新員工入職與試用期管理辦法(共享)

1、 北京*公公司新員工入入職與試試用期管管理辦法法編制人：潘曉瑩日期：20100-8-15審核人：日期：批準(zhǔn)人：日期：變更記錄錄日期版本變更簡(jiǎn)要要說(shuō)明作者20100-8-15創(chuàng)建潘曉瑩目錄TOC o 1-3 u新員工入入職與試試用期管管理辦法法 PAGEREF _Toc277866457 h 11目的 PAGEREF _Toc277866458 h 442適用范范圍 PAGEREF _Toc277866459 h 43涉及人人員角色色及職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc277866460 h 44員工入入職管理理 PAGEREF _Toc277866461 h 54.1新新員工入入職第一一天 PA

2、GEREF _Toc277866462 h 64.2新新員工入入職第一一周 PAGEREF _Toc277866463 h 74.3員員工重新新入職 PAGEREF _Toc277866464 h 775新員工工培訓(xùn) PAGEREF _Toc277866465 h 885.1培培訓(xùn)方式式 PAGEREF _Toc277866466 h 95.2入入職培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc277866467 h 105.2.1培訓(xùn)訓(xùn)責(zé)任人人 PAGEREF _Toc277866468 h 105.2.2培訓(xùn)訓(xùn)方式 PAGEREF _Toc277866469 h 1105.2.3培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容 PAGERE

3、F _Toc277866470 h 1105.3專專業(yè)性培培訓(xùn) PAGEREF _Toc277866471 h 1115.3.1培訓(xùn)訓(xùn)責(zé)任人人 PAGEREF _Toc277866472 h 115.3.2培訓(xùn)訓(xùn)方式 PAGEREF _Toc277866473 h 1115.3.3培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容 PAGEREF _Toc277866474 h 1116新員工工試用期期管理 PAGEREF _Toc277866475 h 1116.1.1新員員工培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc277866476 h 1116.1.2試用用期考核核 PAGEREF _Toc277866477 h 127附則 PA

4、GEREF _Toc277866478 h 113附件一：新員工工入職第第一天確確認(rèn)表 PAGEREF _Toc277866479 h 114附件二：新員工工入職一一周反饋饋表 PAGEREF _Toc277866480 h 155附件三：?jiǎn)T工入入職詳情情表 PAGEREF _Toc277866481 h 166附件四：新員工工入職培培訓(xùn)表 PAGEREF _Toc277866482 h 119附件五：試用（考察）期員工工培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc277866483 h 200附件六：試用期期員工月月度考核核表 PAGEREF _Toc277866484 h 211附件七：試用期期員

5、工述述職內(nèi)容容要求 PAGEREF _Toc277866485 h 222附件八：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc277866486 h 233附件九：開(kāi)通電電子郵件件通知單單 PAGEREF _Toc277866487 h 24附件十：新員工工銀行開(kāi)開(kāi)戶材料料表 PAGEREF _Toc277866488 h 255新員工入入職與試試用期管管理辦法法目的為了加強(qiáng)強(qiáng)公司新入入職員工工的管理理，提高高新招聘聘員工保保留率，使其盡盡快熟悉悉公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、工作作流程和和工作職職責(zé)，順順利度過(guò)過(guò)試用期期，達(dá)到到崗位工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，人力力資源部部根據(jù)公公司的實(shí)實(shí)際情況況編制了了新員

6、工工入職與與試用期期管理辦辦法。該辦辦法主要要目的是是：1）幫助助新員工工認(rèn)識(shí)并并認(rèn)同公公司的事事業(yè)及企企業(yè)文化化，理解解并接受受公司的的共同語(yǔ)語(yǔ)言和行行為規(guī)范范；2）幫助助新員工工明確崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作任務(wù)和和工作目目標(biāo)，快快速掌握握工作要要領(lǐng)、工工作程序序和工作作方法，盡快進(jìn)進(jìn)入崗位位角色。 3) 對(duì)對(duì)新員工工在試用用期的表表現(xiàn)進(jìn)行行跟蹤和和評(píng)估，為試用用期的員員工留用用或辭退退提供依依據(jù)。適用范圍圍適用于：公司新入入職員工工，并處處于試用用期的；公司新調(diào)調(diào)崗員工工，并處處于考察察期的；以前從公公司離職職，間隔隔一段時(shí)時(shí)間后，又重新新返回公公司任職職的員工工，可根根據(jù)公司司制度的的更新情

