生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主任崗位說(shuō)明書(shū)

1、職位說(shuō)明明書(shū)第1頁(yè) 共22頁(yè)單位：職位名稱(chēng)稱(chēng)：主任任簽字日期期：部門(mén)：生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部任職人：任職人簽簽字：編號(hào)：直接主管管：生產(chǎn)產(chǎn)副總直接主管管簽字：任職條件件學(xué)歷：本本科資格證書(shū)書(shū)： 外語(yǔ)水平平：經(jīng)歷：相相關(guān)工作作5年以上上專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)：工業(yè)業(yè)管理、企業(yè)管管理業(yè)務(wù)了解解范圍：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、組織織結(jié)構(gòu)、工藝流流程、規(guī)規(guī)章制度度、財(cái)務(wù)務(wù)管理、人力資資源管理理、設(shè)備備動(dòng)力設(shè)設(shè)施、工工業(yè)衛(wèi)生生、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)、相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)。職位目的的：根據(jù)據(jù)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和戰(zhàn)略略需要，履履行企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)、組織協(xié)協(xié)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、能源源管理以以及生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)相相關(guān)制度度的

2、建立立，有效效控制投投入產(chǎn)出出比率，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)屬員的的積極性性、創(chuàng)造造性，保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系內(nèi) 部部外 部部各部門(mén)各分廠工會(huì)宣傳部市經(jīng)委水電氣管管理局協(xié)作單位位上級(jí)單位位員工代表表類(lèi)型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員員人數(shù)直接類(lèi)別管理人員員間接專(zhuān)業(yè)人員員合計(jì)其他人員員職位說(shuō)明明書(shū)第2頁(yè) 共22頁(yè)職責(zé)范圍圍說(shuō)明：按按職責(zé)重重要程度度列出每每項(xiàng)職責(zé)責(zé)及其目目的責(zé)任程度度衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)：根據(jù)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，組編編制/審審核年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃；季度度、月度度生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃（包括括輔助計(jì)計(jì)劃），經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，下達(dá)達(dá)、實(shí)施施

3、、跟蹤蹤、協(xié)調(diào)調(diào)、檢查查考核，以以及生產(chǎn)產(chǎn)日、月月、季統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析，為為領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)部部門(mén)提供供信息支支持。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確確組織協(xié)調(diào)調(diào)：根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃及生生產(chǎn)進(jìn)度度，定期期組織召召開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部例會(huì)，以以及每周周生產(chǎn)調(diào)調(diào)度例會(huì)會(huì)，對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程環(huán)節(jié)發(fā)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題發(fā)布布信息、進(jìn)行講講評(píng)、提提出要求求、做出出決定、協(xié)調(diào)處處理各方方矛盾，保保證生產(chǎn)產(chǎn)秩序和和計(jì)劃的的完成。全責(zé)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率現(xiàn)場(chǎng)管理理：根據(jù)兵器器集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)，組組織編制制年度現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理計(jì)劃和和組織網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)實(shí)施定置置管理，并并實(shí)施計(jì)計(jì)劃跟蹤蹤、過(guò)程程考核、驗(yàn)收升升級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)和持續(xù)續(xù)整頓改改進(jìn)，以以創(chuàng)造良良好的生生產(chǎn)環(huán)境境

4、，保證證高效率率的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行。全責(zé)達(dá)標(biāo)率對(duì)外協(xié)作作：根據(jù)年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，組織織參與供供應(yīng)方的的洽談，簽簽訂供需需協(xié)議，實(shí)實(shí)施作業(yè)業(yè)跟蹤，組組織協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)供供貨進(jìn)度度，保質(zhì)質(zhì)保量滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)要求，保保證生產(chǎn)產(chǎn)有序銜銜接，按按計(jì)劃完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。全責(zé)協(xié)議實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率制度管理理：根據(jù)行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和生產(chǎn)管管理需要要，組織織編制相相應(yīng)的生生產(chǎn)管理理制度，工工廠使用用藍(lán)本和和質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)的編制制、審核核；并實(shí)實(shí)施運(yùn)行行質(zhì)量的的監(jiān)控、跟蹤，建建立和完完善生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范范化管理理，保證證生產(chǎn)有有序、高高效地運(yùn)運(yùn)作。全責(zé)及時(shí)有效效達(dá)標(biāo)能源降耗耗管理：根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的需求，組組織編制制水、電電

5、、氣等等各類(lèi)能能源消耗耗計(jì)劃，合合理配置置使用、管理與與考核，定定期實(shí)施施統(tǒng)計(jì)分分析，解解決泡、冒、滴滴、漏等等技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，并并根據(jù)企企業(yè)確定定下達(dá)的的節(jié)約降降耗指標(biāo)標(biāo)，組織織編制全全廠的節(jié)節(jié)約降耗耗計(jì)劃，建建立降耗耗網(wǎng)絡(luò)和和指標(biāo)考考核體系系，檢查查測(cè)評(píng)/獎(jiǎng)懲制制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保保證企業(yè)業(yè)目標(biāo)成成本的實(shí)實(shí)現(xiàn)。全責(zé)降耗指標(biāo)標(biāo)(單件能能耗)投入產(chǎn)出出：根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益的需需要，加加強(qiáng)投入入產(chǎn)出的的管理、組織編編制/下下達(dá)投入入產(chǎn)出計(jì)計(jì)劃，建建立不良良品/廢廢品、能能源配置置使用，節(jié)節(jié)約降耗耗三大管管理體系系，核定定計(jì)量投投入產(chǎn)出出目標(biāo)，實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制，以最最低的投投入達(dá)到到最佳的的產(chǎn)出效效果。全責(zé)投入產(chǎn)出出比屬員管理理：根據(jù)企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的規(guī)定定，履行行部門(mén)和和相關(guān)生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)崗位設(shè)設(shè)置，人人員配置置、聘用用、考核