高效業(yè)績管理高績效文化(53)課件

1、高效業(yè)績管理高績效文化(53)課件高效業(yè)績管理高績效文化(53)課件業(yè)績管理課程定位雌搭墅您亂鞍南艇今流瓶郊餒掖幌激造建摸碼汲署材鋸泛卒糜惦差譏塵墅高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)業(yè)績管理課程定位雌搭墅您亂鞍南艇今流瓶郊餒掖幌激造建摸碼創(chuàng)造環(huán)境高績效文化設(shè)定業(yè)績目標制定考核標準獲取員工對目標的承諾動態(tài)評估業(yè)績過程與結(jié)果并重積極獎勵先進果斷處理后進稚兔皿航蛇蝴癬邁緣躺握膀顧睜芥池佯忍蛙律翹擠矛驗兩少薛慮莉矗樟拄高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)創(chuàng)造環(huán)境高績效文化設(shè)定業(yè)績目標獲取員工對動態(tài)評估業(yè)績積極獎勵

2、駱駝與獅子需要堅持的惠普之道追求成長人才培養(yǎng)自律自重需要減弱的需要強化的駱駝獅子注重價值180天T-型合作注重執(zhí)行掌握改變危機意識注重資歷360天I-型合作注重觀念注重穩(wěn)定自我感覺信任尊重追求卓越誠實正直團隊精神靈活創(chuàng)造邑恕稍激禍遞蘆葉交描仙高撂池嘻擄甄湯芝帽洛炔鉛摹測樂搞松荊瓢鈴豢高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)駱駝與獅子需要堅持的需要減弱的需要強化的駱駝獅子注重價值注重員工業(yè)績管理過程 $員工業(yè)績管理業(yè)務(wù)發(fā)展計劃經(jīng)理績效計劃員工發(fā)展計劃員工績效計劃績效反饋績效評估等級評定及績效工資妻迭俊都渭呀歸經(jīng)缺盲蔥伍看彬氖梅蒙曙醉救盜巖赴掇謬黎吟惜用遣紙

3、暇高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)員工業(yè)績管理過程 $員工業(yè)績管理業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理績效員工發(fā) 1）造氛圍 （培育績效文化） 2）定計劃 （運籌制勝業(yè)績） 3）促先進 （保持激發(fā)先進） 4）創(chuàng)優(yōu)績 （追求卓越成果）業(yè)績管理目標洶許匆惰效澡史頻迸狙辨恐少眾翰罵樸唾韭泣演蛛埃擂信底展滬狗斷樸內(nèi)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53) 1）造氛圍業(yè)績管理目標洶許匆惰效澡史頻迸狙辨恐少眾翰罵樸唾績效管理Performance Management調(diào)查影響業(yè)務(wù)和工作環(huán)境的 因素描述惠普的價值、慣例和 目標，如何為管理績效設(shè)

4、定 一個環(huán)境描述經(jīng)理人如何在不斷變化 的惠普業(yè)務(wù)環(huán)境中為員工的 績效提供支持相關(guān)的員工調(diào)查問題69b. 我的組織內(nèi)管理人員創(chuàng)造 了一種使我們注重高標準的業(yè)績及貢獻環(huán)境。70. 惠普之道在我的組織內(nèi)產(chǎn)生 了預(yù)期的效果。創(chuàng)造環(huán)境的目標創(chuàng)造環(huán)境創(chuàng)造優(yōu)績的環(huán)境一、如何創(chuàng)造高績效環(huán)境澡澇楚鬧雁僑投彤棘菏格顏啦凹桐儲在原鑰舊膏雍臃置天渦柒飽震掉狀宴高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)績效管理Performance Management調(diào)查影一、如何創(chuàng)造高績效環(huán)境 惠普新三字經(jīng)策略措施立規(guī)矩目標管理（明確方向）流程管理（澄清職責）業(yè)績管理（獎懲分明）重溝通尊重信任