7、情況酌情情適用此此辦法。涉及人員員角色及及職責(zé)角 色色工作職責(zé)責(zé)新入職員員工按照人力力資源部部要求提提交入職職資料；按照輔導(dǎo)導(dǎo)員要求求安排自自己的工工作，盡盡快熟悉悉公司業(yè)業(yè)務(wù)；按照人力力資源部部要求在在考核中中進(jìn)行自自評(píng)，并并準(zhǔn)備述述職材料料；新轉(zhuǎn)崗員員工按照輔導(dǎo)導(dǎo)員要求求安排自自己的工工作，盡盡快熟悉悉公司業(yè)業(yè)務(wù)；按照人力力資源部部要求在在考核中中進(jìn)行自自評(píng)，并并準(zhǔn)備述述職材料料；新員工輔輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)讓新新員工熟熟悉環(huán)境境、安排排其工作；編制新員員工在試試用（考考察）期期的培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃；按照人力力資源部部要求對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行考考核；所屬部門門經(jīng)理審核新員員工的試試用（考考察）期期培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃；按

8、照人力力資源部部要求對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行考考核；其他各部部門經(jīng)理理定期對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行本部部門職能能制度的的培訓(xùn)；人力資源源部辦理新員員工入職職事宜；負(fù)責(zé)新員員工入職職培訓(xùn)；負(fù)責(zé)跟進(jìn)進(jìn)其他各各職能部部門的制制度培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)發(fā)起起新員工工試用期期考核，考核結(jié)結(jié)果面談?wù)劮答?；?fù)責(zé)新員員工試用用期轉(zhuǎn)正正或辭退退；公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批批新員工工轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)；與試用期期績(jī)效特特別突出出的新員員工進(jìn)行行面談；員工入職職管理新員工入入職流程程圖如下下所示：新員工入入職第一一天【第一步步：到人人力資源源部報(bào)到到】接到入職職通知，按照約約定時(shí)間間到人力力資源部部報(bào)到，按照入入職流程程完成以以下工作作：提交個(gè)人人資料身份

9、證原原件及復(fù)復(fù)印件兩兩張；學(xué)歷證、學(xué)位證證、職稱稱證及其其他各類類專業(yè)技技術(shù)資格格證的原原件及復(fù)復(fù)印件兩兩張；原單位離離職證明明原件；健康體檢檢報(bào)告；北京銀行行卡賬號(hào)號(hào)；一寸紙質(zhì)質(zhì)彩色照照片2張張；填寫員員工入職職詳情表表領(lǐng)取新新員工入入職第一一天確認(rèn)認(rèn)表領(lǐng)取新新員工入入職一周周反饋表表【第二步步：到所所屬部門門報(bào)到】由人力資資源部將將新員工工引見(jiàn)給給部門經(jīng)經(jīng)理：部門經(jīng)理理將新員員工介紹紹給部門門員工；部門經(jīng)理理為新員員工一位位資深員員工作為為其輔導(dǎo)導(dǎo)員；部門經(jīng)理理為新員員工安排排工作內(nèi)內(nèi)容；輔導(dǎo)員帶帶領(lǐng)新員員工，陪陪吃第一一頓午餐餐；新員工入入職第一一周部門經(jīng)理理和其他他部門相相關(guān)人員員按照

