XXXX年組織建設(shè)KPI臺賬模板

1、集團物管中心人力資源部 68/68組織建設(shè)KPI稽核檢查臺賬模板TOC o 1-3 h z u持證上崗 HYPERLINK l _Toc448479283 持證上崗統(tǒng)計 PAGEREF _Toc448479283 h 4 HYPERLINK l _Toc448479284 證書復(fù)印件： PAGEREF _Toc448479284 h 5 HYPERLINK l _Toc448479285 持證崗位持雙證統(tǒng)計 PAGEREF _Toc448479285 h 6 HYPERLINK l _Toc448479286 證書復(fù)印件： PAGEREF _Toc448479286 h 7 HYPERLINK

2、 l _Toc448479287 非持證崗位持證統(tǒng)計 PAGEREF _Toc448479287 h 8 HYPERLINK l _Toc448479288 證書復(fù)印件： PAGEREF _Toc448479288 h 10 HYPERLINK l _Toc448479289 1.2技能統(tǒng)計（兼崗崗位僅針對非持證崗位） PAGEREF _Toc448479289 h 11 HYPERLINK l _Toc448479290 1.2技能審批表（兼崗崗位僅針對非持證崗位） PAGEREF _Toc448479290 h 12禁煙率 HYPERLINK l _Toc448479291 禁煙協(xié)議簽訂統(tǒng)

3、計 PAGEREF _Toc448479291 h 14 HYPERLINK l _Toc448479292 禁煙消防安全承諾書（以河西商場為例） PAGEREF _Toc448479292 h 15崗位職責(zé) HYPERLINK l _Toc448479293 崗位職責(zé)說明書簽訂統(tǒng)計 PAGEREF _Toc448479293 h 17 HYPERLINK l _Toc448479294 崗位職責(zé)說明書 PAGEREF _Toc448479294 h 18績效考核 HYPERLINK l _Toc448479295 即時獎發(fā)放統(tǒng)計 PAGEREF _Toc448479295 h 20 HYPE

4、RLINK l _Toc448479296 即時獎卡片復(fù)印件（含表揚信等附件） PAGEREF _Toc448479296 h 21 HYPERLINK l _Toc448479297 績效考核復(fù)印件（日常檢查記錄單） PAGEREF _Toc448479297 h 22 HYPERLINK l _Toc448479298 新員工試用期考核記錄單 PAGEREF _Toc448479298 h 23 HYPERLINK l _Toc448479299 一把手績效責(zé)任狀簽字版 PAGEREF _Toc448479299 h 24 HYPERLINK l _Toc448479300 績效述職會材料

5、存檔 PAGEREF _Toc448479300 h 25流失率及到崗率 HYPERLINK l _Toc448479301 20_年_月離職人員統(tǒng)計 PAGEREF _Toc448479301 h 27 HYPERLINK l _Toc448479302 員工離職面談記錄表 PAGEREF _Toc448479302 h 28 HYPERLINK l _Toc448479303 （被動離職）績效不佳證明或組織優(yōu)化情況說明 PAGEREF _Toc448479303 h 29盤點及培訓(xùn) HYPERLINK l _Toc448479304 20_年度員工培訓(xùn)規(guī)劃 PAGEREF _Toc4484

6、79304 h 31 HYPERLINK l _Toc448479305 20_年_月員工培訓(xùn)計劃 PAGEREF _Toc448479305 h 32 HYPERLINK l _Toc448479306 物管中心_培訓(xùn)簽到表 PAGEREF _Toc448479306 h 33 HYPERLINK l _Toc448479307 物管中心_培訓(xùn)試卷（以新員工培訓(xùn)為例） PAGEREF _Toc448479307 h 34 HYPERLINK l _Toc448479309 物管中心培訓(xùn)效果評估表 PAGEREF _Toc448479309 h 35 HYPERLINK l _Toc44847

7、9310 物管中心_培訓(xùn)總結(jié) PAGEREF _Toc448479310 h 36 HYPERLINK l _Toc448479311 20_年_月培訓(xùn)匯總表 PAGEREF _Toc448479311 h 37 HYPERLINK l _Toc448479312 物管中心_人才盤點總結(jié) PAGEREF _Toc448479312 h 38 HYPERLINK l _Toc448479313 物管X中心-XX區(qū)域-XX商場-人才檔案模板 PAGEREF _Toc448479313 h 39人才儲備 HYPERLINK l _Toc448479315 20_年儲備人才統(tǒng)計 PAGEREF _To