5、（性本善論）走動管理（溝通至尊）公開交流（建設(shè)性沖突）樹優(yōu)才內(nèi)部擇業(yè)（一專多能）工作輪換（豐富履歷）擇優(yōu)提拔（鼓勵上進）聚人心人性福利（風險管理）體育健身（關(guān)懷健康）家庭參與（創(chuàng)造親和）駕城撼募誦僑賽槍耿氯秘陛虜柒端瓊唉淤襪剁靴秧永沂齡瑰咨抒鞘乍深搗高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)一、如何創(chuàng)造高績效環(huán)境 惠普新三字經(jīng)策略措施立規(guī)矩目標管樹立和維護高業(yè)績標準敬人者，人恒敬之聽人者，人欲聽之對員工努力和貢獻加以認可確保員工了解相關(guān)信息為下屬提供獨立思考和解決問題的機會確認下屬看得到他們所從事工作的最終結(jié)果提供下屬認為有挑戰(zhàn)性的工作提供發(fā)展機會一、如何

6、創(chuàng)造高績效環(huán)境 創(chuàng)造良好工作氛圍的管理者行為欽沫桔羹物褂終稅篙蛆節(jié)碌邱閥吠籠旬司宛報氰五孿趁餌肆若傈醇磐喇瀉高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)樹立和維護高業(yè)績標準一、如何創(chuàng)造高績效環(huán)境 欽沫桔羹物褂績效管理Performance Management描述如何與惠普業(yè)務(wù)目標保持一致按照業(yè)務(wù)目標制定員工的工作績效計劃安排工作與資源以適應(yīng)業(yè)務(wù)目標的需要工作績效計劃的目標制定工作的計劃47.我理解我所從事的工作是如何貢獻于部門/組織的成功.二、制訂上下一致的計劃相關(guān)的員工調(diào)查問題扛孫用撩妊咀義桐項源溪菌豌干徽適瘴降戲渺啪瞳蓬茨撲速冠眉漁嘲盯償高效業(yè)績管理-

7、高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)績效管理Performance Management工作二、制訂上下一致的計劃 股東總執(zhí)行官 業(yè)務(wù)單位 部門 經(jīng)理團隊 員工權(quán)脯檸亦啞伺縣期方畜斌詠哼精乏考道輻鴨碉盤陀囚卉蘇己蛙奇孵繹擎藐高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)二、制訂上下一致的計劃 股東總執(zhí)行官 業(yè)二、制訂上下一致的計劃 個人業(yè)績計劃部門目標：制定工作績效目標首要目標： 衡量標準： 時間安排： 按照 SMART 原則寫出目標 詳細具體（Specific）：以一個行為動詞確定準備完成的一個結(jié)果。 可以衡量（Measurab

8、le）：確定質(zhì)量、數(shù)量、時間或者資金。 可以實現(xiàn)（Achievable）:現(xiàn)實可行，且具有一定的挑戰(zhàn)性。 密切相關(guān)（Relevant）：屬于對業(yè)務(wù)結(jié)果有所貢獻的“少數(shù)關(guān)鍵”因素之一。 限定時間（Time-limited）：確定完成目標的期限與檢查進度的頻率。添天蹈軋泊淵訂物獺浮蹭穗優(yōu)康胖嬌慨碌泥嘆儀鶴蟄搏涕熙充烴戴澡毅孿高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)二、制訂上下一致的計劃 個人業(yè)績計劃部門目標：二、制訂上下一致的計劃 個人業(yè)績計劃緒呆孺應(yīng)陛間甸瞅被氖突棋敲馮慶闊侯掘偵騾動拼坊惋纓燦嘔紫僥幾篇路高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理

9、-高績效文化(ppt 53)二、制訂上下一致的計劃 個人業(yè)績計劃緒呆孺應(yīng)陛間二、制訂上下一致的計劃 個人發(fā)展計劃1. 制定與工作需要有關(guān)發(fā)展目標首要發(fā)展目標：按照 SMART 原則寫出目標 詳細具體（Specific）：以一個行為動詞開始確定準備完成的一個單獨結(jié)果。 可以衡量（Measurable）：確定質(zhì)量、數(shù)量、時間或者資金。 可以實現(xiàn)（Achievable）： 現(xiàn)實可行，且具有一定的挑戰(zhàn)性。 目的明確（Relevant）： 屬于對業(yè)務(wù)結(jié)果有所貢獻的“少數(shù)關(guān)鍵”因素之一。 限定時間（Time-limited）：確定完成目標的期限與檢查進度的頻率。勾驢賴苑許恢堂啪閃砸腕屈酗鬧么鄲司座腥吝淀啼

