儲運科經(jīng)理職務(wù)說明書

1、當(dāng)前文檔檔修改密密碼：8836228399 當(dāng)前文檔檔修改密密碼：8836228399更多資料料請訪問問.(.) 儲運科經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書 崗位名稱稱儲運科經(jīng)經(jīng)理崗位編號號所在部門門營銷總公公司物流流部儲運運科崗位定員員1人直接上級級物流部經(jīng)經(jīng)理職系直接下級級開單員、發(fā)貨員員、倉庫庫管理員員、托運運調(diào)度、司機(jī)、普普工工資等級級所轄人員員無崗位分析析日期本職：負(fù)負(fù)責(zé)營銷銷系統(tǒng)的的倉儲、運輸管管理，確確保儲運運安全職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)制訂本本科室年年度工作作計劃，并并組織實實施工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)制訂儲運運科年度度、月度度工作目目標(biāo)及工工作計劃劃頻次：每每

2、天組織實施施科室內(nèi)內(nèi)部的工工作計劃劃，實現(xiàn)現(xiàn)工作目目標(biāo)頻次：每每天職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織做做好實物物出入庫庫的開單單、核對對及貨號號和單價價的設(shè)立立、歸檔檔工作工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)組織做好好出入庫庫貨物每每日開單單及核對對工作，做做到日清清日結(jié)頻次：組織做好好實物貨貨號和單單價的設(shè)設(shè)立、歸歸檔工作作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述述：組織織做好倉倉庫管理理工作，確確保倉儲儲質(zhì)量工作時間間百分比比：一五五%工作任務(wù)組織做好好貨物出出入庫手手續(xù)辦理理、清點點工作，定定期開展展庫存盤盤點，確確保帳物物相符頻次：每每天組織做好好倉庫的的安全、消防、衛(wèi)生等等管理工工作頻次：落實倉庫庫貨物的的合理堆

3、堆放，做做到井然然有序，并落實實各種倉倉儲質(zhì)量量措施頻次：每每天職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司兩套套財務(wù)應(yīng)應(yīng)用軟件件的數(shù)據(jù)據(jù)核對工工作，確確保準(zhǔn)確確無誤工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)組織做好好每日出出、入庫庫單的UU8輸入入工作頻次：每每天負(fù)責(zé)組織織偉庫、U8兩套套財務(wù)應(yīng)應(yīng)用軟件件出入庫庫數(shù)量、金額及及相關(guān)內(nèi)內(nèi)容的核核對工作作，做到到帳目相相符頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述：組織織做好成成品、配配套產(chǎn)品品、宣傳傳品的發(fā)發(fā)貨工作作工作時間間百分比比：200%工作任務(wù)根據(jù)各分分公司/辦事處處反饋的的信息及及時組織織做好貨貨源調(diào)劑劑頻次：每每天根據(jù)要貨貨計劃，遵遵循先急急后緩、先報先先發(fā)的原原則組織織

4、做好產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)放放頻次：監(jiān)督做好好貨物發(fā)發(fā)放記錄錄及發(fā)放放臺賬的的建立頻次：職責(zé)六職責(zé)表述述：組織織做好各各類貨物物的提貨貨與發(fā)貨貨工作，做做好運輸輸安排工作時間間百分比比：一五五%工作任務(wù)組織做好好公司內(nèi)內(nèi)相關(guān)部部門各類類貨物的的提貨與與發(fā)貨工工作頻次：每每天組織做好好與協(xié)作作廠貨物物往來（如如成品鞋鞋的提貨貨、配套套品配送送、殘鞋鞋退貨等等）的運運輸工作作頻次：對貨物在在托運部部的發(fā)生生的丟失失、損壞壞，組織織做好相相關(guān)理賠賠事宜頻次：職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)各類倉倉儲、配配送費用用的管理理和控制制工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)托運運價格監(jiān)監(jiān)控，并并做好托托運費用用的審核核及結(jié)算算工作

5、頻次：每每天負(fù)責(zé)倉儲儲費用的的控制，審審核、監(jiān)監(jiān)控各分分公司倉倉儲費用用頻次：職責(zé)八職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織運運輸質(zhì)量量、服務(wù)務(wù)質(zhì)量的的監(jiān)督和和考評工工作，確確保貨物物按時、保質(zhì)到到達(dá)目的的地工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)監(jiān)督托運運部運輸輸質(zhì)量（是是否按時時、保質(zhì)質(zhì)完成托托運任務(wù)務(wù)），減減少發(fā)生生運輸延延遲頻次：每每天定期開展展對托運運部運輸輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的考考評工作作，實行行優(yōu)勝劣劣汰頻次：指導(dǎo)監(jiān)控控車隊的的日常管管理和調(diào)調(diào)度工作作頻次：職責(zé)九職責(zé)表述述：組織織編制進(jìn)進(jìn)、銷、存日報報表/月報表表，并定定期上報報工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)組織編制制進(jìn)、銷銷、存日日報表，并并上報相相關(guān)

6、部門門頻次：每每天組織編制制進(jìn)、銷銷、存月月報表，并并上報相相關(guān)部門門頻次：負(fù)責(zé)成品品倉庫存存信息的的分析（庫庫容利用用率、庫庫存結(jié)構(gòu)構(gòu)等），并并定期提提交庫存存報表及及庫存分分析報告告頻次：每每月一次次職責(zé)十職責(zé)表述述：科室室內(nèi)部管管理工作作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)制定、修修訂儲運運科的工工作程序序和工作作制度，并并監(jiān)控實實施頻次：每每天負(fù)責(zé)儲運運科隊伍伍建設(shè)，選選拔、配配備、評評價下屬屬人員，組組織部門門技能培培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計劃劃，并督督促執(zhí)行行頻次：負(fù)責(zé)控制制科室預(yù)預(yù)算，降降低科室室管理費費用頻次：每每月一次次職責(zé)十一一職責(zé)表述述：完成成上級交

7、交付的其其它任務(wù)務(wù)工作時間間百分比比：5%權(quán)力：對托運價價格的審審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)權(quán)對運輸公公司、托托運部的的考評權(quán)權(quán)、淘汰汰建議權(quán)權(quán)對本科室室各類報報表的審審核權(quán)本部門直直接下級級的選擇擇權(quán)、使使用權(quán)、工作分分配權(quán)、調(diào)配權(quán)權(quán)、考核核權(quán)、獎獎懲及淘淘汰建議議權(quán)相關(guān)事情情知情權(quán)權(quán)接受直接接上級的的特別授授權(quán)本科室發(fā)發(fā)生費用用的審核核權(quán)及預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費用使使用權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、財務(wù)部部、各營營銷分公公司/辦事處處、計劃劃采購科科、服務(wù)務(wù)中心外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系各加工協(xié)協(xié)作廠家家任職資格格：教育水平平大專以上上專業(yè)物流管理理相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷財務(wù)知識識培訓(xùn)，電電腦操作作培訓(xùn)，物物流管理理培訓(xùn)經(jīng)驗3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗驗知識具備物流流管理知知識、財財會基礎(chǔ)礎(chǔ)知識，了了解皮鞋鞋產(chǎn)品的的基本知知識技能技巧巧能熟練使使用各種種辦公軟軟件，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識，具具有較