10、新員工工入職一一周反饋饋表的的要求完完成相關(guān)關(guān)工作，并簽字字后由新新員工反反饋給人人力資源源部。員工重新新入職員工重新新入職是是指：從從*公公司辦理理正式離離職手續(xù)續(xù)的員工工，再重重新返回回公司入入職。離職時(shí)間間不超過(guò)過(guò)3個(gè)月月的員工工被重新新聘用回回原崗位位，可以以免試用用期，且且公司各各項(xiàng)福利利政策可可以減半半享受；離職時(shí)間間超過(guò)33個(gè)月的的員工被被重新聘聘用回原原崗位，可以免免試用期期，但公公司各項(xiàng)項(xiàng)福利政政策按照照新入職職員工待待遇執(zhí)行行。離職員工工被重新新聘用，但聘用用崗位并并非原崗崗位，按按照普通通新員工工入職流流程和待待遇執(zhí)行行。新員工培培訓(xùn)新員工培培訓(xùn)流程程圖如下下所示：培訓(xùn)方

11、式式對(duì)新員工工的入職培培訓(xùn)分為為兩個(gè)部部分，一一部分是是由人力力資源部部組織的的入職培訓(xùn)訓(xùn)，主要要是傳達(dá)達(dá)企業(yè)文文化，介介紹公司司概況和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度等；第第二部分分是由各各管理部門門定期組組織的專專業(yè)性培培訓(xùn)，包包括項(xiàng)目目管理制制度的培培訓(xùn)、配配置管理理制度的的培訓(xùn)、采購(gòu)制制度的培培訓(xùn)、產(chǎn)產(chǎn)品功能能的培訓(xùn)訓(xùn)等。入職培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)責(zé)任任人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)專員。培訓(xùn)方式式集中講解解、參觀觀。培訓(xùn)前由由員工在在培訓(xùn)訓(xùn)會(huì)議簽簽到表上簽字字。培訓(xùn)訓(xùn)完成后后，人力力資源部部將電子子版的各各項(xiàng)制度度發(fā)放給給員工，并由員員工在制度文文件簽收收表簽收。必要時(shí)，入職培培訓(xùn)后由由人力資資源部對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行考考

12、核，并并保留入職培訓(xùn)訓(xùn)考核成成績(jī)表存檔。培訓(xùn)內(nèi)容容公司概況況：公司發(fā)展展史、企企業(yè)現(xiàn)狀狀以及在在行業(yè)中中的地位位、公司司產(chǎn)品與與經(jīng)營(yíng)理理念、公公司的企企業(yè)文化化、公司司的未來(lái)來(lái)前景、組織架架構(gòu)、各各部門的的職能和和業(yè)務(wù)范范圍。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)公司組織織機(jī)構(gòu)概概況，公公司管理理層情況況介紹，各職能能部門分分工和定定位。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略目標(biāo)向新員工工介紹企企業(yè)近期期、中期期和長(zhǎng)期期的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目目標(biāo)；公司制度度考勤制度度、休假假制度、保密制制度、薪薪資福利利政策、報(bào)銷流流程、勞勞動(dòng)合同同簽訂、轉(zhuǎn)正流流程、溝溝通渠道道等；給新員工工培訓(xùn)員工手手冊(cè)考勤與與休假管管理辦法法新員員工入職職與試用用期管理理辦法等。企業(yè)

13、文化化公司各項(xiàng)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活活動(dòng)介紹紹；實(shí)地參觀觀參觀公司司各部門門工作環(huán)環(huán)境，把把新員工工介紹給給各部門門的同事事； 專業(yè)性培培訓(xùn)培訓(xùn)責(zé)任任人各相關(guān)部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人（以新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)表中中列示的的部門為為準(zhǔn)）。培訓(xùn)方式式每?jī)蓚€(gè)月月，集中中面授講講解一次次。培訓(xùn)前，新員工工填寫培訓(xùn)會(huì)會(huì)議簽到到表。培訓(xùn)后后，相關(guān)關(guān)部門向向新員工工發(fā)放電電子版制制度文件件，并由由新員工工簽收。培訓(xùn)內(nèi)容容公司相關(guān)關(guān)管理制制度：項(xiàng)目立立項(xiàng)與結(jié)結(jié)項(xiàng)管理理辦法、項(xiàng)目目績(jī)效考考核管理理辦法、配置管管理制度度項(xiàng)目目采購(gòu)管管理辦法法辦辦公用品品采購(gòu)管管理辦法法業(yè)務(wù)部門門的業(yè)務(wù)務(wù)流程、產(chǎn)品特特性、產(chǎn)產(chǎn)品定制制方法等等。新員工試試