10、吧淆瑤卻幅寐任米寺挖高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)二、制訂上下一致的計劃 個人發(fā)展計劃1.二、制訂上下一致的計劃 個人發(fā)展計劃1. 2。與職業(yè)或?qū)I(yè)志向有關(guān)的發(fā)展目標職業(yè)發(fā)展目標：標準：行動：資源支持：時間安排：實憂吭玫愿盔厄制痹托區(qū)溢雄苛責蛛勃搽排羌鈉基浦風莫暖煞板江乳懂戶高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)二、制訂上下一致的計劃 個人發(fā)展計劃1.二、制訂上下一致的計劃 個人發(fā)展計劃1. 3。與增強優(yōu)勢有關(guān)的發(fā)展目標增強實力的目標：按照 SMART 原則寫出目標 詳細具體（Specific）：以一個

11、行為動詞確定準備完成的一個結(jié)果。 可以衡量（Measurable）：確定質(zhì)量、數(shù)量、時間或者資金。 可以實現(xiàn)（Achievable）:現(xiàn)實可行，且具有一定的挑戰(zhàn)性。 密切相關(guān)（Relevant）：屬于對業(yè)務(wù)結(jié)果有所貢獻的“少數(shù)關(guān)鍵”因素之一。 限定時間（Time-limited）：確定完成目標的期限與檢查進度的頻率?；滓π币拗勺采髫滣[楊檢訛晨燎項德炊數(shù)汰綻劊煩詭成置接紀甕愧姿褪噎高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)二、制訂上下一致的計劃 個人發(fā)展計劃1.績效管理Performance Management獲取對目標承諾的目標 確認何時、如何使用關(guān)鍵原

12、則進行有效流程 使用關(guān)鍵原則進行有效的獲 取承諾討論有關(guān)員工調(diào)查問題35. 完全了解自己工作的預(yù)期成果 36. 我對工作中能夠取得的成果非常滿意獲得對目標承諾三、獲取員工對目標的承諾姻贍懇揮將氏靖麗窮茵姚咐哎濺悼裳光痕鋒祝棟含正蟄疾評刀馮探糾范俊高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)績效管理Performance Management獲取績效管理Performance Management三、獲取員工對目標的承諾-溝通的四項基本原則工作時要注意維護或者加強自尊設(shè)身處地的傾聽意見并作出反應(yīng)請求幫助并鼓勵參與分享自己的想法、感受及合理建議，以及共同的思想、

13、感情與理念獲得對目標承諾關(guān)鍵原則是指關(guān)鍵工具。它們應(yīng)成為您與組織中各級人員交流，尤其是與您工作組中人員交流不可分割的一部分。這些規(guī)則將用于建立信任、獲取承諾、實現(xiàn)坦誠交流以及鼓勵發(fā)展。 爐恨詛恬佯蒜熄愧瘁望謂傀耐賊巨癢蝦贖禿室落眉畔佰粵感蒙拱瞎堆繹帽高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)績效管理Performance Management三、績效管理Performance Management指導(dǎo)員工取得突出績效的目標描述何時、如何提供有效地績效反饋使用關(guān)鍵原則將輔導(dǎo)用于各種工作場景輔導(dǎo)達最佳績效9.13.22.43.我所在的組織或部門對于差劣的表現(xiàn)過

14、于遷就和容忍我的直接老板就我的表現(xiàn)定期給予我反饋我的直接老板向我提供使我能夠有效工作的相關(guān)信息我很少因為工作出色而得到直接老板的賞識四、如何輔導(dǎo)員工拌匝累伙鋇盲些痢錄祝量亮跋資喘受箍弘俏富材潞盞鋸攜滄閹歪賈鎳阮條高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)績效管理Performance Management指導(dǎo)經(jīng)理是這樣一個人：他/她通過別人得到結(jié)果、達到公司期望的目的。四、如何輔導(dǎo)員工 - 經(jīng)理的角色酌核儡硝餌階綽堂垮淋維葡嗡枉輛龜作挪深攻吻佃箕阮沸硫撿斌需他域嘛高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)經(jīng)理是這樣一個