8、c448479315 h 43 HYPERLINK l _Toc448479316 20_年儲備人才培養(yǎng)計劃表 PAGEREF _Toc448479316 h 44 HYPERLINK l _Toc448479317 20_年_月儲備人才跟蹤表 PAGEREF _Toc448479317 h 45 HYPERLINK l _Toc448479318 物管X中心-XX區(qū)域-XX商場-人才檔案模板 PAGEREF _Toc448479318 h 46 HYPERLINK l _Toc448479319 20_年紅星工程師統(tǒng)計 PAGEREF _Toc448479319 h 49 HYPERLINK

9、 l _Toc448479320 20_年紅星工程師培養(yǎng)計劃表 PAGEREF _Toc448479320 h 50 HYPERLINK l _Toc448479321 20_年_月紅星工程師跟蹤表 PAGEREF _Toc448479321 h 51 HYPERLINK l _Toc448479322 2016年新進大學(xué)生統(tǒng)計 PAGEREF _Toc448479322 h 52 HYPERLINK l _Toc448479323 往年大學(xué)生統(tǒng)計（2012至2015屆） PAGEREF _Toc448479323 h 53學(xué)歷職稱 HYPERLINK l _Toc448479325 學(xué)歷職稱

10、統(tǒng)計大專以上 PAGEREF _Toc448479325 h 55 HYPERLINK l _Toc448479326 證書復(fù)印件（包括正在學(xué)習(xí)考證中的證明） PAGEREF _Toc448479326 h 56 HYPERLINK l _Toc448479327 學(xué)歷職稱統(tǒng)計技工 PAGEREF _Toc448479327 h 57 HYPERLINK l _Toc448479328 證書復(fù)印件（包括正在學(xué)習(xí)考證中的證明） PAGEREF _Toc448479328 h 58家文化 HYPERLINK l _Toc448479330 草根會議記錄 PAGEREF _Toc448479330

11、h 60 HYPERLINK l _Toc448479331 員工活動記錄 PAGEREF _Toc448479331 h 61星級員工 HYPERLINK l _Toc448479332 星級員工評比審批批表 PAGEREF _Toc448479332 h 62 HYPERLINK l _Toc448479333 “星級員工”相關(guān)文件 PAGEREF _Toc448479333 h 63 HYPERLINK l _Toc448479334 軍事化訓(xùn)練記錄 PAGEREF _Toc448479334 h 64獎懲制度 HYPERLINK l _Toc448479335 獎懲存檔材料 PAGER

12、EF _Toc448479335 h 66廉政管控 HYPERLINK l _Toc448479336 廉潔自律責(zé)任狀簽訂統(tǒng)計 PAGEREF _Toc448479336 h 68 HYPERLINK l _Toc448479337 廉潔自律責(zé)任狀簽字版復(fù)印件 PAGEREF _Toc448479337 h 69 HYPERLINK l _Toc448479338 員工發(fā)展訪談記錄簽字版 PAGEREF _Toc448479338 h 70一責(zé)巡店 HYPERLINK l _Toc448479339 一把手巡店記錄表 PAGEREF _Toc448479339 h 72 HYPERLINK l

13、 _Toc448479340 巡店記錄存檔 PAGEREF _Toc448479340 h 73持證上崗崗及一崗多多能持證上崗崗統(tǒng)計序號持證崗位位 姓名是否持證證上崗證書復(fù)印印件是否否上交上交時間間1高壓值班班2高壓值班班3高壓值班班4電工5電工6電工7空調(diào)工8空調(diào)工9空調(diào)工10消控值班班11消控值班班12消控值班班13鍋爐工14鍋爐工17安全員（上下貨貨）18安全員（上下貨貨）19安全員（上下貨貨）應(yīng)持證人人數(shù)： 人人 實際持持證人數(shù)數(shù)： 人人 缺失失證書： 份 證書復(fù)印印件：持證崗位位持雙證證統(tǒng)計序號持證崗位位 姓名本崗位是是否持證證上崗其他崗位位所持證證書1高壓值班班2高壓值班班3高壓值

