中南集團(tuán)企業(yè)管理制度大全-305DOC

1、前 言南通市中中南建筑筑工程有有限公司司創(chuàng)建于于19888年，短短115年時(shí)時(shí)間公司司從一個(gè)個(gè)28人人起家的的小公司司迅速發(fā)發(fā)展成為為固定資資產(chǎn)超225億億元，職職工人數(shù)數(shù)達(dá)80000余余名，年年施工能能力迭1100萬萬平方米米，經(jīng)營營業(yè)務(wù)遍遍布北京京、青島島、濟(jì)南南、上海海、南京京、深圳圳、海南南、煙臺(tái)臺(tái)、大連連等地的的大型企企業(yè)。公公司連續(xù)續(xù)多年被被評(píng)為“海門市市明星企企業(yè)”，19999年公公司通過過ISOO90002質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證，220022年又成成功通過過ISOO9000l：220000版質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證。經(jīng)過十幾幾年的發(fā)發(fā)展，公公司已經(jīng)經(jīng)形成跨跨地區(qū)、跨行業(yè)業(yè)、多元元化的經(jīng)經(jīng)營格

2、局局。公司司為獲得得更大發(fā)發(fā)展，在在20001年組組建江蘇蘇中南實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)團(tuán)。20001年年，南通通市中南南建筑工工程有限限公司與與南通建建筑工程程總承包包公司合合并重組組，成立立南通市市建筑總總承包有有限公司司，20002年年8月11日經(jīng)建建設(shè)部批批準(zhǔn)為國國家房屋屋建筑工工程總承承包一級(jí)級(jí)施工企企業(yè)，同同時(shí)被國國家外經(jīng)經(jīng)貿(mào)部批批準(zhǔn)為境境外工程程承包和和派遣勞勞務(wù)輸出出的許可可單位。在集團(tuán)團(tuán)公司的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，各子公公司自主主經(jīng)營、自負(fù)盈盈虧、自自我發(fā)展展、獨(dú)立立核算、自我承承擔(dān)民事事責(zé)任，相互之之間聯(lián)合合協(xié)作，充分發(fā)發(fā)揮規(guī)模模效應(yīng)，初步形形成抵御御市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的能能力。然然而，企企業(yè)在順順利

3、發(fā)展展的同時(shí)時(shí)，我們們應(yīng)該清清醒地認(rèn)認(rèn)識(shí)到建建筑市場場競爭的的殘酷性性，更要要強(qiáng)化危危機(jī)意識(shí)識(shí)：第一一，入世世后國外外管理先先進(jìn)、資資金雄厚厚、裝備備精起的的企業(yè)將將大批涌涌進(jìn)中國國市場，給我們們建筑業(yè)業(yè)帶來巨巨大的沖沖擊；第第二，國國有大中中型企業(yè)業(yè)利用技技術(shù)、裝裝備、資資質(zhì)上的的優(yōu)勢(shì)及及國家保保護(hù)政策策占領(lǐng)了了絕大部部分總包包市場；第三，河南、湖北、安徽、四川等等省的建建筑隊(duì)伍伍，憑借借低廉的的勞務(wù)價(jià)價(jià)格，從從包清工工逐步占占領(lǐng)分包包市場，給我們們?cè)斐闪肆藦?qiáng)大的的威脅；第四，目前國國內(nèi)建筑筑市場管管理尚未未完善和和規(guī)范，各種不不正當(dāng)競競爭層出出不窮；第五，我們還還存在著著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企企業(yè)特有有的

4、家族族式管理理、文化化素質(zhì)較較低、小小農(nóng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)思想嚴(yán)嚴(yán)重等問問題；第第六，企企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)還還不舍理理，產(chǎn)權(quán)權(quán)制度改改革還有有待新的的突破。面對(duì)機(jī)遇遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)，我們們必須冷冷靜應(yīng)對(duì)對(duì)，在十十六大精精神指導(dǎo)導(dǎo)下，不不斷改革革和創(chuàng)新新，優(yōu)化化產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)，實(shí)實(shí)施科學(xué)學(xué)管理，把企業(yè)業(yè)做大做做強(qiáng)。我我們的總總體思路路是：緊緊緊抓住住全面建建設(shè)小康康社會(huì)、繼續(xù)擴(kuò)擴(kuò)大內(nèi)需需、經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化和西部部大開發(fā)發(fā)的大好好機(jī)遇，深化產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改革革，完善善治理結(jié)結(jié)構(gòu)，健健全企業(yè)業(yè)制度，狠抓技技術(shù)創(chuàng)新新和現(xiàn)場場管理，積極開開展資本本經(jīng)營，在務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)有市市場的基基礎(chǔ)上，有計(jì)劃劃地開拓拓國際和和西部兩兩大市場場，逐步步發(fā)展成成

5、為國內(nèi)內(nèi)知名的的品牌企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。為實(shí)實(shí)現(xiàn)上述述宏偉目目標(biāo)，我我們必須須切實(shí)抓抓好以下下工作：一、建立立健全現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，嚴(yán)格按按照股份份制的要要求辦事事；完善善法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，形成成制衡、激勵(lì)、約束機(jī)機(jī)制。進(jìn)進(jìn)一步深深化企業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)改改革。理理順政府府與企業(yè)業(yè)關(guān)系，建立經(jīng)經(jīng)營層持持大股、主要經(jīng)經(jīng)營者持持特大股股的產(chǎn)權(quán)權(quán)主體多多元化的的股份制制企業(yè)。二、優(yōu)化化組織機(jī)機(jī)構(gòu)。建建立層次次清楚、職責(zé)明明確、無無空白無無重疊、集權(quán)與與分權(quán)相相結(jié)合、科學(xué)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，明明確界定定集團(tuán)公公司、子子公司、分公司司及項(xiàng)目目部的權(quán)權(quán)力與義義務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)各子、分公司司及項(xiàng)目目部的有有效控制制，形

6、成成“統(tǒng)而而不死、活而不不亂”的的組織體體系。 三、健健全和完完善企業(yè)業(yè)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。按照照先進(jìn)性性、適用用性、系系統(tǒng)性、可操作作性、有有效性的的原則，全面實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司管理的的制度化化和規(guī)范范化。四、加強(qiáng)強(qiáng)人力資資源管理理。建立立有效的的激勵(lì)和和約束機(jī)機(jī)制，建建立培訓(xùn)訓(xùn)制度、人才良良性競爭爭制度、溝通體體系，提提高員工工素質(zhì)，逐步完完善員工工薪資福福利制度度，不斷斷優(yōu)化公公司人才才結(jié)構(gòu)，以人員員素質(zhì)的的提高提提升公司司競爭力力。五、堅(jiān)持持技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新。隨隨著市場場經(jīng)濟(jì)的的逐步健健全，經(jīng)經(jīng)營管理理由“橄橄欖型”向“啞啞鈴型”轉(zhuǎn)變是是企業(yè)保保持生命命力的必必然趨勢(shì)勢(shì)，即以以技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和市市場營銷

7、銷帶動(dòng)生生產(chǎn)管理理。要牢牢固樹立立技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新理念念，建立立技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制制，以技技術(shù)創(chuàng)新新打遣企企業(yè)核心心競爭力力。六、加強(qiáng)強(qiáng)資本運(yùn)運(yùn)營。規(guī)規(guī)模擴(kuò)張張是企業(yè)業(yè)保持強(qiáng)強(qiáng)大的市市場競爭爭力的必必要條件件?，F(xiàn)在在我們已已經(jīng)走過過了原始始積累階階段，已已具備了了相應(yīng)的的條件面對(duì)機(jī)機(jī)遇與挑挑戰(zhàn)，我我們必須須進(jìn)入資資本市場場，走資資本經(jīng)營營之路，使企業(yè)業(yè)做大做做強(qiáng)。目目前土建建已具備備條件，房地產(chǎn)產(chǎn)也可著著手準(zhǔn)備備，其他他企業(yè)采采取滾動(dòng)動(dòng)發(fā)展的的模式擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)模模。七、健全全市場經(jīng)經(jīng)營體系系。勇于于開拓市市場，充充分利用用市場資資源，積積極開辟辟國內(nèi)市市場的同同時(shí)，充充分發(fā)揮揮自身優(yōu)優(yōu)勢(shì)躋身身國際市市場。按