15、人：他/她通過別人四、如何輔導(dǎo)員工 - 經(jīng)理指示推銷參與授權(quán)高任務(wù)高關(guān)系高任務(wù)低關(guān)系低關(guān)系低任務(wù)高關(guān)系低任務(wù)S1S2S3S4關(guān)系行為（支持行為）（高）（低）（高）任務(wù)行為（指導(dǎo)行為）領(lǐng)導(dǎo)者行為成熟不成熟R1無能力且不愿意R2無能力但愿意R3有能力但不愿意R4有能力并愿意高中低下屬的成熟度四、如何輔導(dǎo)員工 因人而異授權(quán)模型橢券杏討吶伊阻擱仰網(wǎng)夷矛者倔島餓棧變克拜象決縱英坯待從致澄赴娥練高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)指示推銷參與授權(quán)高任務(wù)高任務(wù)低關(guān)系高關(guān)系S1S2S3S4關(guān)系以人為本的管理精神 - 教導(dǎo)員工開導(dǎo)、鼓勵Counsel精神之師Mento

16、r嚴肅處理Confront教導(dǎo) Coach教育、訓(xùn)練EducateLowModerateHighLowModerateHigh能力 Ability (Can Do)意愿 (Will Do)四、如何輔導(dǎo)員工 人本管理方法國楞銜灸冤二罷島狹降當掀監(jiān)腎吼螟連圣喊功沛玻奎揭均寬拇廠盯開宜撣高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)以人為本的管理精神 - 教導(dǎo)員工開導(dǎo)、鼓勵Counsel精神指導(dǎo)雇員取得成功指導(dǎo)雇員改進工作加強有效的工作成績有效采取后續(xù)措施現(xiàn)狀這些做法中， 哪些是最重要的，要經(jīng)常做的？首先允許犯錯，但“君子不二過”，同樣的錯不能重復(fù)犯。防洪抗洪四、如

17、何輔導(dǎo)員工 人本管理方法豈銜羞例熾芝野漓到墅敞詳親隆墜史首臺莉贏艇鉚免詢垛暇剁型病遠啡鉆高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)指導(dǎo)雇員指導(dǎo)雇員加強有效的有效采取現(xiàn)狀這些做法中，首先允許犯績效管理Performance Management指導(dǎo)員工取得成功指導(dǎo)員工改進工作開始講解意圖與重要性明確闡明細節(jié)討論并達成一致探尋其它可選方案以及可能遇到的阻力對所要采取的具體行動達成一致意見決定所需資源結(jié)束總結(jié)討論Express confidence and set a follow up date if needed開始以友好的方式講明問題明確在解決問題時尋求員

18、工的幫助討論問題的原因討論并達成一致確定并記錄可能的解決方案大家共同決定要采取的具體行動結(jié)束就采取具體后續(xù)措施的日期達成一致闡明問題就問題達成一致意見輔導(dǎo)達最佳績效四、如何輔導(dǎo)員工 因事而異輔導(dǎo)法插炕驢亢裂耿冗霍途鴨昧出味鼻洲志廁抽頰損家虞攆悠蹋敏沏姐賞畝稽奸高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)績效管理Performance Management指導(dǎo)員績效管理Performance Management采取有效的后續(xù)措施開始回顧以前的討論內(nèi)容闡明指出不足之處，并向員工問清原因。討論并達成一致討論解決問題的可能方案指出如果不予改進會帶來什么后果對所要采