14、班班4電工5電工6電工7空調(diào)工8空調(diào)工9空調(diào)工10 消消控值班班11消控值班班12消控值班班13鍋爐工14鍋爐工15鍋爐工16電梯工17電梯工18電梯工19電梯工證書復(fù)印印件：非持證崗崗位持證證統(tǒng)計序號崗位 姓名持有證書書1234567891011121314151617證書復(fù)印印件：1.2技技能統(tǒng)計計（兼崗崗位位僅針對對非持證證崗位）序號崗位 姓名可兼崗崗崗位12345678910111213141516171.2技技能審批批表（兼兼崗崗位位僅針對對非持證崗崗位）姓名部門崗位可兼崗崗崗位本崗位已已具備技能能該崗位應(yīng)應(yīng)具備技技能：該員工已已具備技技能：可兼崗崗崗位已具具備技能能（僅針對對非持證

15、證崗位）該崗位應(yīng)應(yīng)具備技技能：該員工已已具備技技能：物業(yè)安全全一責(zé)審審核意見見可實現(xiàn)現(xiàn)兼崗 待繼續(xù)培培養(yǎng)簽字： 日日期：商場人資資審核意意見可實現(xiàn)現(xiàn)兼崗 待繼續(xù)培培養(yǎng)簽字： 日日期：商場總經(jīng)經(jīng)理審核核意見可實現(xiàn)現(xiàn)兼崗 待繼續(xù)培培養(yǎng)簽字： 日日期：物業(yè)（助助理）總監(jiān)審審核意見見可實現(xiàn)現(xiàn)兼崗 待繼續(xù)培培養(yǎng)簽字： 日日期：禁 煙 率禁煙協(xié)議議簽訂統(tǒng)統(tǒng)計序號部門姓名崗位是否簽訂訂禁煙協(xié)協(xié)議簽訂時間間12345678910111213141516171819應(yīng)簽訂禁禁煙協(xié)議議 份份，已簽簽訂禁煙煙協(xié)議 份份， 缺失失 份；禁煙消防防安全承承諾書（以以河西商商場為例例）本人系紅紅星美凱凱龍華北北區(qū)域大大區(qū)

16、、小小區(qū)部門門河西商場場部門員員工，本本人鄭重重承諾，在在公司任任職期間間，自愿愿嚴(yán)格落落實、執(zhí)執(zhí)行公司司關(guān)于無無煙商場場與無煙煙、無非非工作火火種工地地管理的的若干規(guī)規(guī)定中中的要求求，在公公司工作作場所內(nèi)內(nèi)及商場場管理范范圍內(nèi)自自覺主動動禁煙，包包括商戶戶展位、商場辦辦公區(qū)、餐廳、洗手間間、設(shè)施施設(shè)備間間、樓梯梯間、天天臺及外外圍廣場場非指定定吸煙區(qū)區(qū)等。除此之外外，本人人承諾在在公司做做好以下下消防安安全工作作：1、做好好禁煙表表率，勸勸阻、制制止并引引導(dǎo)顧客客、商戶、供應(yīng)商商不在商場場內(nèi)吸煙煙，主動動做好公公共場所所禁煙的的宣傳教教育工作作，不向向別人敬敬煙，不不接受他他人敬煙煙，不在在

17、自己的的辦公區(qū)區(qū)域擺放放煙灰缸缸、打火火機等煙煙具。2、不私私自使用用電熱杯杯、電吹吹風(fēng)、暖暖手寶、電暖氣氣等電加加熱器具具，不在在辦公室室存放易易燃易爆爆化學(xué)品品，保持持辦公環(huán)環(huán)境清潔潔、電源源線、插插座、電電器設(shè)備備周圍不不存放易易燃物，下下班前關(guān)關(guān)閉門和和窗、電電源、如如發(fā)現(xiàn)上上述違規(guī)規(guī)現(xiàn)象、行為，本本人愿接接受河西西商場物物管部進進行2-4分的的違約處處罰。3、本人人如在河河西商場場經(jīng)營管管理責(zé)任任范圍內(nèi)內(nèi)非指定定專用吸吸煙區(qū)外外吸煙，一一經(jīng)商場場物管部部消防安安全管理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)后，愿愿接受：第一次次勸阻，第第二次給給予區(qū)域域內(nèi)通報報批評，第第三次由由區(qū)域、商場扣扣罰所屬屬吸煙者者部

