xiàn)場(chǎng)新裝或制作的，對(duì)施工安全有重大影響的，屬國(guó)家非定型、定點(diǎn)生產(chǎn)的施工設(shè)施。3.3.2本規(guī)定“臨時(shí)設(shè)施”和在施工現(xiàn)場(chǎng)新裝或制作的“特種設(shè)備”的主要區(qū)別在于：（1）“臨時(shí)設(shè)施”的主責(zé)部門是技術(shù)“臨時(shí)設(shè)施”是靜態(tài)的，不含動(dòng)力設(shè)備的。如便橋、支架等。而“特種設(shè)備”是動(dòng)態(tài)的，含有動(dòng)力設(shè)備的。如龍門吊、纜索吊、架橋機(jī)、造橋機(jī)等。（2）管理

43、部門，施工驗(yàn)收由本單位自己組織完成。而“特種設(shè)備”的主責(zé)部門是物資設(shè)備管理部門。其設(shè)計(jì)、制造（安裝）、驗(yàn)收單位均需要有相應(yīng)資質(zhì)，執(zhí)行相關(guān)法定程序，并須向有關(guān)部門登記。 3.3.3職責(zé)劃分（1）臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)由經(jīng)理部提出方案，工程管理部審核后方可施工（加工安裝）。（2）臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)（包括經(jīng)濟(jì)比選）、鑒定分局級(jí)、子(分)公司級(jí)兩級(jí)審批鑒定驗(yàn)收，實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，即臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、驗(yàn)收必須在各級(jí)總工程師組織下進(jìn)行。由安全質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)部門、物設(shè)部門共同核定。（3）安全質(zhì)量監(jiān)察部門負(fù)責(zé)審定臨時(shí)設(shè)施安全裝置、安全操作規(guī)程等是否符合安全使用的規(guī)定，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施的使用運(yùn)轉(zhuǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。（4）技術(shù)部門

44、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)算資料、材質(zhì)、測(cè)試手段及結(jié)果，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工制造工藝、裝備等的可行性進(jìn)行審查和核定。判斷是否滿足施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、工藝和規(guī)范要求。（5）物設(shè)部門負(fù)責(zé)原材料、機(jī)械的質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量證明文件的收集。并負(fù)責(zé)特種設(shè)備類臨時(shí)設(shè)施的管理、維修和保養(yǎng)。3.3.4基本程序：臨時(shí)設(shè)施必須嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計(jì)審批制作安裝鑒定投入使用”的程序。沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全鑒定驗(yàn)收合格的臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)禁使用。（工作流程見(jiàn)下頁(yè)）3.3.5基本要求：（1）臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)資料應(yīng)包括設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計(jì)、計(jì)算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程，原材料（機(jī)械）合格證等。（2）各項(xiàng)資料必須有設(shè)計(jì)者、復(fù)核者簽名，審定必須有單位負(fù)責(zé)人簽字。

45、（3）委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，被委托單位必須有該設(shè)施的設(shè)計(jì)資質(zhì)，所提供的資料必須簽字齊全，加蓋公章。由委托單位對(duì)其鑒定驗(yàn)收后方可使用。（4）臨時(shí)設(shè)施的構(gòu)件加工制作必須委托具備相應(yīng)能力和資質(zhì)的單位進(jìn)行，嚴(yán)格按圖紙加工安裝。臨時(shí)設(shè)施安全鑒定驗(yàn)收流程圖（5）所采用的產(chǎn)品、構(gòu)件必須采用具有相應(yīng)資質(zhì)廠家的合格產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用“三無(wú)”產(chǎn)品。對(duì)其主銷軸、鋼絲繩及索具、限位安全裝置、吊鉤等關(guān)鍵部件要進(jìn)行定期探傷檢查。（6）經(jīng)鑒定投入使用的臨時(shí)設(shè)施，其操作人員必須按規(guī)定持證上崗。（7）臨時(shí)設(shè)施鑒定只對(duì)該項(xiàng)目工程施工有效，拆遷至另一項(xiàng)目施工時(shí)，不管與該項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模相同與否，均應(yīng)按規(guī)定重新審批鑒定。停止使用6個(gè)月以上的

46、又重新使用的也須按規(guī)定重新審批鑒定。（8）施工便橋單跨32m及以上，荷載汽20及以上的臨時(shí)工程由局審批鑒定。3.3.6除需局審批鑒定的項(xiàng)目外，其余臨時(shí)設(shè)施均由分公司總工程師組織鑒定驗(yàn)收。3.3.7臨時(shí)設(shè)施在使用過(guò)程中必須定期監(jiān)測(cè)、檢查、維修和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3.4技術(shù)交底3.4.1技術(shù)交底的目的：使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序。3.4.2單位工程，分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，以及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重要臨時(shí)設(shè)施施工前均要召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。3.4.3單位工程由項(xiàng)目總工向項(xiàng)