8、按照集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，促進(jìn)進(jìn)各地市市場和子子公司之之間的社社會(huì)資源源共享，實(shí)現(xiàn)真真正意義義上的規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì)。八、加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)。培育育員工共共同價(jià)值值觀、行行為準(zhǔn)則則、道德德規(guī)范和和員工的的責(zé)任感感、榮譽(yù)譽(yù)感、組組織觀念念、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，營造良良好的文文化氟圍圍。對(duì)我我們而言言，還要要打破鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)固有的的思維模模式，提提倡團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新的精精神，把把企業(yè)建建設(shè)成為為一個(gè)學(xué)學(xué)習(xí)型的的組織。企業(yè)文文化的建建設(shè)是一一個(gè)長期期的過程程，要通通過積極極倡導(dǎo)、灌輸教教育、形形象設(shè)計(jì)計(jì)、文化化宣傳及及規(guī)范管管理逐步步形成。通過企企業(yè)文化化建設(shè)，培養(yǎng)員員工團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，使每住住員工都都懂

9、得相相互溝通通與合作作，在生生活中相相互關(guān)心心，在和和諧中為為企業(yè)的的輝煌共共同奮斗斗。本次制度度修訂是是在上述述總體思思路的指指導(dǎo)下，在20002版版管理制制度的基基礎(chǔ)上，為適應(yīng)應(yīng)企業(yè)新新的發(fā)展展，進(jìn)一一步優(yōu)化化、補(bǔ)充充、健全全得來的的。本次次修訂按按照現(xiàn)代代企業(yè)制制度的要要求，根根據(jù)“在在集團(tuán)公公司統(tǒng)一一宏觀領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)經(jīng)營方針針指導(dǎo)下下，子公公司自主主經(jīng)營、自負(fù)盈盈虧、自自我發(fā)展展、自我我約束，自我承承擔(dān)民事事責(zé)任，分公司司自主經(jīng)經(jīng)營、獨(dú)獨(dú)立核算算、自我我發(fā)展、自我約約束”的的總體思思路，從從健全企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)入入手，理理順管理理結(jié)構(gòu)、明確責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利和義義務(wù)，完完善決策策、執(zhí)行行、監(jiān)

10、督督檢查體體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)按勞勞分配和和按生產(chǎn)產(chǎn)要素分分配相結(jié)結(jié)合的分分配機(jī)制制，真正正建立起起“政企企分開、產(chǎn)權(quán)清清晰、責(zé)責(zé)權(quán)明確確、管理理科學(xué)”的現(xiàn)代代股份制制企業(yè)。這次制度度修訂是是經(jīng)過長長時(shí)間的的調(diào)查研研究和深深入分析析國家政政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)、市場場發(fā)展變變化和本本公司現(xiàn)現(xiàn)狀，在在十六大大政治體體制改革革和深化化經(jīng)濟(jì)體體制改革革的背景景下，在在廣大員員工的積積極參與與下編撰撰出來的的。每一一位公司司員工都都應(yīng)該深深入學(xué)習(xí)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在工作作中不折折不扣的的貫徹執(zhí)執(zhí)行。隨隨著公司司的發(fā)展展壯大，我們?nèi)匀孕璨粩鄶喔倪M(jìn)和和完善，使企業(yè)業(yè)在制度度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化的道路路上不斷斷前進(jìn)。目 錄第一

11、篇集集團(tuán)公司司總則組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與崗位職職責(zé)組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置第一節(jié) 組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置一、集團(tuán)團(tuán)結(jié)構(gòu)二、集團(tuán)團(tuán)公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)第二節(jié) 部門門與崗位位職責(zé)行政管理理制度第一節(jié) 公司司管理?xiàng)l條例一、總則則二、親戚戚好友管管理三、風(fēng)氣氣管理四、企業(yè)業(yè)形象管管理管理人員員行為準(zhǔn)準(zhǔn)則第三節(jié)誠誠信建設(shè)設(shè)規(guī)范行政辦公公制度 一、總總則二、接待待事務(wù)三、印章章管理四、文書書管理五、檔案案管理六、郵件件、報(bào)刊刊訂閱管管理七、圖書書管理 八、內(nèi)內(nèi)部報(bào)刊刊管理 九、文文印室管管理 十、長長途電話話使用規(guī)規(guī)定 十一、計(jì)算機(jī)機(jī)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理十二、軟軟件開發(fā)發(fā)第五節(jié)會(huì)會(huì)議管理理制度 一、總總則 二、股股東大會(huì)會(huì) 三、集集團(tuán)

12、公司司董事會(huì)會(huì)會(huì)議 四、子子公司董董事會(huì)會(huì)會(huì)議 五、總總經(jīng)理辦辦公會(huì) 六、職職能部門門會(huì)議 七、會(huì)會(huì)議組織織與籌備備 八、會(huì)會(huì)中與會(huì)會(huì)后事務(wù)務(wù)九、會(huì)議議注意事事項(xiàng)第六節(jié)民民主溝通通制度 一、民民主與溝溝通 二、員員工參與與公司管管理規(guī)定定 三、提提案管理理第七節(jié) 保密密制度 一、總總則 二、保保密范圍圍 三、保保密措施施 四、責(zé)責(zé)任與處處罰五、附則則第八節(jié)信信息管理理制度 一、總總則 二、指指標(biāo)信息息預(yù)警系系統(tǒng) 三、行行政信息息處理系系統(tǒng)四、市場場信息反反饋系統(tǒng)統(tǒng)第九節(jié)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃管理制制度 一、總總則 二、長長期規(guī)劃劃 三、年年度計(jì)劃劃 四、指指標(biāo)管理理 五、計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行與檢檢查六、計(jì)劃劃

13、的變更更與調(diào)整整第十節(jié)審審批制度度 一、經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃二、設(shè)備備添置 三、融融資四、投資資五、公文文審批六、合同同簽訂審審批七、資金金支付第十一節(jié)節(jié)內(nèi)部配配合管理理規(guī)定 一、總總則 二、子子公司之之間業(yè)務(wù)務(wù)往來 三、土土建、安安裝、裝裝潢配合合規(guī)定 四、分分公司之之間人員員調(diào)配第四章 人力力資源管管理制度度第一節(jié) 員工工招聘制制度第二節(jié) 員工工晉升制制度第三節(jié) 員工工培訓(xùn)制制度一、總則則二、不定定期培訓(xùn)訓(xùn)三、定期期培訓(xùn)四、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)五、脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)或或進(jìn)修六、培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律第四節(jié) 薪資資福利制制度一、總則則二、員工工工資三、股權(quán)權(quán)激勵(lì)辦辦法四、員工工福利第五節(jié) 員工工考勤制制度一、總則則二、作息息

14、時(shí)間三、出差差四、事假假五、休假假六、婚假假七、產(chǎn)假假八、病假假九、喪假假第六節(jié) 員工工考核制制度一、總則則二、業(yè)績績考核三、能力力考核第七節(jié) 辭退退、辭職職與退休休管理制制度一、人員員辭職二、人員員辭退三、退休休制度第八節(jié) 員工工調(diào)動(dòng)與與降職管管理制度度一、調(diào)動(dòng)動(dòng)二、降職職第九節(jié) 人事事檔案管管理制度度第五章 財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度第一節(jié) 財(cái)務(wù)務(wù)工作準(zhǔn)準(zhǔn)則總則會(huì)計(jì)人員員的行政政隸屬關(guān)關(guān)系 三、基基本工作作要求第二節(jié)資資金管理理制度一、總則則二、資金金籌集 三、資資金管理理 四、土土建工程程要款五、資金金調(diào)度六、資金金結(jié)算七、資金金使用第三節(jié)固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度第五節(jié)票票據(jù)審

15、批批管理制制度 一、基基本原則則 二、計(jì)計(jì)劃審批批試行辦辦法 三三、差旅旅費(fèi)報(bào)銷銷規(guī)定 四、招招待費(fèi)和和業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)審批規(guī)規(guī)定 五、辦辦公費(fèi)審審批規(guī)定定 六、材材料票據(jù)據(jù)審批規(guī)規(guī)定 七、分分包隊(duì)伍伍票據(jù)審審批規(guī)定定八、拖延延發(fā)票報(bào)報(bào)銷的處處罰第六節(jié)會(huì)會(huì)計(jì)檔案案管理制制度第七節(jié)備備用金及及借款管管理制度度一、備用用金管理理規(guī)定二、借款款管理規(guī)規(guī)定第八節(jié) 會(huì)計(jì)計(jì)核算及及財(cái)務(wù)管管理規(guī)定定一、核算算體制 二、會(huì)會(huì)計(jì)核算算三、成本本核算四、財(cái)務(wù)務(wù)管理第九節(jié)財(cái)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)點(diǎn)制度第十節(jié)財(cái)財(cái)務(wù)管理理獎(jiǎng)罰條條例第十一節(jié)節(jié)內(nèi)部審審計(jì)制度度第六章檢檢查監(jiān)督督制度第一節(jié)檢檢查管理理制度一、總則則二、檢查查組檢查查規(guī)定三、行政