18、門55分扣分分單，兩兩個月內(nèi)內(nèi)如本人人累計四四次出現(xiàn)現(xiàn)非指定定專用吸吸煙區(qū)外外吸煙現(xiàn)現(xiàn)象者，區(qū)區(qū)域、商商場取消消本人部部門年度度所有評評優(yōu)資格格，并愿愿接受扣扣罰本人人部門年年底獎金金的200。承諾人：日期：崗位職責(zé)責(zé)崗位職責(zé)責(zé)說明書書簽訂統(tǒng)統(tǒng)計序號部門姓名崗位是否簽訂訂崗位職職責(zé)說明明書備注12345678910111213141516171819應(yīng)簽訂 份份，實際際簽訂崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書 份份，缺失失 份 崗位職責(zé)責(zé)說明書書簽字：單位： 紅星美美凱龍職位名稱稱：安全管管理員編號：部門： 安全部部任 職 人：任職人簽簽字：生效日期期：直接主管管：安全全班長直接主管管簽字：直接下屬屬：無職位

19、等級級：參見見集團政政策薪資等級級：參見見集團政政策崗位保密密等級：參見集集團政策策崗位目的的及目標(biāo)標(biāo)根據(jù)公司司物業(yè)管管理要求求，保證證商場人人員、財財物的安安全。崗位主要要職責(zé)負(fù)責(zé)程度度（根據(jù)據(jù)描述的的職責(zé)確確定：全全責(zé)/部部分/協(xié)協(xié)助）負(fù)責(zé)商場場責(zé)任區(qū)區(qū)的安全全，切實實抓好防防火、防防盜、防防破壞、防事故故等工作作，防事事故等工工作，保保證責(zé)任任區(qū)域范范圍內(nèi)成成品不受受人為損損壞。全責(zé)負(fù)責(zé)商場場巡邏、檢查、守夜等等工作，預(yù)預(yù)防責(zé)任任區(qū)內(nèi)發(fā)發(fā)生各類類治安、刑事案案件及其其它災(zāi)害害事故全責(zé)進行廣場場、樓面面巡查時時，及時時發(fā)現(xiàn)安安全隱患患，包括括環(huán)境隱隱患、人人員操作作安全隱隱患、商商品存放放

20、安全隱隱患等等等，督促促主管部部門進行行缺失改改善全責(zé)負(fù)責(zé)對商商場所有有的出入入口安全全警衛(wèi)，對對進出商商場的人人員進行行管理，對對進出商商場的貨貨物進行行查驗全責(zé)負(fù)責(zé)停車車場進出出車輛行行駛方向向和?？靠康攸c的的指揮，避避免交通通阻塞，確確保商場場大門內(nèi)內(nèi)外秩序序井然全責(zé)熟悉滅火火設(shè)施的的使用，能能帶領(lǐng)人人員撲滅滅初級火火災(zāi)，了了解緊急急事件的的處理程程序全責(zé)商場發(fā)生生緊急情情況（如如火災(zāi)等等）需要要進行疏疏散，在在疏散過過程中要要保護顧顧客的人人身安全全，注意意防盜。全責(zé)做好崗位位交接班班工作全責(zé)協(xié)助處理理緊急事事件和顧顧客、員員工的工工傷事故故協(xié)助為顧客提提供必要要的咨詢詢和服務(wù)務(wù)部分商

21、場大型型活動現(xiàn)現(xiàn)場安全全秩序的的維護，做做好引導(dǎo)導(dǎo)工作全責(zé)檢查廠家家撤場與與進出貨貨情況，對對裝修材材料進行行把關(guān)，并并通過能能源管理理和設(shè)備備改造節(jié)節(jié)能降耗耗協(xié)助完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作全責(zé)任 職 要 求求教育背景景初中及及以下 高高中/中中專/職職高 大專專 本科科 碩士士 博士士及以上上 （說明明：有同同等學(xué)歷歷的能力力和經(jīng)歷歷也可）專業(yè)知識識、工作作經(jīng)驗及及崗位特特征所需能力力退伍軍人人優(yōu)先；有較強的的團隊精精神，具具有高度度的工作作責(zé)任心心；身體狀況況能夠適適應(yīng)本職職工作的的要求。備注：此此表適用用于經(jīng)理理以下的的員工，此此崗位位職責(zé)說說明書作作為判斷斷是否符符合錄用用條件