47、目施工管理人員、技術(shù)人員、工班長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)交底。分部、分項(xiàng)工程，以及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重要臨時(shí)設(shè)施可由項(xiàng)目工程部長(zhǎng)或?qū)I(yè)工程師向班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。3.4.4技術(shù)交底應(yīng)貫徹施工全過(guò)程，由項(xiàng)目總工程師或主管工程師負(fù)責(zé)。3.4.5 技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分、工期、進(jìn)度安排、施工方案與要求、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、工序搭接關(guān)系、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、安全保證措施、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)措施、文明施工等。3.4.6 技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式分層次逐級(jí)進(jìn)行。向作業(yè)隊(duì)（工班）的技術(shù)交底應(yīng)按作業(yè)內(nèi)容分工序進(jìn)行。技術(shù)交底資料應(yīng)有交底人、復(fù)核人、接底人的簽字

48、，形成文件，予以保存。3.4.7 施工方案、施工工藝及大臨設(shè)施施工的安全技術(shù)交底由技術(shù)部門編制，項(xiàng)目安質(zhì)部門復(fù)核。其余綜合安全要求、定型設(shè)備操作、安全管理規(guī)定等安全技術(shù)交底由項(xiàng)目安質(zhì)部門負(fù)責(zé)編制和交底。特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序施工前須編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行技術(shù)交底。3.4.8技術(shù)交底流程圖3.5工程試驗(yàn)、檢驗(yàn) 3.5.1 工程試驗(yàn)的內(nèi)容和目的:（1）檢測(cè)工程所使用原材料的質(zhì)量，控制原材料質(zhì)量。（2）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和監(jiān)測(cè)，控制、驗(yàn)證施工工序及產(chǎn)品質(zhì)量。（3）選擇、改良施工配合比，科學(xué)指導(dǎo)施工。（4）研究推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。3.5.2工地試驗(yàn)室由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受上級(jí)對(duì)口部門的業(yè)務(wù)

49、指導(dǎo)。3.5.3不設(shè)工地試驗(yàn)室的項(xiàng)目須設(shè)專職試驗(yàn)工程師。3.5.4工地試驗(yàn)室的建立必須向局或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T報(bào)批，取得相關(guān)授權(quán)后方可開(kāi)展工作。 3.5.5原材料的取樣、試件制作、養(yǎng)護(hù)、送檢按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，并接受監(jiān)理的監(jiān)督。3.5.6原材料試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知物資部門，由物資部門作好試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)示并對(duì)不合格的材料及時(shí)處理。3.5.7工序質(zhì)量、半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格時(shí)要及時(shí)通知技術(shù)部門妥善處理。3.5.8工地試驗(yàn)室或?qū)Ｂ氃囼?yàn)工程師必須作好試驗(yàn)資料的收集與整理。3.5.9搞好試驗(yàn)儀器的保養(yǎng)、維護(hù)、標(biāo)定，建立儀器臺(tái)帳。 3.5.10工程試驗(yàn)流程圖見(jiàn)下頁(yè)。工程試驗(yàn)流程圖3.6工序控制3.6.1項(xiàng)目技術(shù)人員在

50、工序施工過(guò)程中要分工負(fù)責(zé)，實(shí)行技術(shù)跟班，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)監(jiān)督檢查，以保證施工人員嚴(yán)格按施工工藝、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。并及時(shí)糾正施工錯(cuò)誤，防止出現(xiàn)較大的返工，這是過(guò)程控制的重點(diǎn)。3.6.2一道工序施工完成后，應(yīng)在作業(yè)工班自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目分管技術(shù)人員（或質(zhì)檢員）檢查驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格簽字同意后方可進(jìn)入下道工序。3.6.3凡驗(yàn)收不合格，或未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收同意的，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，以避免出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品流入下一個(gè)工序，引起不必要的其他損失。 3.6.4對(duì)檢查驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的違章和不合格，應(yīng)予以及時(shí)制止和糾正。對(duì)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)

51、品和過(guò)程，按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)示、記錄、和處置。必要時(shí)制定預(yù)防措施。3.6.5分公司總工（工程管理部）應(yīng)定期或不定期地檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題。3.6.6工序過(guò)程控制流程圖如下。技術(shù)跟班檢查工序完工下道工序技術(shù)員/質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收監(jiān)理檢查驗(yàn)收技術(shù)交底工序施工（返工）工班自檢 3.7施工生產(chǎn)計(jì)劃編制管理3.7.1施工生產(chǎn)過(guò)程中必須編制年度（含半年）、季度、月度施工計(jì)劃。個(gè)別項(xiàng)目還要根據(jù)實(shí)際情況編制旬、周、日等不同時(shí)間周期的施工計(jì)劃。3.7.2分公司施工計(jì)劃由工程管理中心編制、下達(dá)、落實(shí)和調(diào)整。3.7.3分公司年度、季度施工計(jì)劃由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。月