14、用期管管理新員工培培養(yǎng)計(jì)劃劃新員工入入職后，部門經(jīng)經(jīng)理指定定的輔導(dǎo)導(dǎo)員要對(duì)對(duì)其有目目的的進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)，以月月度為周周期設(shè)定定培養(yǎng)目目標(biāo)，填填寫試試用（考考察）期期員工培培養(yǎng)計(jì)劃劃并作作為新員員工在試試用（考考察）期期間的考考核依據(jù)據(jù)。試用期期（考察察期）員員工培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃的電子子版由人人力資源源部發(fā)送送給新員員工作為為參考，紙質(zhì)版版在人力力資源部部留存。試用期考考核員工在試試用期間間的考核核流程如如下圖所所示：通常情況況下，新新員工入入職為33個(gè)月試試用期。試用期期間的考考核安排排為：第一個(gè)月月末和第第二個(gè)月月末，由由新員工工的輔導(dǎo)導(dǎo)員和部部門經(jīng)理理填寫試用期期員工月月度考核核表，考核新新員工的

15、的工作成成果、工工作態(tài)度度、發(fā)展展?jié)摿ΑT工本本人也進(jìn)進(jìn)行自評(píng)評(píng)。人力力資源部部負(fù)責(zé)匯匯總考核核結(jié)果并并反饋給給員工和和部門經(jīng)經(jīng)理；第三個(gè)月月，新員員工試用用期滿之之前，由由人力資資源部通通知員工工進(jìn)行述述職并填填寫轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)。新員工工需按照照述職內(nèi)內(nèi)容要求求準(zhǔn)備述述職材料料，并在在述職考考評(píng)會(huì)上上進(jìn)行講講解。述述職考評(píng)評(píng)會(huì)的參參與人員員包括:述職人人輔導(dǎo)員員、述職職人部門門經(jīng)理、人力資資源部。以上人人員參照照試用用期員工工培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃表表，對(duì)述述職人進(jìn)進(jìn)行考核核打分，填寫試用期期員工月月度考核核表。人力資源源部匯總總員工在在試用期期間的所所有考核核成績(jī)，征求部部門經(jīng)理理的轉(zhuǎn)正正意見(jiàn)，并報(bào)分分管

16、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和公司司總裁審審核。審審核通過(guò)過(guò)的員工工可正常常轉(zhuǎn)正，審核不不通過(guò)的的員工將將根據(jù)具具體情況況延長(zhǎng)試試用期或或予以辭辭退。在試用期期考核中中，若新新員工考考核成績(jī)績(jī)未達(dá)到到良好，人力資資源部將將對(duì)其進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)跟進(jìn)，確定其其不符合合崗位要要求時(shí)，將予以以辭退。無(wú)法確確定其是是否符合合崗位要要求時(shí)，將延長(zhǎng)長(zhǎng)其試用用期再進(jìn)進(jìn)行考核核。人力資源源部對(duì)試試用期間間，月達(dá)達(dá)到連續(xù)續(xù)遲到33次，或或者病事事假累計(jì)計(jì)達(dá)到55天及以以上的員員工進(jìn)行行情況調(diào)調(diào)查，明明確其工工作態(tài)度度、身體體狀況等等是否符符合崗位位要求，對(duì)不符符合崗位位要求的的試用期期員工予予以辭退退。實(shí)習(xí)期員員工考核核可參考試試用期考考