16、政檢查規(guī)規(guī)定第二節(jié)子子公司考考核制度度第二篇 南通通建筑工工程總承承包有限限公司制制度第一章 組織織機(jī)構(gòu)與與崗位職職責(zé)第一節(jié) 組織織機(jī)構(gòu)一、子公公司總部部機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置二、分公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及編制規(guī)規(guī)定第二節(jié) 部門門與崗位位職責(zé)第二章 會(huì)議議管理制制度一、高層層會(huì)議 二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理以上上人員大大會(huì)三、分公公司會(huì)議議四、項(xiàng)目目部會(huì)議議第三章經(jīng)經(jīng)營管理理制度第一節(jié)工工程招投投標(biāo)管理理制度 一、工工程投標(biāo)標(biāo) 二、分分包工程程招標(biāo)第二節(jié)合合同管理理制度一、基本本原則 二、工工程施工工合同三、分包包合同的的簽訂四、購銷銷合同的的簽訂五、租賃賃合同的的簽訂六、運(yùn)輸輸合同七、合同同管理第三節(jié) 市場場信息處處理

17、規(guī)定定第四節(jié) 工程程業(yè)務(wù)承承接獎(jiǎng)懲懲制度一、總則則二、基本本工作要要求三、指標(biāo)標(biāo)及獎(jiǎng)懲懲細(xì)則四、附則則第五節(jié) 工程程結(jié)算制制度第六節(jié) 分包包工程結(jié)結(jié)算制度度一、總則則二、分包包工程進(jìn)進(jìn)度款結(jié)結(jié)算三、分包包工程竣竣工決算算第四章 生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度生產(chǎn)管理理體系第二節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理制度度第三節(jié) 技術(shù)術(shù)管理制制度一、圖紙紙會(huì)審二、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì) 三、技技術(shù)交底底 四、技技術(shù)復(fù)核核五、簽證證與索賠賠 六、施施工日記記 七、資資料管理理第四節(jié)施施工質(zhì)量量管理制制度 一、自自檢 二、互互檢 三、專專檢 四、隱隱蔽工程程驗(yàn)收五、質(zhì)量量控制措措施六、工程程質(zhì)量考考核第五節(jié)安安全管理理制度一、安全全生產(chǎn)管

18、管理要求求二、安全全生產(chǎn)處處罰條例例三、項(xiàng)目目安全考考核第六節(jié) 材料料采購制制度第七節(jié) 材料料管理制制度第八節(jié) 文明明施工及及現(xiàn)場管管理制度度一、施工工現(xiàn)場布布置規(guī)定定二、現(xiàn)場場材料堆堆放規(guī)定定第九節(jié) 后勤勤管理制制度一、醫(yī)務(wù)務(wù)室管理理規(guī)定二、工地地小店管管理三、作息息制度四、宿舍舍食堂管管理第十節(jié) 分包包工程管管理制度度一、總則則二、分包包隊(duì)伍管管理第十一節(jié)節(jié)成本管管理制度度第十二節(jié)節(jié)統(tǒng)計(jì)管管理制度度第十三節(jié)節(jié)招工管管理制度度一、招工工要求 二、木木、泥、鋼筋、砼、架架子工、雜工的的招收 三、特特殊工種種的招收收 四、炊炊事、保保衛(wèi)等人人員的招招收第十四節(jié)節(jié)機(jī)具管管理制度度 一、總總則二、管

19、理理服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu) 三、設(shè)設(shè)備使用用及維修修保養(yǎng) 四、設(shè)備內(nèi)內(nèi)部租賃賃管理制制度 五、料料具內(nèi)部部租賃管管理制度度 六、模板維維修拼裝裝制度第十五節(jié)節(jié)車輛運(yùn)運(yùn)輸管理理制度 一、總總則 二、管理服服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu) 三、崗崗位職責(zé)責(zé) 四四、車輛輛使用費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算辦法 五、車輛管管理 六、駕駛員員工作規(guī)規(guī)定 七、車輛保保養(yǎng)、維維修 八、違規(guī)和和事故處處理第五章檢檢查考核核制度 一、土土建分公公司考核核辦法 二、機(jī)機(jī)具管理理服務(wù)中中心考核核辦法 三、運(yùn)運(yùn)輸服務(wù)務(wù)中心考考核辦法法項(xiàng)目檢查查考核第三篇 安裝裝公司管管理制度度第一章 總則則第二章 組織織機(jī)構(gòu)與與崗位職職責(zé)第一節(jié) 組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置第二節(jié) 部門門與崗位位

20、職責(zé)第三章 行政政會(huì)議制制度第四章 工程程投標(biāo)及及合同管管理制度度一、基本本原則二、工程程投標(biāo)三、工程程合同四、購銷銷合同的的簽訂五、合同同管理第五章 工程程業(yè)務(wù)承承接獎(jiǎng)懲懲制度一、總則則二、基本本工作要要求三、指標(biāo)標(biāo)及獎(jiǎng)懲懲細(xì)則四、附則則第六章 工程程決算制制度第七章 生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系第八章 計(jì)劃劃管理制制度第九章 技術(shù)術(shù)管理制制度一、圖紙紙會(huì)審 二二、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì) 三、技術(shù)交交底 四、技術(shù)復(fù)復(fù)核 五五、簽證證與索賠賠 六六、施工工日記 七七、資料料管理第十章施施工質(zhì)量量管理制制度一、自檢檢二、互檢檢三、專檢檢四、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收五、工程程質(zhì)量考考核第十一章章 安安全管理理制度第十二章章

21、 成成本管理理制度第十三章章 材材料采購購制度第十四章章 材材料管理理制度第十五章章 后后勤管理理制度一、作息息制度二、宿舍舍食堂管管理第十六章章 檢檢查考核核制度一、行政政檢查規(guī)規(guī)定二、分公公司考核核第四篇 裝潢潢公司管管理制度度第一章 總則則第二章 組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置與崗崗位職責(zé)責(zé)一、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置 二、崗位職職責(zé)經(jīng)營管理理制度第四章設(shè)設(shè)計(jì)管理理制度第五章 技術(shù)術(shù)管理制制度第六章 生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度第五篇房房地產(chǎn)公公司管理理制度第一章 總則則第二章 組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置與崗崗位職責(zé)責(zé)一、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置 二、部部門編制制三、部門門與崗位位職責(zé)第三章項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)管理制制度 一、項(xiàng)項(xiàng)目選定定程序二、方案案策劃與

22、與招投標(biāo)標(biāo) 三、工工程施工工招標(biāo) 四、合同的的簽訂 五、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃第四章項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理制制度 一、組織管管理二、施工工計(jì)劃與與進(jìn)度管管理 三、質(zhì)質(zhì)量管理理四、安全全管理 五、工工程簽證證第五章工工程款決決算支付付管理辦辦法一、工程程進(jìn)度款款決算二、工程程竣工決決算 三、工工程款支支付管理理第六章銷銷售管理理制度 一、基基本原則則 二、銷銷售計(jì)劃劃與方案案 三、銷銷售過程程管理第七章檢檢查監(jiān)督督制度 一、檢檢查監(jiān)督督體系二、人員員考核 三、部部門考核核四、房地地產(chǎn)分公公司考核核第八章財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度第九章審審計(jì)與審審批制度度一、基本本原則二、審批批事項(xiàng)及及權(quán)限三、審計(jì)計(jì)事項(xiàng) 四、附附則第