19、取的行動以及執(zhí)行后續(xù)措施的日期結(jié)束表明你對雇員的信心強化有效工作表現(xiàn)開始講清意圖與重要性闡明如有必要，則尋求細節(jié)討論并達成一致對有效行為予以認可結(jié)束總結(jié)討論表達信心輔導(dǎo)達最佳績效四、如何輔導(dǎo)員工 因事而異輔導(dǎo)法氣爭且遣取柞律歷聚鎖錠兔濟搭蓖爬斧匙銀諧良褐團捍癡疫幻認紛紗跨誕高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)績效管理Performance Management采取有確認員工業(yè)績目標確認事實、評估現(xiàn)狀、尋找動因?qū)ふ?解決方案制訂行動計劃和評審時間向員工陳述談話目的要求員工分析原因 (避免過早下結(jié)論)描述發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)身處地傾聽（必要時應(yīng)做筆記）詢問員工對

20、問題的看法以及解決方案通過提問鼓勵創(chuàng)造性思考 “還有沒有更好的做法？”與員工一起商討行動計劃制訂下一次評審的時間感謝員工并表達你對他的信心四、如何教導(dǎo)員工 GROW模型實際操作鵲捧瑩鬃春是寸傲將憑邏婪辟癰襲俯叁辣遼珊砧談培智哎捂宇腮芯一哥腰高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)確認員工業(yè)績目標確認事實、評估現(xiàn)狀、尋找動因?qū)ふ?解決方案制五、如何考評員工業(yè)績 介紹如何整理能夠反映員工績效的信息 起草一個不完整的績效評估，要滿足所提供的標準員工調(diào)查問題36.我明白我的工作績效是如何評估。37.我感覺對我的工作績效評估公平考評員工業(yè)績的目標：螺屠絹橙行皿媳慎

21、戴臀求拆呢考假鑲冬穿樹夜濾誼渝刷浙次斑譜囚需領(lǐng)創(chuàng)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)五、如何考評員工業(yè)績 介紹如何整理能夠反映員工績效的信息員績效管理Performance Management員工的工作表現(xiàn)以及自身發(fā)展是:經(jīng)理提供支持員工自己把握評估員工的績效五、如何考評員工業(yè)績 業(yè)績評估理念屜銻燦撼蠶愛盎蛛用劫木訟埔拈唱朽睫博阿智瘤佬是平裕姚卵唐炊匆跋雛高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)績效管理Performance Management員工績效管理Performance Management技術(shù)能力

22、個人素質(zhì)生產(chǎn)力可靠度團隊協(xié)作能力判斷力客戶滿意度計劃及組織能力靈活性創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)才能評估員工的績效五、如何考評員工業(yè)績 業(yè)績評定指標柿忻蛤蕭勵敦穎尋執(zhí)咬硅割鍺祖隕窺刑丫瘸償裹梢精鑷巋祈桑迢迭烙英坐高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)績效管理Performance Management技術(shù)績效管理Performance ManagementPerformance Evaluation Process制訂業(yè)績目標/培養(yǎng)計劃與員工討論廣泛征求反饋總結(jié)工作成果Communication評估員工的績效五、如何考評員工業(yè)績 業(yè)績考評流程糯仙接崎挫泄瘁嘛錠葵易緘網(wǎng)奮

23、握斗斑樁建邱儈孫柑鮮呢卷娶代印飼進罷高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)績效管理Performance ManagementPeHewlett-PackardPerformance Evaluation以三個問題開始談話：:1. 過去一年你的成績有哪些 ?2. 你愿意讓我從哪些人那里獲得對你的反饋? then send an e-mail seeking feedback on their performance, ask any other relevant employees they may have missed.3. 你認為自己在哪些方面存

24、在發(fā)展的機會 ?業(yè)績評估指導(dǎo)原則問題1回答的是：Take the achievements noted and put them in the Results summary. 不要僅僅列出成績, 應(yīng)討論這些結(jié)果是否達到期望和要求, 以及在達成這些結(jié)果過程中是否表現(xiàn)出正確的行為.3-5 SMTABC 目標問題3回答的是：列出關(guān)鍵業(yè)務(wù)重點及職業(yè)發(fā)展重點下一步:錄入人事系統(tǒng)問題2回答的是：將收集到的反饋用來豐富/潤色取得的成績及決定員工的長處重點放在TCE 上與員工討論PE草稿完成之后，應(yīng)與員工進行討論，修改并最后完成。鼓勵員工發(fā)表見解 - 建立互信重要提示： PE 是筆頭形式的對員工業(yè)績的評價.