17、核的流流程。附則本辦法自自發(fā)布之之日起生生效。本辦法的的最終解解釋權(quán)歸歸公司人人力資源源部。若公司現(xiàn)現(xiàn)存相關(guān)關(guān)管理制制度與本本辦法有有沖突，以本辦辦法為準(zhǔn)準(zhǔn)。附件一：新員工工入職第第一天確確認(rèn)表【填表說(shuō)說(shuō)明：該該表由人人力資源源部在新新員工報(bào)報(bào)到時(shí)發(fā)發(fā)放給員員工，由由員工按按照表格格內(nèi)容找找到相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人完成表表格事項(xiàng)項(xiàng)并簽字字，下班班前由新新員工交交還給人人力資源源部存檔檔】姓 名所屬部門門入職時(shí)間間部門經(jīng)理理序號(hào)確認(rèn)內(nèi)容容負(fù)責(zé)人簽簽字1收集新員員工個(gè)人人信息資資料（身身份證、學(xué)歷學(xué)學(xué)位證、開(kāi)戶材材料等）人力資源源部簽字字2向員工發(fā)發(fā)放員員工詳情情表并并回收歸歸檔人力資源源部簽字字3部門經(jīng)

18、理理代表部部門歡迎迎新員工工到來(lái)，介紹新新員工認(rèn)認(rèn)識(shí)本部部門員工工部門經(jīng)理理簽字4為新員工工指定一一名資深深員工作作為輔導(dǎo)導(dǎo)員輔導(dǎo)員簽簽字5新員工的的辦公工工位、電電腦、電電話準(zhǔn)備備完畢網(wǎng)絡(luò)管理理員簽字字6開(kāi)通電子子郵箱，發(fā)放公公司通訊訊錄，并并告知新新員工使使用方法法前臺(tái)簽字字7錄入門禁禁指紋，并告知知新員工工使用方方法前臺(tái)簽字字8輔導(dǎo)員布布置新員員工一周周內(nèi)的工工作部門經(jīng)理理簽字9輔導(dǎo)員帶帶領(lǐng)新員員工吃第第一餐輔導(dǎo)員簽簽字其他需要要說(shuō)明的的事項(xiàng): 新員工工簽字確確認(rèn)： 人力資源源部簽字字確認(rèn)： 日 期： 附件二：新員工工入職一一周反饋饋表【填表說(shuō)說(shuō)明：該該表由人人力資源源部發(fā)放放給新員員工

19、，由由新員工工在入職職一周內(nèi)內(nèi)填寫完成成，并交到人力資資源部存存檔】姓 名所屬部門門入職時(shí)間間計(jì)劃提交交時(shí)間序號(hào)確 認(rèn) 內(nèi) 容容負(fù)責(zé)人簽簽字1部門經(jīng)理理與新員員工至少少進(jìn)行一一次非正正式談話話，介紹紹新員工工的主要要工作內(nèi)內(nèi)容，工工作要求求；部門經(jīng)理理簽字2部門經(jīng)理理向新員員工介紹紹其上級(jí)級(jí)、下屬屬、同事事；并向向新員工工介紹其其他部門門的負(fù)責(zé)責(zé)人、主主要合作作的同事事部門經(jīng)理理簽字3新員工的的輔導(dǎo)員員向新員員工介紹紹公司業(yè)業(yè)務(wù)、工工作流程程、工作作職責(zé)、權(quán)限等等；輔導(dǎo)員簽簽字4新員工的的輔導(dǎo)員員已經(jīng)完完成對(duì)其其的培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃輔導(dǎo)員簽簽字5人力資源源部與員員工簽訂訂完畢勞勞動(dòng)合同同和保密協(xié)協(xié)議人