23、十章物物資管理理制度第十一章章印信管管理制度度 一、印印信管理理的范圍圍二、印信信管理的的責(zé)任三、印信信保管和和使用要要求第十二章章工作計(jì)計(jì)劃管理理辦法一、目的的和依據(jù)據(jù)二、工作作要求三、操作作步驟四、執(zhí)行行、檢查查與考核核第十三章章 合合同管理理規(guī)定一、目的的與原則則二、適用用范圍三、職責(zé)責(zé)分工四、一般般程序五、其它它規(guī)定第十四章章 車車輛管理理制度第十五章章 其其它管理理制度第十六章章 物物業(yè)公司司管理制制度一、員工工工資組組成二、員工工考核辦辦法三、實(shí)施施辦法第六篇設(shè)設(shè)備公司司管理制制度第一章 總則則第二章 組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置與崗崗位職責(zé)責(zé)一、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置 二、部門編編制 三、部門與與崗位職

24、職責(zé)第三章產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)制度第四章 技術(shù)術(shù)管理制制度一、總則則二、技術(shù)術(shù)引進(jìn)三、技術(shù)術(shù)改進(jìn)四、技術(shù)術(shù)管理第五章 生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度第六章 質(zhì)量量管理制制度第七章 銷售售管理制制度第八章 物資資采購制制度第九章 設(shè)備備改裝及及維修保保養(yǎng)制度度第十章 會(huì)議議管理制制度租賃公司司管理制制度第一章 總則則第二章 組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置與崗崗位職責(zé)責(zé)一、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置二、部門門編制三、部門門與崗位位職責(zé)第三章 設(shè)備備添置與與維修保保養(yǎng)制度度一、設(shè)備備添置與與報(bào)廢二、設(shè)備備維修與與保養(yǎng)第四章 機(jī)械械料具租租賃制度度第五章 物資資采購制制度第六章 會(huì)議議管理制制度附：管理理流程圖圖集團(tuán)公司司董事會(huì)會(huì)流程子公司董董事會(huì)流流

25、程招聘流程程晉升流程程辭退流程程折率評(píng)審審流程業(yè)務(wù)承接接流程工程承包包合同簽簽訂流程程分包隊(duì)伍伍確定流流程項(xiàng)目成本本計(jì)劃流流程材料計(jì)劃劃流程材料采購購流程施工過程程控制流流程(三三檢制)分包隊(duì)伍伍進(jìn)度款款支付流流程分包工程程款支付付流程材料盤點(diǎn)點(diǎn)流程項(xiàng)目成本本考核流流程職工調(diào)動(dòng)動(dòng)流程管理人員員調(diào)動(dòng)流流程分公司材材料調(diào)撥撥流程機(jī)械料具具調(diào)撥流流程材料核算算流程分公司考考核流程程分公司會(huì)會(huì)計(jì)核算算流程固定資產(chǎn)產(chǎn)購置流流程設(shè)備添置置流程租賃費(fèi)結(jié)結(jié)算流程程資金計(jì)劃劃收入月月報(bào)流程程資金計(jì)劃劃支出月月報(bào)流程程資金計(jì)劃劃調(diào)撥流流程工資預(yù)提提、發(fā)放放流程子公司資資金調(diào)動(dòng)動(dòng)流程會(huì)計(jì)核算算流程納稅申報(bào)報(bào)流程成本

26、核算算流程職工申訴訴流程以下為房房地產(chǎn)流流程圖項(xiàng)目可行行性研究究工作流流程辦理國有有土地使使用證流流程建設(shè)用地地規(guī)劃可可行性研研究流程程編制設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書流程建筑方案案申請(qǐng)流流程規(guī)劃方案案專家評(píng)評(píng)審及設(shè)設(shè)計(jì)單位位確定工工作流程程確定分包包隊(duì)伍流流程確定分包包隊(duì)伍流流程項(xiàng)目施工工組織管管理程序序項(xiàng)目施工工質(zhì)量管管理流程程材料購流流程設(shè)備采購購流程材料認(rèn)價(jià)價(jià)流程工程款支支付流程程設(shè)備款支支付流程程銷售方案案確定流流程自行銷售售程序委托銷售售程序辦理按揭揭程序廣告宣傳傳工作流流程變更處理理程序辦理人住住程序辦理房屋屋產(chǎn)權(quán)證證程序第一篇集集團(tuán)公司司第一章 總 則 第一條條為適應(yīng)應(yīng)公司跨跨地區(qū)、跨行業(yè)業(yè)

27、、多元元化的發(fā)發(fā)展需要要加強(qiáng)強(qiáng)各關(guān)聯(lián)聯(lián)企業(yè)間間優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合合，規(guī)范范協(xié)作行行為，形形成集團(tuán)團(tuán)規(guī)模效效應(yīng)，根根據(jù)中中華人民民共和國國公司法法、企業(yè)集集團(tuán)登記記管理暫暫行規(guī)定定及有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)，組建建企業(yè)集集團(tuán)，成成立集團(tuán)團(tuán)公司。 第二條條本集團(tuán)團(tuán)名稱：江蘇中中南實(shí)業(yè)業(yè)集團(tuán)。核心公公司為江江蘇中南南建設(shè)實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司，下下設(shè)七個(gè)個(gè)子公司司，分別別為：南南通市建建筑總承承包有限限公司、青島中中南置業(yè)業(yè)有限公公司、南南通市中中南建筑筑設(shè)備有有限公司司、南通通市中南南新型建建材有限限公司、青島中中南建筑筑機(jī)具租租賃有限限公司、江蘇中中南生物物醫(yī)藥科科技有限限公司、江蘇中中南實(shí)業(yè)業(yè)

28、集團(tuán)工工業(yè)園區(qū)區(qū)建設(shè)有有限公司司等七家家子公司司，南通通市建筑筑總承包包有限公公司下轄轄南通市市中南建建筑設(shè)備備安裝工工程有限限公司、南通市市中南建建筑裝飾飾裝潢工工程有限限公司兩兩家子公公司；青青島中南南置業(yè)有有限公司司下轄北北京中南南錦城房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司、青島常常樂房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司、南南京常錦錦房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司及青島島中南物物業(yè)管理理有限公公司。 第三條條公司經(jīng)經(jīng)營宗旨旨：以資資本為紐紐帶，組組建完全全符合公司法法和合同法法的股股份制企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。通過過集團(tuán)公公司的控控股或參參股，以以股權(quán)關(guān)關(guān)系明確確責(zé)權(quán)利利關(guān)系，使各子子公司有有機(jī)結(jié)合合，既相相互獨(dú)立立，又能能優(yōu)勢(shì)

29、互互補(bǔ)、相相互協(xié)作作，體現(xiàn)現(xiàn)“政企企分開、產(chǎn)權(quán)清清晰、責(zé)責(zé)權(quán)明確確、管理理科學(xué)”的現(xiàn)代代企業(yè)制制度。一一方面充充分發(fā)揮揮自身優(yōu)優(yōu)勢(shì)和主主觀能動(dòng)動(dòng)性，嚴(yán)嚴(yán)格堅(jiān)持持“自主經(jīng)經(jīng)營、自自負(fù)盈虧虧、自我我發(fā)展、自我約約束，自自我承擔(dān)擔(dān)民事責(zé)責(zé)任，的原則則；分公公司實(shí)行行“自主經(jīng)經(jīng)營、獨(dú)獨(dú)立核算算、自我我發(fā)展、自我約約束”的經(jīng)營營方針；另一方方面充分分按照集集團(tuán)宏觀觀經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司股股份制章章程的分分工和要要求，進(jìn)進(jìn)行檢查查、考核核、監(jiān)督督和審計(jì)計(jì)，充分分發(fā)揮群群體優(yōu)勢(shì)勢(shì)和規(guī)模模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)。在經(jīng)經(jīng)營管理理中貫徹徹“市場指指揮經(jīng)營營、經(jīng)營營計(jì)劃生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指指揮生

30、產(chǎn)產(chǎn)的管管理方針針。把集集團(tuán)發(fā)展展成為“主業(yè)精精、副業(yè)業(yè)興、整整體強(qiáng)”，可以以抵御市市場風(fēng)浪浪的大型型“航空母母艦”。 第四條條集團(tuán)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)： 1、220100年的總總體目標(biāo)標(biāo)： 江蘇中中南實(shí)業(yè)業(yè)集團(tuán)在在20110年實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營營收人1100億億元，在在20110年前前實(shí)現(xiàn)年年增長率率25，稅后后利潤率率15以上，員工收收入達(dá)到到國內(nèi)EE游水平平。土建建行業(yè)北北京、青青島、濟(jì)濟(jì)南形成成較高的的市場占占有率，南京、上海逐逐步發(fā)展展；房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)以北京京、青島島、南京京為主，逐步在在上海、深圳等等地形成成規(guī)模；建材行行業(yè)充分分利用土土建和房房地產(chǎn)的的市場影影響，主主要在土土建與房房地產(chǎn)相相同地