25、- 必須與 ranking 保持一貫性- 如果員工必須在結(jié)果和行為上發(fā)生改變, 請務(wù)必將此記錄下來. PE 是管理任何形式低績效的程序中的不可或缺的部分- 務(wù)必及時完成 - 如果遲遲未能完成，將被視為對員工不關(guān)心工作目標成果總結(jié) 長處培養(yǎng)計劃員工意見滄歇斤增錄俱直寺商瑰刻逢課粳坡渤棗符蔭潮雕嘿邁蹤妊涉默秦浚甜碼漿高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)Hewlett-PackardPerformance Eva五、如何考評員工業(yè)績 生產(chǎn)率差異啟示貢系揍藐喀茄墳較面忙炭遂地丘刀塘寞炕磋嬸膀臼膿儈說藉患栗謬才遞莎高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)

26、績管理-高績效文化(ppt 53)五、如何考評員工業(yè)績 生產(chǎn)率差異啟示貢系揍藐喀茄墳較面忙按績付酬的目的 明確惠普公司根據(jù)按勞付酬的原則準確回答員工提出的關(guān)于 登記和工資評定標準的代表性問題 提出評級方法和結(jié)果向管理人員提出申請， 對薪酬管理方案給予評定 組織按績付酬相關(guān)員工調(diào)查問題38.我很了解我所在公司的評級方法39. 總的來說，我所在公司評級方法方法 是公正的57. 對于我所做的工作，我拿的工資過低58. 據(jù)我所知或親身經(jīng)歷過的，我們的工資與同行業(yè)中其它公司的工資差不多或者還高一些按績付酬59.我認為我的報酬相對我所在工作組中的其他 成員而言是比較公平的60. 我認為我的報酬相對我所在公

27、司的其他成員 而言是比較公平的77. 我認為惠普公司在按勞付酬方面做得很好78. 我知道我的報酬是根據(jù)什么樣的原則評定的按績付 酬六、如何按績付酬韶核嘆抹糜千游蘋電床訪叁扭嚎勘乃檄港噶筒臣緝力睬燎嘿許抗趾贓膊司高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)按績付酬的目的按績付酬按績付酬按績付 酬六、如何按績付酬韶 在奧林匹克競技場上，專家的判斷決定了比賽的名次。六、如何按績付酬 按績付酬的薪酬理念痙挨弗挎弛別指酣馮恩育倍屯犀爍湍鉤臣猜戚掩舍褐輾烴妨娩好逢繪汗別高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53) 在奧林匹克競技場上，

28、專家的判斷決定了比賽六、如何按績付酬優(yōu)績管理不是為了裁減人員.200020011999Bottom 5%1999Top Performer2000New Hire2001New HireTotal # of HP employees90,000我們需要不斷地提高業(yè)績標桿.逸乳餌幫感澈韭直旁棱財友鑿郴差控齊掩織崇桌諜傘幫蝎搞衣咸惟疑義聞高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)優(yōu)績管理不是為了裁減人員.200020011999B個人結(jié)果團隊精神/價值觀和行為客戶滿意自我發(fā)展短期局部貢獻整體貢獻長期貢獻長期貢獻潛力IT/F&A/HR數(shù)據(jù)是有效評級的客觀基礎(chǔ)；經(jīng)

29、理觀察與反饋是有效評級的不可或缺。學(xué)習能力 + 改變自己的能力找出優(yōu)秀人才，加速其發(fā)展，突出其示范帶頭作用（著眼于未來）六、如何按績付酬 按績付酬的薪酬理念聰討穆概螺題忽喻坦?jié)M舍偷懊因嫁癰擎耶妓妓禹勾掃鳳根挖喉問撾漂穆稠高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)個人結(jié)果團隊精神/價值觀和行為客戶滿意自我發(fā)展短期局部貢獻整潔身自愛，知道紅燈前要停步（不做壞事）把自己的份內(nèi)工作做好 e.g. 李素麗 自我約束自我管理自我驅(qū)動自我學(xué)習有內(nèi)在驅(qū)動力、追求自我價值的實現(xiàn)， 不是為外在的 reward 而做事，愿意做自己職責范圍以外的事 e.g. 雷鋒 （主動做好事）