22、之之一?？冃Э己撕思磿r獎發(fā)發(fā)放統(tǒng)計計員工即時時獎月度度臺賬(XX月月）-舉舉例序號姓名服務(wù)卡類類型服務(wù)事件件回訪核定情況況是否有表表揚信是否有錦錦旗獎勵額度度（元）月度即時時獎總額額（元）1顧客服務(wù)務(wù)滿意卡卡幫助顧客客屬實發(fā)放獎金金30190幫助顧客客屬實發(fā)放獎金金30感動顧客客屬實發(fā)放獎金金80商戶服務(wù)務(wù)感謝卡卡獲得表揚揚信屬實發(fā)放獎金金30獲得表揚揚信不屬實不發(fā)放獎獎金0優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)感謝卡卡工作表現(xiàn)現(xiàn)突出屬實發(fā)放獎金金20工作表現(xiàn)現(xiàn)突出屬實給予表揚揚不發(fā)放放獎金0商總審核核：商場人資資確認(rèn)：物業(yè)安全全第一負(fù)負(fù)責(zé)人：即時獎卡卡片復(fù)印印件（含含表揚信信等附件件）績效考核核復(fù)印件件（日常檢查查記錄

23、單單）新員工試試用期考考核記錄錄單一把手績績效責(zé)任任狀簽字版版績效述職職會材料料存檔到崗率及流失率率20_年_月離職職人員統(tǒng)統(tǒng)計序號姓名年齡部門崗位主動/被被動離職原因因離職日期期1234567891011121314151617總計離職職： 人人，主動動離職 人，被被動離職職 人員工離職職面談記記錄表單位：_員工編號號姓名部門崗位離職面談?wù)勅嗣嬲剷r間間員工離職職原因主動離職職：1、找找到新工工作或發(fā)發(fā)展機會會2、求求學(xué)、服服兵役或或者公務(wù)務(wù)員3、薪薪酬待遇遇低4、家家庭原因因5、健健康原因因6、缺缺少培訓(xùn)訓(xùn)和沒有有學(xué)習(xí)的的機會7、感感覺有不不公正待待遇8、對對直接上上司不滿滿9、文文化及環(huán)環(huán)

24、境不適適應(yīng)（包包括團隊隊合作差差、工作作枯燥）10、工作績績效表現(xiàn)現(xiàn)較差（辭辭職）11、其他（辭辭職）_被動離職職：1、試試用期內(nèi)內(nèi)不符合合錄用條條件（含含背景調(diào)調(diào)查不通通過）2、因因工作績績效表現(xiàn)現(xiàn)差而辭辭退或不不續(xù)簽合合同3、違違紀(jì)解除除（違反反公司政政策、制制度）4、重重大責(zé)任任事故或或者貪污污受賄5、違違反國家家法律法法規(guī)6、人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整7、其其他原因因合同到到期終止止不續(xù)簽簽8、其其他(辭辭退)_員工新去去向本行業(yè)業(yè) 相關(guān)關(guān)行業(yè) 跨行行業(yè)具體單位位名稱：_員工建議議建議是否否重新聘聘用及理理由離職面談?wù)勅藢T員工離職職原因的的分析和和總結(jié)簽字： 日期：商場人資資經(jīng)理簽簽字：_ 物

25、業(yè)業(yè)一把手手簽字：_備注：如如因工作作績效表表現(xiàn)差而而辭退或或不續(xù)簽簽合同等等請?zhí)峁┕┣?個個月績效效考核成成績。（被動離離職）績績效不佳佳證明或或組織優(yōu)優(yōu)化情況況說明盤點及培培訓(xùn)20_年度員員工培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃月份培訓(xùn)內(nèi)容容類別主講參訓(xùn)對象象備注20_年_月員工培培訓(xùn)計劃劃日期培訓(xùn)內(nèi)容容類別主講參訓(xùn)對象象備注物管中心心_培培訓(xùn)簽到到表一培訓(xùn)時間間二培訓(xùn)地點點三培訓(xùn)課時時四培訓(xùn)課程程五培訓(xùn)講師師編號部門姓名編號部門姓名11521631741851962072182292310241125122613271428物管中心心_培訓(xùn)試卷卷（以新員員工培訓(xùn)訓(xùn)為例）姓名： 崗位位： 分?jǐn)?shù)：1. 發(fā)發(fā)展愿景景：