31、域域開發(fā)市市場；生生物醫(yī)藥藥從保健健品和中中藥人手手，逐步步熟悉市市場、開開展技術(shù)術(shù)研發(fā)，到20010年年前發(fā)展展成為公公司主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之之一。建建筑業(yè)國國際市場場主要面面向中東東、非洲洲等發(fā)展展中國家家，通過過聯(lián)合、輸出勞勞務(wù)等立立足國際際市場，逐步開開展國際際承包。 2、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)展目目標(biāo)：在20005年前前以土建建為主業(yè)業(yè)，用土土建的優(yōu)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)續(xù)扶持發(fā)發(fā)展及壯壯大房地地產(chǎn)業(yè)，使其快快速成長長；20015年年前以房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)為主業(yè)業(yè)，同時(shí)時(shí)充分利利用集團(tuán)團(tuán)規(guī)模優(yōu)優(yōu)勢(shì)和群群體效應(yīng)應(yīng)，發(fā)展展培育高高科技建建筑材料料、建筑筑機(jī)械及及生物醫(yī)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)業(yè)，將高高科技建建筑材料料、建筑筑機(jī)械及及生物醫(yī)

32、醫(yī)藥等高高科技子子公司培培養(yǎng)成為為江蘇中中南實(shí)業(yè)業(yè)集團(tuán)有有限公司司新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長點(diǎn)和長長盛不衰衰的強(qiáng)大大動(dòng)力。3、20003年年的整體體目標(biāo)：20033年集團(tuán)團(tuán)所有成成員企業(yè)業(yè)產(chǎn)值達(dá)達(dá)到177億元。其中土土建122億元(含原總總承包公公司2億億元)，房地產(chǎn)產(chǎn)銷售收收入45億元元，對(duì)外外租賃6600萬萬元，機(jī)機(jī)具管理理服務(wù)中中心60000萬萬元，機(jī)機(jī)械加工工和新型型建材224000萬元工業(yè)園園區(qū)和后后方建設(shè)設(shè)20000萬元元。 第五條條公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)：集團(tuán)團(tuán)公司股股東大會(huì)會(huì)為最高高權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)，股股東在股股東會(huì)上上按照出出資比例例行使表表決權(quán)；集團(tuán)公公司董事事會(huì)為最最高管理理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)團(tuán)整體

33、的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行宏宏觀調(diào)控控和監(jiān)督督考核，董事原原則上在在股東中中產(chǎn)生，亦可聘聘請(qǐng)社會(huì)會(huì)知名人人士擔(dān)任任獨(dú)立董董事，董董事長為為公司法法定代表表人，經(jīng)經(jīng)理層為為公司日日常管理理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理由由董事會(huì)會(huì)聘任或或解聘，對(duì)董事事會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)。在未未來的二二一三年年內(nèi)對(duì)條條件成熟熟的分公公司全面面實(shí)行改改制重組組，在集集團(tuán)公司司控股或或參大股股的原則則下，成成為名副副其實(shí)的的獨(dú)立法法人，鼓鼓勵(lì)內(nèi)外外有能力力講信譽(yù)譽(yù)的單位位和個(gè)人人在中南南實(shí)業(yè)集集團(tuán)統(tǒng)一一的經(jīng)營營管理模模式下，組建若若干個(gè)子子公司，同時(shí)吸吸收新公公司逐步步加盟，充分按按照市場場經(jīng)濟(jì)的的規(guī)律，優(yōu)勝劣劣汰，形形成立體體組合、群體發(fā)發(fā)展的方

34、方式壯大大集團(tuán)公公司。繼繼續(xù)貫徹徹19998年提提出的堅(jiān)堅(jiān)持國家家、集體體和個(gè)人人共同受受益的原原則，三三者兼顧顧、共同同發(fā)展。 第六條條集團(tuán)公公司管理理模式：公司實(shí)實(shí)行集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)相結(jié)合合、緊密密型與半半緊密型型相結(jié)合合的分級(jí)級(jí)分權(quán)管管理體制制，各子子公司均均為獨(dú)立立法人實(shí)實(shí)體，成成立自己己的股東東大會(huì)和和董事會(huì)會(huì)(或執(zhí)執(zhí)行董事事)，在在集團(tuán)公公司宏觀觀領(lǐng)導(dǎo)下下，自主主經(jīng)營、自負(fù)盈盈虧、自自我發(fā)展展、自我我約束，自我承承擔(dān)有限限民事責(zé)責(zé)任。 分公司司在子公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，自自主經(jīng)營營，自我我發(fā)展，獨(dú)立核核算，自自我約束束對(duì)分分公司范范圍內(nèi)人人財(cái)物調(diào)調(diào)配管理理，對(duì)分分公司市市場開拓拓、經(jīng)營營管

35、理擁擁有自主主權(quán)。同同時(shí)接受受集團(tuán)公公司宏觀觀指導(dǎo)和和子公司司對(duì)其人人財(cái)物的的統(tǒng)一調(diào)調(diào)控。 第七條條集團(tuán)公公司的主主要職責(zé)責(zé) 1、制制定集團(tuán)團(tuán)公司的的基本方方針、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營營目標(biāo)、年度計(jì)計(jì)劃； 2、擬擬訂集團(tuán)團(tuán)公司的的資金收收支計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)籌措調(diào)調(diào)度資金金； 3、對(duì)對(duì)重大開開發(fā)和投投資項(xiàng)目目、重大大施工項(xiàng)項(xiàng)目和大大額墊資資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行決策策，審批批一定限限度以上上的固定定資產(chǎn)投投資； 4、制制定公司司管理體體制、審審批公司司規(guī)章制制度； 5、協(xié)協(xié)調(diào)各子子公司和和分公司司的關(guān)系系，為子子公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)提供必必要的服服務(wù)； 6、優(yōu)優(yōu)化資源源配置，對(duì)人、財(cái)、物物進(jìn)行宏宏觀調(diào)控控；

36、7、切切實(shí)維護(hù)護(hù)股東權(quán)權(quán)益，按按照公司司章程要要求，對(duì)對(duì)各子公公司的經(jīng)經(jīng)營管理理活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行檢查查、監(jiān)督督與考核核及審計(jì)計(jì)； 8、審審批各子子公司經(jīng)經(jīng)營方針針、年度度計(jì)劃和和經(jīng)營指指標(biāo)，對(duì)對(duì)計(jì)劃每每半年進(jìn)進(jìn)行一次次調(diào)整和和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)情況； 9、對(duì)對(duì)各子、分公司司在經(jīng)營營活動(dòng)中中違反國國家法律律、法規(guī)規(guī)和企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度的行行為以及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各種種不正之之風(fēng)行使使處罰權(quán)權(quán)。 第八條條子公司司主要職職責(zé) l、根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營方針針和經(jīng)營營計(jì)劃，嚴(yán)格按按照“自自主經(jīng)營營、自負(fù)負(fù)盈虧、自我發(fā)發(fā)展、自自我約束束、獨(dú)立立承擔(dān)有有限民事事責(zé)任”的原則則，開展展經(jīng)營活活動(dòng)； 2、

37、根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司下下達(dá)的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，制定定本公司司的預(yù)算算、成本本和利潤潤計(jì)劃； 3、制制訂本公公司的經(jīng)經(jīng)營方針針和經(jīng)營營計(jì)劃報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)，并按按照審批批后的經(jīng)經(jīng)營方針針、經(jīng)營營計(jì)劃組組織實(shí)施施； 4、按按期完成成產(chǎn)值、技術(shù)、質(zhì)量、成本和和利潤等等各項(xiàng)指指標(biāo)； 5、決決定集團(tuán)團(tuán)公司董董事會(huì)授授權(quán)范圍圍內(nèi)的人人事任免免，對(duì)所所管轄范范圍內(nèi)人人財(cái)物行行使調(diào)配配權(quán)； 6、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守集團(tuán)公公司和本本公司的的規(guī)章制制度； 7、認(rèn)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)達(dá)和落實(shí)實(shí)各種會(huì)會(huì)議精神神； 8、負(fù)負(fù)責(zé)完成成集團(tuán)公公司要求求的其他他事項(xiàng)和和工作(特別指指各子公公司間相相互配合合，處理理好與當(dāng)當(dāng)?shù)氐墓珯z法、銀行