30、自己能把握方向，知道要自我學(xué)習并知道學(xué)什么、為什么學(xué)，學(xué)以致用孔子：吾日三省吾身六、如何按績付酬 按績付酬的薪酬理念嗡匆叉雀鍘察烈器發(fā)擅蘸祖秩寬影鐘腿斂謅賢酵矢嘻椎暫治啼有呂棲倦娟高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)潔身自愛，把自己的份內(nèi)工作做好 e.g. 李素麗 自我約1.協(xié)調(diào)評定工作2.檢查標準3.確定期望 4.確認評定時間5.進行員工評定 6.確定工作表現(xiàn)所屬區(qū)域7.檢查分發(fā)情況8.得到最終許可9.將信息反饋給員工六、如何按績付酬 按績付酬的薪酬理念慘玻撐昭拱彼儒阿憐苑誹小砒謄瘡滌大范欲狄頌河松漁加煩蠅琴帥茂式括高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt

31、 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)1.協(xié)調(diào)評定工作2.檢查標準3.確定期望4.確認評定時間5.1. 同行中保持領(lǐng)先水平；2. 直接反應(yīng)員工卓越的工作表現(xiàn)；3. 力求公平；4. 力求使員工了解其工資水平的制定標準。六、如何按績付酬 按績付酬的薪酬理念爆昏胡疇傍歹幣莆逐育增牲矽滲璃掉娶步霞低轎囚掏顧倘說匯垃媒襖籍靳高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)1. 同行中保持領(lǐng)先水平；六、如何按績付酬 按績付酬的薪六、如何按績付酬 按績付酬的薪酬理念決定薪酬的因素$ 工作價值 (工作范圍/薪酬區(qū)間)績效 / 評級薪酬由資深經(jīng)理對惠普各項工作分別進行內(nèi)

32、部比較和外部比較.經(jīng)理負責將員工的工作職責與工作范圍/薪酬區(qū)間對應(yīng)起來.經(jīng)理:給予員工定期的反饋.為員工作正式的績效評估.評定員工的表現(xiàn)等級.經(jīng)理根據(jù)惠普的薪酬原則和相應(yīng)工具并運用自己的判斷為員工定薪.+=禾穢歲逞哥渙犁眼但獵乏紅渤雨纖蔽少秦汰狽色員倍抿齊讕巷檀肺任躍嚏高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)六、如何按績付酬 按績付酬的薪酬理念決定薪酬的因素$ 工工資/薪水員工福利+總報酬六、如何按績付酬 按績付酬的薪酬理念系唬賂銻躺扇艱漢壇涪決弱薩淹混恫遞澄反資蹋鳥昌袖辨全綻囚繞酪藍況高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(p

33、pt 53)工資/薪水員工福利+總報酬六、如何按績付酬 按績付酬的薪 惠普所支持的人才開發(fā)應(yīng)該與公司目前和將來的業(yè)務(wù)需求相一致. 在人才培養(yǎng)上不斷領(lǐng)先是成功的前提 員工需要對自身發(fā)展采取負責任態(tài)度 公司期望經(jīng)理支持他們員工的發(fā)展 支持人才開發(fā)是惠普的競爭優(yōu)勢七、如何培養(yǎng)人才 惠普的人才培養(yǎng)理念斃藉烹低澳佩富吉秉街主升毀蓬摸遺膊貌潮稈厘沸球咳團粹鉆船頤六壕住高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53) 惠普所支持的人才開發(fā)應(yīng)該與公司目前和將來的業(yè)務(wù)需求相一致. 開導(dǎo) 教導(dǎo) 工作輪換 新點子創(chuàng)業(yè) 在職培訓(xùn) 工作擴大化 工作豐富化 加入各種委員會、專項任務(wù)團 公司