26、到220200年，在在全球建建成（ ）家家連鎖品品牌Maall.(3分分)2物業(yè)業(yè)條線三三級管理理模式：、.（66分）3物業(yè)業(yè)管理中中心職能能部門：、.（66分）4商場場物業(yè)部部職能（ ）；商場安安保部職職能（ ）：（211分）A、電路路、設(shè)備備設(shè)施的的檢查、維修、故障排排除、保保養(yǎng)；B、樓層層安全巡巡查 ； C、安全事事件的防防范與處處理；D、展位位裝修用用電技術(shù)術(shù)支持與與監(jiān)督管管理； E、門崗迎迎賓；F、消防防安全工工作； G、廣場車車輛指揮揮與服務(wù)務(wù)5物管管條線220122年度戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)（ ）：（122分）A、安全全 B、綠色環(huán)環(huán)保 C、服服務(wù) DD、效益益E、溝通通 F、協(xié)作 G、組

27、織建建設(shè)6. 突突發(fā)事件件分級（連連線）（112分）：一級（紅紅色） 發(fā)發(fā)生重大大電梯困困人、二二次供水水污染、空調(diào)故故障等事事件二級（橙橙色） 發(fā)發(fā)生重大大員工工工傷、財財物被盜盜等事件件三級（黃黃色） 發(fā)發(fā)生重大大斷電、斷水、斷氣超超過6小小時等事事件四級（藍藍色） 發(fā)發(fā)生重大大水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸及及自然災(zāi)災(zāi)害等事事件7請您您談?wù)勆躺虉鯧PPI的學(xué)學(xué)習(xí)對您您今后的的工作開開展有何何指導(dǎo)作作用及幫幫助。（220分）8. 請請您談?wù)務(wù)劚韭殟弽徫缓捅颈静块T的的職責(zé)所所在。（220分） 閱卷人人：_物管中心心培訓(xùn)效效果評估估表各位同仁仁辛苦了了，我們們希望通通過此評評估，了了解您在在此次培培訓(xùn)過程程

28、中體驗驗到的一一切，以以此作為為日后培培訓(xùn)工作作的參考考和借鑒鑒，我們們珍視您您的每一一項意見見，衷心心感謝您您的合作作，并請請您詳細(xì)細(xì)填寫。以下每每項評估估的問題題均分為為五個等等級，對對應(yīng)分值值為010分分，請您您根據(jù)實實際培訓(xùn)訓(xùn)情況在在相應(yīng)的的空格里里打“”即可可。評估項目評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得 分課程評估課程的內(nèi)內(nèi)容是否否對工作作有幫助助10分分8分分6分分3分分0分分課程的安安排難易易是否合合適10分分8分分6分分3分分0分分講師評估對講師的的態(tài)度、儀容是是否滿意意10分分8分分6分分3分分0分分對講師的的專業(yè)、技巧是是否滿意意10分分8分分6分分3分分0分分組織與環(huán)境對培訓(xùn)的的組織是是否滿意

29、意10分分8分分6分分3分分0分分對培訓(xùn)的的環(huán)境是是否滿意意10分分8分分6分分3分分0分分您通過此此次培訓(xùn)訓(xùn)最大的的收獲是是什么？您認(rèn)為此此次培訓(xùn)訓(xùn)有哪些些可以改改進的地地方(上上述問題題沒有詢詢問到或或是需要要補充說說明的)？您建議集集團還應(yīng)應(yīng)該安排排那些課課程，讓讓工作能能夠做的的更好？物管中心心_培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)此次培訓(xùn)訓(xùn)做的好好的地方方：此次培訓(xùn)訓(xùn)做的不不好的地地方：下一步采采取的改改善方案案：（培訓(xùn)現(xiàn)現(xiàn)場照片片）20_年年_月培培訓(xùn)匯總總表日期培訓(xùn)內(nèi)容容主講參加對象象參加人數(shù)數(shù)培訓(xùn)課時時總計（課課時）人均培訓(xùn)訓(xùn)（課時時）物管中心心_人人才盤點點總結(jié)序號部門姓名現(xiàn)崗位晉升建議議綜合建議議