38、、稅務(wù)等等部門的的關(guān)系及及其它社社會(huì)公共共關(guān)系)。第九條人人員配置置和人事事管理權(quán)權(quán)限1、年產(chǎn)產(chǎn)值在一一億元以以上的子子公司設(shè)設(shè)董事會(huì)會(huì)，行使使該子公公司決策策權(quán)，年年產(chǎn)值低低于一億億元的子子公司不不設(shè)董事事會(huì)，只只設(shè)執(zhí)行行董事一一名，重重大決策策由集團(tuán)團(tuán)公司董董事會(huì)審審議； 2、子子公司董董事長(或執(zhí)行行董事)、總經(jīng)經(jīng)理(或或執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理)、分公司司經(jīng)理以以上的員員工由集集團(tuán)公司司董事會(huì)會(huì)任免，分公司司副經(jīng)理理、經(jīng)營營科長以以及其他他職能負(fù)負(fù)責(zé)人和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理由子子公司董董事會(huì)(或執(zhí)行行董事)任免，其余人人員的任任免由子子公司總總經(jīng)理決決定，分分公司經(jīng)經(jīng)理決定定分公司司五大員員以下的的人員，所

39、有人人員的任任免都必必須按照照規(guī)定由由有關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字后，上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部備案案，并辦辦好相關(guān)關(guān)手續(xù)和和批文； 3、土土建分公公司項(xiàng)目目在4個(gè)個(gè)以下、人數(shù)達(dá)達(dá)不到115000人、年年產(chǎn)值達(dá)達(dá)不到115億億元的，或房地地產(chǎn)子公公司銷售售產(chǎn)值在在2億元元以下的的，不能能擁有上上述人事事任免權(quán)權(quán)，由子子公司總總部代管管； 4、子子公司管管理人員員人數(shù)不不得超過過集團(tuán)公公司的規(guī)規(guī)定限額額； 5、子子公司有有權(quán)對(duì)所所轄范圍圍的管理理人員進(jìn)進(jìn)行調(diào)遣遣，但必必須通過過集團(tuán)公公司人力力資源部部辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。 第十條條財(cái)務(wù)管管理權(quán)限限界定： 集團(tuán)公公司對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)實(shí)行行直屬管管理，子子公司

40、(及下屬屬各級(jí))財(cái)務(wù)人人員均直直屬集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理部管理理，向集集團(tuán)公司司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人人員的人人事關(guān)系系、工資資、福利利待遇等等均由集集團(tuán)公司司直接管管理。子子、分公公司對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)人員員僅有使使用權(quán)。 第十一一條子公公司間業(yè)業(yè)務(wù)往來來管理規(guī)規(guī)定 1、子子公司間間的業(yè)務(wù)務(wù)往來、物資調(diào)調(diào)撥、人人力調(diào)配配與使用用必須按按照市場場規(guī)則辦辦事； 2、工工程業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)包與與材料采采購必須須面向市市場，由由相應(yīng)子子公司共共同參與與投標(biāo)，以招投投標(biāo)后確確定的價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)先讓讓集團(tuán)內(nèi)內(nèi)的其他他子公司司承接該該項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)，若參參與競標(biāo)標(biāo)的子公公司開價(jià)價(jià)高于市市場價(jià)格格時(shí)，有有權(quán)要求求其進(jìn)行行價(jià)格讓讓渡； 3、若

41、若參與競競標(biāo)的子子公司價(jià)價(jià)格高于于市場價(jià)價(jià)而又不不愿讓渡渡或無法法讓渡，或因其其他特殊殊情況必必須向市市場采購購時(shí)，可可以向市市場采購購，價(jià)值值在5萬萬元以下下的可以以自行決決定，55100萬元由由上級(jí)主主管決定定，100萬元以以上的必必須向集集團(tuán)公司司總經(jīng)理理書面申申請(qǐng)并經(jīng)經(jīng)其書面面同意后后方可采采購。 第十二二條新型型建材公公司管理理制度參參照設(shè)備備公司制制度執(zhí)行行，生物物醫(yī)藥公公司制度度將在企企業(yè)發(fā)展展過程中中逐步總總結(jié)、完完善并正正式成文文。第十三條條集團(tuán)公公司及下下屬各子子、分公公司管理理制度的的解釋權(quán)權(quán)歸集團(tuán)團(tuán)公司企企劃部。第二章 組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置與職職責(zé)第一節(jié)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置 一

42、、集集團(tuán)結(jié)構(gòu)構(gòu) 江蘇中中南實(shí)業(yè)業(yè)集團(tuán)以以江蘇中中南建設(shè)設(shè)實(shí)業(yè)集集團(tuán)有限限公司(以下簡簡稱集團(tuán)團(tuán)公司)為核心心企業(yè)，下轄南南通市建建筑總承承包有限限公司(土建子子公司)、青島島中南置置業(yè)有限限公司(房地產(chǎn)產(chǎn)子公司司)、南南通市中中南建筑筑設(shè)備有有限公司司、南通通市中南南新型建建材有限限公司(新型建建材公司司)、青青島中南南建筑機(jī)機(jī)具租賃賃有限公公司(租租賃公司司)、江江蘇中南南生物醫(yī)醫(yī)藥科技技有限公公司(生生物醫(yī)藥藥公司)、江蘇蘇中南實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)團(tuán)工業(yè)園園區(qū)建設(shè)設(shè)有限公公司等77家子公公司，南南通市建建筑總承承包有限限公司下下轄南通通市中南南建筑設(shè)設(shè)備安裝裝工程有有限公司司(安裝裝公司)、南通通市

43、中南南建筑裝裝飾裝潢潢工程有有限公司司(裝潢潢公司)兩家子子公司；青島中中南置業(yè)業(yè)有限公公司下轄轄青島中中南物業(yè)業(yè)管理有有限公司司(物業(yè)業(yè)管理公公司)一一家子公公司。集集團(tuán)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖如FF： 江蘇中中南實(shí)業(yè)業(yè)集團(tuán)結(jié)結(jié)構(gòu)圖二、集團(tuán)團(tuán)公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) l、集集團(tuán)公司司為集團(tuán)團(tuán)的核心心企業(yè)，集團(tuán)公公司董事事會(huì)為集集團(tuán)最高高管理機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)集團(tuán)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營方針針、經(jīng)營營規(guī)劃、管理體體制、重重大人事事任免、重大投投資、重重大融資資、資本本運(yùn)營等等進(jìn)行決決策。 2、集集團(tuán)公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)由股股東大會(huì)會(huì)、董事事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理理及各職職能科室室組成(詳見“集團(tuán)公公司組織織機(jī)構(gòu)圖圖”)。3、各級(jí)級(jí)

44、部門人人員編制制如下：董事會(huì)會(huì)11人人(含22名獨(dú)立立董事)，監(jiān)事事會(huì)5人人，總經(jīng)經(jīng)理1人人，副總總經(jīng)理11人，總總經(jīng)濟(jì)師師1人，財(cái)務(wù)總總監(jiān)(總總會(huì)計(jì)師師)1人人，辦公公室4人人，企劃劃部4人人，人力力資源部部3人，財(cái)務(wù)管管理部77人，資資金管理理中心22人，財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部5人人，工程程審計(jì)部部12人人，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中心22人，檢檢查組88人，工工會(huì)1人人(集團(tuán)團(tuán)公司工工會(huì)主席席兼任各各子公司司工會(huì)主主席)。集團(tuán)公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)部部門與崗崗位職責(zé)責(zé)1、股東東大會(huì) (1)審議、決定公公司的經(jīng)經(jīng)營方針針和投資資計(jì)劃； (2)選舉和和更換董董事并決決定其報(bào)報(bào)酬； (3)選舉和和更換由由股東代代表出