20、力資源源部簽字字6員工手手冊(cè)已已經(jīng)通過(guò)過(guò)電子郵郵件方式式發(fā)送給給新員工工并由員員工簽收收人力資源源部簽字字7通訊錄錄已發(fā)發(fā)送給新新員工行政部簽簽字你是否已已了解公公司的組組織架構(gòu)構(gòu)及各部部門功能能？ 是 否否你是否已已清晰了了解自己己的工作作職責(zé)？ 是 否你是否已已熟悉公公司辦公公區(qū)的情情況？ 是 否否你是否已已認(rèn)識(shí)部部門里所所有的同同事？ 是 否你今后在在工作中中遇到問(wèn)問(wèn)題，是是否知道道如何尋尋求幫助助？ 是 否你是否明明白試用用期間的的工作目目標(biāo)？ 是 否對(duì)公司、部門的的意見(jiàn)或或建議：新員工簽簽字確認(rèn)認(rèn)：人力資源源部簽字字確認(rèn)： 日 期： 附件三：?jiǎn)T工入職職詳情表表【填表說(shuō)說(shuō)明：該該表由人

21、人力資源源部發(fā)放放給新員員工，請(qǐng)請(qǐng)新員工工認(rèn)真詳詳細(xì)填寫寫，填寫完成成后交還還給人力力資源部部存檔】員工證號(hào)號(hào)碼所屬部門門個(gè)人照片片粘貼入職日期期職 位轉(zhuǎn)正日期期離職日期期 （一一）員工工基本信信息（請(qǐng)請(qǐng)認(rèn)真詳詳細(xì)填寫寫）姓名：性性 別：民 族： 出生地：出生日日期： 戶口所所在地：身份證號(hào)號(hào)：有效效期至：發(fā)證機(jī)機(jī)關(guān)：戶口性質(zhì)質(zhì): 本市市城鎮(zhèn) 本本市農(nóng)村村 外省市市城鎮(zhèn) 外外省市農(nóng)農(nóng)村 是否有北京市市工作居居住證 無(wú) 有，有有效期至至參加工作作時(shí)間：總工齡齡：最高高學(xué)歷：政治面貌貌： 宗宗教信仰仰：身高： 體重： 血型型：通訊地址址：郵政政編碼：家庭住址址：郵政政編碼：聯(lián)系電話話（手機(jī)機(jī)）：

22、住宅電電話：婚姻狀況況：未未婚 已婚 離異異 喪喪偶（二）家家庭狀況況姓 名名關(guān)系年齡工作單位位/職務(wù)務(wù)（三）教教育經(jīng)歷歷（請(qǐng)從從高中開(kāi)開(kāi)始寫起起）起止時(shí)間間學(xué)校名稱稱專 業(yè)業(yè)所獲證書書（畢業(yè)業(yè)證/學(xué)學(xué)位證）（四）培培訓(xùn)/考考試經(jīng)歷歷起止時(shí)間間培訓(xùn)/考考試內(nèi)容容所獲培訓(xùn)訓(xùn)/資格格證書（五）工工作經(jīng)歷歷公司名稱稱服務(wù)起止止時(shí)間職務(wù)/職職位離職原因因（六）勞勞動(dòng)關(guān)系系情況是否與前前用人單單位已經(jīng)經(jīng)書面解解除了勞動(dòng)合合同：是否是否與前前用人單單位簽訂訂了書面面競(jìng)業(yè)禁禁止協(xié)議議：是否 （七）緊緊急聯(lián)絡(luò)絡(luò)人（請(qǐng)請(qǐng)認(rèn)真詳詳細(xì)填寫寫）緊急聯(lián)絡(luò)絡(luò)人姓名名：與緊緊急聯(lián)絡(luò)絡(luò)人的關(guān)關(guān)系：聯(lián)絡(luò)人工工作單位位：職務(wù)務(wù)：