30、立刻晉升升一年內(nèi)晉晉升待觀察優(yōu)勢待加強12345678910物管X中中心-XXX區(qū)域域-XXX商場-人才檔案案模板基本信息息姓名（中中文）性別出生日期期戶籍民族政治面貌貌婚姻健康狀況況血型身高（ccm）體重（KKg）健身頻次次入職日期期現(xiàn)所屬單單位現(xiàn)崗位畢業(yè)院校校最高學(xué)歷歷專業(yè)聯(lián)系地址址身份證電子郵箱箱聯(lián)系方式式工作履歷歷（入司司前）起止年月月單位/部部門崗位證明人聯(lián)系電話話備注工作履歷歷（紅星星）起止年月月單位/部部門崗位工作內(nèi)容容工作調(diào)整整性質(zhì)備注工作業(yè)績績/榮譽譽時間業(yè)績/榮榮譽備注教育背景景（從大大學(xué)開始始）起止年月月畢業(yè)院校校專業(yè)學(xué)歷性質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)歷歷起止年月月培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)課程程證書性

31、質(zhì)家庭主要要成員姓名關(guān)系工作單位位崗位聯(lián)系方式式備注自我評價價外語能力力語種熟練練程度語種熟練練程度業(yè)余愛好好個人能力力描述（強弱項項）強項（33項）：弱項（33項）：個人職業(yè)業(yè)規(guī)劃短期1年年：中長期223年年：長期45年：個人成長長計劃輪崗學(xué)習(xí)習(xí)計劃能否接受受外派能 可接受受外派城城市不能職業(yè)目標(biāo)標(biāo)（楷模模）職業(yè)發(fā)展展目標(biāo)（楷楷模）不不涉及公公司內(nèi)部部人員職業(yè)目標(biāo)標(biāo)（楷模模）姓名單位崗位性別最高學(xué)歷歷年齡原因簡述述“1+22”接班人人信息在您獲得得崗位晉晉升之后后，請推推薦能繼繼任您目目前崗位位的至少少兩位人人選繼任者一一姓名性別出生年月月現(xiàn)單位現(xiàn)崗位入職日期期專業(yè)能力力1 2 3 4 5

32、（評評分由低低到高）管理潛能能1 2 3 4 5 （評評分由低低到高）優(yōu)勢分析析劣勢分析析綜合評價價培養(yǎng)周期期輔導(dǎo)培養(yǎng)養(yǎng)計劃輪崗試崗崗計劃需達到的的要求半年度一年度一年以上上繼任者二二姓名性別出生年月月現(xiàn)單位現(xiàn)崗位入職日期期專業(yè)能力力1 2 3 4 5 （評評分由低低到高）管理潛能能1 2 3 4 5 （評評分由低低到高）優(yōu)勢分析析劣勢分析析綜合評價價培養(yǎng)周期期輔導(dǎo)培養(yǎng)養(yǎng)計劃輪崗試崗崗計劃需達到的的要求半年度一年度一年以上上人才儲備20_年儲儲備人才才統(tǒng)計序號部門姓名學(xué)歷年齡崗位入職日期期培養(yǎng)方向向12345678910111213141516171819共儲備主主管 個，經(jīng)經(jīng)理 個，物物業(yè)副

33、總總/總助助 個個；大學(xué)學(xué)生 個個20_年儲備人才才培養(yǎng)計計劃表部門被培養(yǎng)對對象（包包括大學(xué)學(xué)生）崗位培養(yǎng)周期期（日期期）優(yōu)勢劣勢總體培養(yǎng)養(yǎng)措施第一個月月培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)具體培養(yǎng)養(yǎng)措施第二個月月至第三三個月培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)具體培養(yǎng)養(yǎng)措施第四個月月至第六六個月培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)具體培養(yǎng)養(yǎng)措施員工簽名名：_ 上級級主管簽簽字：_20_年_月儲備備人才跟蹤蹤表員工姓名名儲備崗位位（包括括大學(xué)生生）直接主管管聯(lián)系電話話考核時間間月日 月月日考核項目目（每項項10分分）得分備注業(yè)績工作熟悉悉度分管工作作完成效效率態(tài)度協(xié)作分享享主角責(zé)任任積極高效效追求卓越越正直誠信信能力計劃執(zhí)行行能力溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新新能力解決問題題能