45、任任的監(jiān)事事并決定定其報(bào)酬酬； (4)審議通通過集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)會(huì)關(guān)于本本企業(yè)的的決議； (5)審議通通過董事事會(huì)的報(bào)報(bào)告； (6)審議通通過監(jiān)事事會(huì)報(bào)告告； (7)審議通通過公司司年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案、決算方方案； (8)審議通通過公司司的利潤潤分配方方案和彌彌補(bǔ)虧損損方案； (9)對(duì)公司司增加或或減少注注冊(cè)資本本作出決決議； (100)對(duì)股股東向股股東以外外的人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓股權(quán)權(quán)作出決決議；（11）對(duì)公司司合并、分立、變更公公司形式式、解散散和清算算等事項(xiàng)項(xiàng)作出決決議；（12）通過及及修改公公司章程程。 22、董事事會(huì) (1)召集股股東大會(huì)會(huì)并向股股東大會(huì)會(huì)報(bào)告工工作； (2)執(zhí)行股股東大會(huì)會(huì)決議；

46、 (3)審議批批準(zhǔn)集團(tuán)團(tuán)的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)規(guī)劃； (4)決定集集團(tuán)的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略； (5)審議總總經(jīng)理的的工作報(bào)報(bào)告； (6)審議批批準(zhǔn)集團(tuán)團(tuán)的重要要人事任任免(包包括：集集團(tuán)公司司董事長長、總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)濟(jì)師師、總會(huì)會(huì)計(jì)師、人力資資源部、企劃部部、辦公公室、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部、資資金管理理中心、財(cái)務(wù)審審計(jì)部、工程審審計(jì)部、網(wǎng)絡(luò)中中心、檢檢查組等等集團(tuán)常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)主要負(fù)負(fù)責(zé)人的的任免)； (7)審議批批準(zhǔn)集團(tuán)團(tuán)的結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整； (8)審議批批準(zhǔn)集團(tuán)團(tuán)及各子子公司的的分配方方案； (9)審議批批準(zhǔn)集團(tuán)團(tuán)的重大大投資項(xiàng)項(xiàng)目；(10)審議批批準(zhǔn)集團(tuán)團(tuán)的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案和人人事、財(cái)財(cái)務(wù)等重重大制度度；(11)

47、審議批批準(zhǔn)集團(tuán)團(tuán)成員企企業(yè)(或或單位)的加入入、退出出；(12)擬定和和修改集集團(tuán)的章章程，報(bào)報(bào)股東大大會(huì)通過過。 33、董事事長 (1)依法處處理董事事會(huì)的有有關(guān)事務(wù)務(wù)； (2)召集、主持董董事會(huì)會(huì)會(huì)議，檢檢查董事事會(huì)決議議的貫徹徹落實(shí)情情況； (3)向董事事會(huì)提名名或決定定高級(jí)管管理人員員的聘用用和解聘聘； (4)決定高高層管理理人員的的報(bào)酬、待遇和和支付方方式并報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)審議通通過； (5)定期審審閱公司司的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表和和其他重重要報(bào)表表； (6)簽署批批準(zhǔn)錄用用的各級(jí)級(jí)管理人人員名單單，簽署署對(duì)外上上報(bào)、印印發(fā)的各各種重要要報(bào)表、文件、資料； (7)處理董董事會(huì)授授權(quán)的其其他重大大事

48、項(xiàng)； (8)董事會(huì)會(huì)休會(huì)期期間，代代行董事事會(huì)職權(quán)權(quán)。 4、監(jiān)監(jiān)事會(huì)(由監(jiān)事事會(huì)主席席與4名名監(jiān)事組組成) (1)監(jiān)督公公司的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況； (2)對(duì)董事事、經(jīng)理理執(zhí)行公公司職務(wù)務(wù)時(shí)違反反法律、法規(guī)或或公司規(guī)規(guī)章制度度的行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督； (3)當(dāng)董事事或經(jīng)理理的行為為損害公公司的利利益時(shí)，要求董董事和經(jīng)經(jīng)理予以以改正； (4)在董事事會(huì)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)抓好工工程業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)包和和材料招招投標(biāo)的的監(jiān)督工工作； (5)提議召召開董事事會(huì)臨時(shí)時(shí)會(huì)議； (6)監(jiān)控全全資子公公司和控控股子公公司的經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)中是否否有違規(guī)規(guī)違紀(jì)或或損害集集團(tuán)公司司利益的的行為； (7)列席董董事會(huì)會(huì)會(huì)議； (8)集團(tuán)公公司

49、章程程規(guī)定的的其他職職責(zé)。 5、監(jiān)監(jiān)事會(huì)主主席 (1)帶領(lǐng)監(jiān)監(jiān)事會(huì)成成員切實(shí)實(shí)履行本本部門各各項(xiàng)職責(zé)責(zé)； (2)負(fù)責(zé)審審計(jì)部和和檢查組組的歸口口管理工工作； (3)監(jiān)督所所有工程程業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)包和材材料招投投標(biāo)工作作； (4)督查財(cái)財(cái)會(huì)系統(tǒng)統(tǒng)人員的的工作情情況： (5)監(jiān)督檢檢查公司司內(nèi)部各各類不正正之風(fēng)或或違法違違紀(jì)行為為。 6、總總經(jīng)理 (1)執(zhí)行董董事會(huì)決決議，主主持全面面經(jīng)營管管理工作作，保證證經(jīng)營目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)： (2)組織實(shí)實(shí)施董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的公司司年度工工作計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算及及利潤分分配方案案； (3)建立健健全公司司統(tǒng)一、高效的的組織體體系和工工作體系系，組織織編制公公司規(guī)章章制

50、度并并組織實(shí)實(shí)施； (4)組織指指揮公司司的日常常經(jīng)營管管理工作作，全面面主管集集團(tuán)公司司各職能能科室，協(xié)調(diào)、配合各各子公司司搞好生生產(chǎn)管理理： (5)在董事事長委托托權(quán)限內(nèi)內(nèi)代表公公司簽署署有關(guān)協(xié)協(xié)議、合合同和處處理有關(guān)關(guān)事宜； (6)按照公公司規(guī)定定的人事事權(quán)限，決定對(duì)對(duì)員工的的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和和處分、辭退事事宜，并并交由人人力資源源部辦理理： (7)加強(qiáng)員員工隊(duì)伍伍建設(shè)，做好員員工思想想工作，堅(jiān)持民民主集中中制的原原則，充充分發(fā)揮揮員工的的積極性性和創(chuàng)造造性； (8)加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)，搞好社社會(huì)公共共關(guān)系，為公司司樹立良良好的企企業(yè)形象象。7、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師 (1)貫徹國國家的經(jīng)經(jīng)濟(jì)政

51、策策和法令令，維護(hù)護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，對(duì)對(duì)未正確確貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家經(jīng)濟(jì)政政策和法法令，造造成計(jì)劃劃不周、統(tǒng)計(jì)工工作混亂亂，發(fā)生生重大失失誤負(fù)責(zé)責(zé)； (2)確定企企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)和和經(jīng)營對(duì)對(duì)策，為為集團(tuán)公公司董事事會(huì)和總總經(jīng)理的的重大決決策提供供參考和和咨詢，對(duì)公司司重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)做出分分析和建建議； (3)參與編編制企業(yè)業(yè)的長、中期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度綜合計(jì)計(jì)劃，組組織開展展經(jīng)營活活動(dòng)分析析，不斷斷提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理理水平； (4)建立健健全全面面計(jì)劃管管理體系系，參與與制定各各項(xiàng)經(jīng)營營管理制制度和企企業(yè)年度度工作計(jì)計(jì)劃、目目標(biāo)及重重點(diǎn)，并并監(jiān)督檢檢查制度度與計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，不斷提提高企業(yè)業(yè)

52、經(jīng)營效效果； (5)對(duì)企業(yè)業(yè)發(fā)生的的違反計(jì)計(jì)劃法、統(tǒng)計(jì)法法、合同同法，以以及妨礙礙或損害害企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一經(jīng)營營目標(biāo)、經(jīng)營方方針、經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的活動(dòng)動(dòng)，有權(quán)權(quán)進(jìn)行檢檢查、制制止并提提出處理理意見，制止無無效時(shí)，除及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)外，有有權(quán)越級(jí)級(jí)上報(bào)； (6)負(fù)責(zé)公公司的工工商登記記、年審審及資質(zhì)質(zhì)管理工工作。 8、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)(總會(huì)會(huì)計(jì)師) (1)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和會(huì)會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)，建立立健全全全面經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算體體系和制制度，不不斷推行行財(cái)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)代化管管理； (2)參與制制訂企業(yè)業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)營對(duì)策策，負(fù)責(zé)責(zé)擬訂經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算、財(cái)務(wù)務(wù)管理和和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部分配配方案等等重大問問題的決決策草案