23、聯(lián)絡(luò)電話話：緊急聯(lián)絡(luò)絡(luò)人通訊訊地址：（八）其其他技能能駕駛 財(cái)會(huì)會(huì) 速速記 其他：聲明：本本人在此此詳情表表中所填填寫內(nèi)容容均屬實(shí)實(shí)，如有有虛假，自愿受受到公司司辭退處處理。本本人授權(quán)權(quán)公司調(diào)調(diào)查上述述資料的的真實(shí)性性。員工簽字字確認(rèn)： 日期：特別提醒醒：下列列信息如如有變動(dòng)動(dòng)，請(qǐng)?jiān)谠谝恢軆?nèi)內(nèi)通知人人力資源源部進(jìn)行行變更，因本人人未及時(shí)時(shí)通知人人力資源源部所產(chǎn)產(chǎn)生的一一切后果果由員工工本人承承擔(dān)：姓名；身份證號(hào)號(hào)碼；婚姻狀況況；職稱、從從業(yè)資格格；培訓(xùn)結(jié)業(yè)業(yè)或進(jìn)修修畢業(yè)；本人通訊訊地址、聯(lián)系電電話；緊急聯(lián)絡(luò)絡(luò)人通訊訊地址、聯(lián)系電電話；工作居住住證；員工簽字字確認(rèn)： 日期：附件四：新員工工入職培

24、培訓(xùn)表【填表說(shuō)說(shuō)明：該該表由人人力資源源部發(fā)放放給新員員工，由由新員工工按照表表格內(nèi)容容進(jìn)行培培訓(xùn)，培培訓(xùn)完成成后找到到相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字，各各項(xiàng)簽字字完成后后交還給給人力資資源部存存檔】姓 名所屬部門門入職日期期提交日期期培訓(xùn)內(nèi)容容計(jì)劃完成成時(shí)間負(fù)責(zé)人簽簽字實(shí)際完成成日期員工手冊(cè)冊(cè)入職第一一個(gè)月員工簽收收入職培訓(xùn)訓(xùn)入職第一一個(gè)月人力資源源部簽字字員工考勤勤與休假假管理辦辦法入職第一一個(gè)月人力資源源部簽字字員工入職職與試用用期管理理辦法入職第一一個(gè)月人力資源源部簽字字項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)項(xiàng)管理辦辦法入職第二二個(gè)月項(xiàng)目管理理部簽字字項(xiàng)目績(jī)效效考核辦辦法入職第二二個(gè)月項(xiàng)目管理理部簽字字項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)管理辦

25、辦法入職第二二個(gè)月資源采購(gòu)購(gòu)部簽字字配置管理理規(guī)范入職第二二個(gè)月質(zhì)量控制制中心簽簽字測(cè)試流程程規(guī)范入職第二二個(gè)月質(zhì)量控制制中心簽簽字你對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)有何意意見(jiàn)或建建議？ 新員工工簽字確確認(rèn)： 人力資源源部簽字字確認(rèn)： 日 期： 附件五：試用（考察）期員工工培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃【填表說(shuō)說(shuō)明：該該表由新新員工的的輔導(dǎo)員員在新員員工入職職一周內(nèi)內(nèi)填寫，作為新新員工試試用期考考核的依依據(jù)，該該表的電電子版由由人力資資源部郵郵件發(fā)送送給新員員工參考考，紙質(zhì)質(zhì)版由人人力資源源部留存存?！啃聠T工姓姓名人力資源源部填寫寫所屬部門門人力資源源部填寫寫試用期開(kāi)開(kāi)始日期期人力資源源部填寫寫試用期截截止日期期人力資源源部填寫寫輔導(dǎo)員