34、力文化融入入能力邏輯分析析能力總分（滿滿分1330分）員工簽名名直接主管管簽名本月整體體評定：優(yōu)良可差綜合評語語及評估估意見：（由直直接主管管填寫）簽名：物管X中中心-XXX區(qū)域域-XXX商場-人才檔案案模板基本信息息姓名（中中文）性別出生日期期戶籍民族政治面貌貌婚姻健康狀況況血型身高（ccm）體重（KKg）健身頻次次入職日期期現(xiàn)所屬單單位現(xiàn)崗位畢業(yè)院校校最高學(xué)歷歷專業(yè)聯(lián)系地址址身份證電子郵箱箱聯(lián)系方式式工作履歷歷（入司司前）起止年月月單位/部部門崗位證明人聯(lián)系電話話備注工作履歷歷（紅星星）起止年月月單位/部部門崗位工作內(nèi)容容工作調(diào)整整性質(zhì)備注工作業(yè)績績/榮譽譽時間業(yè)績/榮榮譽備注教育背景景（

35、從大大學(xué)開始始）起止年月月畢業(yè)院校校專業(yè)學(xué)歷性質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)歷歷起止年月月培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)課程程證書性質(zhì)家庭主要要成員姓名關(guān)系工作單位位崗位聯(lián)系方式式備注自我評價價外語能力力語種熟練練程度語種熟練練程度業(yè)余愛好好個人能力力描述（強弱項項）強項（33項）：弱項（33項）：個人職業(yè)業(yè)規(guī)劃短期1年年：中長期223年年：長期45年：個人成長長計劃輪崗學(xué)習(xí)習(xí)計劃能否接受受外派能 可接受受外派城城市不能職業(yè)目標(biāo)標(biāo)（楷模模）職業(yè)發(fā)展展目標(biāo)（楷楷模）不不涉及公公司內(nèi)部部人員職業(yè)目標(biāo)標(biāo)（楷模模）姓名單位崗位性別最高學(xué)歷歷年齡原因簡述述“1+22”接班人人信息在您獲得得崗位晉晉升之后后，請推推薦能繼繼任您目目前崗位位的至

36、少少兩位人人選繼任者一一姓名性別出生年月月現(xiàn)單位現(xiàn)崗位入職日期期專業(yè)能力力1 2 3 4 5 （評評分由低低到高）管理潛能能1 2 3 4 5 （評評分由低低到高）優(yōu)勢分析析劣勢分析析綜合評價價培養(yǎng)周期期輔導(dǎo)培養(yǎng)養(yǎng)計劃輪崗試崗崗計劃需達到的的要求半年度一年度一年以上上繼任者二二姓名性別出生年月月現(xiàn)單位現(xiàn)崗位入職日期期專業(yè)能力力1 2 3 4 5 （評評分由低低到高）管理潛能能1 2 3 4 5 （評評分由低低到高）優(yōu)勢分析析劣勢分析析綜合評價價培養(yǎng)周期期輔導(dǎo)培養(yǎng)養(yǎng)計劃輪崗試崗崗計劃需達到的的要求半年度一年度一年以上上20_年紅紅星工程程師統(tǒng)計計序號部門姓名學(xué)歷年齡崗位入職日期期紅星工程程師等級

37、12345678910111213141516171820_年紅星工工程師培培養(yǎng)計劃劃表部門被培養(yǎng)對對象崗位培養(yǎng)周期期（日期期）優(yōu)勢劣勢總體培養(yǎng)養(yǎng)措施第一個月月培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)具體培養(yǎng)養(yǎng)措施第二個月月至第三三個月培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)具體培養(yǎng)養(yǎng)措施第四個月月至第六六個月培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)具體培養(yǎng)養(yǎng)措施員工簽名名：_ 上上級主管管簽字：_20_年_月紅星星工程師師跟蹤表表員工姓名名崗位直接主管管聯(lián)系電話話考核時間間月 日 月月 日考 核 項 目目（每項項10分分）得分備注業(yè)績工作熟悉悉度分管工作作完成效效率態(tài)度協(xié)作分享享主角責(zé)任任積極高效效追求卓越越正直誠信信能力計劃執(zhí)行行能力溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新新能力解決問題題能力文化融入入能力邏輯分析析能力總分（滿滿分1330分）員工簽名名直接主管管簽名本月整體體評定： 優(yōu) 良 可 差差綜合評語語及評估估意見：（由直直接主管管填寫）簽名：20166年新進進大學(xué)生生統(tǒng)計序號部門姓名學(xué)歷年齡崗位入職日期期是否離職職123456789101112131415161718往年大學(xué)學(xué)生統(tǒng)計