廣船國(guó)際技術(shù)中心主任崗位說(shuō)明書(shū)

1、技術(shù)中心心主任崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)技術(shù)中心心主任崗位編碼碼部門(mén)技術(shù)中心心崗位編制制任職條件件最低學(xué)歷歷：本科科相關(guān)資格格證書(shū)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)：掌握握船舶設(shè)設(shè)計(jì)及研研發(fā)相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)；熟熟悉船級(jí)級(jí)社規(guī)則則、規(guī)范范和國(guó)際際公約；熟悉造造船業(yè)務(wù)務(wù)流程及及主要建建造工藝藝業(yè)務(wù)了解解范圍：熟悉專(zhuān)業(yè)業(yè)外語(yǔ)，了了解相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用軟件件；熟悉悉國(guó)家科科技進(jìn)步步知識(shí)、國(guó)內(nèi)外外行業(yè)技技術(shù)狀況況和發(fā)展展趨勢(shì)；理解船船舶設(shè)計(jì)計(jì)成本管管理的相相關(guān)知識(shí)識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)晗蓿?33年技術(shù)術(shù)中心副副主任(或主任任助理)崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；5年年以上相相關(guān)技術(shù)術(shù)管理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)或 100年以上上船舶設(shè)設(shè)計(jì)工作作經(jīng)驗(yàn)；

2、5年以上上大中型型船舶制制造企業(yè)業(yè)中層技技術(shù)管理理干部職職務(wù)能力要求求：溝通關(guān)系系：本崗位公司外部相關(guān)單位：中船集團(tuán)船級(jí)社專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員廣州管理局兄弟單位船廠相關(guān)人員（技術(shù)交流）船東省、市科技處國(guó)防科學(xué)技術(shù)委員會(huì)設(shè)計(jì)院所部門(mén)內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)主任設(shè)計(jì)師部門(mén)內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及崗位：總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理造船事業(yè)部經(jīng)理軍工事業(yè)部經(jīng)理造船管理部戰(zhàn)略管理部質(zhì)量管理部直接下級(jí)：技術(shù)中心副主任技術(shù)中心主任助理直接上級(jí)：公司技術(shù)副總經(jīng)理工作目的的概述：依據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、技術(shù)術(shù)中心發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和部門(mén)門(mén)年度責(zé)責(zé)任書(shū)的的要求，全全面主持持公司船船舶產(chǎn)品品研發(fā)與與技術(shù)管管理工作作，規(guī)劃劃

3、公司的的技術(shù)發(fā)發(fā)展路線線與新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)，為公公司儲(chǔ)備備技術(shù)力力量，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的技術(shù)術(shù)發(fā)展、改進(jìn)與與創(chuàng)新的目標(biāo)主要工作作職責(zé)及及內(nèi)容工作依據(jù)據(jù)責(zé)任程度度工作結(jié)果果衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、制定定技術(shù)中中心發(fā)展展規(guī)劃和和部門(mén)工工作計(jì)劃劃：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管部部門(mén)研究究行業(yè)最最新產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)發(fā)展方方向，組組織編制制公司近近期和中中長(zhǎng)期技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃，制制定并組組織實(shí)施施技術(shù)中中心年度度開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃與管管理目標(biāo)標(biāo)，及時(shí)時(shí)了解和和監(jiān)督技技術(shù)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，完成年年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)公司戰(zhàn)略略規(guī)劃;部門(mén)年度度責(zé)任書(shū)書(shū)全面負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃可行行性；計(jì)劃編制制及時(shí)性性；計(jì)劃對(duì)工工作重點(diǎn)點(diǎn)的落實(shí)實(shí)程度2、參與與技

4、術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略、計(jì)計(jì)劃的制制定：協(xié)協(xié)助公司司技術(shù)副副總參與與制定公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、技技術(shù)管理理體系、年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和預(yù)算算方案國(guó)內(nèi)外船船舶設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)；客戶(hù)需求求趨勢(shì)協(xié)助提供決策策信息的的準(zhǔn)確度度3、合同同設(shè)計(jì)與與設(shè)計(jì)成成本管理理：配合合船舶經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)門(mén)開(kāi)拓船船舶市場(chǎng)場(chǎng)，做好好船舶產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)價(jià)設(shè)計(jì)、合同設(shè)設(shè)計(jì)和初初步設(shè)計(jì)計(jì)；審核核、審定定船舶產(chǎn)產(chǎn)品的主主要性能能及重要要文件；制定設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)成本并并組織實(shí)實(shí)施反饋饋客戶(hù)詢(xún)價(jià)價(jià)單；公司技術(shù)術(shù)體系有有關(guān)規(guī)定定全面負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃劃合理；審核合理理合法；設(shè)計(jì)無(wú)差差錯(cuò)和漏漏項(xiàng)4、組織織設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審：組組織各階階段船舶舶產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審

5、船舶合同同；公司司技術(shù)體體系的有有關(guān)規(guī)定定全面負(fù)責(zé)責(zé)評(píng)審報(bào)告告科學(xué)性性；5、技術(shù)術(shù)體系管管理：理理順公司司技術(shù)管管理體系系的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；組織織處理船船舶設(shè)計(jì)計(jì)科研、生產(chǎn)建建造中的的重大技技術(shù)問(wèn)題題，組織織制定和和實(shí)施重重大技術(shù)術(shù)決策和和技術(shù)更更新改造造方案船舶設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)；生產(chǎn)工藝藝技術(shù)要要求全面負(fù)責(zé)責(zé)體系運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常；技改方案案可行性性；處理報(bào)告告及時(shí)性性6、科研研項(xiàng)目管管理：負(fù)負(fù)責(zé)公司司船舶新新產(chǎn)品研研究、開(kāi)開(kāi)發(fā)，新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料等重重點(diǎn)科研研項(xiàng)目的的組織和和管理、檔案管管理、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化研研究和體體系建設(shè)設(shè)，負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)情報(bào)報(bào)的收集集和分析，為為公司提提供必需需的信息息國(guó)

6、內(nèi)外船船舶市場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)；船舶經(jīng)營(yíng)營(yíng)部反饋饋市場(chǎng)信信息直接負(fù)責(zé)責(zé)科研項(xiàng)目目回報(bào)率率；科研項(xiàng)目目投入產(chǎn)產(chǎn)出比7、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)船船舶產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作，主主持新產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目所需的的設(shè)備選選型、試試制、改改進(jìn)等工工作公司生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作有關(guān)關(guān)規(guī)定協(xié)助節(jié)點(diǎn)工作作計(jì)劃完完成率8、部門(mén)門(mén)內(nèi)部管管理：不不斷完善善部門(mén)內(nèi)內(nèi)部管理理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下下屬員工工的工作作；會(huì)同同人事部部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)公司各各部門(mén)技技術(shù)力量量；主持持進(jìn)行年年度員工工的業(yè)績(jī)績(jī)考核工工作，并并依據(jù)業(yè)業(yè)績(jī)考核核結(jié)果決決定下屬屬工資的的調(diào)整和和獎(jiǎng)金的的分配；為公司司物色培培養(yǎng)人才才，組織織相關(guān)培培訓(xùn)；關(guān)關(guān)心員工工的生活活和思想想動(dòng)態(tài)