版車間員工工作計(jì)劃三篇

1、第 第 頁版車間員工工作計(jì)劃三篇 最新版車間員工工作計(jì)劃1 短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點(diǎn)一年來的工作，有成果也存在不足，在此特對(duì)這一年來的工作做一次仔細(xì)總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。 一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素養(yǎng) 員工是企業(yè)的能量源泉，而員工的思想狀況徑直關(guān)系到工作效率和工作完成狀況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。 1、仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)依據(jù)車間實(shí)際狀況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。 2、每月組織一至兩次班組會(huì)

2、議，實(shí)時(shí)宣揚(yáng)企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣揚(yáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)進(jìn)展前景，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性。 3、依據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。 4、鼓舞員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生 此處隱蔽4214個(gè)字質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。

3、 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減削公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源糜費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕糜費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰 四、保證工藝貫徹率 蘇月份，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度 我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等