53、案，擬訂訂集團(tuán)年年度預(yù)算算案并組組織實(shí)施施，為集集團(tuán)公司司董事會(huì)會(huì)和總經(jīng)經(jīng)理的重重大決策策提供參參考和咨咨詢，對(duì)對(duì)公司重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)做做出分析析和建議議： (3)對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)管理部部和資金金管理中中心進(jìn)行行歸口管管理和協(xié)協(xié)調(diào)： (4)全面主主持集團(tuán)團(tuán)投資、融資決決策及納納稅籌劃劃等方面面的事務(wù)務(wù)； (5)對(duì)各級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)人人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和培培訓(xùn)，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整及財(cái)財(cái)務(wù)人員員的任免免、調(diào)動(dòng)動(dòng)、考核核、獎(jiǎng)懲懲、晉升升等提出出建議；(6)組組織編制制集團(tuán)年年度財(cái)務(wù)務(wù)、成本本(費(fèi)用用)、信信貸計(jì)劃劃，審查查、監(jiān)督督集團(tuán)年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算案案的執(zhí)行行情況，并根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況及時(shí)時(shí)予以合合理調(diào)整整；

54、 (7)組織資資金的落落實(shí)和調(diào)調(diào)配工作作，保證證生產(chǎn)需需要，加加速資金金周轉(zhuǎn)； (8)審核與與會(huì)簽重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同，審核簽簽署各類類對(duì)外報(bào)報(bào)表； (9)溝通、協(xié)調(diào)與與稅務(wù)、銀行等等部門的的關(guān)系。 9、工工會(huì)(主主席) (1)代表職職工利益益，向公公司提出出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福福利待遇遇等各項(xiàng)項(xiàng)合理要要求； (2)負(fù)責(zé)處處理員工工的工傷傷事故； (3)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)特困戶戶的安撫撫照顧工工作； (4)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)員工家家庭子女女某些特特殊要求求的處理理； (5)與員工工訂立勞勞動(dòng)合同同； (6)按規(guī)定定收繳工工會(huì)的各各種費(fèi)用用； (7)組織開開展豐富富有益的的業(yè)余文文化生活活，促進(jìn)進(jìn)職工勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)積

55、極性性。 10、集團(tuán)公公司副書書記 (1)在公司司黨支部部書記的的領(lǐng)導(dǎo)下下，做好好集團(tuán)范范圍內(nèi)的的黨建和和后勤管管理工作作； (2)積極發(fā)發(fā)展黨員員，培養(yǎng)養(yǎng)入黨積積極分子子，做好好廣大員員工的政政治思想想教育和和宣傳工工作； (3)負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司司的后勤勤工作，協(xié)同、配合集集團(tuán)公司司辦公室室做好重重大會(huì)議議和活動(dòng)動(dòng)的后勤勤保障； (4)對(duì)集團(tuán)團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)的后勤勤事務(wù)進(jìn)進(jìn)行宏觀觀管理，對(duì)各土土建分公公司書記記的后勤勤及黨建建工作定定期進(jìn)行行檢查，做好對(duì)對(duì)各分公公司書記記的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)與與考核工工作； (5)開展豐豐富多彩彩的業(yè)余余文化生生活和黨黨內(nèi)組織織生活，在“七七一”期期間組織織黨員開開展有意意

56、義的社社會(huì)活動(dòng)動(dòng)； (6)負(fù)責(zé)辦辦理春節(jié)節(jié)期間的的年貨購購置及發(fā)發(fā)放事務(wù)務(wù)；(7)完完成董事事長交辦辦的其它它工作。ll、辦辦公室(由辦公公室主任任、副主主任、資資料員、文印員員組成)(1)籌籌備與組組織集團(tuán)團(tuán)公司的的各類會(huì)會(huì)議，做做好各種種會(huì)議文文字資料料的組織織、收集集與各類類文件的的歸檔保保管工作作； (2)做好主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的日程程安排及及辦公室室日常接接待工作作； (3)協(xié)助公公司辦理理資質(zhì)申申報(bào)等各各項(xiàng)行政政業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)公公司各部部門之間間的關(guān)系系； (4)檢查監(jiān)監(jiān)督公司司規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況和辦公公秩序，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)ISOO質(zhì)量保保證體系系貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況的總體體檢查與與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外

57、外審相關(guān)關(guān)事務(wù)的的組織籌籌備工作作； (5)協(xié)助董董事長和和總經(jīng)理理做好各各種調(diào)研研工作； (6)參與制制訂本部部門的相相關(guān)管理理制度。 辦辦公室主主任 (1)在集團(tuán)團(tuán)公司董董事長、總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下做好好各項(xiàng)辦辦公室工工作； (2)負(fù)責(zé)辦辦公室其其他人員員的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和管理理，對(duì)辦辦公室各各項(xiàng)工作作負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任； (3)負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司司各種會(huì)會(huì)議的組組織和籌籌備工作作； (4)負(fù)責(zé)公公司資質(zhì)質(zhì)的申報(bào)報(bào)工作，并收集集、保管管各類優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程證書； (5)負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)宣傳工工作和先先進(jìn)評(píng)比比活動(dòng)； (6)負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司司管理人人員考勤勤工作并并監(jiān)督各各子公司司的考勤勤工作。 副副主

58、任 (1)在辦公公室主任任的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，做做好各種種會(huì)議記記錄、發(fā)發(fā)言稿和和其他資資料的收收集、歸歸檔工作作； (2)參與對(duì)對(duì)公司的的發(fā)展投投資規(guī)劃劃、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及規(guī)章制制度的修修改； (3)負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司司內(nèi)部報(bào)報(bào)刊中中南之窗窗的編編篡發(fā)行行； (4)做好來來訪接待待工作； (5)負(fù)責(zé)編編制公司司發(fā)行的的廣告、宣傳冊(cè)冊(cè)子； (6)收集并并妥善處處理各類類來信及及來訪意意見。 資料料員 (11)負(fù)責(zé)責(zé)公司各各種文件件、檔案案的收集集、整理理、保管管工作； (22)負(fù)責(zé)責(zé)每個(gè)工工程項(xiàng)目目的資料料，如建建筑面積積，總工工期、階階段性施施工時(shí)間間、實(shí)際際動(dòng)用人人數(shù)、裝裝備、完完成的工工作量、利潤、竣

59、工證證書等的的收集工工作，以以及對(duì)工工程進(jìn)行行拍照、攝像等等一系列列工作； (3)負(fù)責(zé)管管理人員員的職稱稱申報(bào)工工作； (4)在辦公公室接聽聽電話并并作好記記錄； (5)協(xié)助企企劃部做做好市場場調(diào)研、資料收收集、評(píng)評(píng)估等工工作。 文印員員 (1)在辦公公室主任任的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，做做好文印印室的管管理與服服務(wù)工作作； (2)堅(jiān)守崗崗位，不不得無故故離崗； (3)按時(shí)、按質(zhì)、按量完完成打印印及復(fù)印印任務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地地做好傳傳真收發(fā)發(fā)工作，對(duì)收到到的傳真真須及時(shí)時(shí)遞交或或通知有有關(guān)人員員，以上上工作內(nèi)內(nèi)容均須須作好記記錄； (4)做好文文印室電電腦、打打印機(jī)、傳真機(jī)機(jī)、復(fù)印印機(jī)、油油印機(jī)及及其它相相關(guān)

60、設(shè)備備的清潔潔保養(yǎng)工工作，熟熟練掌握握各類設(shè)設(shè)備的性性能，能能獨(dú)立排排除一般般故障； (5)對(duì)印刷刷品和紙紙張等耗耗材隨時(shí)時(shí)掌握消消耗及庫庫存情況況，存量量不足時(shí)時(shí)及時(shí)印印刷或購購買，對(duì)對(duì)所有入入庫的印印刷品和和紙張，都必須須填寫臺(tái)臺(tái)帳； (6)節(jié)約使使用各類類文印耗耗材，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)； (7)樹立嚴(yán)嚴(yán)格的保保密觀念念，不得得隨意將將打印、復(fù)印或或傳真資資料中有有關(guān)商業(yè)業(yè)秘密或或公司管管理中須須保密的的事項(xiàng)透透露給他他人，不不得私自自截留重重要文件件，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有泄密密情況，及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)； (8)完成辦辦公室主主任交辦辦的其它它任務(wù)。12、企企劃邵 (1)組織研研究制定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、