52、、周計(jì)劃由生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。3.7.4項(xiàng)目施工計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理（或項(xiàng)目總工）審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。3.7.5項(xiàng)目施工計(jì)劃編制、審核、批準(zhǔn)后，要報(bào)上級(jí)主管部門，并發(fā)到各部門和施工作業(yè)隊(duì)實(shí)施。3.7.6一個(gè)周期結(jié)束后要及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。3.7.7施工計(jì)劃的編制內(nèi)容：（1）上一周期（年、季、月、周）完成情況：形象進(jìn)度、產(chǎn)值、主要工程量。（2）開(kāi)累完成情況。（3）未完計(jì)劃的原因分析。（4）質(zhì)量、安全管理的不足。（5）本期計(jì)劃：形象進(jìn)度、產(chǎn)值、主要工程量。（6）完成本期任務(wù)的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在的問(wèn)題。為完成本期采取的保證或改進(jìn)措施。（8）安全質(zhì)量管理

53、措施。3.7.8項(xiàng)目工程技術(shù)部門在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，還必須向物資部門提供一份本施工周期的材料需求計(jì)劃。3.8工程調(diào)度及信息管理3.8.1工程調(diào)度信息管理的基本任務(wù)：（1）根據(jù)上級(jí)部門及業(yè)主的要求，上傳、下達(dá)年、季、月度施工計(jì)劃。并督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況并向上級(jí)匯報(bào)。（2）掌握施工進(jìn)度、動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解施工中存在的問(wèn)題，收集掌握自然災(zāi)害預(yù)報(bào)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并下傳上級(jí)指示。（3）根據(jù)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時(shí)做好系統(tǒng)錄入和維護(hù)工作，確保項(xiàng)目基本信息不漏項(xiàng)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)及時(shí)傳輸施工中存在問(wèn)題的圖片和文件。 3.8.2分公司項(xiàng)目管理中心設(shè)專職調(diào)度員，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副

54、經(jīng)理(或總工程師)主管調(diào)度工作，根據(jù)承建工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工的難易程度等設(shè)專職或兼職值班調(diào)度員，由工程部管理，負(fù)責(zé)具體調(diào)度工作。3.8.3經(jīng)理部調(diào)度要根據(jù)局“工程信息管理系統(tǒng)”的有關(guān)要求，及時(shí)在網(wǎng)上錄入本項(xiàng)目在建工程的各種信息。同時(shí)建立能夠反映本單位施工任務(wù)、生產(chǎn)情況的施工圖表和臺(tái)帳，便于領(lǐng)導(dǎo)查閱和及時(shí)了解施工進(jìn)度、計(jì)劃完成情況，分析生產(chǎn)形勢(shì)、指揮生產(chǎn)。3.8.4臺(tái)帳建立的形式除必要的圖表為印刷品外，其余均可在計(jì)算機(jī)上建立電子文檔，以便日后保存查詢。 3.8.5匯報(bào)制度：月報(bào)告制度月度計(jì)劃：每月5日前在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將經(jīng)理部的月度計(jì)劃數(shù)據(jù)上報(bào)完畢。半月報(bào)：每月11日8時(shí)前將本項(xiàng)目

55、半月完成的建安價(jià)值上報(bào)分公司調(diào)度。內(nèi)容主要是分項(xiàng)工程的價(jià)值，當(dāng)完成任務(wù)不足月度計(jì)劃的50%時(shí)，要說(shuō)明欠產(chǎn)的主要原因。月報(bào)：每月26日12時(shí)前在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將經(jīng)理部的月度完成數(shù)據(jù)上報(bào)完畢。當(dāng)未完成月度計(jì)劃任務(wù)時(shí)，要將欠產(chǎn)的主要原因在“工程信息管理系統(tǒng)”系統(tǒng)中“綜合管理”下的“形象進(jìn)度”內(nèi)，用文字說(shuō)明，按日?qǐng)?bào)形式上報(bào)。調(diào)度月報(bào)（簡(jiǎn)報(bào)）：每月28日前將經(jīng)理部當(dāng)月施工簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)分公司調(diào)度。內(nèi)容包括上月計(jì)劃完成情況，當(dāng)前生產(chǎn)上存在的主要問(wèn)題，擬采取的措施等等。周報(bào)告制度 a重大事件：對(duì)國(guó)家、省、部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視查工地，省、部有關(guān)部門組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，業(yè)主組織的階段檢查評(píng)比結(jié)果等重要信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)；如發(fā)生