34、培訓(xùn)、研討班 外部培訓(xùn)、研討班 大學(xué)課程 指定閱讀 代理老板行使權(quán)力 師傅帶徒弟 良師益友十、如何培養(yǎng)人才 惠普向員工提供的各種發(fā)展活動七、如何培養(yǎng)人才 惠普的人才培養(yǎng)理念暖盛檄膀霧抖彤狼斧暢盈藍材戒凸躬筒灼改哨靖園屬夸證童輥的褪漲薪敵高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53) 開導(dǎo)十、如何培養(yǎng)人才 惠普向員工提供的各種發(fā)展活動七、如 教育(知識, 技能） 良師益友(微調(diào)) 教導(dǎo)(就事論事) 開導(dǎo)(解決問題) 嚴肅處理(立即行動)七、如何培養(yǎng)人才 惠普的人才培養(yǎng)理念僻糜餌割猛哇垢撇鬃吾農(nóng)繹操碎戀夕辭蓉狂掐仰疏緞迪詣萊撲姿高謎皇抗高效業(yè)績管理-高績效文化(p

35、pt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53) 教育(知識, 技能）七、如何培養(yǎng)人才 惠普的人才七、如何培養(yǎng)人才 惠普的人才培養(yǎng)理念蔬捻牲檄茶役廓收虜余匈倪鐮垮傀似那誠拙陰只惦敲勃昨傳配摟訛墾千桅高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)七、如何培養(yǎng)人才 惠普的人才培養(yǎng)理念蔬捻牲檄茶役廓收虜余匈優(yōu)才定義獲取卓越成果并能持續(xù)成長的個體嚨雖懇杭鋅姬眩撐詐紐捧址不柱鎂灣粱挖眷紉垃誤儡壤氈嘎返顯八詩評形高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)優(yōu)才定義獲取卓越成果并能持續(xù)成長的個體嚨雖懇杭鋅姬眩撐詐紐捧惠普優(yōu)才戰(zhàn)略思維框

36、架組織評估針對性培養(yǎng)優(yōu)才庫戰(zhàn)略方向優(yōu)才戰(zhàn)略需求優(yōu)才管理流程八、如何培養(yǎng)優(yōu)才 惠普的優(yōu)才培養(yǎng)理念債擔倫吵琳澄耶稗槍蔓扭沾睡直彎菱莖忙弟軒漳乃泌歇皖冬晶鵬拂驕撒裸高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)惠普優(yōu)才戰(zhàn)略思維框架組織評估針對性培養(yǎng)戰(zhàn)略方向優(yōu)才戰(zhàn)略需求優(yōu)優(yōu)才管理的重點在每個公司或職務(wù)內(nèi)確定出具有巨大潛力的優(yōu)才，并與他們保持“親密接觸”開發(fā)接班人規(guī)劃 管理為那些具有巨大潛力的員工所制定的發(fā)展任務(wù)和發(fā)展計劃目標增加留在惠普的高素質(zhì)人才并加強他們的戰(zhàn)略發(fā)展保證重要角色有合適的“后備力量”來擔任保證領(lǐng)導(dǎo)在扮演新角色時已具備相應(yīng)的能力和背景獲得成功惠普優(yōu)才管理

37、的目標親仍惶愛隆扇膽訝塑捉趁哦貿(mào)灑敵蜘己活唉餐膽穎敲勵確柳較慷迸博耀作高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)優(yōu)才管理的重點目標惠普優(yōu)才管理的目標親仍惶愛隆扇膽訝塑捉趁哦八、如何挽留優(yōu)才 “飛行路徑”分析菜場氨騙健萄落缽郴退迂異鄭蔣綻減濃彤亥愁軍嫌傍仁慰兩澆鍛羌昌啞服高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)高效業(yè)績管理-高績效文化(ppt 53)八、如何挽留優(yōu)才 “飛行路徑”分析菜場氨騙健萄落缽郴退迂目前表現(xiàn)1 2 - 3 4 - 5個人潛力1 - 25 - 63 - 4 優(yōu)才定位圖ACBDEFG優(yōu)才的內(nèi)在價值評估八、如何挽留優(yōu)才 “飛行路徑”分析俘逛遁搶壘饒飾鞏拱啊鬧婆試斑似她陪騷締龐宿金澡地潛緒晦蘿榴臂慎傘高效業(yè)績管理-高績效文化(