26、姓姓名人力資源源部填寫寫提交日期期員工填寫寫培 養(yǎng) 計(jì) 劃劃總體培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)第一月培養(yǎng)目標(biāo)以頁(yè)面設(shè)設(shè)計(jì)部門門為例:了解公公司業(yè)務(wù)務(wù)方向，熟悉本本部門的的業(yè)務(wù)流流程，能能在指導(dǎo)導(dǎo)下完成成頁(yè)面設(shè)設(shè)計(jì)。具體措施向其提供供公司建建設(shè)的網(wǎng)網(wǎng)站網(wǎng)址址，網(wǎng)站站建設(shè)的的流程制制度、要要求他進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)站站項(xiàng)目的的二級(jí)頁(yè)頁(yè)面設(shè)計(jì)計(jì)等，第二月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施第三月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施部門經(jīng)理理對(duì)培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃的的意見(jiàn)簽字/日日期： 附件六：試用期期員工月月度考核核表【填表說(shuō)說(shuō)明：輔導(dǎo)員員評(píng)價(jià)和和部門經(jīng)經(jīng)理評(píng)價(jià)價(jià)綜合評(píng)評(píng)分都達(dá)達(dá)到800分以上上時(shí)，表表明該員員工在試試用期間間表現(xiàn)良良好?！勘豢荚u(píng)人人： 所所屬部門門：考評(píng)評(píng)日期：

27、考評(píng)項(xiàng)內(nèi)容員工自評(píng)評(píng)輔導(dǎo)員評(píng)評(píng)價(jià)部門經(jīng)理理評(píng)價(jià)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：100分（卓卓越） 8、9分（優(yōu)秀） 77分（一一般） 6分分（不足足） 1-55分 （不良）工作成果果（500%）達(dá)到培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃的的要求（見(jiàn)培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃表表）30%有明顯的的工作成成果20%工作態(tài)度度（200%）接受工作作時(shí)，不不推諉，努力完完成5%對(duì)待工作作有積極極向上的的態(tài)度，自發(fā)主主動(dòng)完成成交代的的任務(wù)5%與同事合合作時(shí)，不會(huì)過(guò)過(guò)分強(qiáng)調(diào)調(diào)自身利利益，努努力化解解矛盾以以達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo)5%工作過(guò)程程符合公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和流流程規(guī)范范5%發(fā)展?jié)摿αΓ?00%）能自覺(jué)進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)技能的的學(xué)習(xí)，且未來(lái)來(lái)技能水水平將較較快提升升

28、6%能清晰表表達(dá)自己己的觀點(diǎn)點(diǎn)，思路路清楚，邏輯性性強(qiáng)6%工作上遇遇到困難難時(shí)，不不拋棄、不放棄棄，堅(jiān)決決達(dá)成目目標(biāo)6%工作中遇遇到問(wèn)題題會(huì)主動(dòng)動(dòng)思考，不會(huì)只只是被動(dòng)動(dòng)接受6%能貫徹上上級(jí)交代代的工作作，按照照預(yù)定的的計(jì)劃完完成預(yù)定定目標(biāo)6%合 計(jì)計(jì)000100%考評(píng)人簽簽字附件七：試用期期員工述述職內(nèi)容容要求對(duì)公司的的初步認(rèn)認(rèn)識(shí)及感感受入職以來(lái)來(lái)，參與與了哪些些項(xiàng)目或或工作任任務(wù)，具具體做了了哪些工工作？對(duì)部門定定位、職職責(zé)及管管理現(xiàn)狀狀的認(rèn)識(shí)識(shí)及建議議在工作中中，遇到到了什么么困難？是否解解決了？通過(guò)什什么途徑徑解決的的？試用期間間的工作作飽和度度為 %？對(duì)自己在在職這段段時(shí)間進(jìn)進(jìn)行一下下總結(jié)，工作的的成果和和不足分分別是什什么？給自己在在試用期期的表現(xiàn)現(xiàn)打個(gè)分分并說(shuō)明明原因。（滿分1000分）對(duì)公司管管理或其其他方面面的建議議結(jié)合公司司發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀及規(guī)規(guī)劃，本本人3年年內(nèi)的職職業(yè)規(guī)劃劃；附件八：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)表姓 名所屬部門門入職日期期提交日期期試用期時(shí)時(shí)間年 月 日 年年 月 日試用期工工作總結(jié)（本本人填寫寫）試用期考