56、人身傷亡事故、既有線施工事故、質(zhì)量事故、防洪搶險(xiǎn)等重大事件時(shí)，要立即將事件簡(jiǎn)要情況上報(bào).b業(yè)主、監(jiān)理方面的意見(jiàn)：業(yè)主、監(jiān)理對(duì)在建工程施工中存在問(wèn)題提出的批評(píng)、處罰、整改指令或函件，要立即上報(bào)子（分）公司、局值班調(diào)度；在業(yè)主、監(jiān)理組織的專項(xiàng)大檢查或分階段、季度進(jìn)行的評(píng)比中排名處于后三名的，也應(yīng)將情況及時(shí)上報(bào)。日?qǐng)?bào)告制度凡列為局重點(diǎn)工程（特長(zhǎng)隧道、特大橋、業(yè)主不滿意工程、局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注工程），每天將施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，按要求在“工程信息管理系統(tǒng)”中“綜合管理”下的“形象進(jìn)度”內(nèi)，上網(wǎng)錄入。3.9質(zhì)量管理小組活動(dòng)（QC小組活動(dòng)）3.9.1為了提高全員的質(zhì)量意識(shí)、參與意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)和管理素質(zhì)，各項(xiàng)目施工中

57、要堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)（QC小組活動(dòng)）。3.9.2 QC小組活動(dòng)是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益為目地而組建的小組，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法（排列圖、因果圖、分層法、直方圖）開(kāi)展的質(zhì)量管理活動(dòng)。特點(diǎn)是“小、實(shí)、活、新”。3.9.3 QC小組活動(dòng)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，分公司工程管理部監(jiān)督管理。小組成員一般由工人、技術(shù)人員、管理干部組成，人員510人。3.9.4 QC小組一般分為“創(chuàng)新型”、“現(xiàn)場(chǎng)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”五種。3.9.5各項(xiàng)目QC小組成立須在工程管理部登記，工程管理部建立小組臺(tái)賬，于每年一季度向上級(jí)匯報(bào)。3.9.6 QC小組活動(dòng)按“PDC

58、A”循環(huán)(即計(jì)劃plan、實(shí)施do、檢查check、改進(jìn)action)程序開(kāi)展，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題的活動(dòng)一般不低于兩個(gè)“PDCA”循環(huán)。并應(yīng)有小組活動(dòng)記錄（組建和分工會(huì)議、人員培訓(xùn)、問(wèn)題分析和成果總結(jié)會(huì)議等記錄）。3.9.7活動(dòng)結(jié)束后必須編寫成果總結(jié)，分公司每年四季度召開(kāi)成果交流發(fā)布會(huì)，并推薦優(yōu)秀成果向上級(jí)主管部門呈報(bào)。3.9.8無(wú)QC活動(dòng)及成果的項(xiàng)目不得申報(bào)局優(yōu)質(zhì)工程。3.10工程資料管理3.10.1工程資料是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄。它能完整地反映工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)，在施工管理中起著舉足輕重的作用。3.10.2工程資料管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員

59、，并經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗。3.10.3工程資料管理應(yīng)遵循同步性、規(guī)范性、時(shí)限性、真實(shí)性、系統(tǒng)性和可追溯性的管理原則。3.10.4施工過(guò)程中的工程資料主要包括：（1）勘測(cè)設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)）。（2）承包合同。（3）施工管理資料:交底、指令、會(huì)議紀(jì)要、方案報(bào)批、施工計(jì)劃等。（4）施工原始記錄：測(cè)量記錄、施工記錄、工程日志等。（5）質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄：隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工序試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)等。（6）驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。3.10.5各級(jí)技術(shù)管理部門均要建立技術(shù)資料臺(tái)賬，分類保管。3.10.6 項(xiàng)目部技術(shù)部門在工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)公司管理規(guī)定、建設(shè)合同、地方規(guī)定、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求詳細(xì)列出本項(xiàng)目技術(shù)資料填寫目

60、錄，并落實(shí)專人分頭負(fù)責(zé)，以防漏項(xiàng)。3.11工程日志3.11.1為客觀真實(shí)地記錄工程項(xiàng)目施工過(guò)程，工程項(xiàng)目均要求使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日志。 3.11.2每個(gè)工點(diǎn)的工程日志必須指定專人負(fù)責(zé)填寫。工程部長(zhǎng)應(yīng)每周檢查工程日志的填寫情況，總工程師應(yīng)定期抽查。發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時(shí)責(zé)令修改完善。 3.11.3工程日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號(hào)，每項(xiàng)單位工程填寫一份工程日志。工程日志必須按規(guī)定內(nèi)容逐日詳細(xì)填寫，不得事后補(bǔ)填。與工程無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得填寫。 3.11.4工程日志填寫的主要內(nèi)容:工作內(nèi)容、作業(yè)面及施工人員安排。工程進(jìn)度及完成的工程量。施工方案或方法，技術(shù)交底，施工機(jī)械組織情況。業(yè)主、設(shè)計(jì)、